Gerry Robert es un consejero imponente.

Ahora ha compartido su sabidura en la form

a del libro. Lalo, estdielo y aplquelo. Cambiar su vida y
sus finanzas. Cmo s esto? Cambi mo. Autor de PETER FIELD de
Ilumine su carga
Si quiere un libro que tanto le inspirar y desafiar, entonces no mire adelante. Es
to es un verdadero tipo de carne-y-patatas del libro. Polly y Autores de Mike Mc
Cormick de Gua de Girlfriendz De Bienes inmuebles
Una obra maestra! Puro y simple. Janis Koehler-Vos Author de
La caja de herramientas de xito para empresarios
Me encant desde el principio hasta el final leyendo El Modo de pensar del Millona
rio. Venir de la pobreza al despertamiento de millones de personas es notable. E
l autor alcanza abajo en aquellos sitios donde los paradigmas controlan
el comportamiento y le provee de un plan de juego para cambiarlos para siempre. L
o am!
Dentista del Dr. Anil Agarwal y autor de prctica extrema Makeover
Am usar las hojas de trabajo y hacer todos los ejercicios en este libro. El Modo
de pensar del Millonario va ms all de la teora. Es una de mayora
libros prcticos he cruzado alguna vez. Muy lo recomiendo. El Dr. Karl Parker Auth
or del Camino de Parker
Lo amar. Slo lea la historia en la pgina 13. Dice todo esto. Max Carbone Author de g
uilas que Marcan
Brillante! Un escrito formidable garantiz conseguirle de ese surco y repensar las
prioridades de su vida. Lleno de planes de acciones parar dilacin y ponerle en la
pista a independencia financiera.
Embarque del DR. ARTHUR G. ROBINSON Robinson
Qu tan GRAN LIBRO!!! Me gusta la parte donde me ense anotar mis objetivos y examinar
los DIARIAMENTE. Empresario de JEROME TAN
El Modo de pensar del Millonario es un libro muy revolucionario. Me dio una idea
que me ayud a quedarme enfocado y motivado sobre el dinero cada da.
El libro es prctico, tambin! HEEN MING, PHOON
El presidente ejecutivo Bestec (Sudeste Asitico) Snd Bhd
Este libro est basado en principios probados y probados y el mejor parte sobre ell
o es que da una lnea clara de la accin de qu hacer y consigue que el lector partici
pe anotando sus objetivos! Muy recomiendo
El Modo de pensar del Millonario a la gente que necesita direccin! BRUCE SEAH
Orador y autor
El Modo de pensar del Millonario en uno de los mejores libros del perfeccionamie
nto personal del siglo. Los conceptos mencionados en este libro son imponentes y
sopladura de la mente. Si quiere hacerse muy rico, debe leer este libro!
BENDICIN de KOO HANG administrador de Web ejecutivo MALAYSIA-BEST.COM
El libro de Gerry Robert El Modo de pensar del Millonario es uno de los clsicos e
n motivacin y alcanzamiento de objetivos de alguien. Est al mismo nivel que otros
clsicos tales que Piensan y Cultivan a Rich; Rich Dad, Dad Pobre; 7 Hbitos de pers
onas Muy Eficaces; y El Hombre Ms rico en Babylon. El libro de Gerry hace que bus
que profundamente dentro de y haga el paradigma cambiar
necesario para conseguir saltos espectaculares en xito. Director de MATTHEW J. GI
LLOGLY de Golf
La universidad de Baton Rouge
Esto es un debe leer el libro para empresarios. Un libro inestimable de percepcion
es de hacerse un millonario. Encuentro este libro estando lleno de
gran contenido, y no hara sin ello. Autor de ROY BOEY
Una de las guas ms prcticas he cruzado alguna vez. Fui sobre todo impresionado por
la oferta de Gerry de enviarle por correo electrnico para la direccin. Hotel VICTO
R LIM Executive Raffles, Singapur
Si es serio sobre la riqueza, los conceptos en este libro se le llevarn.
Presidente de DAVE BROWN
Conservaciones clsicas
Esto es un gran libro de un grande pap! COREY, TREVOR & EVAN ROBERT
Los nios de Gerry
He ledo otros libros que Gerry ha escrito, y esto es realmente su mejor. He sido
a todos los seminarios y he ledo todos los libros sobre este sujeto, y
Le puedo decir que este libro ayudar a cualquiera que quiera la riqueza. Siglo de
SUZANNE ROBINSON 21 miembro del Saln de la Fama de Bienes inmuebles
Gerry, su libro ayudar a cada uno que quiere ms de la vida. GARY TARGETT
Suncor Developments
Si este libro no le motiva, nada va. Resulta que no es lo que nace con esto cuen
tas; es lo que hace con con qu nace. Autor de DAVID OGUNNAIKE del Millonario Geni
us
Esto es una historia sobre una persona ordinaria, diaria y su logro extraordinar
io y sirve como un recordatorio a todos nosotros esto
algo es posible con el modo de pensar correcto. El presidente de LYNN ANDERSON A
SAP direccin
El Modo de pensar del Millonario es un libro increble. Me ha ayudado a reenfocar
mi energa. Estoy bien en mi camino hacia un brillante, prometiendo y
ao prspero. Gracias, Gerry! Empresario de AUDREY LINSTER
Este libro tiene el poder. Poder de inspirarle a soar otra vez; poder de moverse
en accin; poder de cambiar su pensamiento - as creacin de un nuevo mundo entero par
a usted. S, El Modo de pensar del Millonario entrega!
El Dr. Jonathan Fox cirujano ortopdico
Como un optometrista, autor y experto de la dificultad de aprendizaje, puedo dar
testimonio al poder del Modo de pensar del Millonario. Conseguir que usted vea m
ucho ms claramente la magia dentro de usted de modo que pueda quitar cualquier ob
stculo
progresar en su vida. El Dr. Lou Spinozzi Optometrist y Autor de Lo que Su Hijo
Inteligente no Puede Ver
xito de librera internacional
MMTheiinlldiosentaGerriyrRobeert
Cmo gente sencilla puede crear ingresos extraordinarios
Otros libros de Gerry Robert
La conquista de los obstculos de la vida La magia de bienes inmue
bles El sistema del dominio de ventas Un cuento de dos sitios web
Multiplique su negocio
Este libro se vende con el entendimiento que ni el autor ni el editor se involuc
ran en la interpretacin legal, contabilidad o servicios financieros. El autor y e
l editor expresamente rechazan cualquier responsabilidad, prdida, o riesgo, perso
nal o por otra parte, en que incurren como una consecuencia, directamente o indi
rectamente, del uso y aplicacin de cualquiera de las estrategias en este libro.
Hoy es un gran da
Reservados todos los derechos. El Copyright MMVII por el libro de Gerry Robert T
his no se puede reproducir en el todo o en parte, por ningn medio, sin el permiso
escrito del autor.
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rizona 85255
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COMPAAS, ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y PUBLICACIONES DE LA INDUSTRIA: los descue
ntos de cantidad estn disponibles en compras del bulto de este libro con objetivo
s que revenden, educativos, incentivos de la suscripcin, regalos, patrocinio o re
caudacin de fondos. Los libros especiales o los extractos del libro tambin se pued
en crear para encajar necesidades especficas como el etiquetaje privado por su lo
gotipo en la tapa y un mensaje de un VIP impreso dentro. Ya que ms informacin por
favor pngase en contacto con nuestro Departamento de Ventas Especial en la Public
acin de LifeSuccess.
MillMioinndasierte2
Dedicacin
Este libro se dedica a
mi consejero financiero, Bob Proctor.
Su profundo, honesto, a veces
consejo spero y con frecuencia doloroso,
ayudado m vencer la pobreza
el acondicionamiento con el cual me cri.
Nadie ha hecho alguna vez que yo piense,
y quiero decir realmente piensan, como Bob
tiene. Siempre estar agradecido por su impacto a mi vida, que aumenta cada vez qu
e estudio este material. Este libro tambin se dedica
Hoy es un gran da
a cada uno que quiere ms
de vida, hasta ante personal
crtica, adversidad y financiero
privaciones.
Dedico este libro a mi
familia sobre todo. Me ensean
que sea rico desmesurado porque los tengo en mi vida. Espero que aprendan este m
aterial
MMiilnldiosentairefromobservingmylife.
3
Reconocimientos
De todos los libros he escrito, ste ha tomado el ms largo para escribir.
Francamente, necesit casi 40 aos. Va el camino ms all con qu he hecho
algunos otros libros. Este libro no es slo un proyecto de investigacin; es un prob
ado y
sistema probado de la universidad de Golpes Difciles. Es realmente un trabajo de
toda la vida. Lo que
leer en estas pginas es una compilacin de aos del mtodo de tanteos (demasiado
mucho error!).
Tengo que reconocer a la gente que ayud en la enseanza de m a este materia
l
y quienes me ayudan a vivir esto en mi vida cotidiana. Antes que nada es mi espo
sa, Anne.
Algunas de mis aventuras han causado su mucho dolor. Realmente siento esto. Teng
o
sido lejos persecucin de mi sueo, a veces para demasiado largo y demasiado lejos.
Ella todava
me ama y me alegro de que somos un equipo. Me ha enseado mucho sobre la persevera
ncia
y fe. Incluso despus de 23 aos del matrimonio, todava soy chiflado sobre ella. Cont
inuando esto
la cita a ciegas era la mejor decisin sola que he hecho alguna vez.
Aprend las lecciones en este libro de muchas personas que han entrado
mi vida. Algunas lecciones ms potentes sobre este sujeto han venido de
contacto personal con, o las escrituras de, la gente como el Dr. Robert Schuller
, Zig
Hoy es un gran da
Ziglar, Ken Blanchard, Mark Victor Hansen, Barry Spilchuk, Jack Canfield, el Dr.
Laura Schlessinger, Bob Proctor, Robert Kiyosaki, Veronica y Richard Tan, Rober
t Ringer, Howard Cracower, el Dr. John Maxwell, Bill Bright, Bill Hybels, Tom Ho
pkins, Anthony Robbins, Peter Lowe, el Dr. Billy Graham, Jerry Gillis, Norman Sh
arkey, Bernhard Dohrmann, Dean Potter y Jeff Hill, (otra historia de xito
de los proyectos de Penny Drive).
Me gustara reconocer mi equipo en la Publicacin de LifeSuccess. Kandi
Molinero, Andrew Hunter, Lloyd Arbour, Charles Beaumont, Aimee blanca, y
Rick Miller era inestimable para m en la publicacin de este libro, y son los mejor
es
trabajar con. Tipos es el mejor equipo en el mundo.
Tambin quiero reconocer a mi asistente personal, Erin Woodward, quien
me guarda organizado - no una pequea tarea le aseguro. Erin es una luz brillante
y ella
luz del sol de extensiones durante mi vida y nuestra compaa.
 Los Compaeros en la Publicacin de LifeSuccess tambin son el mejor grupo de c
ompaeros
He tenido alguna vez. Mark Meyerdirk, Kim Klein, Gina Hayden y Bob Proctor quier
en decir el mundo para m. Me inspira a ser ms que estoy o alguna vez sera sin usted
.
MillMioinndasierte4
Advertencia
Me piden con frecuencia escribir advertencias para libros, sobre todo l
ibros sobre temas como dinero, riqueza, paradigmas y xito - con la mayor probabil
idad porque he gastado los 40 aos pasados enseando estos temas a la gente. Pero er
a un honor especial para pedirse escribir la advertencia para El Modo de pensar
del Millonario. Por qu? En primer lugar, porque he conocido al autor durante cas
i veinte aos ahora. He mirado su propio desarrollo personal y profesional. He obs
ervado cmo seriamente ha estudiado y ha aplicado este material en su propia vida.
Gerry Robert no escribe desde un punto de vista acadmico o terico. Vive lo que es
cribe. En segundo lugar, la informacin presentada en El Modo de pensar del Millo
nario le puede ayudar con algunas preguntas ms desconcertantes de las cuales todo
s nosotros afrontamos hoy. Preguntas como: Por qu no hago qu s que debera hacer? o C
do sacar el mejor en m? o Qu puedo hacer para vivir mi vida con el objetivo? o Cmo p
hacer ms dinero? Nos ensean raramente las respuestas a tales preguntas. Despus de q
ue lea este libro se armar con los instrumentos para vivir la vida con la cual su
ea. Este libro ayuda a ganar la guerra contra la pobreza. Gerry Robert sabe demas
iado bien los estragos de pobreza. Se ha sacado de ello y ha ayudado a la gente
en todo el mundo a hacerlo tambin. Quisiera usted ser uno de ellos?. Encontrar dent
ro de las pginas de este libro, un plan gradual potente de crear un mejor mundo p
ara usted, su familia y el planeta. Y Gerry est listo para ayudarle con ello.
Trate este libro como un cuaderno de ejercicios. No lo lea slo, es demasiado impo
rtante para esto. Trabajo esto. Haga lo que Gerry sugiere. Si hace, nunca tendr o
tra vez preocupaciones del dinero. Descubrir que se naci rico.
Hoy es un gran da
Bob Proctor Best que vende a autor Se naci Rico
(Para ms informacin sobre tener Bob Proctor le entrenan, por favor visite
MMiilnldiosentairewww.ccprogram.com)
5
Contenidos
Reconocimientos Advertencia Prefacio Introduc
cin
4 5 7 10
El captulo 1 PENSAMIENTO MGICO: la llave a xito
17
El captulo 2 MAGIA DEL HBITO: conexin de usted a autodisciplina 57
El captulo 3 MAGIA DE OBJETIVOS: el instrumento ltimo para xito financiero
69
Hoy es un gran da
El captulo 4 MAGIA DEL DINERO: las llaves a dominar Su dinero
87
El captulo 5 M.S.I. MAGIA: fuentes de ingresos mltiples - que el
Rico siempre han sabido sobre creacin de la riqueza 119
El captulo 6 MAGIA DEL CEREBRO: el arma secreta de riqueza
141
El captulo 7 MAGIA DEL TIEMPO: doble su poder y Eficacia personal
159
El captulo 8 MAGIA DE VENTAS: aprenda a venderse La llave a su futuro.
181
El captulo 9 PENSAMIENTO de SUCCESSIBILITY: el xito de 30 das
Plan de la declaracin El captulo 10 Multiplique su negocio: la diez
realidad Eplogo
MillionaireAppendix ndice
203
215
213 277 300
Mindset6
Prefacio
Larry Walters era un camionero, pero su sueo de toda la vida deba volar.
Intent
afiliarse a la Fuerza area, pero su vista pobre le haba descalificado. De este mod
o, un da tom
asuntos en sus propias manos.
Baj a la tienda de sobra de ejrcito y naval local y compr cuarenta y cinco
globos sonda grandes y un tanque de helio. Explot los globos, los at
a una silla del csped (que temporalmente ancl a su Jeep), embal un arma BB y
algunos bocadillos y reduccin las cuerdas que anclan.
El lanzamiento de Larry subi ms rpido y ms alto que esper, y en un asunto
de minutos, se levant a una elevacin de 11.000 pies! Ahora asustado sobre salir dis
parado
cualquier de los globos en una altitud tan alta, Larry se qued all arriba, navegan
do alrededor a
catorce horas.
 Finalmente fue a la deriva en el
acrquese al pasillo para el Aeropuerto Internacional de Los ngeles. Un piloto de P
anAm radioed la torre sobre el paso de un tipo en un presidente del csped que tena
un arma en su regazo. Finalmente la Marina envi a
En el gran Ocano Pacfico del Sur musical, Mary Martin cant,
... Si no tiene un sueo,
Hoy es un gran da
helicptero y realizado un rescate exitoso. Ya que Larry se estaba llevando
si no tengo un sueo,
por las autoridades, un reportero llam cmo son nosotros yendo
y pregunt, el Sr. Walters, por qu lo hizo? Larry contest, Oye, si quiere
hacer un sueo realizarse?
convertir sus sueos en una realidad, usted
no puede holgazanear slo. * No es esto la verdad? Este punto se trajo a casa
m adelante de una pelcula que mir, el ms Cerca. Le quiero al cuadro cmo esta escena se
abre. En un auditorio grande, oscuro ve cientos y cientos de personas que espera
n a or un discurso de
Asalariado de ingresos de la cumbre de Millionairethe. Es la cumbre de la cumbre
. Esperan todos all a or su consejo sobre cmo hacerse una superestrella como l. Las
luces se atenan y la nica cosa
Mindsetyou realmente ven es un foco se concentr en el podio. Entonces, hace huelg
a y dice esto:
7
* Flemming, notas del sermn, el 18 de octubre de 1998, iglesia bautista de Spring
vale
Qu toma para alcanzar este nivel del xito? Qu quiere usted para rendirse en l
a bsqueda de su sueo? Deje de bromear usted mismo. Vaya despus lo que quiere. Un ho
mbre no se esfuerza por la grandeza y abraza la mediocridad. No hay compromiso e
n un sueo. El compromiso es una excusa por faltar mientras est en su canap delante
de su TV con su mando a distancia y su cristal de la cerveza, mirando a alguien
ms correr con su sueo. Hgame un favor. No se despierte una maana cuando su pelo s
ea gris y el elstico ha salido de su talle, con la crema de afeitar por todas par
tes de su cara y se pregunta, Qu he estado haciendo durante los 30 aos pasados? Esto
no es mi vida. Esto no es donde mi pasin est. No tenga miedo de sus ambiciones. Si
otra gente le contiene entonces no lo quiere bastante mal y no me dice que hace
. Otra gente no le para de soar. Se para. Entra en su propio camino porque
tiene miedo de lo que se podra hacer, aun si esto algo es una maravillosa cosa.
Hoy
Este libro permitir que usted disee un maravilloso, maravilloso usted. Valle
es Carnegie una vez dijo, Cualquier idea que decida guardar en su mente comenzar i
nmediatamente
grande de formarse a travs de la forma fsica ms conveniente.
da
Donde sueos se hacen realidad
Hay algo misterioso y mgico sobre usted. Cada da, imgenes
de grandes y magnficos acontecimientos ruedan a travs de la pantalla de su mente m
aravillosa. Usted
tenga sueos... siempre ha tenido sueos, tan lejos atrs en su vida como su memoria
le tomar.
Suea con a quin le gustara SER. Suea con cosas que le gustara HACER. Suea con lo qu
stara TENER. Suea con sitios le gustara IR.
Entonces... tan misteriosamente como aquellos cuadros hermosos de ms
La vida de Millionaireprosperous aparece, algo dentro de usted hace que ellos se
descoloren. Los pensamientos llenan su conocimiento, y experimenta SABER. Se ha
ce convencido de que eran simplemente sueos. No son verdaderos, no poda ser verdade
ro! Sera agradable, Mindset8
realmente agradable, pero mentalmente est de vuelta
a lo que es realmente su realidad. Su
el mundo material est de vuelta en el control, y
seguir siendo el juguete de fuerzas exteriores. Peridicamente tendr sus RUPTURAS DEL
SUEO, pero
La Ley de Atraccin atrae
esto es todo que son - rupturas del sueo. An profundamente dentro de usted,
que la pequea chispa de la esperanza siempre est all - tal vez...
a usted todo necesita,
slo tal vez. En el Modo de pensar del Millonario aprender CMO hacer sus SUEOS
segn la naturaleza de su
su REALIDAD. No es slo un sistema de instruccin... es una experiencia - una experi
encia magnfica. Su personal
pensado vida. Su ambiente
la eficacia se multiplica, golpear nuevas alturas. Cualquier pensamiento o sentim
ientos de ineficacia o inferioridad se rompern. Los resultados que obtiene sern di
fciles de imaginar.
y la situacin financiera es la reflexin perfecta
Hoy es un gran da
La salida econmica de la especie humana durante menos de cien aos tiene ya
de su pensamiento habitual.
excedido la salida econmica del anterior
- Joseph Edward
cien siglos. *
Paul Zane Pilzer
Se implica en el APRENDIZAJE SPER. Las mejoras incrementales o graduales
son algo del pasado. Es capaz de y experimentar mejoras exponenciales de su rend
imiento.
Millonario YourdreamISyourreality. Modo de pensar 9
* Pilzer, Paul Zane, Dios quiere que usted sea rico, (hogar, 1995), 109
Introduccin
Hoy es un gran da
Vengo de la pobreza. Me cri en Ottawa, Canad, en una familia que vivi prin
cipalmente del bienestar. Vivimos en los proyectos, y mis padres tenan muchos probl
emas. Mi padre tena un problema con el alcohol, y mi vida crecer era realmente re
sistente. Soy la ltima persona que pensara escribira un libro la gente docente cmo c
ambiar su pensamiento y cmo vivir sus sueos. Era no siempre este camino conmi
go. El 6 de septiembre de 1977, mi vida completamente se volvi. Comenc el proceso
de cambiar el modo que pensaba en m, en mi mundo y lo que podra llevar a cabo en m
i vida. En slo un asunto de unos aos cortos, ganaba unos ingresos de seis cifras.
Entonces encontr a mi consejero financiero y mi vida cambi an otra vez. Mark Vic
tor Hansen, el coautor de la Sopa del Pollo Para Los libros del Alma, es mi amig
o. Sobre una comida en Toronto insisti que encuentre a este hombre llamado a Bob
Proctor. Mark me dijo cunto haba aprendido de este hombre, y desde Bob y yo ambos
vivieron en Toronto podramos desarrollar probablemente una gran relacin. Me conmov.
Mark hizo preparativos para m para asistir al seminario de Bob al da siguiente. M
e encontr con Bob durante unos minutos y le di una copia de mi primer libro slo pu
blicado, Conquistando los Obstculos de la Vida. Bob me impresion. Escuchando duran
te tres horas, aprend ms que tena durante aos. Fui completamente llevado por su cono
cimiento y su capacidad de dar clases. Todava soy.
Una Pregunta y Dos Afirmaciones Bob me llam al da siguiente en casa. Me conmov. Me
invit a su casa, y comenzamos lo que se hara uno de los ms cercanos y ms significati
vos (y el ms difcil) relaciones que he tenido alguna vez con cualquiera. En esta
segunda visita con l, Bob me hizo una pregunta e hizo dos declaraciones que liter
almente cambiaron el curso de mi vida.
La Pregunta: me pregunt, Cul es mayora que ha ganado en un ao? Muy orgu
llosamente le dije que ganaba 100.000$ por ao. Haba escrito recientemente mi prime
r libro y daba discursos por todas partes y me senta completamente bien sobre mi
nuevo negocio. Slo haba estado en el negocio para m durante menos de dos aos entonce
s, y crea que se impresionara sobre mi magnfico total. No era.
La Primera Declaracin: me mir y dijo, Esto es la basura... No poda creer mis odos. C
desafan l! Pensaba, Cmo puede l posiblemente pensar
Millionairethat 100.000$ es la basura? Ninguno de mis amigos entonces haca esa clas
e del dinero. No saba que muy pocos altavoces hacen esta clase del dinero, sobre t
odo en sus primeros aos en la industria? Mindset10
De qu habla? Grit atrs. Slo soy en mis aos veinte. No poda creer lo que o
s, termin la declaracin. Es la basura para usted para hacer en un ao lo que podra gana
r en un mes! Esto casi me derrib. Casi ca mi silla. No poda creer que este tipo crey
era que realmente podra hacer en un mes lo que ganaba en un ao. De este modo, en
vez de aceptar lo que dijo y peticin de l para la ayuda, comenc a discutir con l. D
ije, Bob, no entiende. Vengo de la pobreza. No tengo experiencia comercial como u
sted. No soy un grande orador como usted o tengo las conexiones que tiene. No te
ngo educacin. Heck, me dieron un puntapi de la escuela cuando tena quince aos. Qu habl
a de la fabricacin en un mes qu hago ahora en un ao? Tiene que bromear. Bob tena
la capacidad de diagnosticar rpidamente problemas mentales, y me mir y me llam este
nombre muy cientfico. Durante la segunda vez que me encontr con este hombre, me m
ir e hizo la segunda declaracin.
La Segunda Declaracin: Es un tirn.
Me sent terrible. Me sent devastado, y cuando realic lo que haca. Crea que c
ompletamente perd cualquier posibilidad de tenerle me ayudan. Crea que lo haba hech
o volar seguro. Tan. Me call y escuch. Dijo, Cualquiera que rechazara esa clase d
e la idea tiene que tener problemas mentales. Ouch, ese dao. De todos modos, perma
nec silencioso. Sigui: Gerry, he estado haciendo esa clase del dinero y ms durante q
uince o veinte aos ahora. Le digo, que profundamente dentro de usted es el potenc
ial para usted para hacer esa clase del dinero y ms en un mes. Todo que hace lucha
contra m en ello. Cualquiera que hara esto tendra que llamar un tirn. Lo dijo otra vez
! Bob no siempre es fcil en la gente que le pide la ayuda. No siempre es co
rts. Tiene la capacidad de pasar a la gente en un camino que es a veces difcil de
or. Cuando realic lo que haca, simplemente me call. Cuando cerr el bastante mucho tie
mpo y comenc a escucharle, rechac creencia mucho tiempo sostenidas con mi auto-val
oracin. Comenc a juguetear con sus ideas fantsticas, y los resultados eran asombros
os.
Hoy es un gran da
El resultado
Gan un milln de dlares en un ao. Por qu? Como hice un cambio necesario en mi
pensamiento. Consegu un Modo de pensar del Millonario. No significa que no haba pr
oblemas. Debera ver algunos problemas con los cuales he tenido que tratar. No imp
ortan. Adquir a
La forma de pensar de Millionairedifferent, y como mi pensamiento cambi, mi vida
cambiada tambin. Para mejor. Para siempre.
Modo de pensar 11
Por qu es esto cuando algunas personas ganan la lotera, esto dentro de en
unos aos cortos
estn pelados otra vez? Es porque nunca aprendieron los secretos de pensamiento com
o un rico
persona.
Por otra parte, he visto a la gente en mis seminarios (hemos tenido ms d
e 1 milln
la gente viene a mis seminarios y oye que yo hablo vivo), quienes agarran esta f
orma de pensar y
cambie sus vidas. Un hombre, Bellum Tan de Singapur, hizo 300.000$, dentro de un
os cuantos
semanas despus de asistir a mi Campamento militar del Dominio del Dinero, de una
idea sola aprendi en
clase. Bellum no ha comenzado hasta. Se har uno de los Megaricos porque trabaja
con fuerza en cambio de su pensamiento.
Los resultados cambian cuando la gente cambia su pensamiento. An veo a l
a gente que es
constantemente viviendo su sueldo de vidas a sueldo, luchando todo el rato. Inte
ntan
entender cmo salir de los bosques, siempre entrando en crculos, escuchando el mal
la gente y fabricacin de opciones pobres repetidas veces. Parece que la vida es t
al trabajo duro y
an he visto que la gente sencilla, sin la experiencia comercial, simplemente sale
econmicamente. Esto
es exactamente lo que pas a m. No gan la lotera. Simplemente adquir al Millonario
Modo de pensar. Va tambin, aplicando las estrategias en este libro.
Puede no ser fcil, y habr tiempos cuando vaya a ser embotado - aunque
Hoy es un gran da
no tan embotado como Bob. Voy a hacer que usted piense en cosas en las cuales nu
nca ha pensado antes. Haga a nosotros ambos un favor: no rechace la idea. Realic
e que si va a ir a otro lugar en su vida econmicamente, entonces va a tener que h
acer algunas cosas diferentemente y hace primero requiere el pensamiento.
Si cambia su pensamiento, entonces cambiar sus acciones, y si cambia sus acciones
, entonces va a cambiar sus resultados.
En frica los naturales usan un mtodo ingenioso para agarrar monos. Ellos
hueco
una cscara de coco cortando un pinchazo a un final. El agujero es bastante apenas
grande para
la mano de un mono. Dentro de la cscara ahuecada colocan unos cacahuetes. Se unen
el
las cscaras de coco a una cuerda gruesa, fuerte y esperan escondidas los monos. C
uando un mono
descubre las nueces dentro de la cscara, alcanza en y los agarra en su puo, pero e
l agujero es
demasiado pequeo para permitir que el puo fuertemente apretado se escape. El natur
al se pone la cuerda y el
el mono, que no dejar va de aquellos cacahuetes, se agarra.
Mucha gente parece a esto. Demasiado a menudo sostenemos fuertemente a
nuestras propias ideas del cacahuete
por el miedo los podemos perder cuando todo el rato son estas mismas ideas soste
nindonos cautivo y
la prevencin de la libertad para cual nosotros mucho tiempo. 3 Me alegro de que
decidi dejar el pasado y pensar con mucha ilusin en un futuro ms brillante usando
El Modo de pensar del Millonario. Habr muchas confrontaciones en todas partes de
este programa; confrontacin entre su vieja programacin y su nueva programacin.
Millonario Si va a ganar una batalla, debe asegurar que la mente controle el cuer
po. Nunca al revs.
El general George Patton
Mindset12 * Robert Allen, creando riqueza, (hogar, 1983), 14.
 Est en una batalla. La batalla estar entre su viejo acondicionamiento y n
uevo acondicionamiento. Har declaraciones que irn directamente en contra de lo que
se acondiciona para hacer, piense y ser. Va a or voces dentro de su cabeza que v
an a venir de su programacin que ir directamente en contra de lo que va a leer en
este libro. Todo que voy a pedir que usted haga es confiar en el proceso. A travs
de este sistema le dar todo que puedo para hacer el cambio mental que tiene que
hacer as puede tener ms de lo que merece en la vida, ser la clase de persona que q
uiere ser, vaya a los sitios quiere ir y en el estilo quiere ir, independienteme
nte de su viejo acondicionamiento, sus amigos, y tal vez hasta lo que su cnyuge c
ree que puede y debera hacer. Voy a darle todo que tengo. Todo en este programa s
e disea para ser prctico y til.
El tesoro
Alice Grey escribi que una historia llam "El Tesoro. La muchacha alegre co
n enrgico
los rizos de oro eran casi cinco. Esperando con su madre en el soporte de compro
bacin, los vio,
un crculo de perlas blancas que relucen en una caja de hoja de metal rosada.
Ah, por favor, mam, los puedo tener? Los puedo tener? Por favor, por favor,
mam?
Rpidamente, la madre comprob la espalda de la pequea caja de hoja de metal
y luego mir hacia atrs en los ojos azules suplicantes de la cara respingona de su
nia. Un dlar y noventa y cinco centavos. Esto es casi dos dlares. Si realmente
los quiere, en seguida puede salvar bastante para comprarlos por usted. Su cumpl
eaos es slo una semana de distancia y podra conseguir otro billete de un dlar crujie
nte de la Abuela.
Hoy es un gran da
Tan pronto como Jenny lleg a casa, vaci su caja del penique y excluy dieci
siete
peniques. Despus de la comida, hizo ms que su parte de tareas y fue al vecino
la casa y la Sra McJames preguntada si pudiera escoger dientes de len por diez ce
ntavos. Durante su cumpleaos,
La abuela realmente le dio otro nuevo billete de un dlar y, por fin, tena bastante
dinero para comprar
el collar.
Jenny am sus perlas. Hicieron su sensacin disfrazada y crecida. Se gast
ellos en todas partes, hasta para acostarse. El nico tiempo los quit era cuando na
daba
o tena un bao de espuma. La madre haba dicho si se mojaron, podran volver la espalda
de ella
cuello verde.
Jenny tena un pap muy carioso y cada noche cuando se acost, parara lo que ha
ca y venga arriba para leerla una historia. Una noche cuando haba terminado la his
toria, pregunt a Jenny. Me ama? Ah, s, Pap, sabe que le amo. Ent
perlas.
Millonario Ah, Pap, no mis perlas, pero puede tener la Princesa, el caballo
blanco, de mi coleccin. El que con la cola rosada, recuerde, Pap? El que me dio. El
la
Mindsetismyfavorite.
13
Hoy es un gran da
Esto es Bien, miel. Cepill su mejilla con un beso. Aproximadamente un
a semana ms tarde, despus de la historia, el pap de Jenny pregunt otra vez. Me ama?
Pap, sabe que le amo. Entonces dme sus perlas. Ah, pap, no mis perlas, pero pued
e tener mi muequita y puede tener la manta amarilla que corresponde a su durmient
e. Esto es Bien, duerma bien, Dios te bendiga, poco un. El pap le ama.
Y como siempre, cepill su mejilla con un beso suave. Unas noches ms tarde cuando e
ntr, Jenny se sentaba en su cama con sus piernas cruzadas en el estilo indio. Cua
ndo vino cerca, not que su barbilla temblaba y un rasgn silencioso agot su mejilla.
Qu es esto? Jenny no dijo nada, pero levant su pequea mano hasta su padre y cu
ando la abri, haba su collar de la perla. Con un pequeo temblor, finalmente dijo,
Aqu, Pap, es para usted. Con rasgones que se juntan en sus propios ojos, el pap am
able de Jenny extendi la mano de una mano para tomar el collar de la tienda de la
moneda de diez centavos y de otra mano, meti la mano en su bolsillo y sac un caso
aterciopelado azul con un hilo de perlas genuinas y les dio a Jenny. Los tena to
do el tiempo. La esperaba slo a dejar la materia de la tienda de la moneda de die
z centavos por tanto le podra dar un tesoro genuino. Qu sostiene en esto impide
a Dios darle el tesoro genuino? En qu cuelga? Qu creencia le contienen? Conocimi
ento de pobreza Cules son sus opiniones sobre el dinero? Wallace D. Wattle
s dijo esto:
Independientemente de lo que se puede decir en la alabanza de la pobreza, el hech
o permanece que no es posible vivir una vida realmente completa o exitosa a meno
s que uno sea rico. *
Por otra parte, el Gaitero tena esto para decir sobre el sujeto...
La compra de cosas no contribuye absolutamente nada a la capacidad del corazn para
la alegra. *
Dnde est de pie en el tema de hacerse rico? Esto es la pregunta de suma im
portancia y un examinaremos en este libro. Si parece a la mayor parte de persona
s, se caer en algn sitio entre Carnculas y Piper.
Millonario Como comenzamos este material, quiero andar usted a travs de un e
jercicio simple para ayudarle a entrar en un estado prspero. Me gustara usted rela
jar su cuerpo ahora mismo. Mentalmente deje van de todos sus problemas y las ten
siones de la vida y juegan este juego mental conmigo. Imagine Mindset14 * Wallac
e D. Wattles, TheScienceofGettingRich. * John Piper, Diez Respuestas A los probl
emas Ms desconcertantes de la Vida, (Multonomah Publishers, Inc., 1998), 130.
su contable le da un pedazo de papel
que oficialmente le declara un millonario. Cmo siente ahora mismo? Ya que exp
lora abajo los nmeros, la caja grande en
La fe es la capacidad de ver el
el fondo dice que vale ms de un milln de dlares. Se siente grande. Piensa en su
INVISIBLE,
logro. Quiero que usted suee con
Crea en el
yo. Ahora que vale ms dinero, puede llevar a cabo algunas cosas en su vida. Quier
o
INCREBLE,
usted para pensar que tipo de coche va a Fin de recibir
conducir. Qu tipo de ropa va a encontrar en su armario? Si es un millonario,
lo que las masas
o tal vez un multimillonario, a que ubicacin
piense es
volar para sus prximas vacaciones? Puede ver el hotel? Puede ver a qu parece para vol
ar
IMPOSIBLE.
delante del aeroplano para un cambio? Usted
Clarence Smithison
sintese en ese asiento de primera clase. Es el cuero y
enorme y hay asistentes todos alrededor de usted.
Puede sentir esto? Una limusina le recoge en el aeropuerto y le toma al hotel de
su Hoy
los sueos y sus bolsos se toman a un cuarto fabulosamente lujoso. Quiero q
ue usted piense en la casa de sus sueos. Qu grande es su parte? De qu tamao son los cu
artos? A qu parece su dormitorio? Qu tipo de mobiliario tiene en su sala de estar? Y
a que la casa se paga, no hay tensin de una hipoteca. Usted
es un gran da
tenga el dinero para gastar para poner algunas cosas en una casa. Para que las c
osas le iban gastar
su dinero? Conseguira un fondo? Algn mobiliario del csped realmente agradable y mobili
ario de la cubierta?
Qu tipo de juguetes estaran alrededor de su casa? Djese sueo. Ahora que tiene
conseguido las cosas que quiere conseguir, qu va a hacer para usted? Le quiero
verse expedir el cheque a la caridad de su opcin. Tal vez ve
alguien que menos tiene suerte quien necesita su ayuda. Quiero que usted se visu
alice escribiendo esto
examine para ver todo lo que la cantidad sera provechosa para esa persona. No se s
iente grande? Quiero
usted para seguir soando con los sitios ira y cmo andara ahora que tiene
recibido este papel oficialmente declarndole un millonario. Cmo siente dentro? Cmo
mira a su cnyuge diferentemente? Cmo ve su mundo? Pasa finalmente a usted. Pasar para
usted. Mientras consigue un Modo de pensar del Millonario. Vamos a hablar d
e cmo puede obtener el mximo de este libro. No creo que haya cualquier pregunta qu
e hemos hecho todo que podemos para asegurrnosle obtener el mximo de este programa
en trminos de aprendizaje de la experiencia y cambio de su comportamiento. Algui
en
La educacin de Millionairesaid no significa la gente docente lo que no saben. Sig
nifica ensearlos cmo comportarse como no se comportan. Lo que queremos hacer a tra
vs de este libro es
Mindsetchange de la manera se comporta. Para nosotros para hacer esto, hemos inc
luido muchos aspectos
15
Hoy es un gran da
en este programa pienso son muy raros en un
producto educativo. Lo que quiero hacer ahora es el paseo usted a travs de alguna
s cosas muy simples
La pobreza es a
puede hacer para maximizar su eficacia en este curso. En primer lugar, quiero
que usted vaya sobre
la degradacin, deshumanizando,
el pensamiento y la conversacin como un millonario. No vaya alrededor de la gente
negativa y comience a dirigirse a ellos. Quiero que usted, en su propia mente,
comience
enfermedad parecida a un cncer del
implicarse y el pensamiento y el sentimiento a qu parecera para tener un milln de dl
ares.
mente no informada.
Comience a dirigirse a la gente que es segura en
Mark Victor Hansen
esto, y principio que se dirige a amigos que podran ser
brase a esta clase del pensamiento. Hablaremos ms tarde
sobre un grupo del cerebro y las cosas diferentes en las cuales se puede implica
r. Para
ahora mismo, quiero que usted pase el tiempo pensando en lo que parece a ser un
millonario. Pensar
sobre ello, conversacin sobre ello, y hacen este su estudio para el siguiente poc
o mientras.
Si tiene alguna pregunta, si tiene algn problema, si hay algo molestarse
usted, o no funcionamiento, o quiere mejorar, enviar por correo electrnico m, gerr
y@gerryrobert.com. Usted
me puede enviar un correo electrnico en cualquier momento y conseguir por lo gener
al una respuesta dentro de 48 a 72 horas,
segn si viajo. He incluido esta informacin porque cuando pienso
de los tiempos crec el ms era cuando tena una oportunidad de responder y correspond
er
directamente con el autor del material. Aproveche mi oferta. Cada da trato
con correos electrnicos innumerables de la gente que tiene preguntas.
Este libro se disea para convertir su maybes en la realidad.
M16 illMioinndasierte
Captulo 1
Hoy es un gran da
Llave de MillionaireThMiangkiicng MindsetThe a xito
17
Captulo 1
PENSAMIENTO MGICO: la llave a xito
Bob Proctor, mi consejero financiero, me sent y comparti cmo su consejero,
Leland
Val Van de Wall, haba influido en l. Bob era un bombero. Ser un bombero es un trab
ajo seguro.
Se puso para la vida si quisiera ser. Ya que un bombero Bob ganaba 4.000$ por ao, a
suma generosa atrs entonces. No tuvo que trabajar muy con fuerza, y nunca se poda
despedir (no
juego de palabras querido). En vez de satisfacerse con que, Bob ley un pequeo libr
o que era rpidamente
hacerse un xito de librera llamado Piensa Y Se pone Rico por Napolen Hill.
Bob tom el libro al corazn y lo estudi el modo que algunas personas estudi
an la Biblia,
y antes demasiado mucho tiempo, se convenci de que podra conseguir sus objetivos d
e ingresos ms altos
cambiando su pensamiento. Decidi que tendra en su posesin la suma escandalosa
de 25.000$. No slo que, tambin decidi que dejara el trabajo de su bombero. La gente
pensamiento haba tirado. Nadie deja el cuerpo de bomberos. Esto era absurdo! Tan e
ra un ex -
bombero que define un objetivo para tener 25.000$ en el banco. Slo para estar en
el lado seguro, Bob dio
Hoy l mismo diez aos para adquirir esa suma de dinero mundana.
es un gran da
No necesit diez aos. De hecho, me dijo que fue de ser un bombero que hace
4.000$ por ao a un empresario que gana 125.000$ y lo hizo dentro de doce meses.
Tan se impresion con sus resultados que no saba hasta lo que haba pasado a l. No est
aba seguro por qu haba experimentado tal xito enorme. Todo que saba era
que hubiera seguido el camino presentado en ese pequeo libro y ganaba.
Varios aos ms tarde tena la oportunidad de encontrar al hombre que se hara
su consejero, Leland Val Van de Wall. Se acerc a Leland y explic su colosal
el xito y le dijo que no saba por qu pas a l. Val le sent y en
quince minutos explicaron los secretos de StickPerson. Este concepto simple, que v
oy
explique dentro de poco, fue desarrollado en los aos 1930 por la Flota del Dr. Th
ruman. Explic sucintamente
por qu Bob haba experimentado tal xito.
Cuando Bob me explic el concepto de la persona del palo del Dr. Fleet no e
xperimentaba
muchsimo xito financiero, pero cuando agarr el concepto, cuando agarr el poder de
este pequeo diagrama simple, mi vida (y cuenta bancaria) creci como el loco. Esto
permiti que yo incrementara mis ingresos a ms de 1.000.000$ a principios de los aos
1990.
La mente no es una Cosa la Mente es una actividad
Mente del MillionaireMindisanimage-fabricante hace funcionar segn la ley Mindset1
8
Las leyes universales
Hay algunas leyes que son universales. Han estado alrededor para siempr
e. Trabajan si los sabe o no - si los usa para su ventaja o no. Las leyes trabaj
an todo el tiempo irrevocablemente para cada uno, independientemente de algo. La
fuerza de gravedad existe entre todos los objetos. Esto es la ley universal de
la gravitacin. Por lo tanto, si se baja de un edificio, no importa a quin es, la f
uerza de gravedad le tirar hacia la tierra. Lo mismo se mantiene con las leyes un
iversales en este libro. Las leyes afectan a cada persona del mismo modo. Es imp
ortante ganar un entendimiento de estos instrumentos potentes que permitirn que u
sted experimente lo que quiere de la vida.
La opcin, no posibilidad, determina el destino.
La ley de siembra y cosecha
La ley de siembra y cosecha es la primera de las leyes universales. Es
la ley de causa y el efecto. Todo lo que siembre y la planta en el jardn producir
una cosecha. Por cada causa, hay un efecto correspondiente. Use esta ley para su
ventaja. Va a manejar lo que siembra y va a manejar lo que cosecha. Lo que siem
bra es una causa, lo que cosecha es un efecto.
Lo que se impresiona sobre la mente se debe expresar en el cuerpo.
Hoy es un gran da
Si siembra pensamientos de pobreza en su mente subconsciente, adivine qu
va a recibir? Si siembra pensamientos que construyen la riqueza y pensamientos d
e la prosperidad, producir lo que planta en la tesorera de su mente. Todo lo que s
iembre, va a cosechar. No puede plantar un tipo de la semilla y producir un tipo
diferente de cosecha. Esto es una ley. Si siembra el trigo, el trigo es lo que
conseguir cada vez sin excepcin. Es no diferente. Su maravillosa mente subconscien
te es exactamente lo mismo.
La ley de polaridad
Esta ley universal es importante. Lo uso cada da de mi vida. Hay dos lad
os a todo en la naturaleza excepto la gravedad. Cada circunstancia en la vida ti
ene su parte de enfrente, cada situacin se puede ver dos caminos. Si algo es muy
malo entonces cree que el potencial est muy bien. Si una situacin es terrible ento
nces tambin puede ser fantstico de un punto diferente de
Millionaireview. Si algo es terrible, tiene la capacidad de ser fantstico al otro
lado. No puede tener un interior sin un exterior. No puede aumentar un largo ca
mino y no estar un largo camino abajo. Si tiene un interior de un libro entonces
debe tener un exterior del libro. Hay dos
Mindsetsides a absolutamente todo. Por qu es tantas personas slo se concentran en u
n lado?
19
Es libre de elegir todo lo que quiera concentrarse en. Entienda esto: s
i su situacin es extrema y triste, o mala y triste, fea y media, tiene la capacid
ad de ser absolutamente fantstica. No importa donde es hoy, todo que encuentra es
afectado por la ley de polaridad que dice que hay dos lados a esto. Comience la
formacin usted mismo para ver el bien en todo. Comience la formacin usted mismo p
ara ver la parte de enfrente. Hay dos lados a todo. Cuando Donald Trump eran
endeudados cree 981.671.000$, (esto es casi mil millones de dlares en el agujero)
que Donald alguna vez se preocup que no saltara atrs? No. Entendi que si algo es m
alo, entonces sostiene la posibilidad de hacerse muy bien. En todo hay dos lados
, y aprend a pensar, entrenar y disciplinarme para ver el bien en una situacin por
que siempre est all. La ley de polaridad es una ley potente.
La ley de germinacin
Esta ley dice lo que se planta requiere algn tiempo antes de que se real
ice.
Cada idea, todo que planta, requiere cierta accin, cierta cantidad de tiempo ante
s
el resultado se realiza. Tiene que sembrar sus ideas, permitir que ellos germine
n, les den
mucha energa y luego cosechar las recompensas. Recuerde lo que Val Van de Wall dic
e,
Hoy
es un gran da

