Projeto Pedagógico Curso de Administração UFPa ATUAL 19.02.16

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SUMRIO
1. APRESENTAO.......................................................................................................... 4
2. CONTEXTO EDUCACIONAL ...................................................................................... 6
2.1 O SURGIMENTO DA UFPA ...................................................................................... 7
2.2 O ENSINO DE ADMINISTRAO NA UFPA ......................................................... 8
3. JUSTIFICATIVA PARA A IMPLANTAO E MANUTENO DO CURSO NA

UFPA .................................................................................................................................... 12
4. A OFERTA DE VAGAS E O PROCESSO DE INCLUSO NA FAAD ....................... 15
5. AS DIRETRIZES INSTITUCIONAIS DA UFPA E A FACULDADE DE

ADMINISTRAO ............................................................................................................. 17
6. IDENTIFICAO DO CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRACAO ............ 20
7. PERFIL DO PROFISSIONAL EGRESSO ...................................................................... 21
8. OS CONTEDOS DE FORMAO DESENVOLVIDOS NO CONTEXTO DO

CURSO ................................................................................................................................. 22
9. DESENHO CURRICULAR DO CURSO ........................................................................ 23
9.1 COMPONENTES CURRICULARES POR REA DE FORMAO .................... 24
10.TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO ............................................................... 26
11. ESTGIO SUPERVISIONADO ................................................................................... 28
12. ATIVIDADES COMPLEMENTARES ......................................................................... 30
13 POLTICA DE INCLUSO ........................................................................................... 33
13.1 O ENSINO DE LIBRAS .......................................................................................... 33
14. EMENTAS ..................................................................................................................... 35
15. MATRIZ CURRICULAR DO CURSO ......................................................................... 41
16. AS PRTICAS PEDAGGICAS NO MBITO DO CURSO .................................... 45
17. COORDENAO DO CURSO .................................................................................... 47
18. O PROCESSO DE AVALIAO ................................................................................. 49
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19. CORPO DOCENTE ....................................................................................................... 51
19.1. NCLEO DOCENTE ESTRUTURANTE ............................................................. 52
20. CONTEDO PROGRAMTICO E REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS DOS

COMPONENTES CURRICULARES ................................................................................. 53
21 INFRA-ESTRUTURA DO CURSO ............................................................................. 105
22. REFERNCIAS BIBLIOGRFIAS ............................................................................ 111
23. ANEXOS ...................................................................................................................... 112
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1. APRESENTAO
O presente documento tem a finalidade de apresentar os pressupostos,

norteadores do Projeto Pedaggico que vem sendo desenvolvido na Faculdade de
Administrao- FAAD, subunidade do Instituto de Cincias Sociais Aplicadas- ICSA,
da Universidade Federal do Par UFPA.do Curso de Bacharelado em
Administrao da Universidade Federal do Par.
Tem o objetivo de preencher uma lacuna encontrada pela atual direo da
FAAD, da ausncia de um documento que apresentasse o percurso histrico
percorrido pelo curso de Administrao da UFPA, bem como expressasse as
concepes de ensino e aprendizagem que subsidiam o fazer pedaggico dos
docentes e servidores que atuam na Faculdade, como tambm desse sentido s
aes formativas vivenciadas pelos discentes que integram a comunidade
acadmica do curso de bacharelado em Administrao da instituio.
A proposta pedaggica, expressa em termos de matriz curricular, ou seja, fluxo
articulado de aquisio do saber, em execuo na FAAD, foi implantada atravs da
Resoluo 2184, de 04/08/1994, da qual estava ausente poca, uma proposta
conceitual, o perfil do egresso, as competncias esperadas do profissional e mais
recentemente, a consonncia com as diretrizes Curriculares Nacionais. Esta
proposta vem sendo executada at o ano de 2014. Atualmente esse modelo
formativo est em processo de substituio, por um efetivo Projeto Poltico
Pedaggico, desenhado a partir do envolvimento da comunidade acadmica que
compe o curso e que pretende constituir-se no novo elemento norteador do
processo formativo desenvolvido pela Faculdade de Administrao-FAAD, tendo
por objetivo oferecer aos alunos uma formao de qualidade.
O novo PP da FAAD, como vem sendo chamado, procura atender no somente
aos aspectos legais, decorrentes da Lei 9394, de 20.12.1996, que estabelece as
diretrizes e bases da educao nacional, bem como as demais exigncias
acrescidas pela legislao em vigor, mas tambm aos anseios da sociedade, do
campo profissional e do mundo do trabalho, refletindo o processo coletivo de
repensar o curso, o que vem ocorrendo desde 2013 no mbito da FAAD, e que se
encontra em fase de concluso.
O presente documento cumpre o papel de resgatar os pressupostos que
deram origem a proposta pedaggica em curso, e que tem viabilizado sua
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sustentao ao longo do tempo, contribuindo para a formao de um elevado
nmero de bacharis em administrao na regio amaznica e no Par,
contribuindo fortemente para a insero desse profissional no mercado de trabalho.
Embora decorra de um desenho curricular concebido em meados da dcada
de 1990, sem o amparo de um projeto pedaggico formal, face a inexistncia na
poca, da obrigatoriedade de elaborao desse documento, sua concepo refletiu
e reflete desde a mencionada poca, as demandas da regio onde a UFPA est
inserida, bem como do campo profissional, na medida que procura desenvolver nos
seus egressos as competncias e habilidades definidas na Resoluo 04, de Julho
de 2005, que instituiu as Diretrizes Curriculares para os cursos de graduao em
Administrao.
Este documento representa o esforo de um conjunto de docentes da FAAD,
por meio do Ncleo Docente Estruturante NDE, no sentido de concepo e
formalizao de uma proposta pedaggica que desse sentido ao desenho curricular
vigente, voltado para a oferta de uma graduao adequada a realidade do ambiente
de negcios e tambm do setor pblico da regio.
Nesse sentido, os ajustes nele executados, procuraram atender a legislao
para os cursos de graduao, as diretrizes institucionais da UFPA, e os avanos na
rea da cincia de administrao, contribuindo para a formao de um profissional
diferenciado, capaz de articular competncias bsicas com talento, criatividade, pro
atividade e adaptabilidade s demandas dos diversos tipos de organizaes que
atuam na regio amaznica ,a partir da contextualizao dos conceitos apreendidos
nas diversas aes pedaggicas do curso.
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2. CONTEXTO EDUCACIONAL
De acordo com Andrade e Amboni (2004) so recentes os cursos de

administrao no Brasil, diferentemente dos Estados Unidos, onde os primeiros
cursos nessa rea de conhecimento surgem no final do sculo XIX. Para esses
autores, o surgimento e a evoluo dos cursos de administrao se apresentam
como uma faceta do desenvolvimento do esprito modernizante, notadamente no
Brasil, a partir da dcada de 1940, o que implicava preparar quadros tanto para
aparato administrativo pblico como do mundo empresarial privado.
Ainda de acordo com Andrade e Amboni (2004) nesse contexto de
mudana e desenvolvimento na formao social brasileira, que se encontram as
condies e as motivaes para a criao do curso superior de administrao, ou
seja, para o processo da escolarizao da administrao.
Como j foi dito, ao se delinear a trajetria do ensino na rea de gesto no
Brasil, constata-se que as iniciativas pioneiras do ensino da Administrao no pas,
remetem ao incio do sculo XX, quando o pas encontrava-se em plena expanso
comercial e quando as exigncias de carter administrativo se faziam presentes,
ocasionando a necessidade de se organizar o ensino comercial, ocasio em que so
criadas por volta de 1902, so duas instituies particulares de ensino, que foram as
pioneiras no ensino de gesto a saber, a Academia de Comrcio do Rio de Janeiro
e a Escola Prtica de Comrcio de So Paulo posteriormente denominada Escola
lvares Penteado. Naquele contexto histrico, o ensino ainda no era
regulamentado, no entanto, atravs do Decreto Federal 1.339, de 1905, o Governo
Federal declarava essas instituies como de utilidade pblica, e os diplomas
conferidos pelas mesmas passaram a ser reconhecidos em todo o territrio nacional
(NICOLINI, 2004; BIELINSKI, 2012).
A chamada Grande Depresso, de 1929, ocorrida nos Estados Unidos, e de
quebra a Bolsa de Valores de Nova York, tambm impactou vrios pases , dentre
eles o Brasil, que teve como consequncia mais imediata a queda nas vendas de
produtos agrcolas do pas, notadamente o caf para os EUA, e dos produtos da
floresta, no caso da regio amaznica, provocando declnio econmico. Esse
cenrio, que tambm trouxe arrefecimento da oligarquia latifundiria, principalmente
a cafeeira, vai contribuir para a transferncia de investimentos para outros setores
da economia, como o sistema comercial, o de servios e o bancrio e fomentar o
investimento no setor industrial do pas, que ir se robustecer nos anos seguintes,
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tornando-se um dos principais fatores de desenvolvimento do pas, demando
profissionais qualificados em diversas reas e mtodos de trabalho (PELEIAS et. al.,
2007; NICOLINI e FISCHER, 2007).
A partir da, verifica-se a expanso quantitativa das escolas de administrao
no Brasil, desde a criao dos primeiros cursos voltados efetivamente para o ensino
de administrao, por volta de 1954 o da Escola Brasileira de Administrao
Pblica - EBAP e o da Escola de Administrao de Empresas de So Paulo-
EAESP, vinculadas Fundao Getlio Vargas FGV, quando o ensino superior em
administrao de fato alcana uma significativa dimenso na sociedade brasileira, de
sorte que nos ltimos 30 anos esses cursos saltaram para mais de 2.600, conforme
dados do Conselho Federal de Administrao CFA (GUIMARES, 2013).
2.1 O SURGIMENTO DA UFPA

O contexto histrico delineado acima, forneceu o pano de fundo para o
surgimento do curso de Administrao na regio amaznica, no contexto da
Universidade Federal do Par- UFPA. Criada pela Lei n 3.191, de 2 de julho de
1957, sancionada pelo Presidente Juscelino Kubitschek de Oliveira, aps cinco anos
de tramitao legislativa, inicialmente congregou as sete faculdades federais,
estaduais e privadas existentes em Belm: Medicina, Direito, Farmcia, Engenharia,
Odontologia, Filosofia, Cincias e Letras e Cincias Econmicas, Contbeis e
Atuariais, que posteriormente se desdobraria nos cursos de Economia, Cincias
Contbeis e Administrao.
Hoje, a Universidade Federal do Par uma instituio federal de ensino
superior, organizada sob a forma de autarquia, vinculada ao Ministrio da Educao
(MEC), atravs da Secretaria de Ensino Superior (SESu), tendo como misso a
produo, socializao e transformao do conhecimento na sua regio de atuao
para a formao de cidados capazes de promover a construo de uma sociedade
sustentvel.
uma das maiores e mais importantes instituies da Amaznia. De acordo
com informaes do seu site oficial, com base em dados de 2013, a UFPA
composta por mais de 50 mil pessoas, sendo 2.522 professores, incluindo efetivos
do ensino superior, efetivos do ensino bsico, substitutos e visitantes; 2.309
servidores tcnico-administrativos; 7.101 alunos de cursos de ps-graduao, sendo
4.012 estudantes de cursos de ps-graduao stricto sensu; 32.169 alunos
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matriculados nos cursos de graduao, 18.891, na capital, e 13.278, distribudos
pelo interior do Estado.
A instituio possui ainda em torno de 1.886 alunos no ensino fundamental e
mdio da Escola de Aplicao; 6.051 alunos dos Cursos Livres oferecidos pelo
Instituto de Letras e Comunicao Social (ILC), pelo Instituto de Cincia da Arte
(ICA), pela Escola de Teatro e Dana, pela Escola de Msica e pela Casa de
Estudos Germnicos, alm de 380 alunos dos cursos tcnicos, profissionalizantes,
vinculados ao Instituto de Cincias da Arte. Dentro deste universos a UFPA oferece
513 cursos de graduao e 45 programas de ps-graduao, sendo 43 cursos de
mestrado e 22 de doutorado.
2.2 O ENSINO DE ADMINISTRAO NA UFPA
No que diz respeito ao ensino da Administrao, a UFPA foi a responsvel

pela implantao do ensino de Administrao no estado do Par.
O curso de Administrao da Universidade Federal do Par teve incio em 22
de abril de 1964, na vigncia do regime militar, que se caracterizou na regio por
conta da implantao dos chamados Grandes Projetos, dentre os quais, o Projeto
JARI, espraiado entre o Par e o Amap, a construo da rodovia Transamaznica,
a Hidreltrica de Tucuru, os projetos de colonizao, o Projeto RADAM, o projeto
RONDON , dentre outros e suas extenses na iniciativa privada. Esse movimento
alterou drasticamente a dinmica da regio e do estado do Par, haja vista que
promoveu a mais ampla ocupao fsica da fronteira amaznica, como nunca houve
(e, provavelmente, nem haver) (PINTO, 2009).
Ainda de acordo com Pinto (2009), do dia para a noite, em vrios pontos da
regio, a vida pulou do zero para o 80, graas a desbravadores sem igual,
autnticos tits, a abrir caminho para a modernidade, como no Jari (ainda que
custa de um desmatamento sem paralelo na histria da humanidade, conflitos
sociais, criminalidade, desorganizao social). No lugar de uma economia de
subsistncia ou de uma atividade extrativa de exportao limitada madeira,
castanha, pimenta-do-reino e (em escala decrescente) borracha, surgia o
capitalismo de ponta, importado diretamente dos Estados Unidos da Amrica,
avanando nesse contexto, o processo de desmatamento da regio, iniciado pela
modelo de economia em vigor desde a incio do Sculo XX na regio, que assistiu
8
ainda o incio e a derrocada do mal sucedido projeto de Henry Ford, no Baixo
Amazonas.
A implantao desses projetos e aes demandou na regio e no estado do
Par um conjunto de tcnicos e executivos preparados, que at ento no existiam
em termos quantitativos e qualitativos na regio, e assim, foram recrutados em
vrios lugares do mundo. Da mesma forma, a estrutura burocrtica governamental
montada para a operao dos rgos criados para dar suporte ao desenvolvimento
da regio, e a planificao oficial, tambm demandava um conjunto de tecnocratas
aptos, ou seja, buscava-se a contribuio dos tcnicos nas diversas reas de
conhecimento para as atividades voltadas para a promoo da ocupao e o
desenvolvimento da regio.
nesse contexto que emerge a possibilidade de uma formao em nvel
superior de Administrao e assim iniciado no estado do Par, antes mesmo do
reconhecimento da profisso de administrador, que se institucionalizou apenas em 9
de setembro de 1965. O objetivo do curso era preparar profissionais com
conhecimento de administrao e gesto para atuarem tanto na rea pblica, quanto
na iniciativa privada.
No que diz respeito evoluo do processo de escolarizao do processo
de gesto, ensino de administrao no Brasil foi marcado por trs momentos, a
saber: o do currculo mnimo aprovado em 1966, o da flexibilizao do currculo em
1993, que tambm autorizou a criao das habilitaes, e a emergncia das
Diretrizes Curriculares Nacionais do curso de bacharelado em administrao,
homologadas em 2004 e 2005. Esse movimento foi acompanhado na organizao
didtico pedaggica do curso de Administrao da UFPA.
Com a ausncia de um currculo mnimo que s foi fixado posteriormente pelo
Conselho Federal de Educao (CFE), o curso de administrao da UFPa tomou por
base o currculo do FGV para estabelecer seu currculo pleno. Nesse currculo, o
aluno deveria optar, no terceiro ano de estudo, uma especializao de seu interesse:
administrao pblica ou em administrao privada, para atender as demandas das
organizaes instaladas na regio.
Em 1966, atravs da Resoluo 327/66, foi fixado o primeiro currculo mnimo
a ser cumprido pelos cursos de administrao, ocasio em que o Departamento de
Administrao da UFPA, formata uma matriz curricular que vai vigorar at a
flexibilizao curricular de 1993, que vai ser adotada pela UFPA, atravs da
implantao de uma proposta de formao, que embora de cunho generalista,
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preparava os alunos para o exerccio das atividades especializadas da profisso, de
acordo com a Lei n. 4.769, de 9 de setembro de 1965.
Atravs da Res. n 02, de 11.11.1992, implantada em 1993, a matriz curricular
do curso voltou-se no s para o atendimento do disposto no artigo 2.da Lei n.
4.769, de 9 de setembro de 1965, mas tambm para a consolidao de uma matriz
curricular voltada para uma slida formao bsica , que promovesse no egresso um
perfil adaptvel as novas e emergentes demandas da sociedade e da regio, a partir
do desenvolvimento de contedos bsicos, contedos profissionais, contedos de
base quantitativo e estudos conexos.
Esse modelo de formao iniciado em 1993 prevalece at 2014, considerando
que a proposta para adaptao do curso iniciada em 2013, e que busca atender de
forma ampla as exigncias emanadas das Diretrizes Curriculares Nacionais via
Resoluo n 4, de 13 de julho de 2005 do Conselho Nacional de Educao- CNE
para os cursos de Bacharelado em Administrao, notadamente no que diz respeito
a exigncia para a formalizao de seus projetos pedaggicos da forma a
contemplar as novas exigncias da legislao e do mundo do trabalho, dentre as
quais, a interdisciplinaridade, as atividades complementares, dentre outros, ainda se
encontra em fase de elaborao no mbito da FAAD.
No entanto esse modelo formativo em execuo, tem favorecido a apreenso
pelos alunos das competncias e habilidades necessrias sua insero no
mercado de trabalho, seja nas organizaes privadas, como tambm nas
instituies pblicas, notadamente no interior do estado do Par, onde a Faculdade
de Administrao consegue chegar, atravs da oferta flexibilizada do curso de
bacharelado em Administrao. Embora exista uma forte demanda pela oferta do
curso para os municpios onde esto localizados os campi da UFPA, atualmente a
faculdade mantm turmas intervalares nos municpios de Castanhal e Bragana, j
tendo ofertado anteriormente turmas em Marab, Parauapebas, Santarm e
Castanhal.
A faculdade de Administrao colabora tambm com a Assessoria de
Educao a Distncia AEDI, da UFPA na oferta do curso de Bacharelado em
Administrao Pblica, pela modalidade a distncia vinculado ao programa PNAP-
CAPES.
Atravs da participao nesse programa a FAAD /UFPA, j ofertou turmas
nos municpio de Dom Elizeu, Oriximin, Benevides. Atualmente oferece turmas nos
municpios de Capanema, Camet, Marab, Parauapebas, Breves, Igarap Miri,
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Paragominas e Tucum, com elevado ndice de aproveitamento de suas aes
pedaggicas, conseguindo formar significativo nmero de alunos, mesmo
considerando os ndices elevados de evaso nos cursos pela modalidade EAD, j
tendo formado, considerando apenas os alunos ingressantes em 2010 e 2011, cerca
de 200 alunos, o que se justificativa pela qualidade da proposta pedaggica do curso
e sua relevncia social.
O curso de Bacharelado em Administrao Pblica pela modalidade EAD,
oferecido pela FAAD, foi submetido no ano de 2014 ao processo de renovao do
reconhecimento pelo MEC/INEP, conseguindo o conceito 4.
O curso de Bacharelado em Administrao presencial ofertado pela FAAD
um dos mais demandados pela sociedade paraense, e em especial em Belm,
capital do estado do Par nos processos seletivos da UFPA.
Durante os 50 anos de existncia constitua-se no nico curso de bacharelado
em Administrao oferecido por uma instituio pblica no estado do Par, portanto
gratuito. Somente a partir de 2010 que o Instituto Federal de Educao do Par
IFPA passou tambm a oferecer cursos na rea de negcios.
Atualmente a Faculdade tambm oferta disciplinas na rea de administrao
e gesto para outros cursos oferecidos pela UFPA., tais como Cincias Contbeis,
Economia, Engenharia da Computao, Engenharia Qumica, Engenharia de
Alimentos, Engenharia Eltrica, Engenharia Naval, Engenharia Sanitria e
Ambiental, Bacharelado em Sistema de Informao, Bacharelado em Estatstica,
cursos de Biblioteconomia e Arquivologia, dentre outros.
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3. JUSTIFICATIVA PARA A IMPLANTAO E MANUTENO DO CURSO NA
UFPA
A Faculdade de Administrao FAAD, vinculada a Universidade Federal do

Par - UFPA, localiza-se no municpio de Belm, no Estado do Par, integrando a
Amaznia Legal, constituindo-se no primeiro curso de Administrao instalado na
regio amaznica.
O Estado do Par o segundo estado brasileiro em extenso territorial, com
144 municpios distribudos em 1.247.954,320 (Km2), em 06 meso regies, com uma
populao estimada para 2015, de acordo com dados do IBGE, em 8.175.113
habitantes.
Est entre as 10 maiores economias do pas, com um PIB medido em 2012
em termos R$ 91 bilhes, o que representou 39,9% de participao no total da
regio norte e cerca de 2,9% do PIB do Brasil. O estado do Par pelo seu
potencial econmico, conhecido pela concentrao das maiores jazidas minerais do
pas, notadamente de ferro , alumina, e cobre dentre outros, que tem atrado
historicamente a implantao dos grandes projetos, na regio, desde a dcada de
1960.
Em termos econmicos o Estado do Par tambm se notabiliza por ter um
dos maiores rebanhos bovinos do pas (5), o segundo maior produtor de pescado,
alm de possuir recursos naturais, notadamente os recursos hdricos que o colocam
como uma dos maiores potenciais hidrulicas do pas, com a instalao, em curso,
da Usina de Belo Monte, dentre outras.
Em termos populacionais, de acordo com dados do IBGE 2010, o Estado do
Par possui cerca de 1.536.458 pessoas na faixa etria entre 15 e 24 anos. Com
base nesse recorte da realidade demogrfica, associada situao socioeconmica
do estado possvel inferir o papel importante da Universidade Federal do Par
UFPA, para o desenvolvimento do Estado do Par e da regio amaznica, e,
tambm, dos cursos de bacharelado em Administrao, considerando a grande
demanda por profissionais preparados na rea de negcios e tambm na rea
pblica, oriundas das organizaes pblicas, nas instncias Federal, Estadual e
Municipal, como tambm da iniciativa privada das diversas reas e tipos de
empreendimentos.
Com base nisto, a UFPA desde a sua criao pela Lei n 3.191, de 2 de
julho de 1957 a tem procurado expandir suas aes a partir da interiorizao -
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oferta flexibilizada , a partir da oferta de diversos cursos de qualidade e relevncia
social e econmica para a regio, atravs dos seus 10 campi nos municpios de
Abaetetuba, Altamira, Ananindeua, Bragana, Breves, Camet, Capanema,
Castanhal, Soure e Tucuru, alm da capital Belm.
Tendo iniciado suas atividades em 1964, ao longo da sua histria, procurou
cumprir seu papel tcnico acadmico, seguindo a trajetria institucional da UFPA, j
tendo graduado em Administrao alunos nos municpios de Marab, Parauapebas,
e atualmente, mantm a oferta de turma presencial nos municpios de Castanhal e
Bragana.
Numa perspectiva de educao continuada, o curso tambm vem atuando no ensino
da ps-graduao, atravs da oferta de cursos de especializao em reas como
Gesto Empresarial, Gesto de Pessoas, Gesto Financeira, Gesto Pblica,
Gesto em Sade, Gesto em Tecnologia da Informao, Estratgia de Negcios e
Inovao Empresarial.
O curso tem procurado ao longo de sua trajetria incorporar as
transformaes que vem ocorrendo na sociedade de um modo geral, no mundo
empresarial e do trabalho. Nesse contexto, vem procurando superar as dificuldades
inerentes a uma instituio pblica federal, que atua numa regio perifrica do
desenvolvimento do pas, com baixo nvel de industrializao e consequentemente
de agregao de valor de seus recursos naturais.
Tem buscado formar um profissional com um perfil generalista, mas ao
mesmo tempo flexvel, que se adapte a dinmica tanto da regio, quanto do pas e
do mundo, considerando que o perfil gerencial vigente, remete a um profissional que
entenda de modernas tecnologias de gesto, de qualidade, produtividade e
inovao, de forma a uma atuao competitiva no mercado, mas que tambm
compreenda a dinmica socioeconmica de sua regio.
Diante de tais desafios, a UFPA atravs da FAAD, disponibiliza sociedade,
um curso de administrao que possibilita a seus alunos uma slida formao
acadmica, no somente na rea de gesto, mas tambm socioeconmica, que
favorece seus ingressos tanto no mercado, e tambm nos programas de ps-
graduao oferecidos no mbito da Faculdade e dos demais cursos de ps-
graduao do Instituto de Cincias Sociais Aplicadas ICSA, onde est alocado,
como tambm nos programas de especializao, mestrado e doutorado oferecidos
pela UFPA, dentre esses, o Ncleo de altos Estudos Amaznicos NAEA, Ncleo
de Meio Ambiente NUMA, rgos que integram a estrutura administrativa e
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acadmica da UFPA, como tambm em outras instituies do pais, favorecendo ao
egresso que atuar na rea pblica e empresarial um perfil voltado para a
sustentabilidade e para o desenvolvimento regional.
Atualmente, o colegiado do curso trabalha uma proposta de Projeto Poltico
Pedaggico, que busca adequar as aes pedaggicas do curso aos imperativos
das diretrizes curriculares vigentes para os cursos de graduao em Administrao
e tambm da sociedade, considerando ser o curso um dos mais demandado nos
processos seletivos da UFPA.
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4. A OFERTA DE VAGAS E O PROCESSO DE INCLUSO NA FAAD
No que diz respeito a oferta de vagas, o Curso de Administrao da FAAD,

um dos mais demandados na instituio. O acesso as vagas, partir de 2014, d-se
atravs do desempenho do aluno no ENEM.
O processo seletivo leva em conta tambm deciso tomada pelo Conselho
Superior de Ensino, Pesquisa e Extenso CONSEPE da UFPA QUE aprovou em
05 de agosto de 2005 a regulamentao do sistema de cotas da instituio, que
comeou a vigorar a partir da verso 2008 do Processo Seletivo.
De acordo com os termos da resoluo, 50% dos postos de cada curso, tanto
da capital como do interior do Par, so destinados a candidatos oriundos da rede
pblica de ensino, sendo que 40% delas so reservadas para cotistas autodeclarado
negros ou pardos. A partir do processo seletivo de instituio criou duas vagas em
cada curso para vestibulandos ndio descendentes, e a partir do PS 2013, duas
vagas em cada curso para candidatos quilombolas, o que tem favorecido no mbito
da instituio e do prprio curso de Bacharelado em Administrao o disposto nas
diretrizes curriculares Nacionais para Educao das Relaes Etnico-Raciais
No que diz respeito oferta de vagas para o curso, no ano de 2010 foram
ofertadas 80 vagas com 1.590 inscritos, com uma relao de 19,28% candidatos,
dos quais 44,15% eram cotistas.
Em 2011, permaneceu o quantitativo de vagas anteriormente ofertadas tendo sido
inscritos 1.697 candidatos dos quais 42,45% inscreveram-se na qualidade de
cotistas.
No ano seguinte, 2012, 2.742 candidatos disputaram as 100 vagas ofertadas,
destacando-se que em Belm do Par e interiores, inscreveram-se 2,742, dos quais
49,32% so cotistas e a relao candidatos/vaga atingiu 22,8.
No ano de 2013, inscreveram-se no vestibular do curso de Administrao, 2.302
pessoas concorrendo a 320 vagas, com os cotistas atingindo 67,18% do total,
havendo uma relao de candidatos/vagas de 13,9. Em sequencia, no ano de 2014,
foram ofertadas 128 vagas quando se inscreveram 5.608 concorrentes, dos quais
77,38 dos que se inscreveram no perodo noturno eram cotistas.
A realidade demonstrada nos quatro anos, no que se refere demanda pelo curso,
coloca-o como um dos mais concorridos da UFPA, sendo que os candidatos so em
percentuais significativos de cotistas, caracterizando a relevncia do curso para a
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incluso social de negros, ndios e quilombolas, contribuindo para que a UFPA
cumpra seu papel na insero e na responsabilidade social.
16
5. AS DIRETRIZES INSTITUCIONAIS DA UFPA E A FACULDADE DE
ADMINISTRAO
A identidade do curso acompanha as diretrizes estratgicas da UFPA,

expressas em seu PDI 211-2015, o qual apresenta o conjunto misso, viso e
princpios, que so os norteadores das linhas de ao da FAAD na busca de seus
objetivos.
A misso da UFPA, divulgada no citado documento :

