LAS DISFUNCIONES DE EXCELSA

El modelo weberiano es mecanicista y tiene ms en comn con los tericos de la gerencia

administrativa que con los autores que desarrollaron estudios a partir del modelo burocrtico.

1. Poca importancia del intercambio del sistema con su ambiente y negligencia en cuanto

a las influencias del medio, en constante cambio, lo que exige constante modificacin

de la organizacin;

2. Limitacin en la concepcin de muchos tipos de intercambio con el ambiente. Los

productos se restringen al producto fsico que la organizacin coloca en el ambiente;

3. Poca atencin a los subsistemas de la organizacin;

4. Negligencia en cuanto a la organizacin informal, la cual surge dentro de la

organizacin formal, como reaccin a la institucionalizacin;

5. Concepcin de la organizacin como arreglo rgido y esttico de piezas y rganos.

Luego de presentarles las debilidades que se observan en esta empresa lo que hara si fuese

el director de excelsa seria, no dejar de lado las personas que participan en la organizacin

.Pero no solo ello ,por otro lado este modelo tambin tiene disfunciones que en lugar de llevar

a la empresa a la eficiencia mxima, la conduca a la ineficiencia porque se basaba en la

teora de la mquina.