La energa fluye a donde la concentracin

va.
 De nico camino algo crecer es si recibe la energa. Tiene que aplicar a
parte de energa, pero ser paciente. Conseguir lo que elige, pero le debe dar algn t
iempo.
A veces la gente se hace impaciente cuando quieren adquirir ingresos ms altos. Si
no hace
pase para ellos en la primera pareja de das o pareja de semanas, se rinden. Se ma
rchan.
Por lo general culpan a alguien como m que los vend un producto educativo y reclmel
o
no trabaj. No trabaj porque entendieron mal la ley de germinacin. No puede forzar c
osas de pasar. Si planta una zanahoria, no va a servirle para sentarse all y, ya
que el pequeo brote atraviesa la tierra, intente y tire de ella un poquito cada da
. Esto no va a hacer la zanahoria crecer un poco ms rpido. Lo que a menudo tiene q
ue ver con algunas de estas ideas, sobre todo estas ideas que construyen la riqu
eza, es les relajan y dejan tomar su curso.
MillionaireIt pasar, simplemente requiere la energa aplicada consecuentemente con
el tiempo. As siga dndole la energa y ser paciente. Recuerde, la fuerza niega. Esto
va a requerir un poco de pensamiento y algn cambio y es un proceso que ocurrir, p
ero tiene que entender la ley de la germinacin. Mindset20
La ley de vibracin
Esto es una ley potente. Todo en el planeta vibra. Los pensamientos son
la vibracin.
Esto es tan esotrico como voy a ponerme, pero vamos a afrontarlo: los pensamiento
s son cosas y cada cosa
vibra en una frecuencia diferente. Alguien que gana 30.000$ piensa 30,000-$
unos pensamientos del ao, pero la persona que gana $3 millones por ao piensan tres
millones
pensamientos del dlar. Esto es una conclusin justa, no estara de acuerdo?
Lo que tenemos que hacer es levantan nuestro pensamiento de un nivel ms
alto por tanto podemos vibrar, como
era, en una frecuencia mucho ms alta. Tiene que pensar en un nivel ms alto de modo
que sea
capaz de ver y atraer ciertas cosas en su vida.
Djeme ilustrar la ley de vibracin. Tengo un amigo cuyo cuado se vende
coches exticos. Me llam un da y dijo, Gerry, tiene que ver este coche. Es as
hermoso.
Bastante seguro, era fantstico. Era Mercedes-Benz de color de oro. Era i
mponente.
Lo vi y lo compr en seguida. Una de las causas principales lo compr era porque tena
nunca visto Mercedes de color de oro antes. La belleza para m era que haba tan poc
o
de ellos alrededor. Me impresion. Lo trajo a lo largo del da siguiente. Ya que lo
conduje a casa I
un milln de dlares parecido. Pero ya que iba en coche a casa vi... SEIS coches de
Mercedes-Benz de oro.
No lo poda creer. Me fastidi porque nunca haba visto el que antes o tena yo? Ve, e
o que mi consejero llama una clula de reconocimiento. Nunca tena una clula en mi ce
rebro llamado Mercedes de color de oro. Podra haber visto a mil de ellos, pero no
tena clula del reconocimiento. No haba vibracin dentro de m llamada Mercedes de oro
hasta que comprara el coche, y luego los vi en todas partes. Estaban por todas p
artes.
Hoy es un gran da
Comenc a creer que esto es lo mismo cuando viene a la ganancia del diner
o. Si es
no vibrando a niveles de ingresos altos, nunca ver ideas de milln de dlares. Si se
satisface
con un poco, entonces nunca ver oportunidades de ganar ms.
Cambie su vibracin y cambiar sus resultados. Las ideas de milln de dlares e
stn en
resonancia con vibraciones de milln de dlares. Si quiere mejores resultados, cambi
a su vibracin.
Atraemos aquellas cosas con las cuales resonamos, tan cambie su resonancia.
En un libro llamado Por qu No M? * Paul Monaghan habla de la compra de 1.000
$
satisfaga cuando se lo podra permitir apenas y cmo le hizo parecer a un milln de dla
res. Quiere
ponerse en una vibracin buena. Encuentre el mejor restaurante y el mejor hotel en
su ciudad
y vaya all a menudo. Pngase en la vibracin de un milln de dlares y ver; comenzar a atr
er y ver ideas de milln de dlares todos alrededor de usted. La ganancia del dinero
es un juego si sabe cmo ponerse en la vibracin correcta. He tenido muchos desafos
en mi vida. Hubo tiempos cuando pareci que las cosas iban a deshacerse completame
nte, y a veces hicieron. Pero sabe qu? Nunca realmente me preocup porque no importa
Millionairewhat continuaba en el mundo fsico que siempre vibraba en una frecuenci
a ms alta en el interior.
MindsetWhat en el cual piensa, causa.
21
* Paul y Dan Monaghan, por qu no yo?, (Prime Books, Inc., 1992), 67.
Independientemente de lo que se impresiona se debe expresar. Todo lo qu
e piense, sobre usted causan. Tenga cuidado lo que piensa. Nunca piense en lo qu
e no quiere. No hable de cosas que no quiere. No entretenga ideas que no quiere
revelar en el sondeo de su vida. No holgazanee chismeando, quejndose, quejndose y
quejndose como otra gente. Si no lo quiere, no piense en o hable de ello. Pngalo d
e su mente. Tiene la capacidad de elegir.
Estrategia 1-1:
Use el concepto de la persona del Palo.
A qu parece su mente?
Naci con el ms sofisticado
y el instrumento complejo el planeta ha sabido - su
mente maravillosa. Muy pocas personas tienen cualquier concepto
Hoy es un gran da
de que la mente realmente parece, cmo describirla, o cmo cambiarla para siempre. S
eguramente cada uno dice que tiene que cambiar de opinin, pero nadie le dice cual
es, a qu parece y exactamente cmo cambiarlo.
No nacimos con un manual en cmo
la mente trabaja o cmo maximizar su uso. Sin
esta informacin, los miles de personas vagan
a travs de los pasillos desiertos de sueos, siempre esperanza,
pero raramente alcanzamiento.
Creemos que hemos descubierto el mejor
concepto en el mundo hoy para describir la mente,
cmo trabaja, y cmo cambiarlo. La belleza de
este modelo es que no es difcil entender.
El concepto de Stickperson mandado a antes fue desarrollado en los aos 1
930 por el Dr. Fleet, el fundador de la Terapia del Concepto. Subi con la idea qu
e tenemos tres niveles de la existencia: la Conciencia (la Parte 1), la mente Su
bconsciente (la Parte 2) y el Cuerpo (la Parte 3). Como tendemos a pensar en cua
dros, Fleet invent un cuadro de la mente.
La parte 1 - la conciencia
Millonario Thisisthepartofyouthatthinks.Youhavetheabilitytochoosewhichthoug
hts entretendr. Esto es el lugar donde las ideas se formulan. Trae la informacin e
n esta parte de su mente, a travs de sus cinco sentidos. Mindset22
Su freewill reside aqu. El dolor, el placer y la limitacin provienen en l
a conciencia. Esta parte de su mente sirve de un filtro para lo que permitir impr
esionarse en su mente subconsciente. La conciencia se arregla de seis msculos
mentales. Algunas personas llaman estas sus facultades ms altas. Realmente no imp
orta lo que los llama. Lo que est bien para recordar es que son la parte de usted
, y puede desarrollar a cada uno para crear ms conciencia de su vida y mejorar su
s resultados.
Percepcin Puede desarrollar su capacidad de ver su mundo diferentemente. P
uede decidir cmo las circunstancias afectarn su vida. Puede desarrollar mejores mo
dos de percibir su realidad.
Imaginacin Hay un poder que fluye en usted que puede permitir que usted cre
e ideas grandes. El poder de su imaginacin es ms importante que toda la energa nucl
ear presente en el mundo hoy. La capacidad de soar es probablemente uno de la may
or parte de instrumentos infrautilizados que tenemos a nuestra disposicin. Si par
ece a la mayor parte de personas, este msculo se aplast cuando era un nio.
Fuerza de voluntad Esto es el msculo que permite que usted se concentre. La
mayor parte de personas fcilmente se toman del curso porque nunca han desarrollad
o este msculo. Tiene el poder de concentrarse mentalmente en sus objetivos y nunc
a tomarse de la pista debido a sus circunstancias corrientes, ambiente o situacin
.
Hoy es un gran da
Intuicin Esto a menudo se refiere como su sexto sentido. Esto es una facultad men
tal actual. Tiene la capacidad de recoger la informacin a travs de su intuicin en u
n camino que es inexplicable por la ciencia moderna. De una manera rara, parece
que las mujeres tienen un sentido ms muy desarrollado de la intuicin que hombres,
pero los hombres realmente la tienen.
Memoria
Tiene una memoria perfecta. Nunca olvida nada. Puede necesitar la forma
cin como
a cmo recuperarlo a travs de su conciencia, pero es perfecto.
Razn Puede pensar. Tiene la capacidad de aceptar o rechazar cualquier pensami
ento; la razn es lo que usa para decidir. Muchas personas deciden usar nunca, sin
mencionar se desarrollan, este msculo mental.
MillionaireIt una compasin no hacen. El mundo sera diferente si hicieran. Suponga
que viene a casa una tarde y encuentra que su csped delantero ensuci con
Mindsetgarbage. Si parece a la mayor parte de nosotros, las posibilidades son us
ted probablemente se disgustara; pero iba
23
Hoy es un gran da
lmpielo. Durante la limpieza se podra preguntar quien en la tierra querra hacer una
cosa tan asquerosa. Entonces suponga que la tarde siguiente viene a casa y e
ncuentra que su csped delantero otra vez se ensucia con otro camin lleno de la bas
ura. Sera probablemente dos veces ms enojado que era la tarde antes, pero la limpi
ara probablemente otra vez, y otra vez preguntarse, Por qu querra alguien hacer algo
como esto? Ahora imagine una tercera tarde, viene a casa y el csped delanter
o otra vez se ensucia con la basura. Esta vez decide que ha tenido bastante. Jur
a de poner una parada a tal destruccin y agravamiento. Tomara probablemente cualqu
iera las medidas eran necesarias para parar la locura. Ahora, piense en toda la
basura que se ensucia en el mayor csped delantero en el mundo - su mente. La may
or parte de personas permiten que basura se vierta en sus mentes y rechace hacer
algo sobre ello. La basura de la cual hablamos es el pensamiento negativo. Si n
o tenemos cuidado, es fcil permitir que otros contaminen nuestras mentes.
Tiene que guardar el csped delantero de su mente. El instrumento para usar se lla
ma la razn. Puede usar su razn de aceptar o rechazar cualquier idea. No debe permi
tir que usted sufra de stinkin simposio. Est sin falta que su guardia est siempre de s
ervicio. Es responsable para asegurar que haga su trabajo.
Se hace en qu conscientemente piensa.
Ruiseor del conde
La parte 2-La Mente Subconsciente Esta parte de usted es seguramente la ms
magnfica. Es su centro de poder. Cada pensamiento que su conciencia decide acepta
r, esta parte debe aceptar con mucho gusto. No tiene capacidad de rechazarlo.
Para cada idea su conciencia concibe, su mente subconsciente crear lo que es nece
sario para realizar ese cuadro. Si tiene cuadros de la pobreza en su conciencia,
entonces su mente subconsciente crear exactamente que, en realidad, directamente
en el horario. Todo su acondicionamiento previo de padres, profesores y cifras
de la autoridad se encuentra aqu. Independientemente de lo que se impresiona en e
ste lado de su personalidad se expresar a travs del nico medio puede, su cuerpo.
La parte 3 - El Cuerpo Esta parte de usted es sin duda la parte ms pequea de a qu
in realmente es. Esta parte es el
Millionairepart que expresa lo que pasa en el interior. Su cuerpo nunca est.
Independientemente de lo que se impresiona en su mente se expresar en el avin fsico
a travs de su cuerpo. Su cuerpo es un instrumento de la mente; materializa los c
uadros exactos Mindset24
impresionado en la mente. Esto implica el comportamiento. El comportamiento y la
s acciones determinan resultados. Quiere mejores resultados? Cambie su comportami
ento. Quiere el mejor comportamiento? Cambie los cuadros en su mente subconscient
e. Cmo est usted esto? Cambie los cuadros en su conciencia. Elige sus pensam
ientos o los acepta de una fuente exterior. Estos pensamientos se desarrollan en
imgenes o ideas en su conciencia. Entonces impresiona las imgenes sobre su mente
subconsciente, causando sentimientos. Los sentimientos causan acciones y los res
ultados de la causa de acciones.
El campo del agricultor
La conciencia parece a un agricultor que decide que plantar en su campo
. El
la mente subconsciente parece al campo del agricultor. No tiene opcin en cuanto a
lo que se plantar.
Cuando el agricultor planta una semilla de maz, el maz crece en el campo. Cuando u
na semilla del diente de len es
plantado en el campo del agricultor, el agricultor cosechar un diente de len.
Sera tonto creer esto plantando una semilla del diente de len, un tallo d
e maz
surgira de la tierra, an muchas personas creen que esto pasar en sus vidas.
Cuando piensa un pensamiento negativo o se concentra en visiones del fracaso, lo
s resultados para
ser el fracaso.
Decide qu semillas plantar por los pensamientos piensa. No es ms Hoy
posible para usted para pensar pensamientos negativos y cosechar resultados posi
tivos que ello es para un agricultor para plantar una semilla del diente de len y
maz de la cosecha. Algunas personas han sido descuidadas en lo que han plantado
durante los aos, y ahora tienen un campo invadido por malas hierbas. Se necesitar
poco tiempo para limpiar el campo. Comience a plantar el maz en seguida, y pronto
tendr unos ricos
es un gran da
y cosecha generosa.
 No tenemos ni idea cmo las fuerzas de naturaleza convierten una bellota
en un roble, pero
sabemos que va. Su mente subconsciente utiliza todas las fuerzas de naturaleza p
ara producir
resultados.
No es ms difcil plantar una semilla de maz que debe plantar una semilla de
la mala hierba. El
subconsciente es el criado de hombre; aprenda cmo usarlo dndole rdenes que van
produzca los resultados que quiere.
Comience haciendo algunas preguntas crticas. La calidad de su vida es en
gran parte
determinado por la calidad de preguntas pregunta. Comience a pensar ms con eficac
ia. Use el
preguntas siguientes para conseguir el balanceo de la pelota:
Por qu vive del sueldo al sueldo? Cmo realmente siente sobre su trabajo corriente? Qu
le impide mejorar su vida de la manera prometi que iba?
MillionaireHow siente cuando la gente alrededor de usted se opone a sus esfuerzos
de mejorarse? Cmo cree que los ganadores piensan en s? Puede pensar as, tambin?
Modo de pensar 25
El concepto del equipo & el capitn
Estrategia 1-2:
Ponga al Capitn & Equipo para trabajar para usted.
Aqu est un concepto potente. Quiero que usted piense en la Parte 1, su in
telecto, como el
capitn y la Parte 2, su subconsciente, como el equipo. La gente puede dirigir su
subconsciente
mentes para eliminar la duda, cree mejores resultados, relaciones del cambio, y
atraiga todo
necesitan en sus vidas. Cmo? Usando al capitn y concepto del equipo.
El capitn es su conciencia. Cuando piensa algo, se ve como
una orden por el equipo. El objetivo del equipo es realizar todas las rdenes del
capitn. As pues, cuando piensa, soy tan cansado, su equipo interpreta esto como una
orden de
el capitn y produce el cansancio en su cuerpo.
Puede ser asustadizo, pero pensar en esto: Cada pensamiento que tiene s
e hace una orden
al equipo. Todo lo que piense, el equipo oir como un pedido y obligar al capitn.
Su equipo es su mente subconsciente. Existe para obedecer al capitn. Responde al
instante
Hoy es un gran da
y automticamente como mecanismo de relojera. Es una ley y siempre es verdad. El eq
uipo responde a la orden del capitn. Pase lo que pase dice como el capitn, el equi
po lo interpretar como una orden y se mover en la accin para hacer esa cosa pasar.
El equipo slo tiene un vocabulario de la palabra y esa palabra es S. El equip
o no tiene capacidad de rechazar ideas. Todo lo que el capitn dice, el equipo pon
e
en accin para producir en la vida de una persona. No tiene capacidad de decir No. D
e hecho, no hace hasta
responda a bromas. La gente dice cosas como Casi tena un ataque cardaco o Casi mat
m para sentir este camino, o Soy tal perdedor.
La persona que hace 35.000$ por ao enva pensamientos de su equipo que dic
en
Valgo 35.000$ por ao, y esto es lo que el equipo produce. Hice esto. Haca
100.000$ por ao y luego de repente como el capitn de mi barco comenc a decir, No, yo
van a hacer un milln. Entonces el equipo comenz a subir con ideas de cmo podra
haga esto. Mi conciencia comenz a atraer en mi vida cada idea, cada persona, y
cada relacin para realizar las rdenes. Trabaj para m, trabajar para usted. Cada vez
dice algo, es interpretado como una orden por el equipo y siempre ha trabajado.
Todo que vamos a hacer en El Modo de pensar del Millonario es el uso l para const
ruir un futuro ms brillante, mejor, ms feliz para nosotros y nuestras familias.
El poder de su mente
Millonario S que algunos de ustedes creen que esto un poquito suena al hechi
zo. Le digo que hay ms poder en su mente que puede imaginar alguna vez, y es el p
oder de su mente que ha producido sus resultados hasta ahora, bien, malo o indif
erente. Mindset26
Vive a tres niveles de la existencia simultneamente. Es un ser espiritual, tiene
un
intelecto, y vive en un cuerpo fsico. No es un cuerpo, slo vive en un cuerpo. Es
no un cerebro, usa su cerebro. Quin es usted, realmente? Es un ser espiritual.
La parte ms potente de usted no es el reconocimiento mdico. Es su lado es
piritual, su
mente subconsciente. Es el poder de originar pensamientos, conseguir el equipo q
ue trabaja en aquellos
los pensamientos y ponen una cantidad increble a disposicin de recursos a usted qu
e es ya
dentro de usted. La mayor parte de nosotros se cierran con llave en nuestra conc
iencia fsica, pero nuestros cuerpos fsicos son
la parte ms pequea de nuestra existencia. Miramos nuestros resultados pasados, tal
como cuanto dinero
ganaron el ao pasado, y permiten a aquellos resultados de dictar los pensamientos
sobre cuanto
podemos hacer en el futuro.
Si hubiera hecho esto en mi propia vida todava ganara slo 100.000$ por ao.
En cambio, cambi mis pensamientos. No me preocupo lo que gan en el pasado. El pasa
do no hace
iguale el futuro. Envi ese mensaje abajo a mi equipo y mi equipo produjo un milln
y
ms por ao. La mayor parte de personas miran sus cuentas bancarias y dicen, No puedo
ser un millonario.
Mirada cmo poco tengo en el banco. Digo, miro su cuenta bancaria y visualizo ser
un millonario, conduciendo el coche que quiere conducir, teniendo los juguetes q
ue quiere tener, yendo
a sitios quiere ir a y vida del estilo de vida que quiere. La mayor parte de per
sonas tienen un voy
cralo cuando lo vea mentalidad. Mark Victor Hansen ha estado diciendo durante vein
te aos, Cralo y lo ver. Hablaba en Hong Kong una vez cuando un hombre present su
mano y dijo, Crea que deberamos ser realistas? Siempre consigo un puntapi cuando algui
en hace tales preguntas estpidas en pblico.
Hoy es un gran da
Me dice lo que es realista de mis ingresos que van de 100.000$ por ao a
100.000$ por mes? Muchos conceptos vienen de malsano, infeliz y rompieron a la ge
nte.
Esto es cmo justifican lo que contina en sus vidas. No est realista.
Su conciencia se conecta a su mente subconsciente. Su consciente
la mente parece a un capitn. Su capitn responde y se relaciona con su equipo que h
ar
algo quiere. El equipo se conecta al universo. No hay lmite all. No hago
sepa cmo esto trabaja y no vamos a hacernos superesotricos aqu. Esto no va a
convirtase en una discusin teolgica. No voy a tomar mucho tiempo hablando de God7
y el universo y conceptos csmicos. Tiene un poder dentro de usted que, para la ma
yor parte de personas, es inactivo. Nunca realmente piensan. James Allen dijo,
La mente es el poder del maestro que moldea y hace y el hombre es la mente.
Y alguna vez ms toma el instrumento de pensamiento y formacin que l
testamentos, trae adelante mil alegras, mil males.
MillionaireHe piensa en el secreto y viene al pase.
El ambiente es slo un espejo.
Modo de pensar
James Allen hacia 1903
27
Esto es un poder del maestro disponible para usted, y lo usa ahora. Use
el poder de su mente de tomarse al siguiente nivel. Todo comienza como una fant
asa. Ahora mismo lee esto y el pensado el que alguna vez hace un millonario podra
ser tan salvaje, por tanto ms all de su imaginacin casi le hace rerse. No se preocup
e de ello. Todo ventajas que vale la pena como una fantasa, un sueo. Cuando r
egistr las cintas de audio para la versin del estudio a distancia de este libro re
gistramos todo el asunto en un ordenador. Imagine esto! Alguien tena una fantasa de
un da tomando una mquina de la cinta y digitalizndolo y puesta de ello en un orden
ador. Esto era una fantasa antes de que se hiciera el hecho. Si se agarra a un ba
stante mucho tiempo de la fantasa y comienza a jugar con l, entra a algunas teoras
sobre cmo lo puede hacer. Las teoras que se trabajan en, se desarrollaron y activa
ron se convierten en hechos. Hay un poder disponible para usted en su mente,
y si lo usa tendr un efecto fantstico en su vida. Vamos a mandar que el poder de n
uestras mentes de producir vidas ms felices para nosotros y nuestras familias y a
yuda cree un mejor mundo.
Hoy es un gran da
El Capitn Su conciencia es su capitn. El capitn da pedidos al equipo, y es s
u trabajo de realizar cada solo pedido. Toman sus pedidos del capitn va pensamient
os. Todo lo que piense se interpreta como una orden del capitn y el equipo va par
a trabajar AL INSTANTE para obligar al capitn.
El Equipo Su mente subconsciente parece a su equipo, que existe para obede
cer sus rdenes al instante y automticamente. El equipo tiene un vocabulario de una
palabra. Siempre que usted, el capitn, d una orden, el equipo siempre responde co
n la nica palabra que saben, y esa palabra es...
S!
El poder IMPONENTE de cifras de la autoridad
Millonario Marycameintomyoffice,andIstartedtospeaktoherabouthowtoimproveher
cuadro financiero. Dije a ella, Mary, tiene que tener su propio negocio. Comienc
e alguna clase de un negocio de casa. Implquese en tener cuidado de sus propias c
osas. Es Mindset28
nunca yendo a hacerse trabajo rico para alguien ms. Heck, la mayor parte de los m
illonarios que se crean trabajan para s. No hay que empleos de muchos millones de
dlares alrededor. Podra ver su principio al argadillo, y se haca muy incmoda.
Cuando la empuj en ello dije, Mary, cul es el problema? Cuando comenc a hablar de se
r su propio jefe pareci que ha golpeado una cuerda con usted. Ah, Gerry, mi pa
dre me dijo que nunca debera trabajar para m. Debera encontrar un lugar seguro para
trabajar y quedarme all y trabajar mucho, estudiar con fuerza y trabajar horas l
argas. Pregunt, Mary, qu edad tiene? Dijo, Tengo sesenta y tres aos. Dije,
, qu edad tiene su padre? Dijo, Mi padre est muerto. Aqu estaba esta seora de sese
tres aos que escucha a su padre. No era capaz de conseguir lo que quiso consegui
r en su vida porque escuchaba a su padre que haba estado muerto durante aos.
Hay un poder imponente que le afecta ahora mismo - el poder de sus cifras de la
autoridad. Sus tas, tos, lderes religiosos, educadores y la gente que ha estado alr
ededor de usted han influido en usted. Val Stet los llama Imbcil del To y Verruga
de la Ta, y representan a la gente que verti conceptos en usted cuando era joven.
La gente pasa por sus vidas malsanas, descontentas y se rompi la mayor parte del
tiempo, nunca no realizando que hacen esto debido a conceptos plantados en sus m
entes por cifras de la autoridad con la mejor de intenciones. Mis parenets han
tanto pasado y los am mucho, pero cuando viene a la ganancia del dinero, eran el
mal muerto. Por qu no le dijeron sus padres que el dinero siempre fluye? Todo que
tiene que hacer es piensan cierto camino, se mueven en la accin, piense positiva
mente, se ver ya tenerla, muvala en la accin y atrigala en su vida. Por qu no le dije
ron sus padres esto? Le dir por qu. Sus cifras de la autoridad les dijeron cosas c
omo:
Hoy es un gran da
Slo est contento con lo que tiene.
El dinero no crece en rboles.
Un penique salvado es un penique ganado. No somos ricos, pero som
os felices. Tiene conceptos dentro de usted puesto all por cifras de
la autoridad. Es tiempo de tirar de aquellos. Le dijeron probablemente cosas com
o: Vaya y consiga una educacin buena, estudie con fuerza y una vez que consiga una
educacin buena con grados buenos, conseguir un trabajo bueno en un bien
Millionairecompany, trabaje mucho y mucho tiempo y qudese all durante veinticinco
aos, reciba una pensin y ponerse para la vida. K.C. See lo pone este camino: consig
ue un pollo poca educacin tan usted
Mindsetcan consiguen algn pollo poco grado por tanto puede ir e impresionar algn p
ollo poco
29
Hoy es un gran da
las compaas y van para trabajar para algn pollo pequeo jefe por tanto se puede queda
r en esa pequea empresa del pollo consiguiendo algn pollo poco sueldo durante trei
nta aos escuchando a algn tipo odia su vida entera tan al final de treinta aos cons
igue algn pollo poca pensin. Esto no es una vida, esto es la miseria. Se llama
llevan la paga a casa porque se avergonzara para tomarlo en cualquier otro sitio.
Estos conceptos vienen de la gente que es malsana, descontenta y se rompi. Lo que
vamos a sugerir es que comienza a evaluar aquellos conceptos. Tiene mi permiso
de evaluar cualquier concepto. Es bastante fuerte para ir en contra de cifras d
e la autoridad. Una mala costumbre por lo general estropea una docena de bueno.
Los hbitos son los mejores de criados o los peores de maestros. Aquellos hbitos pr
ofundamente se inculcan en la mayor parte de personas. Puede ser un millonario.
No lo tiene que esperar cincuenta aos para pasar. Puede pasar en los prximos dos ao
s. Puede pasar en el prximo ao para usted. Puede hacer un milln de dlares por ao. Si
lo puedo hacer sin una educacin de negocios y sin la capital entonces lo puede ha
cer, tambin. Lo hice con un deseo intenso y una buena voluntad de aprender y enfa
darme. Esto es la llave. Quise hacer ciertas cosas que voy a pedir que usted qui
era hacer e ir en contra de aquellos viejos conceptos que fueron colocados en su
mente por cifras de la autoridad en su vida. Es una cosa resistente de hacer, p
ero bien se recompensar.
El Poder de Opcin. La belleza de ser humano es que podemos razonar y podemo
s elegir nuestros pensamientos. Puede decidir crear opciones y respuestas para p
roducir maravillosos resultados en su vida. Un animal recibe el estmulo y automtic
amente responde. Conozco a muchas personas as. Pasan por la vida y nunca estn, alg
una vez seguros que tienen opciones. La vida puede ser resistente. La gente slo r
esponde sin pensar - sin creer que hay dos lados a todo y que, como seres humano
s, cuando recibimos un estmulo de una fuente exterior tenemos la capacidad de cre
ar opciones en nuestras vidas. Tiene la capacidad de elegir los pensamientos en
su mente.
Por qu aboga, se pone para guardar.
 Un tipo dijo a m el otro da Nunca poda ser un millonario! y comenz a explicar
por qu nunca se poda hacer el que. Adivinar qu? Lo que aboga por usted se ponen para
guardar. Nunca poda ser un orador pblico como usted, dijo otra seora, en Hong Kong. N
o? Por qu no? Lo que usted
Millionaireargue para usted se ponen para guardar. Tenga cuidado por qu aboga. Mu
chas personas abogan por cosas que no quieren en su vida. Tiene el poder de eleg
ir. Este programa es sobre la opcin. Cmo va a elegir para usted? Tenga cuidado por
qu aboga porque esto es lo que consigue para guardar. Mindset30
El concepto de la carencia (all no es bastante para andar) originado del e
conomista britnico, Thomas Malthus. Trabajando en India a finales del 18vo siglo,
Malthus calcul a la poblacin que aumenta exponencialmente (2, 4, 8, 16) mientras
la produccin de alimentos aument slo aritmticamente (1, 2, 3, 4). Como Hansen indica
en Cmo Conseguir la Prosperidad Total: La verdad es que Malthus no saba sobre las
invenciones simultneas del creado de la refrigeracin en el mar - y caza de focas h
ermtica, ms otra preservacin de la comida realzada y crecimiento de tcnicas que hici
eron a Malthus equivocado. *
Estrategia 1-3:
Consiga control de sus cifras de la autoridad.
La pequea vida
El hbito es el mejor de criados o el peor de maestros.
Emmons
Antes de que alcanzara la edad de razn, las cifras de la autoridad en su
vida implantaron conceptos en usted que, despus de la reflexin adicional, podra qu
erer rechazar. Entramos ahora en una seccin que permitir que usted examine algunos
de aquellos conceptos y le muestre varios ejercicios para vencer su impacto a s
u vida.
Hoy es un gran da
Estrategia 1-4:
Use los 8 hbitos rentables.
La mente es un imn potente y ya que tal ATRAE que
equivale a su estado dirigente. La EXPECTATIVA dicta lo que ese estado dirigente
va
est y por lo tanto gobierna lo que equivale a la mente y lo que SE ATRAE
en su vida. La EXPECTATIVA puede ser una bendicin o una maldicin, pero el uno o el
otro camino esto
es seguramente una de las fuerzas invisibles ms potentes en su vida. *
Bob Proctor
En esta seccin hablaremos aproximadamente ocho hbitos rentables que permi
tirn que usted comience a atraer algo mucho mejor en su vida.
Millonario Recuerdo a un amigo nuestro, una de la gente que vino al seminar
io, quien quiso encontrar a un productor de registro para su lbum. Es una grande
cantante, y dentro de un ratito entr en la vibracin correcta. Comenz a visualizar s
us CD, y antes de que sepa
El modo de pensar* Mark Victor Hansen, cmo conseguir la prosperidad total, (MVH y
asociacin, 1981), 31.
31
* Bob Proctor, se naci rico, (McCrary Publishing, Inc., 1984), 91.
esto lo tena. Por otra parte, conoca a un tipo cuyo foco entero perda el dinero. Ha
ba heredado millones de su familia. Se preocup porque no consigui lo que pensaba er
a su parte legtima, y antes de que lo sepa, porque tan se concentraron en l lo que
perdi, perdi lo que tena. Tiene que cambiar lo que contina en su mente a una enseanz
a a pensar pensamientos ms positivos por tanto atraer resultados ms positivos en su
vida. Atrae exactamente lo que espera. La gente que espera despedirse generalme
nte se hace despedida. La gente que espera perder el dinero en Vegas generalment
e hace. Dicen, Slo voy a perder 200$. Van all esperando perder. La gente que espera
conseguir fros y dolores de cabeza hace. La gente que espera perder su equipaje r
ealmente pierde su equipaje. Escuche lo que Marden dijo:
Profundamente dentro de mora aquellos poderes que duermen. Los poderes que le so
rprenderan, que nunca so con la posesin. Las fuerzas que revolucionaran su vida de de
spertado y ser puesta en la accin.
Hoy es un gran da
Estrategia 1-5:
Descubra a quin escucha para el consejo.
El problema con la gente no consiste en que no saben, pero que saben tanto que slo
no es tan.
Josh Billings
A quien escucha?
El estilo de vida material de
En mis seminarios, a menudo ver que un casi cada americano tiene
vuelta de la persona a la persona al lado de l y constantemente elevado desde el
final
pregunte, Oye, Charlie, haga piensa cualquier de la Segunda Guerra mundial.
esto trabajar para nosotros? Mi pregunta es Por qu
Un poco de esto es evidente en
el heck pregunta a Charlie? Tanto
nuestros medios de comunicacin, que,
la gente de tiempos pide a la gente equivocada el consejo. si preparacin para el
Por qu hacen la gente pregunta a doctores enfermos cmo conseguir noticias nocturna
s o de maana
sano? Por qu hacen preguntan rompi titulares de la gente, debe continuamente
cmo enriquecerse? Qu broma! Quiero que usted suponga que sigue
Millionairetheadviceinthisbookandyoumakealong lista de sus Deseos ms fervientes. An
ote todo que realmente le gustara conseguir en su vida. Ver que lista completa y
llena.
pese el mantenimiento de nuestro inters contra un equilibrado
reportaje del da
acontecimientos econmicos.
Paul Zane Pilzer
Mindset32
Suponga que toma la lista a la gente que he puesto en una lista abajo.
Cada uno representa a la gente diferente a quien podra mostrar esa lista. Me gust
ara usted anotar entonces lo que cree que sus reacciones seran a esa lista. Q
u diran sus Padres a usted si les mostrara sus objetivos? El profesor Knowitall se
refiere a sus lderes educativos. Qu pensaran sus profesores o profesores en esa lis
ta? Qu le diran si les dijera que lee este libro y quiso conseguir todas las cosas
a esta lista? El Rev Minino cido representa a sus lderes religiosos. Muchos lderes
religiosos tienen opiniones fuertes sobre el dinero, riqueza, ajuste del objetiv
o y logro. Qu dira su lder religioso a usted si le mostrara las cosas realmente le g
ustara conseguir? El Sr. Teeth se refiere a los medios de comunicacin. Qu cree que u
n reportero de su canal de noticias local le dira si le mostrara su lista? Sera ale
ntador? Le ayudara? Le dira ser realista? Cul sera su reaccin? El amigo Al se refie
s amigos. Suponga que va a un grupo de sus amigos ntimos y comparte su lista con
ellos. Qu le diran? Qu soportante seran? Le ridiculizaran? La ltima categora es el
dor. Su Entrenador es yo. Qu cree que dira si me mostr esa lista? En la siguiente
pgina, escriba una o dos oraciones por cada uno. Los resultados le pueden asustar
. Podra querer cambiar con qu frecuencia visita a esta gente y cuanto se queda cua
ndo realmente visita.
Hoy es un gran da
MMiilnldiosentaire33
Estrategia 1-6:
Hoja de trabajo de reaccin.
En esta pgina, escriba cmo cree que la gente siguiente reaccionar despus de
verle la lista del Deseo ms ferviente.
Padres

Sabihondo del profesor (educadores)

Hoy es a
Rev Minino cido (Lderes religiosos)
grande
da
El Sr. Teeth
(Medios)

El amigo Al
(Amigos)

Entrenador (Gerry Robert)

Millonario Mindset34

Hbito rentable #1: magnetcese a creencia prsperas.

El dinero jur un juramento, que nadie que no amara el dinero la debera tener.
Viejo proverbio irlands
Las creencia que tiene sobre el dinero son importantes. Si quiere un Mo
do de pensar del Millonario entonces tendr que examinar lo que piensa en esta cos
a llamada el DINERO. Algunas personas creen (y soy uno de ellos) que El dinero no
puede curar la pobreza. * De este modo, si no puede, entonces qu hay que hacer par
a adquirir un estilo de vida prspero?
Estrategia 1-7:
Identifique sus creencia con el dinero.
Magnetcese a creencia prsperas. La mayor parte de personas que son malsan
as, descontentas, y se rompieron tienen el conocimiento de pobreza. Tienen creen
cia de pobreza. Cuando entre en este material, oir declaraciones como esto de su
programacin:
Hoy es un gran da
Est contento con lo que tiene.
No se sienta mal.
No despierte sus esperanzas.
Est realista.
A quin cree que es?
All no es bastante para ir alrededor 11
La gente con el dinero es mala.
La gente con el dinero no es honrada.
La gente con mucho dinero slo preocupa por s.
No puede pasar a usted. Es desafortunado. Puede pasar a el
la/l, pero no a usted. No es bastante elegante. No tiene bastante dinero
para hacer el dinero grande.
Millonario Youdonthavetherighteducationtomakeitbig. Modo de pensar Everyone
cantbeamillionaire.
35
* Phil Laut, el dinero es mi amigo, (publicaciones de Pelanduk, 1989), 6.
 El dinero no trae la felicidad. El dinero es la raz de todo el ma
l. La gente rica es ladrones. El dinero corrompe. La gente rica slo
se preocupa por el dinero.
Hoy es un gran da
Quin dijo que la gente slo rica piensa en el dinero? S de muchas personas q
ue estn peladas quienes piensan en el dinero todo el tiempo. La gente con el diner
o no es honrada? Venga a! Quines hacen piensa roba los bancos? Un millonario no colo
car una tienda de conveniencia o robar a alguien al punto del cuchillo! Estas cree
ncia de pobreza tontas se tienen que desafiar. Debe evaluar bien cualquier idea,
y voy a hacer esto tenindole hace algo que podra ser doloroso. Quiero que usted
piense en el dinero. Voy a andar usted a travs de varios conceptos relacionados
con el dinero. S que ha odo cosas del amor del dinero y todos los problemas asocia
dos con tener el dinero, pero voy a hacerle tirarlo alrededor y pensar sobre que
problemas ha tenido porque ha carecido del dinero en su vida. Piense en ello. E
s un fastidio para estar pelado. S. S a qu parece para hacer poseer de nuevo el coc
he y la casa extinguida el derecho de redimir sobre y humillarse debido a la car
encia del dinero. Como un nio me acuerdo de necesidad tener de llevar el abrigo d
e mi hermana a la escuela. Repito, tuve que llevar el abrigo de una muchacha a l
a escuela.
Dolor del dinero Anote que dolor ha experimentado debido a la carencia de
l dinero. Anote debido a que problemas se ha vuelto de la carencia del dinero.

Palabras del dinero Piense en palabras del dinero. No piense mucho tiempo en
esto. Anote cualquiera las palabras vienen a su juicio. Qu solas palabras vienen
a su juicio cuando piensa en el dinero? Seguir adelante. Comience a escribir aho
ra.
MillMioinndasierte36
Historia del dinero Piense en su historia del dinero. Qu palabras del dinero o
asociaciones aprendi, implcitamente o explcitamente, sobre el dinero? Comience a e
scribir ahora lo que ha odo en su historia sobre el dinero.

Falsedades del dinero Anote la cosa ms tonta que ha odo alguna vez sobre el dine
ro. Cules son las tonteras peores que ha odo sobre el dinero? He hecho la gente deci
rme que sus padres creyeron si tena mucho dinero, se podra secuestrar para un resc
ate y ese dinero hizo que la gente fuera al diablo. Cul es el concepto del dinero
peor oy crecer?

Ventajas del dinero Tiene que atraer el dinero en su vida, y nunca har esto s
i principalmente cree que el dinero es malo y que la slo mala gente tiene el dine
ro. Lo que debe hacer es comenzar a pensar en cmo puede atraer ms dinero en su vid
a. Tiene que cambiar sus opiniones del dinero. El dinero est bien! Quiero que uste
d anote cmo sentira si de repente se hizo rico. Qu grande sera? Cmo sentira si tena
nte dinero para vivir la vida elige?
Hoy es un gran da
 Piense en el dinero de dolor ha causado usted y las cosas creci con y la
historia que tiene con el dinero. Se tiene que poner implicado en la vista que
las creencia que tiene sobre el dinero en muchos casos, eran negativos. Vamos a
afrontarlo. La mayor parte de nosotros
Millionairegrew con conocimiento de pobreza. Necesitamos este ejercicio para com
enzar a magnetizarnos a creencia prsperas, y voy a darle muchas estrategias de cmo
hacer esto. Debe sobresaltar su mente subconsciente por tanto ve el dinero dife
rentemente.
Modo de pensar 37
Hbito rentable #2: magnetcese a la fuerza mental.
Condicin usted mismo para riqueza (Con el VIEJO y en con el NUEVO)
Es imposible aadir algo a un contenedor que est lleno ya. Es igualmente i
mposible para usted tener nuevas creencia mientras viejo de enfrente todava firmeme
nte se fija en su mente subconsciente.
Estrategia 1-8:
Use los Pasos del Maestro para atraer su Deseo ms ferviente.
Hoy es un gran da
El MAESTRO ANDA para atraer su deseo ms ferviente.
El Paso 1 del maestro. Ponga las viejas creencia de pobreza en una list
a. El Paso 2 del maestro. Ridiculice/Desafe/Opngase las viejas creencia de p
obreza. El Paso 3 del maestro. Ponga las Alternativas que Autorizan en una list
a. El Paso 4 del maestro. Use las Afirmaciones del IMN DEL DINERO.
Creencia de pobreza
El dinero no crece en rboles.
Somos pobres, pero somos felices.
No nos lo podemos permitir.
No podemos tener todo esto.
Est realista.
Salve, salve, salve.

Millonario Mindset38
Nunca sabe lo que el desastre maana traer. Un penique salvado es un penique ganado
. Limpie su plato. All privan de comida a la gente en el mundo. Tenga cuidado. So
y desafortunado. Puede pasar a ellos, pero no a m. El dinero no compra Malas noti
cias de la felicidad viene a tres. No puedo ser rico.
Debe tener el dinero para hacer el dinero. La gente rica est descont
enta. Si es rico entonces no puede ser espiritual. La riqueza corrompe.
El mayor de males y el peor de delitos son la pobreza... nuestro primer deber - u
n deber a cual cada otro
la consideracin se debera sacrificar - no debe ser pobre.
George Barnard Shaw
Ejemplo
El paso 1: ponga en una lista la vieja creencia de pobreza, como:
 El dinero es la raz de todo el mal.

No puedo ser rico.

El paso 2: ridiculice/Oponga/Desafese la vieja creencia.

Burla El dinero es la raz de la GRAN compra.

No puedo lanzar!

Desafo La carencia del dinero es la raz de todo el mal.

Mustreme al vagabundo que dice que no puedo ser rico.

Hoy es un gran da

Contravenir

El dinero es la raz de todo el mal para la mala persona, pero yo aman, bien y gen
eroso. Puedo, debe y ser rico. Lo har felizmente y fcilmente.
Paso 3:
Ponga la alternativa que autoriza en una lista

En mis manos, el dinero es la raz del gran compartimiento y

amor.

La gran riqueza viene a aquellos que sirven enormemente, por lo tanto

Soy rico.
Millonario Step4:
Afirmaciones del imn del dinero
Modo de pensar 39
El dinero es grande, magnfico y maravilloso! Lo atraigo en la ABUNDANCIA para propo
rcionar la riqueza que deseo, para ayudar a otros y crear un mejor mundo para to
dos.
Elijo mi destino, y para m la ABUNDANCIA es la parte de ese cuadro. Practico Hbitos
Rentables. Cambio fcilmente, rpidamente y permanentemente aquellas cosas que me i
mpiden alcanzar mis objetivos.
Es imposible solucionar sus problemas financieros con el dinero. *
Bob Proctor aade... El dinero slo dar a sus problemas financieros el alivio temporal.
Phil Laut
Hoy es un gran da
M40 illMioinndasierte * Phil Laut, Dinero Es Mi Amigo, (Publicaciones de Pelandu
k, 1989), 42
LAS AFIRMACIONES DEL IMN DE 8 DINERO
La Afirmacin del Imn del dinero 1 Dinero es grande, magnfica y maravillosa! Lo atraig
o en la ABUNDANCIA para proveer el
riqueza deseo, para ayudar a otros y crear un mejor mundo para todos.
Afirmacin del Imn del dinero 2 Tengo la gran fuerza mental. Controlo mis emociones.
Tengo la salud mental vibrante, y esto permite que yo disfrute del proceso de a
dquirir mi Deseo ms ferviente.
Afirmacin del Imn del dinero 3 Tengo mi Deseo ms ferviente. Todo al cual me concentr
viene a m segn el plan. Pasa cada vez sin excepcin. Simplemente sigo atrayendo ms y
mejores cosas
en mi vida.
Afirmacin del Imn del dinero 4 Tengo la persistencia enorme y la determinacin. Siemp
re se concentran y totalmente en m mi Deseo ms ferviente. Tengo xito porque estoy d
edicado a lo que quiero. Tengo la fe que Mueve la Montaa y funciona en mi vida.
Afirmacin del Imn del dinero 5 Elijo mi destino, y para m la ABUNDANCIA es la parte
de ese cuadro. Practico
Hbitos rentables. Cambio fcilmente, rpidamente y permanentemente aquellas cosas que
me impiden alcanzar mis objetivos.
Hoy es un gran da
Afirmacin del Imn del dinero 6 Soy un Maestro de la Accin Masiva. Soy muy activo. Di
sfruto de hacer cosas pasar.
Parece que las cosas caen al lugar para m! El dinero viene mi camino debido a mis
hbitos positivos y acciones. S que a preguntas pedir generar soluciones, y
Afecto INMEDIATAMENTE a las respuestas que consigo.
Afirmacin del imn del dinero 7
Tengo la gran confianza. La gente como m y me gusta la gente. Soy un donante. Me p
reocupo por otros y procuro dar a ellos. Dibujo a m
cada uno me tengo que asistir en el alcance de mis objetivos. Trabo amistad fcilm
ente. Soy adorable y capaz.
La Afirmacin del Imn de MillionaireMoney 8 Dinero fluye mi camino. Todo el dinero e
fectivo tengo que abastecer de combustible mis proyectos est en su camino.
MindsetEverything que necesito est en el movimiento hacia m. Soy un imn por el dine
ro.
41
Hbito rentable #3: magnetcese a su deseo ms ferviente.
Estrategia 1-9:
Siga estos 6 pasos para recibir su deseo ms ferviente.
Desde el nacimiento a la edad 18, una muchacha necesita a padres buenos; de 18 a
35 necesita el bueno parecer; de 35 a 55 necesita una personalidad buena, y de
55 en, necesita el dinero efectivo.
Sophie Tucker
Cmo recibir su deseo ms ferviente
El paso 1. Est evidente sobre lo que quiere y por que fecha.

Hoy
es un grande

da

El paso 2. Haga una descripcin escrita de su Deseo ms ferviente y llvelo con u

sted SIEMPRE.
El paso 3. Use las cuatro formas siguientes del impacto para afectar su men
te subconsciente.
a) Impacto emocional: ver mejores resultados cuando se ponga en contacto con
el lado del sentimiento de la vida.
b) Visualizacin: Esto es el proceso de ver realmente en su imaginacin las cos
as que desea.
c) Afirmaciones: stas son declaraciones a usted sobre usted. d) Repeticin
espaciada: Implica trabajar en esto por el perodo del tiempo.
El paso 4. Entrene su equipo que diariamente usa el Ejercicio de 30 da
s Mgico

Millonario Mindset42
Escriba su deseo ms ferviente cada da durante 30 das. Esto tendr un efecto asombroso
en su vida. El refrn de ello no es bastante. Trate de escribirlo fresco cada da d
urante un mes. Ver por qu comienzo cada da con mi nota al equipo.
El paso 5. Comience INMEDIATAMENTE. Vaya por lo que puede; cuando se ponga
all, el siguiente paso se har claro.
El paso 6. Elimine la dilacin, la preocupacin, la duda, el miedo y el uso neg
ativo de CMO.
Hbito rentable #4: magnetcese a la persistencia implacable.
Nada en el mundo puede tomar el lugar de persistencia. El talento no va; nada es
ms comn que hombres fracasados con el talento.
El genio no va; el genio no recompensado es casi un proverbio. La educacin no va;
el mundo est lleno de derelicts culto.
La persistencia y la determinacin sola son omnipotentes.
Calvin Coolidge
Cuelgue en all
No sude la pequea materia. Recuerde, es toda la pequea materia.
La tentativa de hacerse rica puede ser resistente en una persona. Puede
ser resistente en una familia. Muchas personas carecen de la capacidad mental d
e colgar en all en los tiempos resistentes. Puede controlar sus pensamientos. Pue
de practicar la perspectiva cambiando el modo que interpreta su circunstancia, s
ituaciones y ambientes. La tarea no es ver un nuevo mundo, pero ver el mundo con
nuevos ojos. La gente que puede cambiar el modo que ven su mundo ganar sin falta.
John Milton dijo, La mente en s mismo, en su propio lugar, puede hacer un infierno
de cielo y cielo del infierno. Experimentar en la vida los resultados de los pen
samientos dominantes dentro de su mente. Por qu es algunas personas deciden ver el
peor en una situacin mientras los otros deciden ver el mejor en la misma situacin
? Por qu ven constantemente algunas personas qu se ha equivocado mientras los otros
buscan qu es correcto? Qu hacen piensa tendr xito en este gran viaje en el cual est?
Cada uno tiene obstculos. Cada uno necesita la perspectiva ante aquellos desafos.
Su respuesta en relacin con las tormentas de vida dictar los resultados que consig
ue.
Hoy es un gran da
MMiinlldiosentaire43
Estrategia 1-10:
Recuerde que hay algo para aprender en cada desafo.
Cuelgue en all y aprenda
Hoy es un gran da
Los desafos de la vida vendrn. El nico lugar en la tierra donde no hay pro
blemas es un cementerio. Cada lugar y cada persona sern golpeados por las torment
as de vida. Si recuerda que hay algo para aprender en cada problema entonces pue
de aprender a crecer de las tormentas ms bien que aplastarse por ellos. W. Mitch
ell dijo, no es lo que pasa a nosotros que cuenta, es lo que pasa en nosotros. Tena
razn y debera saber. Mitchell era una vctima de la quemadura seria y luego sufri un
accidente de avin, que le abandon paralizado. Es una inspiracin, alguien que ha pr
ocurado hacerse mejor a travs de la adversidad. Mitchell es probablemente uno del
ms la gente en el planeta, en gran parte debido a las lecciones que aprendi sobre
la vida y cmo vivir esto recuperndose de sus heridas.
Demasiado a menudo con menor probabilidad perder que marcharse demasiado pronto. *
Dave Weinbaum
Tome una mirada buena a los obstculos en su camino. En vez de blasfemarl
os y desearles lejos, pregntese lo que puede aprender de su situacin. Cmo se puede h
acer una mejor persona a pesar de sus obstculos personales? Alguien una vez dijo
que experimentamos la vida como dolorosa hasta que aprendamos nuestra leccin. Rec
uerde, encima de cada nube tempestuosa es un sol brillante que nunca se descolor
a.
Hay algo para aprender en cada situacin adversa!
Estrategia 1-11:
Recuerde que hay dos lados a cada desafo.
MillionaireFinally, hermanos, independientemente de lo que es verdad, independie
ntemente de lo que es honorable, independientemente de lo que es correcto, indep
endientemente de lo que es puro, independientemente de lo que es encantador, ind
ependientemente de lo que es de la reputacin buena, si hay excelencia y si algo d
igno de la alabanza, dejan a su mente hablar extensamente de estas cosas.
[Philippians 4:8]
Mindset44 * Forbes, el 12 de octubre de 1998, 444
Cuelgue en all y encuentre la gema
Hay dos lados a cada moneda. La llamada china esto el principio Yin/Yan
g. Cada negativa tiene un positivo. Slo lo tiene que buscar. El desastre de una p
ersona se har el vehculo para otra persona para hacerse rico. Ver sus desafos en la
vida como bendiciones disfrazadas y trate de destapar las oportunidades escondi
das. Durante la Gran Depresin no cada uno fue el vientre. Algunas personas rea
lmente se hicieron ricas. Cuando ve un problema mira una oportunidad. Uno de los
modos ms rpidos de hacerse rico es solucionar los problemas de otra gente o alivi
ar sus dificultades. Muchos negocios exitosos han nacido del problema de algu
ien. Un hombre tom el serrn de sobra de los molinos de trastos viejos gratuitament
e y formul varios productos que queman la madera de l. Vio que los patios de trast
os viejos tenan un problema con el serrn excedente. No saban que hacer con ello. In
terpret y comenz un maravilloso negocio.
Si va a ser, es hasta m.
Estrategia 1-12:
Recuerde, cada desafo se marcha.
Hoy es un gran da
Cuelgue en all y ser paciente
Cada problema se marchar. Cambiar o va. Ningn problema es permanente. No p
uede ser permanente porque todo est en un estado constante del flujo; todo cambia
. La preocupacin es intil. En vez de estar listo para presentar, recuerde que cada
problema tiene una vida til limitada. Las cosas se mejorarn. Procure crecer.
Los tiempos resistentes nunca duran, pero la gente resistente hace.
Robert Schuller
Y comunismo? O el Muro de Berln? Quin podra haber adivinado que el Muro de Be
rln entero se podra demoler en unos das o que el Comunismo en Rusia se derrumbara en
unas semanas?
Millonario Mire su problema y pregunte, Importar esto cinco aos de ahora - y el
prximo ao?
Modo de pensar 45
La preocupacin parece a una mecedora; le dar algo para hacer, pero no le conseguir e
n ninguna parte.
Estrategia 1-13:
Recuerde, si puede generar ideas entonces puede solucionar problemas.
Cuelgue en all y piense
NO HAY PROBLEMAS, HAY SLO UNA ESCASEZ DE IDEAS.
Hoy es un gran da
Los problemas no son el problema. Las ideas son el problema. Cada solo
problema, desafo o tormenta de la cual afronta hoy tienen como su solucin una idea
que espera a usarse. Entienda que la nica cosa entre su corriente y su retiro es
 una idea. Consiga sus ojos de sus problemas y en soluciones. No puede ser
capaz de hacer algo sobre lo que ha pasado, pero usted seguramente, y si, puede
hacer algo sobre el descubrimiento de una solucin. Esa solucin puede parecer a una
fantasa ahora mismo, pero tener presente que el aeroplano era solamente una fant
asa hasta que dos hermanos comenzaran a buscar ideas del hecho su fantasa se reali
za. Las fantasas se pueden hacer hechos.
Me convenc de que si pensara pequeo, se qued pequeo, y no tena intencin de quedarme as
Ray Kroc
Era la Nochebuena. La iglesia del pas grande se llenaba. El aire era exc
elentsimo y festivo. Las familias vinieron de lejano y amplio para disfrutar del r
gano majestuoso jugando los villancicos hermosos de las vacaciones. De repente,
un problema se levant. El servicio estuvo a punto de comenzar cuando el organis
ta descubri que un ratn de la iglesia haba masticado a travs del funcionamiento inte
rior de la cmara de aire masiva. Con slo minutos para ahorrar, el organista rpidame
nte form un villancico de reemplazo, que se aprovech de su vieja guitarra acstica.
Las cuerdas eran simples y la meloda dulce. Esa tarde era la primera vez que el m
undo haba odo el villancico famoso Noche Silenciosa. Concentrndose en la solucin en
vez de
Problema de Millionairethe, el resultado final era espectacular. Mindset46
Estrategia 1-14:
Recuerde, no est solo.
Cuelgue en all y estar agradecido
CADA UNO TIENE PROBLEMAS.
El hombre sin zapatos se quej en la calle hasta que encontrara al hombre sin pies.
14
No est solo. Incluso el ms juntos la gente tiene tormentas para volverse. D
e hecho, la gente que gana el ms en la vida a menudo tiene los desafos ms grandes d
elante de ellos. La gente que gana el ms en la vida a menudo es los interesados d
el riesgo ms grandes. No est solo. Alinese con otros que pueden afrontar de qu afron
ta. Podra solucionar, quizs, sus problemas juntos. Para volver de un viaje
del negocio internacional ampliado, tena un nmero aplastante de mensajes telefnicos
urgentes. La mayor parte de las llamadas eran de contactos comerciales exitosos
o compaeros que esperaban mi direccin en proyectos corrientes. Era la ltima cosa c
on la cual quise tratar; era cansado y querido para relajarme, pero tuve que dev
olver las llamadas. Rpidamente puse cosas con la perspectiva cuando realic que
esto era un problema que habra dado a algo para haber tenido hace slo unos aos. Te
na xito, y la gente quiso trabajar conmigo. Mi punto es, ms exitoso nos hacemos, ma
yores el desafo. Nunca olvide, el mayor el obstculo el mayor la oportunidad.
Robert Fulghum, autor de Todo yo Realmente Necesidad de Conocer yo Culto en el Ja
rdn de infancia, lo pone este camino: Siempre he credo... que cualquiera puede hacer
el dinero. Haciendo una vida digna vivir, esto es la verdadera prueba. *
Hoy es un gran da
Hbito rentable #5: magnetcese a hbitos de MoneyMaking.
Somos lo que repetidamente hacemos.
Aristteles
HBITOS RENTABLES
 La mayor parte de personas saben lo que tienen que hacer para hacerse ms
ricos. La mayor parte de personas
Millionaireknow que sus finanzas estaran en la mejor forma si rechazaran comprar
a crdito. La mayor parte de personas entienden la necesidad de salvar cierto porc
entaje de sus ingresos para el retiro
Contingencias de Mindsetor. La mayor parte de personas saben que si miraran meno
s televisin tendran
47
* Tod Barnhart, los cinco rituales de riqueza, (HarperCollins, 1996), 11.
ms tiempo para generar ingresos. Una vez que estos hbitos se hacen una parte de su
estilo de vida, estar en su camino hacia la libertad financiera. En nuest
ros seminarios, hago la gente anotar los dos hbitos que les ayudaran a mejorar sus
vidas financieras. Los hago rellenar un impreso me he reproducido para usted en
la siguiente pgina. Es un instrumento potente que le puede ayudar finalmente a h
acer las cosas que sabe le ayudar. Si me enva por correo electrnico el compromiso d
e la pgina siguiente, ayudar a sostenerle responsable. *
Hbitos rentables sugeridos

Hoy
es a
gran da
- Lea un libro de desarrollo positivo, personal durante 30 minutos por da.
-Plan al da siguiente antes de que se marche para hoy. - Escuchan una cinta de au
dio educacional en su coche. - Miran sesenta menos minutos de la televisin. - Rec
hazan chismear. Hable positivamente de otros. - Escriben que Gracias notan a algui
en cada da. - Salvan el 10% de sus ingresos. - Rechazan comprar algo en una tarje
ta de crdito para la cual no puede pagar en efectivo. - Crean un MSI (Fuente de i
ngresos mltiple) por mes. - Acompaan a un grupo del Cerebro una vez por semana. -
Trabajan en sus objetivos cada da. - Me envan por correo electrnico sus objetivos.
- Toman a una persona afortunada para almorzar cada mes. - Encuentran a un conse
jero y hacen lo que dice. - Comienzan una noche de la fecha con su cnyuge. - Escr
iben una pgina por da de su novela. - Ejercicio para aliviar tensin. - Leen un libr
o sobre la venta. - Comienzan una reunin de gestin de redes cada semana. - Hacen a
lgo amable para alguien cada da. - Limpian su escritorio. - Sonrisa.
M48 illMioinndasierte * la direccin de correo electrnico de Gerry es gerry@gerryro
bert.com
Estrategia 1-15:
Destine a la adquisicin de dos nuevos hbitos rentables.
Hoja de trabajo de hbitos rentable
Si yo... (ponen dos hbitos rentables en una lista) 1. 2.
cada da entonces s que me magnetizara al dinero.
Asumo un compromiso irrevocable a m infundir estos dos hbitos a mi vida.
Comenzar inmediatamente. Practicar estos hbitos hasta que sean una parte de mi vida
. Buscar la ayuda de mi coach16 y mis compaeros del cerebro. Los informar de estos
dos hbitos y me har responsable ante ellos para hacer estos hbitos permanentes en m
i vida.
Mi firma abajo es mi compromiso.
Hoy es un gran da

El hbito rentable #6 se magnetiza a la accin masiva.

