1) Conceitue logstica, com base nos estudos realizados.

(trs opes)

a) o ramo da Cincia que trata da obteno, distribuio, manuteno

e reposio de material e pessoal em campanha, permitindo ao administrador
PREVER, OBTER E PROVER.
b) o conjunto de atividades que visam suprir as necessidades relativas
ao suprimento de todas necessidades inerentes realizao de Operaes
Policiais.
c) Conjunto de aes que deve permitir a PMMG, PREVER, OBTER, E
PROVER suas fraes subordinadas, dos recursos necessrios para que
possam exercer suas misses constitucionais com EFETIVIDADE.
o ramo da cincia que trata da obteno, distribuio, manuteno e reposio de
material e pessoal em campanha, permitindo ao administrador prever, obter e
prover com eficincia.
Na PMMG, essas aes permitem prever, obter e prover suas fraes subordinadas,
dos recursos necessrios para que possam exercer suas misses constitucionais
com efetividade.
Esse processo de gerenciamento estratgico de aquisio, movimentao e
armazenamento de materiais, peas e produtos acabados, com a organizao e
seus canais de marketing, podem maximizar as lucratividades presente e futura, pelo
atendimento de pedidos de baixo custo.
2) Demonstre o seu entendimento sobre a logstica plena, eficaz e oportuna.
(duas opes)

a) o fornecimento de meios s operaes e s atividades administrativas

atendendo de forma a permitir o desempenho das atividade, de maneira
UNIFORME e CONSTANTE a todas as fraes e Unidades

b) Atendimento s demandas pertinentes, de maneira uniforme e

constante, a todas as fraes da PMMG.

3) Faa a identificao das fazes da logstica com base no texto da apostila.

Determinao de Necessidades (Levantamento completo, em quantidade e

qualidade, dos meios necessrios execuo das aes planejadas, bem como dos locais e
prazos em que tais meios devero estar disponveis.) PREVER
 Obteno dos Meios (Identificao das fontes e aquisio dos meios. Considerar-
se- a composio e adequao da natureza e volume dos recursos captados ou a
serem captados, os prazos exigidos e os oferecidos alm dos aspectos de organizao,
execuo e controle.) OBTER

Distribuio dos Meios (Configura a colocao, nos locais de consumo, na

qualidade, na quantidade e na oportunidade demandada, os materiais, servios ou
recursos previstos e captados nas fases anteriores.) PROVER com EFETIVIDADE

4) Defina os nveis da administrao, fazendo um paralelo com os rgos

e suas respectivas competncias.

NVEL ESTRATGICO (A cargo da PM4, competncia para decidir em nome do

Cmdo Geral,
autorizando a disponibilidade do recurso para aquisio)
NVEL TTICO (Desenvolvido pela DAL, DRH e DS, competindo-lhes
assumir a postura de
Administradoras especificas, atuando cada qual uma rea
prpria (Blico, Humano, Sade), cabendo-lhes efetivar a
aquisio, fiscalizar sua entrega, determinar sua distribuio
e fiscalizar o uso e emprego);
NVEL OPERACIONAL (Desempenhado pelas Unidades de Execuo Operacional,
otimizando o material disponibilizado, de forma que atenda o
mximo da demanda, com o menor esforo possvel, sem
perda de qualidade)

5) Quais so os sistemas de controle da administrao pblica?

