UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

EP DE INGENIERIA INDUSTRIAL

rea de investigacin

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Asesores Ing. Industrial
N ASESORES
1 AAZCO ESCOBAR, DIXON GROKY
2 AYALA ASENCIO, CARLOS ENRIQUE
3 BRAVO ROJAS, LEONIDAS MANUEL
4 CACHAY SILVA, GONZALO JAVIER
5 CARRION NIN, JOSE
6 CESPEDES BLANCO, CARLOS ENRIQUE
7 CHIRINOS MARROQUIN, MARITZA
8 EGUSQUIZA RODRIGUEZ, MARGARITA JESUS
9 LOPEZ PADILLA, ROSARIO DEL PILAR
10 MALPARTIDA GUTIERREZ, JORGE NELSON
11 MEJIA AYALA, DESMOND
12 MOLINA VILCHEZ, JAIME ENRIQUE
13 MONTOYA CARDENAS, GUSTAVO ADOLFO
14 OBREGN LA ROSA, ANTONIO JOS
15 PEREZ HERNANDEZ, VICTOR
16 PASTOR TALLEDO, VICTOR SEGUNDO
17 RODRIGUEZ ALEGRE, LINO ROLANDO
18 ROJAS CHACON, VICTOR HUGO
19 SAAVEDRA FARFAN, MARTIN
20 SILVA SIU, DANIEL RICARDO
21 SUNOHARA RAMIREZ, PERCY SIXTO
22 TRUJILLO VALDIVIEZO, GUIDO
23 ZEA RAMOS, JOSE LA ROSA

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 Secciones

VIII Ciclo IX Ciclo X Ciclo

Desarrollo de
Proyecto de
MIC Proyecto de
Investigacin
5 Secciones Investigacin
7 Secciones
4 Secciones

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Lineamientos
IX y X Ciclo

Asesor 1 : 8 asesorados

Asesor 2 : 8 asesorados

Seccin
Asesor 3 : 8 asesorados
40 alumnos

Asesor 4 : 8 asesorados

Asesor 5 : 8 asesorados
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Lineamientos
Una Seccin esta conformada por 40 asesorados, en cinco grupos.
Cada grupo estar conformado por ochos asesorados
Los trabajos de IX y X son individuales
El asesor es responsable del avance, seguimiento y control de cada
asesorado.
Se deber llevar un control estricto de las asesoras
Cada asesor podr designar un horario especfico para atender a
sus asesorados, esto dentro del horario establecido para las
asesoras.
Las asesoras se deben desarrollar de acuerdo al cronograma y
contenidos establecidos en los slabos de las experiencias
curriculares.
Las asesoras efectivas son 10, la cuales terminan en la semana 11.
Como el 30% de inasistencias es inhabilitacin, con tres faltas el
asesorado esta inhabilitado.
Cada asesor tendr clave y acceso al TURNITIN.
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Lineamientos
Terminada la primera semana, el asesor debe presentar un reporte
con la relacin de sus asesorados y el ttulo de sus trabajos.
En la semana 7 se desarrolla la 1 Jornada de Investigacin
En la semana 11 el asesorado debe entregar a la EP, su producto
En la Semana 12 los asesores deben revisar los trabajos asignados
y emitir opinin y observaciones.
En las semanas 14, 15 y 16 se desarrolla la 2 Jornada de
Investigacin.
El asesor forma parte del Jurado de sus asesorados.
Cada asesor debe entregar al final del semestre los dos mejores
trabajos elaborados por sus asesorados.
Los asesores DTC deben entregar al final del semestre un Articulo
de Investigacin.
Los asesores DTP estn invitados a presentar al final del semestre
un Articulo de Investigacin.

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Lineamientos

PACK DE
INVESTIGACIN

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Investigacin adecuada
a la
Ingeniera Industrial

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Realidad problemtica

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 Un problema es un determinado asunto o una
Problema
cuestin que requiere de una solucin. A nivel

social, se trata de alguna situacin en concreto

que, en el momento en que se logra solucionar,

aporta beneficios a la sociedad (como lograr

disminuir la tasa de pobreza de un pas o

construir un puente sobre un rio)

Un disgusto o una preocupacin que alguien tiene

por algn motivo en concreto

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Problema

El planteamiento del problema contiene una visin panormica de la realidad

problemtica que impacta sobre la poblacin escogida para el estudio, y parte de esa
realidad afecta a la variable o variables que sern investigadas.

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Realidad problemtica
Debe incluir una visin global del tema a tratar, apoyndose en
incidencias estadsticas, desde un contexto internacional, nacional y
local.