Rece por la patata, pero agarre la azada.
Rick Leduc
MMiilnldiosentaire49
Estrategia 1-16:
Ponga los motivos en una lista cree que la gente no acta.
El fracaso de movilizar se puede poner en una lista como uno de los pro
blemas ms grandes en el mundo. Muchas personas tienen intenciones buenas, pero no
siguen aquellas intenciones. Por qu cree que esto es? D ese algn pensamiento. Qu le p
ara de afectar a ideas buenas? Creo que cuando encuentre la respuesta a esa preg
unta, habr tomado un paso de gigante adelante en su proceso de crecimiento.
El momento deja a la evitacin del fracaso hacerse su motivator, est abajo el camino
de inactividad. *
Roberto Goizueta, director ejecutivo, Coca-Cola.
Por qu no acta la gente?
Hoy es un gran da
Acte vigorosamente y las fuerzas invisibles vendrn a su ayuda.
Dorothea Brande
El hbito rentable #7 se magnetiza a socios que construyen la riqueza.
Estn slo cinco personas lejos de cualquiera en el planeta.
Mark Victor Hansen
Se puede magnetizar literalmente a Wealth-Building Associates (W.B.A)..
Puede hacer que la gente le llame, choque con usted, hasta choque contra usted
si hace falta. Si se hace magnetizado a la clase correcta de la persona entonces
tendr el ms seguramente su Deseo ms ferviente.
Millonario Cunta gente rica sabe? Cunto tiempo gasta con millonarios? Con qu frec
uencia se sienta con la gente que quiere ayudarle a recibir todo que quiere en l
a vida?
* Esto era la respuesta de Goizueta cuando un reportero de la revista Fortune le
pregunt si alguien tuviera
Mindset50 pas algo en su bebida para hacerle devolver a Sergio Zyman a la Coca-Co
la. Zyman era la persona que orquest el fiasco de mercadotecnia de la Coca-Cola l
lamado la Nueva Coca-Cola.
Malsano, Descontento y Se rompi la gente pierde el tiempo Malsano, Descontento, Ro
mpi a la gente!
Deje a esto ser una leccin. Muvase de su zona de comodidad. La gente quie
re ayudar. Djeles! Aprenda a magnetizarse a W.B.A. (Wealth Building Associates)
Cmo? 1. Identifique que habilidades, talento, consejo, recursos y se pone en con
tacto con usted necesidad. Recuerdo cuando primero comenc en el hablar y neg
ocio de formacin. Nadie saba
a quin Gerry Robert era, y me imagin que necesit a la espalda como de cerdo en los
faldones de otro, ms establecido, altavoces. Me invit a ser un invitado durante la
Hora de Robert Schuller del Poder en la Catedral de Cristal en Garden Grove, Ca
lifornia. Saba que podra capitalizar en esto para conseguirme contactos. Seguro hi
zo. Identifiqu a la gente que me podra ayudar, y luego me puse en contacto con ell
os para ayudar. Hicieron.
2. Visualcelos magnetizado a usted.
Juegue pelculas mentales sobre la reunin de la gente que quiere encontrar
. Imagine que
dir a ellos. Imagine de qu hablar. Se ver cenar con ellos.
Hoy es a
3.
Genere un W.B.A. La LISTA DE RESULTADOS Esto es una lista de la gente que quiere e
ncontrar en su vida. Con quien le iba
gran da
gustar hacerse amigos? Con quien querra sentarse y hacer preguntas?
A quin tiene que encontrar? Haga una lista en la siguiente pgina de aquella gente.
En mi
primero reserve hice una lista de 101 personas. He encontrado ya a 47 personas d
e la lista I
hecho.
4. Deje a cada uno saber que quiere encontrar a aquella gente. Hable de
su Lista de resultados todo el tiempo. Fjelo en su sitio web. Declare al
el mundo tiene la intencin de llegar a conocer a esta gente, y hasta pedir el pbli
co la ayuda.
 Mi 10 Primera Lista de resultados. (Me ayudar a encontrar a esta gente, v
erdad?)
1. Oprah Winfrey 2. Bill Gates 3. James Taylor
Millonario 4. TigerWoods 5. El prncipe Charles
Modo de pensar 6. RichardBranson
51
5.
Hoy 6. es un gran da
7. Nelson Mandela 8. Donald Trump 9. Barbara Walters 10. Wayne Gretzky
Cree su Escritura. Una escritura preparada es til para tener encontrando a esta gen
te. Por supuesto, los famosos son diferentes de la gente sencilla. Trate de enco
ntrar a la persona ms afortunada en su ciudad, su compaa y su industria. Llmelos por
el telfono y lea la escritura. Aqu est un ejemplo de una escritura provechosa.
Hola, mi nombre es ______. Nunca nos hemos encontrado, pero realmente le admiro.
La razn que llamo es me gustara encontrarme brevemente con usted. Trato de golpear
nuevos niveles en mi mundo de los negocios y s que podra aprender de alguien como
usted. Slo necesitar 37 minutos de su tiempo. Cuando nos encontremos, tendr una li
sta de bien pensado preguntas. Tomar notas y afectar al consejo que me da. Tambin,
relatar atrs a usted todo mi progreso.
Comience a llamar!
M52 illMioinndasierte
Estrategia 1-17:
Haga una lista de la gente que le gustara encontrar y aprender de.
MI W.B.A. LISTA DE RESULTADOS (Haga una lista de 20 personas que le gu
stara encontrar un da.)
1.
2.
3.
4.
5.
6. 7. 8. 9.
Hoy es un gran da
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. 17. 18.
Millonario 19. Modo de pensar 20.
53
El hbito rentable #8 se magnetiza a un programa de progreso.
La ineptitud remacha sus expectativas al suelo.
Oscar Wilde
Su programacin temprana dirige su vida y controla la calidad de sus resu
ltados. Es una fuerza potente en su vida. No haga ningn impacto a todo que piensa
y hace. Somos criaturas de hbitos cultos! Era Van de Wall que dijo,
No ha aprendido NADA,
hasta que tenga un nuevo cambio PERMANENTE de resultados.
Val Van de Wall
Hoy es un gran da
Estrategia 1-18:
Comience su da con un tiempo tranquilo.
El proceso de cambio a menudo es lento y aburrido. Una de las cosas que
ha trabajado bien para m es la prctica de un tiempo tranquilo diario. Comienzo la
mayor parte de mis maanas leyendo, meditando o escuchando algo inspirador en la
cinta. Escucho actualmente una serie por el Dr. John Maxwell del Club Injoy. Es
un comunicador cristiano poderoso, y consigue que yo me concentre en el lado esp
iritual de la vida cada maana. Es una gran manera cambiar la programacin con la cu
al crec. Algunas personas comienzan el da leyendo el peridico o escuchando a report
eros de televisin. Qu cosa tan peligrosa de hacer.
Era James Allen que dijo, La gente est deseosa de mejorar sus circunstanc
ias, pero poco dispuesto a mejorarse; por lo tanto permanecen atados. La gente ms
despierta que conozco siempre es los mejores estudiantes. Son estos que escuchan
cintas, lectura y trabajo en el mejoramiento de s. La otra maana le esto,
En cada era, incluso nuestro propio, la gente ha tendido a creer que los
das de la gran oportunidad que junta la riqueza son terminados. La era slo por de
lante siempre ha parecido casi mejor. *
Millonario Itwasfantastic!Iwasrespondingtosomee-mailsfrompeopleinAsiawhofee
lthe los infortunios econmicos corrientes son terribles. Dijeron la misma cosa qu
e Gunther dijo en la susodicha cita. Esta gente sinti ya que Asia est en una situa
cin tan difcil, que no puede conseguir Mindset54
rico. Estoy aqu para decirle, en cada situacin, se puede enriquecer. Alguien se ha
hecho rico en cada sola economa desde el amanecer del tiempo. Haga una prctica re
gular de estudiar. El diario QT (tiempo tranquilo) es un camino. Encuentr
e un lugar puede reservar una cita con usted sin interrumpirse. Reserve esa cita
cada da al mismo tiempo de ser posible. Consiga un libro bueno (ste es un principi
o bueno!) y estudio esto. Escuche una cinta. Guarde un diario. Hgalo con regulari
dad.
El mayor descubrimiento de mi generacin es que los seres humanos pueden cambiar s
us vidas cambiando sus estados de nimo.
Guillermo James
Hoy es un gran da
MMiilnldiosentaire55
Descargas gratuitas
Hoy es un gran da
Visite www.gerryrobert.com para su copia de las formas y hojas de trabajo en est
e libro. stos son lo que tendr que poner en prctica las ideas en este libro. Puede
imprimir copias de estas formas para siempre que los necesite. Comprtalos con su
equipo,
amigos o colegas.
M56 illMioinndasierte
Captulo 2
Hoy es un gran da
Magia del hbito
Conexin de usted a
MMiinlldiosentaireSelf-disciplina
57
Captulo 2
Magia del hbito: conexin de usted a autodisciplina
Robert J. Ringer dijo, El xito no es dependiente del de alguien dotado de
inteligencia superior o habilidades especiales, ni hace la educacin formal, el t
rabajo duro, o la suerte desempea un papel principal en la subida de un individuo
hacia el xito... la diferencia entre xito y fracaso no es casi tan grande como la
mayor parte de personas creen... El xito es un asunto de entendimiento y r
eligiosamente prctica de hbitos especficos, simples que siempre lleva al xito. *
Estrategia 2-1:
Hoy Domine sus hbitos.
es a
grande
Ningn hbito es irrompible. Cada hbito se puede sujetar a nuestro control. Mustreme
da cualquier persona con un fuerte sentido de autocontrol y le mostrar a un ganado
r. A la inversa, a
el perdedor tiene poco autocontrol. El subsecuente
las secciones de este libro son inmateriales a menos que
desarrollamos la capacidad de cambiar aquellos hbitos que obstaculizan nuestro xit
o.
Las cadenas de hbito
son demasiado ligeros
Con mayor probabilidad se interpretar en sentimientos que la sensacin usted mismo
en la accin.
El Dr. Jerome Brunner
sentirse hasta que sean demasiado pesados
Los cumplidores realmente altos en la vida tienen un denominador comn: t
ienen
romperse
Warren Buffett
dominado sus hbitos. Mire al realmente
cumplidores pobres en vida: la parte de enfrente es verdad de
ellos. Los bajo los cumplidores han fallado miserablemente porque carecen de la
autodisciplina. Ellos
siempre deje a cosas bajar. Parece no han prestado bastante atencin, ni tenan la p
reocupacin,
Millionairefortheimportantthingsinlife.
Esta gente ha elegido el camino de resistencia mnima. Han tratado de tom
ar
la salida fcil porque signific menos trabajo de las cosas difciles en la vida, a sa
ber cambia y
Mindset58 * Dispositivo de llamada, Robert J., Hbitos de Milln de dlares, (Libros d
e Ballantine, 1990), 1-2. Dispositivo de llamada hace
el punto que su libro est basado en este tres local. Am su libro.
control. Quin es la gente ms productiva y afortunada que conoce? Se caracterizaran de
la gente que ha dominado hbitos? Son la gente muy disciplinada? Cunta gente realme
nte sabe a quien dara la etiqueta muy disciplinada? Puede llamar diez? Cinco? Dos?
SATISFACCIN RETRASADA
Hacer ms de lo que no trabaja no lo har trabajar un poco mejor.
Charles J. Givens
La satisfaccin retrasada se puede definir como el retraso de la recompen
sa o fase de placer y contar con, hasta programacin, la inversin o fase del proble
ma primero para disfrutar ms totalmente de las ventajas ms tarde. Consigue que la
tarea desagradable hecha primero disfrute de la satisfaccin ms profundamente ms tar
de. A qu distancia habra ido la superestrella de hockey Wayne Gretzky si hubier
a tratado de poner la fase de victoria o bendicin antes de la fase de la inversin
o la prueba? Cuando el juego vino, no ira muy lejos sin primera hora de carreras
de maana y tarde en prcticas de noche. No hay modo que podra manejar el juego sin r
etrasar ciertos placeres de disfrutar ms totalmente de la fase de victoria ms tard
e. La satisfaccin retrasada significa trabajar en problemas AHORA. Puede ser
resistente. Seguramente le estirar; pero debe estar de acuerdo que para usted pa
ra disfrutar realmente del placer o fase de la rentabilidad trabajar mucho primer
o. Renuncia ahora por tanto puede cosechar ms tarde.
Hoy es un gran da
Estrategia 2-2:
Haga una lista de todos los hbitos que le gustara cambiar en los prximos dos aos.
Si parece a la mayor parte de personas, probablemente lamenta que ms no
se disciplinara. Muchas veces un da, podra pensar crticamente en usted para pospone
r (a veces indefinidamente!) aquellas cosas sabe que quiere cambiar. Hay ciertas
cosas sabe que debera hacer, an parece que nunca los aborda. El coste psicolgi
co para una persona est lejos demasiado grande para vivir en que tierra balda enor
me llamada la Carencia de la Disciplina. Sabe exactamente lo que tiene que hacer
. Por la razn que sea, quizs carencia de la motivacin, carencia de la iniciativa, o
no tener un plan, ha permitido a usted y su vida hacerse atestado de hbitos inde
seables. El tiempo para cambiar todo que es ahora! Un nuevo hbito se puede formar
(en trminos generales) cada 21 das. Aqu entonces est
Plan del Modo de pensar del Millonario de MillionaireThe de accin para sus hbitos.
Modo de pensar 59
Hoja de trabajo del hbito 1
Escriba al menos 35 hbitos. No los preocupe de prioritizing an.
El cambio o la adquisicin de los hbitos siguientes mejoraran la calidad de mi perso
nal
y vida profesional:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Hoy es un gran da
13.14. 15. 16. 17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.28. 29. 30. 31.
Millionaire32. 33. 34. 35. Mindset60
Estrategia 2-3:
Haga un plan del ataque de adquirir 35 nuevos hbitos.
Pregntese esta pregunta muy importante:
Qu hbitos llevaran a una mejor vida para m personalmente y profesionalmente?
En los prximos dos aos, en intervalos de 21 das, puede cambiar o adquirir
35 hbitos en todas las reas de su vida. La belleza sobre el modo que vamos a trata
r con hbitos en El Modo de pensar del Millonario es...
- desarrollaremos un nuevo hbito positivo cada 21 das,
- slo trabajaremos en un nuevo hbito a la vez,
- desarrollaremos un plan de la fallar-prueba para cada hbito.
El plan de dos aos
Para la mayor parte de personas, subiendo con 35 hbitos positivos no ser
difcil. Nuestra opinin es que ya sabe lo que tiene que hacer para ganar ms dinero,
tener mejores relaciones, disfrutar del mejor estado fsico y mejorar su bienestar
emocional.
Hoy es un gran da
Paso 1
Haga una lista de al menos 35 hbitos que le gustara cambiar durante los p
rximos dos aos.
Esperamos que ha completado ya este ejercicio en la pgina anterior. No haga prior
itize
sus hbitos an. Pregntese, Qu hbitos me haran ms feliz, ms sano y
ms rico? Dej su mente vagar. No pase por alto aquellas cosas que ha intentado y ha f
allado
en en el pasado. Si ha tratado de dejar de fumar durante 10 aos y quiere hacerlo
otra vez, anotarlo. La llave debe anotar al menos 35 hbitos que mejorarn su vi
da personal y profesional.
MillionaireStep2 Prioritize los hbitos. Slo trabajar en un hbito a la vez. As
pirar la adhesin del 100% durante al menos 21 das, entonces comenzar al otro. En tod
as partes de este programa,
Mindsetyou siempre trabajar en el cambio de un hbito.
61
Escriba las fechas de cada nuevo hbito. La prxima vez que se siente culpa
ble de comer demasiados dulces, se puede relajar porque sabr que va a dejar esto
en cierta fecha designada.
Puntos rojos
Este siguiente paso es muy importante para su xito. Debe colocar un punt
o rojo en un calendario prominente en intervalos de veintiunos das. Quiere un rec
ordatorio visual usted que debe comenzar un nuevo hbito. Coloque un punto rojo en
su calendario para recordar que usted comience otro hbito positivo en su vida. L
os puntos sern un recordatorio constante y fuente de estmulo para pegarse con ello
.
Paso 3
Cada 21 das saca otra Hoja de trabajo y presto! En dos aos, va
La riqueza es en gran parte
est casi perfecto. Habr puesto en prctica
un resultado de hbito.
muchos hbitos que se han zafado de usted hasta ahora.
Jack Astor
Hoy
es a
grande
Estrategia 2-4:
el da Sigue el proceso de 6 pasos para
el desarrollo de disciplina en su vida.
El paso 1: Defina el Objetivo. Identifique un hbito o rea en la cual le gustara ha
cerse ms disciplinado. El primer paso debe identificar un comportamiento especfico
que le gustara cambiar. Debera describir algo que ahora hace esto le gustara dejar
de hacer, o algo que no hace consecuentemente y le gustara hacer con regularidad
. Puede usar este paso para describir el resultado que le gustara llevar a
cabo. Debe encajonar, sin embargo, cada hoja de trabajo a una cuestin especfica o
comportamiento. El intento de hacer demasiado puede ser desalentador. Cada hoja
de trabajo le tomar a travs de este proceso de 6 pasos.
El paso 2: Encuentre modelos a imitar.
Millonario Pregntese, Quin lo hace bien? Identificando a una o varia gente que t
iene la disciplina en esta rea, ver que si los otros lo pueden hacer, usted tambin.
Mindset62
La gente que pone en una lista en esta seccin no tiene que ser conocidos
suyos personales. No los puede saber personalmente. Pueden estar vivos o muerto
s. El punto debe hacer que usted piense en la gente especfica que cree tena el con
trol en esta rea. Es decir la gente emular.
El paso 3: Ver el xito: Ponga las ventajas en una lista de hacerse autodisciplina
do en esta rea. Ahora pregntese, Qu est en ello para m? Quiere considerar por
desarrollarse en esta rea. Poniendo las recompensas en una lista, querr trabajar ms
difcil. Tiene que sentir, oler, saber, ver y mencionar exactamente cmo ser una vez
que sea fuerte en esta rea. Este paso consigue que usted se concentre en las ven
tajas de hacerse disciplinado en esta rea. Podra considerar el listado del dolor d
e no hacerse disciplinado aqu tambin.
El paso 4: Satisfaccin de la Tardanza: Considere las zonas de peligro. Ahora, c
onsidere donde se podra caer. Tiene que dar algn pensamiento de las zonas de pelig
ro. Sabe que si va a hacerse ms disciplinado entonces se tentar caer el carro, per
vertirse, aplazar. Si ha estado intentando hacerse ms autodisciplinado durante al
gn tiempo entonces sabe que para usted hay un modelo de fracaso de persistir. Qu pa
sa? Comienza fuertemente entonces, antes de que lo sepa, hace las mismas cosas d
ijo que no iba, o dej de hacer las cosas dijo que iba y saber que debera. Ponga to
dos los tiempos potenciales en una lista, las situaciones y las reas que pueden h
acer que usted se caiga, luego ponga en una lista cmo los manejar. Si sabe que com
e demasiado de viajes de negocios, esto es una zona de peligro. Reconocindolo pue
de planear cmo manejarlo.
Hoy es un gran da
MMiinlldiosentaire63
6 pasos a hoja de trabajo de la autodisciplina
El paso 1: Defina Objetivo Qu quiero hacer?
El paso 2: Encuentre Modelos a imitar Quin lo hace bien?
Hoy es un gran da
El paso 3: Ver xito Qu est en l para m?
El paso 4: Satisfaccin de la Tardanza Cules son las zonas de peligro?
El paso 5: Use Toma de decisiones Avanzada Para qu destino?
El paso 6: Consiga Apoyo Quin me sostendr responsable?
MillMioinndasierte64
El paso 5: use la toma de decisiones avanzada.
Tiene que ser resistente si va a ser mudo.
Autor desconocido
No puede ganar en la vida si es controlado por la toma de decisiones ca
prichosa o circunstancial. Si debe tener xito entonces tendr que considerar, de an
temano, cmo vivir su vida.
En este paso, d algn pensamiento de que acciones especficas tendr que tomar
para llevar a cabo el objetivo puesto en una lista en el Paso 1. Por ejemplo, s
i quiso hacerse ms disciplinado en el rea de ejercicio, una decisin tomada de antem
ano podra ser de entrenarse para despertar durante 45 minutos cada maana mirando u
na cinta de la prueba de vdeo.
Una nota personal.
Djeme compartir con usted cmo puse esta idea de practicar en mi
vida. Mi familia tiene una historia de la muerte temprana. Las dos causas princi
pales
son la enfermedad cardaca y el alcoholismo.
Mi padre muri en 54 del alcoholismo. Mi hermano mayor, Ivan, muri en 27 d
e prcticamente la misma enfermedad. Mi madre muri de problemas relacionados con el
corazn. Tengo varias tas y tos que murieron del paro cardaco. Mi hermana tena un ata
que cardaco cuando tena 33 aos. Decid que aquellas dos opciones realmente no apelaro
n a m. S
Hoy es un gran da
esto si voy a tener xito en mi objetivo de no morir joven de
un ataque cardaco o enfermedad del hgado entonces tengo que tomar unas medidas.
Para m, aquellos pasos implican planear durante el perodo de dolor primer
o.
Incluyen el entrenamiento con regularidad, el control de peso y, por lo que
la cuestin del alcoholismo, no bebiendo. Quiero someterme
a esto para alcanzar el objetivo de vivir mejor y ms largo. Tardo
la satisfaccin aquellas cosas traera para vivir ms larga.
Ahora viene Toma de decisiones Avanzada. Tom una decisin
no beber. Ve, soy un tipo elegante. Entend esto si no hago
bebida, no hay modo que vaya a morir del alcoholismo. Bastante elegante, eh? Deci
do de antemano - no BEBEN. Cuando los amigos bien intencionados vienen a m d
urante un da caluroso en agosto, mientras estoy al lado del fondo y me ofrezco un
a cerveza muy chula, ni siquiera hay una pregunta en mi mente. La respuesta es No.
Millonario Inmycase,thatdoorisshutonthebasisofadecisionImade de antemano. S
i esperara a decidir cada vez que me ofrecen - iba
Mindsetdrink. Lo mismo se aplica cuando me disgusto y quiero beber o
65
cuando me siento deprimido. Simplemente no escucho esa pequea voz dentro de mi ca
beza que dice Van tienen un tiro de whisky, le relajar. Har cosas mejor. La Toma
de decisiones avanzada dice: Se ha decidido ya. Vivo mi vida basada en decisiones
tomadas de antemano. La decisin no puede, no invertirse.
Decide de antemano que har esto. No espera hasta la maana a ver si siente c
omo hacerla. Ha decidido ya de antemano cmo vivir su vida. Wayne Gretzky no decidi
cada maana si sinti como la prctica. Ningn camino. Se puso hasta la prctica cada maan
las 4:00. Hizo as porque haba decidido de antemano que si se debiera hacer el may
or jugador de hockey del mundo entonces tendra que practicar. Despert porque cr
ea que la inversin vala la pena. No esper a ver si tuvo ganas de practicar. Cuando l
a alarma se march, despert porque esto es lo que (y su pap) decidi de antemano que h
ara.
Hoy es un gran da
El paso 6: Matricule un equipo de apoyo. Este paso es uno de los ms crucia
les. Si no hace este paso, se engaa del poder real detrs de este sistema. Es esenc
ial para usted para hacerse finalmente el fuerte y auto -
la persona disciplinada le conoce puede ser.
Resista la tentacin de evitar este paso
porque puede ser incmodo. Va
literalmente cambie su vida.
En este paso, alista la ayuda de alguien que respeta para ayudarle a ha
cerse
disciplinado en esta rea. Piense en alguien que respeta y alguien que ser
bastante fuerte para sostenerle responsable de ciertas decisiones hace sobre hac
erse
disciplinado. Llame a esta persona y diga l o ella que se implica en este materia
l y
ha identificado ciertas reas en las cuales tiene la intencin de hacerse ms discipli
nado. Enve a esta persona una copia de la hoja de trabajo y dgale que le gustara l s
ostenerle responsable de las acciones y decisiones sobre la hoja. Esto le
obligar a hacer lo que dijo que iba y saber que debera. Dirjase a esta persona al m
enos una vez por semana. Permita que usted se haga responsable ante esta persona
.
MillionaireThis ha transformado mi vida y ese de mis estudiantes por todo el mun
do. Mindset66
Estrategia 2-5:
Evite que los tres estn.
MIRE ESTO...
LOS TRES ESTN DE LOS DEMONIOS DEL HBITO Cada vez rompemos un compromiso y retroc
edemos en una mala costumbre, hemos comprado en uno de los tres est de los Demoni
os del Hbito. Recuerde a cuando comenz una mala costumbre. Piense en lo que pas
a a cada alcohlico que cae el carro o cada persona que gana atrs el peso que perdi
o toda la gente que gasta montones del tiempo tratando con cuestiones que una ve
z tenan bajo el control. Estos tres salen la parte trasera mintiendo sus cabezas
feas, compramos en ellos, luego nos caemos.
MIENTA #1 UNA VEZ SER BASTANTE
Slo tenga una cerveza, un humo, un postre. Cada vez que oiga que algo dent
ro de esto suena a esto, es la mentira #1. Es una cerveza bastante para un alcohli
co? No, uno es demasiado y mil no es bastante. Siempre que oiga una vez o slo este t
iempo dej a una bandera roja recordarle sobre las mentiras de los Demonios del Hbit
o.
MIENTA #2 ESTROPELO BIEN
Hoy es un gran da
Una vez que presente para Estar #1 y hacer algo que sabe que no debera,
luego Mentir #2 puntapies en. Ahora que lo ha hecho volar, estropelo bien. Parece a
esto para alguien que trata de controlar la mala costumbre de comer tarde por la
noche: Slo tenga una pieza de la tarta. Un trocito no puede hacer dao a usted. Mer
ece slo un chiringo. Por tanto se corta una pieza. Pronto despus oye Estn #2. Bien, a
hora lo ha hecho. Podra tener tambin otra pieza. No sabra otra pieza grande? Lo ha he
cho volar ya, no entonces, por qu estropearlo bien? Siga adelante, tenga otra piez
a y por qu no lo exceden lejos con un poco de helado de la vainilla? Por tanto pre
senta y se siente terrible. Entonces viene Estn #3, que es la fase final de prdida
del control.
MMiilnldiosentaire67
MIENTA #3 RNDASE Por la aquiescencia y hacer lo que no quiso hace
r, se siente terrible. Lo ha estropeado bien. Ahora la progresin natural debe dejar
de intentar, simplemente rendirse. Lo que esta mentira trata de conseguir para de
cir es, soy sin valor, soy desesperado, nunca ser capaz de controlar mis hbitos. De
jar de intentar. Rechace todos los tres est; son falsos. Una vez es bastante raram
ente. Si se tienta hacer algo incorrecto una vez, el check-out si no es el primero
 de los tres est. Si estropea algo, no lo estropee peor. No tiene que ir ms
lejos. Puede reanudar el control. Ejercicio ese control ahora. Nunca crea Estn #
3. Nunca deje de intentar. Tiene el valor inmenso y nunca es desesperado. Los ga
nadores en la vida reconocen y refutan las mentiras de los Demonios del Hbito. Ji
m Sharkey, un hombre que ha tenido un impacto enorme a mi vida, una vez dijo, Nin
gn hombre es un perdedor hasta que deje de intentar.
Hoy es un gran da
M68 illMioinndasierte
Captulo 3
Hoy es un gran da
MAGIA de objetivos el instrumento ltimo para
Modo de pensar de xito de MillionaireFinancial 69
Captulo 3
Magia de objetivos: el instrumento ltimo para xito financiero
Preguntaron una vez a Helen Keller, Est all algo peor que ser ciego? Ella
contestado, S. La persona ms pattica en el mundo es alguien que tiene la vista, pero
no
visin. La Sra. Keller era muy perspicaz. Muchas personas tienen aspiraciones y sueo
s, pero
prefiera sentarse y no hacer nada en vez de planear su realizacin.
Tenemos el poder de controlar nuestro destino. La llave tiene objetivos
y rastreo
ellos bastante diligentemente para verlos realizarse. No estoy de acuerdo con Pe
ter Thomas cuando
dijo, El xito es el logro de un objetivo predeterminado; el fracaso es el no logro.
*
Mientras se mueve en direccin de sus objetivos, es un xito en
mi opinin. Si se mueve en la direccin correcta entonces har bien en la vida. Pregun
te a cualquiera
Hoy es un gran da
el psiquiatra si los pacientes en salas psiquitricas han definido claramente obje
tivos y saben exactamente lo que quieren de la vida. Creo que puede imaginar cua
l la respuesta sera. Pregunte al gerente de un personal de ventas que produce la
cumbre la misma pregunta. Descubrir que el
Cuando alcanza las estrellas, no se puede poner completamente un, pero usted
la mayora de las personas afortunadas en el negocio, y en no subirn con a
vida, ajuste del objetivo de prctica como una parte regular de vida. En su li
bro, la Bsqueda del Hombre de
puado de barro tampoco.
Leo Burnett
Sentido, Victor Frankl, sucesor de
Sigmund Freud, sostiene que la prdida de la esperanza
y el coraje puede tener un efecto mortal en el hombre. A consecuencia de sus expe
riencias en un nazi
campo de concentracin, Frankl afirma esto cuando un hombre ya no posee un motivo
para
viviendo y ningn futuro para mirar hacia, se enrosca en una esquina y muere. Cualq
uier tentativa de restaurar la fuerza interior de un hombre en el campo, escribe,
tuvo que suceder primero en la exposicin de l a algn futuro objetivo. No tengo inten
cin de pasar el tiempo para una sala psiquitrica, pero realmente quiero contarme c
omo un cumplidor alto en la vida; hace el buen sentido para definir objetivos com
o los ganadores hacen! Vivimos en un mundo ocupado. Muchas personas confunden l
a actividad con el logro.
MillionaireMany de nosotros estn tan ocupados encontramos difcil parar el bastante
mucho tiempo para considerar tales cosas. Nunca podemos conseguir el xito en la
vida sin la primera consideracin donde queremos ir. No pondramos la vela en el ocan
o que espera ponernos en algn sitio. Mindset70 Peter Thomas, Nunca Lucha con Un C
erdo, (Macmillan Canad, 1991), xix.
Por qu Objetivos Definidos? El FBI entr en una ciudad para investigar el trab
ajo de lo que pareci ser un tirador de primera. Se asombraron encontrar muchas di
anas usadas varios objetivos con balas que haban penetrado el centro exacto de lo
s objetivos. Cuando finalmente encontraron al hombre que haba estado haciendo los
disparos, le preguntaron cual su secreto era.
La respuesta era simple: peg un tiro a la bala primero y dibuj el blanco
ms tarde. En aplicacin: permitimos que nuestras actividades determinen nuestros obj
etivos, o tenemos nuestros objetivos determinan nuestras actividades? Una pegati
na de parachoques lee:
No me siga, me pierdo, tambin.
Puede llevar a cabo mucho en la vida. Consiga sus ojos en lo que quiere
. No piense en la razn no puede tener algo. Foco en en cmo. Recuerde lo que Warren
Buffett dijo. Hablando a un grupo de estudiantes, el millonario hizo esta decla
racin sobre su potencial para tener xito en la vida:
Cada uno aqu tiene la capacidad absolutamente para hacer algo que haga y mucho ms a
ll. Algunos de ustedes van, y algunos de ustedes no van. Para estos que no van, s
er porque
entra en su propio camino, no porque el mundo no le permite. 21
Hoy es un gran da
Estrategia 3-1:
Haga una lista de por qu cree que tan pocas personas definen objetivos.
Ahora que ha considerado las ventajas de ajuste del objetivo, d algn pens
amiento de
por qu cree que la gente, quizs hasta usted mismo, no lo hace una prctica consecuen
te en su
vidas.
Pienso la razn la gente no define objetivos es...
Millonario
Modo de pensar
71
OBJETIVOS
Le guardan enfocado. Le dan algo al cual apuntar. Guardan la corri
ente de ideas de solucin. Le dan el entusiasmo. Trazan su curso en la vi
da. Le dan el objetivo. Le ayudan a quedarse productivo. Le dan l
a claridad en la toma de decisiones. Proporcionan un palo de medicin a conside
rar ideas. Le ayudan a quedarse organizado. Le ayudan a venderse a o
tros. Le ayudan a juzgar su productividad y eficacia. Harn a su jefe feliz.
Hoy es un gran da
Cundo se siente bien, quin le hace sentirse bien? ES! Pero, simplemente tiene una re
gla que dice que tiene que esperar hasta que A, B, y C ocurran antes de que perm
ita
usted mismo sentirse bien. POR QU ESPERAN?
Tony Robbins
Estrategia 3-2:
Pregntese el Y si...? pregunta.
Cmo le iba contestar el ltimo Y si... pregunta:
Si tuviera que vivir mi vida, qu hara diferentemente?
El Dr. Anthony Campolo, el Profesor de la Sociologa en el Colegio del Es
te, S. Davids, Pensilvania, comparte los resultados de una revisin donde pregunta
ron a 50 personas 95 aos y ms viejo: Si pudiera vivir su vida sobre qu hara diferentem
ente? Las respuestas me sorprendieron. Esta vieja gente dijo que si pudieran vivi
r sus vidas sobre iban:
1. Reflexione ms. Estos mayores dijeron que llevaran tiempo para pensar en
lo que continuaba
Millionaireand viven sus vidas a lo largo de prioridades bien planeadas. Contemp
laran el sentido de vida, familia, trabajo y mucho ms. Mindset72
2. Arriesgue ms.
Esta maravillosa gente dijo que ellos
habra recogido ms posibilidades
Es mejor ser a
vida. Si pudieran volver a vivir sus vidas, tan no se asustaran para tomar
len durante un da que
riesgos. Se habran desarrollado
una oveja todos su
ms coraje para arriesgarse de sus zonas de comodidad.
vida.
La hermana Elizabeth Kenny
3. Haga cosas que duraran ms tiempo
Enfermera australiana
ellos.
Quisieron saber sus vidas
contado algo, que mucho despus dejaron este mundo su impacto iba
de alguna manera vivo en. Podemos aprender algo de esta gente sobre definir obje
tivos.
Considere lo que dijeron ya que pone el curso para su vida.
Estrategia 3-3:
Cree su lista del sueo del Deseo ms ferviente.
Escpese de todas las distracciones de la vida y elija un punto tranquilo
donde no se interrumpir. Termine la oracin en lo alto de la Hoja de trabajo del D
eseo ms ferviente. Dice...
Hoy es un gran da
Si tuviera el dinero ILIMITADO, tiempo, talento, capacidades y apoyo de
mi familia, aqu est lo que hara con mi vida...
Entonces, cree su Lista del Sueo. Tenga su cnyuge, el compaero o los nios l
os llenan, tambin. Esto ser un tiempo muy especial para su relacin. Relaje y deje a
las ideas manar en su mente. No evale su potencial para conseguir cada artculo qu
e escribe. Lo que escribe le excitar y le inspirar. Le puede hacer rerse. Le motiva
r. Sobre todo, le ayudar a considerar su Deseo ms ferviente. Las ideas pueden venir
despacio al principio, pero, con la persistencia, la vacilacin ceder el paso a ve
locidad y entusiasmo. Su corazn tiene deseos. Pase lo que pase cualquiera dice, P
UEDE TENER SUS DESEOS MS FERVIENTES. No es malo para querer conseguir sus objetiv
os. La riqueza es una cosa buena y merece de ella. El xito es para usted. Todos n
osotros tenemos Deseos ms fervientes. El primer paso de convertir aquellos sueos e
n la realidad debe sacar aquellos sueos delante de usted donde los puede ver y se
ntir.
MMiinlldiosentaire73
Noventa y cinco personas de cien se conforman con lo que consiguen, lamentando qu
e no tuvieran ms en todo de la cuna al cofre, nunca no entendiendo que podran
realmente tenga todo que quisieron. *
Bob Proctor
Su hoja de trabajo del deseo ms ferviente
Si tuviera el dinero ILIMITADO, tiempo, talento, capacidades y apoyo de
mi familia, aqu est lo que hara con mi vida...
Mi lista del sueo
1.
2.
3.
4.
Hoy es a
5.6.
grandes 7.
da 8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
15.16. 17. 18.
Millionaire19. 20 21. Mindset74 * Bob Proctor, se naci rico, (McCrary Publishing,
Inc., 1984).
Estrategia 3-4:
Escoja su objetivo A1 y transfiralo a una tarjeta del objetivo.
De su Hoja de trabajo del Deseo ms ferviente, seleccione el #1 el objeti
vo ms importante. Esto es
fcilmente determinado preguntando, Qu objetivo me excita el ms? No se preocupe de si
sabe exactamente cmo conseguir el objetivo a este punto. Simplemente decida que e
s ms
importante y emocionante para usted.
Entonces, escriba este objetivo en una tarjeta del objetivo. En Piensan
y Se ponen Ricos, Napolen Hill
escribi que esto era el secreto de todos los hombres que entrevist para el libro.
Encontr esto,
sin falta, cada persona rica que investig hizo escribir su objetivo principal en
un 3x5 tarjeta.
Llevaron sus objetivos principales alrededor, suelto
en sus bolsillos y los leen a menudo. Tan
si usted. Los miles innumerables de personas que usan esta tcnica simple se atest
iguarn de su eficacia.
Si el trabajo duro por el dinero producido
Llevo mo conmigo en todas partes. Reservo mi bolsillo correcto delantero
para mi Objetivo A1. Nada ms alguna vez entra en ese bolsillo. Cada
riqueza entonces producira la riqueza en
tiempo puse mi mano en mi bolsillo, adivinan qu aparece en la pantalla de mi mente
? Mi objetivo A1, por supuesto. Es esto una cosa mala a constantemente
cada caso.
Phil Laut
tenga un cuadro de objetivos en su mente?
Pienso no.
Hoy es un gran da
Estrategia 3-5:
Escriba su objetivo A1, en su totalidad
descripcin, cada da durante 30 das.
Una manera potente de entrenar su equipo, debe escribir su Hoja de trabaj
o del Deseo ms ferviente cada da durante 30 das. Esto da a su equipo un pedido fuerte
y preciso de usted, el capitn. El problema con muchas personas es ellos dejado
antes de que el equipo realmente se haya registrado
Solicitud de Millionairethe. O peor, el capitn cambia de opinin cada seis minutos.
Si quiere tener realmente un impacto, entonces escriba esta hoja cada da durante
30 das. Prometo, ser
Mindsetpleasantly sorprendido.
75
CATEGORAS DE OBJETIVOS
Objetivos de trabajo Qu objetivos quiere alcanzar en esta rea? Levantar? Una promo
cin? Quisiera usted ganar algn premio o reconocimiento especial? Dnde ve su carrera i
r? Quisiera usted cambiar su carrera?
Monetario Cunto dinero desea? A qu parecern su cuenta bancaria o inversiones en
el futuro? Quisiera usted hacer un milln de dlares? Quisiera usted poseer ms bienes
inmuebles? Qu sern sus ingresos anuales en cinco aos? Cuando construir la nueva ala ab
ajo en el hospital del cncer?
Social A qu organizaciones se afiliar? A qu parecer su vida social en el futuro? Quis
era usted nuevas relaciones? Quisiera usted hacer mejoras de esta rea? Qu tipo de am
igo ser a otros?
Hoy es un gran da
Fsico Qu estado ser su cuerpo en el prximo ao en este tiempo? Si planea perder el pe
so - cunto? Cuando? Quisiera usted comer mejor? Quisiera usted tener ms energa? Yendo
comenzar a entrenarse pronto? Cuando? Dnde? Con quien?
Mental Cmo desarrollar su mente? Qu quisiera usted aprender ms que algo ms? Puede pe
r en algunos libros que le gustara leer o cursos que le gustara tomar? Cules sern? For
macin de memoria? Hablar pblico? Nueva lengua?
Familia Qu quisiera usted cambiar en casa? Pasa el tiempo de calidad desarrollando
relaciones slidas? Qu objetivos tiene para su vida familiar? Qu viajes, acontecimient
os, los proyectos le harn ms rico en el lado de la familia de la vida?
Espiritual Qu aspecto de su vida espiritual desarrollar? Ha sentido cierto vaco
qu el desarrollo espiritual puede solucionar? Qu har sobre ello? Qu estar su participa
in en organizaciones espirituales?
MillMioinndasierte76
10 pasos a objetivo eficaz de ponerse
Estrategia 3-6:
La lista a qu la categora este objetivo particular pertenece.
El paso 1: Ponga la categora del objetivo en una lista. Como tendr varios objetiv
os en una carpeta o archivo, ser provechoso para usted poner en una lista de cual
categora este objetivo particular viene. Se presentar dentro de poco en la Hoja d
e trabajo del Dominio de Objetivos que proporcionar un lugar donde es capaz de es
cribir toda esta informacin. Las Hojas de trabajo son instrumentos muy potentes p
ara ayudarle a conseguir sus objetivos. Se llenar un para cada uno de sus objetiv
os. Le pedirn seleccionar un objetivo como su objetivo A1. Esto es su objetivo de
prioridad.
Estrategia 3-7:
Anote su objetivo.
El paso 2: Ponga su objetivo por escrito y hgalo especfico.
Hoy es un gran da
Para decir quiere ser rico o felizmente casado es ms de un deseo que un
objetivo. Para
un objetivo de ser eficaz, debe describir detalladamente a qu parecer.
Si definiera un objetivo para ser un millonario, tengo que definir ese
objetivo en trminos mensurables.
A qu parecer mi cuenta bancaria? Qu coche conducir? Algunos expertos dicen que debera
vaya por lo que describir el color del coche.
Use lo que el cientfico behaviorstico Dr. Robert Mager llama la Prueba del
Pap. Escriba el
el objetivo y dice, El pap viene me miran... (declare el objetivo). Si el Pap supier
a exactamente
lo que hace, entonces pasa la Prueba del Pap.
Por ejemplo, si dice Al pap, venga me miran ser un millonario, iba el Pap
no saben exactamente lo que esto significa. Si vuelvo a escribir el objetivo y d
igo, Pap, venga me miran pagar en efectivo para Rolls-Royce nuevo, rojo, entonces e
l Pap sabra exactamente lo que hara - por lo tanto es un objetivo claramente escrit
o.
MMiinlldiosentaire77
Estrategia 3-8:
Determine cuando conseguir el objetivo.
Hoy es un gran da
El paso 3: Dle una fecha lmite. Las fechas lmites a menudo espantan a la gente de
l ajuste del objetivo. Parecer a un fracaso si no alcanzo mi objetivo a tiempo? No
se preocupe, se puede cambiar. Quizs la fecha es incorrecta, pero fijar un plazo
realmente proporciona un objetivo. Adems de fechas lmites de logro, considere
la demolicin el objetivo en piezas ms pequeas y jalones que se ponen. Los jalones
son indicadores a lo largo del camino que le ayudar a rastrear su progreso.
Si define un objetivo para perder 25 libras. en diez meses, podra fechar un objet
ivo durante cada uno de los diez meses. En el primer mes se debera haber cado 2,5
libras., lo mismo el segundo, tercer etctera. No es esto ms fcil a dividirlo y fijar
plazos ms cortos? Cualquiera puede perder 2,5 libras. en un mes. Si lo dividiera
an adelante, significara que perdera menos de media libra por semana.
Estrategia 3-9:
Piense en las zonas de peligro u obstculos.
El paso 4: Identifique el xito potencial Blockers. Puede contar con obstculo
s. Los debera esperar! Algo que vale la pena en la vida tendr un precio para pagar
y barreras para triunfar. Los setteres del objetivo exitosos identifican aquello
s problemas potenciales primero antes de que los encuentren. Esto los pone en un
a posicin mucho ms fuerte para vencerlos. El ao pasado defin un objetivo para perder
25 libras. Consider el xito Blockers, los obstculos que intentaran bloquear el logr
o de mi objetivo. Para m, los obstculos para ese objetivo consisten en que odio el
ejercicio y amo la comida. A menudo viajo y paso el tiempo en hoteles finos. No
soy el tipo de persona que puede viajar en un avin toda la noche, ponerse a mi c
uarto del hotel en la medianoche y pedir una ensalada del servicio de cuarto. Es
to es an ms difcil cuando hay bistec de costilla y la tarta de queso en el mismo me
n.
Millonario Thatwasapotentialobstacleforme.Consideringthisaheadoftimeallowed
me para planear cmo manejar el obstculo cuando enfrentante con ello. No siempre tra
bajaba! Soy un imbcil para la tarta de queso. Mindset78
Estrategia 3-10:
La lista lo que tendr que llevar a cabo el objetivo.
El paso 5:Write una lista de habilidades se tendr que desarrollar para conseguir
el objetivo. Si define un objetivo para navegar alrededor del mundo entonces
debera desarrollar algunas habilidades de navegacin. Probablemente ayudara. Si quie
re escribir un libro entonces tendra que desarrollar habilidades gramaticales. Es
te paso le obliga a considerar con adelanto los instrumentos tendr que ver sus su
eos realizarse. Haga una lista.
Estrategia 3-11:
Considere quien le puede asistir.
El paso 6: Identifique los recursos que necesitar. Las posibilidades son, r
equerir que la ayuda de cierta gente vea sus sueos realizados. Quines son ellos? Cmo s
e debera acercar a ellos? Qu les debera preguntar? Hay una asociacin o el compaerismo
l cual se podra afiliar? Algunos objetivos requieren la ayuda de ayudantes profes
ionales. Los miles han parado la bebida excesiva con la ayuda de los Alcohlicos a
nnimos mundialmente conocidos Programa de Doce pasos. El paso #6 nos lleva a i
dentificar a la gente, sitios, organizaciones y recursos necesarios para llevar
a cabo grandes cosas en la vida. (Encontr all mucho ayuda disponible para aquellos
que paran el bastante mucho tiempo para considerar, cierran el bastante mucho t
iempo para or, y se humillan bastante para preguntar.) Cuando primero comenc en
esta industria, muchas de las armas grandes en el negocio de hablar/formacin librem
ente dieron de su tiempo para ayudarme. Estaban encantados de ayudar a alguien q
ue tena el coraje para buscar la ayuda y poner en prctica el consejo que dieron.
Hoy es un gran da
Estrategia 3-12:
Determine lo que est en ello para usted.
MillionaireStep 7: la Lista lo que beneficia este objetivo traer. Cada obj
etivo tiene un precio y requiere cierto nivel de sacrificio y trabajo duro.
MindsetWhen pone las ventajas en una lista del objetivo, se queda motivado para
pegarse con l.
79
Hoy es un gran da
Para mi primer viaje de negocios internacional, fui a Bermudas. Realmente
fui cuatro
tiempos en 1988 para entrenar a la gente de ventas para un banco. Cuando defin mi
s 1.989 objetivos, haciendo ms
la formacin en Bermudas era alta a la lista. Recort cuadros del hotel en el cual m
e qued
porque era un centro de vacaciones tan tranquilo y encantador.
Tenamos razn en el agua en
Hamilton por el puerto, y podramos mirar los cruceros entrar. La luz del sol cali
ente, el olor del aire de mar y los rboles vistosos
La riqueza a nosotros no es el mero material
y las flores en ese cuadro me excitaron. Puse un cuadro directamente sobr
e mi ordenador. Cada vez me preguntara por qu debera trabajar tan con fuerza, vera e
l
para vanidad pero una oportunidad de logro, y
hotel, y mentalmente me transport atrs a Bermudas y segu trabajando hacia el objeti
vo. Esta estrategia es uno importante.
pobreza pensamos esto ninguna desgracia a
Sin falta ponga las ventajas en una lista y considere el
reconozca pero a
ventajas emocionales. Qu est en ello para m? Cmo sentir si llevo a cabo este objetivo?
o afectar mi amor propio? Cmo va
verdadera degradacin no para hacer ningn esfuerzo a
mi mente afectarse cuando alcanzo este objetivo? Consiga sentimientos en el cuadr
o. Contemple las ventajas emocionales del objetivo.
vencido.
Thucydides, 413 a. de J.C.
Estrategia 3-13:
Escriba lo que tiene que resultar para usted llevar a cabo este objetivo.
El paso 8: Incluya un plan realizable. El experto de gestin de tiempo y el autor
Harold Taylor dicen, No espere conseguir sus objetivos sin la planificacin ade
cuada. La planificacin de cosas de movimientos de donde son ahora a donde queremo
s que ellos estn en el futuro. Traduce la intencin a la accin. Sintese con su pl
anificador diario y horario cuando trabajar en sus objetivos. Haga un plan que es
realista dado su situacin, pero desarrolle un plan de accin. Ponga los pasos en u
na lista
Millionaireinvolved y cuando trabajar en ellos. Mindset80
Una advertencia:
Algunas personas del problema se topan a este punto es que no saben cmo
conseguir el objetivo. Francamente no tienen ni idea que hacer para comenzar. Nu
nca han hecho la cosa a la cual pegan un tiro actualmente para y, sinceramente,
estn confusos. Miedo no, esto es por lo general una cosa buena. Si supiera exact
amente cmo conseguir el objetivo en el cual trabaja, con la mayor probabilidad lo
habra conseguido ya. Si tiene la dificultad subiendo con un plan de accin, simple
mente escriba tanto como puede y ms venir ms tarde. Llamo esto mis Estrellas No el P
rincipio de R. Debe guardar sus ojos en las estrellas - es decir el objetivo al
cual pega un tiro para - y no en el R s, los resultados presentes. Muchas p
ersonas han formado un hbito de abandonar objetivos buenos y vlidos porque no sabe
n cmo ponerse all. Un consejero mo una vez me dijo, Olvide hasta de tratar de entend
er que hacer despus. Esto es el trabajo de Dios, no suyo. No se haga frustrado si
no sabe que hacer despus cuando viene al alcanzamiento de su objetivo. Siga visua
lizando su objetivo como si ya lo tiene. El camino se mostrar a usted si sostiene
la imagen de lo que desea bastante fuertemente. Guarde sus ojos en las Estrellas.
Estrategia 3-14:
Consiga que un sistema de apoyo asegure que consiga el objetivo.
Hoy es un gran da
El paso 9: Incorpore factores de responsabilidad.
Ha tratado de conseguir cierto objetivo slo para fallar una y otra vez? U
sted
sienta que el objetivo es que vale la pena y le gustara verlo a travs de, pero slo
no se puede romper
a travs de. Para conseguir objetivos, hgase responsable ante alguien que respeta.
Tengo un consejo consultivo que me sostiene responsable de ciertos obje
tivos profesionales.
Los llamo mi ATILA EL COMIT HUN. Si digo que tendr dos captulos
de mi siguiente libro escrito al 15to del mes, aseguran que haga. Me he masacrad
o
en algunas Reuniones del comit de ATILA para no encontrar fechas lmites. No me dej
an ponerme
lejos con algo. Este paso puede parecer extremo, y podra estar bien para algunos
objetivos, pero otros objetivos que son esenciales se pueden conseguir usando es
ta estrategia, en particular si ha tenido la dificultad con ciertas partes del o
bjetivo. Si un objetivo es importante para usted y necesita ayuda, encuentra a a
lguien que respeta, quien no tiene miedo de oponerse a usted y quien va francame
nte
Millionairehold usted a sus objetivos. Se podra poner juntos cada semana o mensua
lmente examinar su progreso. La responsabilidad es esencial para el xito que pone
el objetivo. Puede ser una de las estrategias ms resistentes a
Mindsetpractice, pero realmente produce resultados!
81
Estrategia 3-15:
Muvase en la accin.
El paso 10: la Lista que acciones especficas tomar en las 24 horas siguientes,
semana y mes. Los llamamos Compromisos de Accin.
 Esto es el aspecto ms crucial del ajuste del objetivo. Esto le traer o la
alegra o
frustracin. Si define un objetivo y no toma ninguna accin concreta para conseguirl
o, levantar
sus niveles de insatisfaccin. Se frustrar sin efecto. Ha escrito un objetivo,
considerado una fecha lmite y pensamiento sobre el
obstculos se tendr que volver en la obtencin
el objetivo. Ha anotado las habilidades que tendr que desarrollar y llam a la gent
e que le ayudar a conseguir el objetivo. Tiene
Mi problema est en la reconciliacin de mi gruesa
pensamiento sobre todas las ventajas para alcanzamiento del objetivo, desarrolla
do un plan y hasta considerado
hbitos con mi red
hacerse responsable ante alguien sobre el
ingresos.
Hoy es un gran da
objetivo y USTED NO ACTAN? Nunca!
Errol Flynn
Ningn estudiante del Millonario
El modo de pensar permitir que se se cuente
entre los montones de aquellos con sueos muertos, los sueos muertos causados por l
a inactividad.
El paso 10 puede ser muy bien el ms importante de todos los pasos. Le mu
eve ms all
ajuste del objetivo en alcanzamiento del objetivo. Sonidos mucho mejor, verdad? E
n el espacio proporcionado en
la Hoja de trabajo, ponga en una lista que acciones especficas tomar en las 24 hor
as siguientes. Quiere
registre todos los Compromisos de Accin en su calendario, planificador o temporiz
ador del da. Haga lo mismo para
la semana siguiente y el mes siguiente.
Lo que hace en los das cruciales y semanas despus de sus sesiones que pon
en el objetivo
represente el bloque ms importante del tiempo que tiene. A lo largo de las primer
as semanas, usted
tenga la oportunidad de capitalizar en su foco e mpetu que se ha creado
durante el ejercicio. El comienzo exitoso de estas actividades hacia el final de
l
la primera semana o el mes nos proveen de otro aumento de la energa, propulsndonos
hacia el
logro del objetivo. El principio de estas actividades nos motiva para seguir con
el proceso hasta que los hbitos nuevos y ms potentes se desarrollen. No importa q
u grandioso su objetivo podra ser, la accin puede y se debera tomar dentro de las 24
horas siguientes. La decisin gastar simplemente quince minutos en la visualizacin
puede ser un Compromiso de Accin.
MillMioinndasierte82
Estrategia 3-16:
Llene una Hoja de trabajo del Dominio de Objetivos para cada uno de sus 10 prime
ros objetivos.
La utilizacin de su objetivo A1 y aquellos de su Hoja de trabajo del Des
eo ms ferviente, selecciona los diez primeros objetivos que le gustara conseguir d
entro de los prximos tres a cinco aos. Llene una Hoja de trabajo del Dominio de Ob
jetivos completa para cada objetivo. Coleccione stos en un archivo principal o ca
rpeta llamada el Dominio de Objetivos. Es provechoso atar fotos en color u objet
os expuestos del objetivo. Un cuadro de la casa exacta o coche es un instrumento
valioso en el logro del objetivo. Examine estas Hojas de trabajo con frecuencia
.
Hoja de trabajo del dominio de objetivos
Fecha de hoy:
Objetivo #:
El paso 1: ponga la categora del objetivo en una lista:
Hoy es a
El paso 2: Describa el objetivo. (Est especfico.)
grande
El objetivo que conseguir es...
da
 El paso 3: D a su objetivo una fecha lmite.
Conseguir mi objetivo por...