Produzir, socializar e transformar o conhecimento na Amaznia para a formao de
cidados capazes de promover a construo de uma sociedade sustentvel.
A Viso institucional Ser referncia nacional e internacional como universidade

multicampi integrada sociedade e centro de excelncia na produo acadmica,
cientfica, tecnolgica e cultural.
Constituem-se em princpios da UFPA:
O respeito tica e diversidade tnica, cultural e biolgico;

O pluralismo de ideias e de pensamento;
O ensino pblico e gratuito;
A indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extenso;
A flexibilidade de mtodos, critrios e procedimentos acadmicos;
A excelncia acadmica;
A defesa dos direitos humanos e a preservao do meio ambiente.
A partir das diretrizes emanadas pelo PDI institucional, a FAAD definiu sua misso,
viso e princpios, a saber:
Misso da FAAD: Promover ensino, pesquisa extenso de forma integrada,

contribuindo para a formao de cidados empreendedores, ticos, crticos e
reflexivos, comprometidos com o desenvolvimento das organizaes pblicas,
privadas e da sociedade em geral, para o desenvolvimento sustentvel da regio.
17
Viso da FAAD: Consolidar-se como referncia regional e nacional no ensino e na
pesquisa em administrao.
Em relao aos princpios, os mesmos seguem o direcionamento dos princpios

institucionais:
A busca da excelncia em seus procedimentos acadmicos;
O respeito diversidade tnica, cultural e social no campo das ideias;
A busca da inovao e no ensino e na prtica da administrao;
O compromisso com a sustentabilidade e o desenvolvimento da regio na qual est
inserida.
Os objetivos do curso: Os seguintes objetivos norteiam as aes do Curso de

Administrao nas reas de ensino, pesquisa e extenso:
Na rea de Ensino: oferecer ensino de qualidade, fundamentado na evoluo da

cincia da administrao, qualificao e titulao docente e numa estrutura curricular
dinmica que atenda as necessidades do contexto organizacional.
Na rea da Pesquisa: desenvolver linhas de pesquisa que atendam aos interesses

das empresas que atuam na regio, sejam pblicas ou privadas, contribuindo para o
desenvolvimento socioeconmico e permitindo assim, a produo de
conhecimentos administrativos teis que possam ser aplicados para a melhoria da
qualidade de vida na regio;
Na rea de Extenso: promover programas que visem o bem estar da sociedade a

partir do envolvimento do corpo docente e dos discentes da UFPA em geral, numa
perspectiva de interdisciplinaridade, como tambm da participao de egressos do
curso, das empresas, dos governos e demais organizaes da sociedade civil;
Na interiorizao: estender as aes do curso atravs da oferta flexibilizada para as

diversas regies do Estado do Par, onde existirem demandas para o Curso.
Essas aes devero ser desenvolvidas preferencialmente em municpios onde

exista infraestrutura fsica da UFPA, atravs de seus campi avanados, ou, onde
18
houver parceria das instituies pblicas, no compartilhamento dos custos
decorrentes do processo de descentralizao das aes do curso.
Na ps-graduao: sob a tica da educao continuada e da necessidade de

atuao constante de seus egressos, o curso dispe de uma capacidade instalada
em termos do oferecimento de aes de ps-graduao lato sensu haja vista a
experincia adquirida em aes como o curso de Ps-Graduao em Cincias
Administrativas, Administrao Financeira, Gesto Empresarial, dentre outros, tanto
na modalidade presencia, semi - presencial e a distncia.
19
6. IDENTIFICAO DO CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRACAO
Quadro 1: Identificao do curso de Administrao da FAAD
Incio de funcionamento do curso 22 de abril de 1964.

Decreto n. 70.997, Decreto 17 de
Ato de reconhecimento
agosto de 1972.
Resoluo 2184 do CONSEP de
Ato de Regulamentao
04 de agosto de 1994
Ttulo concedido Bacharel em Administrao
Turnos de Funcionamento de Curso Matutino, Noturno
Forma de acesso ao Curso Sistema de classificao

08 perodos (Turmas matutinas)
No. de perodos
09 perodos ( turno noturno)
Carga horria total 3.720 h.a
Estgio supervisionado 300 h.
Trabalho de concluso de curso 270 h.

60 ha, realizadas na disciplina
Atividades Complementares Introduo a Cincia dos
Computadores ( 2.Semestre)
8 semestres para alunos do
Tempo mnimo para a integralizao turno matutino e 8,5 semestres
curricular * para alunos ingressantes no
perodo noturno.
4 semestres para alunos do
Tempo mximo para a integralizao turno matutino e 4,5 semestres
curricular * para alunos matriculados no
perodo noturno.
Ano e semestre previsto para a
1. Semestre de 2017
implantao da reforma curricular
Rua Augusto Corra, n 01,
Campus Universitrio do Guam,
Setor Profissional, Instituto de
Endereno de funcionamento do curso Cincias Sociais Aplicadas
(ICSA), Faculdade de
Administrao, altos, CEP
66.075-110, Tel. 91 3201 8259
De acordo com a Resoluo CNE/CES 02/2007
20
7. PERFIL DO PROFISSIONAL EGRESSO
Com base nas Diretrizes Curriculares Nacionais, para os cursos de

Graduao em Administrao, o processo formativo percorrido pelo aluno deve
proporcionar o desenvolvimento das seguintes competncias e habilidades:
I - reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente,

introduzir modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e
generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o
processo da tomada de deciso;
II - desenvolver expresso e comunicao compatveis com o exerccio profissional,
inclusive nos processos de negociao e nas comunicaes interpessoais ou
intergrupais;
III - refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo sua
posio e funo na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento;
IV - desenvolver raciocnio lgico, crtico e analtico para operar com valores e
formulaes matemticas presentes nas relaes formais e causais entre
fenmenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de
modo crtico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais;
V - ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa,
vontade de aprender, abertura s mudanas e conscincia da qualidade e das
implicaes ticas do seu exerccio profissional;
VI - desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experincia
cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuao profissional, em
diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptvel;
VII - desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em
organizaes; e
VIII - desenvolver capacidade para realizar consultoria em gesto e administrao,
pareceres e percias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratgicos e
operacionais.
21
8. OS CONTEDOS DE FORMAO DESENVOLVIDOS NO CONTEXTO DO
CURSO
O curso de Administrao da UFPA procurou contemplar em seu desenho

curricular, disciplinas que favoream o processo de aquisio de conhecimentos que
propiciem compreenso a realidade nacional e internacional, segundo perspectiva
histrica e contextualizada, e de sua aplicabilidade no mbito das organizaes
procura atender aos seguintes campos da formao profissional:
Contedos Bsicos, a partir da oferta de disciplinas voltadas para o
desenvolvimento de conhecimentos e habilidades no campo da sociologia, filosofia,
direito psicologia, contabilidade, economia e do desenvolvimento regional, etc.
Contedos Profissionais voltados para o planejamento, implantao,
coordenao e controle dos trabalhos nos campos da Administrao, como
administrao de recursos humanos, comportamento organizacional,
desenvolvimento gerencial, organizao e mtodos, oramento pblico e privado,
administrao pblica, administrao de materiais e logstica, administrao
financeira, administrao mercadolgica, administrao de produo, elaborao e
gesto de projetos.
Contedos Quantitativos, a proposta contempla a oferta de componentes
curriculares no campo da matemtica geral, matemtica financeira, estatstica e
pesquisa operacional, como ferramenta de anlise e tomada de decises.
No que diz respeito ao Campo de Estudos Conexos, podem ser verificados
ainda contedos voltados para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades
direcionados para o campo da gesto de pequenas empresas, onde o
empreendedorismo enfatizado, a administrao rural, na qual a problemtica
voltada para o agronegcio e a sustentabilidade discutida e a administrao
hospitalar, onde a problemtica da gesto da sade tratada. Esse campo de
estudo, faz conexo com a ao de ps graduao na rea de Gesto de
Organizaes de Sade, em parceria com a CAPES/ MEC.
22
9. DESENHO CURRICULAR DO CURSO
O desenho curricular do curso de Administrao da FAAD tem aderncia s

diretrizes curriculares e determinaes legais da resoluo CNE/CES n 04/2005,
que instituiu as DCNs para os cursos de Bacharelado em Administrao, conforme
abaixo:
Quadro 2: Desenho Curricular do Curso de Bacharelado em Administrao

Contedos de Formao Bsica Atividades Curriculares 1.170
Sociologia Sociologia Geral 60
Filosofia Introduo a Filosofia 60
Psicologia Psicologia Organizacional 60
Economia Geral I 60
Economia Geral II 60
Economia Economia do Brasil 60
Poltica e Desenvolvimento
60
Regional
Contabilidade Geral I 90
Contabilidade Geral II 90
Contabilidade
Balano 60
Contabilidade Gerencial 60
Portugus Instrumental 60
Metodologia da Pesquisa 60
Tecnologias da Comunicao e
Projetos Interdisciplinares
Informao
Introduo Cincia dos 60
Computadores
Introduo ao Direito 60
Direito Administrativo 60
Cincias Jurdicas Legislao Social 60
Legislao Tributria e Poltica
90
Financeira
Contedos de Formao Atividades Curriculares 1380
Profissional
Teorias da Administrao e das Teoria Geral da Administrao I 90
Organizaes Teoria Geral da Administrao II 90
Administrao de Recursos
90
Administrao de Recursos Humanos
Humanos Comportamento Humano
60
Organizacional
Mercadologia I 90
Mercado e Marketing Mercadologia II 90
Pesquisa Mercadolgica 60
Materiais Administrao de Materiais 90
Produo e Logstica Administrao da Produo 90
Administrao Financeira
90
Empresarial
Financeira e Oramentria
Administrao Pblica e
90
Oramentria
23
Finanas Internacionais 90
Mercado de Capital 90
Administrao de sistemas de
60
Sistemas de Informaes Informaes
Organizao Sistemas e Mtodo 90
Elaborao e Anlise de Projetos 60
Planejamento Estratgico e
Desenvolvimento de Habilidades
Servios 60
Gerenciais
Contedos de Estudos Atividades Curriculares
Quantitativos e suas 360
Tecnologias
Pesquisa Operacional Pesquisa Operacional 90
Matemtica Financeira Aplicada a
90
Administrao
Modelos Matemticos Matemtica Geral 90
Estatstica Aplicada a
90
Administrao
Atividades Curriculares 240
Administrao Rural 90
Contedos de Formao
Administrao Hospitalar 90
Complementar
Administrao de Pequenas
60
Empresas
Estgio Supervisionado 300
Trabalho de Concluso de Curso 270
3.720
CARGA HORRIA TOTAL
ha
9.1 COMPONENTES CURRICULARES POR REA DE FORMAO
Com as Diretrizes Curriculares do MEC, as reas de formao do curso de

administrao distribuem-se de acordo com os seguintes percentuais:
Grfico 1: reas de Formao do Curso de Administrao
24
Carga Horria
7% Formao Bsica
8%
Formao Profissional
32%
6%
Estudos Quantitativos e
suas Tecnologias
10% Formao Complementar
Estgio Supervisionado
Trabalho de Concluso de
37% Curso
Fonte: Projeto pedaggico do curso de Administrao
Elaborao: Ncleo de Docente Estruturante (NDE) da Faculdade de Administrao (FAAD)

Contedos Carga Horria
Formao Bsica 1170 h/a
Formao Profissional 1380 h/a
Estudos Quantitativos e Suas Tecnologias 360 h/a
Formao Complementar 240 h/a
Estgio Supervisionado 300 h/a
Trabalho de Concluso de Curso 270 h/a
Total 3720 h/a
25
10.TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO
O Trabalho de Concluso de Curso cuja carga horria equivale a 270

(duzentas e setenta) horas compreende parte integrante da matriz curricular do
currculo do Curso de Administrao e consiste em um trabalho individual que
poder ser desenvolvido em trs modalidades distintas: Monografia (resultante do
aprofundamento de um tema relacionado com contedos estudados no curso),
Artigo Cientfico (resultante de um trabalho de pesquisa ou de extenso, sendo ou
no fruto de participao em projeto de iniciao cientfica) ou Relatrio de Projeto
(resultante de projetos desenvolvidos na UFPA, inclusive estgio supervisionado).
A opo pela modalidade de Trabalho de Concluso de Curso a ser feita por
um dos tipos descritos acima fica a cargo do professor orientador do trabalho junto
com o estudante, mas sempre com a anuncia do Coordenador de TCC, podendo
resultar de participao em projetos de iniciao cientfica (pesquisa e extenso), de
monitorias, tutorias e de atividades realizadas em estgio curricular.
O Trabalho de Concluso de Curso dever ser desenvolvido por apenas 01
(um) aluno, o qual dever demonstrar domnio significativo do contedo
programtico do curso, dos procedimentos metodolgicos da pesquisa e das normas
tcnicas de elaborao de um trabalho cientfico.
A organizao das orientaes, acompanhamento e determinao dos prazos
referentes aos TCCs ficaro sob a responsabilidade da Direo da Faculdade de
Administrao. Os professores orientadores tem a carga horria de 10 horas.
Para a elaborao do TCC indispensvel que os inscritos j tenham cursado
a disciplina Metodologia de Pesquisa e que se matriculem no oitavo semestre do
curso de Administrao. O trabalho ser analisado obrigatoriamente por Banca
Examinadora a ser designada pela Direo da Faculdade, podendo resultar de
participao em projetos de iniciao cientfica (pesquisa e extenso), de monitorias,
tutorias e de atividades realizadas em estgio curricular, tornando-se um documento
pblico, aps sua aprovao pela Banca Examinadora.
O TCC deve ser elaborado sob a superviso de um Professor Orientador,
membro do corpo docente. importante ressaltar que o TCC um trabalho
acadmico que dever obrigatoriamente levar em considerao a estrutura de um
trabalho cientfico e como tal, deve fazer uso de linguagem academicamente
aceitvel, seja ele do tipo monogrfico, artigo cientfico ou relatrio de projeto.
26
direito do aluno a escolha do docente que orientar a elaborao do seu
TCC, desde que o professor escolhido atue na rea de pesquisa escolhida pelo
aluno e que ainda tenha vaga disponvel para orientao. indispensvel que o
Professor Orientador e o aluno tenham, pelo menos, cinco encontros ao longo do
perodo de elaborao do TCC, durante os quais o Professor Orientador ter a
possibilidade de acompanhar seu progresso e avaliar seu desempenho.
O professor responsvel por este componente curricular tambm gerencia o
perfeito cumprimento das etapas e prazos descritos no cronograma geral para os
TCCs. Quaisquer dificuldades, problemas e/ou situaes especficas ao processo de
orientao, elaborao, defesa e avaliao do TCC devem ser encaminhados ao
professor da disciplina.
Os casos omissos sero analisados e discutidos, pontualmente, pelo
professor da disciplina Trabalho de Concluso de Curso, junto com a Direo da
Faculdade.
As reas de pesquisa da Faculdade de Administrao (descritas abaixo) e
respectivas subreas (apndice 1), em consonncia com a Associao Nacional de
Pesquisa em Administrao ANPAD, so:
ADMINISTRAO DA INFORMAO
ADMINISTRAO PBLICA
ESTUDOS ORGANIZACIONAIS
ENSINO E PESQUISA EM ADMINISTRAO
ESTRATGIA EM ORGANIZAES
FINANAS
GESTO DE OPERAES E LOGSTICA
GESTO DE PESSOAS E RELAES DE TRABALHO
MARKETING
27
11. ESTGIO SUPERVISIONADO
O Estgio Curricular Supervisionado da faculdade de Administrao

cumprido de acordo com a Lei 11.788, de 25 de setembro de 2008, e o Regimento
de Estgio da Universidade Federal do Par. Consiste em um processo de
aprendizagem profissional e tem como finalidade instrumentalizar o discente para a
iniciao profissional, enfatizando o carter tcnico, social e cultural da profisso,
preferencialmente atravs da sua insero direta no mercado de trabalho.
Os discentes do Curso de Administrao, aps conclurem as horas das
atividades curriculares do 1 ao 6 semestre, estaro aptos a realizar o Estgio
Supervisionado. Em outras palavras, estes devero matricular-se no 7 (stimo) e
podero atuar em empresas privadas, entidades do Terceiro Setor, rgos da
Administrao Centralizada Federal, Estadual e Municipal, rgos da Administrao
Descentralizada Federal, Estadual e Municipal, autarquias, empresas pblicas,
sociedades de economia mista e Fundaes. Tambm podero realizar o Estgio
Curricular Supervisionado na prpria Faculdade de Administrao/UFPA.
O Estgio ser supervisionado por um docente designado para esse fim e
ter a durao mnima de 300 (trezentas) horas. No final do perodo do Estgio o
discente dever apresentar um Relatrio de Estgio ao Professor Supervisor, com
parecer onde deve constar a avaliao do aluno em funo de seu aproveitamento,
conforme as normas a serem fixadas pelo Conselho da Faculdade de Administrao,
em consonncia legislao.
A avaliao do estgio ser realizada pelo chefe imediato do aluno, por meio
de uma nota atribuda no final de sua atuao na organizao.
Pretende-se que o Estgio Curricular Supervisionado seja desenvolvido a
partir de questes relativas formao profissional, de modo a proporcionar
importantes discusses ao longo do mesmo. Nestes termos, permite a estruturao
de um espao para que seja possvel o desenvolvido de atividades como laboratrio
do exerccio da prtica profissional, portanto, o fazer acadmico-profissional de
forma a envolver as responsabilidades da empresa onde o estgio venha ser
realizado, o prprio aluno e o curso.
As modalidades de estgio que so aceitas pelo Colegiado do Curso de
Administrao so:
Execuo do estgio nas reas profissionalizantes do curso, para alunos
que no esto empregados;
28
Execuo de diagnstico, interveno e soluo de problemas ligados
rea profissionalizante da administrao, para alunos que trabalham (devidamente
comprovados), dentro do seu prprio trabalho;
Execuo de diagnstico, interveno e soluo de problemas ligados
rea profissionalizante da administrao, para alunos que no trabalham, atuando
em organizaes pblicas e privadas e com a respectiva autorizao da Direo da
Faculdade e da organizao onde ocorrer a atividade;
O detalhamento das atividades do estgio curricular obrigatrio ser objeto
de uma resoluo especfica do Colegiado de Curso.
Os alunos tambm podem realizar estgios no obrigatrios, com carter
optativo e complementar ao estgio previsto na estrutura curricular, que
contabilizaro como atividades complementares no curso.
29
12. ATIVIDADES COMPLEMENTARES
A formao em nvel de graduao envolve no apenas a dimenso tcnico-

profissional, mas tambm outras dimenses que a complementam. Vrias destas,
como a formao generalista, a perspectiva multidisciplinar e a nfase na dimenso
humana da administrao, esto presentes no currculo do curso desde sua criao.
Com o objetivo de reconhecer essas dimenses da formao, o curso de
graduao passou a incluir em sua matriz curricular as atividades complementares,
atendendo assim regulao federal disposta nas Diretrizes Curriculares
estabelecidas pela Resoluo CNE n 4/2005. Nesse sentido, o projeto pedaggico
do curso prev o reconhecimento de atividades complementares como crditos para
a formao profissional do aluno. Essa estruturao visa permitir um contato mais
prximo do corpo discente com a realidade social que transcende a sala de aula.
As Atividades Complementares tm como principal objetivo estimular a
participao do estudante em experincias que possam enriquecer a sua formao
profissional, social e humana, por meio da flexibilizao dos contedos curriculares a
serem acrescidos por sugesto do prprio aluno, desde que observados os
princpios e os objetivos do curso e o percurso por ele desejado. Essas atividades
so componentes curriculares obrigatrios que possibilitam o reconhecimento e o
aprimoramento de habilidades, competncias e conhecimentos adquiridos pelos
estudantes, e que no so ofertados regularmente no mbito do curso.
No mbito desta Faculdade, referidas atividades so de natureza acadmica,
profissional e scio-cultural, cuja aplicao se dar no desenvolvimento:
a) Das habilidades e competncias relacionadas docncia e a pesquisa;
b) Das habilidades e competncias relacionadas ao exerccio profissional;
c) Do exerccio da cidadania.
Neste contexto esto enquadradas atividades, tais como: Monitoria, estgio
no obrigatrio, Congressos, Simpsios e Seminrios na rea ou reas afins, bem
como atividades voltadas s Polticas de Incluso, especificamente s pessoas
portadoras de necessidades especiais.
As atividades complementares, respeitando o esprito da legislao em vigor
(Resoluo CNE n 4/2005), podero ser desenvolvidas na UFPA ou realizadas fora
do ambiente acadmico, cabendo ao aluno escolha das atividades
complementares que realizar durante o curso. Essas atividades tambm sero
disciplinadas por resoluo do Conselho da Faculdade a partir do que j dispe a
30
regulamentao em vigor e o quadro de referncia includo neste projeto
pedaggico.
As Atividades Complementares compreendero 300 horas, correspondentes a
10% da carga horria total do curso, e podero contemplar contedos relativos aos
trs ncleos de formao, antes citados, inclusive articulando ensino, pesquisa e
extenso.
O certificado ou atestado emitido pela entidade, rea ou setor responsvel
servir como comprovante de avaliao do aluno, equivalendo declarao de que
seu desempenho foi satisfatrio, nos casos pertinentes, ou, em outros casos,
equivalendo comprovao de participao.
Vale ressaltar que, embora as atividades complementares, na perspectiva
formal, s passem a integrar o projeto pedaggico em discusso, na prtica, elas j
acontecem e podem ser realizadas em forma de participao em congressos,
seminrios, cursos realizados em reas e estudos complementares, atividades de
monitoria, projetos de extenso, iniciao cientfica, estgios extracurriculares,
estgios voluntrios na UFPA, devidamente comprovados, visitas tcnicas,
organizao e gerenciamento de eventos ou projetos especficos elaborados pela
direo da faculdade, a cada semestre acadmico e aprovados pelo colegiado do
curso. Essas atividades podem a cada semestre acadmico ser direcionadas para a
abordagem de temas transversais voltadas para a integrao dos saberes, para o
exerccio da interdisciplinaridade, contribuindo para a atualizao do aluno.
O colegiado do curso, por sugesto do NDE, emitir a cada semestre
acadmico, os critrios e as orientaes especficas referentes a essas atividades.
A matriz curricular ora em execuo, encerra um ciclo do percurso formativo
adotado pelo curso de administrao da FAAD adotado a partir de 1993 e que ser
substitudo pelo novo projeto pedaggico do curso, elaborado com base nas
prerrogativas da Res.04, de 3.07.2015. A perspectiva que esse projeto seja
aprovado ainda este semestre acadmico, para ser implantado para os ingressantes
a partir de 2016.
Considerado a necessidade de que alguns direcionamentos venham a ser
implementados na execuo do curso, tanto para cumprir o disposto nas diretrizes e
disto, o colegiado do curso, por sugesto do NDE, decidiu por substituir a ementa e
os contedos e a carga-horria de 60 horas, previstas para o componente curricular
- Introduo a Cincia dos Computadores- ICC, cuja finalidade e escopo perderam a
31
relevncia no atual contexto, diante dos avanos tecnolgicos apreendidas pelos
discentes.
A carga-horria de 60 horas prevista no Plano Acadmico do curso ser
atribuda no PIT de docente devidamente designado pela direo da FAAD para o
planejamento, implantao e avaliao das atividades complementares dos alunos.
Podero ser aproveitadas a participao dos alunos nos eventos relativos ao curso
de Especializao em Gesto da Tecnologia da Informao.
Para o 3 e o 4 semestres acadmicos de 2014 foi estipulado a temtica O
uso das Tecnologias de Informao e Comunicao no processo de gerenciamento
das organizaes.
A carga horria estipulada para a disciplina ser integralizada a partir da
participao dos alunos em seminrios temticos previstos no Plano de Ensino da
disciplina, bem como da elaborao de um projetos de interveno.
De modo semelhante, os alunos concluintes em 2015, podero optar por
integralizar a carga horria das disciplinas Administrao Hospitalar (90 h/a) e
Administrao Rural (90 h/a) que no integraro mais o novo currculo do curso,
tambm como atividades complementares. A carga horria estipulada para a
disciplina ser integralizada a partir da participao dos alunos em seminrios
previstos no Plano de Ensino das referidas disciplinas, ou ainda da elaborao de
projetos de interveno, haja vista que os alunos realizaram em sua formao
acadmica a disciplina Elaborao e Anlise de Projetos.
No projeto pedaggico a ser implantado a partir de 2016, as atividades
complementares so atividades obrigatrias para integralizao da carga horria do
curso, devendo ser realizadas durante todo o percurso acadmico do aluno de
administrao, mediante o aproveitamento de conhecimentos adquiridos atravs de
estudos e prticas independentes presenciais e pela modalidade distncia. A
regulamentao especfica do assunto acompanhar o novo projeto pedaggico.
32
13 POLTICA DE INCLUSO
A Poltica de incluso social tem como parmetro a Constituio do Brasil, que

prev a gerao de oportunidades iguais para todos os brasileiros sem nenhuma
distino. A Universidade Federal do Par, enquanto uma instituio educacional
pblica, no poderia caminhar em outra direo. Tanto assim , que vem desenvolvendo
mecanismos para atender a essa determinao legal.
Assim, todos os Cursos da Universidade passaram a integrar em seus projetos
pedaggicos critrios e regras necessrias garantia de direitos sociais para o pblico
portador de necessidades especficas. Por esta razo, o Curso de Administrao est
atento para atender a essa demanda, necessria ao desenvolvimento dos discentes que
precisarem de apoio especial formao profissional. Nestes termos, o
acompanhamento por parte da gesto do Curso um dos elementos para o diagnstico
da necessidade dos discentes em situao especial, para que seja possvel realizar os
procedimentos exigidos a cada caso.
A oferta de libras, em carter eletivo, um dos componentes curriculares voltado
ao atendimento das polticas afirmativas, as quais tem exigido a adaptao da
Faculdade de Administrao, considerando que grande parcela dos discentes do Curso
de Administrao provm dos segmentos populares e no tm acesso s condies de
atender todas as demandas da formao profissional. O que mostra a necessidade da
estruturao de um espao de apoio tanto material, quanto emocional visando o melhor
desempenho no ensino-aprendizagem. O acompanhamento da trajetria destes
favorecer as condies para a verificao e atendimentos das necessidades especiais.
Esta ser articulada gesto superior, uma vez que em acordo com o art. 11, 2 do
Regimento Geral da UFPA, cabe a administrao superior prover as unidades
acadmicas de recursos materiais para atender as condies favorveis ao
desenvolvimento acadmico das aes inclusivas.
13.1 O ENSINO DE LIBRAS
De acordo com a legislao federal, as instituies federais de ensino devem

garantir, obrigatoriamente, s pessoas surdas acesso comunicao, informao
e educao nos processos seletivos, nas atividades e nos contedos curriculares
desenvolvidos em todos os nveis, etapas e modalidades de educao, desde a
educao infantil at superior.
33
A poltica de incluso social permeia todo o processo formativo na UFPA, e
se materializa atravs de programas desenvolvidos pela PROEG e PROEX, voltados
a prover os alunos portadores de necessidades especiais, de meios que possam
favorecer o seu processo de aprendizagem.
No contexto da UFPA, com vistas a cumprir o disposto no Decreto 5.622, de
22 de dezembro de 2005,a instituio oferece aes de capacitao de docentes,
discentes, pessoal tcnico administrativo e a comunidade em geral na linguagem de
sinais.
No plano pedaggico em curso na FAAD, a disciplina de LIBRAS, no
constitui um componente curricular obrigatrio, podendo ser cursado no
mbito da UFPA como Atividade Complementar, dentre outros motivos, pela
dificuldade do Instituto de Letras e Comunicao ILC de prover docentes para
atender toda a demanda institucional. Somente no currculo a ser implantado a partir
2017, a disciplina ser inserida no desenho curricular, com carga horria
formalmente designada.
34
14. EMENTAS
A seguir sero apresentadas as ementas dos componentes curriculares do curso:
DISCIPLINA: INTRODUO FILOSOFIA