Caracterize-os.
Controles Internos: exercidos de forma integrada, pelo prprio PODER e a entidade
envolvida, isto , todos os elementos da entidade e do Estado podem fiscalizar;

Controle Externo: a carga da Assemblia Legislativa, com o auxlio do Tribunal de

Contas do Estado (TCE);

Controle Direto: exercido pelo cidado e associaes representativas da comunidade,

mediante amplo e irrestrito exerccio do direito de petio perante rgo de qualquer PODER
e entidade da Administrao Indireta.
6) Discorra sobre cada princpio que rege a administrao pblica,
demonstrando sua aplicao na gesto logstica.
LIMPE FILE com RAZOABILIDADE e PROBIDADE
LEGALIDADE
IMPESSOALIDADE
MORALIDADE
PUBLICIDADE
EFICIENCIA
FINALIDADE
LEGITIMIDADE
RAZOABILIDADE
PROBALIDADE

-* LEGALIDDADE: Para qualquer aquisio, deve-se seguir todos os critrios

previstos na legislao especfica.
FINALIDADE: O material adquirido deve ser avaliado no que diz respeito
necessidade de sua aquisio.
-** PUBLICIDADE: Toda aquisio deve ser mencionada e publicada nos meios
oficiais de comunicao do rgo.
***MORALIDADE: Relativo ao comportamento do responsvel pela aquisio
do material que deve ser reto e correto
-** IMPESSOALIDADE: O responsvel pela aquisio, no pode ser motivado
por envolvimento pessoal com nenhuma das partes
envolvidas nos processos relacionados.
LEGITIMIDADE;
RAZOABILIDADE;
PROBIDADE: Referente ao uso de forma adequada e correta do material
-** EFICINCIA:

7) Porque a Moralidade est inserta no texto das medidas coercitivas? Dos

artigos citados quais lhe chamaram mais a ateno.

Entre as medidas coercitivas para a manuteno da moralidade da

administrao pblica, lembramos a pena existente para o crime que s pode ser
praticado por funcionrio pblico, O PECULATO, previsto no CP e CPM, artigos
312 e 303 respectivamente. Recluso de 02 a 12 anos e de 03 a 15 anos.

O artigo que mais chamou a ateno a EFICINCIA, visto que existe

legislao pertinente que trata do assunto, no entanto, raras so as vezes em que
se pode destacar o atendimento uma Unidade ou operao com devida e oportuna
eficincia logstica.
8) Comente sobre a postura do administrador frente aos problemas
logsticos? Faa um paralelo a um fato real.

O administrador logstico na PMMG deve ter postura e critrio avaliativo, pois

administra bens pblicos, e os recursos nunca so suficientes para um atendimento
pleno e eficaz. Deve ainda avaliar a necessidade de atender determinados setores
tendo por base, as prioridades, para que no incorra no erro de atender de forma
parcial, com objetivo de atender um grupo maior, e o suprimento distribudo no
poder ser utilizado, porque no foi entregue em sua totalidade. Por exemplo,
distribuio de computadores: para atender um nmero maior de Unidades, compra
aparelhos mais baratos que no suportam carregar os programas necessrios ao
funcionamento das atividades.

9) Discorra sobre eficincia, eficcia e efetividade na atividade logstica?

Proteger e socorrer com eficincia e eficcia.

Isto significa que devemos atingir nossos objetivos, no caso da atividade
operacional, com o menor desgaste possvel dos recursos humanos e materiais e
para que assim seja, necessrio que a administrao logstica tambm seja
realizada com efetividade;

10) Quais so as palavras chave do conceito de administrao logstica?

PREVER;
OBTER;
PROVER com EFETIVIDADE.

11) Faa uma descrio do seu entendimento sobre os procedimentos e

finalidades apresentados no sistema de administrao de materiais?

o conjunto de aes destinadas a assegurar a execuo, registro e controle

das atividades relacionadas com o emprego de materiais, abrangendo desde o
planejamento criterioso das necessidades at o feed-back sobre a satisfao ou
no das necessidades, com vistas a correo de aquisies futuras. principalmente
PREVER, PROVER E PRIORIZAR.

12) Sobre o ciclo de administrao de materiais, quem deve identificar e dar

as providncias iniciais de uma necessidade apontada?
 O usurio (Desde o Soldado at o Coronel)

13) Fale sobre o princpio da oportunidade relacionado com o ciclo de

materiais?

o princpio que visa adotar todas as medidas relativas ao ciclo de materiais

com objetividade e no tempo adequado, considerando que os materiais tem validade
e se perdem com o tempo (deterioram).