El paso 4: Identifique los obstculos potenciales. Aqu estn las zonas

de peligro...
Millonario
Modo de pensar

83
El paso 5: Ponga en una lista las habilidades que tendr que desarrollar.
Para tener xito, tendr que seguir trabajando...
El paso 6: Identifique recursos provechosos. Esta gente, organizacion
es y recursos me ayudarn consiga este objetivo...

Hoy
es a
gran da

El paso 7: Ponga las ventajas en una lista. Aqu est lo que est en ello para m...
El paso 8: Desarrolle un plan realizable. Aqu est lo que tiene que r
esultar para m conseguir este objetivo...
M84 illMioinndasierte
El paso 9: Hgase responsable. Pedir que la gente siguiente me sostenga
a este objetivo y plan de accin...
El paso 10: Ponga sus Compromisos de Accin en una lista. Prometo hacer lo
siguiente:

Hoy es un gran da
MMiilnldiosentaire85
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Hoy es un gran da
Visite www.gerryrobert.com para su copia de las formas y hojas de trabajo en est
e libro. stos son lo que tendr que poner en prctica las ideas en este libro. Puede
imprimir copias de estas formas para siempre que los necesite. Comprtalos con su
equipo,
amigos o colegas.
M86 illMioinndasierte
Captulo 4
Hoy es un gran da
MAGIA del dinero las llaves a dominar
Modo de pensar de trabajo de MillionaireYour 87
Captulo 4
Magia del dinero: las llaves a dominar su dinero
El dinero no es todo... pero clasifica el derecho all arriba con el oxgeno.
Rita Davenport
Hoy es un gran da
El alcanzamiento de una fortuna personal es un pensamiento hermoso. Par
a la mayor parte de personas nunca se hace nada ms que un pensamiento. Nuestras v
idas se engranan hacia el mejoramiento de nuestras situaciones financieras, y la
mayor parte de nosotros gastan una cantidad de tiempo excesiva cada da en la bsqu
eda de ganar una vida. Est triste que la gente que trabaja para ganar el dinero
sus vidas enteras tan a menudo termina con poco o nada para mostrar para sus esf
uerzos. La gente pasa el tiempo cada da pensando en deudas y saldos, preocupndose
de lo que deben, y soando con lo que les gustara poseer. Lamentablemente, la mayor
parte de nosotros tienen poca idea de la condicin precisa de nuestra situacin fin
anciera corriente. Encontrar quizs, este captulo siendo una de las lecciones ms impo
rtantes, prcticas, e inmediatamente sentidas en el libro entero.
La mayor parte de personas, en su paseo para enriquecerse, tratan de construir un
Edificio Empire State en una losa de seis pulgadas. *
La planificacin financiera es crucial. Es sumamente importante porque, e
n muchos casos, ni siquiera hombres y mujeres detrs de las compaas ms provechosas en
el mundo son gestores de inversiones afortunados. La direccin de su dinero bien
significa Dominar el Dinero.
Estrategia 4-1:
Cree el pedido usando el Sistema de Clasificacin del Dominio del Dinero.
Pedido, alguien ha dicho, es la primera ley del universo. Muchas personas q
uien
Millionaireexperience problemas financieros puede hacer remontar fcilmente sus pr
oblemas a organizacin pobre y cuidado de registro descuidado. Cuando el tiempo fi
scal viene, o tiene que convencer a alguien de su situacin financiera, es embaraz
oso para mirar cajones, cajas de zapatos y otras reas de almacenamiento variadas.
Mindset88 Robert T. Kiyosaki, pap Rico pap Pobre, (Tech Press, Inc., 1997), 51.
Carencia de pedido y registro apropiado que guarda tiempo de gastos y d
inero y frustracin de causas. Creando su Sistema de Clasificacin de Gestin del dine
ro, puede conseguir sus archivos bajo el control dentro de un ratito y luego gas
tar una cantidad mnima de tiempo y esfuerzo que mantiene el pedido. Los ahorros e
n la tensin, sola, harn este ejercicio que vale la pena a cada uno que espera mejo
rar su situacin financiera. Un Sistema de Clasificacin de Gestin del dinero bu
eno le salvar horas, le salvar dlares fiscales y le permitir tener su situacin financ
iera corriente completamente y exactamente al alcance de la mano en minutos.
El Sistema le permitir:
j Sepa exactamente donde toda la informacin vital considera sus finanzas.
j Maximice sus deducciones impositivas.
j Demuestre la prdida archivando declaraciones de daos.
j Tenga un lugar para supervisar su logro del objetivo. j Tenga la informa
cin de la declaracin de renta inmediatamente disponible. j Proporcione la p
rueba inmediata a gastos.
Hoy es un gran da
j Tenga un lugar para sus papel importantes y datos personales sobre sus f
inanzas.
j Tenga un sistema de rpidamente localizar garantas y garantas.
j Proporcione la informacin inmediata al prstamo o hipoteque aplicaciones.
j Tenga un lugar para su voluntad e informacin de planificacin de bienes.
MMiilnldiosentaire89
Estrategia 4-2:
Junte los materiales para su Sistema de Clasificacin del Dominio del Dinero.
El paso 1: Cree el sistema de clasificacin. Cada sistema ser hecho por sastre
para sus necesidades especficas, pero generalmente contendr archivos para recibos
, cuentas, declaraciones, contratos, acuerdos, archivos y papeles personales.
Hay dos partes principales al sistema de clasificacin. El primer es sus archivos
alfabticos y el segundo es un Sistema Presentar que contiene 17 archivos.
Archivos alfabticos Para crear su sistema alfabtico:

Hoy
es un gran da

1. Compre 50 talla regular carpetas del archivo rojas o amarillas. 2.

Compre un archivador de dos cajones. 3. Elija los nombres de fichero y categoras
que usar. 4. Ponga etiqueta a los archivos. 5. F i l e t h e f o l d e
r s por orden alfabtico.
Presente el Sistema Para crear su Presentar el Sistema: 1. Compre 17 talla
regular carpetas verdes o blancas. 2. Archivos nmero 12, un para cada m
es, con un marcador grueso. 3. Archivos nmero 4, SEMANA 1, SEMANA 2,
etc. 4. Ponga etiqueta al ltimo archivo PRXIMO AO.
Separe estos archivos de los Archivos Alfabticos de ser posible.
Cmo usar los sistemas.
Los archivos alfabticos deberan contener una carpeta del archivo para cada uno de
los artculos siguientes
Lnea area programas del aviador frecuentes Clubes
MillionaireEducational Papeles personales importantes Inversiones Hoja de
trabajo de datos del maestro
Cuentas bancarias Acreedores Garantas/Garantas Hojas de ingresos
Testamento Hojas de trabajo del dinero
Tarjetas de crdito Directorios Papeles domsticos Plizas de
seguros Cartas Hipotecas
Mindset90
N RT ehetawinrseklmeYtetoneurtsN otes
Fotografas/negativas Impuestos Viajes
Telfono de recibos Utilidades
Una vez que coloque todos los papeles relevantes en el sistema de archi
vos, sentir las ventajas de PEDIDO. Es un sentimiento agradable, en particular si
se ha mejor dicho desorganizado en esta rea. Acurdese de personalizar el sistema.
No se limita con la susodicha lista; aada tantos archivos como necesita.
En su Presentar el Sistema tendr un archivo para cada mes, un para cada semana y
un durante el prximo ao. Aqu est cmo el sistema trabaja. Alguien dice que tiene que a
rchivar un informe el 15 de septiembre. Es ahora febrero. Cmo se acuerda de archiv
ar el informe a tiempo? Es simple. Escriba una nota breve sobre cuando tenga que
archivar el informe, atar la nota al informe y poner en septiembre marcado del ar
chivo. Venga septiembre, ha olvidado mucho tiempo el asunto hasta que lo saque de
l archivo y presto! Esto es inestimable para crear el pedido. Este sistema puede
ser usado para recordar cumpleaos, aniversarios o acontecimientos especiales. Si
mplemente deje caer los papeles aplicables, notas o publicidad en el archivo men
sual apropiado. A principios de cada mes, tire abierto el archivo mensual, quite
cada artculo y colquelo en el archivo semanal. Tiene 4 de ellos para usar. Si el
informe es debido el 15 de septiembre, el 1 de septiembre cuando recupero el arc
hivo de septiembre, simplemente tomo el informe y lo pongo en el archivo marcado
SEMANA 2. Al principio de la semana 2, hago lo que la nota me dice hacer. He deja
do de preocuparme de ello o tratar de memorizar lo que tengo que hacer. Esto es
un mtodo protegido contra fallos de presentar la informacin que necesita su atencin
a algn punto en el futuro. Ya no est en su cabeza, est en un sistema que elimina e
rrores y es el 100% eficaz. El PRXIMO AO marcado del ltimo archivo es un archivo
suplementario en el cual colocar la informacin que no necesita su atencin hasta el
prximo ao.
Hoy es un gran da
Estrategia 4-3:
Rellene y haga copias de su Maestro
Hoja de trabajo de datos.
Si muriera maana, iba su cnyuge, queridos o beneficiarios tienen un regist
ro de sus asuntos personales? El no mantenimiento de un registro de sus asuntos
les presentar una pesadilla, debera algo pasar a usted. Lo que sigue es su Hoja
de trabajo de Datos del Maestro. Es un totalmente integrado
Millionaireand instrumento completo para manejar toda la informacin sobre usted y
sus asuntos. Una vez completado, haga una copia e insrtela en su Archivo Alfabtic
o
MindsetSystem. Enve una copia a su abogado y coloque una copia en una caja fuerte
.
91
Datos del maestro WorksheeT
Informacin corriente a: Nombre de Datos personales Direccin
Telfono de casa Telfono comercial
Fecha de nacimiento Lugar de nacimiento Partida de nacim
iento # Localizado Ciudadana Segurida
d social # Pasaporte #
Hoy es un gran da
Nombre de cnyuge Direccin Fecha de nacimiento
Lugar de nacimiento Partida de nacimiento # Ubicacin
Ciudadana Seguridad social # Pasaporte #
Fecha de matrimonio
Lugar de matrimonio
La licencia de matrimonio se localiza
Fechas de nombres/Nacimiento - Nios

1.

2.
Millonario
3.

4.
Papeles de adopcin
S/No
Mindset92
Los papeles de adopcin localizados
Nombre de Datos de empleo de Empleador Direccin Nmero de telfono
Posicin/Ttulo Informes a Cobertura de seguros de vida
Ubicacin de la poltica Beneficiario Participacin en los benef
icios, pensiones, otro contacto de ventajas
S/No
Empresarios
Nombre comercial Ubicacin de negocio documentos/acuerdos
Abogado de la compaa Direccin Nmero de telfono
Telfono de casa Ubicacin de archivos de la compaa
Hoy es un gran da
Nombre del mdico

Direccin
Nmero de la oficina
Nmero de casa
Paginador
Ubicacin de mis declaraciones de renta
Planificador/Nombre financiero
MillionaireAddress Nmero de la oficina
MindsetHomeNumber
93
Nmero de la clula
Otros consejeros de la familia Nombre Direccin
Nmero de la oficina Nmero de casa Nmero de la clula
Datos de seguros de vida Compaa de seguros de vida Reactivo
Direccin Nmero de la oficina Nmero de casa
Nmero de la clula
Hoy es un gran da
1. Seguro de vida y pensin Ubicacin de poltica y # cantidad de Cobertura
2. Seguro de vida Ubicacin de poltica y # Cantidad de Cobertura
3. $ de la cantidad de Cobertura de la vida del grupo de empleo
Automobile Insurance Data Auto Insurance Company & poltica # reactivo
Direccin Nmero de la oficina Nmero de casa
Nmero de la clula
Ubicacin de poltica
MillionairePolicynumberfor Nmero de la poltica para Nmero de
la poltica para Mindset94
Cantidad de deducible
House Insurance Data Company Reactivo Direccin
Nmero de la oficina Nmero de casa Nmero de la clula
Nmero de la poltica de la casa Ubicacin de poltica Cantidad de cobe
rtura Cantidad de deducible Datos del depsito tengo una caja de seguridad
S/No Ubicacin Casilla Ubicacin de llaves
Datos de ingreso soy un miembro de estas organizaciones y clubes
Nombre/Contacto/Telfono 1. 2. 3. 4. 5.
Hoy es un gran da
Datos de bienes inmuebles
Residencia principal Direccin Yo alquiler de own/I
Ttulo de la propiedad Otros partidos con un
MMiilnldiosentaireinterestinhome
95
1er acreedor hipotecario / Compaa del propietario Nombre de contacto
Direccin Hipoteca telefnica # $ del pago Mensual
2do acreedor hipotecario Compaa Nombre de contacto
Direccin Telfono Hipoteca # $ del pago M
ual
Propiedades de la inversin
Hoy direccin
es un Telfono
gran da
Ttulo de la propiedad Otros partidos con un inters a esta casa
1er acreedor hipotecario Compaa Nombre de contacto
Direccin Telfono Hipoteca # $ del pago M
ual
2da Compaa del acreedor hipotecario Nombre de contacto
Direccin Telfono
MillionaireMortgage# $ del pago Mensual Mindset96
Nombre de Datos bancario de banco Direccin Telfono
Cuenta corriente # Cuenta de ahorros # Otro
Ubicacin de libretas de banco
Datos de la tarjeta de crdito Compaa
Nmero de tarjeta Tasa de inters Perodo de gracia
1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Datos del prstamo debo a la gente siguiente:
Hoy es un gran da
Nombre
Tel. Pagos Equilibrio debido
1.
2.
3.
4.
5.
6.7. 8. 9.
MillionaireOwedtome:1.
Mindset2.
97
3.4. 5.
Hoy es un gran da
Las Reservas de Documentos de la Inversin de la ubicacin localizadas
Las obligaciones localizadas Los fondos de inversin localizados
Otros archivos de la inversin localizados ltimo Va Datos Mi
voluntad localizarse El ejecutor/albacea llamado en mi voluntad es
En caso de su/su muerte las instrucciones Especiales en cuanto a mi entierro se
especifican en mi testamento, carta, otro
Ubicacin de susodichos documentos

Estrategia 4-4:
Asuma un compromiso irrevocable invertir al menos el 10% de cada dlar que gana.
En 1810, en Ruthful Village en Dumfriesshire, Escocia, Henry Duncan Rev
erendo estableci el Grupo de la Parroquia la Sociedad Amistosa de Ruthwell. Esta
institucin se reconoce hoy como la primera caja de ahorros mutua moderna. Las soc
iedades amistosas existentes actuaron sobre el principio de caridad, la gente qu
e se une para ayudar a un vecino en la angustia. Por el contraste, el banco Ruth
well del Dr. Duncan se cre para proporcionar un modo para una persona de acumular
fondos para su propia ventaja. La institucin Ruthwell no era tanto una caridad c
omo era un depsito para ahorros personales. En la caridad simple dan a una person
a necesitada la ayuda por motivos de la piedad, pero el orgullo de la gente y la
dignidad a menudo hacen que ellos rechacen la caridad. Evitacin el
Motivacin de Millionairecharitable detrs de otras sociedades amistosas, el Dr. Dun
can quiso animar la independencia, la independencia, el orgullo individual y la
dignidad. Mindset98
Como un ministro primero y un banquero segundo, la intencin noble del Dr
. Duncan era proporcionar algo ms all del sustento econmico en la vejez de alguien,
las verdaderas recompensas de ahorros voluntarios, orgullo, dignidad, independe
ncia e independencia. *
El Poder 10 Principio El Poder 10 Principio le mostrar el poder que puede venir
de invertir el 10% de cada dlar que gana. Imagine donde sera hoy, econmicamente, s
i hubiera dejado de lado el 10% de cada dlar gan. WOW! Las estadsticas clarament
e muestran que un segmento grande de la poblacin se retirar en la pobreza. Es una
vergenza y no debera pasar a nadie. Cada uno que trabaja puede usar el poder del 1
0%, combinado con el poder de inters compuesto, para hacerse rico en el retiro.
Ingresos anuales medios (10 aos pasados). $ Multiplqu
ese antes de 10 aos x 10 $ Divdase en 10%
./10 $
Esto es la cantidad que podra tener en su cuenta bancaria hoy!
El sndrome del sueldo a sueldo
Hoy es un gran da
Cerca del noventa por ciento de familias en todo el mundo viven el sueld
o a
sueldo. Siempre parece haber ms mes que el dinero. Puede alejar de
sueldo a sueldo y en prosperidad usando El Poder 10 Principio.
Este sndrome no es causado por una carencia del dinero. Puedo mostrar a
una persona en un pobre
el sueldo cmo retirarse con ms de un milln de dlares en el banco, si todo hicieran e
ra dejado de lado
un dlar por da. La situacin del sueldo a sueldo es un sntoma de la carencia de habil
idades
tena que construir la riqueza financiera verdadera, slida.
Conozco a la gente que gana cantidades de dinero grandes cada ao, pero s
iempre es
GASTAR MS lo que ganan. Por otra parte, la gente que maneja su dinero
estn en un equilibrio slido econmicamente.
MMiinlldiosentaireStartingtoday,putthePower10Principletoworkforyou!
99
* Paul Zane Pilzer, Dios quiere que usted sea rico, (hogar, 1995), 175-176.
MI PODER 10 COMPROMISO DEL PRINCIPIO
Yo,
, haga un irrevocable
compromiso de vivir por el Poder 10 Principio. Me pagar mnimo del 10%
de cada dlar gano. Seguir este principio el 100% de hoy adelante.
Firma
Fecha
El tiempo es el dinero.
Si alguien le ofreciera un milln de dlares hoy o un penique se dobl cada da
durante treinta das, qu opcin elegira?
Hoy
Da Dlares
es a grande da

1 $ 2 3
0.01 0.02 0.04

4
0.08

5
0.16

6
0.32

7
0.64

8
1.28

9
2.56

10
5.12
11 10.24
12 20.48

Millonario Mindset100
13 14 15 16 17
18 19 20
40.96 81.20 163.84 327.68 655.36 1,310.72 2,621.44 5,242.88
21 10,485.76 22 20,971.52 23
41,943.04 24 83,886.08 25 167,772.16
26 335,544.32 27 671,088.64 28
1,342,177.28 29 2,684,354.56 30 5,368,709.12
Como puede ver, la cifra final es ms de 5 MILLONES DE DLARES. Si se confo
rmara con el milln solo, perdi 4.368.709,12$. Un da financiero malo! Note lo que pas
a en los 6 das anteriores en la mesa compuesta. El tiempo es su amigo. selo para a
yudarle a Dominar el Dinero.
Estrategia 4-5:
Viva dentro de sus medios.
RESISTA AL IMPULSO DE GASTARSE UN DINERAL
No gaste ms que hace cada mes. Idealmente, esto significa vivo en una ba
se de caja y no use la deuda para proporcionar gastos de mantenimiento normales.
Tambin significa tener la autodisciplina para controlar gastos mientras levanta
ingresos o crea la riqueza slida.
Hoy es un gran da
Es difcil ahorrar el dinero cuando su
los vecinos siguen comprando cosas que no se puede permitir.
Annimo
Una decisin es necesaria para HACER MS DINERO o GASTAR MENOS. Si sigue El
Modo de pensar del Millonario entonces ganar ms, pero entretanto, tiene que conse
guir sus gastos en la lnea. La riqueza es definida por el nmero de das podra sobrevi
vir su estilo de vida corriente sin un sueldo. Llamo ese da el D-da. (El da el dinero
se agota.)
MillionaireIf dej de trabajar hoy, cunto podra sobrevivir? La mayor parte de personas
slo saben una solucin: trabaje mucho, salve y tome a prstamo. *
Modo de pensar RobertT.Kiyosaki
101
* Kiyosaki, Robert T., pap rico pap pobre, (Tech Press, Inc., 1997), 104.
Estrategia 4-6:
Use la Hoja de trabajo del Gasto y Ingresos Mensual para determinar donde es hoy
.
La Hoja de trabajo del Gasto y Ingresos Mensual se compara presentan a
gastos mensuales actuales ingresos mensuales presentes para determinar gastos pr
esentes. (Note: tendra que registrar gastos durante 60 a 90 das antes de que pueda
determinar exactamente gastos mensuales actuales.) Para determinar el coste de
vida, considere lo que representa un nivel de vida razonable a su nivel de ingre
sos presente.
Hoy es un gran da
Determine ingresos por mes Ponga todos los ingresos brutos en una lista (in
gresos antes de deducciones) en los Ingresos Por Mes seccin en la hoja de trabajo.
Considere todos los ingresos y no olvide de calcular comisiones, honorarios, pun
tas, sobresueldos, herencias, pensin alimenticia, prstamos y concesiones. Cuando l
os ingresos consistan totalmente en comisiones u otras fuentes fluctuantes, sume
sus ingresos durante un ao y divdase en doce. Use un promedio anual bajo para est
a hoja de trabajo, ms bien que un promedio alto. Los gastos reembolsados no se de
beran considerar como ingresos.
Hoja de trabajo del Gasto & Ingresos mensual
INGRESOS POR MES
Empleo (m)

Empleo (cnyuge)
 Fuentes de ingresos mltiples
Inversiones
Pensiones
Anualidades

Millonario Mindset102
Establecimientos Gobierno Inters
Dividendos Bienes inmuebles
INGRESOS BRUTOS TOTALES
MENOS 1. Diezmo
2. Impuesto

3. Alojamiento

Hipoteca (alquiler)

Ayuda domstica

Seguro

Impuestos

Electricidad

Gas

Agua

Saneamiento

Telfono
Mantenimiento

Cable

Otro
4. Comida
5. Coche (coches)

Pagos

Gas/Petrleo

Seguro

Licencia

Impuestos

Mantenimiento

Reparaciones
Hoy es un gran da
6. Seguro

Vida

Mdico Otro
7. Deudas
Tarjetas de crdito
Millonario
Prstamos

Otro
Modo de pensar
103
8. Entretenimiento

Comida

Viajes

Canguros

Aficiones

Vacaciones

Otro
9. Ropa 10. Ahor
ros
11. Gastos mdicos

Doctor

Dentista

Medicinas
Otro
Hoy
12. Diverso
es a
Artculos de tocador, cosmticos
gran da

Belleza, barbero Donaciones Clubes, ingresos

Transporte pblico

Aparcamiento

Libros/revistas

Lavandera, limpieza en seco

Concesiones, almuerzos

Regalos

Animales domsticos y cuidado favorito

Educacin especial

Dinero efectivo/dinero de bolsillo

Otro

GASTOS TOTALES
INGRESOS TOTALES:
MillionaireTOTALEXPENSES:
RESULTADO NETO:

Mindset104
Estrategia 4-7:
Tome la prueba de aptitud fsica financiera.
S No Puedo vivir tres meses sin recibir cualquier dinero, incluso mi
sueldo regular.
Nuestra familia puede mantener nuestro estilo de vida corriente
si me hiciera el minusvlido durante un tiempo ampliado.
Mi familia puede mantener nuestro estilo de vida corriente si m
uriera maana.
Mi cartera de inversiones y/o proyectos de ahorro del retiro fu
ncionan en una manera por encima de la media.
Mi voluntad es completa y actualizada.

Mi cnyuge sabe exactamente cunto nos cuesta para vivir cada mes.
Hoy es un grande
Mi cnyuge y yo hemos perfilado nuestros proyectos financieros po
r escrito.
da
He gastado al menos una hora en el ao pasado planeando mi siguie
nte compra de coches, compra de casa, vacaciones o noche.
Dentro del ao pasado, he tomado una hora para hablar con mi cnyug
e de nuestro futuro financiero.
Mi cnyuge se preocupa por el ahorro para nuestro futuro.
Nos podramos permitir a comprar todo que deseamos este ao pasado.
Si mi cnyuge muere, tengo alguien que me puede aconsejar sobre t
odos mis asuntos financieros.
Tanteo
Millonario Ifyourcombined NO responsesare: modo de pensar
105
0 - 2 tiene el bienestar corporal financiero bueno y su objetivo princi
pal debera ser poner a punto sus estrategias de quedarse adecuado. Es mejor ser s
eguro que lamentable. 3 - 5 tiene el bienestar corporal financiero medio y su
objetivo principal debera ser mejorar su programa presente. Capitalice en sus fue
rzas y aprenda nuevas tcnicas considerando otras alternativas. Examine las reas ms
dbiles y cambie aquellas partes de su programa. 6 + tiene el bienestar corporal
financiero pobre. No desesperarse. No est solo. La mayor parte de participantes e
n El Modo de pensar del Millonario caen a esta categora. Generalmente, slo una per
sona en diez es econmicamente adecuada. Considere la ayuda de busca de un planifi
cador 26 financiero certificado
Estrategia 4-8:
Encuentre el dinero hacindose ms sabio con asuntos financieros.
Hoy es un gran da
La mayor parte de personas no pueden realizar que en la vida, no es cuanto dinero
hace, es cunto guarda. *
Robert T. Kiyosaki
Evite los errores del dinero ms comunes y timos comunes. Aprenda a hacer
mejor econmicamente con el dinero que ahora tiene. Esta seccin proporcionar consej
o prctico y estrategias de encontrar el dinero que gasta ahora a travs de errores.
Muchas personas tienen un inters privado en el cuidado de esta informacin escondid
a. Lo que sigue no es una lista completa o exhaustiva. Slo he incluido las reas ms
comunes y obvias. Mi objetivo es para usted para ganar una conciencia de errores
del dinero y timos. Note: no soy un planificador financiero. No soy un conse
jero de la inversin. No soy un corredor de bolsa. No soy un dependiente del fondo
de inversin. Querr la ayuda de un profesional calificado en estas reas a algn punto
en el futuro. Fuertemente recomiendo que lo busque.
M106 illMioinndasierte Kiyosaki, Robert T., pap Rico pap Pobre, (Tech Press, Inc.,
1997), 50.
Estrategia 4-9:
Evite los errores del dinero comunes y timos.
Garantas ampliadas Muchas personas se arrancan cuando compran electrnica, ap
licaciones o coches comprando, y a menudo financiacin, el seguro de reparacin y ga
rantas ampliadas. Esto es la ganancia del distribuidor del 100%. Es enormemente d
emasiado caro. Para cada persona que se beneficia, le puedo mostrar 3,000 quiene
s han perdido el dinero. Los vendedores hacen precios de la comisin enormes en la
venta de garantas ampliadas.
Financiacin a largo plazo Cuando decida financiar compras dentro de 24 mes
es, ms bien que 36 meses o ms, salvar miles.
Distribuidor del coche preparaciones Nunca pague entrega de tamao muy grande y
gastos de sistema y preparacin del distribuidor. Estos honorarios se extienden d
e 200$ a 500$. El coche no necesita la montadura una vez que llegue a la represe
ntacin. Lo lavan y lo llenan del gas. No pagar. Compre en otra parte.
Hoy es un gran da
Capa de tela para tapas del asiento Nunca, nunca, nunca pague a un distribui
dor automtico para cubrir sus tapas del asiento. Es un timo puro. La gente ha pag
ado ms de 300$ por algo que cuesta al distribuidor menos de 2$. Compre a
la lata de Scotchguardtm y lo hace usted mismo.
Financiacin de coches
Nunca financie su compra del coche en la representacin. Un gerente finan
ciero bueno,
quien ganar 5.000$ a 10.000$ por mes en la financiacin de comisiones, cargar su coc
he por
tasas de inters altas y garantas suplementarias. A menudo lo hacen sonar como si n
o pudiera conseguir el coche sin su ayuda. Si una persona financiar el coche, veint
e otros tambin. Encuentre un mejor acuerdo.
Nuevos Coches En vez de comprar un nuevo coche, sera ms sabio para comprar el mi
smo coche despus
Millionaireit es dos a dos aos y medio. Un nuevo coche se deprecia el 25% el mome
nto deja la representacin. Un coche de 20.000$ valdr 15.000$ a 17.000$ cinco minut
os despus de ahuyentar la parte. Mal trate! Deje a alguien ms pagar a la depreciacin
e hierro todos los errores de programacin. Comprar
El coche del kilometraje bajo de Mindseta y salva miles.
107
Seguro de vida del crdito Si va a un banco para solicitar un prstamo, el ge
rente a menudo dice, Sealan la caja y aseguraremos el prstamo por si algo pase a uste
d; el prstamo se pagar. El problema es, es enormemente demasiado caro. Muchos de es
tos pequeos timos atraviesan dcadas y pueden ascender a miles hasta de decenas de
miles, de dlares.
Hipoteque el Seguro de vida Este seguro paga su hipoteca si muere. Lo que ha
ce esto un timo es que paga el mismo premio alto por la duracin, pero las decaden
cias de la cantidad de la hipoteca. Digamos tiene una hipoteca de 100.000$ y ase
gura la hipoteca. Si muere en 20 aos y slo debe 15.000$ en su hipoteca, la compaa de
seguros pagar a la compaa de la hipoteca (no usted) 15.000$. Ha estado pagando un
premio de 100.000$ durante 20 aos. Una mejor estrategia es comprar una poltica de la
vida del trmino por la cantidad de la hipoteca. Si muere en 20 aos 15.000$ todava
debidos en la hipoteca, su finca consigue 100.000$.
Hoy es un gran da
Hipotecas Uno de los gastos ms grandes en los cuales incurrir en su vida es
la hipoteca en su casa. Una de las reas del timo grandes tiene que ver con la amo
rtizacin de su hipoteca; la cantidad de aos calculan los pagos. Parece que la norm
a es la amortizacin de 25 aos. Si debiera amortizar la hipoteca con 15 aos salva 80
.000$ en el pago de intereses en una hipoteca de 100.000$.
Cantidad Inters Pagos
Amortizacin Total
100.000$ 10% 100.000$ El 10%
908$ por mes X 25 aos 1.060$ por mes X 15 aos
= 270.000$ = 190.000$
Ahorros: 80.000$
Estrategia 4-10:
Determine las tasas de inters en todas sus tarjetas de crdito.
Se impresiona que muchas personas averiguan Visa y Mastercard cobran un
a tasa de inters anual enorme del 17% al 29%. Haba un tiempo cuando estos tipos de
tasas de inters
Millionairewere llam el prstamo sharking. Hoy es de moda para cobrar precios enormes
porque el banco es una institucin respetable. Los bancos existen para hacer el d
inero para el banco. Nunca lo olvide! Mindset108
Estrategia 4-11:
Pague los equilibrios de la tarjeta de crdito cuanto antes.
Piense que el sacamiento de un prstamo consolida todas sus tarjetas de c
rdito de la tasa de inters altas. Por ejemplo, digamos lleva gastos de grandes alm
acenes de 3.000$ con una tasa de inters increble del 28,8%. Sobre el curso de un ao
, ese inters le costara 864$. Si, en cambio, devuelve su deuda a travs de una lnea p
ersonal del crdito a un precio inferior del 10%, le costara slo 300$ para atender e
sos 3.000$ originales. Salvara 564$.
Crujido del crdito
Si es el tipo de persona que no puede guardar la pista de recibos enton
ces adoptan un sistema con dos o tres tarjetas de crdito. Use un para todos los g
astos del coche, el otro para todo el entretenimiento. Sus declaraciones mensual
es le darn un registro de la referencia fcil de gastos. Recuerde, sin embargo, no e
ntran en el hbito de dejar a equilibrios llevarse de mes a mes!
Estrategia 4-12:
Sustituya tarjetas de crdito de alto inters por los naipes del precio inferiores y
preferentemente un Ningn Pago anual tarjeta.
Una vez que averige cuanto dinero gasta para los naipes del precio ms alt
os,
se impresionar. Busque naipes del precio inferior. Cada vez ms las compaas ofrecen n
aipes del inters bajo.
Hoy es un gran da
El dinero ahorrado con el 12% contra una tarjeta de crdito del 21%
Bal medio. Interese @21%/year Interese @12%/year Cantidad
salvada
1.000$
210$
120$ 90$
3,000
630
360 270
5,000
1,050
600 450
Millonario 8,000
1,680
960 720
9,000
1,890
1,080
810
Modo de pensar 10,000
2,100
1,200
900
109
Estrategia 4-13:
Averige y registre el perodo de gracia en todas sus tarjetas de crdito.
Averige la fecha de declaracin (la fecha a la cual la declaracin se enva) e
n cada una de sus tarjetas de crdito. Algunas compaas de la tarjeta de crdito le per
mitirn unos 10 al perodo de gracia de 20 das despus de la fecha de declaracin. Si pag
a el equilibrio antes de ese tiempo entonces no se acusar el inters del equilibrio
. Esto es una ventaja en la fabricacin de compras grandes. Como un ejemplo,
suponga que quiere comprar un piano de 5.000$ y sabe que su fecha de declaracin
est en el 21er. Compra el piano en el 17mo o 18vo? Si hiciera, el piano aparecera e
n la declaracin el muy al da siguiente. No, espera hasta el 23er o 24to. Comprndolo
despus de su fecha de declaracin, no aparecer hasta la declaracin del prximo mes. Te
ndr el dinero sin inters de los 40 a 60 das. Esto es muy. Entonces, pguelo en su tot
alidad (por supuesto, saba esa parte, verdad?)
Hoy es un grande
Estrategia 4-14:
Dse cuenta de los problemas de la deuda.
da
Stephen Jonah, un dependiente de Dallas, Texas, vende facsmiles y
fotocopiadoras a compaas medianas locales. Gan aproximadamente 86.000$ el ao pasado.
No mal,
considerando se gradu hace menos de tres aos. Linda Ingles, de 42 aos, vende bienes
inmuebles y
es una de la mejor gente de ventas en su oficina, localizada en un barrio reside
ncial de Vancouver, britnicos
Colombia. Sus ingresos antes del impuesto eran 325.000$.
Jonah y los Ingles tienen un secreto. Hay algo sobre ellos no quieren
usted o alguien ms, para saber. Tiene que ver con una pieza de dos pulgadas de pls
tico en sus carteras:
la tarjeta de crdito.
A menos que algo cambie pronto, los Ingles se forzarn en la bancarrota.
Ningunas risas
asunto. Recientemente hizo una adicin a su casa de ensueo. La bancarrota significa
besar esa casa adis. Tambin significa Mercedes y los coches suplementarios sern la
historia. Adems, puede imaginar cmo esto afectar su actitud, que tendr un impacto (
negativo) directo a su produccin de ventas. Muchas personas hoy se ahogan en
un mar de la deuda. Si parece a la mayor parte de personas, probablemente cada
vez ms se preocupa de la deuda. Se mueve sigilosamente en usted y luego atasca la
vida
Millionaireout de usted. Cmo puede ganar en la vida cuando se ahoga endeudado? Min
dset110
Aqu estn los hechos:
Tomamos a prstamo en un paso de registro.
Debemos ms ahora que en casi cualquier tiempo en la historia moderna. En
el diciembre de 1995 el 18,8% de registro de ingresos limpios en Norteamrica fue
para reembolsar la deuda de la instalacin del consumidor. En los EE. UU, s
olos, Dinero Magazine28 relat que la deuda de la instalacin, incluso prstamos automt
icos y equilibrios de la tarjeta de crdito, recientemente excedi $1 billn de regist
ro - un aumento del tercero de uno lleno en los dos aos pasados. Los pagos tardos
a tarjetas de crdito alcanzaron el 3,3% el ao pasado, el segundo precio de la deli
ncuencia ms alto en una dcada. La delincuencia de la hipoteca golpea un nivel ms al
to de dos aos en el tercer cuarto de 1995, el perodo pasado para el cual las cifra
s estn disponibles. De hecho, durante los 10 aos pasados, ya que los ingresos medi
os se estancaron, la deuda domstica total, incluso hipotecas, se ha elevado de ig
ualar el 80% de ingresos disponibles anuales al 93%.
La adquisicin del crdito es fcil, pagarlo... no es.
La mayor parte de planificadores financieros le dirn que segn su etapa en
la vida sus pagos de deudas mensuales por todo excepto su hipoteca no deberan ex
ceder el 10% al 15% de su salario neto. Si descascara el 20% o ms, est bien en la
zona 29 de peligro
Hoy es un gran da
Gobierne El que. Debe saber la diferencia entre un activo y una responsabilidad y
comprar activos. Los pobres y la clase media adquieren responsabilidades, pero
creen que son activos.
Un activo es algo que pone el dinero en mi bolsillo. Una responsabilidad es algo
que toma el dinero de mi bolsillo. *
Robert T. Kiyosaki
MMiilnldiosentaire111 * Kiyosaki, Robert T., pap rico pap pobre, (Tech Press, Inc.
, 1997), 53.
Hoy es un gran da
M112 illMioinndasierte
Flujo de fondos de la clase media
Ingresos de trabajo
Sueldo de tamao medio
Gastos
Impuestos
Comida
Alquiler
Ropa
Diversin
Transporte
Activos
La clase media no tiene bienes inmuebles. Toman todo el dinero excedente
Responsabilidades
Prstamos de hipotecas
Prstamos de coche de tarjetas de crdito
Un poco de dinero
dejado despus
todos los gastos
se pagan que
ellos tpicamente
pngalo en responsabilidades.
Hoy es un gran da
y compre cosas que toman dlares de sus bolsillos.
Juguetes divertidos
Adaptado del maravilloso libro de Robert T. Kiyosaki, Rich Dad, Dad Pobre.
MMiilnldiosentaire113
Hoy es un gran da
M114 illMioinndasierte
Cmo acumulamos esta montaa de deuda?
Una respuesta sorprendente. Hay muchas ideas sobre por qu la mayor parte
de personas estn en tal
situaciones financieras terribles. Podramos culpar las compaas de la tarjeta de crdi
to hacerlo as
fcil a conseguir crdito. Podramos culpar los bancos. Podramos culpar a sus padres, s
u profesor,
y su empleador. Podra ser un milln de cosas, pero dejarme darle la razn que tiene
surgido de mi hablar con miles de personas durante los aos.
Podra tener algo que ver con lo que Stephen Covey llama la Personalidad
tica 31 Hace tiempo el Sr. Covey descubri que un cambio principal haba ocurrido en
nuestra sociedad,
un cambio lejos de la tica de Carcter a la tica de Personalidad. No soy ningn expert
o en el Grupo o
su material (Todos de los cuales le sugiero lee inmediatamente!), pero ya que est
relacionado con el logro,
tiene el sentido perfecto.
Parece haber esta necesidad de hacerse una personalidad hoy. En el pasado
, teniendo a
el carcter bueno se elogi. Sin embargo, en muchos crculos lo que consigue la factur
acin superior es la parafernalia
(que debe tomar a prstamo para alcanzar) de la personalidad. Es decir pngase un co
che grande, caro
y cmprese la mejor casa o condominio en el cual puede conseguir sus manos. Compre
la mejor ropa
y la joyera slickest. No se preocupe de cmo lo devolver. Debe mostrar el
el mundo es alguien. Permanezca seguro, cuando tenga que dar las llaves a su
casa de ensueo atrs al banco porque no se poda permitir los pagos, no parece a alg
uien. Gerry, me puede echar una mano? un participante del seminario joven pregun
ta. Seguramente si quiere una respuesta directa, que es. Respondo. Qu est pasando
Bien, realmente vendo una tormenta, y si las cosas siguen yendo bien ser capaz
Hoy es un gran da
comprar nuevo BMW agradable. Todas las pistolas en mi compaa tienen la que. Lo que
le hace
pensar?
Por qu cree que quiere un, Mark?
Bien, con vergenza contesta, Adivino por tanto puedo caber.
Le miro con desaprobacin. Sabe que no me conmuevo con su idea.
Ah, s. Creo que ayudar a mis ventas! habl sin tino.
Ayude a sus ventas? Cmo?
Ve, necesidad tener de pagar el pago de 673$ mensual me motivar para sali
r
all y hacen mis llamadas. Ah mismo son dos problemas. En primer lugar, esto mantener
se al corriente Joneses filosofa es responsable de todo de lceras al suicidio. Deshg
ase de ello. Los Joneses no piensan en usted, estn ocupados pensando en s. Olvide
de que otros piensan. Me gusta la pegatina de parachoques que dice, La risa todo q
ue quiere... se paga por! Segundo, una prctica comn entre los luchadores es la nocin
tonta que teniendo una deuda, se motivarn a
Millionairework. Modo de pensar 115
Despirtese! Esto no es verdad. Es slo una disculpa por complacer su indisc
iplinado No puedo esperar nada el modo de pensar. Si esto es el modo que vive su v
ida, rechazando poner la fase de la inversin ANTES DE la fase de la recompensa, e
ntonces me compadezco de usted. La vida en efecto ser difcil!
Compramos cosas que no necesitamos. Con el dinero no tenemos.
Para impresionar a la gente no nos gusta.
Annimo
 Si su modelo debe gastar todo que consigue, dice Kiyosaki, un aumento del
dinero efectivo causar slo un aumento de gastos. As, el refrn, Un tonto y su dinero s
on un partido grande . Tiene que leer su libro Rich Dad, Dad Pobre. Todo est
o refleja la tica de personalidad del Grupo. Mreme, soy importante. No es importante
porque tuvo derecho a un prstamo! No es alguien especial porque tiene La Tarjeta
Platino. Slo significa que se licenci para conseguir el crdito. Esto no es la ri
queza, es la deuda. Es la falsificacin. Es superficial. No necesita la presin.
Hoy es un gran da
El problema con el dinero consiste en que le hace hacer cosas que no quiere hacer.
La pelcula: Wall Street
Cmo ganar la guerra contra deuda
Estrategia 4-15:
Consiga la actitud correcta sobre la deuda.
La adquisicin de su deuda en la lnea es un
la actitud antes de que sea una accin. Debe ver la deuda para cual es. Es una tram
pa! Llanura y
Si se encuentra
simple, es una tcnica agradable para matar su futuro,
en un agujero... se paran
arruine su salud y arruine su matrimonio. Es la esclavitud.
cavar
Debe venir para despreciar ello 33 es
Robert T. Kiyosaki
demasiado seductor por otra parte. Es embriagador. Yo
recuerde una vez ocuparse 20.000$ simples
Millionaireloan. Dej el banco con 70.000$. Me sorb en la trampa. Crec en la pobreza
. Adquisicin
el crdito era casi imposible cuando ramos nios, pero cuando solicit el prstamo de 20.
000$,
mis ingresos eran el cielo alto. El banco me dio el prstamo, me dio una tarjeta d
e crdito de lmite de 20.000$
Mindset116 y una lnea de 30.000$ de crdito. Me pasm.
Hoy, desprecio la deuda. Tengo un equilibrio cero en mis tarjetas de crd
ito. He tenido un ajuste de actitud principal hacia prestar dinero. (Mi esposa, A
nne, tena una mano principal en esto!)
El nico problema con la deuda, es que lo tiene que devolver.
Patrick Morley
El hombre en el espejo
Estrategia 4-16:
Negocie de nuevo su deuda para disminuir la presin mensual.
Ms consejo de Revista del Dinero: *
Negocie con prestamistas. Los lectores del dinero han odo esta meloda ant
es, pero vale otro coro. Se sorprendera cmo fcil debe discutir trminos ms amistosos c
on el prestatario de prestamistas hoy. La mayor parte de bancos y los emisores de
la tarjeta prefieren bajar su tasa de inters u honorarios de la cuchillada a per
derle como un cliente, dice Edward F. Mrkvicka, Hijo, autor de La Libreta de banc
o: Cmo Revocar La licencia de Su Banco al Robo y Salvar hasta 100.000$. Esto va para
tarjetas de crdito, hipotecas, hasta prstamos de coche. Si paga la tarifa vigent
e por la deuda de la tarjeta de crdito, llame a su emisor de la tarjeta y amenace
con cambiar a un competidor del precio inferior. Si estn poco dispuestos a mover
, decirles que tome su negocio en otra parte.
Hoy es un gran da
Estrategia 4-17:
Si necesita la capital para un proyecto comercial siguen estas pautas del sentid
o comn.
Nunca se ponga en una posicin peligrosa con garantas personales. En otras
palabras, no se haga personalmente obligado ms all del activo financiero. Si el p
royecto falla, el prestamista slo puede contemplar el activo financiado como la g
aranta subsidiaria. Deje la equidad en vez del prstamo. Qudese fuera de l
a zona de presin. No piense necesidad teniendo de subir con un enorme mensualment
e
Millionaireamount le motivar. Conozco a varias personas imponentes que no se pued
en levantar por la maana para estar enfrente del da debido a la deuda.
El modo de pensar* Belsky, Gary, Ganan la guerra contra la deuda, MoneyMagazine, a
bril de 1996.
117
Estrategia 4-18:
Si tiene problemas en el rea de deuda, se hace responsable y/o consigue la ayuda.
Vivo hasta ahora ms all de mis ingresos que se puede decir casi que vivimos separa
dos.
E.E. Cummings
He encontrado el principio de la responsabilidad personal siendo una de
las fuerzas ms potentes en mi vida. Si tengo un rea en mi vida de la cual quiero
tener ms control, le traigo hasta mi grupo de rendicin de cuentas. Cada jueves por
la tarde estoy con otros seis hombres, y ayudamos el uno al otro guardar nuestr
as promesas. Hay algo sobre la necesidad de hablar de estas cuestiones con otros
que me ayuda a guardar cosas en la lnea. Tal vez sabe slo que me preguntarn sobre
ello el prximo jueves.
Hoy es un gran da
Una oferta de ayuda Para ayudarle a subir a la pista econmicamente, q
uiero compartir mis contactos. Sera contento de recomendar a expertos en esta rea.
Si quiere unos nombres de personas que confo, simplemente correo electrnico * y m
e digo en que ciudad est y le dar un par de nmeros para llamar. Por otra parte, bus
que a un profesional que puede ayudar a la clase a travs de este lo. No se marchar
solo.
Credo de empresarios
Un dlar tomado a prstamo es un dlar ganado. Un dlar financiado de nuevo es un dlar sa
lvado. Un dlar devuelto se va para siempre.
M118 illMioinndasierte * correo electrnico Gerry para contactos que puede ayudar
en gerry@gerryrobert.com
Captulo 5
Hoy es un gran da
M.S.I. Fuentes de ingresos mltiples MGICAS:
MillionaireWhat Los Ricos siempre Han sabido sobre la creacin de la riqueza
Modo de pensar 119
Captulo 5
M.S.I. MAGIA
Fuentes de ingresos mltiples: lo que los ricos
Siempre han sabido sobre creacin de la riqueza
Hoy es un gran da
Alguna vez pregntese qu la gente rica hace esto es tan diferente? Encuentra
n una mejor manera de hacer algo y multiplicarla! Cuando escribo un libro y se r
evende una y otra vez en varios pases, he creado MSI perfecto. Hago el trabajo un
a vez, pero me pago por l repetidas veces y otra vez. Esto me libera hasta crean
ms proyectos que generan los ingresos. La prosperidad est disponible para cualqu
iera que la elija. La gente rica todos han elegido ruta de Fuentes de ingresos Ml
tiple - MSI. Tienen el dinero que fluye a ellos de varias fuentes. Va tambin! Comi
ence hoy en su viaje al xito financiero. Hgalo el camino M.S.I. Mi consejero tiene
un programa de entrenamiento para ayudar con esto. (www.ccprogram.com) Por qu, en
una economa de la libre empresa, se rendira voluntariamente un trabajador a la di
reccin por una corporacin en vez de vender su propia salida o servicio directament
e a clientes en el mercado? * Por supuesto, su P.S.I, Fuente de ingresos Prima
ria, es su trabajo. Podra ser capaz de crear un M.S.I. de su P.S.I., pero quiere
conseguir ingresos que vienen a usted de varias fuentes. Por ejemplo, si est en e
l seguro podra crear ingresos extra de este negocio dando conferencias, formacin o
tros agentes, o haciendo empresas conjuntas con profesionales en otras profesion
es no competidoras. La creacin de la riqueza el camino M.S.I. es un proceso r
elativamente fcil si entiende cmo trabaja. Aprende el proceso de la gente que lo h
ace ella misma. Lo que quiere es la independencia financiera y el bienestar fina
nciero y emocional. Siga leyendo para una manera segura de hacer exactamente est
o.
TECNOLOGA de MSI Fuentes de ingresos mltiples (M.S.I). es una tecnologa que le perm
itir multiplicar sus ingresos presentes proporcionando el servicio adems que propo
rciona actualmente la utilizacin slo su fuente de ingresos primaria. Ganar muchas v
eces lo que gana actualmente.
SERVICIO ADICIONAL - INGRESOS EXTRA.
Millonario* Pilzer, Paul Zane, Dios Quiere que Usted sea Rico, (Hogar, 1995), 11
2. Esto era la pregunta hecha de
Ronald H. Coase de Gran Bretaa para recorrer los Estados Unidos en 1931 en una be
ca de viajes. Se sorprendi encontrar esto en una tierra de tanta oportunidad la m
ayor parte de americanos querido a
Mindset120 trabajan para corporaciones grandes, ms bien que emprender el camino s
olos. No digo que tiene que dejar su PSI (Fuente de ingresos primaria), pero tie
ne que examinar la posibilidad de MSI.
MSI es un concepto que ha sido adoptado por casi toda la gente muy rica
. Fuentes de ingresos mltiples son:
INGRESOS DE FUENTES MLTIPLES.

