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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARA BARALT
CTEDRA: GESTIN DE PERSONAL
SECCIN: 221

Unidad IV
.

Esquema.

INTRODUCCION.

1.- Gerencia.

2.- Gerenciar.

3.- Tipos de gerencia.

4.- La necesidad de la gerencia.

5.- Objetivos de la gerencia.

6.- Gerente.

7.- Tipos de gerentes.

8.- Habilidades de un gerente.

9.- Las funciones del gerente.

10.- Definicin de administrar.

11.- La administracin.

12.- Objeto de estudio de la administracin.

13.- Caractersticas de la administracin.

14.- Proceso administrativo.

15.- Papel del administrador.

16.- Diferencia entre la administracin y la gerencia.

17.- Importancia de la administracin.

INTRODUCCION.
Todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar sus metas,
para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya
la "administracin", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y
constante, a las organizaciones.

La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que


las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener
la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer
sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeo gerencial de
la organizacin.

Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una


empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica
cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados.

Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman


"gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un
buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr
las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo
los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las
cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que
se debe hacer).El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar
las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en
distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro
de su fin comn, que permiten el aprendizaje de diferentes tcnicas que permitan
a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan
formas de cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el lxico comn.
La administracin y la gerencia.

1.- Gerencia.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene


dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:


El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de
autoridad sobre sus vidas de trabajo.

De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la


persona que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como
administrador, supervisor, delegado, etc. De all la dificultad de establecer una
definicin concreta de ese trmino.

2.- Gerenciar.

La accin de gerenciar es la expresin individual de autonoma, de


reflexin y seguridad, de autoconocimiento y del papel desarrollado en la
organizacin donde se trabaja.

Gerenciar es trabajar a travs de otros para alcanzar los objetivos de la


organizacin

En la medida que la gerencia adquiere un nivel ms alto desde el punto


de vista jerrquico, se trabaja ejerciendo ms la funcin de liderazgo y cada
vez menos ejecutando tareas. Por el contrario, en la medida que la
gerencia posee un nivel ms bajo desde el punto de vista jerrquico, se
trabaja ms ejecutando tareas. Muchas personas creen que administrar
significa lo mismo que gerenciar. Mientras que un administrador dirige y
controla, el gerente lidera, planifica, delega autoridad y responsabilidades,
ayuda, apoya, orienta y pide rendimiento de cuentas. Un administrador
acepta y mantiene la realidad del status quo, mientras que un gerente
investiga esa realidad para desarrollar nuevas metas, procesos y
procedimientos.

3.- Tipos de gerencia.

En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:


La Gerencia Patrimonial; Este tipo de gerencia es aquella que en
la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una
proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos
por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Poltica; La gerencia poltica Es menos comn y al igual que la


direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en
las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en
altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre
la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.

La Gerencia por Objetivos; La gerencia por objetivos Se define como el


punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y
cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el
establecimiento de la razn de su existencia.

4.- La necesidad de la gerencia.

En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello


se nos hace necesario la formulacin de dos tipos de preguntas claves tales como
por qu y cundo la gerencia es necesaria?

La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de


la gerencia: La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. La
afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio
nos dice por qu necesitamos una gerencia, pero no nos indica cundo ella es
requerida.

Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definicin,


consiste de ms de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario,
para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.

Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer
liderato, direccin y coordinacin de esfuerzos para la accin del grupo.
De esta manera, la cuestin cundo se contesta al establecer que la gerencia
es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos
determinados.

5.- Objetivos de la gerencia.

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

1 Posicin en el mercado

2 Innovacin

3 Productividad

4 Recursos fsicos y financieros

5 Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)

6 Actuacin y desarrollo gerencial

7 Actuacin y actitud del trabajador

8 Responsabilidad social

6.- Gerente.

Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y
encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar,
supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando estn.

7.- Tipos de gerentes.

Se ha usado el trmino gerente para referirse a quien sea responsable de


cumplir las cuatro actividades bsicas de la administracin en el desarrollo de sus
relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administracin es entender
que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organizacin y de
diferentes rangos de actividades dentro de ellas. Despus de analizar el nivel y el
alcance de diversos tipos de gerentes, s ver tambin que diferentes tipos de
administracin refuerzan diferentes capacidades y roles.

