INSTITUTO

TECNOLOGICO
SUPERIOR DE
ACAYUCAN

MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES

PROFESORA: LAURA LUZ MALPICA CANO

ALUMNA: CINDY MARLEN PEREZ DAZ

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

804
A
Resumen de los 7 hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Los hbitos son factores poderosos en nuestras vidas, dado que se trata de
pautas consistentes, a menudo inconscientes de modo constante y cotidiano
expresan nuestro carcter y generan nuestra efectividad o inefectividad. Los
hbitos no son irrompibles, pueden aprenderse y olvidarse; pero esto requiere de
un proceso y compromiso tremendo, lo cual no es fcil ni rpido.

Primer hbito.- sea proactivo

Pro actividad No solo significa tomar la iniciativa, sino tambin que, como seres
humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestras propias
conductas, de nuestras propias decisiones. Las personas reactivas se ve
influenciada por los factores fsicos, sociales o psicolgicos, en cambio las
personas proactivas realizan un trabajo de calidad, sin importar que haga un
buen tiempo o no, que se les revise el trabajo o no. Las personas proactivas
tambin son influenciadas por esos factores, pero la diferencia es que su
respuesta es una eleccin basada en valores.

Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo o tener siempre

la razn o ser siempre el que habla primero o habla ms. Significa reconocer
nuestra responsabilidad de hacer y poner lo mejor de nuestra parte para que las
cosas sucedan.

Segundo habito.- empiece con un fin en mente

El hbito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todas

las cosas se crean dos veces. Siempre hay primero un creacin mental, y luego
una creacin fsica. Si comprendemos este principio y aceptamos ambas
creaciones, ampliaremos nuestro crculo de influencia. Todas las cosas se crean
dos veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designios
conscientes, pues si no desarrollamos autoconciencia permitiremos que otras
personas acten sobre nosotros.

Este hbito se basa en principios de liderazgo personal, por lo cual el liderazgo

es la primera creacin, y la administracin es la segunda creacin. Liderazgo no
es administracin

En el liderazgo personal efectivo, las tcnicas de visualizacin y afirmacin

surgen naturalmente de un fundamento mental bien conocido, a travs de
propsitos y principios que pasan a ser el centro de la vida individual. El empleo
superior de la imaginacin est en armona con el uso de la conciencia moral
para trascenderse a uno mismo y crear una vida de servicio basada en un
propsito nico y en los principios que gobiernan la realidad interdependiente.

Tercer hbito.- establezca primero lo primero

El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente,

se denomina Poner Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se
organizan identificndoles por grado de importancia, y ejecutndolas en esa
misma direccin. Es aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de
principios, a la conversin de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento
y a asumir sentido comn de manera organizada. Pues, las prcticas y las
tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin pero los principios no cambian.

Cuarto habito.- piense en ganar/ganar

En cualquier transaccin en la vida, debemos pensar en ganar/ganar. Debemos

buscar intencionalmente que ambas partes ganen. Bien sea las relaciones de
pareja, negocios u otras relaciones, siempre salimos mejor si ambos ganamos.
Cualquier otro tipo de transaccin que no sea ganar/ganar es destructiva debido
a que produce un perdedor. En consecuencia, produce enemigos, malos
sentimientos, fracaso y hostilidad. Personas efectivas se convierten en los
mejores multiplicando sus aliados, no sus enemigos.

Debemos concentrarnos en producir una excelencia personal y organizacional de

un modo enteramente diferente, creando un sistema de informacin y
recompensa que refuercen el valor de la cooperacin. Si pasamos de la
independencia a la interdependencia avanzamos a un rol de liderazgo, y el hbito
de liderazgo interpersonal efectivo es pensar en ganar/ganar. Este forma uno de
los 6 paradigmas de la interaccin humana, los cuales son:

- Ganar/ganar
- Pierdo/pierdes
- Gano/pierdes
- Gano
- Pierdo/ganas
- Ganar/ganar o no hay trato

Quinto habito.- procure primero comprender y despus ser

comprendido.

El quinto hbito es el primer paso del proceso ganar/ganar, este es sumamente

poderoso ya que se encuentra en el centro del crculo de influencia. Es por eso
que si nos centramos en el crculo de influencia comprenderemos profunda y
verdaderamente a las otras personas. Si escuchamos nos dejamos influir, y
dejarse influir es la clave para influir en los otros. Debemos ser pacientes, no
empujar para que la gente se abra verbalmente antes de que uno pueda
enfatizar.

Sexto habito.- sinergice.

El ejercicio de todos los otros hbitos nos prepara para el hbito de la sinergia. A
esta la podemos definir de diferentes formas:

Es la actividad superior de la vida: la verdadera puesta a prueba y manifestacin

de todos los otros hbitos reunidos.

Es la esencia del liderazgo transformador.

Es la esencia de la paternidad transformadora
Significa el todo es ms que la suma de sus partes.

Las esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas,

compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas. Y la clave para valorar
esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo
no como es, sino como son ellas mismas, por eso debemos comprender a las
otras personas y valorar la percepcin de ellas. Cuando nos comunicamos con
sinergia abrimos nuestro corazn y expresiones a nuevas posibilidades, nuevas
alternativas, nuevas opciones.

La sinergia es particularmente poderosa para tratar con las fuerzas negativas

que obran contra el desarrollo y el cambio. Pues existen fuerzas positivas y
negativas.

Sptimo habito.- afile la sierra

Consiste en tomar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros hbitos
del modelo de los siete hbitos porque es el que los hace posibles. De este
sptimo hbito tenemos algunas definiciones:
-Es CP personal.
 -Significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo.
-Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la fsica, la
espiritual, la mental y la social/emocional.
-Significa dar expresin dar expresin a las cuatro motivaciones.

Es por eso que debemos demostrar amor incondicional a nuestros semejantes,

pues el modo en que los tratemos influir en ellos. Es por es o que en nuestra
autor renovacin debemos incluir un a renovacin equilibrada, utilizando las
cuatro dimensiones antes citadas. Si descuidamos una de estas reas, el todo
resulta negativamente afectado.