M.S.I. no es otro TRABAJO.

M.S.I. no es un mejor TRABAJO.

M.S.I. ni siquiera es un TRABAJO.
M.S.I. es un modo de aadir una nueva dimensin de entusiasmo y diversin a su vida co
tidiana mientras se hace muy rico.
Un M.S.I. es una idea con la cual est en la armona.
Un M.S.I. es una idea que le permite proporcionar el servicio a la humanidad en
una manera legal
El ms popular
que justamente se compensar. La compensacin que recibe de cada M.S.I. podra ser mnim
a o podran ser millones de dlares por ao.
Un M.S.I. no debera interferir con, ni hacer que usted ponga en peligro su posicin
en, su fuente de ingresos primaria.
El secreto a riqueza y abundancia nunca es tener miedo de lanzar su delantal
el mito que he identificado es que el trabajo duro es el factor causativo que pr
oduce la riqueza - que la ganancia del dinero es un intrnsecamente
Hoy es un gran da
en el suelo. Nunca tenga miedo de saltar en la mesa y cantar! *
actividad desagradable.
NOTA PERSONAL
Phil Laut
Tengo ingresos entrar de muchos
sitios. Cre cinco fuentes de ingresos adicionales este mes pasado. Unos hacen bie
n
y unos realmente me cuestan el dinero en este momento. Decid hace mucho esto tene
r
todos mis huevos en una cesta son mudos. Siempre busco proyectos interesantes en
los cuales invertir e ideas esto adelante mi visin. Djeme compartir con usted
que clase de cosas personalmente me intereso en por lo que el MSI S. Querr crear
su propia lista de inters. Comienzo con mi propia vida y mis propios intereses.
Si est en servicios financieros, podra querer seguir a lo largo de esa lnea. Esto
Millionairedoesnt suponen que no puede o no debera considerar otras empresas.
El MSI S del inters de m es:
* Barnhart, Tod, Los Cinco Rituales de Riqueza, (HarperCollins, 1996), 69. Esta
cita se refiere hasta el da Frank Sinatra fue descubierto por el trompetista famo
so Harry James. Sinatra era a
Mindsetwaiter en el restaurante Rustic Cabin en Hoboken, N.J. en 1939. Frank aga
rr la oportunidad,
121
brincado a una mesa y comenz a cantar. James le contrat inmediatamente. Frank lo h
izo su camino.
j Venta de productos informativos o servicios.
- Me gustan stos debido a mi PSI (Fuente de ingresos primaria).
- Son productos del margen tpicamente econmicos, altos y servicios.
- Ayudan a la gente. - Libros en lnea.
- Ayuda de la gente a hacerse autores. * - Apertura
de seminarios en pases diferentes.
j Internet - Esto es donde los millon
es se harn. - Subdesarrollado an.
- Rpido marc el paso. - Fcilmente duplicado.
- Diversin. - La entrada baja cost.
- Los gastos de explotacin bajos costaron. - Muy poca
fabricacin de dinero de la gente. (Potencial alto)
Hoy es un gran da
j Ahorradores del tiempo - Algo que ahorre
el tiempo de la gente har bien. - Cambio del aceite de mot
or de la gente en casa en vez de ellos yendo a a
garaje. - En casa atiende tales recogidas de casa, hostele
ra, compra personal.
Estrategia 5-1:
Sepa su propensin empresarial con la creacin del MSI S.
Puede esperar golpearlo rico como la gente en Florida. En un artculo tit
ulado
La lotera de Florida golpea $86 millones, la Associated Press hizo un informe, Por e
l tardo el viernes, los billetes de 1$ se vendieron a un precio de 25 por minuto.
*
El millonario* Gerry ayuda a la gente a hacerse autores publicados y usar el lib
ro como la generacin de ingresos y
instrumentos de ventas. Tambin tiene un sistema para escribir un libro en 40 hora
s. Envele por correo electrnico para ms informacin en gerry@gerryrobert.com
Mindset122 * lotera de Florida golpea $86 millones, Toronto el domingo, 20 de marzo
de 1993.
O, lo puede hacer el sano y mucho ms realizacin camino creando su propio
destino con Fuentes de ingresos Mltiples. Lea las declaraciones abajo. Compruebe
cuales se aplican a usted. Reflejan algunos sentimientos ms comunes y caracterstic
as de alguien que har bien en la creacin del MSI S. Recuerde, cada uno de estos ar
tculos se puede aprender y desarrollarse con el tiempo. Tambin, no tiene que estar
de acuerdo con cada declaracin si va a tener xito con el MSI S.
Su Perfil Empresarial (Control - lejos cuales se aplican a usted hoy.)
q Cuando todos los hechos dicen Van! pero un sentimiento de fastidio dentro
dice No! sigue los sentimientos interiores.
q Aunque honesto, es capaz de ser despiadado si los otros juegan segn regla
s desviadas.
q No insiste en no tener el conocimiento del avance total de ninguna nueva
empresa antes de usted
frmelo.
Hoy
q Prefiere llevar a hombros el resultado final de acontecimientos solos. q
Se pegar con un trabajo o problema aun cuando no se pone en ninguna parte.
es un gran da
q Con frecuencia ejerce tanta energa en el trabajo que hay poco dejado al j
uego.
q En decidir tales compras como reservas, obligaciones o bienes inmuebles,
no cree que el rendimiento pasado sea el indicador ms confiable del potencial de
la ganancia.
q La gente con frecuencia le dice reducir la velocidad o tomar las cosas c
on calma.
q La toma de riesgos es sobre qu la vida es todo.
q Siempre se esfuerza por ser el mejor, el ms rpido, las cumbres, el primero
, en lo que hace.
q Sabe que quiere el xito y no hay nada peor a usted que el fracaso.
Millionaireq Youinstinctivelyknowwhattodowhenfacedwithproblems. q Modifica
ra deliberadamente su estilo u opiniones a fin de conseguir su
Mindsetends.
123
q Cuando las cosas se equivocan, se siente responsable.
q Es capaz de hacer juegos malabares ms de una tarea a la vez.
q Cuando se siente desalentado o experimenta reveses, redobla sus esfuerzo
s.
q A veces se hace tan implicado en su trabajo que olvida todo lo dems.
q Es una persona rpida, en ir de la maana a la noche.
q Le gustara un trabajo que ofrece la variedad, aun si no fuera seguro.
q Tiene una conduccin difcil, personalidad agresiva.
q Cree que no importa cmo las cosas malas se ponen, todava tendr xito.
q En juegos que implican dinero y negocio (pker, Monopolio) y apuestas de d
eportes amistosas,
rara vez tiene que ganar.
Hoy es a
q
Parece que prospera mejor cuando en el concurso con otros.
gran da
q
Se queda al acecho de la gente que puede promover su progreso.
q No se puede relajar hasta que un proyecto completamente se termine.
q Prefiere seguir direcciones y hacer lo que se espera de usted.
q Tiene la dificultad parndose de pensar o hablar de cuestiones relacionada
s con el trabajo.
q Tiene poca dificultad comenzando nuevos empleos o asignaciones que nunca
ha hecho antes.
q Reconoce que la cultivacin de sus compaeros de trabajo y jefes a menudo es
una parte necesaria de adelantar.
q Tiene poca paciencia para ignorancia humana e incompetencia.
Millionaireq Yougetmuchmoreenjoymentfromdoingthingsforyourfriendsandorfamilyt
han para usted.
q Los otros le describen como un perfeccionista.
Mindset124
q Se siente culpable a menos que siempre haga algo productivo.
q Se hace rpidamente aburrido con la mayor parte de cosas que emprende.
q Es descrito por otros como una persona agitada.
q Un dueo de un negocio exitoso tiene derecho a unos ingresos mucho ms altos
.
q Aunque realice que tiene mucho potencial, ha cobrado los impuestos rara
vez su capacidad al mximo.
q Su vida no poda ser feliz sin unos ingresos crecientes.
q Se puede mover rpidamente para capitalizar en oportunidades.
q No tiene nuseas sobre la toma lo que quiere en este mundo.
q Cuida de sus intereses primero.
q Podra vivir con la realidad que puede hacer 250.000$ un ao y perder todo e
sto el prximo ao.
q Puede ver modos de solucionar necesidades y es generalmente una persona
consciente.
Hoy es un gran da
q Comenzara su propio negocio aun si fuera enfrentante con una posibilidad
del 50% del fracaso dentro del primer ao.
q Altera sus nervios cuando hace pocos errores o experimenta hasta reveses
triviales.
q Los otros a veces le ven como el complejo, poseyendo a un independiente
irreprimible
raya.
q Los otros a veces le ven como valeroso, ambicioso, enrgico y optimista. q
Tiene un principio para sobrevivir y sobresalir donde los otros fallan.
Millionaireq Yourespondwelltopressure. Mindsetq Tiene una capacidad exce
lente de organizar empresas y solucionar problemas.
125
Tiene que crear un sueo. Tiene que sostener el sueo. Si no puede, volver a la fbric
a o volver al escritorio.
Eric Burdon
Estrategia 5-2:
Use la lista de criterios MSI abajo para considerar el MSI S potencial.

Aqu estn algunos criterios para ayudarle cuando considera fuente de ingre
sos mltiple para usted. Esto es slo una pauta general. Recomendamos que lo siga es
trechamente hasta que haya aprendido el proceso de desarrollar el MSI S.
Hoy es un gran da
Unos o todos stos deberan ser la parte de su desarrollo MSI. No se preocu
pe si su idea requiere que usted vaya en contra de esta lista.
SU FUENTE DE INGRESOS MLTIPLE DEBERA...
1. Est el bajo riesgo. Recomendamos que los primeros pocos proyectos permanezca
n en la categora de bajo riesgo. El trabajo de ideas que tienen unas mayores posi
bilidades de xito. Tmelo en una base del proyecto por proyecto.
2. Tenga la participacin del tiempo baja. Una de sus primeras consideracio
nes debera ser la participacin del tiempo. Hemos encontrado si su MSI se le lleva
de su PSI (Fuente de ingresos primaria) y las vueltas no son inmediatas, entonce
s los estudiantes tienden a desistir el MSI antes de que haya tenido el tiempo p
ara madurar y prosperar. La intencin es para usted para trabajar en la generacin d
el MSI S en una base de media jornada por el momento.
La mayor parte de nosotros crecieron con la creencia que el trabajo duro, que a me
nudo traduca a horas largas, era un requisito absoluto para el xito financiero.
3. Requiera la direccin baja. Otra vez, ya que esto no es nuestra ocupacin prin
cipal, aconsejamos desarrollar ideas que se caen bajo la categora de la direccin b
aja. Si su plan es demasiado complicado, requerir tambin
La mano de obra de Millionairemuch, tiempo y habilidades, todas de las cuales pu
eden ser desalentadoras al principio. Mindset126
4. Exija la energa personal slo baja. Si es demasiado cobrado los impuestos po
r su MSI no se pegar con l. Esto es lo que nuestra experiencia muestra. S, exigir un
poco de su energa; pero durante la fase de aprendizaje, slo trabajar con ideas qu
e requieren la energa personal baja o hacen implicar a otros con usted para compa
rtir la cantidad de trabajo.
5. Requiera la capitalizacin baja. La gente rica se hace la utilizacin rica
de la primera regla del espritu emprendedor: El dinero de la gente de OPM=Other. Us
e esta regla bien. Una advertencia: Consiga sus pies mojados primero antes de qu
e use OPM o su propio. Aprenda cmo conseguir varios MSIs primeros, y luego ser capa
z de adquirir la capital una vez que sea necesario. Tambin, esto no significa
que si una gran oportunidad viniera su camino no debera presentar su propio dine
ro. A veces hemos tenido que hacer todos esto para comenzar una nueva empresa. Sl
o tenga cuidado si esto es su primer MSI.
6. Requiera el pensamiento de nivel ms alto. Su MSIs debera implicar ideas, no
de trabajo. Es el funcionamiento mucho ms provechoso con la informacin o ideas que
palas y martillos. No, que haya algo malo con estas cosas, pero la persona que
trata en ideas siempre es la mejor pagada.
7. Produzca la vuelta alta. Esto es criterios en los cuales siempre insisto.
Es deber. La gente rica no juega con pequeas ideas. Est sin falta que hay gananci
as sanas en cualquier MSI que considere. Necesita al factor en todos los gastos
y otros gastos antes de que pueda determinar el potencial de vuelta. Hay un milln
de modos de ganar un milln. No tome el camino largo, lento y doloroso de la gana
ncia baja.
Hoy es un gran da
8. Entregue el servicio alto.
Cualquier Fuente de ingresos comercial o Mltiple que se concentre en nec
esidades del cliente
har bien. He dicho mucho tiempo que cualquier negocio que ayude a la gente ocupad
a a ahorrar el tiempo ser
muy exitoso en nuestra sociedad. Est sin falta su
MSI proporciona un verdadero servicio y es el cliente conducido. Es decir su MSI
pone a los clientes
MMiinlldiosentaireneedsaheadoftheprofitpotential.
Hay bastantes necesidades disponibles para facilitar a cada uno en el
el mundo que se hace un millonario.
J. Paul Getty
127
9. Recompnsese con la satisfaccin personal alta. Su MSIs debera ser personalmente s
atisfactorio. Descubrir pronto que el dinero solo satisfar raramente. Podra y debera
disfrutar de su vida. Nunca hara nada que no me proveyera de un nivel sano de la
satisfaccin interna o emocional. Esto no significa que no hay las partes de su M
SI que no disfruta de realizar o completar; cada uno tendr un poco de esto. En ot
ras palabras, no seleccione un MSI transacciones con perros si no disfruta de pe
rros. Hay ideas y el potencial del dlar para cualquiera que est despierto para e
ncontrar el MSI S en exactamente el campo de sus sueos.
Hoy es un gran da
10. Contenga crecimiento alto o factores de la educacin. El objetivo, adems de la
creacin de fuentes de ingresos adicionales, es crecer. Esto pasar automticamente en
virtud de su primer esfuerzo. Una vez que haya creado el MSI S, sabr que SE PUED
E hacer, y sabr CMO hacerlo. El objetivo de dominar el dinero no es por el di
nero, pero por el levantamiento de su conocimiento; y entendiendo que ha estado
actuando de conceptos falsos sobre la generacin de ingresos encontrar que puede te
ner fuentes de ingresos MLTIPLES y no le costar su matrimonio, su salud o su vida.
Lo hizo y se siente grande. Creci en su conciencia del gran potencial dentro de.
11. Fcilmente duplicatable. El servicio o el producto que ofrece se deberan fc
ilmente duplicar en varios mercados. Por ejemplo, si ofrece servicios que procur
an fondos por causas no lucrativas, debera ser bastante fcil hacer exactamente la
misma cosa para un refugio sin hogar. Si uno le pagar, tambin va muchos ms. El mejo
r MSIs hace incorporar este valor intrnseco.
12. Est nico. Por supuesto, no hay necesidad de inventar de nuevo la rueda. Po
dra ser sabio para encontrar una manera de basarse en otros, xito. Cuando viene al
MSI S, ms nico el producto, mejor. Pienso en esto principalmente como un proveedo
r. Cuando comienza su MSI, podra querer hacer entrar a compaeros. Podra necesitar a
inversionistas.
13. Alta velocidad. Me parece, despus haber enseado a miles de personas estas
tcnicas, que la gente que hace todo lo posible es aquella gente que produce el fl
ujo de fondos el ms rpido. Si requiere que dieciocho meses preparen un plan de neg
ocios, ms seis meses para encontrar la financiacin, ms doce
Millionairemonths para producir un prototipo... su idea morir probablemente en la
vid. Mindset128
Comience a desarrollar el hbito MSI haciendo primero algo que produce un
resultado rpido. Tena un grupo en mi ltimo seminario que quiso comenzar una licenc
ia del restaurante. Aunque fuera una idea buena y podra haber trabajado bien, hab
er dado el ngulo nico haban subido con, los desalent de hacer esto su primer proyect
o de MSI. Consiga el que que va bien primero, luego comience un segundo, luego u
n tercero.
Estrategia 5-3:
Pngase en contacto con Gerry Robert sobre su MSI.
Si tiene un tiempo difcil surgiendo con MSI viable a usted, enveme por co
rreo electrnico y le ayudar a subir con unas ideas. He ayudado a muchas personas d
e todo el mundo subido con modos de hacer ms dinero. No tiene que tener mucho din
ero para comenzar. No tiene que tener una brillante idea. Le puedo mostrar cmo la
gente sencilla puede crear el MSI S de nada ms que deseo. Tambin, si quiere
que yo evale un MSI considera entonces me envan por correo electrnico y le ayudar a
hacer ms dinero de l.
Correo electrnico: gerry@gerryrobert.com
Estrategia 5-4:
Haga una lista de lo que tiene que ofrecer.
Hoy es un gran da
Puede ofrecer en grados variados, su...
Energa del tiempo
El potencial econmico inmediato para un individuo,
Conocimiento
una industria o una sociedad
El paseo se puede explicar por
No lmite de experiencias de contactos de la seguridad en s mismo pensando sangre,
sudor y habilidades de rasgones
MillionairePositiveAttitude MindsetProblem-solucionando capacidades
el examen del hueco de la tecnologa - las mejores prcticas posibles con conocimien
to corriente contra las prcticas en uso actual.
Paul Zane Pilzer
129
Conocimiento de mercadotecnia de habilidades de la gente de habilidades del orde
nador de habilidades de formacin de habilidades de toma de decisiones anunciando
habilidades de ingeniera de habilidades de construccin de maestra
Aada a la lista:
Conocimiento de sentido del humor de habilidades del software de la tecnologa vel
ocidad de conexiones de habilidades artstica ideas de conocimiento especializadas
Hoy es un gran da
Estrategia 5-5:
Haga una lista de sus intereses.
Anote cualquier aficin, actividades y habilidades que le interesan. En m
uchos casos puede convertir aquellas cosas en un MSI. Por ejemplo, James siempre
quera ser rico. Disfrut de estudiar y soar con la opulencia. Tan a menudo como pod
ra visit los restaurantes ms caros. Despus del seminario le mostramos cmo tomar ese i
nters y crear ingresos de l. Era capaz de hacerse un crtico. Comera en los mejores r
estaurantes y criticara la comida. Vendera entonces los artculos con revistas de vi
ajes populares. Esto aadi a la calidad de su vida porque el ds maitre ms popular le
invitara a sus restaurantes y permitira que l coma gratis. Adems, hizo el dinero ven
diendo los artculos. Por supuesto, cre varias fuentes de ingresos adicionales porq
ue vendi los mismos artculos con otras publicaciones, cre un sitio web para los ric
os y famoso, y vendi la publicidad en ese sitio web, generando an ms ingresos. Al f
inal de ao public su libro.
Si una persona avanza con seguridad en direccin de su sueo y procura vivir la vida
han imaginado,
Millionairethey se encontrar con el xito inesperado en horas comunes. Henry David
Thoreau Mindset130
Estrategia 5-6:
Espere el cuadro entero.
Las preocupaciones financieras de una persona son con frecuenci
a causadas por esa persona que trata de tomar decisiones antes de que tenga el c
onocimiento suficiente. A este punto slo ha cubierto una pequea parte de este prog
rama entero. La duda de su capacidad de multiplicar sus ingresos es natural. Var
ios componentes del programa de aceleracin de ingresos en el cual se implica se u
nirn como un mosaico gigantesco. No se preocupe si tiene la dificultad viendo cmo
va a alcanzar el objetivo que ha puesto para usted.
Estrategia 5-7:
Ver el resultado final.
Cuando cree el cuadro en su mente de cmo vivir cuando alcance su objetivo
de ingresos, entiende que el proceso creativo ha comenzado. Es slo una cuestin de
tiempo antes de que su nuevo estilo de vida se haga una realidad fsica. Visualiz
ando constantemente ese cuadro, se har finalmente un deseo y proporcionar la motiv
acin necesaria a usted para disciplinarse en la formacin de nuevos hbitos; los hbito
s que pondrn ms dinero en su bolsillo cada semana. Si se siente cmodo con la
idea... o cree que puede ganar la cantidad de dinero que ha decidido ganar cada
ao... no es importante a este punto en el proceso creativo.
Hoy es un gran da
Siga este sistema para subir con su MSI.
Estrategia 5-8:
Entre en un grupo.
El paso 1: Cree un grupo de reunin creativa. Seleccione a seis a ocho persona
s para dirigir y poner en comn la creacin de Fuentes de ingresos Mltiples. (Ver el
captulo sobre Dirigir.) Pide la gente de mismo parecer unirse
Millionaireyou en una unla a dos hora que se encuentra para generacin de riqueza.
Podra ser capaz de crear el MSI S por usted, pero por lo general encuentro los mo
tivos la gente
Mindsettry solos es por los motivos incorrectos. Por lo general estn poco dispues
tos a compartir su
131
idea con otros. El millonario J.Paul Getty dijo, Prefiero tener el 1% de los esfu
erzos de 100 personas entonces el 100% de los esfuerzos de una persona. Esto tien
e sentido a m. Tengo docenas de compaeros por todo el mundo. Soy muy generoso po
r lo que los porcentajes van porque quiero cosas de trabajar. S si la gente gasta
para siempre regateando puntos porcentuales habr problemas ms tarde. Quiero que c
ada uno haga el dinero. El punto es usted necesitar a otra gente para ayudarle a
realizar el MSI o, por lo menos, ayudarle Cerebro la idea.
El dinero no compra la felicidad, pero esto no es la razn que tantas personas son
pobre.
Laurence J. Peters
Hoy es un gran da
Estrategia 5-9:
Preprese para su reunin.
El paso 2: Junte todos los materiales para su reunin.
Seleccione una ubicacin donde ser libre de interrupciones y distracciones
. Por ah
parece que las mesas trabajan mejor por tanto cada uno puede ver y hablar el uno
al otro. Sin falta tenga todos
los materiales necesarios se reunieron antes de que su reunin comience. Aqu est una
lista parcial de cual es
requerido para reunin creativa eficaz:
- Carta del capirotazo y peridico
- Calculadoras
- Marcadores y plumas
- Dispositivo del tiempo
- Pequeo amarillo 3M postesto Notas - Papel de cartas
- Almohadillas de papel
- Magnetfono
Estrategia 5-10:
Genere una lista del MSI S posible.
El paso 3: Subido con tantas ideas MSI como posible.
Millonario Withoutevaluatingtheideas,generateasmanyasyourgroupcanina20-minu
te perodo de tiempo. La lista tantas ideas como puede en la generacin de Fuentes d
e ingresos Mltiples. No se limite a aquellas reas en las cuales tiene experiencia
o ideas que han trabajado en el pasado. Simplemente haga esta pregunta, Qu ideas ge
nerarn la ganancia hoy? Mindset132
Idealmente, estas ideas se escriben en un flipchart para todos para ver
. Si comienza a reducir la velocidad en su proceso, mira el flipchart y torcedur
a, aada, reste o multiplique las ideas all.
EL MSI S POTENCIAL
 Aqu estn los estudiantes de un MSI en nuestros Seminarios del Dominio del
Dinero han subido con y siguen trabajando:
Servicio del cambio de aceite mvil
Lazo del club del mes
Tarjetas de felicitacin de nios
Precios de investigacin y proveedores en Malasia para el mercado norteam
ericano, guarde el %
Proporcione materiales de marketing
Recogimiento de autgrafos famosos
D discursos
Publique un libro
Publique el libro de la antologa
Atraiga a la gente a una alameda haciendo algo ESCANDALOSO en la alamed
a vaca Hoy
tiendas Encuentre algo productivo para hacer con oficina vaca o e
spacio comercial Comience una escuela de la especialidad: el repair/MSI s
de habilidades/coche de la cocina/negocio Desarrolle el software para merc
ados que se rezagan
es un gran da
Seminarios del patrocinador
Encuentre la financiacin para la gente
Haga recaudacin de fondos
Traiga a empresarios extranjeros a su pas
Venda algo por 1$ a cada uno en el pas
Prepare planes de negocios
Encuentre financiacin
Est un abogado para el exceso de velocidad/multas por aparcamiento
Hgase un paralegal
Un juego en lnea Venta de pginas Web Desarrolle materiales de
marketing nicos para industrias Encuentre lo que trabaja en Norteamrica y trigala
aqu o mejrela Ponga algo para usar lo que no es normalmente siempre en el uso
Millonario Uniquelaundryservice Estilos de vida del programa de televisin
del tipo rico & famoso
Modo de pensar Recycleproducts (enginecoolant...)
133
 Comience quioscos de la galleta de la especialidad
Comience un movimiento de la muchacha-gua y venda 4 mil millones de gall
etas por ao
Hgase un presentador de programa de entrevistas
Comience un centro de marcha atrs
Traiga productos extranjeros o servicios a su pas
Escriba un libro
Comience un negocio de la venta por correo
Dirija una subasta en lnea o lotera
Firme una estrella y prxima
Promueva un acontecimiento del deporte
Comience la oficina de un orador
Dirija un servicio de datacin
Haga el dinero de un juego de la reserva en lnea
Entre en la venta por correo
Hgase un comprador personal
Escriba un boletn informativo
Venda cosas va pequeos anuncios clasificados

Hoy
Escriba y vndase los informes especiales Se hacen un consultor
es a
gran da

Venda el Principio de arte abstracto una asociacin para Cumplidores Escribe una c
olumna de consejo para peridicos locales o revistas. Pngase un coche de Elvis - orde
nan que 2$ tomen el cuadro
Mercados de pulgas
Mercadotecnia de la red
Encuentre activos underutilized en pequeos negocios
Consiga los derechos a libros, seminarios, productos y servicios de otr
os pases
Exportacin
 Patrocine un seminario
Venda pginas Web por alamedas especializadas
Cree pginas Web
Seminarios de generacin de ventaja de conducta
M134 illMioinndasierte
Estrategia 5-11:
Estreche la lista.
El paso 4: Estreche su lista a los cinco MSIs potenciales. Mire a todas las
ideas que ha generado en un perodo de 20 minutos. Debera tener 20 a 30. Ahora, es
treche la lista a 5 para usted. Decide haciendo esta pregunta: De todas estas idea
s, qu 5 me excitan ms?
Estrategia 5-12:
Escoja un MSI.
El paso 5: Seleccione una idea que comenzar a desarrollar hasta que aprenda el pr
oceso de crear el MSI S. Esta idea es la que con la cual ms se excita y pa
rece a la mejor idea para usted. Esto debera ser una idea en la cual comenzar a tr
abajar AHORA.
Estrategia 5-13:
Comience a trabajar la idea.
Hoy es un gran da
El paso 6: Dirija este MSI. Usando la informacin y proceso descrito en el capt
ulo que Dirige, encabece su grupo en una sesin del Cerebro. Ese mdulo andar usted a
travs de un proceso gradual en cuanto a cual su siguiente movimiento es. Comenza
r a ganar ms dinero una vez que haya hecho esto. Es un paso vital.
Estrategia 5-14:
Haga todo esto otra vez.
El paso 7: Fije la hora para su siguiente reunin. Antes de que difiera su
reunin, ser seguro de programar otra reunin. Podra
Millionairewant para trabajar en el MSI S para cada miembro de su grupo. Cada un
o debera procesar y ayudar a los dems a hacer mejor. Anime el uno al otro.
Modo de pensar 135
Estrategia 5-15:
La persistencia empresarial de la prctica en la creacin de su MSI aun si toma el t
rabajo duro.
Hoy es un gran da
Nunca rechace una idea, sueo u objetivo simplemente porque ser el trabajo
duro. El xito raramente viene sin ello. Guarde la idea bastante mucho tiempo viv
o para ser capaz de dedicar bastante energa y/o recursos hacia el objetivo de ver
lo venir al pase. El mundo de bienestar y sueos rotos est lleno de la gente
que rechaza avanzarse porque no trabajarn mucho. Si quiere avanzar y disear la vid
a quiere, palo con ello y se adelanta un paso a la vez. La cuestin abandona su ob
jetivo debido al trabajo que requerir al principio. Parece a empujar una bola de
nieve abajo una colina. Empuja y empuja al principio hasta que lo haga bastante
grande que la bola de nieve comienza a hacer rodar solo. Este ao pasado ha
sido uno de los ms provocativos que hemos experimentado alguna vez. Hubo ms tiemp
o, el dinero y la energa gastada para desarrollar nuestros negocios que alguna ve
z antes. No huimos del trabajo duro y, lo que es ms importante no ponemos nuestro
s sueos sostienen debido a ello. Sabemos que el trabajo duro, dirigido hacia un o
bjetivo digno, siempre cosecha resultados que vale la pena.
Estrategia 5-16:
La persistencia empresarial de la prctica en la creacin de su MSI aun si parece im
posible.
La gente es limitada por sus propias creencia. Se rinden porque percibe
n que algo es imposible. Dijeron a Edison que era imposible inventar una bombill
a, pero lo hizo. Dijeron a Henry Ford que era imposible a productos de masas el
coche, pero lo hizo. Dijeron a Alexander Graham Bell que no poda crear el telfono,
pero lo hizo. Mientras una persona decide por qu algo no trabajar, el otro lo hace
trabajar! Limpie la palabra imposible de su vocabulario. Thomas Edison f
ue marcado como lento por sus profesores. Abandon la escuela despus de slo tres mes
es de la educacin formal. Incendi el granero de su padre y sola sentarse en huevos
para intentar y hacerlos salir. Fue llamado una persona inadaptada por la socied
ad, an continu a hacerse uno de los mayores inventores de todos
Millionairetime, creando ms de mil invenciones incluso la luz elctrica, fongrafo y
cmara cinematogrfica. Mindset136
El hombre no es la suma de lo que tiene pero la totalidad de lo que todava no tie
ne, de lo que podra tener.
Jean Paul Sartre
Estrategia 5-17:
La persistencia empresarial de la prctica en la creacin de su MSI aun si el fracas
o surge.
La gente a menudo se acusa sobre un objetivo o sueo y comienzan a planea
r y disear cosas, luego se rinden porque podra fallar. Cmo triste! Cada objetivo gra
nde y noble hace incorporar un factor de fracaso. Si no hiciera, cada uno habra a
lcanzado ya ese objetivo.
Estrategia 5-18:
La persistencia empresarial de la prctica en la creacin de su MSI aun si hay confl
icto.
La gente rechaza objetivos porque sus objetivos podran hacer que
otros se sintieran incmodos. Nunca se prive de algo que quiere simplemente porqu
e podra causar un poco de conflicto incmodo. Haba un da cuando la gente crey en el de
recho divino de reyes, que las mujeres no deberan votar, que los negros eran infe
riores, y el mundo era llano. Dnde sera el mundo hoy si no fuera para un poco de co
nflicto sano?
Hoy es un gran da
Las ideas buenas se derriban
por la gente que asume el futuro es una extensin
del pasado -
El pasado no iguala el futuro.
Estrategia 5-19:
Prctica persistencia empresarial en
Millionairecreating su MSI aun si an no hace Mindsethave todos los recursos!
137
Alguna vez pregntese cuntas ideas estupendas se rechazaron porque los crea
dores de aquellas ideas no tenan el tiempo, el dinero o la mano de obra para trae
r las ideas en la fruicin? Construya y cree una gran vida para usted. Est todo all
para usted. Si sostiene la imagen de su objetivo en su mente, atraer a cada uno y
todo que necesita para la realizacin de ese objetivo. Parece a un imn. Si toma
un diapasn y golpea la nota de C, por ejemplo, parecer la nota de C del piano al o
tro lado del cuarto. Igualmente, atrae esto en el cual se concentra. Muvase de la
carencia en la abundancia. Rechace concentrarse en la carencia. Si su objet
ivo es bastante grande, el dinero, tiempo, y la ayuda aparecer todo. Recuerde, la
mente parece a una cmara de Polaroid. Una vez que Ray Kroc encontr a los hermanos
de McDonald y agarr la visin de restaurantes que puntean la encrucijada por todo
el pas, se movi en la accin masiva. Poissant hace un informe en Cmo Pensar Como un M
illonario, La prxima maana, el plan de Kroc del ataque estaba listo. *
Muy la prxima maana.
Hoy es un gran da
Sus circunstancias pueden ser antipticas, pero no deben permanecer mucho tiempo a
s si percibe un ideal y se esfuerza por alcanzarlo.
James Allen
Estrategia 5-20:
La persistencia empresarial de la prctica en la creacin de su MSI aun si las cosas
no son perfectas an!
La gente conseguir que usted rechace una idea u objetivo porque
puede haber algo incorrecto con l. Hay algo incorrecto con cada idea buena. Qu es i
ncorrecto con esta gente? Vamos a guardar el objetivo hasta con las imperfeccion
es. No tiene la solucin entera hoy. As pues, qu?
Estrategia 5-21:
Haga sus sueos realizarse por nunca no rendirse.
MillMioinndasierte138 * Poissant, Charles-Albert, cmo pensar como un millonario,
(HarperCollins, 1985), 69.
No hay lmites salvan a estos imponemos a nosotros. La gente tiene auto -
las barreras impuestas que inhiben su xito. Son parados por obstculos dentro de su
mente. Una brecha completa sera posible cambiando la ms pequea de cosas dentro de
su pensamiento.
Cmo controla el poder de un elefante del circo enorme? Son masivos
las criaturas, an a menudo la nica cosa sostenindolos a su apuesta en la tierra son
un diminuto poco
la cadena, una cadena se podran separar fcilmente de si no fuera para su acondicio
namiento.
Cuando nacen, los elefantes del circo son atados a una apuesta por una
cadena enorme. El
intentos de animal jvenes e intentos de liberarse de la cadena, en vano. Nada par
ece
trabajo. No importa cmo con fuerza los tirones de elefantes, nada lo suelta de la
cadena que
lo guarda fijado a cierta apuesta en la tierra. Esa pequea apuesta en la tierra s
e hace
su realidad.
Despus de varios aos de la tentativa, el elefante se rinde. Su ambiente c
onvence
l es indefenso. Deja de tirar en la cadena.
El poder de ese acondicionamiento invalida de qu sabemos sobre la fuerza
el elefante fuerte. La misma cadena sostenindole cautivo en 100 libras le guarda
cautivo
cuando pesa ms de 1.000 libras. En su mente, la cadena es ms importante que l. l
se conforma con sus obstculos aunque sepamos, fsicamente, tiene la fuerza para rom
perse
lejos de 10 cadenas esa talla. El poder de
la conformacin para presentar resultados es fenomenal. Nunca se conforme con las
cadenas impuestas a usted.
Nunca antes en el
Hace varios aos, en una historia europea del mundo
nacin, un acontecimiento extraordinario ocurri. Dieron a cientficos el permiso de e
xperimentar
tenga tantas personas
Hoy es un gran da
en un criminal que se conden a la muerte.
tena la oportunidad
El criminal se inform que deba morir desangrado. Se coloc en una mesa con
su
ser rico ms all
vendan los ojos a ojos. Una pequea incisin se hizo en sus sueos ms salvajes.
su brazo, pero no bastante profundamente permitir realmente que sangre fluya. Un
a pequea corriente de marcha caliente
Tod Barnhart
el agua se permiti gotear abajo su brazo en
una palangana, que sinti y oy claramente. Los cientficos comenzaron a hacer comenta
rios sobre el progreso de la sangra y su debilidad creciente. Comentaron sobre cmo
el hombre se acercaba ahora a la muerte. El hombre muri dentro de un ratito y su
fri todos los sntomas de una persona que haba muerto desangrada. Su mente subconsci
ente cre una realidad
Millionairebased en informacin falsa de su imaginacin. Modo de pensar 139
Stella Mann dijo, Si lo puede sostener en su cabeza, lo puede sostener e
n su mano. La verdad potente es manteniendo su mente en su deseo, su deseo
se materializar para usted. Puede no ser fcil para usted guardar su ojo en lo que
quiere cuando lo que quiere es hasta ahora de donde es. Nunca se rinda.
Estrategia 5-22:
Asuma un compromiso irrevocable desarrollar un estilo de vida M.S.I.
Mi compromiso MSI
Hoy es un gran da
Hay una diferencia entre inters y compromiso. Cuando se interesa en hacer algo, lo
hace slo cuando es conveniente.
Cuando est dedicado a algo, no acepta ningunas excusas, slo resultados.

Kenneth Blanchard, Doctor en Filosofa

Yo,
(inserte el nombre), asuma este compromiso irrevocable:
Sin violar los derechos de otros o la Ley de mi ser, destino a hacer en absoluto
se requiere a eficazmente y con eficacia ejecute Tecnologa de Fuentes de ingreso
s Mltiple en la manera ms profesional
posible.
Destino a colocar la prioridad ms alta posible en la utilizacin de esta Tecnologa h
asta
se ha hecho una parte habitual de mi naturaleza. Reconozco la Tecnologa MSI como
el
el catalizador que me permitir multiplicar mis ingresos anuales presentes y capit
al propio.
Fecha
Firma
MillMioinndasierte140
Captulo 6
Hoy es un gran da
MillionaireMasMtAeGrmICind El arma Secreta de Riqueza
Modo de pensar 141
Captulo 6
MAGIA DEL CEREBRO: el arma secreta de riqueza
Qu Dirige?
Hoy es un gran da
Dirigir es un instrumento eficaz usado a lo largo de los siglos para ca
usar soluciones de desafos y problemas a travs del objetivo de conseguir y reunin c
reativa creativa. Dirigir es lo que pasa cuando varias personas, en un espr
itu de la armona, la canilla en una fuente creativa mucho ms que el poder colectiv
o de estos presenta. Dirigir es el poder de enchufar el uno al otro, luego miran
do las unidades colectivas crear muchas soluciones ms que alguna vez podran solos.
Si trabajo en un objetivo o desafo solo, tengo cierto nivel del poder creativo de
solucionar lo que necesita la solucin. Si entonces pido que usted me acompae y ap
lique su poder creativo de tener que ver con mi objetivo o desafo entonces, senti
mos, hay ms que slo el poder de dos de nosotros. Ahora, parece al Cerebro asume. Y
a no es dos, es ms bien el poder de once. Cuando toma una vela ardiente y
toca la llama de otra vela, el poder de los dos juntos es tanto ms brillante que
cada incineracin sola. Por ejemplo, digamos alguien es un entusiasta de pesca.
No, digamos es una tuerca de pesca. Este tipo pesca cada fin de semana en la salid
a del sol. Tiene tres cajas de la jarcia, un gran barco de pesca y todo el equip
o que uno podra imaginar. Decide convertir su aficin de pesca en un pequeo negocio.
Si nunca lo ha hecho antes de que no necesariamente supiera que hacer, cmo hacer
lo o en muchos casos an donde comenzar. Es improbable que sabra cmo vender sus serv
icios, que reducciones de impuestos estn disponibles, cmo conseguir la financiacin,
etc.
El mundo de POSIBILIDADES ILIMITADAS Aqu est donde el grupo del Cerebro del pes
cador realmente podra entrar prctico. Pide que su grupo le asista Dirigiendo uno d
e varios, objetivos bien planeados. Ya que cada uno en el grupo del Cerebro est a
ll para servir y dar incondicionalmente a la otra gente en el grupo, con mucho gu
sto se aplican al alcanzamiento de sus objetivos. El pescador decide que s
u objetivo es convertir mi aficin de pesca en un negocio provechoso que genera la
ganancia de 600$ por mes dentro de los prximos seis meses. Tener un claro
Millionairepicture de lo que quiere, el grupo del Cerebro entonces le podra prove
er de conocimiento de mercadotecnia y contactos especficos para clientes o provee
dores o compaeros. Podran subir con una mirada de ideas en las cuales el pescador n
o ha pensado hasta. Probablemente nunca pens Mindset142
sobre ello porque nunca ha viajado el viaje de la persona que da el consejo. Est
o es la belleza de Dirigir. Consigue ideas, soluciones y contactos que nunca pod
ra en un milln de aos haber subido con si trabajara en ello solo.
Orgenes La gente ha usado Dirigir en todas partes de la historia para solucionar
las cuestiones de la vida. Historia hasta donde registrada, la gente se ha impl
icado en la resolucin de problemas a travs de sentarse, hablando del alcance de a
que necesidades solucionarse, dejando de lado egos, y afilindose juntos en un espr
itu de armona, donde el nico objetivo es ayudar a la persona Dirigida. El trmino Di
rigir es bastante nuevo pero el concepto del golpeado en una Mente del Maestro n
o es. Parece a conexin a varias bateras juntos y mirada del poder de todos ellos c
rear mucho ms que la energa total que podran traer individualmente. Lo que pasa pue
de ser realmente asombroso.
Piense & Pngase Rico
Napolen Hill, el autor del xito de librera sper Piensa & Se pone Rico, popu
larizado
el trmino dirigiendo hace unas dcadas. Aunque fuera uno de los primeros para esc
ribir sobre
esto, seguramente nunca afirmara haber inventado o haber originado el concepto.
Hill observ las vidas de aproximadamente 500 de los hombres del mundo ms
ricos, descubri Hoy
todos ellos pertenecieron a un grupo del Cerebro. Cada uno tena un grupo de pares
de quien recibieron apoyo, estmulo, contactos, conocimiento y consejo. Una foto
que he visto representa Ironside, Ford, Carnegie y unos otros gigantes de la em
presa americana involucrada en Dirigir. Cada uno, reclama a Hill, reconoce el
es un gran da
poder y necesidad absoluta del grupo del Cerebro para xito en vida.

Napolen Hill dijo...