14) Faa o seu comentrio sobre os itens apontados como reflexo de

atitudes dos usurios da administrao pblica?

A referencia que se faz nestes itens so de relevante importncia, porque a

atitude do usurio de imprescindvel valor, visto que perdas e desperdcios so
elementos marcantes, no que diz respeito ao gerenciamento de materiais adquiridos
pela administrao pblica. O comportamento do usurio ir determinar a forma pela
qual os materiais adquiridos sero consumidos com responsabilidade e
compromisso.

15) O fluxograma de materiais na PMMG ficou claro para voc? As fases

foram bem identificadas? Faa a identificao das fases?

Planejamento (Incio do ciclo)

Aquisio (verificar o material a ser adquirido)
Inspeo (verificar a qualidade do material)
Recebimento (Ato da entrada do material nas dependncias de rgo,
autarquia
ou fundao, previamente designado, no implicando
aceitao)
Armazenamento (acondicionamento do material de forma organizada)
Manuteno (cuidados necessrios para que o material possa ser
utilizado com
oportunidade quando solicitado)
controle de estoque (manter em estoque uma quantidade que no seja
deficiente e
nem excessiva equilbrio)
Distribuio (entrega de material de acordo com a necessidade do
rgo)
Consumo (fim do ciclo pelo usurio)
16) Quais so as fases da aquisio de material e/ou servio?

Procura;
Avaliao e seleo dos fornecedores;
Licitao;
Contratao;
Diligenciamento para distribuio.

17) Para efetivar uma compra com um fornecedor o que necessrio? De

acordo com dec. 43053;

Art. 11 - A compra de material permanente para a Administrao Pblica Direta

do Poder Executivo, com recursos de quaisquer fontes, observado o disposto na
legislao especfica, acordos e convnios internacionais, ser realizada,
centralizadamente, pela SCAM/SERHA.
Art. 12 - Os rgos do Poder Executivo, antes de formalizar a solicitao de compra,
devero consultar a Bolsa de Materiais acerca de disponibilidade do material
pretendido.
Art. 13 - A compra descentralizada de material permanente dar-se- da seguinte
forma:
I - pela Secretaria de Estado da Educao, para os casos de mveis e equipamentos
necessrios aos prdios escolares, conforme disposto na Lei n 9.510, de 29 de
dezembro de 1987;
II - pelas Polcias civil e Militar, exclusivamente na hiptese de material sujeito ao
controle do Comando do Exrcito do Ministrio da Defesa, segundo o disposto no
inciso V do artigo 3 da Lei n 6.624, de 18 de julho de 1975, e artigo 15 da Lei n
9.444, de 25 de novembro de 1987;
III - pelo Departamento Estadual de Telecomunicaes de Minas Gerais - DETEL/MG
-, relativamente a equipamento e material permanente, destinado ao sistema de
telecomunicaes, segundo o disposto no artigo 24 da Lei n 10.827, de 23 de julho
de 1992, e no Decreto n 37.921, de 16 de maio de 1996;
Pargrafo nico - Excepcionalmente, a compra de material permanente poder ser
descentralizada por despacho motivado do Governador do Estado, segundo o
disposto no 2 do artigo 14 da Lei n 9.444, de 25 de novembro de 1987.

18) O que cotao eletrnica? faculdade ou obrigao a sua utilizao?

Cotao Eletrnica o procedimento que realiza, por meio eletrnico, com

recursos da Internet, a cotao de preos para os processos de aquisio de bens e
contratao de servios, precedidas de dispensa de licitao em razo do valor,
efetuados pela Administrao Pblica Estadual (at R$ 8 mil);

A utilizao da Cotao Eletrnica facultativa.

19) Cite os dois princpios fundamentais da aquisio na administrao

pblica?