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Problemtica global

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Problemtica nacional

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Problemtica nacional

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Problemtica local

Situacin actual de la empresa

Se debe hacer una descripcin de la empresa previa a la investigacin, su
producto o servicio, su o sus procesos, para lo cual se debe utilizar
necesariamente diagramas o mapeos. que expliquen adecuadamente
realidad actual de la misma, el entorno en donde se presenta la
problemtica, evidencias, trabajadas con herramientas de la calidad, antiguas
y nuevas, (Ishikawa con 6Ms que evidencien el efecto del bajo rendimiento
de los recursos en la empresa; Matriz de correlacin, Pareto, matriz de
estratificacin, Matriz de priorizacin.

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Diagrama de Ishikawa

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Diagrama de Ishikawa

MANO DE OBRA MATERIA PRIMA MAQUINARIA

EFECTO CAUSANTE
DEL PROBLEMA

MEDIO AMBIENTE MTODO MEDICIN

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Matriz de correlacin

P8 Alta rotacin P86 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18
P19 Puntaje % Ponderado
P9 No hay puestos de trabajo fijos P8 6 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 6 7%
P10 Falta de herramientas (equipamiento) P9 17 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 6 7%
P11 No hay un rea de trabajo establecida P10 14 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 7 9%
P11 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 4 5%
P12 No hay rea de almacn establecidas 4
P12 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 4 5%
P13 Falta de herramientas adecuadas 8
P13 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 8 10%
P14 Alto nmero de reprocesos P14 111 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 14%
P15 Generacin de horas extra P15 111 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 14%
P16 Falta de herramientas mas precisas P16 15 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 5 6%
P17 No hay capacitaciones P17 17 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 7 9%
P18 No hay procedimientos escritos P18 19 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 9 11%
P19 No hay registros de calidad P19 03 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 3 4%
81 100%

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Diagrama de Pareto

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Estratificacin

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Alternativas de solucin

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Matriz de Priorizacin
Matriz de priorizacin de problemas a resolver

O AS a a a s al
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A EM EA n b rim te ria s E A em n m o i d to
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T T M

GESTIN 2 7 1 0 12 3 MEDIO 25 48% 6 150 4 *

PROCESOS 0 0 5 0 0 4 MEDIO 9 17% 7 63 2 Mejora de procesos
MANTENIMIENTO 2 0 0 2 7 0 ALTO 11 21% 10 110 1 TPM
CALIDAD 2 1 0 2 1 1 ALTO 7 13% 8 56 3 5'S
Total problemas 6 8 6 4 20 8 52 1 0
Impacto: Catalogado conjuntamente con el gerente de la empresa
* La empresa tomar las medidas directamente

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Antecedentes

Los antecedentes hacen referencia a los informes de investigacin realizados

anteriormente por otros investigadores (tesis).
Deben ser 10 tesis (5 de cada variable, total 10; entre internacionales y
nacionales)

Ejem.

PALOMINO, Miguel. Aplicacin de herramientas de Lean Manufacturing en las

lneas de envasado de una planta envasadora de lubricantes. Tesis (Ttulo de
Ingeniero Industrial) Pontificia Universidad Catlica del Per. Lima-Per (2012).
La investigacin tuvo como finalidad evaluar el impacto generado al aplicar las
herramientas lean: 5S, Just in Time y SMED, as mejorar la eficiencia de las lneas
de envasado de la planta de fabricacin de lubricantes. En la investigacin se
consider a todo el personal de trabajo de cada rea .

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Marco terico

El marco terico es el anlisis y exposicin de la teora, enfoques tericos, las

conceptualizaciones, las perspectivas tericas, las investigaciones y los
antecedentes en general que se consideran vlidos para el correcto encuadre del
estudio. Sirve como fundamento para explicar los antecedentes e interpretar los
resultados de la investigacin. (Se debe tener presente 5 autores por cada
variable; es decir, 10 autores en total).

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Marco terico
Ejem.
Just in Time

En primer lugar el Just in Time, por sus siglas en ingls, que en espaol significa
Justo a Tiempo, es una filosofa que define la forma en la que debera
optimizarse un sistema de produccin (LINO, 2007, p.59).

El sistema Just in Time es una filosofa de produccin, orientada a la demanda.

Gracias a la implementacin del JIT se logra una ventaja competitiva que le
permite mejorar de forma continua la capacidad para responder econmica y
eficientemente al cambio de la demanda (YACUZZI, FAJNTICH, Y ROMERO, 2013,
p.25).