Niveles de la administracin

Gerentes de Primera Lnea; Las personas responsables del trabajo de las


dems, que ocupan el nivel ms bajo de una organizacin, se llaman
gerentes de primera lnea o primer nivel. Los gerentes de primera lnea
dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.
Algunos ejemplos de gerente de primera lnea seran el jefe o el supervisor
de produccin de una planta fabril, el supervisor tcnico de un
departamento de investigacin y el supervisor de una oficina grande. Con
frecuencia; los gerentes de primera lnea reciben el nombre de
"supervisores". El director de una escuela tambin es un gerente de primer
nivel, al igual que un manager de un equipo de bisbol de ligas mayores.

Gerentes Medios; El trmino gerencia media incluye varios niveles de una


organizacin. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de
gerentes de niveles ms bajos y, en ocasiones, las de empleados
de operaciones. La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir
las actividades que sirven para poner en prctica las polticas de su
organizacin y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades
de sus patrones. Natalie Anderson es un mando medio; algunos gerentes
dependen de ella, por ejemplo los editores de produccin, y a su vez, ella
depende de Vladimir.

La Alta gerencia; La alta gerencia est compuesta por una cantidad de


personas comparativamente pequea y es la responsable de administrar
toda la organizacin. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.
Establecen las polticas de las operaciones y dirigen la interaccin de la
organizacin con su entorno. Algunos cargos tpicos de la alta gerencia son
"director general ejecutivo", "director" y "subdirector".
8.- Habilidades de un gerente.

Autores como Garca y Martin (1980), Hersey y Blanchard (1977), Ferry y


Franklin (1986), coinciden en sealar que se necesitan tres tipos de habilidades
para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son:

1. La habilidad tcnica: Implica la capacidad para usar el conocimiento


tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin
de tareas especficas.
2. La habilidad humana: Es la sensibilidad o capacidad del gerente para
trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la
cooperacin dentro del equipo que dirige.
3. La habilidad conceptual: Consiste en la capacidad para percibir a la
organizacin como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones
entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organizacin
afectan o pueden afectar a los dems elementos.
Alvarado (1990) seala que la combinacin apropiada de las tres habilidades
descritas anteriormente vara a medida que un individuo avanza en la
organizacin, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales.

9.- Las funciones del gerente.


Fermn y Rubino (1997), destacan por lo menos tres grupos de funciones que
son esenciales para un efectivo trabajo gerencial:
1. La creacin de un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la
suma de sus partes. Una entidad productiva, que rinda ms que la suma de
los recursos incorporados a la misma.
2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos lo actos
los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar meta en cada rea de
objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar,
controlar y evaluar; desarrollar la gente y a si mismo.
10.- Definicin de administrar.

El termino administrar refiere a la actividad a travs de la cual un sujeto o


grupo de personas le imprimirn de orden y organizacin, especialmente en los
inherentes a las fianzas a una empresa, organizacin, negocio o estado. Sin lugar
a dudas la forma en la cual una persona o grupo administra un mbito de los que
mencionamos determinara su eficiente funcionamiento y por supuesto tambin su
rendimiento. Porque est ampliamente aprobado que en medio de un caos, en el
cual no se sabe dnde estn las cosas o para que se sacara determinada
cantidad de dinero, es imposible que cualquier organizacin u organismo llegue a
buen puerto sus funciones objetivos.

Quien de dedica a administrar, entonces, se ocupara estrictamente del manejo


cientfico de los recursos que tiene a su alrededor y a disposicin, entre los que se
cuenta el dinero como dijimos pero tambin los recursos humanos, en tanto, toda
esta actividad que desplegara en este sentido estar preeminentemente orienta a
la satisfaccin de un inters. Por ejemplo en el caso de una empresa, quien esta a
cargo de la administracin de la misma, deber focalizar su atencin e inteligencia
e el mantenimiento del orden y la transparencia de las fianzas a su ves lograr
gastar manos plata que la que entra en la empresa. Un persona puede por si sola
aprender a administrar, es decir, no es una ciencia imposible que requiera de
mucho tiempo, a veces basta con el sentido de comn y por supuesto con una
fuerte sentido de la discrecin a la hora de la utilizacin de la cualquier recurso.

11.- La administracin.

La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin,


organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, con el fin de
obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social,
dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin.

Otras definiciones de Administracin (varios autores):


La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante
el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de


objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y


eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y


minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin
bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.

Descomponiendo la definicin anterior se tiene:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin del Nro. 1 de la


organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y
polticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratgico; todo
esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las
oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis FODA). La planificacin abarca el
largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto
plazo donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. En la
actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, polticos,
climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde la
planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las
organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y
permanente.

Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica


disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y
obligaciones; cmo? se va a realizar la tarea; cundo? se va a realizar;
mediante el diseo de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma
en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en definitiva
organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio


del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados;
basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y
tambin intuitivos de Toma de decisiones.

Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con


los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas
necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y
a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema
de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas,
donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.

12.- Objeto de estudio de la administracin.

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto


es aplicable a Empresas privadas y pblicas; Instituciones pblicas y organismos
estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias;
universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales,
nacionales; hospitales y otras instituciones de salud; fundaciones, etc; y a todos
los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

13.- Caractersticas de la administracin.

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe


un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado
a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante
la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo)
y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro,
coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la
comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de
decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas
buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene siempre que
existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo
mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones
educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en
todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente
existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es
universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y
en todos los sistemas polticos existentes.

Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros


fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin y un psimo administrador. La administracin tiene
caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia
o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas,
tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es
decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del


fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes,
no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un


organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo


formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios,


procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada
con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa,
Psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.

Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a


las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

14.- Proceso administrativo.

La administracin puede verse tambin como un proceso.


Segn Fayol, dicho proceso est compuesto por funciones
bsicas: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin,
control.

Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un


curso de accin adecuado para lograrlos.

Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms


personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el
propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas.

Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las


actividades de los miembros de un grupo o una organizacin
entera, con respecto a una tarea.
Coordinacin: Integracin de las actividades de partes
independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar
las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se


ajusten a las planificadas.

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador


realiza estas funciones simultneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes,


sino que estn totalmente interrelacionados. Cuando una
organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura para
hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal
vez en forma simultnea) se controla que la realidad de la
empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de hacerlo se
busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente,
del control realizado puede surgir una correccin en la
planificacin, lo que realimenta el proceso.

15.- Papel del administrador.

La profesin de administrador es muy variada dependiendo del


nivel en que se site el administrador, deber vivir con la rutina y
con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la
planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades
de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con
el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto ms se
preocupe el administrador para saber o aprender cmo se
ejecutan las tareas, ms preparado estar para actuar en el nivel
operacional de la empresa. Cuanto ms se preocupe por
desarrollar conceptos ms preparado estar para actuar en el
nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer
cmo se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de
ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se
interpreta un balance, como se elabora la planificacin y el control
de produccin, etc, ya que estos conocimientos son valiosos para
la administracin, sin embargo lo ms importante y fundamental es
saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de
manera adecuada.

Los destacados de la administracin son los administradores,


siendo la carrera universitaria que expide el ttulo respectivo
la Licenciatura en Administracin de Empresas, asimismo en casi
todos los pases del mundo existe una maestra de posgrado en
negocios llamada MBA.

16.- Diferencia entre la administracin y la gerencia.

La administracin es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para


cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de
administracin y es la que busca resultados econmicos. La administracin busca
terminar las actividades con eficacia (hacer lo correcto) y tambin hacerlas
eficientemente. La gerencia busca solo la eficiencia (minimizar los costos de los
recursos).

La administracin se encarga de realizar el trabajo de


planeacin, organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y
alcanzar los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas
o procedimientos trazados por la administracin.
17.- Importancia de la administracin.

La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los


esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como:

La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque


lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.

El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su


buena administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales,
humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es


indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad,
simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin
sumamente tcnica. Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su
nica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administracin,
o sea, obtener una mejor coordinacin de su elementos: maquinaria, marcado,
calificacin de mano de obra, etc. La elevacin de la productividad, preocupacin
quiz la de mayor importancia actualmente en el campo econmico, social,
depende, por lo dicho, de la adecuada administracin de las empresas, ya que si
cada clula de esa vida econmica social es eficiente y productiva, la sociedad
misma, formada por ellas, tendr que serlo. En especial para los pases que estn
desarrollndose; quiz uno de los requisitos substanciales es mejorar la calidad
de su administracin, porque, para crear la capitalizacin, desarrollar la
calificacin de sus empleados y trabajadores, etc.
APORTE. Leonel Castellano
C.I:24.262.159

Desde mi punto de vista la gerencia no va a suplantar a la administracin, ni la


inversa, debido a que cada persona de ella es importante en el funcionamiento de
toda empresa, organizacin o institucin. Al hablar de gerencia y administracin
debemos tener en cuenta que ambas describen niveles de organizacin. La
administracin es el nivel superior de organizacin de las funciones decisivas
dentro de una institucin o empresa, es la responsable de determinar las polticas
y objetivos que se deben de cumplir para que todo opere de manera correcta. En
cuanto al entorno empresarial, se puede decir que, la administracin incluye a las
personas que son dueos o socios de la firma, pero tambin al resto del personal.
En sentido general entre las funciones de la administracin se incluyen el
trabajo de la planeacin, organizacin, ejecucin y control desempeados para
determinar y alcanzar los objetivos.