Ser sempre precedida de licitao

Ser sempre realizada com a existncia prvia de recursos oramentrios e
financeiros

20) Quais so as modalidades de aquisio definidas pelo Decreto Estadual

n 43.053/2002? Caracterize-as.
Compras;
Doaes;
Adjudicao;
Dao em pagamento;
Produo ou fabricao prpria;
Apreenso e abandono;
Procriao.

21) O que voc entende por inspeo, recebimento e aceitao de material?

um conjunto de aes, que visa identificar, caracterizar e avaliar o material.

A seguir, d entrada do material nas dependncias do rgo e por fim, estando tudo
de acordo, emiti uma declarao, mediante registro da Nota Fiscal ou documento
equivalente,que material est conforme solicitado/adquirido.

22) Quais so as finalidades e objetivos da funo compra?

A funo compra tem por finalidade procurar, processar julgar, contratar e

providenciar a aquisio do material, bem ou servio necessrio tendo por objetivos
conseguir:

Qualidade especificada;
Quantidade solicitada;
Prazo estabelecido;
Pagamento programado;
 Menor preo de mercado; e
Melhor fonte de fornecimento.

23) O que representa a Aceitao do Material/Servio?

A aceitao representa o recebimento do material, mediante documentos que

garantam suas especificaes, e assinado por dois funcionrios responsveis pelo
recebimento.

24) O que CPARM?

Comisso Permanente de Avaliao e recebimento de Material.

25) Quais so as competncias atribudas CPARM?

Inspecionar, conferir e avaliar o material de consumo e permanente
adquirido pela Unidade de Execuo (U.E);

Examinar e avaliar o imvel a ser adquirido pela U.E, ou o imvel a ser

locado, alienado, permutado ou descarregado da Unidade.

Examinar e inspecionar o semovente a ser adquirido ou a ser

sacrificado, doado, descarregado ou alienado;

Examinar e avaliar o material indicado para a descarga ou baixa de

estoque, para alienao ou permuta; de acordo com a legislao vigente;

Conferir a quantidade/qualidade do material recebido em confronto

com a especificao tcnica e a amostra;

Conferir as quantidades fsicas, unitrias e totais;

Conferir as numeraes de peas, em confronto com os romaneios

pre-estabelecidos e encomendados;

Conferir a forma, cor, esttica, dimenses e tipos de embalagens e

outros dados julgados convenientes. Ex. pesagem.

26) O parecer da CPARM pode ser subjetivo?

NO. O parecer Comisso Permanente de Avaliao de Materiais no poder

ser subjetivo, visto que os trabalhos da comisso sero consubstanciados em um
documento (PARECER CONCLUSIVO) que conter as recomendaes necessrias
sobre o material avaliado.

27) Na fase Inspeo, recebimento e aceitao do material ou servio, quais

so os princpios que devem nortear as aes dos servidores?

A seriedade, o zelo, a correo, a honestidade, a moralidade e a

lealdade aos interesses da Corporao.

28) Quais so os procedimentos gerais de armazenamento?,

Instalao de armazenamento;

movimento de carga;

segurana;

embalagem;

reas e unidades de estocagem.

29) O que vem a ser procedimentos especficos de armazenamento?

So procedimentos aplicveis a determinados tipos de materiais que, pelas

suas caractersticas ou destinao, exigem cuidados especiais na armazenagem.

30) O que voc entende por controle de estoque e que deve ser observado?

Controle de estoque o gerenciamento da quantidade de determinado

material que a Corporao deve manter em estado de disponibilidade e em
condies de pronta utilizao, para atender s necessidades operacionais e
administrativas. Deve se observar criteriosamente que cada item de estoque tem a
sua particularidade e o estoque no pode ser nem excessivo e nem insuficiente, para
que possa ser utilizado com oportunidade.

31) O que vem a ser estoque mnimo e qual a sua importncia para o gerente
de logstica?
 Estoque mnimo, estoque de segurana, estoque reserva ou estoque de
proteo, a quantidade mnima de determinado material que a Corporao deve
manter em estado de disponibilidade e em condies de pronta utilizao, para
atender s suas necessidades operacionais e administrativas.