Tambin la Nacional Financiera la define como una filosofa industrial de

eliminacin de todo desperdicio del proceso productivo (2011, p.13).

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Marco conceptual

El marco conceptual es el contenido de informacin disciplinar o

interdisciplinar establecidas de las variables en estudio. Es
trascendental manifestar que la definicin conceptual es la que
asume el investigador respaldndose por lo referido en el marco
terico. Y sirve para interpretar o entender cmo el investigador
puntualiza al objeto en estudio de forma clara y precisa.

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II.- Marco Metodolgico

Metodologa
Tipo de investigacin
Diseo de investigacin
Operacionalizacin de las variables
Poblacin, muestra y muestreo
Tcnicas e instrumentos
Criterios de inclusin y exclusin
Validez y confiabilidad de instrumentos
Mtodos de anlisis e datos
Aspectos ticos
Aspectos administrativos

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Metodologa

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Tipo de investigacin
Segn la finalidad. Teniendo en cuenta la finalidad que persigue, la
investigacin debe ser aplicada, esto en razn de que tiene por finalidad la
resolucin de problemas prcticos, utilizando parar tal fin las teoras ya
existentes (conocimiento bsico) y conseguir un beneficio.

Segn la carcter, nivel o profundidad, debe ser descriptiva y explicativa, es

descriptiva esto en razn de que busca precisar propiedades, caractersticas
y rasgos importantes de las variables que intervienen en el estudio. Es
explicativa en razn de que busca explicar la relacin entre las variables de
estudio para conocer su estructura y los aspectos que intervienen en la
dinmica de aqullos.

Segn su enfoque o naturaleza, la investigacin debe ser cuantitativa esto

en razn de que su anlisis se fundamenta en aspectos observables y
susceptibles de medicin, para lo cual utiliza pruebas estadsticas

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Diseo de investigacin
El diseo de investigacin es experimental, esto en razn de que se aplicar
o modificar la variable independiente para estudiar los cambios
provocados en la variable dependiente. Dentro de los modelos
experimentales solo se podr aplicar los diseos cuasi experimentales o pre
experimentales, ambos diseos son similares y se diferencian por su grado
de control, grficamente se pueden expresar de la siguiente manera.

Grupo intacto o
Muestreo no
Muestreo
aleatorio
aleatorio

Cuasi Pre
experimental experimental

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Diseo de investigacin
Por su alcance temporal, la investigacin ser longitudinal, estas permiten
ver los cambios de una poblacin a corto, mediano y largo plazo, y en razn
que a la poblacin de estudio se la medir mnimo dos veces. Es decir, se
efectuaran dos mediciones, una antes de la aplicacin de la variable
independiente y otra despus de la aplicacin de la variable independiente.

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 Operacionalizacin de la variable
Definicin Definicin
Variables Dimensin Indicador Escala
conceptual operacional
Variable Indice de actividades
Independiente Optimizacin del ia
Para Rajadell. M. & Razn
proceso Act : Actividad
Sanchez, L. (2010), es
Modelo de gestin Q : Cantidad producida
la persecucin de
basado en la
una mejora del Valor agregado unitario
optimizacin de los
Lean sistema de Vau )/Q
procesos y la
fabricacin mediante
Management agregacin de valor Agregacin de V : Ventas (S/.)
la eliminacin del Razn
valor
desperdicio M : Materiales (S/,)
S : Servicios (S/.)
G : Gastos (S/.)
Variable Costo unitario
dependiente:
Para Porter. M.
Costos Razn
(2008), est La competitividad Ct : Costo total
determinada por es la capacidad Q : cantidad producida
la productividad, que tienen las Satisfaccin del cliente
definida como el empresas para
valor del producto competir en Calidad Razn
Competitividad generado por una elmercado en Uv : Unidades vendidas
unidad de trabajo costos, calidad y R : Rechazos
o de productividad.
Productividad
capital c
Productividad
Efi : Eficiencia Razn
Efc : Eficacia

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Herramientas que pueden servir como variable independiente
Estudio del trabajo Just in time
Mejora de procesos Six sigma
Balance de lnea Lean management
Anlisis del punto de equilibrio Lean manufactoring
Plan maestro de produccin Lean service
Redistribucin de planta Lean logistic
Teora de restricciones Lean maintenance
Investigacin de operaciones Lean six sigma
Gestin de inventarios Lean thinking
Gestin logstica 5S
Gestin del transporte Kambam
Gestin por procesos Jidoka
Gestin de seguridad y salud
ocupacional .
Gestin de la calidad ----
El ciclo de Deming Industria 4.0
..>>>>>>>> etc . >>>>>> etc

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Efectos que sirven como variable dependiente

Optimizar
Recursos
Productividad
Costos
Calidad
Rentabilidad
Competitividad

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Ejemplo de titulo para mi investigacin (tesis)?