O modo filosfico de pensar. Problemas tericos, prticos e poticos. Linguagem e
conhecimento. O esprito humano e os valores individuais, sociedade e histria.
Pensamento mstico e artstico.
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I

Aspectos introdutrios e conceituaes bsicas para o estudo da Administrao;
evoluo da Teoria administrativa.
DISCIPLINA: SOCIOLOGIA GERAL

Os processos sociais e suas formas estruturais mais significativas na empresa.
Problemas de mudanas organizacionais e adaptao humana. Resistncias s
mudanas. Problemas e a Organizao.
DISCIPLINA: ESTATSTICA APLICADA ADMINISTRAO

Conhecimento da estatstica descritiva, dos elementos conceituais e da metodologia
para a obteno e manejo das estatsticas necessrias ao desempenho gerencial e
desempenho de pesquisa.
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II

Funes da administrao. reas especficas da Administrao.
DISCIPLINA: METODOLOGIA DA PESQUISA

Cincia e conhecimento cientfico, mtodos cientficos. Atitudes em relao s
dificuldades inerentes a formulao de problemas gerao de conhecimentos.
Metodologias e tcnicas para a elaborao de pesquisas.
DISCIPLINA: PORTUGUES INSTRUMENTAL

Conhecimento das tcnicas para o uso adequado das comunicaes orais e escritas
dentro de uma organizao por parte dos administrados.
DISCIPLINA: MATEMTICA GERAL
35
Conhecimentos de calculo necessrios para a resoluo de problemas no campo da
administrao
DISCIPLINA: INTRODUO CINCIA DOS COMPUTADORES

Conhecimentos gerais bsicos sobre informtica e sua utilizao pela administrao.
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERAL I

Aspectos introdutrios, fundamentos contbeis bsicos, patrimnio, questo, contas,
plano de contas, escriturao e balano.
DISCIPLINA: MATEMTICA FINANCEIRA APLICADA ADMINISTRAO

Domnio das tcnicas usadas nas atividades comerciais e financeiras, propiciando a
anlise de alternativas de investimentos e financiamentos, bem como as previses
financeiras.
DISCIPLINA: INTRODUO AO DIREITO

Conceitos, fontes, diviso, e ramos do direito, classificao, eficcia e interpretao
das leis, atos e fatos jurdicos, tica e administrao.
DISCIPLINA: ECONOMIA GERAL I

A cincia econmica, objeto e mtodo, evoluo da atividade, o pensamento
econmico, as principais vertentes tericas da cincia econmica, estrutura e
funcionamento da Economia Capitalista.
DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Estudar o comportamento humano naqueles aspectos da vida social relacionados
com a produo, distribuio e uso de bens e servios.
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERAL II

Registro e ajustes das operaes tpicas com mercadorias, depreciao,
amortizao, exausto, correo monetria do balano, previses, exerccio
econmico, operao de encerramento de exerccio, balano geral.
DISCIPLINA: ECONOMIA GERAL II
36
A formao de preos em um sistema econmico, teoria do consumidor, teoria da
produo, teoria das empresas e vrias estruturas de mercado, a metodologia da
analise econmica.
DISCIPLINA: DIREITO ADMINISTRATIVO

Apreciao geral, relao com os diversos ramos do Direito, Estado, Governo,
Tribunal de Contas e Ministrios, Atos administrativos, Contratos administrativos,
interveno do Estado, aes ordinrias de segurana e ao popular. Estatuto do
Funcionalismo pblico.
DISCIPLINA: LEGISLAO SOCIAL

Conhecimento da legislao de pessoal das organizaes privadas, resoluo de
problemas com base na referida legislao.
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO HUMANO ORGANIZACIONAL

A organizao, o individuo, o grupo, o desenvolvimento de grupos, individuo e a
organizao.
DISCIPLINA: BALANO
Estrutura dos demonstrativos contbeis, anlise de balano.
DISCIPLINA: LEGISLAO TRIBUTARIA E POLITICA FINANCEIRA

Desenvolvimento do conhecimento da sistemtica da tributao para interpretar o
sistema tributrio Nacional, as leis complementares, evidenciando a incidncia
tributaria sobre as pessoas fsicas e jurdicas, politica fiscal e monetria.
DISCIPLINA: ECONOMIA DO BRASIL

Evoluo da economia brasileira desde o ano de 1500 at os dias atuais.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Aspectos bsicos, funes e tcnicas da administrao de recursos humanos.
DISCIPLINA: MERCADOLOGIA I
Proporcionar ao aprendizado do histrico e dos conceitos bsicos para entender a
inteno da empresa-mercado-correspondentes, dando uma viso geral do sistema
37
de marketing. Estudo das funes mercadolgicas ao processo de comunicao e
analise quantitativa e qualitativa do mercado.
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL

Desenvolvimento do conhecimento contbil para a apurao dos custos de uma
empresa a fim de que o administrador saiba utilizar tais informaes na tomada de
deciso. Aspectos econmicos do custo, conceitos, objetivos e classificao, ciclo da
contabilidade, custo, sistema de custeamento por ordem de produo, contabilidade
de custos de materiais.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE MATERIAL

Aspectos bsicos. Funes e tcnicas da administrao de material. Administrao
patrimonial.
DISCIPLINA: MERCADOLOGIA II
Dar continuidade conceitual ao estudo da mercadologia, estudando as suas grandes
reas, produto, distribuio, preo e composto promocional demonstrando sua
funo instrumental na administrao de modo geral e em especial na Administrao
de Empresas.
DISCIPLINA: POLITICA E DESENVOLVIMENTO REGIONAL

Politica econmica, desenvolvimento econmico, a questo regional, politica de
desenvolvimento regional, o caso brasileiro.
DISCIPLINA: PESQUISA MERCADOLGICA

Proporcionar conhecimento mais aprofundado da metodologia cientifica utilizado nos
diversos tipos de pesquisa mercadolgica, em especial a pesquisa de mercado.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Conceitos e funes da administrao financeira, anlise do ciclo operacional e
financeiro, fontes e aplicaes dos recursos, oramento empresarial.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DA PRODUO

Funes de produo, compreenso do ciclo de produo, planejamento e controle
da atividade produtiva, enfocando o carter bsico da participao dos materiais e
38
equipamentos no processo, com vista maximizao de produtividade destes
fatores, controle ambiental, controle de qualidade total.
DISCIPLINA: OEGANIOZAO SISTEMAS E MTODOS

Propiciar tcnicas para a elaborao, anlise e reformulao, fluxogramao,
distribuio do trabalho, manuais, formulrios e arranjos fsicos de uma organizao.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO PBLICA E ORAMENTRIA

Estrutura e funcionamento da administrao pblica municipal, estadual e federal,
planejamento e oramento governamental.
DISCIPLINA: ELABORAO E ANLISE DE PROJETO

As etapas lgicas da elaborao e anlise, observando-se os aspectos
administrativos legais, contbeis, de mercado, tamanho, localizao, receita, custos
de investimentos financeiros, cronograma fsico-financeiro, fluxo de caixa,
indicadores financeiros, anlise vertical e horizontal, valor patrimonial, ponto de
equilbrio, alavancagem pay-back, valor futuro, valor presente e taxa interna de
retorno.
DISCIPLINA: MERCADO DE CAPITAIS

Conceitos, tcnicas e estruturas usadas pelas instituies financeiras, anlise de
investimentos e mercado de capitais, legislao societria, comercio exterior.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE PEQUENAS EMPRESAS

Propiciar ao aluno o conhecimento da constituio e funcionamento de pequenas
empresas.
DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES GERENCIAL

Desenvolver no futuro administrador as habilidades necessrias ao desempenho da
funo, bem como capacita-lo a tomar decises diante das diversas situaes que
poder defrontar-se.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE SISTEMA DE IMFORMAO

Organizao e manuteno de Sistemas da Informao numa empresa para
subsidiar o processo de tomada de deciso.
39
DISCIPLINA: ESTGIO SUPERVISIONADO
O conjunto de atividades de aprendizagem Social, Profissional e Cultural
proporcionada ao estudante pela participao em situaes reais no trabalho.
DISCIPLINA: TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO

Trabalho de carter cientifico, na forma de monografia de iniciao cientifica, projeto
ou pesquisa de campo sobre administrao.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO HOSPITALAR

Propiciar os conhecimentos e tcnicas elementares para a gesto de hospitais e
demais organizaes e servios de sade, notadamente no mbito estadual e
municipal .
DISCIPLINA: PESQUISA OPERACIONAL

Orientar a tomada de deciso, especialmente na rea de produo, fazendo uso dos
modelos inerentes s diversas tcnicas da investigao operacional.
DISCIPLINA: FINANAS INTERNACIONAIS

Bases do sistema financeiro. O Balano de pagamentos e seus determinantes.
Determinantes da taxa de cmbio, Alternativas de Ajuste para o desequilbrio no
balano de pagamentos. O sistema monetrio internacional. Finanas da empresa
multinacional. Motivao para o investimento internacional. Estrutura de decises
financeiras para empresas multinacionais. Risco cambial. Risco poltico e joint
ventures. Fontes de financiamento internacional. Mercado de Euro Moedas.
Operaes bancrias. Mercado internacional de exportao e importao.
DISICPLINA: ADMINISTRAO RURAL

Propiciar os conhecimentos tcnicos e mtodos utilizados pelos administradores na
gesto de empresas voltadas para o agronegcio, considerando a matriz produtiva
da regio.
40
15. MATRIZ CURRICULAR DO CURSO
A graduao de Bacharel em Administrao da UFPa, realizada no tempo

mdio de 04 (quatro) anos, nos turnos diurno e noturno, com 3.720 horas
aula/atividades que totalizam 183 crditos, distribudos em 45 disciplinas distribudas
em 08 (oito) mdulos, includo o Estgio Supervisionado.
TURNO DIURNO
1 MDULO
CDIGO DISCIPLINA CH CH CR
FH-0197 INT. FILOSOFIA 060 04 04
SE-0597 TEORIA G. DA ADMINISTRAO I 090 06 06
FH-0286 SOCIOLOGIA GERAL 060 04 04
CJ-0133 INTRODUO DO DIREITO 060 04 04
EN-1146 MATEMTICA GERAL 090 06 06
TOTAL 420 28 28
2 MDULO
SE-1504 TEORIA G. DE ADMINISTRAO II 090 06 06
LA-0162 PORTUGUS INSTRUMENTAL 060 04 04
SE-0651 CONTABILIDADE GERAL I 090 06 06
EN-0501 INT. CIN. DOS COMPUTADORES 060 04 04
EN-0738 ESTAT. APLIC. ADMINISTRAO 090 06 06
TOTAL 390 26 26
3 MDULO
SE-0652 CONTABILIDADE GERAL II 090 06 06
EN-1150 MAT. FIN. APL. ADMINISTRAO 090 06 06
FH-0811 METODOLOGIA DA PESQUISA 060 04 04
SE-0377 ECONOMIA GERAL I 060 04 04
FH-0592 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 060 04 04
41
SE-1505 ADM. DE RECURSOS HUMANOS 090 06 06
TOTAL 450 30 30
4 MDULO
SE-0378 ECONOMIA GERAL II 060 04 04
SE-1516 COMP. HUM. ORGANIZACIONAL 060 04 04
CJ-0328 LEGISLAO SOCIAL 060 04 04
SE-1506 ADMINISTRAO MATERIAL 090 06 06
SE-1507 MERCADOLOGIA I 090 06 06
TOTAL 360 24 24
5 MDULO
SE-0653 BALANO 060 04 04
EN-1147 PESQUISA OPERACIONAL 090 06 06
SE-0381 ECONOMIA DO BRASIL 060 04 04
SE-1508 MERCADOLOGIA II 090 06 06
CJ-0205 DIREITO ADMINISTRATIVO II 060 04 04
SE-1509 ADMINISTRAO DA PRODUO 090 06 06
TOTAL 450 30 30
6 MDULO
SE-0654 CONTABILIDADE GERENCIAL 060 04 04
CJ-0247 LEG. TRIB. POL. FINANCEIRA 090 06 06
SE-1511 ADM. PBLICA E ORAMENTRIA 090 06 06
SE-0319 POL. E DESENV. REGIONAL 060 04 04
SE-0319 MERCADO DE CAPITAL 090 06 06
TOTAL 390 26 26
7 MDULO
SE-0380 FINANAS INTERNACIONAIS 090 06 06
SE-1513 ADMINISTRAO HOSPITALAR 090 06 06
42
SE-1510 ADM. FINANCEIRA EMPRESARIAL 090 06 06
SE-1514 ADM. DE PEQUENAS EMPRESAS 060 04 04
SE-1518 DESENV. HABILIDADE GERENCIAL 060 04 04
SE-1519 ESTGIO SUPERVISIONADO 300 20 05
TOTAL 450 46 30
8 MDULO
SE-0457 ELAB. E ANLISE DE PROJETO 060 04 04
SE-1512 ADMINISTRAO RURAL 090 06 06
SE-1517 ORGANIZAO, SIST. E MTODOS 090 06 06
SE-0564 PESQUISA MERCADOLGICA 060 04 04
SE-1515 ADM. DE SIST. DE INFORMAO 060 04 04
SE-1520 TRABALHO DE CONCLUSO DE - - -
CURSO
TOTAL 360 24 29
CARGA HORRIA TOTAL 3.720 h.a
TURNO NOTURNO
1 MDULO
CDIGO Componente Curricular CH CH CR

SE-0597 TEORIA G. DA ADMINISTRAO I 090 06 06
FH-0286 SOCIOLOGIA GERAL 060 04 04
CJ-0133 INTRODUO DO DIREITO 060 04 04
EN-1146 MATEMTICA GERAL 090 06 06
TOTAL 360 20 20
2 MDULO

SE-1504 TEORIA G. DE ADMINISTRAO II 090 06 06
LA-0162 PORTUGUS INSTRUMENTAL 060 04 04
SE-0651 CONTABILIDADE GERAL I 090 06 06
FH01097 INTRODUO A FILOSOFIA 060 04 04
EN-07030 ESTAT. APLIC. ADMINISTRAO 090 06 06
TOTAL 330 22 22
43
3 MDULO

EN05001 INTRODUO A CINCIA DOS 60 04 04
COMPUTADORES
SE-0652 CONTABILIDADE GERAL II 090 06 06
FH-0811 METODOLOGIA DA PESQUISA 060 04 04
SE-0377 ECONOMIA GERAL I 060 04 04
SE06023 ADMINISTRAO DE MATERIAL 90 06 06
TOTAL 360 24 24
4 MDULO
EN-1131 MAT. FIN. APL. ADMINISTRAO 090 06 06
FH05074 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 60 04 04
SE03050 ECONOMIA GERAL II 60 04 04
SE05065 MERCADOLOGIA I 90 06 04
SE06024 BALANO 60 04 04
TOTAL 360 24 24
5 MODULO
CJ02005 DIREITO ADMINISTRATIVO 60 04 04
EN01128 PESQUISA OPERACIONAL 090 06 06
SE03053 ECONOMIA DO BRASIL 060 04 04
SE05066 MERCADOLOGIA II 090 06 06
SE06025 CONTABILIDADE GERENCIAL 60 04 04
TOTAL 360 24 24
6 MODULO
CJ02035 LEG. TRIB. POL. FINANCEIRA 090 06 06
CJ03019 LEGISLAO SOCIAL 60 04 04
SE05068 ADM. FIN.EMPRESARIAL 090 06 06
SE05068 POL. E DESENV. REGIONAL 060 04 04
SE05074 COMP. HUM. ORGANIZACIONAL 60 04 04
TOTAL 360 24 24
44
7 MDULO
CDIGO Componente curricular CH CH CR

SE03051 MERCADO DE CAPITAL 90 06 06
SE05044 PESQUISA MERCADOLGICA 60 04 04
SE05063 ADM. DE RECURSOS HUMANOS 90 06 06
SE05063 DESENVOLVIMENTO DE 60 04 04
HABILIDADES
SE17024 ELABORAO E ANLISE DE 60 04 04
PROJETOS
TOTAL 360 24 24
8 MDULO

SE03052 FINANAS INTERNACIONAIS 90 06 06
SE05067 ADMINISTRAO DA PRODUO 90 06 06
SE05069 ADM.PUB. E ORCAMENTRIA 90 06 06
SE05073 ADM.SISTEMA DE INFORMAO 60 04 04
SE05077 ESTGIO SUPERVISIONADO 300 - -
TOTAL 630 22 22
9 MDULO

SE05070 ADMINISTRAO RURAL 90 06 06
SE05071 ADMINISTRAO HOSPITALAR 90 06 06
SE05072 ADM.DE PEQUENAS EMPRESAS 60 04 04
SE05075 ORGAN.SIST. E MTODOS 90 06 06
SE05077 TCC ADMINISTRAO 270 - -
TOTAL 600 22 22
CARGA HORRIA TOTAL 3.720 h
16. AS PRTICAS PEDAGGICAS NO MBITO DO CURSO
O ensino de Administrao requer uma diversidade de mtodos que permitam

o desenvolvimento das competncias, habilidades e atitudes necessrias ao
delineamento do perfil profissional.
As aulas expositivas esto sendo gradativamente substitudas por prticas
que levem ao discente uma maior autonomia do processo de aprender, mesmo
45
diante das dificuldades de ordem tecnolgica. Desse modo, a gesto do curso
dever buscar atualizao tecnolgicos do curso, sobretudo com a implantao de
um laboratrio de informtica que possa dar suporte as prticas pedaggicas
mediadas pelas tecnologia de comunicao e informao - TCIs, como simulaes
de decises, atravs de softwares especficos, estimulando seu uso como
estratgias de ensino e aprendizagem.
Estratgias tais como estudos de caso, projetos centrados na soluo de
problemas, estgios curriculares e extracurriculares participao em projetos de
pesquisa e extenso, monitoria, visitas a empresas, bem como outras tcnicas
dinamizadoras do processo de aprendizagem para estimular a criatividade e a
capacidade de diagnosticar problemas, delinear projetos de interveno assumir
riscos, liderar equipes, dentre outros aprendizados, devem ser buscados.
A transversalidade na operacionalizao entre pesquisa, projetos de
extenso, agncia experimental e todas as demais aes mencionadas neste projeto
constituem as prticas pedaggicas do curso de Bacharelado em Administrao.
46
17. COORDENAO DO CURSO
A gesto do curso de acordo com a estrutura estatuda no mbito da UFPA,

exercida por um diretor e um vice-diretor.
Na atualidade, o cargo de diretora da Faculdade exercido pela Profa. Me.
ngela Maria da Silva Kobayashi, Bacharel em Administrao, graduada pela UFPA
em 1988, com especializao em Gesto Financeira na UFPA e Mestrado em
Cincia da Informao na Mestrado Interinstitucional - UFRJ/UFPA.
Possui experincia na rea da docncia do terceiro grau e de especializao.
Ingressou no ano de 1991, mediante concurso pblico na Universidade Federal de
Roraima, onde tambm exerceu no mesmo ano, o cargo Chefe de Departamento do
Curso de Administrao.
Em janeiro de 1995, assumiu o cargo de docente, por meio de Concurso
Pblico, na UFPA, onde tambm exerceu o cargo de Chefe de Departamento, em
trs mandatos: de 1998 a 2013, de 2007 a 2008 at a mudana da estrutura. Nesse
perodo atuou tambm como coordenadora de programas de ps-graduao lato
sensu no mbito da Faculdade.
Diretora da FAAD, a partir de 2014. Tambm responde tambm pela
Coordenao do Estgio Supervisionado, pela Direo Executiva do Curso de
Bacharelado em Administrao Pblica (convnio UFPA/CAPES).
A experincia profissional e acadmica da Diretora da Faculdade a qualificam
para a conduo do projeto pedaggico do curso.
A Gesto do Curso realizada de forma colegiada, pelo conjunto de docentes
que integram a Faculdade e realizam reunies peridicas para anlise e discusso
dos assuntos de interesse da FAAD, e tambm pelo Ncleo Docente Estruturante -
NDE.
Formao Acadmica e Profissional:
1988 - Bacharelado em Administrao /UFPA,

1996 - Especializao em Administrao Financeira, UFPA
2000 - Mestrado em Cincia da Informao, UFRJ/UFPA, no Minter.
47
1991 - Chefe de Departamento do Curso de Administrao na Universidade
Federal de Roraima (UFRR) ( janeiro de 1991 a maio de 1994).
1995 - Professora da Universidade Federal do Par - Concurso Pblico.
1998 - Chefe de Departamento do Curso de Administrao na Universidade Federal
do Par (UFPA) (1998 2003).
2007 - Chefe do Departamento de Administrao, em carter, pr-tempore.
2007 - Participao na Agencia Experimental, da FAAD, com 10 horas.
2008 - Chefe do Departamento da Faculdade de Administrao, em carter Pr-
tempore, at aprovao da nova Estrutura.
2008 - Coordenadora da Especializao de Especializao em Gesto de Pessoa,
realizado em Cooperao firmada entre o ICSA/Faculdade de Administrao e a
PROGEP
2009 - Coordenadora de Estgio Supervisionado, da faculdade de Administrao.
2010 - Coordenadora do Curso de Bacharelado em Administrao Pblica,
modalidade a distncia, faculdade de Administrao da UFPA;
2011 - Coordenadora de estgio Supervisionado, da Faculdade de Administrao,
2014 - Diretora da faculdade de Administrao
2015 - Reeleita Diretora da Faculdade de Administrao do ICSA.
48
18. O PROCESSO DE AVALIAO
O sistema de avaliao no mbito da UFPA, concebido em termos de

avaliao institucional, avaliao da aprendizagem , avaliao do ensino, como
tambm avaliao do projeto pedaggico do cursos.
De acordo com o PDI 2011-2015 da instituio, esse sistema busca a
articulao entre as formas de avaliao, respeitando a autonomia interna das
unidades acadmicas e administrativas e as funes de regulao necessrias e
inerentes superviso estatal para o fortalecimento das funes e compromissos
educativos com a sociedade, sempre com base no conceito de que a educao
um bem social e no uma mercadoria.
No que diz respeito a auto avaliao institucional a mesma possui um carter
pedaggico em busca da compreenso de suas melhorias, atravs do
autoconhecimento.
A concepo do sistema de avaliao do processo de ensino e
aprendizagem foram pensadas de modo a contemplar o uso de instrumentos que
permitam a verificao da concretizao dos objetivos pr-determinados no
processo de ensino e aprendizagem, e integrantes do Plano de Ensino de cada
disciplina.
Esses instrumentos no devem ser utilizados com o objetivo apenas de
atribuio de conceitos, mas devem permitir o feedback imediato nas aes
pedaggicas dos docentes, em caso de identificao de distores em relao aos
objetivos.
O processo de avaliao deve contemplar estratgias diferenciadas, que
permitam escritas podem e devem ser complementadas ou substitudas por
trabalhos prticos, por pesquisas de campo, permitam ao aluno a interface teoria X
prtica, numa perspectiva de interdisciplinaridade.
O sistema de avaliao do rendimento acadmico feito de acordo com os
objetivos e critrios de cada disciplina, com base nas orientaes do Regulamento
da Graduao e Regimento Geral do UFPA, que prope as linhas para a sistemtica
de avaliao da aprendizagem, com base nos parmetros dos planos de ensino, que
incluem a frequncia e o aproveitamento acadmico.
A avaliao do rendimento acadmico deve ser um processo contnuo. Assim
prope-se a superao de uma avaliao somente classificatria, na perspectiva de
49
que cada pessoa envolvida no processo de ensino-aprendizagem atue com vistas a
uma avaliao inovadora e formativa e que contribua para a melhoria da qualidade
do ensino. Dessa forma, nas disciplinas do Curso Superior de Bacharelado em
Administrao so realizadas avaliaes de carter diagnstico, com vistas a
perceber, por comparao das avaliaes precedentes, a obteno de novos
conhecimentos, competncias e habilidades por parte do aluno.
50
19. CORPO DOCENTE
A titulao da maioria dos docentes que atuam no curso de Administrao, no

mbito da Ufpa, constitui-se de mestres e doutores, com carga horria de tempo
integral e, no caso da Faculdade de Administrao, em sua maioria com dedicao
exclusiva e com experincia profissional na rea de negcios e na docncia.
Alm dos docentes da prpria Faculdade de Administrao, atuam tambm
no curso, docentes oriundos das Faculdades de Cincias Contbeis, Economia,
filosofia, sociologia, psicologia, matemtica, estatstica e direito, que fazem parte de
Institutos como: Instituto de Cincias Exatas e Naturais, Instituto de Cincias
Jurdicas, Instituto de Filosofia e Cincias Humanas e Instituto de Letras e
Comunicao.
O quadro a seguir oferece o registro dos docentes da FAAD que atuam nos
componentes especficos (campo profissional) do curso, no semestre letivo de
2014.4.
N Nome Componente Curricular Regime Titulao
01 ngela Maria da Silva Kobayashi TGA, Recursos Humanos, Comportamento 40 DE Mestre

Organizacional
Administrao da Produo I e II,

02 Benedita Maria Diniz da silva Administrao Pblica e Oramentria, 40 DE Mestre
Administrao de Material
03 Carlos Andr Correa de Matos Administrao Pblica e Oramentria, Doutor

40 DE
Administrao Rural
04 Carlos Henrique Souza de Jesus Matemtica Geral, Pesquisa Operacional 40 DE Mestre
05 Cludia Maria Melo Diogo Organizao, Sistemas e Mtodos, TGA, Doutora

40 DE
Administrao Gerencial, Mercadolgica
06 Elaine Grechi Gonalves Gesto de Pessoas, Comportamento 40h Mestre

Humano e Organizacional
TGA I, TGA II, Comportamento

07
Fibia Brito Guimares Organizacional, Administrao de 40 DE Mestre
Recursos Humanos
Especialist
08 Francisco Guimares Cardoso Mercadologia I e II, Administrao
40 DE
Gerencial a
09 Helder da Silva Aranha Sistema de Informao, Adm. de 40 DE Mestre

Pequenas Empresas
51
Especialist
10 Joo Guilherme Viana Correa Administrao de Sistema de Informaes,
40 DE
TGA I e II, Comportamento Organizacional a
Metodologia da Pesquisa, Elaborao e

11 Jos Augusto Lacerda Fernandes Anlise de Projetos, Pesquisa 40 DE Doutor
Mercadolgica
Administrao Financeira e Empresarial,

12 Jos Thadeu Paulo Henriques Administrao de Material, Administrao 40 DE Mestre
Rural
13 Luis Alberto Monteiro de Barros Elaborao e Anlise de Projetos 40 DE Doutor
14 Keila Regina Mota Negro Administrao de Material, Administrao 40h Mestre

Financeira
Especialist
15 Raimundo Nonato Tavares Mercadologia I e II, Pesquisa 40 DE
Mercadolgica, Administrao Gerencial a
16 Yuri Vidal Santiago de Mendona Desenvolvimento de Habilidade Gerencial, 40DE Mestre