La acumulacin de grandes fortunas pide el poder, y el poder se adquiere
a travs de
el conocimiento muy organizado y con inteligencia dirigido, especializado, pero
ese conocimiento hace
no necesariamente tienen que estar en la posesin de la persona que acumula la for
tuna.
De hecho, la Colina relata que Charles Schwab no saba prcticamente nada s
obre el acero, an
era responsable de crear la empresa siderrgica ms grande en el mundo, El Acero ame
ricano
Compaa.
Estrategias clave para dirigir eficaz
Habiendo conducido Dirigiendo con la gente alrededor del mundo, unos co
n el gran xito, otros con poco, hemos encontrado que ciertos elementos importante
s en Dirigir son
Millionaireessential si debe devolver las ventajas mximas. Sin estas estrategias
clave, los grupos tienden a quedar en nada completamente rpidamente.
Modo de pensar 143
Estrategia 6-1:
Con cuidado elija a 6 a 8 personas de mismo parecer para hacerse la parte de su
grupo del Cerebro.
Elija a la gente con cuidado
La gente con quien se asocia es muy importante. Influirn
usted. Si va a pasar el tiempo Dirigiendo, estn seguros la gente con quien usted
el socio con tiene valores similares y aspiraciones.
Nunca estara en un grupo del Cerebro, por ejemplo, con alguien quien
repetidamente en pblico ridiculizado o habl severamente sobre alguien que no estuv
o presente. Lo que
aseguramiento tendra no haran exactamente lo mismo cuando no estuve presente?
El socio con la gente en una situacin del Cerebro que cree en el poder d
e
Dirigir. Cierto nivel de creencia en
el proceso es esencial. Los escpticos que investigan son una cosa, escpticos que t
raen el grupo
La prosperidad es a
Hoy es un gran da
abajo es el otro. Cuando un objetivo grande se presenta al grupo, quiere a la ge
nte alrededor de esa mesa que no va a llevarse. Quiere a la gente que va a desem
pear un papel complaciente. Deberan hacer as porque se venden en el concepto.
juego mutualmente ventajoso por el triunfo. Cada uno es mejor
de cuando prospera francamente
Otro elemento con el cual busco en la gente yo Cerebro es lo que llamo
el factor de crecimiento. Estn ellos aqu para ponerse o a
y sinceramente, utilizacin de su conocimiento
crezca? La educacin, que dibuja desde dentro o realza nuestra conciencia es esencial.
Est alrededor de la gente que se implica en un proceso de
crear ideas que ganarn para usted
desarrollo personal continuo. Un grupo del Cerebro se encuentra cada semana
todo que podra
pero no hay nmero mgico. Cada dos semanas y alguna vez quiero, necesito, o
mensualmente trabaje bien, tambin. Haga una lista corta abajo de la gente con qui
en considera
deseo.
l que mismo compatible y la gente quien tambin
Mark Victor Hansen
quiero dominar el dinero y querer hacerme
ms rico. Pida que ellos destinen a hacerse
Millionairepart de su grupo del Cerebro. Las reuniones pueden tomar en todas par
tes de unlas a tres horas.
Es un compromiso serio, as slo incluya a la gente que piensa son serios y crecimie
nto
orientado. No podra preguntar a toda la gente sobre esta lista, pero comenzar a p
ensar en unos posibles
la gente. Ser una relacin mutuamente beneficiosa.
Mindset144
Estrategia 6-2:
Cree una lista de rasgos o las caractersticas del compaero del Cerebro ideal.
Considere a qu el compaero del Cerebro ideal debera parecer. Piense en hab
ilidades, rasgos de carcter, experiencia y actitud. Qu hace piensa debera ser los cr
iterios para su grupo del Cerebro? Ya que qu tipo de persona va a mirar?
Amo la humanidad; es la gente no puedo estar de pie.
Charles Schulz

Hoy es un gran da
Estrategia 6-3:
Invtelos a su primera reunin del Cerebro. Fije la hora y la ubicacin y comience.
No gaste ningn tiempo. Encuentre un tiempo y ubicacin y comience el traba
jo de Dirigir su xito. Diga a la gente que estudia El Modo de pensar del Millonar
io y le gustara encontrarse con ellos para hablar de su participacin en este grupo
. Explique el objetivo de ello y el compromiso requerido. En la primera re
unin, podra querer leer esta leccin o cubrir puntos pertinentes de ello. El caso es
que comienza a afectar a esta informacin. Necesita un sistema de apoyo y este gr
upo desempear un papel importante.
MMiilnldiosentaire145
Estrategia 6-4:
Insista en dar contra consiguen la mentalidad dentro de su grupo del Cerebro
.
Hoy es un gran da
Venir a un grupo del Cerebro que espera ponerse es uno de los modos ms
seguros de matar la energa de Dirigir apropiado. Lo que es irnico hoy es que la n
ocin de pertenencia a algn grupo nicamente para ayudar a otros es tan ajena para no
sotros. Estamos en W.I.I.F.M. (Lo que est En Ello Para M) y R.O.I. (Vuelva En la I
nversin). Considere esto: es el concepto ms hermoso y potente para el creci
miento personal y profesional disponible hoy. Un grupo de la gente que sincerame
nte quiere en y est dedicada, haciendo todo lo que puedan para asistir en su xito,
no buscando nada a cambio y usted haciendo lo mismo para ellos. Esto es
uno de los aspectos ms fundamentales de lo que somos el intento de cultivar. Venga
contemplando la ayuda la gente a su mesa. Imagine la energa de todo el mundo dedi
cada a asistencia y apoyo de su xito. Cada uno destin, cada uno dar. No puede dar a
Dios! Slo siga ayudando a otros.
Estrategia 6-5:
Exija un fuerte compromiso.
El compromiso es otra estrategia clave de hacer un grupo del Cerebro tr
abajar con eficacia y asegurar que ciertos desastres no pasen. Si la gente no es
t dedicada al proceso, al crecimiento, al xito, a dar al propio grupo, rpidamente a
bandonan el grupo. Hemos visto esto pasar una y otra vez. La gente se afili
a a un grupo sin el compromiso apropiado. No se hacen millonarios en los 3 prime
ros meses y se marchan. Hacen dao a s ms que podran hacer dao alguna vez a un grupo d
el Cerebro correctamente trabajador. Desarrollan un hbito llamado soy un desertor.
Puede ser uno resistente para romperse.
M146 illMioinndasierte
Estrategia 6-6:
Organice sus reuniones del Cerebro.
Si Dirigir debe trabajar sobre el camino largo, debe emplear un
 enfoque organizado. He visto a tantos individuos bien intencionados comenzar gr
upos que silbaran rpidamente entonces lejos. Si alguien no asistiera a una re
unin o dos, o si el grupo, a travs de la desorganizacin, anulara una reunin, casi in
evitablemente deletre el desastre para el grupo. La gente se encuentra con regula
ridad segn un horario predeterminado. Siguen un orden del da puesto por el lder. La
sesin que Dirige se conduce en una manera ordenada despus de proceso con el cual
cada uno es familiar. Slo una persona habla a la vez. Siguen un enfoque organizad
o, bien planeado. Es casi como si la fuerza organizativa compensa debilidades in
dividuales.
Hoy es un gran da
MMiilnldiosentaire147
Estrategia 6-7:
Use los principios del Cerebro.
(Comience cada sesin con cada uno en el grupo que lee estos principios en voz alt
a.)
Principio #1 soy el 100% destinado a esta Mastermind Group.
Principio #2 estoy dedicado a DAR en vez de la recepcin.
Principio #3 ayudar sin buscar algo a cambio.
Hoy es un gran da
Principio #4 consiento slo en tomar parte en el pensamiento sin lmite.
Principio #5 respeto a mis compaeros y consiento en construir
nuestra relacin en confianza.
Principio #6 consiento en apoyar los sueos, aspiraciones y
objetivos de mis compaeros del Cerebro.
Principio #7 consiento en hacerme responsable ante mis compaeros. Estoy de acuerd
o con
haga lo que digo que har. Tomar medidas.
Principio #8 Dejando de lado todos los cuidado y preocupaciones, soy seguro,
Millionaireenthusiastic, expectante y listo para Dirigir. Mindset148
Estrategia 6-8:
Cada uno debera proporcionar el mando.
Un grupo del Cerebro sin el mando eficaz, entrenado, fuerte y humanitar
io va
raramente ltimo. La gente que se pone para Dirigir con eficacia durante mucho tie
mpo no es fcil. La gente
venga con sus propias ideas de lo que debera pasar y cuando y quien lo debera hace
r. Sin
un lder entrenado para controlar y sacar el mejor en la gente, el grupo tiene poc
a posibilidad de
xito.
Hablamos de la gente que ayuda a la gente sin buscar algo
Bastante a menudo, nuestro
a cambio, as como pensamiento sin lmite, que da un toque en una Mente del Maestro.
No es una forma de pensar convencional. La gente se caer en el viejo
fe de antemano en un uncertifiable
modelos de avaricia, ego, buscando nm. 1, etc. Si un lder no puede controlar el gr
upo, no puede guardar las discusiones animadas, guardarlos
el resultado es la nica cosa que hace el
en la pista y asisten en el siguiente al proceso, el grupo entero sufre.
el resultado se realiza.
Guillermo James
Nunca permita que una persona domine o controle una reunin del Cerebro.
Hoy es un gran da
Estrategia 6-9:
Todo en sus reuniones del Cerebro debera ser el objetivo y la accin orientada.
Hemos visto a unos Dirigir que se podra mejor describir como Mastersmooch
ing. Era un amor grande en. Hablaron de todo bajo el sol. Hablaron de su responsabi
lidad el uno ante el otro. Contemplaron el universo. Hablaron de filosofas esotric
as hasta que las vacas vinieran a casa. Dirigir sin accin y continuacin es intil y
un juego para matar el tiempo terrible. Leland Val Van de Wall dice,
Millonario no ha aprendido nada hasta que tenga un cambio permanente de resultado
s.
Modo de pensar 149
Enfatizamos la interpretacin en las ideas y contactos generados en sus r
euniones dentro de 48 horas. Si no persigue a la gente de la energa dan a usted, p
or qu deberan seguir ofrecindolo? No deberan! S de una persona que ha estado pi
diendo su grupo del Cerebro la ayuda con el mismo objetivo durante varios meses.
Parece que nunca avanzan su MSI. Cuando va ellos? Si le doy uno de mis cont
actos quin podra ser capaz de ayudarle y no se molesta en llamar (sin mencionar, l
lame para agradecerme el contacto), qu me muestra esto sobre usted, y sobre qu pie
nsa en mi consejo y m? Todo sobre una sesin del Cerebro debera mover a la gente en
la accin hacia sus objetivos.
Estrategia 6-10:
Use la hoja de trabajo del cerebro.
Hoy es un gran da
Hemos desarrollado lo que muchos consideran para estar el instrumento ms
eficaz alguna vez desarrollado para Dirigir. Lo llamamos la Hoja de trabajo del
Cerebro. Nuestra sesin que Dirige generalmente dura entre 15 y 20 minutos por pe
rsona Dirigida.
M150 illMioinndasierte
Hoja de trabajo del cerebro de MThiMelliniodnsaetire
Objetivo:
Nombre/Telfono
Acuerdo q
Lista de necesidades - QUE
Ideas - CMO
1.
2.
3.
4.
5. 6. 7. 8. 9.
10.
Hoy es un gran da
11.
12.
13.
14. 15.
Contactos
Prioritized q
Telfono del nombre: notas de accin
Telfono del nombre: notas de accin
Telfono del nombre: notas de accin
MillionaireName: telfono:
MindsetActionNotes
Telfono del nombre: notas de accin
Telfono del nombre: notas de accin
151
Cmo Dirige?
Estrategia 6-11:
Conduzca sus reuniones del Cerebro segn nuestro proceso de 6 pasos.
Hemos creado quizs el sistema ms completo para acelerar la riqueza a travs
de Dirigir en el mundo hoy. Hemos estado usando este sistema en todo el mundo d
urante varios aos y tenemos ejemplos innumerables de individuos cuyas vidas y los
negocios se han transformado usando este sistema. Evite la tendencia para
ser engaada por su simplicidad. Esto trabaja. Siga cada paso abajo. Cada paso se
elabora en las pginas siguientes. Aqu est cmo usa la hoja de trabajo del Cerebro. Aq
u est cmo soluciona todos sus problemas del dinero. Aqu est uno de los instrumentos ms
 potentes en este sistema.

Hoy es a

gran da

El paso 1 : Escriba un objetivo claro & obtenga el acuerdo. El paso

2 : Cree una lista de necesidades. El paso 3 : Genere t
antas ideas como posible. El paso 4 : Proporcione contactos. El paso 5
: Prioritize las ideas. El paso 6 : Muvase en la accin.
Estrategia 6-12:
Est claro sobre lo que quiere llevar a cabo.
El paso 1: Escriba un objetivo claro y obtenga el acuerdo.
MillionairePurpose Un objetivo correctamente escrito asegurar gran energa y r
esultados positivos en su reunin del Cerebro. El objetivo de escribir un objetivo
de antemano, adems de maximizar Mindset152
tiempo, debe asegurar que cada uno a su mesa vea el mismo cuadro en sus mentes.
Si el objetivo no est claro, Dirigir se minar. Por ejemplo,
si el objetivo es, ganar 40.000$. y la gente en su grupo es confusa en cuanto a cu
ando
quiere ganarlo, tendr la confusin mejor dicho ese pedido. Crear pedido, ser especfi
co.
Si debo aplicar mi capacidad mental a la solucin de esta cuestin de 40.000$, pensa
r pensamientos diferentes
si quiere llevar a cabo esto en un mes a diferencia de un ao.
La energa se dirigir hacia el
objetivo colectivo. Si cada uno trabaja
con cuadros diferentes en sus mentes, disminuir la energa. Escriba un objetivo en
La manera de conseguir a
lengua clara, concisa, libre de ambiguo
la idea buena es ponerse
terminologa. El objetivo de un objetivo es asegurar que cada uno tenga la misma i
dea de lo que le gustara dirigido.
muchas ideas.
Linus Pauling - fsico Nobel
Claro Quiero aumentar mis ingresos no son un objetivo claro. Qu es el aumento? Si lo
 aumentara en 5$, el objetivo se habra encontrado. En cambio, si dice que quiere a
umentar sus ingresos en 3.000$ por mes adicionales, comenzando 90 das de hoy, sabra
cada uno exactamente lo que quiso hacer.
Conciso Muchas personas toman un prrafo para escribir un objetivo. Hacen esto par
a familiarizarse a cada uno con el guin que rodea sus objetivos. Dando a la gente
los detalles de sus objetivos son finos, pero no deberan ser la parte del objeti
vo.
Hoy es un gran da
Tiempo Cuando quisiera usted conseguir el objetivo? Si pide que la gente Dirija
el descubrimiento de un socio de negocio en un ao a diferencia del descubrimiento
del que antes del fin de semana, sus pensamientos se enfocarn en direcciones com
pletamente diferentes.
Piense grande
Sin falta tome el lmite de su pensamiento. Qu quiere? Realmente quiero. Ol
vide en que cree que puede tener. Qu es esto realmente desea?
MMiiTlnhldiinoskenbtiag! ire153
La gente en su grupo del Cerebro nunca le ridiculizar para definir objet
ivos altos. La gente a menudo juguetea con tales pequeas ideas, no es sorprendent
e se aburren, deprimidos y llevan a cabo muy poco en la vida.
Est especfico Evite la terminologa ambigua. Los trminos como salen como un cohete
o cosas diferentes medias preventivas o dinmicas a la gente diferente. En su
objetivo, ser muy especfico con su lengua. La idea es para cada uno para ver la m
isma imagen clara en su mente.
Gurdelo corto Su objetivo se debera escribir en una o dos oraciones.
Estrategia 6-13:
Determine Lo que tiene que pasar
Hoy es un gran da
para el objetivo para encontrarse.
El paso 2: Cree una lista de necesidades.
Una lista de necesidades contesta a la pregunta, Si el susodicho objetivo
es encontrarse, qu necesidades se deben encontrar? En otras palabras, el objetivo
es lo que quiero y la lista de necesidades representa lo que lo tengo que l
levar a cabo. Vamos a mirar el ejemplo siguiente. Una persona quiere convertir
su aficin de pesca en un negocio provechoso. El objetivo en la hoja de trabaj
o del Cerebro representa lo que quiere. Ahora, considere lo que necesitar a fin d
e llevar a cabo esto.
Aqu estn algunos artculos que podran continuar su lista de necesidades:

Millonario Mindset154
Plan de negocios de folletos de clientes financiando un nuevo barco acompaa expos
icin del anuncio de la pgina amarilla planificador fiscal o financiero
Esto tiene que poner en una lista entrar prctico en la fase de generacin d
e la idea de su sesin del Cerebro. Si hay una calma en la conversacin, mire esta l
ista y deje lo que avanza cosas.
Estrategia 6-14:
Deje a su mente volar.
El paso 3: Genere tantas ideas como posible.
Esta seccin es la ms esencial. Cada uno en el Cerebro simplemente deja a
su mente volar. Toman la tapa de su pensamiento y crean una lista larga de soluc
iones. Aqu estn las pautas generales para generar ideas:
Nunca evale Nunca evale las ideas en esta etapa. Habr mucho tiempo para evalua
r ms tarde. Por el momento, el foco est en la subida con tantas ideas como posible
.
Nunca vacile Nunca dude en compartir una idea. Aun si parece estpido o no rela
cionado. Lo que a menudo pasa es usted comparten una idea que no parece tener se
ntido en este momento pero va, una vez que varias otras piezas del rompecabezas
se ponen en la mesa.
Hoy es un gran da
Nunca ridiculice Nunca ridiculice una idea. Una idea que le parece loca p
odra hacer que alguien pensara en algo ms que por su parte har a alguien ms pensar e
n una idea que nunca habran tenido si la primera persona no hubiera compartido la
idea loca que la gente quiso ridiculizar.
Muvase rpidamente
Guarde la corriente de ideas. Debera haber raramente silencio al Dirigir
. Oblguese a seguir subiendo con ideas. Guarde la velocidad; por otra parte, est e
n su mente lgica, ms bien que el Cerebro.
MillionaireThinkBig La mayor parte de personas juegan con tales pequeas ideas
. Piense grande! Si una idea grande le golpea, entonces
Mindsetshareit.
Si puede contar su dinero, no tiene mil millones
dlares.
J. Paul Getty
155
Nunca rechace una idea Nunca rechace una idea porque no tiene el dinero efectiv
o, tiempo, talento, conocimiento, mano de obra o recursos de llevarla a cabo.
Anime a sus compaeros Anime a sus compaeros del Cerebro con sus palabras y por
su accin. Anmelos a subir con ms ideas. Anmelos agradecindoles y reconociendo las ide
as ya generadas. Nunca diga cosas como Ah, he intentado esto pero no trabaj. Esto n
o disparar cualquiera hasta genera ms ideas para usted.
Ms ello! Plussing piensa ampliar o ampliar una idea. El ejemplo de pesca podra ser
plussed por m refrn, Podra ofrecer la pesca en la primavera y la caza en la cada. O,
podra franquiciar el concepto - lo llaman FISH-R-US.
Estrategia 6-15:
Hoy la Red para otros que pueden ayudar.
es a
el gran Paso 4: Proporcione Contactos.
da
Estn menos de cinco personas lejos de cualquiera en el planeta. Conoce a alguien
quien conoce a alguien que conoce a alguien...
 Si los contactos no se generan en cada sesin del Cerebro, la sesin no tra
baja
derecho. Cada vez una idea se genera, alguien debera preguntar, Quien conoce a alg
uien quien
puede ayudar?
La gente debera querer proporcionar los nombres y los nmeros de los conta
ctos necesarios.
Dios no podra
Si no es familiar con la persona Dirigida y est poco dispuesto simplemente
han creado a
pase nombres, ayude de todos modos ofreciendo
el mundo donde el
llamar el contacto usted mismo y regresar a la persona Dirigida ms tarde. El maes
tro Masterminders generalmente trae su Rolodexes y los abre libremente a sus com
paeros.
Millonario Si alguien le da un nombre de alguien que le podra asistir en el
alcance del objetivo del Cerebro, seguramente perseguirn.
slo manera de ponerse
oro o riqueza,
lo debera tomar
de alguien ms.
Paul Zane Pilzer
Mindset156
Persiga primero con el contacto, luego con la persona que le dio su nombre. Esto
animar a sus compaeros a seguir suministrando contactos para usted porque comete
el acto en aquellos contactos y lo aprecia bastante a la rellamada automtica y ex
presa gracias.
Estrategia 6-16:
Determine que afectar a primero.
El paso 5: Prioritize las ideas.
Lo que a menudo pasa despus de que una sesin buena es tantas ideas estupe
ndas se generan ese algunas personas se sienten dominadas. Hemos visto situacion
es donde la gente ha necesitado semanas para afectar a las ideas. Aqu est lo
que recomendamos despus de la sesin. Mire su lista y evale las ideas. Clasifquelos
en A, B o ideas C.
A = La idea estupenda - interpretar o pondr en prctica ahora
B = La idea buena - interpretar o pondr en prctica ms tarde C
= Idea buena - no programado para accin en este tiempo
Estrategia 6-17:
Consiga el movimiento hoy.
Hoy es un gran da
No puede apuntar un pato a la muerte. El paso 6: Muvase en la Accin.
Gael Boardman
Cuntas veces ha visto algo en un anaquel de la tienda o ha ledo sobre algu
na idea que explota y ha recordado que tena esa misma idea, pero nunca hizo nada
sobre ello? Cunta gente pens en un juego como la Bsqueda Trivial, pero nunca se puso a
lrededor a la fabricacin de ello pasar? Bien, un par de motores que beben la cerv
eza hicieron. Reanimaron una industria que estaba casi muerta. Comience a afect
ar a A inmediatamente. Encontramos que si retrasa ms de 48 horas, no afectar a la
idea. Haga algo con la idea al da siguiente. Podra ser slo a re
Millionairework la idea o escribe a alguien una nota de Gracias para subir con e
llo en primer lugar, pero hace algo.
Modo de pensar 157
Estrategia 6-18:
Use la hoja de trabajo del horario del cerebro.
Hoja de trabajo del horario del cerebro
Reunin de fecha:
Tiempo del principio:
Ubicacin:
Lder:
Maste rmind Compaeros 1.
Hoy es a grande da
2.3. 4. 5.
6.
7.
Asistir

Fin del tiempo:

No disponible

Asistido
Cuando el Jefe de equipo para esta reunin ha comprobado la asistencia, c
ada uno debera leer en voz alta los Principios del Cerebro. La energa de esta
reunin se quedar concentrada en los objetivos abajo, tratando con un objetivo a l
a vez.

Millonario Mindset158
1. 2. 3. 4. 5.
Siguiente reunin del cerebro prevista para:
Captulo 7
Hoy es un gran da
MAGIA del tiempo
Doble su poder y
Eficacia de MMiilnldiosentairePersonal
159
Captulo 7
MAGIA DEL TIEMPO: doble su poder y personal
Eficacia
En su libro Nunca la Lucha Con unas bromas de Pig Peter Thomas, Era fuer
a de la ciudad tanto que cuando Donna y los nios vinieron para encontrarme en el
aeropuerto tendra que sealar a travs del terminal a m y anunciar para todos para or, N
ios, esto es su padre.* Por qu inclu esta cotizacin en un libro sobre la creacin
a riqueza? Como en la bsqueda de riqueza muchas personas han dejado pasar lo que
es realmente importante en la vida. Qu bien debe tener el mundo entero, pero no te
ner su salud o su familia?
Hoy es un gran da
Mi hijo lleva mis calcetines. El otro da buscaba mis calcetines negros y descub
r que mi once hijo de los aos, Corey, los tena a sus pies. As es, mi hijo primognito
puede caber ya en mis calcetines. Parece slo ayer que era un nio. Sola sostenerle d
e una mano. Ahora come casi otro tanto hago. Cuando Corey era joven sola alimenta
rle Pablum y frmula en una botella. Nos pelearamos en el suelo. Ahora cuando lucha
mos a menudo consigue el mejor de m. No hay Corey que empuja alrededor! Hasta cont
esta al telfono como un adulto. Mi pequeo Corey crece rpido.
Cmo el tiempo vuela!
Para cundo me pedir las llaves de coches? Cunto antes de que tenga que pasar
100$ para un par de vaqueros? Cunto tiempo ms antes de que le pierda a todas las m
uchachas bonitas? A qu velocidad vendr la universidad? Vendr su boda con la misma vel
ocidad? Una de las cosas por las cuales a menudo me critico consiente a la natur
aleza ms oscura de la gente hacindolos slo concentrarse en el dinero. Nada podra ser
adelante de la verdad. S, el dinero es importante, pero la razn quiero que ellos
ganen ms no es comprar ms, pero por tanto pueden tener el lujo de concentracin lo q
ue es realmente importante en la vida. Es ms sobre amor, amistad, salud, fe y fam
ilia que sobre cuentas bancarias, capital propio o dinero efectivo.
Millonario UnderstandtheinherentdangersintheIGOTTAHAVEMOREtrap.They son insid
iosos. La trampa puede hacer que la gente pierda su visin sobre lo que realmente
importa en la vida. Puede hacer a la gente poner en peligro sus valores. La bsque
da de riqueza ha hecho que muchas personas pierdan a la gente que esperaban asis
tir. Mindset160 * Thomas, Peter, Nunca Lucha con Un Cerdo, (Macmillan Canad, 1991
), 68.
Encontr a un hombre recientemente que orgullosamente me dijo que raramen
te llega a casa antes de las 22:00 (El mensaje: Trabajo mucho. Soy un xito.)
Me dijo que sus nios eran importantes para l y a menudo le esperan levantados para
volver a casa por tanto podra pasar el tiempo de calidad con ellos. (El mensaje: So
y un hombre de familia. Soy un xito.) Me dijo cmo su esposa le am y que a casa a
menudo telefone cuando estaba de uno de sus numerosos viajes de negocios. (El me
nsaje: Viajo mucho. Soy un xito.) Entonces comenc a cavar un poco ms profundo para el
cuadro verdadero de este hombre afortunado . Seguramente realmente trabaj tarde
cada da, pero cuando lleg a casa tena poco dejado dar a aquellos nios preciosos que
le adoraron. Se agot e impaciente. Quiso (y necesit) el sueo, no ms dando a una espos
a y nios. Profundamente dentro saba que yo da a mis nios la calidad contra el arg
umento de cantidad era una excusa pobre. Saba que los nios deletrean la palabra
el AMOR este camino: t.i.m.e. Saba que el trabajo consista en donde su corazn era
. Dio la palabrera a su familia y dijo que haca todo esto para ellos, pero dentro,
saba (por sus acciones) su inters verdadero est en otra parte. (El mensaje Verdade
ro: (Familia) no es tan importante como mi trabajo. Soy un fracaso.) Todo que
s es demasiadas personas afortunadas me han dicho que lamentan poner en peligr
o el importante para el urgente. De este modo, como adquiere El Modo de pensar d
el Millonario, ser seguro de acordarse de incluir el tiempo en su vida para...
nios familia cnyuge relajacin salud diversin fe
Hoy es un gran da
Nadie alguna vez dijo de su cama de muerte...
Lamento que no hubiera pasado ms tiempo en la oficina.
MMiilnldiosentaire161
Pequeos ojos en usted
Hay pequeos ojos en usted y miran la noche y el da.
Hay pequeos odos que rpidamente toman en cada palabra que dice.
Hay pequeas manos todos ansiosos de hacer algo que haga;
y un pequeo muchacho que suea con el da que parezca a usted.
Hoy es un gran da
Es el dolo del pequeo compaero, es el ms sabio del sabio. En su pequea mente sobre us
ted
ningunas sospechas alguna vez se elevan. Cree en usted con devocin, sostiene todo
lo que dice y hace; dir y har, en su camino, cuando haya crecido como usted.
Hay un pequeo compaero con los ojos muy abiertos que cree que siempre tiene razn; Y
sus ojos siempre se abren, y mira el da y la noche.
Da un ejemplo cada da en total hace,
Para el pequeo muchacho que espera a crecer para parecer a usted.
MillionaireAuthorUnknown Mindset162
Estrategia 7-1:
Haga las 10 preguntas mgicas por el Tiempo.
PREGUNTAS CLAVE
1. Vale la pena hacerlo en absoluto? 2. Lo debera alguien
ms hacer? 3. Se debera hacer ahora? 4. Hasta qu punto se debera h
cer? 5. Se debera hacer algo ms? 6. Lo ha hecho ya alguien ms?
7. Es consecuente con mis objetivos? 8. Qu corre prisa y qu es impo
rtante en esta tarea? 9. Qu parte de ello se puede omitir? 10. Har una gr
an diferencia en la carrera larga?
Tenemos la misma cantidad de tiempo cada da. Nada ms, nada menos. Peter F
. Drucker indica que los gerentes del tiempo eficaces pasan su tiempo no simplem
ente hacer bien cosas, pero hacer las cosas correctas.
Estrategia 7-2:
Identifique sus presiones del tiempo.
Hoy es un gran da
PRESIN? QU PRESIN?
Afrontamos cierto nivel de la presin. Es una cosa sana en la dosis corre
cta.
Esta siguiente lista le ayudar a identificar puntos de presin en su vida. Mrquese p
or la orden de
presin presente.
X = La presin superior seala para m (comprue
be slo un X) A = Presin de causas diariamente B =
Presin de causas a veces C = Presin de causas raramente
Millonario Unrealisticexpectations ___ Fracaso de tomar decisio
nes resistentes
Modo de pensar Dilacin
La vida parece a un cucurucho de helado, usted
lo tienen que lamer un da a la vez.
Charles J. Givens
163
Sobrecompromiso
Vocacin del fro
Cambio
El trabajo es desagradable
Ninguna direccin o apoyo
Presin de concurso
Mantenga el nivel actual del xito
Pereza
Olvido
Ningn paseo
Limitacin educativa
Aburrimiento
Ignorancia
Presin del par
Mire demasiada TV
Interrupciones
La gente que se queja

Hoy
Economa Reaccin negativa
es a
gran da

Reserva de cosas para hacerse Problemas de salud Atascos Viajes

Espera en otros
Perfeccionismo
Empezar por la maana
Tendencias del adicto al trabajo
Los autores que hacen demasiadas preguntas
Conflicto no resuelto
Presiones financieras
Problemas inesperados
Friccin interpersonal que se repite

Millonario Mindset164
Futuro incierto Parientes polticos Amigos Preocupacin
Miedo Participacin religiosa Otro
Ha identificado slo un X? Esto es la cosa nmero un en la cual tiene que tr
abajar. Es la presin negativa? Es dentro de su capacidad de eliminar?
Estrategia 7-3:
Alivie un poco de la presin hoy.
Paga para guardar sus pies por la tierra, pero guardarlos movimiento.
Subido con diez modos posibles de aliviar un poco de la presin en el rea
marc X. Piense en diez soluciones posibles sin evaluarlos. Esto le conseguir pensa
ndo en soluciones, ms bien que problemas. Ahora, haga un plan de controlar la pre
sin. Una vez que esto se hace, comience a trabajar en A.
10 HOJA DE TRABAJO DE SOLUCIONES
1. 2. 3. 4.
Hoy es un gran da
5.
6.
7.
8.
9.
MMiinlldiosentaire 10.
165
Estrategia 7-4:
Identifique los derrochadores del Interesado del Minuto.
M PIERDEN EL TIEMPO?
Tiene 86.400 segundos a su disposicin cada da. Decide cmo usar aquellos seg
undos. Lo que realmente impide la eficacia del tiempo es los derrochadores del I
nteresado del Minuto. Las pequeas cosas que se arrastran en nuestro da que comen p
or completo segundos, que se convierten en minutos, que se convierten en horas,
que se convierten en das, a lo infinito. Cmo pierde el tiempo la gente? Si podemos
identificar los derrochadores del Interesado del Minuto entonces podemos desarro
llar un plan eficaz para quitar el xito operacional blockers.
DERROCHADORES DEL INTERESADO DEL MINUTO
Arrastre de papel
Autointerrupciones
Pausas del caf
Hoy es un grande

da
La busca de cosas Escritorio descuidado Apuntes terribles
Olvido Montones de materia en escritorio
No teniendo reserva de artculos con regularidad usados
Almacenaje de chatarra
Cajones sucios
Prstamo de cosas deberamos tener en nuestros escritorios
Etiqueta telefnica
Interrupciones
Aplazada
La adquisicin yendo despus de interrupciones
Reuniones que corren sin cesar

Millonario Mindset166
Fantaseo Las citas de replanificacin fallaron Necesidad de vol
ver a hacer algo Busca de cosas en medio de una tarea Demasiado para ha
cer listas Transferencia de tareas de para hacer lista a para hacer lista
Televisin Planificacin pobre No programacin de bastante tiempo
Estrategia 7-5:
Aprenda cmo a prioritize.
 Tiene una hora para trabajar en prioritizing 15 tareas. Necesita un ins
trumento para ayudarle prioritize qu seguir trabajando primero. Necesita un instru
mento que le ayudar a decidir rpidamente el pedido de prioridades para objetivos d
e ponerse, artculos para seguir trabajando, la gente para invitar a una reunin, et
c. La escala descrita abajo le ayudar, se identificar en un instante, un pedido de
prioridades. Este instrumento fue desarrollado por el consultor de la direccin
de Colorado Myron Rush y se ha usado extensivamente para ayudar a miles de gere
ntes a poner prioridades. Es, sin duda, uno de los instrumentos ms valiosos que p
onen la prioridad disponibles hoy. Es un instrumento eficaz para asistir en la i
dentificacin qu tareas corren prisa y cuales son importantes.
ESCALA DE PRIORIDAD
El paso 1. En la esquina izquierda superior, bajo Tareas de ser Prio
ritized, el registro y numera las tareas que desea a prioritize. Por ejemplo, dig
amos tena muchas cosas de hacer hoy, pero no tena mucho tiempo para hacerlos. Para
determinar qu tarea es la ms importante, pondra a todos ellos en una lista por la
Escala de Prioridad sin preocuparse por el orden de importancia. Si se tiene que
llevar a cabo entonces lo anotan.
El paso 2. Compare la tarea 1 con la tarea 2 y rodee la que que es
ms importante. Despus, comprese 1 con 3, rodeando el ms importante. Como comercia le
jos entre tareas, pregntese, Si slo podra hacer 1 o 2 tareas cul es ms importante? En
ces rodea el nmero que eligi como los ms importantes de los dos. Siga el proceso mo
viendo una fila al derecho y comparando la tarea 2 con 3. Despus comprese 1 con 4
y 2 con 4, etctera.
Hoy es un gran da
Paso 3.
Una vez que haya completado la comparacin, sume el nmero total de 1s, 2s,
y 3s, etc. y registro el total. El paso 4.
MMiinlldiosentaire Now,youarereadytorearrangetheitemsinorderofpriority.
167
(Ejemplo)
PRIORIDAD SCALE40
Tareas de ser prioritized PRIORIDADES
Hoy es un gran da

1. Llame a proveedores 2. Tarjetas de visita de pedido 3. Recoja el control

4. Llame al Sr. Black 5. Escritorio limpio 6. Haga el informe de ventas
7. Enve cartas de gracias 8. Compre el regalo para el Sr. Black 9. Folle
tos del correo

12 wI_f_oyu_ol_
ud_cy_oou_u l_dd_oo_?n _ly_d_o _#_1_o_
r_#_2_w__hi_ch
(4) (2)
1 2 N ext. com par e #1 and #3, entonces (8)
3 3 _# 2__a_n d__#_3 ___ ____ ___ ______ (7)
1 2 3 (2)
1s 2s 3s 4s 5s
4 4 4 (3) 6s
1 2 3 4 (1) 7s
5 5 5 5 (6) 8s
1 2 3 4 5 (2) 9s
66666 123456 777777
Sume todos los tiempos seleccion cada nmero y
1234567
trasldese ac
8 8 8 8 8 8 8
12345678
99999999
ESCALA DE PRIORIDAD (La lista en pedido de prioridad.)
1. Recoja el control (El ms importante para usted. Comprob ste
ms que cualesquiera otros)
 2. Llame al Sr. Black (El siguiente ms importante.)
3. Compre regalo para el Sr. Black
4. Llame a proveedores
5. Haga el informe de ventas
6. Tarjetas de visita de pedido 7. Escritorio limpio
8. Folletos del correo 9. Enve cartas de gracias
Tome el # eligi el ms y hgalo su #1 artculo y repita este paso hasta que tenga una n
ueva lista, ahora en el pedido de prioridad.
MillMioinndasierte168
ESCALA DE PRIORIDAD
Tareas de ser prioritized PRIORIDADES

1
1s

2
2s

1 2
3s

3 3
4s

1 2 3
5s

4 4 4
6s

1 2 3 4
 7s

5 5 5 5
8s

1 2 3 4 5
9s
66666
123456
777777
1234567
8888888
12345678
99999999
______________________________________________________
ESCALA DE PRIORIDAD (La lista en pedido de prioridad.)
Hoy es un gran da
1.
2.
3.
4.
5. 6. 7. 8.
MMiinlldiosentaire 9.
169
Estrategia 7-6:
Aplace en la dilacin.
LA DILACIN ES LA NICA COSA PARA LA CUAL TENEMOS EL TIEMPO.
Hoy es un gran da
Un doctor dio vuelta a su paciente y dijo, Bill, tengo algunas malas not
icias y algunas noticias peores. Agrrese ahora, doctor, dijo el paciente afectado,
edo manejar malas noticias y buenas noticias, pero malas noticias y noticias peo
res? El doctor pregunt qu debera compartir primero. Bill quiso las malas noticia
s primero. Bien, el doctor dijo tristemente, los resultados de todas las prueb
as estn en y slo tiene 24 horas para vivir. Qu? Si esto es las malas noticias q
u podra ser posiblemente peor que esto? El doctor contest disculpndose, Averiguamo
ayer y olvidamos de decirle. Es relativamente fcil subir con muchas excusas po
r aplazar cosas. No tenemos el tiempo ahora mismo. Nos pondremos alrededor a ell
o ms tarde. Queremos dormir en ello primero. Hay mucho tiempo para hacer esto est
e fin de semana. Por qu aplazamos? La razn es completamente simple! Es fcil ap
lazar las tareas desagradables, difciles y entretenidas. En la esencia, la dilacin
no es nada ms que un juego para matar el tiempo. Causa muchos dolores de cabeza
ms que ello curas del efecto. Piense ahora mismo en todas las cosas pequeas, aburr
idas sobre las cuales ha aplazado en la semana pasada, mes, ao, dcada. Ponen obstcu
los todos a su cerebro. De este modo, slo hacemos aquellas tareas que gritan el ms
fuerte, como era. Apresuramos a terminarlos. El minuto lamemos el sobre notamos
que olvidamos de insertar la carta. Comenzamos a cocinar hamburguesas slo para r
ecordar que el tanque de propano es vaco. Hay una cura para la dilacin! Mire en un
espejo y ver la cura. La nica persona que le puede parar de la aplazada es Usted!
Cmo manejar la dilacin
Estrategia 7-7:
Pngase yendo.
Se requiere que MillionaireNo ms esfuerzo sea ambicioso y consiga la prosperidad
luego para apuntar bajo y recibir su parte de enfrente. Napolen Hill Mindset170
El paso 1. Comience la tarea.
Pngase yendo, aun si ha fallado en el pasado. Si quiere ganar, debe come
nzar. Esto parece obvio, pero si ha estado aplazando en algo entonces hacen un p
rincipio en ello y habr comenzado el proceso de xito.
Estrategia 7-8:
Saque su calendario.
El paso 2. Bloque del tiempo necesario para hacer el trabajo.
Hablaremos de este punto ms detalladamente en una seccin posterior en est
e captulo. Las posibilidades son remotas que har alguna vez algo sin ello programa
do en su calendario. Aplazamos para siempre porque no nos obstruimos del tiempo
necesario para terminar el trabajo.
Estrategia 7-9:
Mirada a tareas un camino diferente.
El paso 3. Ver el trabajo en piezas con el tamao de mordedura.
Hoy es un gran da
Nunca comenzar el adelgazamiento si ve el proyecto entero en una suma gl
obal. Un alcohlico tendra la dificultad imaginndose no bebiendo para el resto de su
/su vida. Cualquiera puede manejar la no bebida durante un perodo de 24 horas. Un
da a la vez es ms que un lema popular entre grupos de la autoayuda, es el reconocim
iento de una realidad fundamental de nuestra experiencia: vivimos nuestras vidas
enteras en el presente. Qu haremos con ello?.
Estrategia 7-10:
Cambie su pensamiento.
El paso 4. Adopte un Lo hacen ahora mentalidad.
La gente que conquista problemas de la dilacin aprende a hacerse Lo hacen
Nowers.
MillionaireThey nunca esperan hasta que maana hacer lo que saben se debera hacer h
oy. Aplazan cosas despus de cada uso. Rechazan tardar.
Modo de pensar 171
Estrategia 7-11:
Piense resultados.
El trabajo de casa le puede matar de ser hecho bien.
Erma Bombeck
El paso 5. Objetivos del juego.
Hemos hablado ya de la necesidad de objetivos en la vida, pero lleva la
repeticin aqu porque afecta el dilema de la dilacin: Defina un objetivo para lleva
r a cabo algo que ha aplazado sobre hacer.
Estrategia 7-12:
Examine su progreso.
Hoy es un gran da
El paso 6. Examine sus logros.
Los ganadores en la vida hablan extensamente de sus xitos. Los perdedore
s constantemente se concentran en sus fracasos. Es de valor para recordarse de re
as donde ha tenido xito en la ganancia del juego de la dilacin.
Estrategia 7-13:
Use el placer y el dolor.
El paso 7. Recompnsese o castguese.
No apoyo el comportamiento anormal sugiriendo que conquiste problemas d
e la dilacin castigndose. Lo que sugiero es usted encuentran algn modo de castigars
e para sus comportamientos negativos, como no hacer cosas dijo que hara. Un geren
te que conozco compra su almuerzo de personal de su propio bolsillo si no tiene
sus informes en a tiempo. Si promete entregar algo y aplaza entonces tiene que a
flojar el dinero efectivo, y para l esto es el refuerzo negativo para el comporta
miento negativo.
Millonario Similarly,ifyouhavesucceededindoingataskyouhavelongprocrastinate
dabout hacer, recompensa usted mismo. Tendemos a repetir aquellos comportamiento
s para los cuales recibimos el refuerzo positivo y rechazamos aquellos comportam
ientos que causan el refuerzo negativo. Mindset172
Hoja de trabajo de la dilacin
Cosas aplac de hacer:
Esto me hace parecer:
Es importante? S (Por qu?)
Hoy es un gran da
No (Por qu no?)
Plan de accin de la dilacin
1. 2. 3.
Millonario 4. Modo de pensar 5.
173
MANEJO DE INTERRUPCIONES
Si las interrupciones son un problema para usted, use los cinco pasos p
uestos en una lista abajo. Para determinar qu es un problema con interrupciones,
pregntese, Recibo interrupciones de prioridad baja durante proyectos prioritarios? D
e ser as, Practican estos pasos para contener las interrupciones de la prdida del
tiempo.
Estrategia 7-14:
Programe perodos a puertas cerradas.
Muchas personas piensan el nico tiempo est realmente ocupado es cuando
tiene alguien con usted. Un secretario examina la oficina de un ejecutivo, no ve
a nadie y falsamente supone que est disponible. No hay nada incorrecto con la pr
ogramacin del tiempo en su planificador diario que permitir que usted evite la act
ividad de la prdida del tiempo llamada interrupciones.
Hoy es un gran da
Estrategia 7-15:
Deje a otros saber que no se puede interrumpir.
Si quiere eliminar interrupciones, programe a puertas cerradas ninguna i
nterrupcin perodos. Deje a otros saber que no se puede molestar por ningn motivo ade
ms del edificio arde. Y slo si el fuego se acerca al suelo abajo, en esto.
Estrategia 7-16:
De ser interrumpido, levantarse.
Quiere una tcnica garantizada cortar el tiempo de interrupcin en la mitad?
Levntese tan pronto como un interruptor entra en el cuarto y quede por estar de
pie mientras hablan. Conseguirn pronto el mensaje, Ser rpidos, estoy ocupado.
Si alguien entra en un cuarto para interrumpirle y los invita en y se sienta
Millionairecomfortably, presentado sus pies en el escritorio, y les ofrecen el ca
f, qu mensaje comunica a ellos? Seguramente Venga a en. Vamos a hablar. Lo que haca
no es realmente importante. Use mi tiempo de cualquier modo que vea adecuado. Min
dset174
Estrategia 7-17:
Evite el contacto visual.
Los expertos de la ergonoma realizan ahora la importancia de con
tacto visual en el diseo de la oficina. Desempea un papel en la productividad del
empleado. Las oficinas se estn diseando ahora para asegurar menos contacto visual.
Era por telfono. Alguien anduvo por mi oficina y, porque hicimos el contacto visu
al, no dud en comenzar a hablar a m al mismo tiempo. Hizo volar mi mente. No me to
m mucho tiempo para trasladar el mobiliario por tanto afront la ventana. Una mane
ra de reducir interrupciones es hacer menos contacto visual con la gente. Esto p
articularmente es verdad con telfonos. Sin falta afronte una pared o ventana mien
tras por telfono.
Estrategia 7-18:
Haga menos viajes a travs de la oficina.
Esto puede parecer un poco trivial, pero es consciente cunto tiem
po se gasta en un da corriendo a un caf, agua y los servicios? Dse cuenta que cuand
o deja su rea de trabajo, es un objetivo principal para desviarse.
Hoy es un gran da
Estrategia 7-19:
Ponga en prctica 10 artculos de la lista abajo.
60 PUNTAS DE GESTIN DE TIEMPO PRCTICAS
1. Limpiando armarios, las despensas, etc., ponen etiqueta a tres c
artones:

1. pizca, 2. regale, 3. guardar.

 2. Si no ha usado algo en ms de un ao, no le deje tomar el espacio pr
incipal.
Millonario 3. Scheduleaquiet hour eachdayandconsideritnon-negociable.
Modo de pensar 4. No deje a otros violar sus horas de mxima audiencia valiosa
s.
175
5. Cada tarde, disponga todo que necesitar por la maana.
6. Use su calendario de planificacin para programar su para hacer list
as.
7. Programe citas con usted.
8. Tenga una oficina en su casa para escribir y archivar.
9. Aproveche autoentintar sellos para ahorrar el tiempo.
10. Delegado siempre que posible.
11. Hacen cosas durante el tiempo que viaja a diario.
12. Arregle cazuelas en la doble cantidad y conglelos.

Hoy es un grande da

13. Tire tanta correspondencia y otro trabajo de escribir como posible.

14. Joyera de la tienda en cartones del huevo dentro de un cajn.
15. Mantenga una reserva de artculos con frecuencia usados como bienes de pap
el, bombillas, bolsas de basura, sujetapapeles, postesto Notas.
16. Tome decisiones menores rpidamente.
17. No pierda el tiempo atormentndose despus de decisiones.
18. Los artculos de la tienda cerca de donde se usarn. Duplicado donde
necesario.
19. Limpie la baera durante una ducha. Es el funcionamiento ms fcil del
interior.
20. Guarde provisiones del escritorio en su portadocumentos o coche
para aquellas tardanzas imprevisibles y perodos de espera.
21. no ms a menudo diga. Deje de ofrecerse para todo.
22. No siga revolviendo el papel. Maneje cada pieza como aparece.
Millonario 23. Startearlierinthemorning.
24. No lea pasivamente. Busque ideas. Use highlighters. Haga margina
l
Notas de Mindset176.
25. No almacene revistas. Arranque o fotocopia artculos relevantes.
26. Fije un plazo para cada tarea y atngase a ella.
27. Siempre lleve un pequeo bloc de notas con usted para apuntes.
 28. Planee de antemano su tiempo de inspeccin de la TV. Puede ser un
ladrn de tiempo real.
29. Use etiquetas coloreadas para sealar fechas importantes en su cal
endario de planificacin y destacar solicitudes urgentes que suben.
30. Lleve un suministro de postello Notas en su calendario de planif
icacin.
31. Examine la propaganda de buzn durante tiempos de la energa bajos (es
decir los ltimos quince minutos del da).
32. Tome bolsos slo de mano viajando por avin. Las tardanzas ocurren e
sperando
para bolsos comprobados.
Hoy
33. Use contenedores slo transparentes para restos por tanto puede ve
r lo que tiene es a
en el refrigerador.
grande
34. Dejando un mensaje para alguien para llamarle, indique el da del
mejor momento
alcanzarle.
35. Si la persona que llama no est disponible, trate de conseguir la
informacin que necesita de alguien ms, ms bien que deja un mensaje.
36. Mantngase de papel y pluma prctica en cada cuarto.
37. Lleve un Tridente porttil perforadora de 3 agujeros en su portadocu
mentos
Si al principio no hace
o reunin de carpeta.
38. Registre en su calendario de planificacin el tiempo antes del cua
l debe dejar su casa
El millonario (u hotel) si debe acompaar a Mindsetmeetings alguna distancia lejos
.
suceden, destruyen todas pruebas que intent.
Fuente desconocida
177
39. Tenga ms llaves hechas que cree que necesitar.
40. No est un esclavo de su telfono. Use su contestador automtico o cor
reo vocal para tomar mensajes durante la hora de la comida o no hacer caso del t
elfono completamente.
41. Cuando la programacin de citas del dentista y el doctor toma la p
rimera cita de la maana por tanto est delante de la muchedumbre.
 42. Guarde un suministro de tarjetas de felicitacin, sellos y regalos
a mano.
43. Guarde en su sitio materiales inmediatamente despus del uso. Limp
ie el lo ya que se genera.
44. Use un highlighter leyendo cartas e informes por tanto puede mar
car aquellas partes que requieren la accin.