Este estoque deve ser bem dimensionado pelos agentes de atividades,

utilizando-se principalmente da estatstica de consumo, como varivel fundamental
para uma boa quantificao, tendo em vista os inconvenientes que gerariam,
principalmente, na economicidade de materiais e feitura de programao
oramentria.

32) O que Inventrio de Materiais?

o conjunto especfico de aes de controle p/ verificao dos materiais

pertencentes ao ativo permanente, em uso ou estocados, e de materiais de consumo
em almoxarifado.

33) Quais so os tipos de Inventrio de Material?

Anual;
Inicial;
De extino ou transformao;
De transferncia de responsabilidade;
Eventual;

34) Quais so as formas de recomposio/ indenizao ao errio?

Em espcie no valor correspondente recuperao do Material

Permanente;
Em espcie, no valor correspondente ao custo de reposio do
material;
Por substituio do material por outro de mesmas caractersticas,
observado os procedimentos de aceitao de material.
35) Quais so as peculiaridades que devem ser observadas p/ organizao
de um almoxarifado?

Rotatividade
Similaridade
Ordem de entrada e sada
Valor
Arrumao
Volume e peso

36) Quais so os itens/procedimentos que devem ser observados quando

da estocagem de um material em almoxarifado?

Gerencia de estoque
Principais funes da gerencia de estoque
Controle
Estoque mnimo

37) Qual o seu entendimento de rotatividade de Materiais?

Materiais que apresentam maior ndice de entrada e sada, devem ser

armazenados prximos sada, alcanando com isto maior rendimento
operacional devido a minimizao do tempo dispensado na expedio, diminuindo o
nmero de viagens no interior do almoxarifado ou depsito de estoque.

38) O que deve ser observado quanto ao volume e peso do material?

Os itens volumosos e/ou pesados devem ser estocados, preferencialmente,

nas reas mais prximas da porta de sada, ou em local de fcil acesso, facilitando,
assim, a sua movimentao e distribuio.

39) Qual o critrio a ser utilizado para entrada e sada de material no

almoxarifado?

Deve-se obedecer a ordem cronolgica de entrada e sada, ou seja, PEPS

Primeiro que entra, primeiro que sai. Desta forma ser evitado situaes em que os
materiais estocados h mais tempo sejam esquecidos ou permaneam por longo
tempo em seus locais de armazenagem, ocasionando com isto, deteriorao,
absolutismo e perda de determinadas propriedades fsicas. importante atentar p/
prazo de validade!
40) Os materiais de um mesmo segmento, como material eltrico devem ser
estocados de que forma? Qual o procedimento que orienta este critrio?

Os materiais portadores de caractersticas fsicas, aplicaes ou naturezas

semelhantes, devem ser armazenados em locais prximos, facilita a localizao, o
fornecimento e o inventrio.

O procedimento que orienta este critrio a SIMILARIDADE.

41) Qual a importncia da arrumao de um almoxarifado? Cite um exemplo

de uma estrutura.

Objetiva conseguir melhor aproveitamento no espao til de armazenamento,

tanto no sentido horizontal, quanto, e principalmente, no sentido vertical, para tornar
a localizao mais rpida.
ALA: um conjunto de prateleiras alinhadas. A distncia entre as alas devem
ser estabelecidas de maneira tal que facilite a circulao interna no almoxarifado;

42) O que baixa de material? Quando que ocorre a baixa p/ material de

consumo?

Baixa de Material Ocorrer quando:

for considerado inservvel, sem valor comercial;
por furto, roubo, perda ou extravio;
por alienao;
por morte de semovente.

43) Faa um paralelo dos indicadores de desperdcios a fatos reais de sua

Unidade?