Administrao Gerencial
Fonte: Relatrio de turmas Ofertadas ao Curso Perodo 2015.4 CIAC
19.1. NCLEO DOCENTE ESTRUTURANTE
O Ncleo Docente Estruturante NDE, de acordo com a Resoluo 01, de

17.06.2010, o rgo consultivo responsvel pela concepo, consolidao e
atualizao do Projeto Pedaggico dos Cursos e de suas atualizaes peridicas.
No curso de bacharelado em Administrao, o NDE surge com a incumbncia
inicial de transformar o Plano de Disciplinas vigente no curso em um Projeto
Pedaggico, bem como de dar prosseguimento aos trabalhos de acompanhamento
da elaborao do novo projeto pedaggico do curso.
O atual Ncleo docente Estruturante do curso de Administrao da UFPA, foi
institudo em abril de 2014, e constitudo na atualidade por 08 (oito) docentes:
ngela Maria da Silva Kobayashi Diretora da FAAD Mestre
(Coordenadora do Ncleo)
Benedita Maria Diniz da Silva Vice-Diretora da FAAD Mestre
Carlos Andr Correa de Mattos docente Doutor
Cludia Maria Melo Diogo docente - Doutora
Fibia Brito Guimares Docente Mestre
Joo Guilherme Viana Correa docente Especialista
52
Jos Augusto Lacerda Fernandes docente - Doutor
Lus Alberto Monteiro de Barros docente - Doutor
20. CONTEDO PROGRAMTICO E REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS DOS

COMPONENTES CURRICULARES
DISCIPLINAS DO 1 SEMESTRE
.
DISCIPLINA: INTRODUO AO DIREITO
CDIGO: CJ 01016
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
Conceitos, fontes, diviso, e ramos do direito, classificao, eficcia e interpretao
das leis, atos e fatos jurdicos, tica e administrao.
PROGRAMA
1- NORMATIVIDADE SOCIAL
1.1 Os diversos Sistemas Normativos.
1.2 A moral, o Direito, a Religio e os Convencionalismos Sociais.
1.3 Normas, Sano e Coao.
2- DIREITO
2.1 Conceito e Diviso.
2.2 O direito pblico e o direito privado.
3- FONTES
3.1 Fontes Mediatas e Imediatas.
3.2 A lei e suas caractersticas.
3.3 Os costumes e as demais fontes.
4- SUJEITOS DO DIREITO
4.1 Das Pessoas Fsicas.
4.1.1 Conceito
4.1.2 Personalidade e Capacidade
4.1.3 Trmino
4.1.4 Estado, Nome, Residncia e Domiclio.
4.2 Das Pessoas Jurdicas
4.2.1 Conceito
4.2.2 Nascimento, personalidade e capacidade.
4.2.3 Trmino.
5- FATOS E ATOS JURDICOS
5.1 Conceitos
5.2 Requisitos
5.3 Classificao.
6- DIREITO CONSTITUCIONAL
6.1 A Constituio atual.
6.2 Poderes Estatais.
6.3 Direitos e Garantias Individuais.
6.4 Direitos Sociais
53
6.5 Organizao do Estado Brasileiro.
7- DIREITO TRIBUTRIO
7.1 Conceito.
7.2 Imposto, taxa e contribuio de melhoria.
7.3 Imunidade e iseno.
8- DIREITO ADMINISTRATIVO
8.1 Administrao Pblica Direta e Indireta.
8.1.1 Noes gerais
8.2 Servidor Pblico (Lei 8.112/90 e suas modificaes)
8.3 Licitao.
9- DIREITO PENAL
9.1 Conceito e Contedo
9.2 Espcies de crime
9.3 O Estatuto da Criana e do Adolescente. O menor infrator.
10- DIREITO CIVIL
10.1 Direito de Famlia.
10.2 Direito das Coisas.
10.3 Direito das Obrigaes e Sucesses.
11- DIREITO DO TRABALHO
11.1 Conceito
11.2 Empregado e Empregador.
11.3 Salrio e Remunerao. Salrio mnimo e salrio mnimo profissional.
11.4 Contrato de Trabalho e Direito Trabalhistas.
12- DIREITO COMERCIAL
12.1 Conceito e diviso.
12.2 Comerciante: conceito e caracterizao.
12.3 Sociedades Comerciais: tipos e dissoluo.
BILBIOGRAFIA BSICA
ANTUNES ROCHA, Crmen Lcia. Princpios Constitucionais dos Servidores

Pblicos. So Paulo: Saraiva, 1999.
CASTRO, Rodrigo R. Monteiro de; ARAGO, Leonardo Santos de. Direito Societrio
e a Nova Lei de Falncias e Recuperao de Empresas. So Paulo: Quartier Latin,
2006.
COELHO, Fabio Ulha, Manual de Direito Comercial Direito de Empresa. 22 ed.
So Paulo: Saraiva, 2010.
DENSA, Roberta. Direito do Consumidor. So Paulo: Atlas, 2009.
DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. So Paulo: Atlas, 2009.
MAMEDE. Direito Empresarial Brasileiro. Vols. 1, 2, 3 e 4. 2 ed. So Paulo. Atlas,
2007.
MELLO, Celso Antonio Bandeira de. Curso de Direito Administrativo. So Paulo:
Malheiros, 2009.
RODRIGUES, Cludia; VENOSA, Slvio de Salvo. Direito Civil Direito Empresarial -
Vol. VIII. 10 edio. So Paulo: Atlas, 2010.
SAAD, Eduardo Gabriel. Curso de Direito do Trabalho: Teoria Geral do Direito do
Trabalho; Direito Individual do Trabalho; Direito Coletivo do Trabalho; Direito
Administrativo do Trabalho; Direito Processual do Trabalho; Seguridade Social;
Direito Penal do Trabalho. So Paulo: LTR, 2000.
VENOSA, Slvio de Salvo. Direito Civil. Vol. III. Contratos em Espcie. 10 ed. So
Paulo: Atlas, 2010.
54
BILBIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ALMEIDA. Amador Paes de. Manual das Sociedades Comerciais. So Paulo.

Saraiva, 2007.
ALMEIDA, Joo Batista de. A Proteo Jurdica do Consumidor. So Paulo: Saraiva,
2009.
BRASIL. Consolidao das Leis do Trabalho (CLT): Decreto-Lei n. 5.452, de
01/05/1943, atualizado e acompanhado de Legislao Trabalhista Especial,
Smulas, Enunciados e ndices. 3 ed. So Paulo: Saraiva, 2005.
BRASIL. Constituio Federal: atualizada at 31 de dezembro de 1999. 5 ed. So
Paulo: Revista dos Tribunais, 2000. Maurcio Antnio Ribeiro Lopes (Coordenao).
COELHO, Fbio Ulhoa. Curso de Direito Comercial. Vols. 1, 2 e 3. 10 ed. So
Paulo: Saraiva, 2007.
DI BLASI, Gabriel. A Propriedade Industrial: Os Sistemas de Marcas, Patentes,
Desenhos Industriais e Transferncia de Tecnologia. Rio de Janeiro: Forense, 2010.
JUSTEN FILHO, Maral. Curso de Direito Administrativo. 3 ed. So Paulo: Saraiva,
2008.
MEDAUAR, Odete. Direito Administrativo Moderno. So Paulo: Revista dos
Tribunais, 2005.
MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. So Paulo: Revista dos
Tribunais, 2005.
DISCIPLINA: MATEMTICA GERAL
CDIGO: EN-01127
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
EMENTA
Conhecimentos de calculo necessrios para a resoluo de problemas no campo da
administrao
PROGRAMA
1- FUNO DE UMA VARIVEL REAL
2- LIMITE DE FUNO DE UMA VARIVEL
2.1 - Conceito. Propriedades;
2.1 - Continuidade. Descontinuidade;
2.3 - Limites laterais e infinitos;
3- DERIVADA DE UMA FUNO DE UMA VARIVEL REAL:
3.1 - Definio e interpretao geomtrica. Notaes. Reta tangente e normal;
3.2 - Regras de derivao;
3.3 - Derivadas de ordem superior. Mximos e Mnimos. Ponto de inflexo;
4- INTEGRAL:
4.1 - Primitiva de uma funo. Integral Indefinida;
4.2 - Integral Definida como rea;
5- FUNES DE VRIAS VARIVEIS REAIS
55
5.1 - Conceito. Domnio;
5.2 - Derivadas parciais de 1a e 2a ordem;
5.3 - Funo Homognea. Grau de homogeneidade;
5.4 - Mximos e Mnimos Relativos;
5.5 - Mximo e Mnimo Condicionado:
a) Mtodo de Multiplicador de Lagrange,
b) de funes lineares;
6- MATRIZES E DETERMINANTES
BIBLIOGRAFIA BSICA
BOULOS, Paulo. Clculo Diferencial e Integral. Vol. 1. So Paulo: Makron Books, 1999.
MEDEIROS DA SILVA. Matemtica para Cursos de Economia, Administrao e Cincias Contbeis. Vol. 1, 6 ed. So Paulo:
Atlas, 2010.
SILVA, Fernando Cesar Marra e ABRO, Maringela. Matemtica Bsica para Decises Administrativas. So Paulo: Atlas,
2007.
WEBER, Jean. Matemtica para Economia e Administrao. 2 ed. So Paulo: Harbra, 1986.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
LARSON, Roland E.; HOSTETLER, Robert P.; EDWARDS, Bruce H. Clculo com Aplicaes. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC,
1998.
WHIPKEY, Kenneth L.; WHIPKEY Mary Nell. Clculo e suas Mltiplas Aplicaes. 3 ed. Rio de Janeiro: Editora Campus,
1982.
DISCIPLINA: SOCIOLOGIA GERAL
CDIGO: FH02065
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA: Os processos sociais e suas formas estruturais mais significativas na

empresa. Problemas de mudanas organizacionais e adaptao humana.
Resistncias s mudanas. Problemas e a Organizao.
PROGRAMA
1- A SOCIOLOGIA COMO CINCIA
1.1 Contextualizao Histrica
1.2 O aparecimento da Sociologia
2 - ASPECTOS SOCIOLGICOS DA ADMINISTRAO
2.1 O Administrador e a Sociologia
2.2 O Campo da Sociologia Aplicada Administrao
2.3 Os Processos Sociais e suas Implicaes na Empresa.
3 - ORGANIZAO SOCIAL
3.1 A Empresa como Organizao Social
3.2 Poder e Poltica nas Organizaes
3.3 Mudanas Organizacionais: Resistncia e Problemas Humanos.
BIBLIOGRAFIA BSICA
BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo C. Sociologia Aplicada Administrao. 6 ed. So Paulo: Saraiva, 2006.
CHARON, Joel M. Sociologia. 5 ed. So Paulo: Saraiva, 2004.
FERREIRA, Delson. Manual de Sociologia: dos clssicos sociologia da informao.
So Paulo: Atlas, 2003.
VILA NOVA, Sebastio. Introduo Sociologia. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2006.
56
BOTTOMORE, T. B. Introduo Sociologia. 9 ed. Rio de Janeiro: LTC, 1987.
CAPRA, Fritjof. Ponto de Mutao: A Cincia, A Sociedade e A Cultura Emergente.
32 ed. So Paulo: Cultrix, 2006.
CHINOY, Ely. Sociedade: Uma Introduo Sociologia. 22 ed. So Paulo: Cultrix,
1967.
DIAS, Reinaldo. Sociologia e Administrao. 3 ed. Campinas, SP: Alnea, 2004.
LAKATOS, Eva M.; MARCONI, Marina de A. Sociologia Geral. 7 ed. So Paulo:
Atlas, 2006.
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I
CDIGO: SE - 05057
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
EMENTA
Aspectos introdutrios e conceituaes bsicas para o estudo da Administrao;
evoluo da Teoria administrativa.
PROGRAMA
1- CONSIDERAES INTRODUTRIAS
1.1 Definio de Administrao
1.2 Glossrio de Termos usados pela administrao
1.3 Administrao: Cincia e Arte
1.4 Origem e Evoluo do Pensamento Administrativo
1.5 Os Administradores e o Ambiente Externo das Organizaes
2 - TEORIA DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
2.1 Teoria Clssica
2.2 Teoria das Relaes Humanas
2.3 Teoria da Burocracia
2.4 Teoria Estruturalista
2.5 Teoria Comportamental
2.6 Teoria do Desenvolvimento Organizacional
2.7 Teoria de Sistema
2.8 Administrao por Objetivos
2.9 Teoria da Contingncia
2.10 Teoria do Desenvolvimento Institucional
3-PERSPECTIVAS DO COMPORTAMENTO DO PENSAMENTO
ADMINISTRATIVO.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ARAUJO, Luis Csar G. de. Teoria Geral da Administrao: aplicao e resultados
nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. So Paulo:
Atlas, 2011.
MOTTA, Fernando C. Prestes. Teria Geral da Administrao: uma abordagem
introdutria. So Paulo: Pioneira, 1989.
MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria geral da administrao: da revoluo
urbana revoluo digital. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2002.
ARGIRIS, Chris. Personalidade e Organizao. So Paulo: Renes, 1985.
57
BECKHARD, Richard. Desenvolvimento Organizacional: Estratgias e modelos. So
Paulo: Edgard Blucher, 1972.
BENNIS, Warren G. Desenvolvimento Organizacional: A sua natureza, origens e
perspectivas. So Paulo: Edgard Blucher, 1972.
BLAU, Peter M. e SCOTT, M. Richard. Organizaes Fomais: Uma abordagem
comparativa. So Paulo: Atlas, 1989.
LAWRENCE, Paul R. e LORSCH, Jay W. O Desenvolvimento das Organizaes:
Diagnstico e ao. So Paulo: Edgard Blucher, 1986.
LIWERT, Rensis. Novos Padres de Administrao. So Paulo: Pioneira, 1989.
LITTERER, Joseph A. Anlise das Organizaes. So Paulo: Atlas, 1989.
PERROW, Charles. Anlise Organizacional: Um Enfoque Sociolgico. So Paulo,
Atlas, 1989.
DISCIPLINA: INTRODUO FILOSOFIA
CDIGO: FH 01097
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
O modo filosfico de pensar. Problemas tericos, prticos e poticos. Linguagem e
conhecimento. O esprito humano e os valores individuais, sociedade e histria.
Pensamento mstico e artstico.
PROGRAMA
1- CONCEITUAO DA FILOSOFIA
1.1 Acepo ampla e escrita
1.2 Comeo e origem
1.3 Seu carter problemtico (da Filosofia).
2 - A RACIONALIDADE HUMANA E O PROBLEMA DO CONHECIMENTO
2.1 A historicidade da razo humana: pensamento mtico, senso comum,
pensamento filosfico e pensamento cientfico. A filosofia grega (Pr-socrticos,
Scrates, Plato e Aristteles).
2.2 A cincia moderna. Filosofia e cincia. A questo metodolgica da cincia
moderna. A
ideologia cientfica. Cincia e mito.
2.3 O processo do conhecimento. A problemtica do conhecimento: a questo da
possibilidade (Dogmatismo, Ceticismo e Cristicismo). A questo da origem
(Racionalismo, Empirismo, Apriorismo) e a questo da essncia (Idealismo,
Realismo) do conhecimento.
3 - A CONDUTA HUMANA
3.1 tica e axiologia: a questo dos valores morais
3.2 Indivduo e sociedade
3.3 A questo da liberdade: determinismo eu livre arbtrio?
BIBLIOGRAFIA BSICA
CHAU, Marilena de Souza. Convite Filosofia. 12 ed. So Paulo: tica, 2000.
COTRIM, Gilberto. Fundamentos da Filosofia. So Paulo: Saraiva, 2005.
NETO, Joo Augusto Mattar. Filosofia e tica na Administrao 1 ed. So Paulo: Saraiva 2005.
MARTINS, Ives Gandra. tica no Direito e na Economia. So Paulo: Thomson Learning, 1999.
MOREIRA, Joaquim M. A. tica Empresarial no Brasil. 1 ed. So Paulo: Thomson Learning, 2002.
58
TEIXEIRA, Nelson Gomes. A tica no Mundo da Empresa. 1 ed. So Paulo: Thomson Learning, 1998.
DISCIPLINA: ESTATSTICA APLICADA ADMINISTRAO
CDIGO: EN-0730
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
EMENTA
Conhecimento da estatstica descritiva, dos elementos conceituais e da metodologia
para a obteno e manejo das estatsticas necessrias ao desempenho gerencial e
desempenho de pesquisa.
PROGRAMA
1- ORGANIZAO, RESUMO E APLICAO DE DADOS ESTATSTICOS.
1.1 Sries Estatsticas
1.2 Medidas de Tendncias Central
1.3 Medida de Disperso
2 - NOES DE PROBABILIDADE
2.1 Espao Amostral e Eventos
2.2 Conceitos de Probabilidade
2.3 Teorema da Soma e do Produto
2.4 Teorema de Bayes
3 - DISTRIBUIES DESCONTNUAS DE PROBABILIDADES
3.1 A Distribuio Binomial
3.2 A Distribuio de Poisson
3.3 A Distribuio Binomial como Aproximao de Poisson
4 - DISTRIBUIO CONTNUAS DE PROBABILIDADE
4.1 A Distribuio Normal
4.2 A Distribuio Normal Padronizada
4.3 A Distribuio de Student
4.4 A Distribuio Normal como Aproximao da Binomial
5 - NMEROS NDICES
5.1 Nmeros ndices Simples
5.2 Nmeros ndices Composto
5.3 Mudana de Base de um Nmeros ndices
5.4 NDICES IMPORTANTES EM ADMINISTRAO E ECONOMIA
5.4 1-ndice de Preo do Consumidor
5.4.2 ndice de Preo de Atacado
5.4.3 A Media Industrial Dow-Jones
5.4.4 O ndice de Produo Industrial
5.5 Deflao de uma Srie Temporal
6 - REGRESSO LINEAR
6.1 A Equao linear
6.2 Deciso por um Tipo de Relao
6.3 O Mtodo dos Mnimos Quadrados
BIBLIOGRAFIA BSICA
ANDERSON, David R.; SWEENEY, Dennis J.; WILLIAMS, Thomas A. Estatstica
Aplicada Administrao e Economia. 2 ed. So Paulo: Thomson Learning, 2007.
59
MORETTIN, P. A.; BUSSAB, W. O. Estatstica Bsica. 6 ed. So Paulo: Saraiva,
2010.
STEVENSON, Wiliam J. Estatstica Aplicada Administrao. So Paulo: Harbra,
1997.
CRESPO, Antnio A. Estatstica Fcil. 19 ed. So Paulo: Saraiva, 2009.
DOWING, D.; CLARK, J. Estatstica Aplicada. So Paulo: Saraiva, 2002.
HOFFMANN, Rodolfo. Estatstica para Economistas. 4 ed. So Paulo: Cegange
Learning, 2011.
MAGALHES, M. N.; LIMA, A. C. P. Noes de Probabilidade e Estatstica. 7 ed.
So Paulo: Edusp, 2009.
MILONE, Giuseppe. Estatstica Geral e Aplicada. 1 ed. So Paulo: Cengage
Learning, 2003.
DISCIPLINA: PORTUGUS INSTRUMENTAL
CDIGO: LA 01060
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
Conhecimento das tcnicas para o uso adequado das comunicaes orais e escritas
dentro de uma organizao por parte dos administrados.
PROGRAMA
1 - A organizao do texto em diferentes gneros discursivos
1.1 Planificao textual
1.2 Seqenciao textual
1.3 Estratgias argumentativas: polifonia, modalizao, aspecto verbal.
2 - O gnero acadmico
2.1 Resumo
2.2 Fichamento
2.3 Resenha
2.4 Procedimentos Lingsticos-textuais
2.4.1 Elaborao de enunciados parafrsticos
2.4.2 Insero de citaes
2.4.3 Escolhas lingsticas adequadas ao nvel de linguagem do texto (vocabulrio,
mecanismos sintticos: regncia, concordncia, colocao pronominal)
2.4.4 A organizao do enunciado
BIBLIOGRAFIA BSICA
ANDRADE, Maria Margarida de; HENRIQUES, Antonio.Lngua Portuguesa: noes
bsicas para cursos superiores. 4 ed. So Paulo: Atlas, 1994.
BASTOS Lucia Kopschitz. A produo escrita e a gramtica. So Paulo: Martins
Fontes, 2002.
BLIKSTEIN, Izidoro. Tcnica de comunicao escrita. 8 ed. So Paulo: tica, 1990.
DISCINI, Norma. Comunicao nos textos: leitura, produo e exerccios. So Paulo:
Contexto, 2005.
60
CAMARA JR, Joaquim Mattoso. Manual de expresso oral e escrita. 9 ed.
Petrpolis: Vozes, 1986.
FVERO, Leonor Lopes. Coeso e Coerncia textuais. So Paulo: tica, 1991.
GARCIA, Othon. Comunicao em prosa moderna. 12 ed. Rio de Janeiro:
Fundao Getlio Vargas, 1985.
GARCIA, Luiz (org.). O Globo: manual de redao e estilo. 25 ed. So Paulo:
Globo, 1986.
GUIMARES, Elisa. A articulao do texto. 3ed. So Paulo: tica, 1993.
INFANTE, Ulisses. Do texto ao texto: curso prtico de leitura e redao. So Paulo:
Scipione, 1991.
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERAL I
CDIGO: SE06022
CARGA HORRIA: 90
CRDITOS: 06
EMENTA
Aspectos introdutrios, fundamentos contbeis bsicos, patrimnio, questo, contas,
plano de contas, escriturao e balano.
PROGRAMA
1 CONTABILIDADE
1.1 Introduo
1.2 Conceitos
1.3 Aplicao da Contabilidade;
1.4 Tcnicas Contbeis.
2 FUNDAMENTOS CONTBEIS BSICOS
2.1 Postulados
2.2 Princpios
2.3 Convenes
3 PATRIMNIO
3.1 Conceito
3.2 Conceito e definies
3.2.1 Bens
3.2.2 Direitos
3.2.3 Obrigaes
3.3 Aspectos do Patrimnio
3.4 Representao Grfica do Patrimnio
3.5 Situaes Lquidas Patrimoniais
3.5.1Situaes Patrimoniais Possveis
3.6 Patrimnio Lquido
3.6.1 Capital
3.6.2 Lucros ou Prejuzos
3.6.3 Reservas
3.7 Formao do Patrimnio
3.7.1Exemplo de Formao do patrimnio e suas variaes
3.8 Origem e Aplicao de Capitais
3.8.1 Passivo: Origem dos Recursos
61
3.8.2. Ativo: Aplicao dos Recursos
3.9 Exerccios Prticos
4 CONTAS
4.1 Conceitos
4.2 Classificao das Contas
4.2.1 Contas Patrimoniais
4.2.2 Contas de Resultado
4.3 Exerccios Prticos.
5. PLANO DE CONTAS
5.1 Conceitos
5.2. Elaborao
5.3 Codificao;
5.3.1 Grupamentos (Estrutura Contbil); 5.3.2. Contas
Sintticas;
5.3.3 Contas Analticas
5.3.4 Identificao (Graus de Detalhamento); 5.4. Funo; 5.5. Funcionamento
5.6. Natureza do Saldo
5.7 Exerccios Prticos
5.8 Trabalho de Pesquisa para Elaborao de um Plano de Contas
6 ATOS E FATOS ADMINISTRATIVOS
6.1Conceitos
6.2. Atos Administrativos
6.3 Fatos Administrativos
6.3.1 Fatos Permutativos
6.3.2 Fatos Modificativos
6.3.3 Fatos Mistos
6.4. Exerccios Prticos
7 ESCRITURAO
7.1 Conceito
7.2 Livros Utilizados na Escriturao
7.3. Mtodos de Escriturao
7.4. Lanamentos
7.4.1Conceito
7.4.2 Elementos Essenciais
7.4.3 Frmulas de Lanamentos
7.4.4 Erros de Escriturao
7.5. Exerccios Prticos.
8 RESULTADO DA CONTA MERCADORIAS
8.1. Operaes com Mercadorias
8 2. Apurao Contbil
8.3. Exerccios Prticos
9 BALANCETE E RAZONETE
9.1 Conceito
9.2 Modelo de Balancete
9.3 Razo (Razonete)
9.4. Exerccio Prtico.
BIBLIOGRAFIA BSICA
Equipe de Professores da FEA da USP. Contabilidade Introdutria 11 ed. So
Paulo: Atlas, 2010.
62
MARION, J. C.; IUDICIBUS, S. Curso de Contabilidade para no Contadores: para
as reas de Administrao, Economia, Direito e Engenharia. 6 ed. So Paulo: Atlas,
2009.
BORINELLI, Mrcio Luiz e PIMENTEL, Ren Coppe. Curso de Contabilidade para
Gestores, Analistas e Outros Profissionais. So Paulo: Atlas, 2010.
CREPALDI, Silvio. Curso Bsico de Contabilidade. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2008.
GONALVES, Eugnio Celso e BAPTISTA, Antonio Eustquio. Contabilidade Geral.
5 ed. So Paulo: Atlas, 2004.
MARION, Jos Carlos. Contabilidade Bsica. 7 ed. So Paulo: Atlas, 2004.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade Bsica Fcil. 29 ed. So Paulo: Saraiva, 2013.
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II
CDIGO: SE-05062
CARGA HORRIA: 90 HORAS
CRDITO: 06
EMENTA:
Funes da administrao. reas especficas da Administrao.
PROGRAMA
1 AS ABORDAGENS TERICAS DA ADMINISTRAO
1.1 O Processo de Administrao.
2 PLANEJAMENTO
2.1 Planejamento, Plano e Tomada de Deciso
2.2 Elementos Bsicos no Planejamento
2.3 Escolha de Objetivos Organizacionais
2.4 Formao de Cursos Alternativos de Ao Seleo de Alternativas (Estratgias)
2.5 O Planejamento Estratgico, O planejamento Ttico e o Planejamento
Operacional
2.6 Administrao Estratgica
3 ORGANIZAO
3.1 A Hierarquia
3.2 A Departamentalizao: Vrias Abordagens
3.3 A Estrutura Organizacional
3.4 Vantagens e Limitaes de Organograma
3.5 Organizao Material
3.6 Modelo Organizacional.
4 DIREO
4.1Autoridade, Poder e Responsabilidade
4.2 Centralizao e Descentralizao
4.3 Amplitude de Controle
4.4 O Processo de Comunicao
5 CONTROLE
5.1 Controle Organizacional e Operacional
5.2 Tipo de Controle.5.3-Sistema de Informao.5.4-Gerencial (Como Tornar Um
Sistema de Controle Eficiente)
6 A QUESTO DA PARTICIPAO NAS ORGANIZAES
6.1 Burocracia e Heterogesto
63
6.2 Participao Direta e Indireta
6.3 Administrao Participativa
7 A ADMINISTRAO
7.1 Teoria e Prtica
7.2 Arte, Cincia e Tcnica
7.3 Tcnicas Administrativas
BIBLIOGRAFIA BSICA
ARAUJO, Luis Csar G. de. Teoria Geral da Administrao: aplicao e resultados
nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. So Paulo:
Atlas, 2011.
MOTTA, Fernando C. Prestes. Teria Geral da Administrao: uma abordagem
introdutria. So Paulo: Pioneira, 1989.
ARGIRIS, Chris. Personalidade e Organizao. So Paulo: Renes, 1985.
BECKHARD, Richard. Desenvolvimento Organizacional: Estratgias e modelos. So
Paulo: Edgard Blucher, 1972.
BENNIS, Warren G. Desenvolvimento Organizacional: A sua natureza, origens e
perspectivas. So Paulo: Edgard Blucher, 1972.
BLAU, Peter M. e SCOTT, M. Richard. Organizaes Fomais: Uma abordagem
comparativa. So Paulo: Atlas, 1989.
LAWRENCE, Paul R. e LORSCH, Jay W. O Desenvolvimento das Organizaes:
Diagnstico e ao. So Paulo: Edgard Blucher, 1986.
LIWERT, Rensis. Novos Padres de Administrao. So Paulo: Pioneira, 1989.
LITTERER, Joseph A. Anlise das Organizaes. So Paulo: Atlas, 1989.
PERROW, Charles. Anlise Organizacional: Um Enfoque Sociolgico. So Paulo,
Atlas, 1989.
DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
CDIGO: FH 02065
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
Estudar o comportamento humano naqueles aspectos da vida social relacionados
com a produo, distribuio e uso de bens e servios.
PROGRAMA
UNIDADE I
1- Um pouco de histria: Trabalho e Trabalhador
2- O modo de produo capitalista e suas consequncias no mundo do trabalhado e
na sade do trabalhador.
3- ARH e a Psicologia Organizacional
64
4- Psicologia Social como base terico-metodolgica para uma ao da Psicologia
nas organizaes.
UNIDADE II
1- O papel do Psiclogo e do Administrador.
2- Formao de grupos intraorganizacionais.
3- Tomada de deciso
UNIDADE III
1- Percepo social
2- Comunicao interpessoal
3- Liderana e estilos gerenciais
4- Poder e autoridade
UNIDADE IV
1- Cultura e Clima Organizacional
2- Motivao
3- Paradigmas de qualidade nas organizaes
4- Mudana Organizacional
BIBLIOGRAFIA BSICA
BORGES, L.O.; MOURO, L. O Trabalho e as Organizaes: Atuaes a partir da
Psicologia. Belo Horizonte: Artmed, 2013.
GOULART, I.B. Psicologia Organizacional e do Trabalho: Teoria, Pesquisa e Temas
Correlatos: So Paulo: Ed. Casa do Psiclogo, 2010.
ROTHMANN, i. e COOPER, C. Fundamentos de Psicologia Organizacional e do
Trabalho. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2009.
ZANELLI J.C. e BORGES-ANDRADE, J.E. e BASTOS, A.V.B. Psicologia,
Organizaes e Trabalho no Brasil. Belo Horizonte: ArtMed, 2004.
Borges-Andrade, J.E., Abbad, G.S., Mouro, L. e colaboradores. Treinamento,
Desenvolvimento e Educao em Organizaes e Trabalho. Belo Horizonte: ArtMed,
2006.
ZANELLI, J.C. Estresse nas Organizaes de Trabalho. Belo Horizonte: ArtMed,
2010.
ZANELLI, J.C. O Psiclogo nas Organizaes de Trabalho. Belo Horizonte: ArtMed,
2002.
DISCIPLINA: METODOLOGIA DA PESQUISA
CDIGO: FH 08011
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
Cincia e conhecimento cientfico, mtodos cientficos. Atitudes em relao s
dificuldades inerentes a formulao de problemas gerao de conhecimentos.
Metodologias e tcnicas para a elaborao de pesquisas.
PROGRAMA
UNIDADE I- NOES SOBRE O CONHECIMENTO
- Conhecimento e realidade: O processo do conhecimento
UNIDADE II- O CONHECIMENTO CIENTFICO
-Sua estrutura objetivo sistema mtodo
65
-A linguagem cientfica: conceito, hipteses, leis e teorias.
-A lgica da Investigao cientfica.
UNIDADE III- A INVESTIGAO CIENTFICA
- As principais maneiras de abordar a realidade.
-Vinculao com a linha terica de cada cincia.
UNIDADE IV PROJETO DE PESQUISA
-Elementos essenciais do projeto.
-Relato da pesquisa: constituio.
BIBLIOGRAFIA BSICA
MARCONI, Maria de Andrade; LAKATUS, Eva Maria. Tcnicas de Pesquisa. 6 ed.
ROESCH, Silvia Maria Azevedo. Projetos de Estgio e de Pesquisa em
Administrao. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2005.
YIN, Robert. Estudo de Caso: Planejamento e Mtodos. 2 ed. Porto Alegre:
Bookman, 2001.
DEMO, P. Metodologia do Conhecimento Cientfico. So Paulo: Atlas, 2000.
MARCONI, Maria de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Metodologia do Trabalho
Cientfico: Procedimentos Bsicos, Pesquisa Bibliogrfica, Projeto e Relatrio,
Publicaes e Trabalhos Cientficos. 7 ed. So Paulo: Atlas, 2007.
SEVERINO, A. J. Metodologia do Trabalho Cientfico. 23 ed. So Paulo: Cortez,
2007.
DISCIPLINA: ECONOMIA GERAL I
CDIGO: SE03049
CARGA HORRIA: 60
CRDITOS: 04
EMENTA
A cincia econmica, objeto e mtodo, evoluo da atividade, o pensamento
econmico, as principais vertentes tericas da cincia econmica, estrutura e
funcionamento da Economia Capitalista.
PROGRAMA
UNIDADE I ESTRUTURA E O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA ECONMICO
CAPITALISTA
1. A Viso Neoclssica
1.1. Necessidades, Bens e Recursos Produtivos
1.2. A Escassez dos Recursos Produtivos e os Problemas Econmicos Centrais
1.3. Os Elementos Constitutivos do Sistema Econmico. Os Recursos Produtivos, as
Unidades de Produo, as famlias, os Fluxos Real e Monetrio, o Mercado.
2 . A Viso Marxista
2.1. O Conceito de Modo de Produo: Foras Produtivas e Relao de Produo
2.2. A Concepo Materialista da Histria
2.3. Os Modos de Produo.
UNIDADE II O SURGIMENTO DO CAPITALISMO E AS BASES DO
PENSAMENTO MODENO
1. As Caractersticas do Feudalismo
2. A Transio do Feudalismo ao Capitalismo
3. As Caractersticas do modo de produo Capitalista
66
4. O Pensamento Liberal Clssico
5. O Pensamento Econmico de Marx
UNIDADE III QUESTES TEMTICAS
1. A Determinao dos Preos de Mercado
1.1. Demanda e oferta : conceito, determinantes e modificaes
1.2. O Equilbrio de Mercado
2. O Papel do Estado na Economia
2.1. A Viso Clssica do Estado
2.2. A Viso Liberal do Estado
2.3. A Viso Marxista do Estado
BIBLIOGRAFIA BSICA
DORNBUSCH, Rudiger; FISCHER, Stanley; DAVID, Begg. Introduo Economia (Para Cursos de Administrao, Direito,
Cincias Humanas e Contbeis). Traduo de Helga Hoffmam. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
PINHO, Diva Benevides; VASCONCELLOS, Marco Antnio S. de. Manual de Introduo Economia. Equipe de Professores
da USP. So Paulo: Saraiva, 2006.
GREMAUD, Amaury Patrick; AZEVEDO, Paulo Furquim de; DIAZ, Maria Dolores
Montoya. Introduo Economia. So Paulo: Atlas, 2007.
MANKIW, N. Gregory. Introduo Economia (Edio Compacta). Traduo de
Allan Vidigal Hastings. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
ROSSETTI, Jos Paschoal. Introduo Economia. So Paulo: Atlas, 2003.
___________. Introduo Economia. Livro de Exerccios. So Paulo: Atlas, 2004.
SAMUELSON, Paul A.; NORDAUS, William D. Economia. Rio de Janeiro: McGraw-
Hill, 2004.
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERAL II
CDIGO: SE06023
CARGA HORRIA: 90
CRDITOS: 06
EMENTA
Registro e ajustes das operaes tpicas com mercadorias, depreciao,
amortizao, exausto, correo monetria do balano, previses, exerccio
econmico, operao de encerramento de exerccio, balano geral.
PROGRAMA
UNIDADE I: REGISTRO DE OPERAES TPICAS C/ MERCADORIAS:
1.1. Compras - Vendas - Estoque;
1.2. Contabilizao dos Impostos pertinentes: IPI - ICMS - ISS - PIS / Fat.
FINSOCIAL/Fat;
1.3. Apurao e Contabilizao: Estoque Final - Custo das Mercadorias Vendidas
(CMV) - Lucro Bruto.
UNIDADE II: AJUSTES DE OPERAES TPICAS C/ MERCADORIAS:
2.1. Devolues e Abatimentos s/Compras;
2.2. Devolues e Abatimentos s/Vendas;
2.3. Descontos Comerciais e Financeiros;
2.4. Fretes e Seguros.
UNIDADE III: INVENTRIO:
3.1. Conceito - Finalidade - Avaliao de Estoque:
67
Preo Especfico LIFO (UEPS)/FITO (PEPS)/Preo Mdio (Mercado) - Inventrio
Permanente e Peridico - Aspectos Legais e Econmicos - Preenchimento de fichas
de Estoque.
UNIDADE IV: FOLHA DE PAGAMENTO/CONTABILIZAO E ENCARGOS.
UNIDADE V: DEPRECIAO/AMORTIZAO/EXAUSTO/CORR. MONET.
BALANO:
5.1. Clculo e Registro de acordo c/ a Legislao Vigente.
UNIDADE VI: PROVISES:
6.1. Clculo e Registro das que se constituem em Obrigao P/ Frias - P/ o 13
Salrio - P/ Indenizaes - P/ o Imposto de Renda;
6.2. Clculo e Registro das que se constituem em valores redutores de contas do
Ativo: P/ Devedores Duvidosos - P/Perdas de Investimentos - P/Perdas de
Investimentos - P/Ajustes de Estoques.
UNIDADE VII: EXERCCIO ECONMICO:
7.1. Custos/Despesas e Receitas Operacionais;
7.2. Despesas e Receitas No Operacionais;
7.3. Apurao do Resultado.
UNIDADE VIII: OPERAES DE ENCERRAMENTO DE EXERCCIO:
8.1. medidas preliminares p/ elaborao do Balano: - Elaborao do Balancete de
Verificao; - O Inventrio e a retificao do saldo das contas; - Operaes
retificativas nos saldos das contas integrais e diferenciais; - Determinao do rdito
do exerccio: apurao do lucro bruto/Lquido; - Distribuio do resultado.
UNIDADE IX: BALANO GERAL E ESTRUTURA DAS DEMONSTRAES
CONTBEIS:
9.1. Conceito - Importncia - Finalidade;
9.2. Fundamentos de ordem Legal / Fiscal - De ordem Administrativa De ordem
Tcnica; 9.3. Disposio Grfica das Demonstraes Contbeis (Financeiras).
UNIDADE X ELABORAO DAS DEMONSTRAES CONTBEIS
(FINANCEIRAS):
10.1. Levantamento do Balancete Ajustado;
10.2. Encerramento das Contas de Resultado;
10.3. Clculo e Registro das Participaes de Empregados/Administradores e Partes
Beneficirias;
10.4. Clculo e Registro da Reserva Legal (observando o 1 e 2 limite);
10.5. Clculo e Registro das demais Reservas de Lucros; 10.6. Clculo e Registro
dos Dividendos.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ASSAF NETO, A. Estrutura e Anlise de Balanos. 8 ed. So Paulo: Atlas 2006.
Equipe de Professores da FEA da USP. Contabilidade Introdutria. 11 ed. So
Paulo: Atlas, 2010.
MARION, J. C.; IUDICIBUS, S. Curso de Contabilidade para No Contadores: para
as reas de Administrao, Economia, Direito e Engenharia. 6 ed. So Paulo: Atlas,
2009.
SILVA, Jos Pereira da. Anlise Financeira das Empresas. 11 ed. So Paulo: Atlas,
2012.
68
DISCIPLINA: MATEMTICA FINANC. APLICADA ADMINISTRAO
CDIGO ATUAL: EN-01131