En cuanto a la gerencia puedo decir, que ella se encarga de implementar las


polticas y los objetivos de la organizacin conforme han sido determinados por
los encargados de la administracin. La gerencia viene a ser parte del proceso
administrativo. La gerencia presenta a todo el conjunto de elementos que
conforman el sistema empresarial (empleados) y coordina a todos los recursos
incluyendo a los humanos de manera estratgica para lograr los objetivos que se
han establecidos.

En otro orden de idea podemos decir que la administracin se encarga de la


organizacin planificacin y distribucin de los recursos para lograr determinados
objetivos mientras que la gerencia se ocupa de la organizacin estratgica de los
recursos para alcanzar los objetivos planteados por la administracin. Entre las
funciones principales, la gerencia se encarga de controlar y dirigir que la
administracin son planificar y organizar.

APORTE. Hector Figueroa C.I:


25.609.808

Despus de lo ledo y estudiado, en mi opinin creo que la administracin y la


gerencia coexistirn en el tiempo debido a que ambas cumplen roles muy
importantes en las organizaciones, aunque a veces las personas las confunden o
las toman de manera indistinta lo que es un error, ambas definiciones muestran y
dan a entender que estn en diferentes niveles de organizacin.

La gerencia es sumamente importante porque sta se encarga mayormente en


la parte del desarrollo, la gerencia se encarga de implementar los objetivos de la
organizacin que han sido determinados por la parte administrativa, el gerente
representa a los empleados debido a que est en la parte superior, en el mando y
coordina todos los recursos (incluso el humano) de forma estratgica para lograr
sus objetivos. Por otra parte la administracin se encarga de la parte decisiva en
las organizaciones, se encarga de establecer los objetivos, de coordinar los
recursos en general, pero especialmente el financiero. La administracin se ve en
todas partes, incluso en las familias para manejar sus ingresos, realizan el
proceso administrativo para que el dinero que entra en el hogar sea utilizado
correctamente para cumplir con los objetivos que la familia posee y quiere cumplir.

Debido a todo stos considero que ambas coexistirn en el tiempo porque son
fundamentales en la vida y en el desarrollo de toda organizacin, ambas en sus
tareas permiten que toda organizacin sea manejada de manera eficiente y
eficaz.

APORTE. Jos Torrealba C.I


22.378.583

Existen diferencias entre la gerencia y la administracin, pero la idea de que


ambas han coexistido y seguirn coexistiendo en el tiempo y el espacio tiene
mucho sentido, la gerencia y la administracin para mi es parte de un sistema
ms grande, y como las piezas de un reloj, se acoplan las dos muy bien para
lograr los objetivos de la empresa; si las principales funciones de la gerencia son
las de controlar y dirigir y la de la administracin son las de organizar y planificar y
que obviamente son las funciones principales para que una empresa logre sus
objetivos y a eso le sumamos el liderazgo y la visin de aquellos que estn en,
por as decirlo, en una escala jerrquica superior, son la receta ideal para que una
empresa tenga mayores garanta de tener una posicin en el mercado o se lucre
de forma en que pueda sobrevivir por mucho tiempo.

Si bien la administracin en ms general y es que se diga que es una actividad


de nivel superior porque se la puede encontrar en diversos ejercicios, en el
gobierno, instituciones militares, educativas, organizaciones pblicas entre otras,
la gerencia para mi viene a ser parte del procesos administrativo, de esta se
encargan los directivos o el directos mismo de la organizacion y esta incluye
muchas funciones, a lo que me refiero en que a travs de los que se establezca
mediante la administracin, el gerente va a representar todos esos elementos y va
a coordinar todos los recursos de una manera estratgica de forma qu se
cumplan todos los objetivs y politicas planteados por la administracin.

En conclusin, con lo dicho antes, si creo que la administracion y la gerencia si


pueden coexistir y que lo seguiran haciendo, ya que son procesos necesarios
para que una empresa pueda funcionar de forma que se cumplan los objetivos
deseados por esta misma.

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