Hoy es un grande da
45. Siempre confirme citas; no suponga que la otra persona recuerde.
46. Use bandejas de amontonamiento para clasificar el correo en cuanto a cue
ntas, correspondencia, propaganda de buzn.
47. El color del lugar puntea en todas sus tarjetas de crdito para la identif
icacin fcil.
48. Fotocopia ambos lados de sus tarjetas de crdito (aproximadamente
nueve por pgina) y permiso una copia en su caja fuerte y fuerte de casa.
49. Use el tiempo de viaje para escuchar cintas de la cassette o el
CD.
50. Ideas de registro de cintas de la cassette o el CD dictando en u
n registrador de bolsillo.
51. Guarde un registrador de bolsillo en su coche para registrar ide
as, informacin, cosas de hacer, etc., ya que ocurren a usted.
52. Suscrbase a boletines informativos relacionados con su profesin pa
ra reducir en el tiempo de lectura.
Millonario 53. Colorcodeyourvariouskeyswithsmallplasticrings,availablei
nmanystores, para evitar hurgar. Mindset178
54. Las partidas de nacimiento de la fotocopia, los libros de famili
a, etc., y los guardan en sus archivos.
55. Forme el hbito de tomar su calendario de planificacin con usted do
ndequiera que vaya - hasta durante vacaciones. Puede registrar aquellos puertos
de escala, restaurantes favoritos, hoteles y la gente que encuentra.
56. Almacene perchas vacas en un lado del armario y uso como requerid
o. No les deje mezclarse con estos usados.
57. Guarde un bolso de mano de efectos personal equipado con todos l
os artculos personales, del cepillo de dientes para viajar el secador de pelo y u
sarlo slo para viajes.
58. Encuentre modos de delegar ms.
59. Acorte llamadas telefnicas.
60. Telfono en vez de escritura.
Hoy es un gran da
MMiilnldiosentaire179
Descargas gratuitas
Hoy es un gran da
Visite www.gerryrobert.com para su copia de las formas y hojas de trabajo en est
e libro. stos son lo que tendr que poner en prctica las ideas en este libro. Puede
imprimir copias de estas formas para siempre que los necesite. Comprtalos con su
equipo,
amigos o colegas.
M180 illMioinndasierte
Captulo 8
Hoy es un gran da
MAGIA de ventas
Aprenda a venderse - la llave
MMiilnldiosentaireTo su futuro
181
Captulo 8
LA MAGIA DE VENTAS aprende a venderse - la llave a su futuro.
Por qu inclu un captulo sobre la venta en un libro llamado El Modo de pensa
r del Millonario?
Le dir por qu. Una de las habilidades de la produccin ms importantes y ms altas que p
uede adquirir es el
capacidad de venderse. Mi siguiente libro ser sobre la gente docente cmo hacerse s
uperestrellas de ventas.
Este libro le dar una descripcin de mi filosofa Mgica de Ventas, y luego dar
usted una de mis tcnicas ms potentes para cultivar cualquier negocio. Las compaas me
han pagado
miles para ensearlos que misma estrategia. No importa a quin es, lo que quiere
consiga en la vida, o lo que hace ahora, hacerse mejor en la venta slo le puede a
yudar hacia
libertad financiera.
S que puedo aterrizar en cualquier pas libre en el mundo con slo 100$ en m
is bolsillos
y ser bien econmicamente en seguida porque s cmo venderme. S cmo ponerme
Hoy es un gran da
otros para adoptar mis ideas y proyectos. Aprend del mejor. Los mejores son todos
los ricos. Toda la gente rica que conozco, saben cmo venderse. Agarr mi brazo, m
e tir a un lado de un cuarto del seminario atestado y solt una historia que demasi
ado a menudo haba odo. He estado en ventas durante seis aos, y trabajo ms difci
hora que alguna vez. El
el problema es, estoy pelado. S, he ledo todos los libros y he tomado todos los se
minarios. Yo
hasta memorizado 18 Finales de Poder de motivator americano famoso. Tengo un posit
ivo
actitud, hice afirmaciones y visualizaciones, y el asiento de atrs de mi coche se
carga
con el CD motivacional. Pero todava estoy pelado! Lo que puede yo hacer para comen
zar finalmente a ganar
el dinero que quiero y el dinero s que puedo ganar en ventas?
Puede tener la actitud ms positiva en el planeta Y vender el mayor produ
cto
o servicio Y ser el mejor dependiente vestido este lado de Kota Kinabalu Y ser c
apaz
citar a cada uno de Tom Hopkins a Zig Ziglar Y todava estar pelado SI NO HACE
TENGA MTODOS EFICACES, ECONMICOS, Y NICOS DE ATRAER
LA GENTE A USTED QUE SE CALIFICA Y SE PREDISPONE PARA COMPRAR LO QUE VENDE.
Uno de los vendedores del mayor problema tiene hoy es usan mtodos anticuados para
conseguir a clientes. El problema es vendedores tienen un modelo defectuoso de
la venta. A menos que adapte y cambie su venta del modelo, se cocina cuando vien
e al xito
Venta de Millionairein. El mtodo de venta que la mayor parte de personas usan pue
de haber trabajado en el pasado, pero absolutamente no trabajar en el futuro. A m
enos que los vendedores hagan algunos cambios significativos en su enfoque a la
venta, es mi prediccin que durante los prximos cinco a diez aos los vendedores tend
rn que trabajar ms difciles de dar hasta sus blancos corrientes. Mindset182
El modelo de ventas frecuente ya no es eficaz hoy. Se desarroll en los ao
s 1950 y reenvasado en cada generacin sucesiva por entrenadores de ventas hbiles.
El resultado de usar un enfoque ineficaz a la venta se ve en el precio burnout e
n la industria de venta. Por qu cree que el papel primario de un gerente alista re
clutas? La gente trabaja muy con fuerza, pero no gana el dinero saben que tienen
el potencial para ganar. Sus ingresos aumentan un mes y abajo los siguientes...
tan son sus emociones. A menos que la gente cambie sus paradigmas de la venta,
son condenados a gastar para siempre para la Montaa rusa de Ventas.
Estrategia 8-1:
Haga un cambio en su venta del paradigma.
El viejo camino contra el NUEVO camino
Funcin de ventas Viejo modo de venderse Nuevo modo de venderse
VENTA
Una mesita de noche Adversarial Compradores se deben vender Persuasin
Manipulacin
Compradores de la Sociedad de matrimonio quieren Escucha de Comunicacin de confia
nza
Hoy es un gran da
 MERCADOTECNIA
Foco solo Orientado al producto Construccin de la imagen
Relacin generacin de Plomo orientada a la Perspectiva
PROSPECCIN
Vocacin fra Persiga perspectivas Rechazo
Perspectivas de atraccin le persiguen Remisin
CIERRE
CONTACTO DEL CLIENTE
Millonario Modo de pensar
Perspectivas son mentirosos Enfoque enlatado Bromas
Infrecuente Contacto esperado Yo foco
Las perspectivas tienen que confiar en la Confianza de enfoque Humanitaria
Edificio de Relacin de contacto nico frecuente
183
Del viejo modo, la venta era muy adversarial. Eran ellos contra no
sotros . A la gente le dijeron salir y venderse. Era un enfoque de una mesita de n
oche. Encuentre a un cliente, entonces rpidamente encuentre al otro y encuentre a
l otro. En el nuevo enfoque, el xito viene de construir una relacin slida que pondr
el modelo de matrimonio del paso-del-tiempo-a.
Estrategia 8-2:
Cree la confianza.
Hoy es un gran da
Las perspectivas no se tienen que vender quieren comprar a alguien en que
pueden confiar. La mayor parte de vendedores intentan manipular perspectivas. E
n vez de la escucha, se concentran en ellos recordar bromas de la lengua hbiles q
ue aprendieron en el ltimo seminario. En vez de concentrarse en el cliente y desa
rrollar la confianza, les dicen mirar ojos del cliente y respiracin de modelos. Ve
nga a! No lo odia cuando la gente trata de venderle as? Por supuesto. No lo haga a
otros. La razn la gente usa tales tcnicas de ventas anticuadas consiste en porque
usan el Enfoque de Rechazo a la venta. Les dicen vendindose es un juego de nmeros
. Si hacen 100 llamadas, harn una venta. El problema es, nadie alguna vez les dij
o cuanto nos toma para rechazarse 99 veces y en que coste emocional. La razn a
ll es tal nfasis en habilidades de cierre y objeciones que se manejan en estos sem
inarios de formacin de ventas es porque una vez que encuentre que una persona en
100, no debera dejar l o ella se escapan. Va para el yugular, cerca esa venta! Con
aquellas probabilidades no se puede permitir a dejarles escaparse. Hay una
manera de eliminar prcticamente el rechazo de la venta. En vez de perseguir esto
cada 100mo quien comprar, encuentra modos de hacer a la gente venir a usted e ide
ntificar esto se predisponen para comprar lo que vende.
Estrategia 8-3:
Use un modelo de atraccin.
Posicin usted mismo diferentemente y vendrn a usted. Hace unos aos, es
taba en Manila que conduce seminarios. Tenamos 500 personas en un seminario LIBRE
all. Una seora pregunt, Va toda esta materia trabajar aqu en Asia?
Millonario Mir alrededor, vio la muchedumbre enorme, vio varias personas que
tuvimos que rechazar porque estbamos llenos, y dijimos, Parece que trabaja slo fi
o para m aqu! Mindset184
Tena ms conduce que saba que hacer con. Hice a la gente que se predispone
comprar lo que vendo el paso adelante y digo, Aqu estoy, me dejan comprar! No es est
o mejor que ser
el 99% rechazado del tiempo? (S!)
Mirada que pases para formacin de ventas hoy. Un poco de ello me hace en
fermo. Me avergenzo
para decir a la gente soy un entrenador de ventas cuando miro algunas cosas idio
tas la gente paga en
seminarios de la alta presin. Las habilidades de cierre son un rea grande.
Por qu tanto nfasis en CIERRE DE LA VENTA? Un modelo defectuoso!
Los vendedores se entrenan cerrar ventas con bromas manipuladoras que p
odran
trabaje a veces, pero raramente produzca relaciones durables con la gente. Como
consiguiente, stos
los vendedores informados mal persiguen para siempre la siguiente venta. Ganador
es, los productores altos en
venta, sepa que el dinero est en remisiones. No conseguir muchas remisiones usando
de alta presin
y bromas de cierre enlatadas.
Cuando un cliente dice esto...
dicen a vendedores, entonces dice esto... Yo
hasta odo un entrenador de ventas popular, que sostiene seminarios enormes, ensea
a la gente el S/S que Cierra la Tcnica. La idea es usted se debe poner
La era de una noche
30 S respuestas antes de que pida el pedido. Debe conseguir la cabeza de su perspec
tiva bobbing s, s, s... porque cuando pregunta el
el soporte se va... la venta simplemente
pedido, no sern capaces de decir NO. La gente
consuma el
realmente pague el dinero para aprender esta materia! Los vendedores excelente
s saben esto
noviazgo, en cual
las relaciones son clave. Entienden esto
tiempo el matrimonio
si escuchan la perspectiva y construyen la compenetracin slida y la confianza, ent
onces la gente comprar. Unos
comienza.
la gente hoy tiene la nocin debe cerrar ventas a toda costa, aun si el producto o s
ervicio
Theodore Levitt
Harvard Business Review, 1983
no corresponde a las necesidades de la perspectiva o quiere.
Hoy es un gran da
Estrategia 8-4:
Concntrese en la relacin.
Contrate a la puerta principal de Texas a casa: Pegamos un tiro a cada tercero
el dependiente y el segundo slo se fueron .
Millonario Thesalespeoplewhowillwinbigarethosewhofocusonrelationships,notnai
ling Mindsetthesale. Theyareinconstantcontactwiththeirclientbase.Manysalespeopleh
aveallkinds
185
de clientes pasados en sus archivos con quien no han tenido el contacto durante
varios meses, si no aos. Se preguntan por qu estn pelados y 60 horas trabajadoras p
or semana. Iban la llamada bastante fra en la oscuridad, rboles de la sacudida que
la llamo, que la nutricin las relaciones que tienen con la gente que los sabe.
Habl con un abogado prominente en Kuala Lumpur recientemente sobre este mismo pun
to. Le pregunt si quisiera ms negocio. Seguro hizo! Pregunt si tena algn cliente pasad
o con que no se hubiera puesto en contacto durante al menos 6 meses. S, se ri, todas
las clases. Quiere encontrar 10.000$ en 90 das? Pngase en contacto con sus clientes
pasados. Ser sorprendido por el hecho que unos han alejado o ya no viven en el pas
. Unos han muerto hasta.
Marcar de un dependiente profesional
Hoy es un gran da
Si quiere hacerse rico, aprender cmo hacerse mejor en ventas. Piense cua
ntos vendedores all estn en el mundo entero. Hay casi 27.000 corredores de bienes
races en mi ciudad (Toronto) solo. El concurso es feroz. Si quiere ganar grande e
n la venta, tendr que desarrollar algunas caractersticas nicas que le diferencian d
e todos los dems. Como Pareto dijo, el veinte por ciento del personal de v
entas produce el ochenta por ciento de las ventas. Aquellos que realmente consig
uen el gran xito en la venta de la demostracin ciertas seales reveladoras de un pro
fesional. Los consumidores son ms sofisticados ahora que alguna vez. Han ve
nido para esperar y exigir hasta un alto nivel de capacidad y servicio de la gen
te a quien dan su dinero. Me he estado vendiendo ya que era un muchacho. He hech
o una pequea fortuna en esta profesin y le puedo decir rpidamente a la gente que ga
na grande en el juego de venderse no slo encuentran aquellas expectativas del cli
ente, los exceden.
SEALES INTERNAS DE UN PROFESIONAL
Estrategia 8-5:
Desarrolle la integridad.
Mark #1: integridad
In.teg.ri.ty (en teg ri tee) n. 1. honestidad, incorruptibility. 2. integridad,
totalidad. 3. solidez.
Millonario Mire los problemas de los cuales afrontamos en el mundo hoy. Los
polticos, los corredores de bolsa, los trabajadores del gobierno, los lderes reli
giosos y comerciales y las cifras de deportes son mecidos por Mindset186
escndalos. Se pregunta por qu las perspectivas son a veces escpticas de vendedores?
Necesitan el tranquilidad. Adems, muchas personas se entrenan en tcnicas de v
enta manipuladoras. Al combustible adicional la desconfianza pblica es vendedores
que intentan presionar a la gente en la compra de cosas que no necesitan, no se
pueden permitir y generalmente no quieren. Un dependiente profesional es al
guien con un marco de la referencia interno, que dirige l o ella en el negocio. E
sta calidad es difcil de describir en trminos concretos; la valenta moral siempre e
s. Tener la integridad significa que hace lo que es el mejor; no lo que es
el mejor para usted. Aun si nadie averiguara, la integridad nos lleva a hacer lo
que es correcto. Mirarse en el espejo y el sentimiento bien sobre la reflexin so
n lo que permite que vendedores profesionales duerman bien por la noche.
La gente Que Hace Una Diferencia: el coronel Izaidin Samsoodeen Pregunte a la ge
nte que ha trabajado para l y con l y le dirn todos la misma cosa. El Coronel es un
hombre de integridad. Hay un espritu dulce sobre este hombre y creo que viene de
l hecho est claro en el interior. Nunca hara nada para daar a otra persona, y puede
decir de encontrarle que es una pistola directa. No es sorprendente tiene
xito en la vida y en la venta. No es sorprendente ha ayudado a miles a encontrar
un lugar de paz y prosperidad en la venta a travs de su programa de capacitacin f
abuloso llamado A.B.C. (Conciencia Antes de Cambio).
Estrategia 8-6:
Hgase de confianza a toda costa.
Hoy es un gran da
Mark #2: de confianza
Trust.wor.thy (trust-wur-thee) adj. 1. digno de confianza, confiable. 2.firm cre
encia en la fiabilidad o verdad o fuerza etc. de una persona o cosa.
Es de confianza? Le describiran los otros como confiable? Puede la gente co
ntar con su palabra? Un verdadero profesional dira S y lo dira con la confianza. Nadie
realmente dira No a esto por tanto qu hace la diferencia para el profesional?
El aspecto ms significativo es para el profesional, va lejos ms all del asentimient
o verbal. Es una parte verdadera e interna de a quin son. Ha encontrado a la gent
e as. Si dan su palabra, sabe que est tan bien como oro. Los otros le dan su palab
ra y puede contar
Millionairesomething es mal. Tiene poca confianza en lo que dicen. Dicen S, S! pero r
ecoge NO, NO! seales.
Modo de pensar 187
Si quiere hacerse estupendo en la venta, debe ser de confianza. Recuerd
e, esto hasta un error aqu en esta rea le puede costar mucho. Cuando damos nuestra
palabra debe estar de pie, pase lo que pase. Ido son los das de promesas vacas, p
romesas y ms promesas. Prometa menos y entregue ms si tiene a a fin de mantener el
factor de la honradez en las mentes de sus clientes. Los clientes confan en pr
ofesionales.
La gente Que Hace Una Diferencia: Nana Ooi, desarrollo del Recurso humano Sdn. B
hd. Nana est una de aquella gente un tipo como m necesidades alrededor todo el
tiempo. Una parte grande de mi negocio est en Asia. Nana guarda todo que corre s
uavemente a m. Si dice, se hace!, puedo permanecer seguro. Clientes (soy el cliente
de Nana) quieren a alguien de quien pueden depender. Si sus clientes son felice
s, dirn a otros sobre usted (unos le podran mencionar hasta en un libro).
Estrategia 8-7:
Hoy Diga la verdad.
es un gran da
Mark #3: Honestidad Hon.est (en - ist) adj. 1. verdico, de confianza.
2. (de un acto o sentimiento) exposicin de tales calidades.
Aqu est otra caracterstica intangible que va cualquiera de triunfo o de fr
acaso usted en ventas. La falsedad es uno de los caminos ms seguros hacia pobreza
y mediocridad en la venta. Es fcil mentir. Es fcil engaar a la gente. Es fcil sombr
ear la verdad para su propia ventaja. La honestidad dice la verdad ya que lo e
ntiende. Significa hablar sinceramente. Diga la verdad aun si significa que no p
odra conseguir la venta. Si consigue una reputacin como una persona deshonesta, po
dra encontrar tambin otra ocupacin. Por otra parte, si consigue una reputacin como u
na persona honesta, se asegurar una vida buena en su ocupacin presente.
La gente Que Hace Una Diferencia: Tang Sin Hwa, Director general, Bienes inmuebl
es de Richman Cuando duro seminarios pblicos conducidos en Penang, Malasia, Tan
g Sin Hwa se revel con su personal entero. Me alegr de verle otra vez. Pasamos algn
tiempo juntos y yo
Millionairecould ven que esta persona era honesta y tena un deseo de aprender com
o he visto raramente antes. Es refrescante para ver a alguien que es sincero
y honesto. El sabor fuerte trajo a su personal entero a una reunin privada conmi
go y podra descubrir el mismo rasgo en ellos. ramos Mindset188
la discusin de su industria y su compaa. Quisieron ser honestos y decirme los hecho
s verdaderos por tanto les podra ayudar. Respeto a la gente que quiere decir la
verdad. Si fuera alguna vez a comprar bienes inmuebles en Penang, el Sabor fuer
te tendra mi negocio. Confo en l.
Estrategia 8-8:
Excitarse.
Mark #4: entusiasmo
En.thu.si.asm (en thoo zi az em) n. un sentimiento de gusto impaciente por o int
ers a algo.
No ha notado que los verdaderos cargadores en la vida son aquellos que s
on motivados por la emocin del juego ms que las recompensas monetarias? No, que el
dinero no sea importante - es - pero no es la cosa ms importante. Una pers
ona entusistica se vende del corazn. Ponen sus sentimientos en ello. El entusiasmo
es contagioso. El entusiasmo que se vende no es exageraciones. Las exageracione
s son desagradables. Es repugnante. Las perspectivas evitan exageraciones. El ve
rdadero entusiasmo viene de un lugar bueno dentro del dependiente. Viene de un l
ugar de entusiasmo.
Hoy es un gran da
La gente que hace una diferencia: Koo Hang inseparable, mejor de Malasia.
Com
Si quiere encontrar a alguien excitado con su negocio, entonces debe en
contrar la Bendicin.
Ama lo que hace y lo puede ver con el trabajo que produce. Necesitamos un sitio
web
diseado de prisa y tuvo que ser agradable. El equipo entero en Malaysia-Best.com
fue a
trabajo. La lectura de sus correos electrnicos y la vista qu orgulloso eran del tr
abajo que haban hecho
impresionado m. Si quiere desarrollar un sitio web por la gente que realmente se
manifiesta
entusiasmo, visite su sitio web (www.malaysia-best.com). Los apreciar del mismo m
odo
ya que hago.
Si pudiera vivir mi vida otra vez, preguntara
Millionairebiggerorders. MindsetJ.PaulGetty
189
Estrategia 8-9:
Siga siguiendo.
Mark #5: tenacidad
Te.nac.i.ty (te nas doy el primer golpe) n. posesin o agarro firmemente a algo, c
omo derechos o principios.
La diferencia entre cumplidores altos y cumplidores bajos a menudo es t
an pequea como el grado al cual pueden persistir en algo. Quin es la gente ms
productiva que conoce? Dira que la tenacidad es una de sus caractersticas? Cuelgan
en all slo un poco ms largo que todos los dems? Hacen unas llamadas ms que nadie ms?
Hoy es un gran da
La gente Que Hace Una Diferencia: K.C. See, Director general, Consulta de la Bsqu
eda. K.C. es una de la gente ms persistente que he encontrado alguna vez. Se d
irige constantemente a m sobre El a Largo plazo. l y yo nos hicimos compaeros hace
unos aos y solamos representar mis diversos intereses y compaas en todas partes de A
sia. Logr hacer esto, ms el dirigido sus propias numerosas compaas, incluso una comp
aa de venta directa enorme, una revista y una de las empresas consultorias y de fo
rmacin ms afortunadas en Asia. Una cosa que notar si alguna vez tiene el placer
de encontrar K.C. consiste en que slo no se rinde. Puede intentar algo y si los r
esultados no consisten en como desea, K.C. circula. Nunca deja al pasado dictar
su futuro.
HGASE LA FUERZA DOMINANTE
Aqu estn 16 estrategias de ganar una ventaja del mercado clara.
Estrategia 8-10:
Conducirse.
Hgase conducido por la mercadotecnia, que es! Es fcil hacerse totalmente c
onducido por las ventas, olvidando
Millionaireto prestan la atencin a preocupaciones del cliente. Asegrese que son lo
s clientes que dirigen su negocio. Una persona conducida por la mercadotecnia ha
ce funcionar un camino: Mindset190
El esfuerzo total...
el producto, el servicio, el precio y la promocin se deben adaptar a las necesida
des y quieren de
clientes.
CMO? Pregnteles. Tome una revisin de mercadotecnia. Si pregunta
, le dirn. La escucha es la llave al xito. Las revisiones no deberan tomar ms largo
que tres minutos para completar.
El dinero que tengo est en la proporcin directa con el valor que he dado a otros. E
l
ms doy de m, increblemente, ms poder econmico
viene mi camino.
Tod Barnhart
Estrategia 8-11:
Hgase bsico.
Si Superhombre puede volar, m tambin. Heck, soy Superhombre!
Suppiah Periasamy
Director ejecutivo, restaurantes de McCurry
Concntrese en los fundamentos. El trabajo solo ms importante permanece lo
mismo: conseguir y guardar a clientes. Cuando tiene clientes, tiene ventas. Es
esto simple. Ayude a sus clientes a solucionar sus problemas mejor que nadie ms.
No suponga que tenga las respuestas. Aprenda lo que mejor significa para cada clie
nte y perspectiva. Entonces, adapte su producto o servicio por tanto se percibe
como mejor en sus ojos. CMO? Encuentre a cuatro a seis individuos pos
itivos y dispuestos y haga un poco de reunin creativa o dirigir sobre cmo realment
e podra mejorar lo que hace a fin de venderse ms y guardar a ms clientes felices.
Hoy es un gran da
Estrategia 8-12:
Personalice y consulte.
Millonario Customersarentlookingforoff-the-shelfsolutionstotheirproblems.Conti
nue para desarrollar nuevos modos de adaptar sus servicios para encontrar necesi
dades precisas. Esto significa tomar ms tiempo para ser provechoso, comprensivo y
soportante. Ahora es cuando ms tiempo se debera pasar
Mindsetwithcustomers.
191
CMO? Comience un nuevo servicio e incluya una evaluacin o un anlisis pa
ra clientes. Esto proveer con la reaccin inmediata sobre su quiere y necesita. Dles
una consulta LIBRE, evaluacin o informe.
Estrategia 8-13:
Hgase agresivo.
No se quede en la cama - a menos que haga el dinero en la cama.
George Burns
Hoy es un gran da
Cambie su estrategia de comercializacin para encajar la psicologa de los
tiempos. Enfatice cmo sus productos o servicios ahorran el tiempo, reducen gastos
y productividad de aumento. Tome esta ruta y se destacar en el mercado porque la
mayor parte de sus competidores slo dependern del mpetu de la economa para llevarlo
s. CMO? Cree un U.S.P. (La Ventaja diferencial) y dice el mundo cual es.
Qu es su #1 ventaja competitiva? Puesto que en todo hace, portadas del fax, tarjet
as de visita, facturas, sitios web, y en todas partes!
Estrategia 8-14:
Valor agregado.
Use tcnicas sobre el valor aadido para conseguir un borde en competidores
. La distincin de su compaa de otros en el mismo campo es ms importante ahora que al
guna vez. Para descubrir lo que puede hacer para dramatizar su unicidad, piense
como un cliente. Nunca es el valor quiere aadir que esto hace la diferencia. Es e
l valor el cliente percibe que esto es importante. CMO? Piense fuera de
su industria. Encuentre alguna manera de diferenciarse de todos los dems. No por q
u ser el primer para conseguir un sitio web si nadie ms en su campo tiene el que?
Considere servicios adicionales que ofrecen que su concurso no puede o no ofrece
r. Cree su folleto personal. Haga una carta de ventas de vdeo o de audio.
MillMioinndasierte192
Estrategia 8-15:
Puntal su materia.
Manifistese un lo podemos hacer actitud. Los clientes son conscientes para
ver si una compaa recuerda las lecciones aprendi durante tiempos recessionary. Pue
de tener los mejores productos o servicio, pero esto no es bastante. Vaya el sig
uiente paso. Muestre el entusiasmo para salir de su manera de demostrar que toda
va es muy orientado al servicio. CMO? Haga perspectivas extasiadas dndoles su nm
ero de casa, dndoles un regalo especial, consiguindolos servicio ms rpido que nadie
ms en la industria. Hacer algo gratis para ellos mostrar que se preocupa.
Estrategia 8-16:
Qudese consciente.
Guarde un ojo vigilante en el concurso. Demasiados negocios toman su di
reccin directamente del concurso. Ahora no es ningn tiempo para dejar a un competid
or abrir el camino! El concurso puede ser completamente en la oscuridad y sus ac
tividades no podran ser nada ms que tentativas dbiles de conseguir el movimiento. E
scriba su propia mercadotecnia y proyectos de ventas y luego qudese la pista. CM
O? Encuentre cinco cosas que sus competidores hacen bien, y luego escriben
un plan de hacerlos volar absolutamente del agua.
Hoy es un gran da
Estrategia 8-17:
Venderse.
Diga a sus clientes y perspectivas que quiere su negocio. No suponga al
guna vez que sepan. No crea que el precio sea todo por el cual se preocupan. Mue
stre la apreciacin. Gracias cortos
Millionairenote puede ser mucho ms eficaz que un par de billetes para el ballet! CM
O?
Modo de pensar Hoy, sintese y cualquiera escribe un personal nota escrita a mano
a TODOS los clientes pasados
193
o fax ellos una nota agradable. Deje a cada uno saber que es feliz que compraron
a usted en el pasado y disfrutara de hacer el negocio con ellos otra vez. Finalm
ente, dgales que quiere su negocio continuado y ese de sus amigos.
Estrategia 8-18:
Revenda a clientes.
Slo un tonto supone que todos los clientes sepan todo que hace. Si ha es
tado haciendo el negocio con un cliente durante un mes o una dcada, planee un pro
grama de marketing que apunta a la educacin de sus clientes en todos sus producto
s y servicios. CMO? Prepare una cinta de audio que presenta todos los nuevos
 productos o servicios que tiene. Entreviste a alguien importante en la cinta. Hg
ales preguntas relevantes para la perspectiva. Hgalo informativo, no comercial. S
olucione problemas.
Hoy es un gran da
Estrategia 8-19:
Lugar esto.
Mercadotecnia del lugar de prctica. Busque mercados que mejor corresponde
n a productos de su compaa y servicio _ y salen balancendose! Esfurcese por hacerse
un pez grande en una pequea charca. El concurso es generalmente menos intenso en
mercados especializados, y su posicin fuerte parar a intrusos no deseados. Como co
n xito sirve a nuevos clientes, tiene una posibilidad buena de hacerse un proveed
or preferido. CMO? Subido con una lista de sitios donde su mercado especial
izado se rene entonces hacen un plan de vender a tres que son nuevos a usted.
Estrategia 8-20:
Consiga la ayuda.
Haga a sus empleados y proveedores los embajadores de su firma.
Mejorado econmico
Millionaireconditions puede calmar muchas compaas en una falsa sensacin de la segur
idad. Esto es muy peligroso. A menudo comunquese, enfatizando buenas noticias va s
obre de pago stuffers, boletines y Mindset194
boletines informativos a empleados, proveedores y clientes. No lo falsifique, pe
ro acente el positivo. CMO? Desarrolle el Crculo de un Ganador. Encuentre a 2
0 personas que son influyentes quien le podra dar mucho negocio. Los miembros del
Crculo del mejor Ganador son aquellos que estn con regularidad delante de grandes
nmeros de sus perspectivas y tambin estn en posiciones influyentes.
Estrategia 8-21:
Qudese en el contacto.
Cuando las cosas arrancan el aspecto, es fcil olvidar de cliente
s existentes. No tiente a sus clientes de tomar su negocio en otra parte. Los es
tudios muestran que cuesta cinco veces ms para ganar a un nuevo cliente que hace
para guardar uno existente. Trabajo ms difcil que alguna vez para manifestarse se
preocupa por sus clientes presentes. Qudese en el contacto. CMO? Enve un E
LEGANTE PENS EN EL MES por fax o correo electrnico a todos sus clientes existentes
. Los Pensamientos elegantes son la cita motivacional o inspiradora con su nombr
e en ellos. No empuje su logotipo, nmero de telfono, etc. Ponga su nombre en la pe
quea letra a un lado y todo que debera decir es La cortesa de (su nombre).
Hoy es un gran da
Estrategia 8-22:
Aada el estilo.
Polaco su imagen de la compaa. Coloque su firma en la luz mejor posible.
MillionaireDoes su firma parecen profesionales? Se conoce por un alto nivel de mae
stra? Es servicio de atencin al cliente su prioridad nmero un? Haga pblico aquellas c
alidades especiales que le colocan en el
Mindsetcutting-borde.
195
CMO? Escriba algo. Algo! Entreviste a alguien, haga preguntas y escrib
en algo. Podra ser un libro, cinta o un informe porque a la gente le gusta trabaj
ar con la gente consideran a expertos. Es extrao, pero cuando ve algo en la letra
tiende a creerlo. (O al menos espero que haga, dado que lee esto.)
Estrategia 8-23:
Pngase con los tiempos.
Hoy es un gran da
Cambie su estrategia de comercializacin para encajar la psicologa de los
tiempos. Enfatice cmo sus productos o servicios ahorran el tiempo, reducen gastos
y productividad de aumento. Tome esta ruta y se destacar en el mercado porque la
mayor parte de sus competidores slo dependern del mpetu de la economa para llevarlo
s. CMO? Encuentre a otro proveedor agresivo y haga una promocin enfadada.
Vende a sus clientes en la compra de su servicio y hace lo mismo para usted. En
va a todos los clientes pasados una carta que alaba las virtudes de esta otra per
sona y les recomienda incondicionalmente. Hacen lo mismo para usted.
Estrategia 8-24:
Promueva ms.
Aumente sus esfuerzos promocionales. Contine la ofensiva y promueva, prom
ueva, promueva! Doble sus esfuerzos, sobre todo cuando las cosas sean resistente
s. Cuando no tiene el dinero para invertir en la promocin, aquel es cuando LO DEB
E hacer. CMO? Ponga un seminario para atraer perspectivas. Saque anunc
ios clasificados que ofrecen un informe especial LIBRE. Doble sus esfuerzos de t
elemarketing. Haga ms diez citas esta semana. Destine a ello y hgalo. Lo que sigue
es un paso a paso manera de atraer a cientos de personas a un seminario. Ha tra
bajado para m por todo el mundo.
MI ESTRATEGIA DE VENTAS MS POTENTE
Millionaire6 ANDA para CUALQUIERA para encontrar 200 + perspectivas y conseguir
que otros paguen todo - incluso envo de 10.000 folletos. Mindset196
Lo que sigue le mostrar cmo atraer 150 a 300 perspectivas quienes se pred
isponen para comprar lo que vende y cmo conseguir que otros paguen la promocin ent
era. Hemos hecho esto con xito por todo el mundo - TRABAJA!!! El desafo ms grand
e en cualquier negocio es encontrar a la gente que se predispone para comprar lo
que vende. Durante aos, he estado enseando a la gente alejar de la vocacin del fro
porque tambin lleva mucho tiempo y demasiado resistente emocionalmente. Prefiero
hacer una persona llamarme que m llaman a 100 personas. La mayor parte de empres
arios concuerdan y me dicen que se venderan ms si slo se pudieran poner delante de
ms personas que se predisponen para comprar lo que venden. En una cscara de
nuez, aqu est cmo este programa trabaja: recibir un seminario, contratar a un orador
y enviar 10.000 folletos usando un mtodo nico. Tendr patrocinadores pagan todo, cons
iguen que el altavoz le respalde de la etapa y continuacin despus del acontecimien
to.
Estrategia 8-25:
Est claro sobre a quien quiere atraer.
El paso 1: Identifique Su Mercado Objetivo El primer paso debe pasar el tie
mpo evaluando sus perspectivas ideales. S que esto parece bsico pero le puedo deci
r que demasiadas personas y los empresarios creen que se venden a CADA UNO. Pien
se en la persona ideal que podra comprar lo que vende y piensa sobre que problema
s podran tener actualmente. Cules son las cuestiones con las cuales tratan actualme
nte? Dnde estn en trminos de decisin comprar qu vende? Considere todos los factores de
mogrficos (edad, educacin, estado, posicin, ingresos, etc.). Ms sabe sobre sus
perspectivas ideales, ms fcil los deber atraer a un seminario. Si hace trampas en
este paso entonces disminuir su potencial para el xito.
Hoy es un gran da
Estrategia 8-26:
Disee el seminario correcto.
El paso 2: Intente un Seminario Atraer Sus Perspectivas Ideales Encuentre un tem
a del seminario al cual su perspectiva ideal responder. En el Paso 4, ver
La mecnica de Millionairethe de la adquisicin de ellos al seminario, pero debera pe
nsar en el diseo del tipo correcto del seminario.
Modo de pensar 197
Los Seminarios del Objetivo del Seminario son uno de los mejores modos de cultiv
ar cualquier negocio. He acostumbrado seminarios para:
- Construya una base de datos -Generan conduce -Se licencian se
rio conduce -Venden productos/servicios -Citas del libro -Atraen
a inversionistas -Crean relaciones pblicas buenas -Vendedores del recluta
Qu quiere llevar a cabo hacia el final de este seminario? Haga quiere ven
derse
cosas en el seminario? Citas del libro del juego? La gente del recluta?
Piense en lo que quiere llevar a cabo. La susodicha lista le da a unos
posibilidades, pero los debera clasificar en la prioridad. Si, en el seminario, s
u #1 el objetivo es
para reservar un en un citas entonces su enfoque ser diferente que si quisiera
generar simplemente conduce. Ambos son aplicables, pero uno podra ser ms important
e y va
Hoy dicte su enfoque.
es un gran da
El Tema El tema del seminario tiene la importancia ltima. Hemos conducido Cmo Aumen
tar Ingresos En Su Saln de la belleza, los Seminarios en Singapur y tenan el gran xi
to.
Nuestro cliente vendi una pieza de 6.000$ del equipo a salones de la belleza. Con
oca a dueos del saln de la belleza
respondera al tema de Ingresos de Aumento. Asegrese que este seminario es informativ
o,
NO comercial en naturaleza. El seminario debe ser un seminario de primera clase
y no un de dos horas
promocin de ventas. Debe entregar lo que promete.
Guarde todo en el punto de vista de una perspectiva . No se podan preoc
upar menos por usted,
su compaa, sus productos o servicios. Piense en un tema de inters de sus perspectiv
as.
No se atasque en su industria. Karl Ruban, un planificador financiero canadiense
, usa nuestro
Seminario de Mercadotecnia de Internet del ELEVADOR DE VOLTAJE DE VENTAS para atra
er a la gente a su prctica. El
la gente que viene a estos seminarios es exactamente aquellos que quiere alcanza
r. Lo que hace todos
los otros planificadores financieros hacen seminarios sobre? Planificacin financie
ra. Para ser diferente, considere cosas desde el punto de vista de las perspecti
vas. El problema ms grande que sus perspectivas tienen har un maravilloso tema del
seminario, pero slo no piensa en los problemas que su producto o servicio soluci
onan. Cul es el problema nmero un que sus perspectivas tienen? Esto es su tema.
MillionaireTheSpeaker Necesitar a un orador que se califica para hablar del suj
eto. Ya que le mostrar en el Paso 3 cmo ponerme alguien ms para pagar todo, incluso
los honorarios del orador, selecciona Mindset198
alguien que se capacita para la tarea, preferentemente un autor o alguien con ca
rtas credenciales para tirar de un auditorio. Esto es importante debido al modo
que vamos a promover este seminario. Quiere a alguien que es creble y alguien cuy
a credibilidad reflexiona sobre usted 41 Asegrese que quieren ayudarle con
sus objetivos en el seminario. Querr que l/su respalde usted, su compaa y sus produ
ctos y le ayude a vender el auditorio.
Estrategia 8-27:
Consiga que otros paguen todos los gastos.
El paso 3: Encuentre a Patrocinadores Para algunas personas esta parte del pro
grama es demasiado para creer, pero confiar en m que hemos hecho esto por todo el
mundo para todas las clases de compaas y todos los gastos fue cubierto por patroc
inadores. Si esto se hace bien, esta parte ser una brisa. Tenamos un empresario en
una pequea ciudad en Texas contratan a todos los patrocinadores para nuestro sem
inario, usando este formato, en aproximadamente tres semanas. Esencialmente lo
que pasa es usted valoran todo y luego dividen ese precio total entre los patro
cinadores.
Equipo de patrocinio Necesitar un documento para ayudar a vender a los patroci
nadores. Usamos un Equipo de Patrocinio. Nada tambin se imagina, pero uno que con
testa a todas las preguntas para el patrocinador potencial. Aqu est el ndice de mat
erias para nuestro Equipo de Patrocinio:
Hoy es un gran da
ndice de materias:
# 1.0 Introduccin
# 2.0 Objetivos del seminario
# 3.0 Quien asiste - estadstica
# 4.0 El siguiente acontecimiento
# 5.0 Contenido del seminario
# 6.0 Ventajas de patrocinio # 7.0 12 motivos por qu debera
Hgase un patrocinador # 8.0 Cmo hacer este seminario Un xito (para pat
rocinadores)
Millonario Sellingsponsorsismucheasierthanmostpeoplethink.TheSponsorshipKit
will Mindsetexplain que los patrocinadores de ventajas recibirn, que podra incluir
ventajas como una copia de
199
la lista de direcciones del asistente, un endoso del altavoz, una cabina del obj
eto expuesto detrs del cuarto del seminario y su logotipo en todos los materiales
promocionales.
Estrategia 8-28:
Llene los asientos.
El paso 4: Promueva El Seminario Usando Mi Mtodo de la Fallar-prueba Esto val
e su peso en el ORO. Hemos gastado 10 aos y millones de dlares que aprenden esto.
Su objetivo es atraer 150 - 300 perspectivas calientes de un seminario, hacer un
altavoz muy creble dar un gran seminario del inters de su mercado objetivo y tene
r ese altavoz de manera sutil le respaldan al auditorio. No quiere hacer el dine
ro de ventas del billete. Esto es esencial... El seminario no es LIBRE, pero no
culpamos. Djeme explicar. El folleto y los billetes tendrn un precio en ell
os. Encontramos que un precio de 199$ de un seminario de 3 horas trabaja mejor.
Aqu est que hacer:

Hoy es un grande da

a) Imprima 10.000 folletos de dos colores que promueven el seminario. Debera

tener detalles sobre el altavoz, tema, ubicacin y registro, incluso el precio.
b) Imprima 10.000 billetes del seminario, dos colores con la selladura de h
oja de metal de oro. Esto es muy importante. Quiere que esto parezca impresionan
te.

c) Imprima 10.000 cartas de dos colores la gente atractiva a su sem

inario. La idea esencial de la carta declara que, como el anfitrin, tiene unas in
vitaciones disponibles para este seminario de 199$ y si mandan por fax esta cart
a atrs en seguida, pueden entrar gratis.
Millonario d) Print10,000one-colorenvelopestoholdalltheabove.Then,mail
toyourtarget mercado. Mindset200
Estrategia 8-29:
Ponga el espectculo.
El paso 5: Conduzca el seminario Sin falta se haba comunicado temprano con
el altavoz que cuenta con l/su para ayudarle a encontrar ciertos objetivos del s
eminario. Tenga un entendimiento claro sobre esto antes de que realmente finalic
e con el altavoz. Se debe sentir cmodo que el orador le puede ayudar a vender de
la etapa. Esto es importante, si el altavoz es creble, reflexionar sobre usted. El
orador puede decir cosas de USTED que no puede sobre usted. Cuando estoy en la e
tapa y digo al auditorio comprar su producto porque creo que es el mejor que hay
a visto alguna vez.... que actan! Confan en un altavoz creble. Durante nuestros
seminarios realmente venderemos los servicios de los patrocinadores. Nuestro se
minario ms popular es EL Seminario de Mercadotecnia de Internet del ELEVADOR DE V
OLTAJE DE VENTAS. En el seminario muestro sitios web actuales y cmo hacerlos prov
echosos. Descargo los sitios web de los patrocinadores en mi ordenador por tanto
los puedo demostrar en el seminario. Permita que los patrocinadores expongan
detrs del cuarto. Tenga una interrupcin para permitir que los participantes se mez
clen con los patrocinadores. Encontramos que un seminario de 3 horas trabaja mej
or para lo que queremos llevar a cabo. La gente debe sentir que asistieron a un
gran seminario. Se debe caer como un seminario de 199$ normal para esto para tra
bajar correctamente. Al final de seminario, el altavoz, no usted, debera hacer un
a presentacin corta sobre el objetivo del seminario. He respaldado a clientes, ve
nd paquetes del sitio web, reserv citas para perspectivas serias, dinero de la inv
ersin levantado, reclut a vendedores y vend muchos tipos de productos para clientes
que usan este formato. Asegrese que su altavoz es hacer cmodo esto y es bueno en l
.
Hoy es un gran da
Estrategia 8-30:
Qudese en el contacto.
El paso 6: continuacin Despiadadamente Inmediatamente despus del seminario, una
carta debera salir del altavoz a todos los asistentes. Ya que contrata al orador,
en la esencia, para ser su portavoz, la carta debera repetir la oferta del semin
ario. Por ejemplo, ofreci a los participantes un paquete de bienes a cierto preci
o de HOY SLO. Su carta recordativa podra leer algo
Millionairelikethis: modo de pensar 201
Querido
, gracias por asistir (nombre de seminario). Como usted
recordar, mencion (compaa del anfitrin) ofreca (oferta del seminario) para un descuent
o del 25%
si comprara en el seminario. Bien, han consentido en ampliar la oferta de ms 10
das. De este modo, tome mi suposicin y hgalos una llamada....
Consigue la idea. Es una manera de conseguir una ventaja adicional del
altavoz. Independientemente del mtodo elige, debe perseguir rpidamente. Cada da des
pus de que el seminario que aquellos conducen se har ms chulo y ms chulo. Si espera
dos semanas para ponerse en contacto con ellos entonces habr perdido la mayor par
te del mpetu del seminario.
Hoy es un gran da
M202 illMioinndasierte
Captulo 9
Hoy es un gran da
SuTchceinsksiibnilgity
MillionaireThe plan de la declaracin de xito de 30 das
Modo de pensar 203
Captulo 9
PENSAMIENTO de SUCCESSIBILITY: el plan de la declaracin de xito de 30 das
31 Successibility declaraciones pensadoras
Norman Vincent Peale tena el Pensamiento Positivo. Robert Schuller tiene
el Pensamiento de Posibilidad, Ahora, tengo el Pensamiento de Successibility.
El Pensamiento de Successibility es un trmino que acu que describe una actitud que
rechaza marcharse, acciones que despiadadamente construyen, y creencia que const
antemente afirman, poniendo toda vida en a la perspectiva apropiada.
xito + posibilidad = pensamiento de Successibility
Hoy es un gran da
Cada uno sabe que los hbitos fcilmente no se rompen y cada gran brecha en
la vida requiere un poco de trabajo duro. Quieren usted para comprometerse a un
programa del Pensamiento de Successibility? Se puede programar de nuevo para el x
ito gastando diez minutos por da trabajando en su mayor activo - su mente.
Durante aos, los lderes en el campo del desarrollo potencial humano han apoyado el
uso de afirmar pensamientos. Las afirmaciones son cosas que dice a usted sobre
usted. Le ayudan a cambiar de opinin y perspectiva en la vida.
Cuando su entendimiento agarra el poder de visualizar su deseo ms ferviente y lo
sostiene con su voluntad, atrae a todos ustedes cosas
requisito a la realizacin de ese cuadro por el armonioso
vibracin de la Ley de Atraccin.
Un para cada da del mes.
Genevieve Behrend
El paso 1: en pequeos naipes, escriba las 31 Declaraciones. Hay 31, un para
cada da del mes. Si hoy es el 19no del mes
entonces lea la Declaracin #19.
El paso 2: lalo silenciosamente unas veces, poniendo el sentimiento y la con
viccin en l.
MillionaireStep3: Then,readitaloudtentimes,andtentimesthroughouttheday.
El paso 4: repita estos pasos durante los prximos meses. Cada da, debera tener
el
Mindset204 correspondingDeclarationwithyou.
Declaracin #1 importo.
Importo a m y a otros. Soy una persona significativa con potencial increble y capa
cidades. Soy consciente de mis defectos y decido apreciarme hasta con
ellos. Me amo.
Declaracin #2
Puedo porque creo que puedo.
Puedo porque creo que puedo. Me programo para el xito. Creo que soy un ganador!
Puedo hacer algo. Mi sistema de creencias es ilimitado. Puedo! Puedo! Puedo!
Declaracin #3 soy poderoso.
Hoy es un gran da
Soy poderoso. No tengo miedo de arriesgar o tomar posibilidades. Soy una persona
del gran coraje. Prefiero intentar y posiblemente fallar
que tienen xito en hacer nada.
Declaracin #4
Mi palabra favorita es posible.
Creo en lo que es posible. Veo posibilidades en todas partes. Me concentro lo qu
e es correcto, brillante y hermoso. Veo el mejor en cada situacin y en cada perso
na.
MMiinlldiosentaire205
Declaracin #5
Hoy marca un nuevo principio.
Hoy marca un nuevo principio para m. Comienzo de nuevo hoy! Suprimo la ropa de mi
pasado con todas sus dudas, luchas y preocupaciones. La gente ver un nuevo m.
Declaracin #6
Mi entusiasmo se desborda.
Mi entusiasmo se desborda. Soy un persona. Mi actitud es contagiosa, y los otros m
e contemplan para levantar la moral. Soy dinmico.
Hoy es un gran da
Declaracin #7
Soy un autohablador seguro.
Soy un autohablador seguro. Me aprecio. Digo cosas a m que me aumentan. Tengo muc
has fuerzas, capacidades y calidades. Esto es lo que decid
concentrarse.
Declaracin #8 soy feliz.
Soy feliz! Disfruto de la vida buena. Sin tener en cuenta las tormentas y problem
as de vida,
Soy feliz. La alegra es dentro de m hasta en medio de los inviernos fros, difciles d
e la vida. Hay dentro de m un verano invencible.
Declaracin #9 insisto.
MillionaireIpersist. Sigo siguiendo. Insisto hasta que tenga xito. Me programo pa
ra el xito. Pase lo que pase, nunca dejar de intentar. Gano. Mindset206
Declaracin #10
Mi mente es positiva hoy.
Mi mente es positiva hoy. Lo llenar de algo positivo. Amo leer y escuchar ideas e
levadoras. Llevo tiempo para poner el gran Pensamiento de Successibility
conceptos en mi mente. Merezco esta informacin.
Declaracin #11 de Nadie perfecto.
De nadie perfecto - yo mismo incluido. Cada uno tiene defectos y problemas. Acep
to a m, mi cuerpo, mis imperfecciones y todos. Fijo aquellas cosas puedo y abraza
r aquellas cosas que son fuera de mi control. Amo y me acepto.
Declaracin #12
Soy una persona de pasin.
Soy una persona de pasin y compromiso. Tengo xito porque me dedico al logro. Recha
zo la mediocridad
y quieren pegarse con cosas hasta que prospere porque soy tan apasionado de m y m
i potencial.
Hoy es un gran da
Declaracin #13
Vivo el Principio de Diamante.
Vivo el Principio de Diamante. Dice, La residencia dentro de m es los atributos de
diamantes preciosos. Como el diamante, nicamente me creo. No hay otro diamante c
ompletamente como m. Soy precioso. Tengo un sentido de valor. Soy valioso. Soy ad
orable y capaz. Como el diamante, reflejo la luz, trayendo
Millionairewarmth y color a todos que me ven. Modo de pensar 207
Declaracin #14 pienso GRANDE!
Pienso grande! Mi imaginacin es ilimitada. Llevar a cabo ms en esta vida que alguna
vez antes so posible. Soy una persona sin lmites.
Me desperezo todo el tiempo.
Declaracin #15 soy un imn de la gente.
Hoy es un gran da
Soy un imn de la gente. Atraigo a individuos fabulosos, que construyen la riqueza
a m.
Aprendo de cada uno y cada uno aprende de m.
Declaracin #16
Soy un imn al dinero.
Soy un imn al dinero. Conseguir mi xito a travs del servicio que provee a otros. Tod
o lo sano que deseo est en su camino hacia m ahora mismo.
Todo toco vueltas al oro.
Declaracin #17 Todo el pase de tormentas.
Todo el pase de tormentas. En efecto, cada problema tiene una duracin limitada. L
os fastidios realmente terminan. Los problemas no son permanentes. El fro del inv
ierno inevitablemente trae con ello el deshielo de la primavera y el calor del v
erano. Sobrevivir las tormentas de vida. Soy fuerte! Durar ms tiempo el
la vida de desafos me trae.
MillMioinndasierte208
Declaracin #18 lo hago!
Lo hago! Me convenzo de que soy un ejecutante principal ahora mismo. Soy un Pensa
dor Successibility. El xito no es un destino; es un viaje.
Por lo tanto, insistir pase lo que pase.
Declaracin #19
Estoy en el control de mis sentimientos.
Estoy en el control de mis sentimientos. Me opongo a sentimientos negativos. Fcil
mente quito tales emociones indeseables como lstima de s mismo, clera, miedo, depre
sin y odio. Soy fuerte, equilibrado y controlado. Soy responsable de mis emocione
s. No hacen
contrleme.
La declaracin #20 Hoy puede ser mi ltimo.
Hoy es un gran da
Hoy puede ser mi ltimo. Por lo tanto, vivir esto as. S lo que es realmente important
e para m en la vida. Valoro relaciones.
Puse ingresos, posesiones, carrera, y hasta xito en la perspectiva apropiada. Viv
o mi vida para lo que es importante, no para cual es
urgente.
Declaracin #21
Si va a ser, es hasta m!
Si va a ser, es hasta m! Hago cosas pasar. Soy totalmente responsable. No espero a
nadie a solucionar mis problemas, hago mi vida ms fcil o creo mi
Millionairesuccess. Busco la ayuda, pero nunca abdico mi papel de mando de ver m
is sueos realizarse.
Modo de pensar 209
Declaracin #22 me concentro en el xito.
Me concentro en el xito. Realmente no hay tal cosa como el fracaso. Mi creencia e
s aprendo y crezco con cada acontecimiento en la vida. Tengo xito porque me desar
rollo. El xito es una actitud, no una accin. Es una perspectiva, un modo de pensar
y poseo
esto, aqu mismo y ahora.
Declaracin #23 soy un donante.
Hoy es un gran da
Doy a otros lo que he recibido en abundancia. Para guardar lo que tengo lo debo
regalar. Soy una persona agradecida. He recibido mucho
en la vida y pasar ahora un poco de ello atrs a otros.
Declaracin #24
No hay problemas.
No hay problemas, slo una escasez de ideas. Rechazo mirar obstculos como problemas
. Me oriento a la solucin no orientado a un problema. Soy una persona creativa, p
or lo tanto los conceptos ingeniosos vienen a m para quitar todo el xito blockers.
Para m, el
la cuestin es ideas, no problemas.
Declaracin #25 invierto en m.
Invierto en m. Valgo la pena. Mi desarrollo personal es muy importante en mi vida
. A diferencia de las masas, no tiemblo en monetario pensado o inversiones del t
iempo. Me puedo manejar la inversin introducen el pedido progresivamente
Millionaireto cosechan la fase de la ventaja ms tarde. Como un atleta del campen q
ue se entrena despiadadamente, yo tambin, quieren pagar el precio para ser mi mej
or. Mindset210
Declaracin #26
Soy una persona que vale la pena.
Soy una persona que vale la pena. Tengo un fuerte sentido de valor sin tener en
cuenta sobre qu cualquiera dice
m, piensa en m o hace a m. Con cuidado y maravillosamente me creo. Soy libre de la
necesidad desesperada de la aprobacin. Soy de
valor. Perodo. Importo.
Declaracin #27 me dar el gusto.
Me dar el gusto a algo especial hoy. Me precio bastante para hacer cosas agradabl
es para m. La abnegacin es grande cuando usado por otros, pero nunca como una refl
exin de mi valor. Por lo tanto, har algo agradable slo para m.
Declaracin #28
Elijo S! S! vida.
Hoy es un gran da
Elijo S! S! en vez de No! No! vida. Soy un optimista eterno. Rechazo hablar extensamen
te de las negativas en la vida. Decido ver el lado brillante de la vida hoy. Dec
ido acentuar el positivo. Este optimismo me hace atractivo para aquellos alreded
or de m. Cada uno alrededor de m puede gritar No! No!, pero siempre me abrazo
S! S!
Declaracin #29
No me opongo a pagar el precio.
No me opongo a pagar el precio del xito. S que para conseguir mucho, hay que pagar
mucho. Quiero
Los sacrificios de Millionairemake a fin de ver mis sueos realizarse. Acepto el p
rincipio de la satisfaccin retrasada. No necesito el instante nada. Yo
Mango de Mindsetcan que paga ahora y disfruta ms tarde.
211
Declaracin #30
Cuento mis bendiciones cada da.
Cuento mis bendiciones cada da. Realizo qu afortunado soy. No doy nada por supuest
o. Lujosamente me bendigo y soy agradecido de este hecho. Rechazo la lstima de s m
ismo y rechazo quejarme de mi parte en la vida. Las cosas van grandes
conmigo.
Declaracin #31
No sudo la pequea materia.
Hoy es un gran da
No sudo la pequea materia y es toda la pequea materia. stas son dos reglas esencial
es del Pensamiento de Successibility. Tengo una resistencia asombrosa. Veo vida,
problemas y desafos para cuales son. Fcilmente no me derribo. Puedo manejar la vi
da. Soy una persona de grande
coraje y confianza.
M212 illMioinndasierte
Eplogo
(El Dr. Ken McFarland ha compartido esta historia en todo el mundo. Se
pasa
en ahora, por tanto sigo de su parte. Es mi deseo que esta historia le toca del
mismo modo
ya que me toca. Termino muchos de mis seminarios y discursos con esta historia y
pens esto
la prueba para terminar este libro con ello, tambin.)
Pareci que todas las tentativas de causar el espritu de la comunidad fall
aron. Nada pareci
trabajo en esta pequea ciudad del medio oeste. Todos los grupos sociales intentar
on, pero no uno de ellos era
exitoso en juntar la pequea comunidad - hasta que Tommy McReynolds mostrara
.
El soldado era una superestrella del baloncesto. Era un joven, pero pod
ra jugar
baloncesto como el pros. Bati todos los recordes de tanteo del baloncesto locales
, estatales y nacionales.
El soldado estaba caliente!
Era tan emocionante de mirar que la comunidad entera vendra al reloj
l juego. Los lderes de la comunidad tan se impresionaron por cmo este muchacho podra
traer el
la comunidad juntos que le llamaron La Cuerda. Le llamaron esto porque era
la persona que junt a cada uno. l roped la comunidad entera en esta fiebre
tono. Cada uno aclamaba para Tommy, cada uno quiso ver La Cuerda.
Tarde una noche, el Dr. McFarland recibi una llamada telefnica a las 3:00
La Cuerda era Hoy
muerto. Se haba matado al instante en un accidente de coche. Cmo podra esto pasa
r? McFarland grit cuando fue en coche a McReynolds a casa. Cada uno respet a Tommy.
Todos los nios le amaron. Inspir a cada uno. Ah, no, no Tommy, no La Cuerda?
es un gran da
Cuando el Dr. McFarland lleg a la casa del muchacho, se salud en el frent
e
puerta por el padre, el Pap McReynolds. Se abrazaron y gritaron durante varios mi
nutos. Pap
McReynolds tom al Dr. McFarland al cuarto del muchacho muerto y dijo algo muy ext
rao
ya que abri su guardarropa.
Tenemos un refrn aqu abajo, dijo el padre golpeado por la pena. Cuando perde
mos
una de nuestra ONU joven, colgamos nuestros sueos en el armario.
Ah, digamos esto, el Pap McReynolds, dijo su amigo.
Mire usted, me debe amar o no estara aqu en 4:00 por la maana. Pero
El soldado no va a la escuela maana. No estar aqu para el pavo la siguiente Accin de
gracias.
No habr regalos para Tommy esta Navidad. Cuelgo mis sueos en el armario. En ese m
omento, el hermano menor de Tommy Lance anduvo en el dormitorio. El Dr. McFarlan
d no saba que ms decir, por tanto acarici al muchacho en la cabeza y dijo, No va a c
olgar sus sueos en el armario, es usted, Lance?
Millonario Theresponsecameswiftly.No,sir.Thankyou,sir. Varios aos ms tard
e, el Dr. McFarland se invit a dar un discurso para el banquete
Modo de pensar 213
antes del partido del baloncesto del campeonato. La comunidad entera estaba all p
ara or lo que McFarland se referira como al mejor juego que haba visto alguna vez.
Estaba contra los rivales de la ciudad enfadada. El juego era imponente.
Cada uno de los archivos de Tommy McReyolds se rompi en ese juego. Era increble. E
l juego vino el derecho abajo al alambre. Era 51 a 50. Estuvimos a punto de per
der por un punto cuando, como el arma estuvo a punto de marcharse, un jugador jo
ven abri camino la muchedumbre y peg un tiro a la cesta de ganancia en el ltimo mom
ento, McFarland ms tarde cont. El equipo de McFarland haba ganado por un punto y
cada uno baj al tribunal del centro para abrazarse y participar en el entusiasmo
. La gente abrazaba y se besaba. (Unos aprovechaban todo esto, tambin!) Entonces e
l Pap McReynolds abraz al Dr. McFarland y, con rasgones que derraman abajo su cara
, dijo, Adivino que tena razn. Adivino que nunca deberamos colgar nuestros sueos en e
l armario. Dijo que porque el jugador joven que rompi todos los archivos de
La Cuerda, el jugador que peg un tiro a la cesta de ganancia, era Lance.