Aplicacin del estudio del trabajo para la mejora de la

productividad laboral, en la lnea de costura plana de
Textiles ABC, Los Olivos, 2015

Mejora de la productividad laboral mediante la aplicacin

del estudio del trabajo, en la lnea de costura plana de
Textiles ABC, Los Olivos, 2015

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Ejemplo de titulo para mi investigacin (tesis)?

Aplicacin del Lean management para la mejora de la

competitividad de Textiles ABC, Los Olivos, 2015

Mejora de la competitividad mediante la aplicacin del

Lean management de Textiles ABC, Los Olivos, 2015

Implementacin del Lean management para la mejora de

la competitividad de Textiles ABC, Los Olivos, 2015

INFLUYE IMPACTA

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Resumen

Finalidad Aplicada

Nivel Descriptiva y Explicativa

Enfoque Cuantitativa

Diseo Cuasi experimental, pre experimental

Alcance temporal Longitudinal

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Cmo construir la Matriz de
Consistencia

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Matriz de operacionalizacin de las variables
Definicin Definicin
Variables Dimensin Indicador Escala
conceptual operacional
Variable Indice de actividades
Independiente Optimizacin del ia
Para Rajadell. M. & Razn
proceso Act : Actividad
Sanchez, L. (2010), es
Modelo de gestin Q : Cantidad producida
la persecucin de
basado en la
una mejora del Valor agregado unitario
optimizacin de los
Lean sistema de Vau )/Q
procesos y la
fabricacin mediante
Management agregacin de valor Agregacin de V : Ventas (S/.)
la eliminacin del Razn
valor
desperdicio M : Materiales (S/,)
S : Servicios (S/.)
G : Gastos (S/.)
Variable Costo unitario
dependiente:
Para Porter. M.
Costos Razn
(2008), est La competitividad Ct : Costo total
determinada por es la capacidad Q : cantidad producida
la productividad, que tienen las Satisfaccin del cliente
definida como el empresas para
valor del producto competir en Calidad Razn
Competitividad generado por una elmercado en Uv : Unidades vendidas
unidad de trabajo costos, calidad y R : Rechazos
o de productividad.
Productividad
capital c
Productividad
Efi : Eficiencia Razn
Efc : Eficacia

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Matriz de coherencia
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS
Generales
Cmo la aplicacin del Lean Determinar cmo la aplicacin del La aplicacin del Lean Management
Management mejora la Lean Management mejora la mejora significativamente la
competitividad de Textiles ABC, competitividad de Textiles ABC, competitividad de Textiles ABC, Los
Los Olivos? Los Olivos Olivos
Especficos
Cmo la aplicacin del Lean Establecer cmo la aplicacin del La aplicacin del Lean Management
Management mejora los costos Lean Management mejora los mejora significativamente los
en Textiles ABC, Los Olivos? costos en Textiles ABC, Los Olivos costos en Textiles ABC, Los Olivos
Determinar cmo la aplicacin del
Cmo la aplicacin del Lean La aplicacin del Lean Management
Lean Management mejora la
Management mejora la calidad en mejora significativamente la
calidad en Textiles ABC, Los
Textiles ABC, Los Olivos? calidad en Textiles ABC, Los Olivos
Olivos
Cmo la aplicacin del Lean Establecer cmo la aplicacin del La aplicacin del Lean Management
Management mejora la Lean Management mejora la mejora significativamente la
productividad en Textiles ABC, productividad en Textiles ABC, productividad en Textiles ABC, Los
Los Olivos? Los Olivos Olivos

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Poblacin , muestra y muestreo

Poblacin La produccin de 90 das

Muestra Igual a la poblacin, censo

Muestreo No hay muestreo

Criterios Solo en das laborables

Confiabilidad Se refiere a la consistencia de la informacin

recolectada.
Datos reales de fuente secundaria, o
ficha tcnica o calibracin del instrumento para
datos de fuente primaria .

Validez El grado en que se logra medir lo que se pretende

medir.
Juicio de expertos

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Tcnicas e instrumentos

Tcnicas : Observacin

Fuentes : Primarias
Secundarias

Instrumentos : Cronmetro
Tensimetros
Multmetros
etc.