CARGA HORRIA: 90
CRDITOS: 06
EMENTA: Domnio das tcnicas usadas nas atividades comerciais e financeiras,

propiciando a anlise de alternativas de investimentos e financiamentos, bem como
as previses financeiras.
PROGRAMA
1 - RAZO E PROPORO:
1.1 - Conceitos;
1.2 Propriedades;
2 - DIVISO PROPORCIONAL E REGRA DE SOCIEDADE:
2.1 -Diviso em partes diretamente proporcional;
2.2 - Diviso em partes inversamente proporcional;
2.3 - Diviso proporcional composta;
3 - REGRA DE TRS:
3.1 -Simples ;
3.2 Composta;
4 - PORCENTAGEM:
4.1 -Taxa centesimal;
4.2 - Taxa unitria;
5 - CAPITALIZAO SIMPLES:
5.1 -Juros simples;
5.2 - Montante simples;
5.3 - Desconto simples;
6 - CAPITALIZAO COMPOSTA:
6.1 -Montante composto;
6.2 - Tbuas financeiras;
6.3 - Clculo do capital (C);
6.4 - Clculo do nmero de perodo (n);
6.5 - Clculo da taxa (i);
6.6 - Descontos compostos;
6.7 - Taxa de juro e de desconto(equivalncia);
6.8 - Taxas proporcionais;
6.9 - Taxas nominal e efetiva;
6.10 - Taxa equivalentes;
7- SRIES DE PAGAMENTOS OU RENDAS
7.1 -Conceito de srie de pagamentos;
7.2 - Classificao da srie de pagamentos;
7.3 - Valor atual e montante de uma srie de pagamentos;
7.4 - Sries de pagamentos uniformes;
7.5 - Sries de pagamento variveis;
7.6 - Classificao quanto aos perodos;
7.7 - Amortizao de Dividas;
7.8 Emprstimos;
69
BIBLIOGRAFIA BSICA
CRESPO, Antnio Arnot. Matemtica Comercial e Financeira Fcil. So Paulo:
Saraiva, 2000.
FRANCISCO, Walter. Matemtica Financeira. 6 ed. So Paulo: Atlas, 1988.
MATHIAS, Washington Franco. Matemtica Financeira. So Paulo: Atlas,
2002.PUCCINI, Abelardo de Lima;
PUCCINI, Adriana. Matemtica Financeira. Edio Compacta. Rio de Janeiro:
Saraiva, 2006.
VIEIRA SOBRINHO, Jos Dutra. Matemtica Financeira. 7 ed. So Paulo: Atlas,
2006.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
CDIGO: SE 05063
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
Aspectos bsicos, funes e tcnicas da administrao de recursos humanos.
PROGRAMA
UNIDADE I INTROUO ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
1.1- A ARH e as cincias afins; 1.2. Breve histrico da ARH e seu desenvolvimento
no mundo e no Brasil; 1.3. Reviso das funes administrativas; 1.4. Administrao
de Talentos Humanos; 1.5. Administrao de seres humanos; 1.6. Energia humana.
Fator decisivo.
UNIDADE II INTRODUO AO SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
2.1- Fundamentos bsicos da Teoria Geral dos Sistemas; 2.2. A organizao como
sistema aberto; 2.3. O sistema e subsistema da ARH; 2.4. Os modelos dos sistemas
de RH contingencial e sinrgico; 2.5. Os paradigmas e o pensamento histrico; 2.6.
As relaes de poder nas organizaes.
UNIDADE III SUBSISTEMA DE SUPRIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS
3.1- Mercado de trabalho e mercado de recursos humanos; 3.2- Situaes do
mercado de trabalho e mercado de recursos humanos: conceitos e objetivos; 3.3.
Recrutamento interno e externo: fontes, meio, vantagens e desvantagens; 3.4.
Seleo de Recursos Humanos: conceitos, objetivos e tcnicas de seleo; 3.5. A
seleo como um processo de comparao e de deciso.
UNIDADE IV SUBSISTEMA DE APLICAO DE RECURSOS HUMANOS
4.1- Conceitos e objetivos; 4.2. Descrio e anlise de Cargos: caractersticas; 4.3.
Mtodos de Descrio e Anlise dos Cargos; 4.4. A Avaliao de desempenho:
conceitos e objetivos; 4.5. Mtodo de avaliao d desempenho orientadas para o
passado; 4.6. Mtodo de avaliao de desempenho orientado para o futuro; 4.7.
Problemas da avaliao de desempenho: propenses do avaliador; 4.8. Implicaes
da avaliao de desempenho.
UNIDADE V SUBSISTEMA DE MANUTENO DE RECURSOS HUMANOS
5.1- A organizao como um sistema de recompensas e punies; 5.2. A
administrao salarial: conceitos e objetivos; 5.3. Avaliao e classificao de
cargos: conceitos e mtodos; 5.4. Planos de Carreira; 5.5. Pesquisa salarial; 5.6. A
70
poltica salarial: conceitos e objetivos; 5.7. Contedo de uma poltica salarial; 5.8.
Benefcios sociais: conceitos e objetivos; 5.9. Tipos de benefcios
sociais; 5.10. Programas de benefcios: conceitos, objetivos, vantagens para a
empresa e para o
empregado.
UNIDADE VI SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS
HUMANOS:
6.6 Conceitos e objetivos; 6.2. Aes e formas de capacitao profissional:
treinamento,
educao e desenvolvimento de RH; 6.3. O Desenvolvimento Organizacional:
conceito, objetivos e estratgias.
UNIDADE VII SUBSISTEMA DE CONTROLE DE RECURSOS HUMANOS:
7.1 Sistema de informao gerenciais em recursos humanos: conceito, objetivos e
elementos componentes; 7.2. Auditoria de Recursos Humanos: conceito, objetivos,
padres de avaliao e controle de RH.
UNIDADE VIII GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:
8.1 A caracterizao da funo gerencial; 8.2. Atributos do gestor de RH; 8.3. As
dimenses gerenciais; 8.4. A questo da legalidade, licitude e legitimidade; 8.5.
Assessoria e consultoria de Recursos Humanos.
UUNIDADE IX RELAO DE TRABALHO:
9.1. A organizao sindical no mundo: exemplo da Europa, EUA, sia e Amrica
Latina; 9.2. O sindicalismo no Brasil: Sua evoluo at os nossos dias; 9.3.
Tendncias do sindicalismo brasileiro: governo, empresrios e trabalhadores; 9.4.
Relaes de Trabalho. Relaes trabalhistas; 9.5. Os fundamentos da negociao
coletiva; 9.6. Contexto de trabalho coletivo e relaes sindicais.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ARAJO, Lus Cesar G. Gesto de Pessoas: Estratgias e Integrao Organizacional. So Paulo: Atlas, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos Novos Tempos. 2 ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
_______. Gesto de Pessoas e o Novo Papel dos Recursos Humanos nas
Organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
_______. Gesto de Pessoas e o Novo Papel dos Recursos Humanos nas
Organizaes. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
_______. Recursos Humanos: O Capital Humano nas Organizaes. 8 ed. So
Paulo: Atlas, 2002.
LIMONGI-FRANA, Ana Cristina. Prticas de Recursos Humanos PRH: Conceitos, Fundamentos e Procedimentos. So
Paulo: Atlas, 2007.
ANSOFF, Igor; MCDONNEL, Edward. Implantando a Administrao Estratgica. So
Paulo: Atlas, 1993.
BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administrao de Recursos Humanos. So Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2003.
DEMO, Gisela. Polticas de Gesto de Pessoas nas Organizaes: Papel dos Valores Pessoais e da Justia Organizacional.
DRUCKER, Peter. Desafios Gerenciais para o Sculo XXI. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2001.
GIL, Antonio Carlos. Gesto de Pessoas: Enfoque nos Papis Profissionais. So
Paulo: Atlas, 2001.
KAPLAN, Robert; NORTON, David. Organizao Orientada para a Estratgia. Rio de
Janeiro: Campus, 2001.
KATZ, Daniel; KAHN, Robert. Psicologia Social das Organizaes. So Paulo: Atlas,
1978.
71
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de Descrio de Cargos e Salrios. 2 ed. So Paulo:
Atlas, 2007.
SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina: Arte, Teoria e Prtica da Organizao de Aprendizagem. So Paulo: Best Seller, 1990.
VERGARA, Sylvia Constant. Gesto de Pessoas. So Paulo: Atlas, 2007.
ZARIFIAN, Philippe. Objetivo Competncia: Por Uma Nova Lgica. So Paulo: Atlas, 2001.
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO H. ORGANIZACIONAL
CDIGO: SE 05074
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
A organizao, o individuo, o grupo, o desenvolvimento de grupos, indivduo e a
organizao.
PROGRAMA
1. INTRODUO S TEORIAS DE ORGANIZAES
1.1. Antecedentes ao estudo das organizaes
1.1.1. Os seres vivos e a organizao
1.1.2. Revoluo Industrial
1.2. Antecedentes Escola Comportamental
1.2.1. Os Clssicos
1.2.2. O Humanismo
2. O ENFOQUE COMPORTAMENTAL
2.1. Teorias X e Y de Mac Gregor
2.2. Hierarquia das necessidades de Maslow
2.3. O homem de Shein
2.4. Herzberg e os fatores higienicos
2.5. Mclelland e os fatores motivadores
3. REVISO DAS TEORIAS DE MOTIVAO
4. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
4.1. Conceitos Bsicos
4.2. Dinmica de grupo
4.3. Abordagem de Lawrence e Lorsh
5. ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
5.1. Conceitos Bsicos
5.2. Sua Aplicao no Brasil
5.3. Efeitos do desempenho operacional
BIBLIOGRAFIA BSICA
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos Novos Tempos. 2 ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
__________. Gesto de Pessoas e o Novo Papel dos Recursos Humanos nas
Organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
HANASHIRO, D. M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACARELLI, L.M. Gesto do Fator
Humano: Uma Viso Baseada em Stakeholders. So Paulo: Saraiva, 2008.
MORGAN, G. Imagens da Organizao. So Paulo: Atlas, 1996.
72
OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Sistema de Informaes Gerenciais. So Paulo:
Atlas, 1993.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. Competindo pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus,
1995.
TOFFLER, Alvin. O Choque do Futuro. So Paulo: Record, 1994.
TORRES, Cludio V.; PEREZ-NEBR, Amlia R. Diversidade Cultural no Contexto
Organizacional. In Psicologia, Organizaes e Trabalho no Brasil. ZANELLI et al.
So Paulo: Artmed, 2004.
ULRICH, Dave. Os Campees de Recursos Humanos: Inovando para Obter os
Melhores. So Paulo: Futura, 2003.
WISINSKI, Jerry. Como Resolver Conflitos no Trabalho. Rio de Janeiro: Campus,
1994.
ALVES, Mrio.; GALEO-SILVA, Lus G. A Crtica da Gesto da Diversidade nas
Organizaes. Revista de Administrao de Empresas, v. 4, n. 3, 18-25. Jul/Set,
2000.
ASHLEY, Patrcia Almeida. tica e Responsabilidade Social nos Negcios. So
CHIAVENATO, Idalberto. O melhor de Peter Drucker. So Paulo: Nobel, 2002.
DRUCKER, P. F. Administrando em Tempo de Grandes Mudanas. So Paulo:
Publifolha, 1999.
DUTRA, Joel Souza. Administrao de Carreiras: Uma Proposta para Repensar a
Gesto de Pessoas. So Paulo: Atlas, 1996.
FISCHER, Andr Luiz. Um Regate Conceitual e Histrico dos Modelos de Gesto
de Pessoas. In: As Pessoas na Organizao. So Paulo: Gente, 2002.
FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme. .Estratgias Empresariais e
Formao de Competncias. So Paulo: Atlas, 2004.
FLEURY, Maria Tereza Leme; FISCHER, Rosa Maria. Cultura e Poder nas
Organizaes. So Paulo: Atlas, 1989.
LIKERT, Rensis. A Organizao Humana. So Paulo: Atlas, 1995.
LIMONGI-FRANA, Ana C. QVT: Conceitos e Prticas nas Empresas da
Sociedade Ps-industrial. So Paulo: Atlas, 2004.
MOTTA, Fernando C. R. A Cincia e a Arte de Ser Dirigente. So Paulo: Record,
1991.
NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criao de Conhecimento na Empresa.
Rio de Janeiro: Campus, 1997.
ROS, M.; GOUVEIA, V. V. Psicologia Social dos Valores Humanos. So Paulo:
SENAC, 2006.
TAMAYO, A.; PORTO, J. B. Valores e Comportamento nas Organizaes.
Petrpolis/RJ: Vozes, 2005.
ULRICH, Dave. Os Campees de Recursos Humanos. So Paulo: Futura, 1998.
WOOD, Jr., Tomaz. Mudana Organizacional. So Paulo: Atlas, 1995.
ZIMPECK, Beverly G. Administrao de Salrios. So Paulo: Atlas, 1990.
DISCIPLINA: LEGISLAO SOCIAL
CDIGO: CJ 03019
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
73
EMENTA
Conhecimento da legislao de pessoal das organizaes privadas, resoluo de
problemas com base na referida legislao.
PROGRAMA
UNIDADE I - Definio
UNIDADE II-Fontes do Direito do Trabalho
2.1 Principais (Leis, Costumes, Acordos Individuais, Acordos Coletivos, Convenes,
Contratos Coletivos, Sentena Normativa, Regulamento da Empresa)
2.2 Acessorias (Doutrina e Jurisprudncia)
UNIDADE III-Identificao Profissional
3.1 Carteira de Trabalho e Previdncia Social
3.2 Livros ou Fichas de Registro de Empregados (Sistema Eletrnico)
UNIDADE IV- Jornada de Trabalho
4.1 Geral e Especial
4.2 Prorrogaes
4.3 Normais e Excepcionais
4.4 Perodo de Descanso (intra, entre, semanal)
4.5 Quadro de Horrio de Trabalho
4.6 Marcao do Incio e Fim da Jornada Diria de Trabalho
4.7 Trabalho Noturno
UNIDADE V- Contrato Individual de trabalho
5.1 Definio
5.2 Tipos de Relao de Emprego (urbano, rural e domstico)
5.3 Prazos de Durao
5.4 Interrupo e Suspenso
5.5 Resciso Contratual Formas:
5.5.1 Justa Causa do Empregado e do Empregador
5.5.2 Aviso Prvio
5.6 FGTS
5.7 Tipos de Estabilidade
5.8 Prazos de Pagamento das Verbas Rescisrias
5.9 Prescrio
UNIDADE VI- Remunerao e Salrio
6.1 Tipos de salrio (mnimo, processual e normativo)
6.2 Fixao
6.3 Correo
6.4 Princpio da Irredutibilidade
6.5 Descontos Legais
6.6 Prazos de Pagamentos
6.7 13 Salrio
6.8 Salrio-Famlia
UNIDADE VII-Frias Anuais Remuneradas
7.1 Perodo Aquisitivo e Concessivo
7.2 Aviso de Concesso
7.3 Remunerao de Frias
7.4 Salrio Fixo, Varivel e Misto
7.5 Adicionais Salariais
7.6 Pagamento em Dobro
7.7 Abonos
7.8 Efeitos na Resciso
7.9 Prescrio
74
UNIDADE VIII-Normas sobre Segurana e Sade do Trabalhador
8.1 Medidas Individuais e Coletivas
8.2 Trabalho em Condies de Insalubridade, Periculosidade e Penosidade
8.3 Adicionais
8.4 Comisso Interna e Preveno de Acidentes de Trabalho (CIPA)
UNIDADE IX-Direito Sindical
9.1 Entidades Sindicais
9.2 Princpios de Unicidade e Pluralidade
9.3 Posio da OIT
9.4 Proteo e Liberdade na CF
9.5 Livre Associamento
9.6 Direitos e Prerrogativas dos Dirigentes Sindicais
9.7 Contribuies as Entidades Sindicais
UNIDADE X- A Seguridade Social
10.1 Instituies
10.2 Previdncia e Assistncia Social
10.3 Segurado e Beneficirios
10.4 Inscrio, Carncia
10.5Aquisio e perda da Condio de Segurado e Dependente
10.6 Contribuio
10.7 Prestaes
10.8 Acidentes de Trabalho
10.9 Seguro Desemprego
BIBLIOGRAFIA BSICA
BRITO FILHO, Jos Cludio Monteiro de. Direito Sindical. So Paulo: LTr.
CARRION, Valentin. Comentrios Consolidao das Leis do Trabalho. So Paulo:
Revista dos Tribunais.
CATHARINO, Jos Martins. Tratado Jurdico do Salrio.So Paulo: LTr.
GOMES, Orlando e GOTTSCHALK, lson.Curso de Direito do Trabalho. Rio de
Janeiro: Forense.
MALTA, ChristovoPiragibe Tostes. Comentrios CLT. So Paulo: LTr.
MARANHO, Dlio e CARVALHO, Lus Incio B. Direito do Trabalho. Rio de
Janeiro: Editara da Fundao Getlio Vargas.
BIBLIOGRAFIA COM PLEMENTAR