Ausncia de planejamento.
Pouca integrao entre as reas.
Falta de definies e limites claros
das reas.
Falta de campanhas Em
de minha Unidade (CPE), todas as aes so
conscientizao. planejadas, de forma a reduzir ao mximo os
desperdcios e, de forma que os itens apontados
Ausncia de metas bem definidas.
Pouca iniciativa. na coluna ao lado, no representam a nossa
Excesso de centralizao. realidade. Conduto, pode-se observar que na
Falta de delegaes. maioria das UE e UA, o desperdcio ocorre
Aes empricas de gesto. em conseqncia de diversos itens mencionados,
embora j podemos vislumbrar um
Ausncia de pesquisas.
comportamento
Baixa valorizao do ser humano.
mais consciente, por parte dos usurios.
No cumprimento de prazos.

44) Dos principais desperdcios observados na Administrao PMMG, Cite

10 que voc acha mais comum?

Uso indevido do computador;

Uso inadequado do telefone;
Falta de polticas/diretrizes e/ou sua divulgao;
Excesso de controles gerenciais;
Duas ou mais pessoas fazendo o mesmo trabalho;
Falta de treinamento;
Excesso de formulrios e de vias;
Reprodues xerogrficas;
Circulao de revistas e peridicos desnecessrios;
Excesso dos controles operacionais;

45) Quais so as providncias em caso de acidente de viatura?

 PELO MOTORISTA:
Preservar o local do acedente, inclusive com demarcao da posio
final dos veculos, na medida do possvel;
Comunicar, imediatamente, sua frao ou EU o acidente ocorrido,
solicitando o comparecimento do oficial de servio ou correspondente;
Preencher a Ficha de Acidente (Anexo L do Manual de
Gerenciamento da Frota da PMMG)
Anotar envolvidos e testemunhas no local do acidente.

PELO OFICIAL DE SERVIO OU CORRESPONDENTE:

Comparecer ao local do acidente e responsabilizar-se pela orientao
de todas as providncias necessrias correta conduo da ocorrncia;
Acionar uma Gr RP ou militar de servio para a lavratura do BO;
acionar reboque para a viatura acidentada, se for o caso;
solicitar o comparecimento da percia tcnica ao local do acidente,
para que seja feito o exame pericial;
designar pessoa para realizar o preenchimento da ficha de acidente,
ou faz-lo pessoalmente, quando o condutor da viatura ficar
impossibilitado de preench-la;
agilizar, de imediato, as medidas necessrias recuperao da
viatura, no caso de ser manifesto o interesse, pelas partes envolvidas, sem
faz-lo;
elaborar relatrio circunstanciado sobre o acidente ao Scmt logo aps
o encerramento da ocorrncia, juntando todos os documentos produzidos
a respeito;
impedir acordos formais com proprietrios, nos casos de envolvimento
de veculo particular segurado, tendo-se em vista que o interesse da
seguradora;

PELO CHEFE DA SEO DE MANUTENO E TRANSPORTES:

agilizar todas as medidas que permitam acelera a recuperao da
viatura, j a partir da notcia do acidente;
preencher o Aviso de Acidente, conforme modelo prprio e remet-lo
Seguradora contratada, quando do acidente resultar morte ou leses
corporais a pessoas que no seja o motorista;
lanar, at o primeiro dia til aps o acidente, no SM05, os dados
disponveis sobre os fatos e a viatura envolvida, completando,
oportunamente, o lanamento dos demais dados;
 providenciar oramentos para a recuperao da viatura acidentada,
em oficina da UE e em pelo menos 3 (trs) oficinas particulares.

46) Discorra sobre manuteno de viatura (mnimo 3 linhas)?

A manuteno de viaturas da PMMG dever ser regida pelo Manual de

Gerenciamento da Frota da PMMG e obedecer classificao quanto sua natureza
e ao escalo, sendo que quanto a natureza, dever ser preventiva ou corretiva,
observando-se a classificao por 1 escalo, 2 e 3 escales, 4 e 5 escales. A
responsabilidade pela conservao das viaturas ser de todos os envolvidos na
conduo, utilizao, emprego, fiscalizao em qualquer nvel, devendo observar e
fazer cumprir o contido no Guia Prtico de Manuteno e Conservao de Viaturas.