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Aspectos ticos y administrativos

Aspectos ticos

Tiene que ver con todo aquello que implique el no

cumplimento de normas, cdigos o reglamentos, y que
transgreda el derecho de todos aquellos que se sientan
interesados en el mbito de la investigacin.
Aspectos administrativos
Se refiere a la programacin de las actividades durante toda la
investigacin (Gantt) y al presupuesto para llevarla adelante,
asi como las fuentes de financiamiento.

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Desarrollo de la propuesta
Se debe demostrar que se ha implementado la propuesta, para
tal fin se sugiere el siguiente contenido:

Situacin actual
Captura de datos, diagramas, cuadros, visualizacin
grfica, base datos antes de la ejecucin de la propuesta,
anlisis de datos e interpretacin.

Propuesta de mejora
Anlisis de alternativas de solucin, decisin o eleccin
de la propuesta, cronograma de implementacin de la
propuesta, presupuesto.

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Desarrollo de la propuesta
Implementacin de la propuesta
Ejecucin paso a paso de la propuesta, diagramas, uso de
formatos, evidencia y documentacin de la ejecucin,
puesta en marcha y curva de aprendizaje.

Resultados
Captura de datos, diagramas, cuadros, visualizacin
grfica, base datos despus de la ejecucin de la
propuesta, anlisis de datos e interpretacin.

Anlisis econmico y financiero

Financiamiento, VAN, TIR, B/C

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III.- Resultados
Descriptivos

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Anlisis de los datos

Descriptivos

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Anlisis de los datos

Descriptivos

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Anlisis de los datos

Inferencial

Para la contrastacin de la hiptesis se debe utilizar estadgrafos de comparacin de

medias, por lo que previamente se debe hacer una prueba de normalidad, esto por que
los datos son numricos continuos, es indispensable determinar la distribucin de los
datos, y como la muestra es mayor a 30 datos se debe utilizar Kolmogorov Smirnov,
segn el resultado:

Paramtricos T Estudent

No paramtricos Wilcoxon

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Anlisis de los datos

Inferencial

Hiptesis nula: H :
H : <

Resultado: Costo Unitario antes : S/. 0.50 x und

Costo Unitario despus : S/. 0.45 x und

De la comparacin de medias se determina que NO se

cumple la H, por consiguiente se rechaza la hiptesis
nula y se acepta la hiptesis del investigador.

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DISCUSIN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS

RESULTADO DISCUSIN CONCLUSIN RECOMENDACIN
GENERAL GENERAL GENERAL
P. ESPECIFICO 1 O. ESPECIFICO 1 H. ESPECIFICA 1 R. E 1 DISCUSIN CONCLUSIN RECOMENDACIN
P. ESPECIFICO 2 O. ESPECIFICO 2 H. ESPECIFICA 2 R.E. 2 DISCUSIN CONCLUSIN RECOMENDACIN
P. ESPECIFICO 3 O. ESPECIFICO 3 H. ESPECIFICA 3 R.E. 3 DISCUSIN CONCLUSIN RECOMENDACIN

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Discusin
El investigador expresa su opinin, interpreta y analiza los resultados obtenidos, su
implicancia y verificacin de las hiptesis, as como la proyeccin futura del estudio y
su aporte a la sociedad. Para todo ello, y a manera de validez se tendr en cuenta la
relacin o confrontacin con las teoras o autores descritos en el marco terico y con
las investigaciones realizadas por otros autores considerados en antecedente

RESULTADO DISCUSIN
R. E 1 DISCUSIN
R.E. 2 DISCUSIN
R.E. 3 DISCUSIN

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Conclusiones
Se debe dar respuesta a las interrogantes expuestas en la investigacin. No es una
repeticin de los resultados. Se debe hacer nfasis en lo ms relevante y de forma
concreta de acuerdo a los objetivos planteados.

Se debe redactar una conclusin por cada discusin.

DISCUSIN CONCLUSIN
DISCUSIN CONCLUSIN
DISCUSIN CONCLUSIN
DISCUSIN CONCLUSIN

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Recomendaciones
El investigador da sugerencias para implementar la propuesta. Las recomendaciones
deben ser realistas y acorde a las caractersticas del entorno; as tambin viables de
llevar a la prctica con los resultados.

CONCLUSIN RECOMENDACIN
CONCLUSIN RECOMENDACIN
CONCLUSIN RECOMENDACIN
CONCLUSIN RECOMENDACIN

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ISO 690

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