MORAES FILHO, Evaristo e Moraes, A. C. Flores. Introduo ao Direito do Trabalho.
So Paulo: LTr.
NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Curso de Direito do Trabalho. So Paulo: Saraiva.
----------------. Iniciao ao Direito do Trabalho. So Paulo: Saraiva.
----------------. Manual do salrio. So Paulo: LTr.
----------------. Teoria Jurdica do Salrio. So Paulo: LTr.
RUSSOMANO, Mozart Victor. Curso de Direito do Trabalho. Curitiba: Juru.
SUSSEKIND, Arnaldo et alli. Instituies de Direito do Trabalho. So Paulo: Ltr. 2v.
DISCIPLINA: ECONOMIA GERAL II
Cdigo: SE-03050
CARGA HORRIA: 75
CRDITOS: 05
PROGRAMA
75
1- A FORMAO DE PREOS EM SISTEMA ECONMICO
1.1 A demanda e a oferta de bens e servios
1.2 As elasticidades de demanda e de ofertas
2- TEORIA DO CONSUMIDOR
2.1 A utilidade e as escalas de preferncia
2.2 - As curvas de indiferena
2.3 Os efeitos da variao de preo e de renda
3- TEORIA DA PRODUO
3.1- Anlise a curto prazo
3.1.1- Os estgios da produo . Lei dos rendimentos
3.1.2- Custos fixos e variveis
3.2- Anlise a longo prazo
3.2.1- Economias de escala
3.2.2- Economias externas
4- A TEORIA DA EMPRESA E VRIAS ESTRUTURAS DE MERCADO
4.1- Concorrncia perfeita
4.2- Concorrncia imperfeita
4.3- Monoplio
5- A METODOLOGIA DA ANLISE ECONMICA
5.1-Elementos bsicos a construo de modelos econmicos.
BIBLIOGRAFIA BSICA
IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada. Economia Regional e Urbana:
Teoria e mtodos com nfase no Brasil. Braslia: Ipea, 2011.
IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada. Brasil em Desenvolvimento 2011:
Estado, Planejamento e Polticas Pblicas. Braslia: Ipea, v. 1, 2012.
HADDAD, Paulo, REZENDE, Fernando. Instrumentos Econmicos para o
Desenvolvimento Sustentvel da Amaznia. Braslia: Ministrio do Meio Ambiente,
2002.
AFFONSO, Rui de Britto lvares e SILVA, Pedro Luiz Barros da (Org.).
Desigualdades Regionais e Desenvolvimento. So Paulo: FUNDAP/UNESP, 1995
(Srie Federalismo no Brasil).
AMARAL, Jair Filho. Desenvolvimento Regional Endgeno em um Ambiente
Federalista. Braslia: Ipea. Planejamento e Polticas Pblicas N 14, 1996.
AMATO NETO, Joo. Redes de Cooperao Produtiva e Clusters Regionais:
Oportunidades para as Pequenas e Mdias Empresas. So Paulo: Atlas, 2000.
AZEVEDO, Beatriz. A Dimenso Local do Desenvolvimento: Uma Aplicao
ao caso dos Pases em Desenvolvimento. So Paulo: Indicadores Econmicos,
1995.
CANO, Wilson. Desequilbrios Regionais e Concentrao Industrial no Brasil: 1930-
1970. Campinas: Editora da Unicamp, 1985 (Srie Teses, 15).
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE MATERIAL
CDIGO: SE-05064
CARGA HORRIA: 90
CRDITOS: 06
76
EMENTA
Aspectos bsicos. Funes e tcnicas da administrao de material. Administrao
patrimonial.
PROGRAMA
I ADMINISTRAO DE MATERIAL
- Conceituao
- Objetivos
- Funes
- A importncia e o futuro da administrao de material
II ORGANIZAO DO RGO DE MATERIAL
- Estruturao
- Metodologia e diagnose
- Manuais
- Interrelacionamento do rgo de material
III AS FUNES DA ADMINISTRAO DE MATERIAL COMPRA
- Pesquisa
- Planejamento e programao das compras
- Requisitos da compra
- Qualidade
- Quantidade
- Anlise
- Prazo de entrega
- Condies de pagamento
-Qualificao dos fornecedores
- Localizao e seleo
- O Processo das compras
- Controle da encomenda
- Poltica de compras
ARMAZENAGEM
Organizao
- O Processo de armazenamento
- Especificao e classificao do material
Codificao do material
Padronizao do material
Transporte
ADMINISTRAO DE ESTOQUE
Princpios de controle de estoque
Previso de estoque
Sistema de estoque
BIBLIOGRAFIA BSICA
BALLOU, Ronald. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre:
Bookman, 2006.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logstica Empresarial: Processo de Integrao da
Cadeia de Suprimento. So Paulo: Atlas, 2001.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J.; COOPER. Gesto Logstica da Cadeia de
Suprimentos. Porto Alegre: Ed. Bookman, 2006.
77
CHRISTOPHER, M. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. So
Paulo: Pioneira, 2001.
DAVIS, M. M.; AQUILANO, N. J. & CHASE, R. B. Fundamentos da Administrao da
Produo. 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: Uma Abordagem Logstica. So
Paulo: Atlas, 1995.
FLEURY, Paulo F; WANKE, Peter; FIGUEIREDO, Kleber Fossati (Orgs). Logstica
Empresarial: uma Perspectiva Brasileira. So Paulo: Atlas, 2000.
MOREIRA, Daniel. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Pioneira,
2006.
NOVAES, A. G. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Distribuio: estratgia,
operao e avaliao. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
PIRES, S. Gesto da Cadeia de Suprimentos: Conceitos, Estratgias, Prticas e
Casos. So Paulo: Atlas, 2004.
SIMCHI-LEVI, D.; KAMINSKY, P. e SIMCHI-LEVI E. Cadeia de Suprimentos: Projeto
e Gesto - Conceitos, Estratgias e Estudo de Casos. Porto Alegre: Bookman, 2003.
DISCIPLINA: MERCADOLOGIA I
CDIGO: 05065
CARGA HORRIA: 90
CRDITOS: 06
EMENTA
PROGRAMA
UNIDADE I: O Planejamento de Marketing
1. Planejamento Integrado de Marketing
2. Gerenciamento Estratgico pg. 190- Gracioso
3. Plano de Marketingo
UNIDADE II: O Produto/Servio elemento mercadolgico bsico.
1. Conceito de Produto.
2. Elemento do Produto.
3. Linhas de Produto.
4. Posicionamento
5. O Ciclo de Vida.
6. Novos Produtos- criao e lanamento
7. Natureza e Classificao dos servios
8. Classificao dos servios para os clientes
9. Qualidade do produto
UNIDADE III: A Distribuio e Logstica.
1. Natureza dos canais
2. Organizao dos canais de distribuio
3. Decises referentes ao canal de distribuio
4. Fatores determinantes para a escolha de um canal
78
5. Decises referentes para a escolha de um canal
6. Decises relacionadas a distribuio fsica e logstica.
7. Administrao de varejo, atacado e logstica de mercado.
UNIDADE IV: Determinao de Preo.
1. Fatores que influenciam na fixao de um preo.
2. Mtodo de fixao.
3. Estratgias a adotar
4. Administrao de preos e os fatores psicolgicos que influenciam o consumidor.
5. O preo e a sua relao com o ciclo de vida do produto/ servio no preo.
6. A relevncia do custo do produto/Servio no preo.
UNIDADE V: Comunicao Mercadolgica.
1. Elementos promocionais bsicos.
2. A propaganda e a Mdia
3. Merchandising
4. Promoo de Vendas.
5. Relaes Pblicas/Assessoria de Imprensa.
UNIDADE VI: Vendas- o coroamento mercadolgico.
1. Vendas no contexto de Marketing
2. O que vender.
3. Tipos de vendas.
4. O processo de vendas.
5. A fora de vendas.
UNIDADE VII: Marketing global
1. Viso geral de Marketing
2. Marketing global
3. A importncia do marketing global
4. O modelo mental da empresa- orientao para o mundo.
Observaes:
A) Paralelamente colocao tericas, analisando casos, exerccios e artigos sobre
situao
de mercado.
B) Adotaremos livro-texto (o mesmo de mercadologia I), Como leitura obrigatria.
BIBLIOGRAFIA BSICA
KOTLER, Philip. O Marketing de A a Z: 80 Conceitos que Todo Profissional Precisa Saber. RJ: Cunha Serra, 2003.
RICHERS, Raimar. O que Marketing? So Paulo: Brasiliense, 1981.
SCHIFFMAN, Leon G.; KANUK, Leslie Lazar. Comportamento do Consumidor. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
COBRA, Marcos. Consultoria em Marketing Manual do Consultor. 1 ed. So Paulo: Cobra Editores e Marketing, 2010.
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing. SP: Prentice Hall, 2000.
PORTER, Michael E. Estratgia Competitiva: Tcnicas para Anlise de Indstrias e da Concorrncia. Rio de Janeiro: Ed.
Campus, 2004.
WESTWOOD, John. Como Preparar um Plano de Marketing. SP: Clio, 2004.
DISCIPLINAS DO 5SEMESTRE
DISCIPLINA: DIREITO ADMINISTRATIVO
CDIGO: CJ02005
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
79
Apreciao geral, relao com os diversos ramos do Direito, Estado, Governo,
Tribunal de Contas e Ministrios, Atos administrativos, Contratos administrativos,
interveno do Estado, aes ordinrias de segurana e ao popular. Estatuto do
Funcionalismo pblico.
PROGRAMA
1 - DIREITO ADMINISTRATIVO: conceito, objeto, fontes, relaes com as demais
disciplinas jurdicas e no jurdicas.
2 - ADMINISTRAO PBLICA BRASILEIRA: reforma administrativa de 1967 e sua
atual organizao; princpios bsicos da reforma; administrao centralizada,
descentralizada e desconcentrada; atividades meios e atividades fins e superviso
ministerial.
3 ADMINISTRAO DIRETA E INDIRETA: administrao direta: Presidncia da
repblica rgos consultivos e de assessoramento; ministrios e sua organizao
bsica. Administrao indireta: autarquia; fundaes pblicas, sociedades de
economia mista e empresas pblicas.
4 SERVIOS PBLICOS: conceito; classificao; competncia para prestao;
outorga e delegao.
5 ATOS ADMINISTRATIVOS: fatos e atos da administrao; conceito; atributos;
elementos; extino.
6 LICITAO PBLICA conceito; princpios; obrigatoriedade, despesa e
inexigibilidade; modalidades; procedimentos da concorrncia, tomada e preo e
convite; anulao e recursos.
7 CONTRATOS ADMINISTRATIVOS: noes gerais sobre contratos; conceito;
caractersticas; inexecuo: causas justificadoras e conseqncias; reviso;
resciso; anulao e principais modalidades de contrato.
8 CONTROLE DA ADMINISTRAO PBLICA: conceito e espcies; controle
administrativo; controle legislativo; controle judicial; meios de controle: mandado de
segurana, ao popular e ao civil pblica.
9 RESPONSABILIDADE CIVIL DA ADMINISTRAO: conceito; teorias; direito
positivo brasileiro; causas e atenuantes ou excludentes da responsabilidade;
reparao de dano, ao de indenizao; ao regressiva.
10 SERVIDORES PBLICO: normas constitucionais, anlise geral da Lei 8.112 de
09.12.1990.
11 INTERVENO DO ESTADO NA PROPRIEDADE PRIVADA: conceito;
propriedade como direito individual e social; desapropriao: noes gerais.
12 INTERVENO DO ESTADO NO DOMNIO ECONMICO: estado liberal e
estado intervencionalista; formas de interveno e estado como agente econmico.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ANTUNES ROCHA, Crmen Lcia. Princpios Constitucionais dos Servidores
Pblicos. So Paulo: Saraiva, 1999.
DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. So Paulo: Atlas, 2009.
MELLO, Celso Antonio Bandeira de. Curso de Direito Administrativo. So Paulo:
Malheiros, 2009.
CRETELLA JNIOR, Jos. Curso de Direito Administrativo. Rio de Janeiro: Forense,
1994.
JUSTEN FILHO, Maral. Curso de Direito Administrativo. 3 ed. So Paulo: Saraiva,
2008.
80
MEDAUAR, Odete. Direito Administrativo Moderno. So Paulo: Revista dos
Tribunais, 2005.
MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. So Paulo: Revista dos
Tribunais, 2005.
DISCIPLINA: PESQUISA OPERACIONAL
CDIGO: EN 01128
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
EMENTA
Orientar a tomada de deciso, especialmente na rea de produo, fazendo uso dos
modelos inerentes s diversas tcnicas da investigao operacional.
PROGRAMA
1 - Introduo Pesquisa Operacional
1.1 - Histrico;
1.2 - Modelos;
1.3 - Viso Sistmica.
2 - Programao Linear
2.1 - Fundamentos Tericos (Dandzig);
2.2 - Mtodo Simplex;
2.3 - Programa Computacionais;
2.4 - Problemas Especiais da Programao Linear;
2.5 - Mtodo dos Transportes;
2.6 - Designao;
2.7 - Anlise de sensibilidade.
3 - Problemas de Estoques
3.1 - Curva ABC;
3.2 - Lote econmico;
3.3 - Ponto de Pedido.
4 - Introduo Programao Dinmica
4.1 - Estado, Estgio, Ao e Custo (Bellman);
4.2 - rvore de deciso;
4.3 - Aplicaes.
5 - Problemas de Filas
5.1 - Estado do sistema;
5.2 - Chegadas Aleatrias e Tempo de Servio;
5.3 - Cadeias de Markov.
6 - Grafos e Redes
6.1 - Conceitos bsicos;
6.2 - Caminhos e custos da rede ( djisktra);
6.3 - Fluxo mximo (Ford-Fulkerson);
6.4 - Aumento da Capacidade o Custo Mnimo (HW);
6.5 - Confiabilidade de redes (Nelson);
6.6 - Programa Computacional.
7 - Simulao
7.1 - Anlise Estocstica;
7.2 - Nmeros pseudo aleatrios;
7.3 - Mtodo Monte Carlo.
81
BIBLIOGRAFIA BSICA
COLLIN, E. C. Pesquisa operacional: 170 aplicaes em estratgia, finanas,
logstica, produo, marketing e vendas. Rio de Janeiro: LTC, 2007.
DE ANDRADE, E. L., Introduo Pesquisa Operacional: Mtodos e Modelos para
Anlise de Decises. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2009. MARINS, F.A.S., Introduo
Pesquisa Operacional. So Paulo: Cultura Acadmica Universidade Estadual
Paulista, Pr-Reitoria de Graduao, 2011. TAHA, H.A. Pesquisa Operacional. 8 ed.
So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
HILLIER, F.; LIEBERMAN, G. J. Introduo pesquisa operacional. 8. ed. So
Paulo: McGraw-Hill, 2006.
TAHA, H. Pesquisa operacional. 8.ed. So Paulo: Pearson, 2008.
ANDRADE, Eduardo Leopoldino de. Introduo pesquisa operacional: mtodos e
modelos para anlise de decises. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2009.
ARENALES, Marcos et al. Pesquisa operacional: para cursos de engenharia. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2006.
LACHTERMACHER, Gerson. Pesquisa operacional na tomada de decises:
modelagem em excel. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
MOREIRA, Daniel A.. Pesquisa operacional: curso introdutrio. 2. ed. rev. atual. So
Paulo: Cengage Learning, 2011.
MUROLO, Afrnio C. et al. Pesquisa operacional para os cursos de administrao e
engenharia: programao linear e simulao. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2010.
RAGSDALE, Cliff. T. Modelagem e anlise de deciso. So Paulo: Cengage
Learning, 2010.
PROGRAMA DE ECONOMIA DO BRASIL

CDIGO: SE-03053
CARGA HORRIA: 60
CRDITOS: 04
EMENTA
Evoluo da economia brasileira desde o ano de 1500 at os dias atuais.
PROGRAMA
UNIDADE I A CRISE DE 1929
a) A crise da economia exportadora capitalista
UNIDADE II - DA INDUSTRIALIZAO RESTRINGIDA SUBSTITUIO DE
IMPORTAES (1930-1955)
a) A transio da economia cafeeira para o modelo de substituio de importaes
industriais
b) O incio do predomnio industrial na economia brasileira e a mudana do seu
centro dinmico.
UNIDADE III - DA INDUSTRIALIZAO PESADA AO PLANO DE METAS (1956-
1961)
a) A industrializao da economia brasileira entre as duas guerras mundiais
b) O Plano de Metas e a consolidao da industrializao brasileira
UNIDADE IV - A CRISE EO MILAGRE BRASILEIRO (1962-1973)
a) Contradies e crise da industrializao: o golpe militar
82
b) A ecloso do milagre brasileiro e as suas consequncias
UNIDADE V - A DESACELERAO E O II PND (1974-1979)
a) O desenvolvimento da economia brasileira em marcha forada
UNIDADE VI OS ANOS 80 E OS PROGRAMAS DE ESTABILIZAO (1980-1992)
a) O desenvolvimento da economia brasileira na primeira metade da dcada de 80
b) Auge e declnio do Plano Cruzado
c) Confisco e Abertura do Mercado Interno: o Plano Collor
UNIDADE VII NO LIMIAR DE UMA NOVA ERA : O PLANO REAL
a) Estabilizao e Reformas Estruturais : a concepo de uma nova moeda
b) Mudanas de rumo: a adoo de uma nova Poltica Cambial
BIBLIOGRAFIA BSICA
GIAMBIAGI, Fbio; VILLELA, Andr (Orgs.). Economia Brasileira
Contempornea. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
MARQUES, R.M. e FERREIRA, M.R.J. O Brasil sob a nova ordem: a economia
brasileira contempornea, uma anlise dos governos Collor a Lula. So
Paulo: Editora Saraiva, 2010.
BELLUZZO, L. G. M; ALMEIDA, J. G. de. Depois da queda: a economia
brasileira da crise da dvida aos impasses do Real. Rio de Janeiro: Civilizao
Brasileira, 2002.
BENECKE, Dieter W.; NASCIMENTO, Renata. (Orgs). Opes de poltica
econmica para o Brasil. Rio de Janeiro: Konrad-Adenauer, 2003.
CARDIN de CARVALHO, F. et. al. (org.). Economia Monetria e Financeira:
Teoria e Prtica. Rio de Janeiro: Saraiva, 1999.
FERRAZ, J. C.; KUPFER, D. e HAGUENAUER, L. Made in Brazil: desafios
competitivos para a indstria. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999.
GONALVES, R. Vago Descarrilhado: O Brasil e o futuro da economia global.
Rio de Janeiro: Record, 2002.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DA PRODUO I.

CDIGO: SE-05067
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
EMENTA
Funes de produo, compreenso do ciclo de produo, planejamento e controle
da atividade produtiva, enfocando o carter bsico da participao dos materiais e
equipamentos no processo, com vista maximizao de produtividade destes
fatores, controle ambiental, controle de qualidade total.
PROGRAMA
UNIDADE I ESTRUTURA DO SISTEMA ECONMICO.
1.1- A Organizao da Produo.
1.2- Os Fatores da Produo.
1.3- A Funo da Produo.
1.4- O Sistema da Produo.
1.5- Conceitos de Produo e Demanda.
1.6- Anlise Econmica-Financeira do Investimento.
1.7- Fatores Vocacionais.
83
1.8- Produto e Processo de Produo.
1.9- Edificaes e Arranjo Fsico.
1.10-Transportes de Materiais.
1.11- Instalaes do Sistema.
1.12-Ambiente e Segurana no Trabalho.
1.13-O Sistema Administrativo da Produo.
UNIDADE 2- PRODUO E DEMANDA.
2.1- A Determinao do Mercado.
2.2- A Investigao do Mercado e a Previso de Vendas.
2.3- Determinao das Necessidades de Fatores de Produo.
UNIDADE 3- ANLISE ECONOMICA-FINANCEIRA DO INVESTIMENTO:
3.1- O Tamanho do Sistema e as Inverses.
3.2- Os Custos e as Receitas.
3.3- Rentabilidade e Financiamento.
3.4- Os Mtodos de Depreciao.
3.5- Os Mtodos de Engenharia.
UNIDADE 4-- FATORES LOCACIONAIS.
4.1- Estudo e Anlise da Localizao.
4.2-Os Macro e Micro Fatores Locacionais, localizao e Expanso.
UNIDADE 5 PRODUTO E PROCESSO DE PRODUO
5.1-Anlise e Sntese do Produto.
5.2-Especificaes.
5.3-Estudo e Seleo do Processo de Produo.
5.4-Determinao das Mquinas.
5.5-Equipamento e Ferramentas.
5.6-Registro e Formulrios.
UNIDADE 6- EDIFICAES E ARRANJOS FSICOS.
6.1-Escolha do Tipo de Edifcio.
6.2-O Leiaute e a Construo.
6.3-Estudo e Implantao do Arranjo;Fsico.
6.4-Mtodos de Realizao do Arranjo.
UNIDADE 7- TRANSPORTE DE MATERIAIS.
7.1-Tipos de Movimentao.
7.2-Princpios Fundamentais do Transporte.
7.3-Tipos de Equipamentos de Transporte Mais Utilizados.
UNIDADE 8- INSTALAES DO SISTEMA.
8.1-Sistema de Movimentao e Armazenamento de Materiais.
8.2-Sistemas de Tubulao.
8.3-Sistemas Eltricos.
8.4-Sistemas de Comunicao.
8.5-Sistemas de Instrumentao.
8.6-Sistemas Sanitrios e Sociais.
UNIDADE 9- AMBIENTE E SEGUARANA NO TRABALHO.
9.1-Iluminao.
9.2-Rudos e Vibraes.
9.3-Temperatura.
9.4-Cores.
9.5-Preveno de Acidentes.
9.6-Causas dos Acidentes.
9.7-Organizao das Funes de Higiene e Segurana.
9.8-Equipamentos de Proteo.
9.9-Segurana Contra Incndios e do Patrimnio.
84
UNIDADE 10- SISTEMA ADMINISTRATIVO DE PRODUO.
10.1-Principais Funes da Administrao da Produo.
10.2-O Planejamento da Produo.
10.3-O Controle da Produo.
10.4-A Manuteno.
10.5-A Administrao Geral do Sistema.
10.6-As Modernas Tcnicas de Planejamento.
10.7-Programao, Coordenao e Controle.
BIBLIOGRAFIA BSICA
CORRA, H. L.; CORRA, C. A. Administrao da Produo e Operaes:
Manufatura e Servios. Uma Abordagem Estratgica. Edio compacta. So
Paulo: Atlas, 2008.
MOREIRA, D. A. Administrao da produo e operaes. So Paulo: Cengage,
2008.
SLACK, N., CHAMBERS, S., JOHNSTON, R. Administrao da produo. Maria
Teresa Corra de Oliveira (Trad.). 2 ed. So Paulo: Atlas, 2002.
FITZSIMMONS, J. A.; FITZSIMMONS, M. J. Administrao de servios. 3 ed.
Porto Alegre: Bookman, 2005.
GAITHER, N.; FRAZIER, G. Administrao da produo e operaes. 8 ed. So
Paulo: Pioneira Thomson, 2005.
HEIZER, J.; RENDER, B. Administrao de operaes: bens e servios. 5 ed.
Rio de Janeiro: LTC, 2001.
DISCIPLINA: MERCADOLOGIA II
CDIGO: 05066
CARGA HORRIA: 90
CRDITOS: 06
EMENTA:
PROGRAMA
UNIDADE I: O Planejamento de Marketing, Ls Casas pg. 273
1. Planejamento Integrado de Marketing
2. Gerenciamento Estratgico pg. 190- Gracioso
3. Plano de Marketing Roteiro para lanamento de um produto/ servio. Ls Casas
pg. 273 Roteiro para desenvolvimento e crescimento de cidades, regies. Marketing
pblico pg. 75
UNIDADE II: O Produto/Servio elemento mercadolgico bsico.
1. Conceito de Produto.
2. Elemento do Produto.
3. Linhas de Produto.
4. Posicionamento
5. O Ciclo de Vida.
85
6. Novos Produtos- criao e lanamento
7. Natureza e Classificao dos servios
8. Classificao dos servios para os clientes
UNIDADE III: A Distribuio e Logstica.
1. Natureza dos canais
2. Organizao dos canais de distribuio
3. Decises referentes ao canal de distribuio
4. Fatores determinantes para a escolha de um canal
5. Decises referentes para a escolha de um canal
6. Decises relacionadas a distribuio fsica e logstica.
7. Administrao de varejo, atacado e logstica de mercado.
UNIDADE IV: Determinao de Preo.
1. Fatores que influenciam na fixao de um preo.
2. Mtodo de fixao.
3. Estratgias a adotar
4. Administrao de preos e os fatores psicolgicos que influenciam o consumidor.
5. O preo e a sua relao com o ciclo de vida do produto/ servio no preo.
6. A relevncia do custo do produto/Servio no preo.
UNIDADE V: Comunicao Mercadolgica.
1. Elementos promocionais bsicos.
2. A propaganda e a Mdia
3. Merchandising
4. Promoo de Vendas.
5. Relaes Pblicas/Assessoria de Imprensa.
UNIDADE VI: Vendas- o coroamento mercadolgico.
1. Vendas no contexto de Marketing
2. O que vender.
3. Tipos de vendas.
4. O processo de vendas.
5. A fora de vendas.
UNIDADE VII: Marketing global
1. Viso geral de Marketing
2. Marketing global
3. A importncia do marketing global
4. O modelo mental da empresa- orientao para o mundo.
Observaes:
A) Paralelamente colocao tericas , analisando casos, exerccios e artigos sobre
situao de mercado.
B) Adotaremos livro-texto ( o mesmo de mercadologia I), Como leitura obrigatria.
BIBLIOGRAFIA BSICA
KOTLER, Philip. O marketing de A a Z: 80 conceitos que todo profissional

precisa saber. RJ: Cunha Serra, 2003.
LAS CASAS, Alexandre L. Marketing de varejo. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2004.
MATTAR, F. N. Pesquisa de marketing. edio compacta. 3 ed. So Paulo: Atlas,
2006.
RIES, Al; TROUT, Jack. Posicionamento: a batalha por sua mente. So Paulo:
Makron Books, 2004.
86
KOTLER, Philip. Administrao de marketing. SP: Prentice Hall, 2000.