47) Qual o Significado da sigla SIADMG?

Sistema Integrado de Administrao de Materiais e Servios do Estado de

Minas Gerais

48) O que se espera do SIAD?

Possibilitar uma viso sistmica e estratgica da gesto de suprimentos;

Realizar o acompanhamento e a orientao sobre os processos de

compras;

Promover uma gesto proativa;

Especificar e padronizar materiais e servios;

Garantir eficincia e transparncia nos processos de compras;

Normatizar os processos de compras;

Garantir eficincia e transparncia nos processos de compras;

Controlar, fiscalizar e auditar os processos de compras;

Gerenciar os processos de aquisio e contratao, melhorar a qualidade dos

dados e fornecer informaes gerenciais.

49) Quais so os mdulos/subsistemas integrados no SIAD?

 RGOS E ENTIDADES
CATLOGO DE MATERIAIS E SERVIOS

50) Quais os mdulos do SIAD que lhe chamou mais a ateno?

CATLOGO DE MATERIAIS E SERVIOS

Qual o novo paradigma da adminsitraao publica?

Reposicionamento da funo de suprimento de simples atividade de apoio
administrativo e operacional ao nvel de deciso estratgica nas organizaes.

Qual a finalidade e competncia do rgo gestor?

Propor, implementar e difundir polticas de modernizao tecnolgica do Estado,
bem como promover a orientao normativa, a execuo e o controle das atividades
relativas ao patrimnio, compras e ao transporte oficial, promovendo e coordenando
a logstica dos mesmos.

Fale sobre finalidade da estrutura organizacional Superintendncia Central de

Recursos Logsticos e Tecnolgicos:

propor polticas e diretrizes, planejar, coordenar, supervisionar, orientar e

normatizar as atividades logsticas e tecnolgicos no mbito da Administrao
Pblica Direta, Autrquica e Fundacional, competindo-lhe:
Definir diretrizes e normatizar as atividades relativas ao patrimnio, material
de consumo, transportes, servios e contratos;
Estabelecer diretrizes e orientar os processos de alienao de bens e de
aquisio de bens e servios.
Qual a estrutura da superintendncia
Diretoria Central de Patrimnio Imobililirio;
Diretoria Central de Logstica e Servios Gerais;
Diretoria Central de Aquisies e Contrataes.
Quais so as diretrizes estratgicas?
* Uso do poder de compra:
Compras estratgicas e centralizadas;
Prego para bens e servios comuns;
 Registro de Preos: centralizao das compras de bens e servios
objetivando ganho de escala e celeridade na contratao;
Cotao eletrnica para itens de baixo valor;
Sistema Integrado de Administrao de Materiais e Servios do Estado
de Minas Gerais SIAD- MG;
Introduzir o uso da tecnologia da informao e comunicao nas
compras governamentais.

RESUMO SOBRE LOGISTICA

Requisio 362 a.C Epaminondas Poe de lado o habito de de lanar mo do

alheio.
Trens 1611 a 1632 sc XVII Gustavo II Adolfo reestrutura suas foras e
imprime uma caracterstica mais moderna a sua organizao criando os trens
(Comboio de elemntos de suprimento e manuteno para apoio logstico)
Trem de artilharia, Parques de Engenharia e Transportes Administrativos
Napoleoa Sc XVIII

Aspectos Histricos
1 Guerra Despertar do termo logisitca
2 Guerra Logstica se projeta no quadro internacional
Brasil o bom xito das operaes no ultimo conflito mundial, produziu efeito na
terminologia brasileira.

Ramos da Guerra
Estratgia planeja e determina o emprego dos meios
Logstica fornece os meios
Ttica emprega esses meios