Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1. (8 PUNTOS)
Tres tipos
Dimensin Tener
Es urgente para la vida del hombre el logro de una mnima satisfaccin de las
necesidades materiales, pero la capacidad de consumir es limitada. Pero el
tener entonces es consecuencia del saber, del saber hacer.
Persona: Cuerpo
Dimensin Saber
Persona: Conocimiento
Persona: Voluntad
Desarrollo
Importancia:
1) Lgico-matemtica
2) Lingstico-verbal
3) Musical
4) Espacial
Es la capacidad de pensar en tres dimensiones. Permite percibir imgenes
externas e internas, recrearlas, transformarlas o modificarlas, recorrer el
espacio o hacer que los objetos lo recorran y producir o decodificar informacin
grfica
5) Cenestsica-corporal
6) Interpersonal
7) Intrapersonal
8) Naturalistica
Hacerse cargo
Tipos de barreras
Hay que buscar ese punto de equilibrio que lleva a hablar con sencillez, sin
afectacin, sin auto encumbrarse, refirindose poco a uno mismo, siendo buen
escuchador, buen razonador y poco discutidor.
Errores de interpretacin
Credibilidad personal
Hay que reunir esas condiciones de credibilidad personal (una persona afable
y serena, cercana, asequible, que sabe escuchar, leal) que estimulan la
confianza de otras personas, y veamos cmo procurar adquirirlas. La confianza
brota cuando se escucha para comprender. Por otra parte, la credibilidad que
infundimos en otros est bastante unida a la que nosotros les damos.
La oportunidad de explayarse
Cuando las personas estn dolidas y se les escucha con verdadero deseo de
comprender dejndolas explayarse, sin querer contestar o precisar cada una
de sus afirmaciones, es sorprendente lo rpido que abren su intimidad, y esto
sucede porque muchas veces, en el mismo proceso de explicacin, perciben
con claridad la solucin, cosa que difcilmente habran logrado pensando ellas
solas. Otros casos sern ms complejos, y no ser suficiente con explayarse
para resolver los problemas. Entonces harn falta orientaciones claras y bien
ponderadas que ayuden a desliar la maraa
Operaciones de ciruga
Modelo Mecanicista
En esencia los modelos mecanicistas piensan que la actividad humana se
explica nicamente por lo que cada individuo espera obtener del entorno,
motivos extrnsecos. La organizacin tendra como nico objetivo ser eficaz.
2. (6 PUNTOS)
Describa las teoras de la motivacin humana.
a. Mecanicista
b. Psico-Sociolgica
La teora de Maslow
La teora de Herzberg
Los motivos extrnsecos son los que suelen estar asociados con la
satisfaccin de las necesidades inferiores de la jerarqua de Maslow, y
puedenser controlados "desde afuera" del individuo, constituyen
compensaciones, incentivos, castigos o privaciones que "alguien", fuera
de la propia persona, le da o le quita para controlar su actuacin.
Limites
c. Antropolgica
Interaccin
Llamaremos aprendizaje a cualquier tipo de cambio permanente que
ocurra en el interior de las personas que han realizado la interaccin.
Resultados de interaccin
3. (6 PUNTOS)
Primera Ola
Segunda ola
COMPONENTES
Tecnosfera.
Sociosfera
Infosfera.
Caractersticas
Indusralidad
El grupo culminante de ideas y presunciones con que se enseaba
a los hijos del industrialismo a comprender su mundo
La primera idea es que la naturaleza es un objeto que espera
ser explotado.
La segunda idea es que el hombre es el pinculo de un largo
proceso de evolucin. La civilizacin de la segunda ola es
superior a las dems y justifica su invasin a la primera ola.
Y la tercera idea se basa en el principio del progreso. La
historia se mueve irreversiblemente haca una vida mejor
para la Humanidad.
Tercera Ola
4 industrias a desarrollar
1. Computacin e electrnica
2. Conquista del espacio
3. Conquista de los mares
4. Gentica
Tecnosfera.
Sociosfera
Infosfera.
Desmasificando los medios de comunicacin. Comunicacin
personalizada en vez de masiva (internet). Al aumentar el total de
informacin necesaria para la coherencia del sistema social, y la
velocidad a que debe ser intercambiada cambio de la segunda ola.