LAS CASAS, Alexandre L. Marketing de servios. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2006.
MATTAR, F. N. Pesquisa de marketing. 2 volumes. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2006.
RIES, Al; TROUT, Jack. Marketing de Guerra 2: a ao. So Paulo: McGraw Hill,
2007.
WESTWOOD, John. Como preparar um plano de marketing. SP: Clio, 2004.
DISCIPLINA: BALANO
CDIGO: SE06024
CARGA HORRIA: 60
CRDITOS: 04
EMENTA
Estrutura dos demonstrativos contbeis, anlise de balano.
PROGRAMA
UNIDADE I ANLISE DE BALANO: 1.1. Conceito; 1.2. Objetivo da Anlise de
Balano; 1.3. Mtodos de Anlise; 1.4. Cuidados que o analista deve tomar; 1.5. A
Anlise de Balano como um instrumento para tomada de decises; 1.6. Vantagens
na utilizao da Anlise de Balano.
UNIDADE II DESENVOLVIMENTO DA ANLISE DE BALANO: 2.1. Anlise
Comparativa de Valores Absolutos; 2.2. Anlise por Coeficientes; 2.3. Anlise
Horizontal (de Tendncia); 2.4. Anlise por Nmeros ndices; 2.5. Anlise por
Quocientes; 2.6. Anlise por Quociente e Coeficiente Padro.
EXERCCIOS PRTICOS, para a fixao da aprendizagem.
UNIDADE III ANLISE DOS QUOCIENTES DE LIQUIDEZ: 3.1. Quociente de
Liquidez Corrente; 3.2. Quociente de Liquidez Seca; 3.3. Quociente de Liquidez
Imediata; 3.4. Quociente de Liquidez Geral; 3.5. Vantagens e Limitaes dos
Quocientes de Liquidez.
UNIDADE IV ANLISE DOS QUOCIENTES DE ENDIVIDAMENTO: 4.1. Quociente
de Part. do Cap. de Terceiros sobre os Recursos Totais; 4.2. Quociente de Part. do
Cap. de Terceiros sobre os Capitais Prprios; 4.3. Quociente de Part. Das Dvidas
de Curto Prazo sobre o Endividamento Total. EXERCCIOS PRTICOS, para a
fixao da aprendizagem.
UNIDADE V ANLISE DOS QUOCIENTES DE ATIVIDADE: 5.1. Quociente de
Rotao dos Estoques; 5.2. Prazo Mdio de Recebimento de Contas a Receber; 5.3.
Prazo Mdio de Pagamento de Contas a Pagar (derivante de compras de insumos
bsicos a prazo); 5.4. Quociente de Posicionamento Relativo; 5.5. Quociente de
Rotao do Ativo.
UNIDADE VI ANLISE DO QUOCIENTE DE RENTABILIDADE: 6.1. Margem
Lquida; 6.2. Giro do Ativo Total; 6.3. Retorno sobre o Investimento Total; 6.4.
Rentabilidade do Capital Prprio; 6.5. Rentabilidade do Capital de Terceiros.
UNIDADE VII ESTUDO INTEGRADO DE ANLISE DE BALANO: 7.1. Trabalho de
Pesquisa Desenvolvido na Regio.
87
UNIDADE VIII SEMINRIO E/OU MONOGRAFIA SOBRE O ASSUNTO OBJETO
DO PRESENTE CONTEDO PROGRAMTICO, APLICADO EM EMPRESAS DA
REGIO.
BIBLIOGRAFIA:
IUDCIBUS, Srgio de. Anlise de balano. So Paulo, Editora Atlas, 1989.
MATARAZZO, Dante. Administrao financeira. So Paulo, Editora Atlas, 1989.
MARION, J. C.; IUDICIBUS, S. Curso de Contabilidade para no Contadores:
para as reas de administrao, economia, direito e engenharia. 6 ed. So
Paulo: Atlas, 2009.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
IUDCIBUS, Srgio de. Contabilidade gerencial. So Paulo, Editora Atlas, 1989.
MARION, Jos Carlos. Contabilidade bsica. 7 ed. So Paulo: Atlas, 2004.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade bsica Fcil. 29 ed. So Paulo: Saraiva,
2013.
DISCIPLINA: LEGISLAO TRIBUTRIA E POLTICA FINANCEIRA

CDIGO: CJ-02035
CRDITO: 06
EMENTA
Desenvolvimento do conhecimento da sistemtica da tributao para interpretar o
sistema tributrio Nacional, as leis complementares, evidenciando a incidncia
tributaria sobre as pessoas fsicas e jurdicas, politica fiscal e monetria.
PROGRAMA
1- Paralelo entre Direito Tributrio e Financeiro
2- Oramento Princpios
3- Sistema e Princpios Constitucionais Tributrios
4- Limitaes Constitucionais ao poder de tributar
5. Tributos: Definio . Espcies (paralelo entre o Cdigo Tributrio e a Constituio
Federal)
:noes gerais imposto, taxa, contribuio de melhoria, emprstimo compulsrio e
contribuies sociais ou contribuies especiais. Tributos vinculados e no
vinculados
6. Obrigao Tributria
6.1. Consideraes Gerais
6.2. Elementos da Obrigao Tributria: fato gerador elementos do fato gerador
(hiptese de
incidncia), sujeito ativo, sujeito passivo (solidariedade, responsabilidade tributria).
7. Vigncia, aplicao, interpretao e integrao da legislao tributria.
7.1.vigncia no tempo e no espao
7.2. aplicao da legislao tributria
7.3. mtodos clssicos de interpretao
7.4. integrao da legislao tributria
8. Crdito tributrio: conceito, lanamento: constituio. Suspenso do crdito
88
tributrio. Extino do crdito tributrio: prescrio, decadncia, dentre outros.
Excluso do
crdito tributrio: iseno e anistia. Garantias e privilgios do crdito tributrio.
Dvida ativa.
9. Defesas fiscais/processo tributrios administrativo.
10. Controle constitucional
11. Administrao tributria.
11.1. Fiscalizao: a) sigilo comercial; b) sigilo fiscal.
11.2. Certides negativas
11.3. Instruo normativa da receita federal n 1,2,3 e 4
11.4. Declaraes: DIRF e DCTF
11.5. Multas e juros aplicados sobre recursos pblicos concedidos e no aplicados
segundo as
regras jurdica.
12. Poltica Financeira.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ABREU, Andria. Gesto Fiscal nas Empresas: Principais Conceitos Tributrios e
sua Aplicao. So Paulo: Atlas, 2008.
FERRER, Florncia; LIMA, Cristian. Gesto Pblica Eficiente: Impactos Econmicos
de Governos. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
SLOMSKI, Valmor. Controladoria e Governana na Gesto Pblica. So Paulo:
Atlas, 2005.
ANDRADE Filho, Edmar Oliveira. Imposto de Renda das Empresas. 6 ed. So
Paulo: Atlas, 2009.
BORGES, Humberto Bonavides. Gerncia de Impostos. 6 ed. So Paulo: Atlas,
2007.
GIAMBIAGI, Fabio; ALM, Ana C. Finanas Pblicas: Teoria e Prtica no Brasil. So
Paulo: Campus, 2008.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO PBLICA E ORAMENTRIA

CDIGO: SE 05069
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
PROGRAMA
UNIDADE I O ESTADO E A ADMINISTRAO PBLICA
- O Estado: conceito; elementos; funes bsicas; meios para sua manuteno.
- Administrao Pblica: conceito; filosofia; princpios bsicos; funes (classificao
e organograma).
- Organizao poltico-administrativa brasileira.
- Servio Pblico: conceito; servio privativo do Estado; servio de utilidade pblica;
prestao mista; centralizao, descentralizao e desconcentrao.
UNIDADE II ADMINISTRAO DA ORGANIZAO PBLICA
- Funes gerenciais e administrao pblica.
- A administrao pblica: ontem e hoje.
- A administrao pblica face o moderno relacionamento entre o Governo e a
Sociedade.
UNIDADE III A CINCIA DAS FINANAS
- Atividade Financeira do Estado: objeto; conceito; evoluo.
89
- Comparao com Finanas Empresariais.
UNIDADE IV DESPESA E RECEITA PBLICA
- Despesa pblica: conceituao; classificaes; requisitos; diversos aspectos;
licitao.
- Receita pblica: conceituao; classificaes; institutos importantes do direito
tributrio (tributo, fato gerador, obrigao tributria, sujeito, crdito tributrio,
lanamento, sonegao, fraude, privilgio, imunidade, iseno); preos pblicos e
semi-pblicos.
UNIDADE V ORAMENTO
- Conceituao; princpios; requisitos; ciclo oramentrio; avaliao do processo
oramentrio federal.
IV METODOLOGIA
Aulas expositivas, trabalhos individuais e em equipe, estudo e discusso de casos,
seminrios, debates e exerccios. Constituiro objetivo do curso, tanto a participao
ativa do estudante em classe, como a integrao dos conhecimentos por ele
adquiridos em outras disciplinas e/ou vivenciados profissionalmente.
V AVALIAO
Ser feita atravs de dois testes escritos sobre uma ou mais unidades do Programa,
e um teste escrito sobre todas as unidades do mesmo, alm da participao nos
trabalhos em classe.
BIBLIOGRAFIA BSICA
BOBBIO, Norberto. Estado, Governo, Sociedade: Por uma Teoria Geral da Poltica.
13 ed. So Paulo: Paz e Terra, 2007.
FERRER, Florncia; LIMA, Cristian. Gesto Pblica Eficiente: Impactos Econmicos
de Governos. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
SALDANHA, Clezio. Introduo Gesto Pblica. So Paulo: Saraiva, 2006.
SILVA, Ardio et al. Sistemas de Informao na Administrao Pblica. Rio de
Janeiro: Revan, 2004.
SLOMSKI, Valmor. Controladoria e Governana na Gesto Pblica. So Paulo:
Atlas, 2005.
ARAJO, Inaldo; ARRUDA, Daniel. Contabilidade Pblica: da teoria prtica. So
BORDENAVE, Juan E. Daz. O Que Participao. 8 ed. So Paulo: Brasiliense,
1994, Col. Primeiros Passos.
MARTINS-PEREIRA, Jos. Manual de Gesto Pblica Contempornea. So Paulo:
Atlas, 2007.
PAULA, Ana Paula Paes de. Por uma Nova Gesto Pblica: Limites e
Potencialidades da Experincia Contempornea. Rio de Janeiro: Editora da FGV,
2005.
PORTER, Michael E. A Vantagem Competitiva das Naes. 14 ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1989.
DISCIPLINA: POLITICA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL

CDIGO : SE 03011
CARGA HORRIA: 60
CRDITOS: 4
EMENTA
90
Politica econmica, desenvolvimento econmico, a questo regional, politica de
desenvolvimento regional, o caso brasileiro.
PROGRAMA
1- POLITICA ECONMICA
1.1 Teoria Econmica e Poltica Econmica: relacionamento
1.2 - Os objetivos de Poltica Econmica
1.3 - Os principais Instrumentos
1.4 - Liberalismo Econmico x Intervencionismo Estatal (8 , cap. I e cap. VI , 6.2 ; 6,
p. 353/356).
2- DESENVOLVIMENTO ECONMICO
2.1 - Crescimento Econmico e Desenvolvimento Econmico. Conceitos e
Caracterstica.
2.2-Desenvolvimento e Subdesenvolvimento .Sintomologia do Subdesenvolvimento
: Critrios para o diagnstico
2.3 - O marco histrico do processo de Desenvolvimento /Subdesenvolvimento
2.4 - Viso crtica do Desenvolvimento Capitalista ( 7, cap. VI , p. 207/236 ; 9; 3 ,
Introduo e parte I )
3- A QUESTO REGIONAL
3.1 - Aspectos Espaciais de Desenvolvimento
3.1.1 O Conceito de Espao
3.1.2 O Espao Econmico e suas acepes
3.1.3 - As regies e os sistemas
3.1.4 - Teoria de Polos de Crescimento
3.2 Avaliao Crtica da Questo Regional
3.2.1 - Conscientizao poltica e terica da questo regional
3.2.2 - Alguns equvocos e mitos na questo regional
3.2.3 - As vises compartimentadas e despolitizadas
( 10 ; 8, cap. VII , parte 7.5 ; 2 , Apresentao , cap. I
4-POLITICA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL : O CASO BRASILEIRO
4.1 Antecedentes . As Tentativas Assistemticas
4.2 - Polticas de Correo dos Desequilbrios Regionais : Nordeste e Amaznia
4.3 - Os Incentivos Fiscais da SUDAM e da SUFRAMA
4.4 - Avaliao Crtica da Poltica de Desenvolvimento Regional
(5 ; 1 , cap. III ; 4 , cap. IV , parte 4. 6 e cap. V , parte 5.5 e cap. VI , partes 6.1 , 6.2 e
6.3 ; 2 , Concluses, p. 299/316)
BIBLIOGRAFIA BSICA
IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada. Economia Regional e Urbana:
Teoria e mtodos com nfase no Brasil. Braslia: Ipea, 2011.
AFFONSO, Rui de Britto lvares e SILVA, Pedro Luiz Barros da (Org.).
Desigualdades Regionais e Desenvolvimento. So Paulo: FUNDAP/UNESP, 1995
(Srie Federalismo no Brasil).
AMATO NETO, Joo. Redes de Cooperao Produtiva e Clusters Regionais:

Oportunidades para as Pequenas e Mdias Empresas. So Paulo: Atlas, 2000.
91
AZEVEDO, Beatriz. A Dimenso Local do Desenvolvimento: Uma Aplicao
ao caso dos Pases em Desenvolvimento. So Paulo: Indicadores Econmicos,
1995.
CANO, Wilson. Desequilbrios Regionais e Concentrao Industrial no Brasil: 1930-
1970. Campinas: Editora da Unicamp, 1985 (Srie Teses, 15).
HADDAD, Paulo, REZENDE, Fernando. Instrumentos Econmicos para o

Desenvolvimento Sustentvel da Amaznia. Braslia: Ministrio do Meio Ambiente,
2002.
DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL

CDIGO: SE06025
CARGA HORRIA: 60
CRDITOS: 04
EMENTA
Desenvolvimento do conhecimento contbil para a apurao dos custos de uma
empresa a fim de que o administrador saiba utilizar tais informaes na tomada de
deciso. Aspectos econmicos do custo, conceitos, objetivos e classificao, ciclo da
contabilidade, custo, sistema de custeamento por ordem de produo, contabilidade
de custos de materiais.
PROGRAMA DA DISCIPLINA
UNIDADE I CARACTERIZAO DA CONTABILIDADE GERENCIAL: 1.1.
Caracterstica; 1.2. A Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira; 1.3. A
Contabilidade Gerencial como disciplina Integradora.
UNIDADE II CONTABILIDADE GERENCIAL E SISTEMA DE INFORMAO:
2.1. Pressupostos Bsicos: 2.1.1. Necessidade de Informao; 2.1.2. Planejamento
e Controle.
UNIDADE III FUNDAMENTOS DE UM SISTEMA DE INFORMAO
CONTBIL: 3.1. Operacionalidade; 3.2. Integrao e Navegabilidade dos dados; 3.3.
Custo da Informao.
UNIDADE IV ABRANGNCIA DO SISTEMA DE INFORMAO: 4.1. Contabilidade
Financeira; 4.2. Contabilidade em Outras Moedas; 4.3. Custos; 4.4. Administrao
Financeira e Oramentos.
UNIDADE V REAS NO CONTBEIS ABRANGIDAS PELO SISTEMA.
UNIDADE VI CONSTRUO DOS RELATRIOS E CARACTERSTICAS DA
INFORMAO CONTBIL: 6.1. Viso do Contador e Posio do Usurio; 6.2.
Rapidez da Informao; 6.3. Exatido.
UNIDADE VII CUSTOS PARA DECISO: 7.1. A Contabilidade de Custos, a
Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial; 7.2. A Contabilidade de
Custos em Empresas no Industriais; 7.3. Terminologia Contbil; 7.4. Implantao
de um Sistema de Custos; 7.5. Princpios e Convenes Contbeis Aplicados a
Custos; 7.6. Custo de Produo do Perodo; 7.7. Custos da Produo Acabada; 7.8.
Custos dos Produtos Vendidos; 7.9. Custos Diretos e Indiretos; 7.10. Custos e
Despesas Variveis; 7.11. Custos e Despesas Fixos; 7.12. Mtodos de Custeamento
dos Produtos; 7.13. Margem de Contribuio; 7.14. Ponto de Equilbrio.
UNIDADE VIII ANLISE ECONMICO-FINANCEIRA PARA DECISO
GERENCIAL: 8.1. Liquidez; 8.2. Capital Circulante Lquido; 8.3. Grau de
Imobilizaes; 8.4. Solvncia Geral; 8.5. Endividamento; 8.6. Giro de Estoques; 8.7.
92
Prazo de Recebimento das Vendas versus Prazo de Pagamento a Fornecedores;
8.8. Taxa de Retorno do Investimento: 8.8.1. Giro X Margem de Ganho; 8.8.2. Taxa
de Retorno do Ativo Operacional; 8.8.3. Rentabilidade do Patrimnio Lquido.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ASSAF NETO, A. Estrutura e Anlise de Balanos. 8 ed. So Paulo: Atlas 2006.
MARION, J. C.; IUDICIBUS, S. Curso de Contabilidade para No Contadores:
para as reas de Administrao, Economia, Direito e Engenharia. 6 ed. So
Paulo: Atlas, 2009.
SILVA, Jos Pereira da. Anlise Financeira das Empresas. 11 ed. So Paulo:
Atlas, 2012.

DISCIPLINA: MERCADO DE CAPITAIS

CDIGO: SE 03051
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
EMENTA
Conceitos, tcnicas e estruturas usadas pelas instituies financeiras, anlise de
investimentos e mercado de capitais, legislao societria, comercio exterior.
PROGRAMA DA DISCIPLINA
UNIDADE I Introduo de Capitais
O Processo de Poupana x Investimentos,
Os Mercados Financeiros
Sistema Financeiro Nacional.
UNIDADE II Fundamentos de Avaliao
Taxa de Juros Linear e equivalente
Taxa Real
Medidas de Estatsticas de Avaliao de Riscos
Medidas de Posio
Medidas de Disperso
UNIDADEIII Riscos e Retorno
UNIDADE IV Teoria de Markowitz
UNIDADE V Modelo de Precificao de Ativos
UNIDADE VI Avaliao de Aes
UNIDADE VII - Derivativos
BIBLIOGRAFIA BSICA
ASSAF NETO, Alexandre. Finanas corporativas e valor. 5. ed. So Paulo: Atlas,
2010.
93
CASTRO, Hlio O. Portocarrero de. Introduo ao mercado de capitais, Rio DE
Janeiro: Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais IBMEC, 2011.
HESS, Geraldo. Investimentos e mercado de capitais, Rio, Forum.
SANVICENTE, Antnio Zorato e MLLAGI FILHO, Armando. Mercado de capitais e
estratgias de investimento, Rio, Atlas,1996..
TOSTA DE S, Geraldo. Investimentos no mercado de capitais. Rio, AO Livro
Tcnico.
VIEIRA SOBRINHO, Jos Dutra. Matemtica Financeira. Rio, Atlas, 2002
Jornal Gazeta mercantil, caderno semanal Mercado.
Revista Exame, Editora Abril, So Paulo.
DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADE GERENCIAL
DISCIPLINA : SE-5076 DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADE GERENCIAIS

CARGA HORRIA: 60 HORAS CRDITOS:04
Profa. MsC. Fibia Brito Guimares- Administradora
Perodo: 2015.2 turmas manh e noite
OBJETIVO DA DISCIPLINA:
Favorecer o estudo e a compreenso dos principais fundamentos da teoria gerencial
contempornea;
Capacitar os alunos para o exerccio das funes do campo de atuao gerencial,
com vistas a favorecer sua insero profissional no mercado de trabalho;
Discutir os fatores da competitividade relacionados ao exerccio das funes
gerencial, que favorecem a sobrevivncia das organizaes num ambiente cada vez
mais turbulento.
COMPETNCIAS E HABILIDADES:
- Conhecer os principais fundamentos relacionados ao exerccio das funes
gerenciais.
- Identificar as principais competncias gerenciais na perspectiva dos diversos
estudiosos da gesto.
- Desenvolver habilidades necessrias ao gerenciamento eficaz em diferentes
contextos.
- Indicar os desafios a serem enfrentados pelos gestores contemporneos.
PROGRAMA DA DISCIPLINA:
Administrao e Gesto. Pressupostos acerca da gerncia e do desenvolvimento
gerencial. Gerncia nas organizaes: contribuio dos movimentos tericos da
administrao. As dimenses do desempenho gerencial: cincia e arte.
Transformaes do trabalho dos gestores na perspectiva das teorias da
administrao. O aprendizado gerencial: a cincia e a arte. Singularidades e
transformaes no trabalho dos gerentes. Gerentes, competncias e aprendizagem
nas organizaes. Os papis gerenciais. Os gerentes e suas atividades cotidianas. A
perspectiva estratgica da funo gerencial. Gerencia e liderana. Gerncia e
tomada de deciso. tica e gesto. Gerncia nas organizaes pblicas. Desafios
contemporneos da gesto.
METODOLOGIA:
94
Aulas expositivas, embasadas em leituras prvias de textos selecionados; Exposio
dialogada, Roda de Conversa; Apresentao e discusso de vdeos;
Organizao/execuo de ciclo de palestras: Os caminhos da gerncia:
aprendendo com quem faz.
AVALIAO DA APRENDIZAGEM:
Participao em aulas, frequncia, nos termos do Regulamento da Graduao da
UFPA, realizao de atividades individuais e em grupos, seminrios, prova final.
BIBLIOGRAFIA BSICA:
DAVEL, Eduardo, MELO Marlene Catarina de Oliveira Lopes (Orgs.) Gerncia em

Ao: singularidades e dilemas do trabalho gerencial. Rio de Janeiro, Editora
FGV, 2005.
QUINN R. FAERMAN SR, THOMPSON M. P, MCGRATH M. R. Competncias
gerenciais: princpios e aplicaes. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
MOTTA, Paulo Roberto. Gesto Contempornea: a cincia e a arte de ser
dirigente. Rio de Janeiro: Record, 2004.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
DUTRA, Joel S. FLEURY, Maria Tereza Leme. Ruas R. (Orgs). Competncias:
conceitos, mtodos e experincias. So Paulo: Atlas, 2008.
FERREIRA, Ademir A. et all. GESTO EMPRESARIAL: de Taylor at nossos dias. .
Evoluo e tendncias da moderna administrao de empresas. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning,2002.
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de competncias e gesto de talentos. 2 ed. So
Paulo: Pearson Peentice Hall. 2007.
MATTOS, Rui de Alencar. Gerncia e democracia nas organizaes. Braslia, Ed.
Livre, 1988.
Revistas: Exame, poca Negcios, poca, Carta Capital.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO HOSPITALAR

CDIGO: SE05071
CARGA HORRIA: 90
CRDITOS 06
EMENTA
Propiciar os conhecimentos e tcnicas elementares para a gesto de hospitais e
servios de sade.
PROGRAMA
Unidade I
- Histrico da Administrao Hospitalar no Brasil
- Cenrio da sade no Brasil
- Premissas da Gesto Hospitalar
- reas de atuao
- Gesto estratgica em sade
- Perfil do administrador hospitalar
- Tipos de estrutura hospitalar
- Setores, unidades e servios em organizaes hospitalares
95
- Arquitetura Organizacional em unidades de sade
- Gesto da Qualidade na administrao Hospitalar
Unidade II
- Sistema de humanizao no atendimento hospitalar
- As funes administrativas aplicadas a administrao hospitalar
- Ferramentas de diagnstico situacional na administrao hospitalar
- Novas tecnologias aplicadas a administrao hospitalar
- Fundamentos da gesto participativa
- Gesto de Recursos humanos, financeira e de materiais aplicada a administrao
hospitalar
- Gesto de conflito em instituies de sade
- Demandas hospitalares
Unidade III
- Sistema nico de Sade SUS: bases da gesto
- Fontes de financiamento hospitalar
- Municipalizao da Sade
- Orgos reguladores: Anvisa, MS, e secretarias estadual e municipal
- Tendncias da Administrao Hospitalar
BIBLIOGRAFIA BSICA
HAINO, Burmester. Manual de Gesto Hospitalar. 1 edio. Editora FGV- Rio de
Janeiro, 2012.
CELI, Gonzales; TAMASUAKAS, Marlene. Gesto Hospitalar. 1 Edio. Editora
Scortecci So Paulo, 2011.
HAINO, Burmester. Gesto da Qualidade Hospitalar. 1 Edio. Editora Saraiva -
So Paulo, 2013.
SALU, Enio Jorge. Administrao Hospitalar no Brasil. 1 Edio. Editora Manole
So Paulo, 2012.
BORBA, Valdir Ribeiro. Do Planejamento ao Controle de Gesto Hospitalar. 1
ed. Editora Qualitymark So Paulo, 2006.
MOURA, Ansio de. Gesto hospitalar: da organizao ao servio de apoio
diagnstico e teraputico. Manole, 2010.
BORBA, Valdir Ribeiro. Estratgia e plano de marketing para organizaes de
sade. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2009.
SHIMIDT, Maria Luisa Sandoval; GUERREIRO, Iara Coelho ZITO; ZICKER, Fbio.
(organizadores). tica nas Pesquisa em Cincias Humanas e Sociais. 1 Edio.
Editora Hucitec So Paulo, 2011.
Peridicos
Emenda constitucional 29. Disponvel em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/Emendas/Emc/emc29.htm. Acesso
em: 23/01/2015
Legislao do SUS. Disponvel em : http://portalsaude.saude.gov.br/index.php/o-
ministerio/legislacao. Acesso e, 23/01/2015
Financiamento da Sade. Disponvel em:
http://www.conass.org.br/colecao2011/livro_2.pdf . Acesso em: 23/01/2015
DISCIPLINA: Administrao Financeira Empresarial

CDIGO: SE 05068
CARGA HORRIA: 90
96
CRDITOS: 06
EMENTA
Conceitos e funes da administrao financeira, anlise do ciclo operacional e
financeiro, fontes e aplicaes dos recursos, oramento empresarial.
PROGRAMA
UNIDADE I - A EMPRESA E O MACROAMBIENTE
A nova competio na economia globalizada. A empresa em um mundo em
mutao.
A Empresa Inteligente. Os Ecossistemas empresariais. As macrotendncias.
Definio da estratgia empresarial. A empresa e sua realidade econmica
financeira.
UNIDADEII - ADMINISTRAO FINANCEIRA E O PAPEL DO ADMINISTRADOR
Origens dos problemas financeiros. A funo financeira na empresa. Meios
financeiros e econmicos na administrao da empresa. Importncia dos objetivos
de natureza econmico-financeiros.
O papel econmico-financeiro dos dirigentes na estratgia corporativa. Elementos
de domnio do administrador financeiro:
a) os demonstrativos financeiros: balano, demonstrao de resultados do exerccio,
demonstrao de fluxos de caixa, demonstrao das origens e aplicaes de
recursos;
b) demonstrativos financeiros usando ndices: medidas de liquidez, medidas de
capitalizao, medidas de atividade e medidas de lucratividade;
c) avaliao da sade financeira da empresa.
UNIDADE III - AS DECISES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO
As decises de investimento. Decises de financiamento. Decises sobre
distribuio de resultados. Decises estratgicas.
UNIDADE IV - ADMINISTRAO DOS INVESTIMENTOS EMPRESARIAIS
Administrao dos ativos intangveis; dos Ativos fixos; das Contas a Receber; do
Capital de Giro; Riscos e Retorno. Formao de Preos dos Ativos. Avaliao dos
Investimentos. Fluxos de caixa descontados. Oramento de Capital e de Caixa.
UNIDADE V - ADMINISTRAO DO FINANCIAMENTO EMPRESARIAL
Administrao das fontes prprias de recursos; de recursos de terceiros; de Crditos
de fornecedores. Estrutura de capital da empresa. Capital intelectual. Fontes de
financiamento: a curto, mdio e longo prazo. Operaes de apoio ao financiamento:
Administrao, captao e desenvolvimento de recursos financeiros.
UNIDADE VI OUTRAS DIMENSES DA ADIMINTRAO FINANCEIRA
Indicadores de desempenho econmico-financeiro das empresas. Expanso,
Concordata, Falncia, Fuses, Aquisio, Reestruturao, Liquidao,
Incorporaes, Alianas e parceiros estratgicos.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ASSAF NETO, Alexandre. Finanas corporativas e valor. 5. ed. So Paulo: Atlas,
2010.
GITMAN, Lawrence J. Princpios de administrao financeira. 12. ed. So Paulo:
Pearson, 2010.
ROSS, S. A.; WESTERFIELD, R. W.; JORDAN, J. F.; LAMB, R. Fundamentos de
Administrao Financeira. 9. ed. So Paulo: McGraw-Hill, 2013.
97
BRIGHAM, E. F.; EHRHARDT, M. C. Administrao Financeira: Teoria e Prtica.
Thomson, 2006.
HOJI, Masakazu. Administrao Financeira e Oramentria: matemtica financeira
aplicada, estratgias financeiras e oramento empresarial. 9.ed. So Paulo: Atlas,
2010.
MATARAZZO, Dante. Anlise financeira de balanos: Abordagem bsica e
gerencial. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2003.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE PEQUENAS EMPRESAS

CDIGO: SE 05072
CARGA HORRIA: 60
CRDITO: 04
EMENTA
Propiciar ao aluno o conhecimento da constituio e funcionamento de pequenas
empresas.
PROGRAMA
UNIDADE I ASPECTOS INTRODUTRIOS
Administrao: Origens; Teorias; vistas pelas nfases (tarefas, estruturas, pessoas,
ambientes e tecnologia); Organizao; Empresas; Ao Empresarial: Processo
administrativo e recursos empresariais.
UNIDADE II ASPECTOS ESTRUTURAIS
Ao Empreendedora: Atitudes e desafios; O Empreendedor; perfil; Oportunidades
de Negcios; idia, busca e fontes; Pequena Empresa na Economia; Impactos
Sociais da Pequena Empresa; Problemas da Pequena Empresa.
UNIDADE III ASPECTOS LEGAIS
Constituio Jurdica da Empresa; Pequena Empresa na Constituio Brasileira;
Legislao peculiar; Regime tributrio.
BIBLIOGRAFIA BSICA
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanas esto
mexendo com as empresas. So Paulo: Atlas, 1996.
SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da administrao. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2001.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTATR
ARAUJO, Luis Csar G. de. Teoria Geral da Administrao: aplicao e
resultados nas empresas brasileiras. So Paulo: Atlas, 2004.
BULGACOV, Sergio (org.). Manual de gesto empresarial. So Paulo: Atlas, 1999.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Prtica de administrao. So Paulo: Pioneira, 2002.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Desafios gerenciais para o sculo XXI. So Paulo:
Pioneira, 2001.
MEGGINSON, Leon, PIETRI JR, Paul H. Administrao: conceitos e aplicaes.
4 ed. So Paulo: Harbra, 1998.
DISCIPLINA: ESTGIO SUPERVISIONADO

CDIGO: SE0577
98
CARGA HORRIA: 300
CRDITO: 20
EMENTA
O conjunto de atividades de aprendizagem Social, Profissional e Cultural
proporcionada ao estudante pela participao em situaes reais no trabalho.
DISCIPLINA: ELABORAO E ANLISE DE PROJETOS
CDIGO: SE-17024
CARGA HORRIA: 60
CRDITOS: 4
EMENTA
As etapas lgicas da elaborao e anlise, observando-se os aspectos
administrativos legais, contbeis, de mercado, tamanho, localizao, receita, custos
de investimentos financeiros, cronograma fsico-financeiro, fluxo de caixa,
indicadores financeiros, anlise vertical e horizontal, valor patrimonial, ponto de
equilbrio, alavancagem play-back, valor futuro, valor presente e taxa interna de
retorno.
PROGRAMA
UNIDADE 1- Planejamento e Projetos
1.1- Noes de macro e microeconomia
O processo produtivo e o sistema econmico; setores produtivos; crescimento e
desenvolvimento econmicos; estruturas de mercado; conceitos e objetivos do
planejamento; planejamento econmico;
1.2.- Projetos Definies bsicas; finalidade, significado e importncia; tipos, etapas
e classificao; conceito de elaborao e de anlise; elementos componentes do
projeto; roteiro para elaborar um projeto;
UNIDADE 2- Elaborao de Projetos Aspectos econmicos, tcnicos, financeiros,
administrativos, legais, contbeis e ambientais; fases de elaborao; cronogramas
de execuo e de desembolso; tipos de roteiros de projetos; exigncias dos rgos
receptores na formulao e aprovao de projetos;
UNIDADE 3- Apresentao e anlise de projetos Execuo, acompanhamento e
anlise do projeto: tcnicas e instrumentos utilizados; roteiros de anlise.
BIBLIOGRAFIA BSICA
GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gesto de Projetos. 3 ed. So Paulo: Cencage
Learning, 2013.
KERZNER, Harold. Gesto de Projetos: as melhores prticas. 1 ed. Porto Alegre:
Bookman, 2006.
CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JR., Roque. Fundamentos de Gesto de
Projetos. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2011.
CIERCO, Agliberto Alves.; Monat, Andr Soares; NASCIMENTO, Fernando Paes,
MENDES, Joo Ricardo Barroca. Gesto de Projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2012.
DISCIPLINA: ADMINISTRACAO RURAL

99
CDIGO: SE05070
CARGA HORRIA: 90
CRDITO: 06
EMENTA
Propiciar os conhecimentos, tcnicos e mtodos utilizados pelos administradores na
gesto de empresas rurais.
PROGRAMA
Unidade I- Administrao e a propriedade rural
Administrao Rural: definio, objetivos e unidades de produo; Tipos de
unidades de produo; A classificao dos imveis rurais; Caractersticas da
atividade rural; Variveis controlveis e incontrolveis. Terra como fator de produo
e principais tcnicas de conservao do solo.
Unidade II Agronegcio e as cadeias de Produo
Gesto agroindustrial; Sistemas Agroindustriais: definio, estrutura, cadeias
produtivas; Competitividade e gesto do agronegcio; O agronegcio no Brasil e sua
insero no mercado internacional; Custos de transao no agronegcio;
Comercializao e marketing no agronegcio e na propriedade rural.
Unidade III- Finanas e Logstica nas empresas rurais
Capitais e custos na propriedade rural; Tipos de custos; Medidas de resultados
econmicos; aspectos que influenciam nos resultados econmicos da atividade rural;
noes de contabilidade e planejamento agrcola. Aplicao de avaliao de
investimentos agropecurios.
Unidade IV- Planejamento nas empresas rurais
Planejamento aplicado e administrao de propriedades rurais; fundamentos de
projetos agropecurios: conceitos e etapas; planos de negcios direcionados para
empresas e atividades agropecurias.
BIBLIOGRAFIA BSICA
SILVA, R. A. G. Administrao rural: teoria e prtica. Curitiba: Juru, 2013.
BATALHA, O. M. (Org) Gesto agroindustrial. Volume 1. So Paulo: Atlas, 2011.
HOFFMAN, R. Administrao da empresa agrcola. So Paulo: Pioneira, 1984.
CALLADO, A. A. C (Org) Agronegcio. So Paulo: Atlas, 2011.
OLIVEIRA, N. C. Contabilidade do agronegcio: teoria e prtica. Curitiba, Juru,
2010.
DISCIPLINA: ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS

CDIGO: SE 05075
CARGA HORRIA: 90
CRDITOS: 06
EMENTA
Noes gerais de OSM. Evoluo de OSM na Teoria das Organizaes, O&M: Origem,
Definio, Objetivos, Posio e profissional. Tcnicas de levantamento de Informaes -
Observao Direta, Entrevistas, Questionrios. Processos Administrativos Fluxogramas.
Elaborao de Estruturas Organizacionais Organogramao. Anlise e Distribuio do
Trabalho-elaborao e anlise do QDT. Layout. Benchmarking. Reengenharia.
Empowerment.
100
PROGRAMA:
I- INTRODUO:
1- Posio da Administrao no Quadro Geral das cincias Sociais.
2- Teorias das Organizaes.
3- Funes Administrativas.
4- Organizaes: Definies, Conceitos e Objetivos.
II- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
1- Estrutura Formal e Informal.
2- Departamentalizao, Diviso do Trabalho e Especializao
3- Delegao de Autoridade.
4- Atividades Adjetivas e Substantivas.
5- Organogramas.
III- ANALISE ADMINISTRATIVA:
1- Instrumentos de Coleta de Dados.
2- Trabalho de analista de O & M.
3- Problemas de Implantao.
4- Resistncias s mudanas.
5- O Conflito entre o individuo e o sistema.
IV- SIMPLIFICAO DO TRABALHO:
1- Anlise de Distribuio do Trabalho.
2- Fluxograma.
3- Simplificao e Padronizao de Formulrio.
V- FATORES ECOLGICOS:
1-Localizao de Empresa
2- Lay-out.
3- Ambiente de Trabalho
VI- ORGANIZAO COMO SISTEMA:
1- Elementos Tcnicos do Sistema.
2- Identificao
3- Interelao dos Sistemas
VII- TCNICA DE ORGANIZAO
1- Processo decisrio.
2- Teoria da Redes.
3- Manuais.
BIBLIOGRAFIA BSICA
ARAUJO, Luis Cesar G. de; GARCIA, Adriana Amadeu (Colab.). Gesto de pessoas:
estratgias e integrao organizacional. So Paulo: Atlas, 2006. xvi, 428 p. ISBN
8522442029 (enc.) Exe.: 6 Classificao: 658.3 A663g Ac.160596
CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. 8. ed., rev. e ampl.
So Paulo: Atlas, 2005. 600 p. ISBN 9788522440580 (broch.). Exe.: 25
Classificao: 658.4 C982o 8. ed. Ac.182577
BALLESTERO-ALVAREZ, Mara Esmeralda. Manual de organizao, sistemas e

mtodos: abordagem terica e prtica da engenharia da informao. 5. ed. So
Paulo: Atlas, 2011. 328 p. ISBN 9788522465132 (broch.). Exe.: 3 Classificao:
658.4038 B191m 5. ed. Ac.189389.
BIBLIOGRAFIA COMPELMENTAR
101
ROCHA, Luis Oswaldo Leal da. Organizao e mtodo. So Paulo: 2001.
PINHO, Djalma D, OLIVEIRA, Rebouas, CRUZ, Tadeu. Sistemas de Organizao e

Mtodos. So Paulo: Atlas. 2001.
FARIA, A. Nogueira. Organizao e Mtodos. So Paulo: Livros Tcnicos e Cientficos.
IVANCEVICH & DONELI. Organizaes Comportamento, Estrutura, Processos. So

Paulo: Atlas.
CHINELATO, Joo. O&M Integrando a informtica. Rio de Janeiro: LTC.
POPPER, Rudolf. Elaborao de manuais na empresa. So Paulo: Pioneira.
MILLER, Harry. Organizao & Mtodos. FGV.
DISCIPLINA: PESQUISA MERCADOLGICA

CDIGO: SE0544
CARGA HORRIA: 60
CRDITOS: 04
EMENTA
Proporcionar conhecimento mais aprofundado da metodologia cientifica utilizado nos
diversos tipos de pesquisa mercadolgica, em especial a pesquisa de mercado.
PROGRAMA
- Pesquisa Mercadolgica: Conceito e Definio
- O mtodo cientfico e pesquisa Mercadolgica
- O projeto de pesquisa
- O interesse em pesquisar determinado assunto
- Definio do problema e pesquisar
- A justificativa
- O Objetivo da pesquisa
- As hipteses a serem testadas
- A metodologia
- O cronograma
- O oramento
- O questionrio- Preparao
- As perguntas de identificao
- Como fazer perguntas
- O nmero ideal de perguntas
- Preparando a entrevista
- O pr-teste do questionamento
- Aplicao do questionamento
- A checagem das informaes
- A tabulao dos dados
- Preparao do relatrio:
* Introduo
* Desenvolvimento
* Dificuldades encontradas
* Alternativas de deciso
* Concluso
102
Bibliografia
BIBLIOGRAFIA BSICA
AAKER, David A; DAY, George S.; KUMAR, V. Pesquisa de marketing. 2. ed. So

Paulo: Atlas, 2004.
MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de marketing: uma orientao aplicada. 3. ed.
Porto Alegre: Bookman, 2001.
MATTAR, Fauze Najib. Pesquisa de marketing: edio compacta. 3. ed. So Paulo:
Atlas, 2001.
AAKER, David A Administrao estratgica de mercado. 5. ed. Porto Alegre:

BOOKMAN, 2001.
ALVES-MAZZOTTI, A. J.; GEWANDSZNAJDER, F. O mtodo nas cincias naturais
e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. So Paulo: Pioneira, 1999.
HAIR JR., Joseph F. Anlise multivariada de dados. 5. ed. Porto Alegre: Bookman,
2005.
DISCIPLINA: ADMINISTRAO DE SISTEMAS DE INFORMAES

CDIGO: SE 05073
CRDITOS: 06
PROGRAMA
UNIDADE I SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS
Informao na Hora da Deciso.
Deciso e Informao Gerencial.
Boa Informao, Melhor deciso.
Vdeo; Mudar ou Morrer.
UNIDADE II EVOLUO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO
A evoluo do Processo Gerencial de Tecnologia da Informao.
Era do Processo de Dados.
Era dos Sistemas de Informaes.
Era da Inovao e Vantagem Competitivas.
Era da INTEGRAO e Reestruturao do Negcio.
Vdeo: Database Marketing O poder da Informao.
UNIDADE III GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO
Alocao dos custos de tecnologia.
Arquitetura de Sistemas. Arquitetura de Telecomunicaes.Arquitetura de Dados.
Banco de dados Relacionados.
Incompatibilidades X Integrao de Sistemas.
Interface com o usurio.
Interconexo de Sistemas Abertos.
Ciclo de Vida dos Sistemas.
Criptografia.
Gerenciadores de Banco de dados.
Gerenciamento de Redes.
BIBLIOGRAFIA BSICA
103
OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Sistema de Informaes Gerenciais. So Paulo:
Atlas, 1993.
CASSANO, Antonio Carlos Sistemas de Informaes para Tomada de Deciso.Ed.
Pioneira, So Paulo, 1995.
DAVENPORT, Thomas H. Ecologia da Informao Ed. Rio de Janeiro, 1998.
.
JOIA, Luiz Antonio Reengenharia e Tecnologia da Informao Ed. Pioneira. So
Paulo, 1994
KEEN, Peter G. W. Guia Gerencial para a Tecnologia da Informao Ed. Campus
Ltda. Rio de Janeiro, 1996.
MARCOVITCH, Jacques Tecnologia da Informao e Estratgia Empresarial. Ed.
Futura, Rio de Janeiro, 1997.
104
21 INFRA-ESTRUTURA DO CURSO
MVEIS, EQUIPAMENTOS E UTENSLIOS DA FACULDADE
ESPAO ADMINISTRATIVO
SALA DE ESPECIALIZAO EM GESTO EMPRESARIAL

N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 1
2 Armrios Fechados 2
3 Cadeira 8
4 Estao de Trabalho 3
5 Mesa de Reunio 1
6 Computador 3
SALA DE ESPECIALIZAO EM TECNOLOGIA DA INFORMAO
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 1
3 Bebedouro 1
4 Cadeira 4
5 Cafeteira 1
6 Estao de trabalho 2
7 Mesa de Reunio 1
SALA DE ORIENTAO
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 1
3 Cadeira 2
4 Cadeira de Digitador 6
5 Computadores 3
6 Estabilizadores 1
7 Estao de Trabalho 1
8 Gaveteiro 2
9 Impressora 1
LABORATRIO
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 3
3 Cadeira 41
4 Computadores 41
5 Estabilizadores 21
6 Data Show 1
7 Mesas 41
105
ESPAO ACADMICO
SALA DE AULA- IP 02 (Terreo)

N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
2 Carteira Escolar 40
3 Cadeira do Professor 1
4 Mesa 1
5 Quadro Branco 1
Faculdade de Administrao - IP 03 (Terreo)

N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
4 Mesa 1
5 Quadro Branco 1

Mvei e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
4 Mesa 1
5 Quadro Branco 1

Mvei e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
4 Mesa 1
5 Quadro Branco 1

Mvei e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
4 Mesa 1
5 Quadro Branco 1
106
Faculdade de Administrao - IP 07 (2 Andar)
Mvei e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
4 Mesa 1
5 Quadro Branco 1

Mvei e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
4 Mesa 1
5 Quadro Branco 1

Mvei e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 4
2 Armrio 1
3 Bebedouro 1
4 Carteiras Acolchoadas 42
6 Data Show 1
7 Mesa 1
8 Quadro Branco 1
Faculdade de Administrao - CAAD

Mveis e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
3 Armrios Metal 1
4 Bancada para Computadores 1
5 Cadeira 5
6 Computadores 5
7 Copiadoras 4
8 Expositor de Vidro 1
9 Impressora 1
10 Mesas 2
11 Sofa 2
107
12 Televiso 1
Faculdade de Administrao - Educao Distancia (EAD)

Mvei e Utenslios
N Nome Quantidade
1 Ar Condicionado 2
2 Armrio Baixo 1
3 Armrio de Ao 1
4 Armrio Superior Aberto 4
6 Bebedouro 1
7 Cadeira 8
8 Cadeira de Digitador 5
9 Cafeteira 1
10 Computadores 6
11 Estabilizadores 5
12 Frigobar 1
13 Gaveteiros 4
14 Impressoras 2
15 Mesas 9
16 Mesas de Canto 1
17 Mesa de Reunio 1
18 Micro Ondas 1
19 Telefone de Mesa 2
20 Telefone Mvel 1
O Curso de Graduao da Faculdade de Administrao utiliza como espao

fsico as salas IP02, IP03, IP04, IP05 e IP06 IP07, IP08 e IP10 do Campus
Profissional localizadas no Instituto de Cincias Sociais Aplicadas com capacidade
de atendimento para 50 (cinquenta) discentes, cada.
Existe a disponibilidade de uma sala especial onde est instalado o
Laboratrio de Ensino em Administrao, com capacidade para 40 (quarenta)
computadores. Atualmente funciona com 40 (quarenta) computadores e 1 (um) data
show.
Precisa ser Instalada, uma Biblioteca/videoteca equipada com material
adequado s necessidades do curso e as exigncias dos contedos das atividades
curriculares.
A Faculdade de Administrao conta tambm com os seguintes espaos
privativos:
a) uma secretaria com 4m2;
108
b) uma sala de 8m2 que atende a Direo da Faculdade;
c) uma sala de 10m2 que atende a Diretoria Adjunta e coordenao da
Interiorizao;
d) uma sala de 28m2 onde funciona a Educao a Distncia;
e) uma sala de 18m2 onde funciona a Especializao em Tecnologia da
Informao;
f) uma sala de 18m2 onde funciona o Coordenao Pedaggica do curso de
Bacharelado em Administrao Pblica Distncia;
g) uma sala de 20m2 onde funcionam os Projetos de Pesquisa e de
Extenso;
h) uma sala de 14m2 que utilizada pela coordenao do curso de
Especializao em Gesto Empresarial.
i) uma sala de 14m2 onde funcionam 05 (cinco) Estaes de Trabalho dos
Professores da Faculdade.
j) uma sala de 28m2 que utilizada pelo ICSA como mini auditrio.
O Centro Acadmico de Administrao e a Xerox (terceirizada) que ocupam a

sala IP01 devero ser deslocados para outro espao a ser definido pela direo do
Instituto.
Vale ressaltar, a importncia da contratao via concurso pblico de
professores e tcnicos com objetivo de viabilizar a implantao e execuo do
mestrado e dos seguintes projetos de Pesquisa em andamento no curso: Clima
Organizacional no Servio Pblico: Modelos, Pressupostos e Fatores Intervenientes
em Instituies do Poder Executivo Federal; Gesto por Competncia;
Sustentabilidade Empresarial: Modelos de Gesto de Gesto Scio ambiental e
Desenvolvimento Sustentvel de Industrias do estado do Par; Estratgias de
Cooperao e Relaes Inter organizacionais no Campo da Cerveja Artesanal
Brasileira e dos seguintes Projetos de Extenso Estratgia MPEs, Desenvolvendo
Caracterstica do Comportamento Empreendedor em Estudantes de Ensino Mdio e
Indicadores de Alinhamento Estratgico como Fator de Eficcia para Implementao
de Estratgias Organizacionais.
Dentro da poltica de pessoal e considerando a execuo de projetos de
extenso, h necessidade da participao efetiva de alunos/bolsistas.
109
Os discentes e docentes do curso tambm contam com alguns espaos livres
como: 02 restaurantes Universitrios, 01 Biblioteca (funcionamento de 8 s 20h),
Central, 01 Biblioteca Setorial (funcionamento de 8 s 20h), 01 Auditrio do Instituto
(funcionamento de 8 s 18h), 01 Centro de Convenes (funcionamento de 8 s
21h), 01 Sala de Professores, um espao livre de convivncia e de alimentao
(chamado ver-o-pesinho), 01 Espao Cultural e de Convenincia (vadio), 01 espao
esportivo (Campus III), espao multimeios, 01 Hospital.
Alm do espao fsico, os alunos tambm contam com o espao virtual por
meio da Plataforma Moodle, que atende tanto alunos da Educao a Distncia
quanto alunos da Educao Presencial.
110
22. REFERNCIAS BIBLIOGRFIAS
ANDRADE, Rui Otvio Bernardes. AMBONI, Nrio. Gesto de cursos de

Administrao: metodologias e diretrizes curriculares. So Paulo: Prentice Hall,
2004
, Carlos Osmar. Ensino e Pesquisa em Administrao. So Paulo: Thomson
Learning, Coleo Debates em Administrao, 2006.
BRASIL. Decreto-Lei n.4.769, de 9 de setembro de 1965. Dispe sobre o
exerccio da profisso do administrador e d outras providncias. Dirio Oficial
da Unio, Braslia, v. III n 174, p.9.337, 13 set. 1965. Seo 1,p.1.
BRASIL. Decreto-Lei n 61.934, de 22 de dezembro de 1967. Dispe sobre a

regularizao do exerccio da profisso de Administrador, de acordo com a Lei
n.4.769, de 9 de setembro de 1965, e d as seguintes providncias. Braslia:
Ministrio do Trabalho e da Previdncia, 1967
BRASIL. Ministrio da Educao e do Desporto. Resoluo n. 2 de 04 de outubro

de 1993.Fixa os mnimos de contedo e durao do curso de graduao em
administrao.Dirio Oficial da Unio, Braslia, 14 dez.93, Seo 1,p.15
BRASIL. Ministrio da Educao e do Desporto. Parecer no. 776, de 3 de dezembro

de 1997. Orientaes para as diretrizes curriculares dos cursos de graduao.
Conselho Nacional de Educao. Braslia, 1997.
BRASIL. Resoluo CES/CNE n 4 de 13 de julho de 2005. Institui as diretrizes

Curriculares Nacionais do curso de Graduao em Administrao,
Bacharelado, e d outras providncias. Conselho Nacional de Educao. Dirio
Oficial da Unio, Braslia, 19 de jul.2005 .Ed. No. 137, pg.26/27.
LCK, H. Pedagogia Interdisciplinar: Fundamentos Terico-Metodolgicos.

Petrpolis, RJ, Ed. Vozes, 1994.
BRASIL, Lei 13005, de 25 de junho de 2014. Aprova o Plano Nacional de

Educao e d outras providncias. Presidncia da Repblica, Casa Civil,
Braslia, 2014.
111
23. ANEXOS
112

Projeto Pedagógico Curso de Administração UFPa ATUAL 19.02.16

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Projeto Pedagógico Curso de Administração UFPa ATUAL 19.02.16

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1

2. CONTEXTO EDUCACIONAL ...................................................................................... 6

2.1 O SURGIMENTO DA UFPA ...................................................................................... 7

2.2 O ENSINO DE ADMINISTRAO NA UFPA ......................................................... 8

3. JUSTIFICATIVA PARA A IMPLANTAO E MANUTENO DO CURSO NA

4. A OFERTA DE VAGAS E O PROCESSO DE INCLUSO NA FAAD ....................... 15

5. AS DIRETRIZES INSTITUCIONAIS DA UFPA E A FACULDADE DE

6. IDENTIFICAO DO CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRACAO ............ 20

7. PERFIL DO PROFISSIONAL EGRESSO ...................................................................... 21

8. OS CONTEDOS DE FORMAO DESENVOLVIDOS NO CONTEXTO DO

9. DESENHO CURRICULAR DO CURSO ........................................................................ 23

9.1 COMPONENTES CURRICULARES POR REA DE FORMAO .................... 24

10.TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO ............................................................... 26

11. ESTGIO SUPERVISIONADO ................................................................................... 28

12. ATIVIDADES COMPLEMENTARES ......................................................................... 30

13 POLTICA DE INCLUSO ........................................................................................... 33

13.1 O ENSINO DE LIBRAS .......................................................................................... 33

14. EMENTAS ..................................................................................................................... 35

15. MATRIZ CURRICULAR DO CURSO ......................................................................... 41

16. AS PRTICAS PEDAGGICAS NO MBITO DO CURSO .................................... 45

17. COORDENAO DO CURSO .................................................................................... 47

18. O PROCESSO DE AVALIAO ................................................................................. 49

19.1. NCLEO DOCENTE ESTRUTURANTE ............................................................. 52

20. CONTEDO PROGRAMTICO E REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS DOS

21 INFRA-ESTRUTURA DO CURSO ............................................................................. 105

22. REFERNCIAS BIBLIOGRFIAS ............................................................................ 111

23. ANEXOS ...................................................................................................................... 112

O presente documento tem a finalidade de apresentar os pressupostos,

De acordo com Andrade e Amboni (2004) so recentes os cursos de

2.1 O SURGIMENTO DA UFPA

2.2 O ENSINO DE ADMINISTRAO NA UFPA

No que diz respeito ao ensino da Administrao, a UFPA foi a responsvel

A Faculdade de Administrao FAAD, vinculada a Universidade Federal do

No que diz respeito a oferta de vagas, o Curso de Administrao da FAAD,

A identidade do curso acompanha as diretrizes estratgicas da UFPA,

A misso da UFPA, divulgada no citado documento :

A Viso institucional Ser referncia nacional e internacional como universidade

Constituem-se em princpios da UFPA:

O respeito tica e diversidade tnica, cultural e biolgico;

Misso da FAAD: Promover ensino, pesquisa extenso de forma integrada,

Em relao aos princpios, os mesmos seguem o direcionamento dos princpios

Os objetivos do curso: Os seguintes objetivos norteiam as aes do Curso de

Na rea de Ensino: oferecer ensino de qualidade, fundamentado na evoluo da

Na rea da Pesquisa: desenvolver linhas de pesquisa que atendam aos interesses

Na rea de Extenso: promover programas que visem o bem estar da sociedade a

Na interiorizao: estender as aes do curso atravs da oferta flexibilizada para as

Essas aes devero ser desenvolvidas preferencialmente em municpios onde

Na ps-graduao: sob a tica da educao continuada e da necessidade de

Quadro 1: Identificao do curso de Administrao da FAAD

Incio de funcionamento do curso 22 de abril de 1964.

Turnos de Funcionamento de Curso Matutino, Noturno

Forma de acesso ao Curso Sistema de classificao

Estgio supervisionado 300 h.

Trabalho de concluso de curso 270 h.

Com base nas Diretrizes Curriculares Nacionais, para os cursos de

I - reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente,

O curso de Administrao da UFPA procurou contemplar em seu desenho

O desenho curricular do curso de Administrao da FAAD tem aderncia s

Quadro 2: Desenho Curricular do Curso de Bacharelado em Administrao

9.1 COMPONENTES CURRICULARES POR REA DE FORMAO

Com as Diretrizes Curriculares do MEC, as reas de formao do curso de

Grfico 1: reas de Formao do Curso de Administrao

Fonte: Projeto pedaggico do curso de Administrao

Elaborao: Ncleo de Docente Estruturante (NDE) da Faculdade de Administrao (FAAD)