Hoy es un gran da
Nunca cuelgue sus sueos en el armario.
M214 illMioinndasierte
Captulo 10
Multiplique su negocio
Gerry Robert
Multiplique su negocio
217
Contenidos
La diez realidad
6 El Modo de pensar del Consumidor Ha Cambiado 10 El Nuevo Modelo 15 de Me
rcadotecnia & Ventas Casi Todo ha Aprendido sobre Ventas y Mercadotecnia
Se debera Olvidar 22 Publicidad tradicional y Mercadotecnia Ya no Trabajo 29
No Se preocupan Por Usted 32 Se percibe que es el Mismo (Diferenciacin) 36
No Se oye Sin El Poder de Visibilidad 38 La capa es. La credibilidad es
t EN 41 A Que velocidad Cerca Depende de Cmo Bien Usted Principio (Autoridad) 44
La publicacin de un Libro es La Mejor Mercadotecnia Absoluta e Ingresos
Instrumento de aceleracin En Esta Nueva Economa
218
En qu negocio es? 219
El objetivo de
este libro le debe ayudar a crear el espacio del mercado incontestado y hacer el
concurso
irrelevante.
220
Introduccin
En qu negocio es? La respuesta a esa pregunta debe ser
MERCADOTECNIA. Podra ser estupendo en lo que hace, pero a menos que entienda y se
haga realmente eficiente en la mercadotecnia, no la har en la economa de hoy. Hay
nueva realidad de mercadotecnia. Aquellos que saben sobre estos cambios crticos
en el mercado pueden capitalizar sobre ellos; aquellos que no hacen se destinan
para seguir sufriendo el rendimiento de negocio pobre o hasta fallecer en el mer
cado. Se hace mucho ms difcil ganar de un modo grande hoy. Las ganancias seguirn ap
retndose. Como las compaas intentan y ganan la cuota de mercado compitiendo y hacie
ndo ms de lo que sigue siendo ineficaz, una nueva clase de proveedores surgen; aq
uellos que crean el espacio del mercado incontestado y hacen el concurso irrelev
ante.
221
Nueva realidad de mercadotecnia 1
Nueva realidad de mercadotecnia 1 El modo de pensar del consumidor
ha cambiado
Recuerde hasta 1995. Cmo han cambiado los consumidores desde entonces? Son ellos ms
informado hoy que atrs entonces? Y 1985; esto era slo veinte hace algunos aos? Qu es d
ferente de consumidores hoy que a mediados de los aos 80? Son ms leales hoy que era
n? Son ms confiados hoy que eran cuando las Aclamaciones gobernaron la TV? Y 1975?
Esto es hace unos aproximadamente treinta aos. Es pblica la compra mucho diferente
hoy que eran entonces? Son menos escpticos hoy que eran entonces? Son ms crdulos hoy?
Confan en la gente ms hoy que hicieron cuando Archie Bunker era la estrella de Tod
os En La Familia? Dira que usted, sus amigos y vecinos ms se bombardean con mensaje
s de mercadotecnia hoy que antes? Es el modo de pensar general de la gente hoy ms
exigente o menos? Tiene ms opciones o menos en esta edad de Internet? En un todo cr
ee que los consumidores confan tan como eran en 1965, en los das de Marcus Welby?
La respuesta parece obvia.
222
Unos Consumidores re hoy...
Ms o menos informado? Ms o menos leal?
Ms confiado o menos? Ms o menos escptico? Ms crdulo o menos?
223
Tiene dos opciones:1. invente de nuevo Su
Mercadotecnia 2. Siga sufriendo
224
Nueva realidad de mercadotecnia 1
Confan los consumidores en la gente de ventas ms o menos? Se bombardean con
mensajes de mercadotecnia - ms o menos? Son ms exigentes hoy o menos? Hacen ms o
pciones o menos?
Por qu suben lo que continuaba en la mente de consumidores durante el
reinado de Richard Nixon contra George Bush? Como aunque el cambio haya sido enor
me, las prcticas de personas de ventas, empresarios y departamentos de comerciali
zacin no tienen. Por eso luchan tanto. Usan mtodos anticuados y estrategias de cul
tivar sus negocios sin explicar los cambios que han ocurrido obviamente en el me
rcado. Si todava usa las mismas viejas ventas y estrategias de comercializacin que
podran haber trabajado cuando Johnny Carson era el rey de la TV nocturna, est mue
rto en el agua hoy. Bastante tristemente, le mostraremos cmo la gran mayora de pro
veedores hoy nunca ha cambiado con los tiempos para explicar la 10 Nueva Realida
d de Mercadotecnia.
225
Nueva realidad de mercadotecnia 2
Nueva realidad de mercadotecnia 2 El nuevo modelo de mercadotecnia
& ventas
Despus de aos de la investigacin en una escala mundial, hemos llegado a la conclusin
esto
la razn la mayor parte de resultados de ventas sufren tanto tiene que ver con el
hecho que la gente no explica el cambio en el modo de pensar del consumidor. De
otros camino esto se revela est en el modo que la gente intenta construir su nego
cio o cultivar sus prcticas. Y esto es verdad a travs del consejo, si examinamos l
a industria de servicios financieros o chiropractic; no cambia todo tan mucho pa
ra dentistas o corredores de bienes races. No parece que la geografa afecta este m
al manejo de esfuerzos de mercadotecnia tampoco. Hemos probado esta realidad de
Kota Kinabalu en Malasia a Kanata, Canad.
226
El problema
Est en el modelo de negocio: el
Acrquese con crecimiento
227
El nuevo modelo
EL 20% CONOCIDO
EL 80% DESCONOCIDO
228
Nueva realidad de mercadotecnia 2
Deje al tringulo en la pgina de enfrente representar a la poblacin en un todo
y deje a la parte superior de ese tringulo representar pequeas varias personas que
le darn la mayor parte de su negocio. La mayor parte de personas estn de acuerdo
que un pequeo porcentaje de la poblacin les dar la mayor parte de sus ventas. Esta
regla del 20/80% extensamente se acepta. La cumbre del tringulo representa ese gr
upo provechoso de perspectivas o futuros clientes que comprarn su producto o serv
icio dentro de las prximas semanas, meses o aos. Existen. Son verdaderos.
La parte del fondo del tringulo representa la gran mayora de la poblacin y todava es
donde, nuestra investigacin claramente muestra, la mayor parte de negocios inten
tan encontrar el negocio. Esto es por qu tantos de ellos trabajan tan con fuerza
para tales vueltas pobres, an siguen, ao tras ao tratando de encontrar a clientes e
n esta tierra balda enorme que llamamos el Mercado Desconocido. Lo llamamos que p
orque lo que es desconocido es la predisposicin de la gente a comprar lo que vend
e. Lanza todas las clases del dinero, tiempo y esfuerzo a un grupo enorme de la
gente que no se ha identificado como algo predispuesto a la compra de su product
o o servicio.
La manera de ganar en el negocio slo es vender a y pasar el tiempo con el Mercado
Conocido. El 20% de la gente que ceder el 80% de sus ingresos; aquella gente que
ha presentado sus manos y de alguna manera ha dicho, algo probablemente comprar lo
que ofrece!
Intentando encontrar el Mercado Conocido del fondo, es condenado a ventas pobres
y resultados de mercadotecnia. Existe un mucho mejor mtodo. Hace que el Mercado C
onocido venga directamente a usted!
229
Olvide de perseguirlos! Hgalos venir directamente a USTED.
230
Nueva realidad de mercadotecnia 3
Nueva Realidad de Mercadotecnia 3 Casi Todo ha Aprendido sobre Ven
tas y Mercadotecnia Se debera Olvidar El Arma Secreta se llama Atraccin
(Explicado totalmente y contenido exclusivamente en Realidad de Mercado
tecnia #10.)
231
Ha sido
entrenado en mtodos anticuados!
232
Nueva realidad de mercadotecnia 3
Si ha estado en negocio o ventas durante ms de cinco aos, las posibilidades son us
ted tienen
sido entrenado en mtodos obsoletos y estrategias. Si usa la misma vieja mercadote
cnia y tcnicas de ventas que podran haber trabajado en el pasado, necesita un rems
fresco - porque esa vieja materia no trabaja ms.
La persecucin de clientes no es la manera de enriquecerse hoy! Use un ms
instrumento potente - atraccin!
La manipulacin es!
La vocacin fra es ridcula en este entorno econmico an all
todava son libros publicados ensendole cmo hacerlo.
Hay una nueva manera de venderse hoy. Mire varios aspectos del proceso de venta
de encontrar perspectivas de ventas de cierre, de la continuacin del cliente, y v
er que lo que antes ya no podra haber trabajado se aplica hoy. An no hay escasez de
seminarios, entrenadores, libros y sistemas estrategias de la gente docentes
que ni entienda los cambios del modo de pensar de consumidores, ni los mtodos ms e
ficaces de crear cambios masivos en resultados de ventas.
Mirada a prospeccin por ejemplo. Muchas personas se han entrenado en la idea de p
erseguir perspectivas. Nos dicen que la venta es un juego de nmeros. La idea consis
te en que si slo lanza bastante barro en la pared, un poco de ello est obligado a
pegarse. Nos dicen ser fuertes y todo que necesitamos es la piel ms resistente. N
os deberamos sentir felices y slo tratar con el rechazo. Nos tenemos que poner 99 n
o es y que - de alguna manera - es una cosa buena porque estamos ms cerca a s . Ri
dculo.
Olvidan de decirnos cuanto toma para rechazarse el 99% del tiempo. Nunca hablan
del coste emocional de rechazar tanto. Sorprendente los vendedores se mueven con
stantemente de compaa a la compaa, industria a la industria... creyendo que deberan s
er ms fuertes slo. Ms resistente.
233
Nueva realidad de mercadotecnia 3
En vez de perseguir perspectivas, creemos que los tiene que conseguir viniendo a
usted. Le mostraremos cmo hacernos un imn a toneladas de perspectivas quienes se p
redisponen para comprar lo que los vende y hace venir directamente a usted. No pa
rece esto mejor? Tambin hara bien para olvidar nociones tontas de ventas de cierr
e de la manera se ha entrenado. Muchos de ustedes se han entrenado manipular pe
rspectivas para comprar. Por supuesto tiene que pedir el pedido pero el aprendiz
aje del poder del asesino cerca es una prdida de tiempo. Los consumidores slo no s
e enamoran de este tipo de la obra verbal.
La era de una mesita de noche se va. La venta simplemente consuma el noviazgo,
en cual tiempo el matrimonio comienza. Theodore Levitt
Harvard Business Review
234
Nueva realidad de mercadotecnia 3
De camino la mayor parte de personas intentan y se venden es muchsimo parecido a
la diferencia entre
una mesita de noche y un matrimonio. El dinero est en el modelo de matrimonio no
una mesita de noche. Los proveedores hoy tienen que conseguir sus ojos del model
o a corto plazo de mesitas de noche. Se tiene que concentrar en el a largo plazo
. Francamente, no usara la misma lengua y estrategias para ambos objetivos. Si qu
iere marcar una venta esta noche, dir y har aproximadamente algo para cerrar la ve
nta. Esto es el modo que tantos vendedores y tantos departamentos de comercializ
acin lo hacen hoy. Todo en el cual se interesan es la siguiente venta. Los ganado
res hoy siguen el modelo de matrimonio. Su enfoque al establecimiento del modelo
de matrimonio sera completamente diferente que si llevara simplemente a alguien
a casa con usted para una noche. Los asalariados de ingresos ms altos hoy no usan
mtodos anticuados de vocacin fra y manipulacin del cliente.
235
La venta parece a besos! 236
Nueva realidad de mercadotecnia 3
No puede besar a alguien que retrocede ante usted. Las mejores jetas son
siempre inclinacin adelante. Esto es lo que tiene que conseguir perspectivas que
hacen... inclinndose hacia usted. (No tratando de vender a la gente que retrocede
ante usted - como tantas personas hacen.) El problema consiste en que es tan in
frecuente que los vendedores estn delante de perspectivas calientes que tienen qu
e confiar en la tctica de la alta presin. Y si tuviera docenas, cientos o hasta mil
es de perspectivas que llenan su conducto? No tendra que usar bromas de cierre to
ntas para cerrar la venta.
237
Nueva realidad de mercadotecnia 4
Nueva realidad de mercadotecnia 4 publicidad tradicional y mercadotecnia ya no t
rabaja
La realidad de nuestro mercado es esto lo que podra haber trabajado en el pasado
ya no es eficaz. Los gastos se elevan y los resultados disminuyen constantemente
. El resultado es una rentabilidad de encogimiento y vuelta en la inversin para c
ualquiera que usa mtodos tradicionales para alcanzar su mercado. Los costes de pu
blicidad tradicionales se han elevado a precios asombrosos, an lo que sola hacer e
ntrar a 200 o 300 clientes a un establecimiento detallista tendra suerte de tirar
en 10 hoy. La publicidad de la Pgina amarilla se ha doblado en el precio en la dc
ada pasada, an con todo el desorden y la pltora de opciones, los resultados siguen
disminuyendo. De todos modos, tantas industrias siguen haciendo publicidad all n
o disminudo. Lo mismo es verdad para la publicidad del correo directo. Lo que sola
producir una el 3 rapidez del %-5% tendra suerte de tirar en el.05% hoy. Ese hec
ho seguramente no se refleja en cunto cuesta para producir y distribuir esa misma
pieza del correo. De todos modos, los proveedores siguen moviendo con pala piez
as de mercadotecnia de papel al mercado, muchas veces sin el hasta pensamiento.
238
Nueva realidad de mercadotecnia 4
Sus necesidades publicitarias de vencer 5 Obstculos:

1. Establezca su credibilidad

2. Oyen su mensaje

3. Aumente su factor de confianza

4. Hgale destacarse

5. Debe comprar tiempo de durabilidad antes de la venta

Considerando la cantidad escarpada de mensajes de mercadotecnia que golpean a co
nsumidores hoy, su publicidad (y consideramos todo de llamadas de ventas a corre
os electrnicos a pginas Web como haciendo publicidad) le tiene que presentar como
un vendedor creble, no un empujador del producto. Aun si trabaja para una corpora
cin enorme con folletos de fantasa y sitios web fandangled, todava tiene que establ
ecer su credibilidad personal. Las perspectivas no le creen! No creen que diga la
verdad. Por tanto tiene que mostrar que sabe de qu habla. Trabajan mucho por su
dinero y tienen que saber que los dirigir con la informacin creble.
239
La Venta no era
siempre una palabra sucia!
240
Nueva realidad de mercadotecnia 4
Como nos bombardeamos con cientos de mensajes de mercadotecnia cada solo
da, tendemos a sintonizar. Aquellos de nosotros deseando romper a travs de esa nec
esidad que resuena de ser conscientes de los desafos nuestro mensaje tienen en trm
inos de or hasta hoy. Sin el conocimiento de esta realidad triste, los millones s
eguirn gastndose con poco o ningn provecho. No slo su mensaje tiene que penetrar el
ruido de mercadotecnia ah, tiene que comunicar sobre qu es. Tiene que mostrar uste
d, su producto o servicio y todas sus ventajas totalmente. Esto no es una tarea
fcil hoy dada el volumen del ruido de mercadotecnia. Qu compra la gente? Realmente?
Le compran. No se preocupan por su folleto de fantasa, le compran. Tan cualquier
tiempo su publicidad puede ayudar a perspectivas a confiar en usted ms, el ms efic
az que ser. La gente no confa en proveedores o vendedores como hicieron hace 20 o
30 aos. La investigacin ha demostrado concluyentemente que no creen a aquellos de
nosotros en ventas o mercadotecnia y la gente nos trata con ms sospecha que algun
a vez antes.
241
Si confianza es as
Importante hoy, lo que debera su mercadotecnia concentrarse
En?
242
En qu negocio es?
Cuando su publicidad ayuda a la gente a confiar en usted ms, gana ms. Hay
varios modos de hacer esto como veremos ms tarde, pero debe incluir la informacin
sobre qu entendido es y esto la gente puede confiar en usted cuando viene a su di
nero.
Un papel clave de esto es esto ms grande la compra o, el dinero en juego, mayor e
s el potencial por el miedo en su mente. Su publicidad, colocacin y marcacin tiene
n que ayudar a bajar ese nivel del miedo en su mente.
Sus necesidades publicitarias de hacerle destacarse. No pierda el nfasis aqu. Le q
ueremos decir. Tan a menudo crea grandes materiales de marketing y vende todo lo
dems excepto usted. El producto empujar no trabaja ms, no como ello acostumbrado
para.
Adems, tiene que ser de alguna manera visto por el consumidor que procura alcanza
r. Cuando escuchan tantos anuncios de la radio, sin contar televisin, mensajes de
 mercadotecnia del correo electrnico y correo directo, no es sorprendente que tie
ne que trabajar diez veces ms difcil de conseguir su publicidad delante de ellos.
Slo la adquisicin de ellos verlo es una tarea principal. Pero se debe hacer. Tiene
que encontrar que un camino para su publicidad, sus esfuerzos de ventas y su me
rcadotecnia para pararlos y tenerlo dice Aqu soy... prestan la atencin a esto!
El tiempo de durabilidad antes de la venta es otro obstculo sus necesidades publi
citarias de vencer en el mercado de hoy. Es caro! Pero demasiado a menudo est aqu h
oy e ido maana. La publicidad en peridicos se va despus slo unas horas, lo mismo con
radio y TV. Los aviadores y el correo directo no hacen la feria un poco mejor.
Los anuncios de la revista se tiran muchos das antes del final del mes. As pues, qu
debe uno hacer?
Compre el tiempo de durabilidad antes de la venta, esto es lo que tiene que hace
r. Esto es uno de los motivos un libro es un tan gran instrumento publicitario.
Guarda usted, su compaa, su mensaje delante de la perspectiva durante das, semanas,
meses, hasta aos. El valor percibido de un libro es enorme. La gente no tira lib
ros.
243
La gente no hace
Tire Libros! Ahora esto es el tiempo de durabilidad antes de la venta.
244
Nueva realidad de mercadotecnia 5
Nueva realidad de mercadotecnia 5 No se preocupan por usted
Ahora esto podra parecer obvio pero no es cuando viene a ventas y
mercadotecnia. La mayor parte de que pases como la publicidad no son nada ms que
tontera que agita la bandera. No es nada ms que ruido no creble de la gente que pie
nsa demasiado la mayor parte de s. Mensajes como El Mejor, el Nmero 1, Los Ms grandes
se creen hoy y no dicen nada. La gente no se preocupa por usted. Se preocupan po
r s y sus problemas. Todava el 99,9% de los esfuerzos de vendedores y proveedores
no es nada ms que este me miran, no es yo gran publicidad. Lo vemos comenzar direct
amente en el titular de la mayor parte de piezas de mercadotecnia y anunciar sit
ios web. Comienza el derecho encima. La mercadotecnia 101 nos dice la primera co
sa que el ojo ve cuando mira un anuncio es el titular, an la mayor parte de anunc
ios presentan cosas que no son de ningn inters para la misma gente en la cual proc
uran influir. La mayor parte de anuncios incluyen su nombre de la compaa, logotipo
o cuadro tonto en el titular. Por qu? Como no entienden el mensaje principal en e
ste libro que es que los consumidores han cambiado pero su estrategia de comerci
alizacin no tiene. No se preocupan por usted.
245
Nueva realidad de mercadotecnia 5
Entonces, por qu puesto el logotipo de la compaa en lo alto de la pgina de inicio de
un sitio web? Seriamente. Yo
sepa por qu. Como el dueo de la compaa, el dependiente o el creador de ese logotipo
aman ese logotipo. Dicen que es para marcar objetivos pero no es. La verdadera r
azn tiene ms para hacer con el hecho que gastaron tan mucho tiempo desarrollndola q
ue emocionalmente se atan a ella. Y ya que todos los dems lo hacen, entonces debe
ser bien. No es. Incluso cuadros, los lemas sentimentales y los detalles de su
producto son una prdida de tiempo. Por qu? Como el consumidor medio no se preocupa
por usted. Preocupan por s. Hemos visto la publicidad incluir la informacin que es
ridcula. Nuevos pacientes bienvenidos! Ninguna broma. No creen que podamos entende
r esto? Pensar comprar o vender su casa! Por qu hacen tantos corredores de bienes r
aces usan ese mismo lema? Y si todos los dems lo usan, por qu es?
246
El negocio
El camino del multiplicador es recordar que las perspectivas no se preocupan
sobre usted!
247
Nueva realidad de mercadotecnia 6
Nueva Realidad de Mercadotecnia 6 Se percibe que es el Mismo (Dife
renciacin)
Usted y yo sabemos que es diferente del concurso, pero el general
el mercado no hace. Supongo que es muy bueno en lo que hace y que realmente sien
te cario por sus clientes, pero la gente que trata de alcanzar no hace. Podra tene
r formacin especial, equipo diferente y clientes ms satisfechos que la otra person
a abajo la calle quien vende lo que vende, pero en la mente del consumidor de ho
y, es justo como ellos. Un planificador financiero, es un planificador financier
o, es un planificador financiero. Desde un punto de vista del mercado, todos los
quiroprcticos se ven lo mismo. Un dentista es un dentista a la mayor parte de pe
rsonas. La realidad es probablemente lejana de la verdad, pero cuando viene a la
mercadotecnia...
248
La percepcin es la Realidad. Y se percibe que la mayor parte de ustedes son lo mi
smo como el
siguiente tipo!
249
Nueva realidad de mercadotecnia 6
El efecto que resulta es terrible para aquellos de nosotros tratando de ganar re
sultados de mercadotecnia.
El resultado es commoditization. Se ha hecho una materia. No es algo diferente q
ue todo los dems en su industria. Mira justo como ellos. Sus signos en su oficina
son justo como todo los dems. Sus anuncios de la Pgina Amarillos son exactamente
lo mismo. Sus folletos son similares. Sus anuncios no dicen que es algo diferent
e. Parece haber una enfermedad de igualdad.
Esto no ha pasado por casualidad. Ha pasado porque la gente es criaturas del hbit
o. Hacen lo que los otros hacen sin el realmente pensamiento. Siempre lo han hec
ho as de modo que el paradigma gobierne sus opciones en la mercadotecnia, pero es
un desastre y uno que puede vencer fcilmente y ganar la zancada significativa rpi
damente y permanentemente.
Jean Ann Dorrell es un asesor financiero en Primaveras del Tarpn, Florida. Es uno
de los mejores. Vende soluciones financieras de mayores. El problema consiste e
n que hay casi ms asesores financieros en su rea que hay mayores. El concurso es e
scandaloso. Dorrell necesit una manera de diferenciarse de todos los dems que vend
en lo que vende.
Es uno de los mejores vendedores en el pas? S. Se entrena en una especialidad? S. Tien
e una mirada de clientes felices? S. Es de confianza? S. Consigue toneladas de remisi
ones? S. Vende grandes productos? S. La ven las perspectivas alguno diferentemente q
ue todos sus competidores? NO.
250
S o, se puso en contacto con nuestra firma y le ayudamos al instante y permanent
emente seprese de todos los dems que hacen lo que hace. El
el resultado se tambaleaba para ella. Public un libro titulado Se protegen - Todo
Necesidad de Mayores
Saber para Evitar Tomarse Econmicamente. No espera hacer el dinero de vender libr
os, slo quiso colocarse como un experto y una mediadora a su poblacin objetivo. Cunt
os asesores financieros son autores? Conversacin sobre
el poder de destacarse encima de la muchedumbre.
251
Nueva realidad de mercadotecnia 7
Nueva realidad de mercadotecnia 7 No se oye sin el poder de visibi
lidad
Considerando las condiciones de mercadotecnia corrientes, tiene que ser visto co
n regularidad por su
base de la perspectiva. No slo tienen que ver usted y su mensaje con frecuencia,
se tiene que ver de cierto modo. Ms con frecuencia ven su mensaje lleno, la mejor
posibilidad tiene esto respondern a ello.
All existe una verdadera necesidad hoy para utilizar mtodos innovadores para poner
se delante de clientes. Tiene que considerar estrategias que son quizs diferentes
que lo que es actualmente el estndar para su industria. El Dr. Lou Spinozzi, un
optometrista de Denver, Colorado con regularidad asiste a convenciones dentales
para ideas. Tiene la idea. Ahora usa la tctica nica como comunicados de prensa, ta
rjetas postales, artculos y entrevistas que establece como la mercadotecnia. Por
supuesto, tambin ha escrito un libro expresamente para ayudarle a conseguir la vi
sibilidad se tiene que destacar en el mercado.
Otro ejemplo es el Dr. Cynthia Barnett. Es una entrenadora ejecutiva en Norwalk,
Connecticut. Entendiendo la necesidad de ganar visibilidad a profesionales que
procuran mejorarse, ella authored un libro de 110 pginas simple con el objetivo e
xpreso de hacerse ms visible. Lo que encontr se tambaleaba. Recibi mucha publicidad
LIBRE hasta antes de que su libro se escribiera. Como un autor, se entrevist y u
s esa exposicin para ganar an ms entrevistas. La Time hasta la present en un artculo s
obre mujeres en la transicin. Conversacin sobre visibilidad!
252
Un libro
garantas usted instante (y nunca no terminando) visibilidad!
253
Nueva realidad de mercadotecnia 8
Nueva Realidad de Mercadotecnia 8 Capa es. Credibilidad est EN
Primero vino el Vestido para el xito, ensendole la importancia de parecer agudo si
usted
esperan tener xito en ventas. Entonces los seminarios sobre todo de Habilidades d
e Cierre de Poder a la Venta Profesional de Habilidades por compaas de la consulta
en gestin principales... hasta cursos ensendole cmo manipular a la gente basada en
su movimiento del ojo. El resultado final le deba hacer un dependiente hbil.
Escuche con cuidado. La calidad de la pluma que usa no es casi tan importante co
mo la profundidad de su credibilidad. Es el camino parece importante? Por supuest
o es. Debera no conducir un coche agradable si toma perspectivas para mirar casas?
Seguramente debera ser un gran coche! Pero cuando viene a la comparacin externals
como vestido, plumas y coches a internals como integridad, conocimiento, carcter
y confianza, no son hasta comparables.
La realidad de nuestro da es que a menos que se vea como un consejero confiado, c
reble que soluciona problemas para la gente y que pondr ellos y sus necesidades de
lante lo que empuja o har de ellos, est muerto en el agua.
Esto es otro ejemplo de por qu se tiene que considerar a diferencia de su compaa co
mo el ofrecimiento clave. Tiene que crear una percepcin en la mente de su poblacin
objetivo que pueden confiar en usted. Se tiene que colocar como entendido. Le c
omprarn primero.
254
A quin compran primero? 1. USTED 2. Producto / Servicio 3. Compaa
255
Nueva realidad de mercadotecnia 8
Si sus perspectivas le compran y compran en la confianza, entonces por qu es el e
mpujar el producto tan
frecuente en su mercadotecnia? Siempre que compita estrictamente en una base del
producto, se convierte en una materia y esto no es la manera de crear el dominio
del mercado, esto es la manera de sufrir en la tierra balda enorme de honorarios
bajos, encogiendo ganancias y resultados tristes, que se encogen alguna vez.
256
Nueva realidad de mercadotecnia 9
 Nueva realidad de mercadotecnia 9 A que velocidad se cierra depend
e de cmo bien comienza (autoridad)
El libro fantstico del Dr. Robert Cialdini Influencia - La Psicologa de Persuasin
claramente muestra el poder de autoridad para ayudar en la arena de mercadotecni
a y las ventas. Entre otras llaves importantes como la prueba social y likeabili
ty era la autoridad. Esa capacidad para verse como alguien la gente debera escuch
ar. Describi el poder de esto haciendo un informe sobre el trabajo de investigacin
cientfica del Dr. John Milgram.
Los estudios de Milgram famosos concluyeron que si alguien sostuviera una posicin
bastante alta de la autoridad, podra conseguir sujetos de hacer aproximadamente
algo. Su estudio seminal implic a estudiantes crecientes en una sala de espera do
nde vinieron para participar en un estudio de la electricidad. Entrara en la sala
de espera adornada en su delantal mdico blanco, estetoscopio y consejo del clip
para escoger sujetos. Los tomara en el laboratorio dos a la vez. Una vez dentro,
sent a un estudiante en una silla y le enganch hasta electrodos mientras el otro e
studiante mir. Una vez hecho, el segundo estudiante ira al otro cuarto donde todos
los electrodos se juntaron a la espalda de un artilugio elctrico.
Dijeron al segundo estudiante que estaba all para medir los efectos de electricid
ad en el cuerpo humano. Deba hacer una pregunta del zappee y si la pregunta no se
contestara correctamente, (el zapador) tuvo que tirar un interruptor en la mquin
a elctrica que pegara un tiro a una sacudida de electricidad a travs de los alambre
s en el zappee. Adems, despus de que cada pregunta pregunt, el zapador doblara los v
atios enviados en el otro estudiante. Despus de 4 o 5 respuestas incorrectas, haba
gritos del otro cuarto an, de todos modos le dijeron tirar el interruptor.
Se hizo tan malo que los gritos se podran or abajo el pasillo. El zapador era
257
Nueva realidad de mercadotecnia 9
aconsejado seguir sin tener en cuenta las protestas y si el zappee rechazara con
testar, el zapador deba considerar que una respuesta incorrecta y le liquida de t
odos modos. Para estas fechas, los gritos eran horripilantes. De todos modos el
doctor, delantal blanco y todos, le dijo seguir.
Como resulta, el zappee realmente no se conect a la mquina - esto slo
mirado as al zapador. El objetivo del estudio era ver a qu distancia alguien segui
ra infligiendo el dolor al otro porque una cifra de la autoridad les haba dicho ha
cer as. Los resultados sobresaltaban (ningn juego de palabras querido). Como era u
n doctor que daba los pedidos, el estudiante consinti, aunque supiera que podra ha
cer dao o posiblemente matar a la otra persona; hizo lo que le dijeron.
Este ejercicio entero demostr el poder de autoridad en el juego de la persuasin. C
omo un dependiente o el proveedor de cualquier clase, quiere influir en otros. B
ien, Milgram le dira asegurarse para crear una aura de autoridad por tanto puede
mover la venta en su direccin. Aun si es nuevo, aun si no es el mejor en su compaa,
sugerimos que incluya una orientacin de la autoridad en su mercadotecnia porque
en nuestro da, avanza sus objetivos.
El poder de esto puede ser enorme por ejemplo si puede consumar la venta en 2 vi
sitas en vez de 4 o 5. Si le ven como una persona entendida de la autoridad, ace
ptarn sus ofertas que mucho ms fcilmente disminuyen el tiempo de la introduccin a la
compra.
258
Y si usted
podra llevar a cabo ms ventas en menos
tiempo?
259
S, es
bastante creble para publicar un libro!
260
Nueva realidad de mercadotecnia 10
 Nueva Realidad de Mercadotecnia 10 Publicacin de un Libro es La Mejo
r Mercadotecnia Absoluta e Ingresos Instrumento de aceleracin
En Esta Nueva Economa
261
Nueva realidad de mercadotecnia 10
Si mira la Nueva realidad de Mercadotecnia descrita en este libro, ver
esto si quiere tiene xito en ventas o construyendo cualquier negocio o prctica, ti
ene que inventar de nuevo su mercadotecnia. En la esencia, hemos dicho que su me
rcadotecnia debe: los l Hacen las Perspectivas Venir a Usted (Atraccin) l Le sepa
ran De Todos los Otros que Se venden Lo que Vende (Diferenciacin) los l Se ponen
Delante de Ms de la gente Adecuada (Visibilidad) l Le coloca Como un Consejero Co
nfiado (Credibilidad) l Acortan El Ciclo de Compra o Se ponen Su Oferta Aceptada
(Autoridad) los l Le compran Tiempo de durabilidad antes de la venta (Longevida
d)
ENTONCES HAY ALL ALGO MEJOR QUE UN LIBRO PARA HACER ESTO?
Ya que he estado compartiendo este mensaje durante casi 2 dcadas, s cuantos de ust
ed sienten. A quin debo escribir un libro? No soy un escritor. Grande. Ninguno era
los miles de personas a las cuales he enseado esto y quienes han cosechado las v
entajas de tener un libro como un instrumento de mercadotecnia. Esto no es sobre
conseguir de usted hacer viajes del libro y firmas del libro, es sobre la utili
zacin de un libro para ayudarle a vencer la nueva realidad de mercadotecnia que s
e vuelve cada da.
262
Abook es a
folleto de mercadotecnia sobre esteroides.
263
Nueva realidad de mercadotecnia 10
Puedo or casi las excusas...
Quienes son yo para escribir un libro - no soy creble. No tiene que ser un Doctor
en Filosofa para escribir un libro. Escriba el libro. Esto es toda la credibilid
ad que necesita. No tengo el tiempo para escribir un libro. No tiene que pasar m
ucho tiempo. Le mostraremos cmo escribir un libro en menos de 40 horas o usar nue
stro material sin copyright de nuestra biblioteca de captulos. No estoy seguro qu
e escribir sobre. Slo escriba sobre el problema ms grande de su perspectiva y cmo l
o puede solucionar con su producto o servicio o usar nuestro patentado - proceso
pendiente para escribir el contenido correcto. No me lo puedo permitir. Realmen
te cuesta el dinero para publicar un libro y hacerlo trabajar para usted. Encuen
tre a patrocinadores que tambin quieren ponerse delante de su mercado objetivo o
dejarnos mostrarle cmo encontrar a la gente que pagar el proyecto entero. Soy un d
ilatador. No puede seguir yendo como esto. Slo considere cunto puede multiplicar su
negocio con el poder de un libro! Necesita a un entrenador. Esto es lo que hace
mos.
264
No es realmente
sobre un libro. Es todo sobre la mercadotecnia!
265
Nueva realidad de mercadotecnia 10
3 hacen las perspectivas venir a usted (atraccin)
Nada dibujar sus perspectivas de usted o llenar su conducto ms rpido y con ms poder q
ue un libro. Cuando ofrezca un Libro gratis, la gente saldr del maderaje para con
seguirlo. Rosieta Shaary, uno de nuestros autores, fue de 20 llamadas por semana
a travs de su anuncio de 1.500$ a ms de 500 llamadas del mismo anuncio de la tall
a cuando ofreci un Libro gratis en ese anuncio.
El valor percibido de un libro es alto, aunque el coste relativo sea pequeo. No sl
o atraer perspectivas de usted, le coloca correctamente delante de aquella gente.
 En vez de usted persiguiendo perspectivas en el camino hace ahora, los hace ven
ir a usted.
3 separados usted mismo de todos los otros que se venden lo que vende (diferenci
acin)
Hemos mostrado que en nuestro clima de negocios corriente, tiene que encontrar u
na manera de diferenciarse de todos los dems que venden lo que vende. Tiene que c
ambiar la percepcin corriente que es justo como todo los dems que hacen lo que hac
e.
Si enva un Libro gratis a su perspectiva o se revela en una llamada de ventas con
su libro publicado, har al instante su concurso totalmente irrelevante. Un libro
tiene ese poder. Cuntos asesores financieros sabe quines son autores? Cuntas veces h
a ido a una oficina de la ptica y autografi su libro para usted? Conoce a muchos au
tores? Bien, consiga esto... ninguno hace sus perspectivas. Esto es una manera p
otente de decir al mercado, soy diferente!
266
Nueva realidad de mercadotecnia 10
3 Se ponen Delante de Ms de la gente Adecuada (Visibilidad) Son usted consciente
que cada peridico, revista, radioshow, programa de televisin y diario comienzan ca
da da como en blanco. Es decir tienen que llenar todo ese espacio, tiempo y espec
tculos con historias, artculos, entrevistas y contenido. Dnde piensa todo de que vie
ne? En una gran parte, viene de autores. En nuestra sociedad, se percibe que aqu
ellos que han escrito libros son expertos y hay una exigencia enorme de ellos de
compartir su maestra. Si quiere guardar su nombre delante de su mercado objetivo
entonces debera publicar un libro. Si quiere multiplicar considerablemente su ne
gocio, tiene que conseguir su mensaje delante de ms personas. Si es un autor, con
sigue primer dibs en las oportunidades ah y hay abundancia.
3 Posicin Usted mismo Como un Consejero Confiado (Credibilidad) Desde uno de los
temas principales de este libro es que el consumidor tiene un desdn (casi) a prov
eedores hoy, algo que pueda hacer para levantar su credibilidad ayudar casi segur
amente a atraer perspectivas de usted. Tiene que considerar seriamente un libro
porque en nuestra sociedad, los autores se ven como crebles. Cuando el cuadro de
alguien est en un libro, los ve como alguien que debera escuchar.
267
Nueva realidad de mercadotecnia 10
Nada le da la credibilidad ms rpido que un libro.
3 Acortan El Ciclo de Compra o Se ponen Su Oferta Aceptada (Autoridad) Imaginan l
o que pasara a su negocio si pudiera conseguir que sus perspectivas compraran ms rp
ido! Suponga que podra cerrar la misma cantidad del negocio en una fraccin del tie
mpo. Y si pudiera tener alguien (o algo) venden sus perspectivas antes de que has
ta se encontraran con usted? Ahora tiene esa capacidad como un autor. Muchos de
nuestros autores envan sus libros a sus perspectivas antes de la cita para aceler
ar los ciclos de ventas. Si fuera un dentista y tena 30% ms aceptacin del caso, qu ha
ra esto a su punto fundamental? Y si fuera un cirujano cosmtico que podra hacer paci
entes aceptar su plan de tratamiento sin ninguno plantarse?
268
Su respuesta es... publican un libro. 269
Notas 270
Notas 271
Notas 272
Notas 273
Notas 274
Notas 275
Descargas gratuitas
Hoy es un gran da
Visite www.gerryrobert.com para su copia de las formas y hojas de trabajo en est
e libro. stos son lo que tendr que poner en prctica las ideas en este libro. Puede
imprimir copias de estas formas para siempre que los necesite. Comprtalos con su
equipo,
amigos o colegas.
M276 illMioinndasierte
Apndice
Hoy es un gran da
Reproduceable
MillionaireWorksheet para descargar visitan www.gerryrobert.com
Modo de pensar 277
Hoja de trabajo de reaccin
En esta pgina, escriba lo que cree que la reaccin sera de cada una de la gente llam
ada abajo si les mostrara una lista de todas las cosas le gustara adquirir en la
vida; su lista del Deseo ms ferviente. Padres
Sabihondo del profesor (educadores)
_
Hoy el Rev Minino cido es (Lderes religiosos) el gran da
El Sr. Teeth (medios)
El amigo Al (amigos)
Entrenador (Gerry Robert)
MillionaireCopyright, 1999. GerryRobert Mindset278
Hoja de trabajo del hbito 1
Escriba al menos 35 hbitos y no los preocupe de prioritizing an.
El cambio o la adquisicin de los hbitos siguientes mejoraran la calidad de mi perso
nal
y vida profesional:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14. Hoy
15. es a
16.17. 18.
gran da
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.29. 30. 31. 32. 33.
Millionaire34. 35.
MindsetCopyright, 1999. GerryRobert
279
SEIS pasos a hoja de trabajo de la autodisciplina
El paso 1: Defina Objetivo Qu quiero hacer?
El paso 2: Encuentre Modelos a imitar Quin lo hace bien?
Hoy es un gran da
El paso 3: Ver xito Qu est en l para m?
El paso 4: Satisfaccin de la Tardanza Cules son las zonas de peligro?
El paso 5: Use Toma de decisiones Avanzada Para qu destino?
El paso 6: Consiga Apoyo Quin me sostendr responsable?
MillionaireCopyright, 1999. GerryRobert Mindset280
Su hoja de trabajo del deseo ms ferviente
Si tuviera el dinero ILIMITADO, tiempo, talento, capacidades y apoyo de
mi familia, aqu est lo que hara con mi vida:
Mi lista del sueo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. Hoy
9. es a
10.11.
gran da
12.
13.
14.
15.
15.
16.
17.18. 19.
Millionaire20. MindsetCopyright, 1999. GerryRobert
281
Hoja de trabajo del dominio de objetivos
Fecha de hoy:
Objetivo #:
El paso 1: ponga la categora del objetivo en una lista:
El paso 2: Describa el objetivo. (Est especfico.) El objetivo que conseguir es:
El paso 3: Dle una fecha lmite. Lo tendr por:
Hoy es un grande
El paso 4: Identifique los obstculos potenciales. Aqu estn las zonas de peligro par
a tener cuidado:
da
El paso 5: Ponga en una lista las habilidades que tendr que desarrollar. Para ten
er xito, tendr que seguir trabajando:
El paso 6: Identifique recursos provechosos. Esta gente, organizaciones y recurs
os me ayudarn a conseguir este objetivo:
MillMioinndasierte282

El paso 7: Ponga las ventajas en una lista. Aqu est lo que est en ello para m:
El paso 8: Desarrolle un plan realizable. Aqu est lo que tiene que resultar para m
conseguir este objetivo:
El paso 9: Hgase responsable. Pedir que la gente siguiente me sostenga a este obje
tivo y plan de accin:
Hoy es un gran da

El paso 10: Ponga sus Compromisos de Accin en una lista.

Prometo hacer lo siguiente:
MMiinlldiosentaireCopyright,1999.GerryRobert
283
Hoja de trabajo de datos del maestro
Informacin corriente a: Nombre de Datos personales Direccin Telfono de casa
Telfono comercial

Hoy es un gran da
Fecha de nacimiento Lugar de nacimiento Partida de nacimiento # Localiz
ado Ciudadana Seguridad social # Otro Govt. # (Explican)
Nombre de cnyuge Direccin Fecha de nacimiento Lugar de nacimiento Parti
de nacimiento # Ubicacin Ciudadana La Seguridad social # Otro Go
vt .# (Explica)

Fecha de matrimonio Lugar de matrimonio La licencia de matrimonio se loc

aliza
Fechas de nombres/Nacimiento - Nios 1.
Millonario 2. 3. 4. Mindset284
Papeles de adopcin S/No papeles de Adopcin localizados
Datos de empleo
Nombre de empleador

Direccin
_
Nmero de telfono

Posicin/Ttulo
Informes a
____________________________________________________
Cobertura de seguros de vida S/No ubicacin de la poltica Beneficiario Particip
acin en los beneficios, pensiones, otro contacto de ventajas
_ _
Empresarios
Nombre comercial Ubicacin de documentos/acuerdos comerciales
Hoy es un gran da
Abogado de la compaa Direccin Nmero de telfono Telfono de casa Ubica
vos de la compaa
_ _
Nombre del mdico Direccin Nmero de la oficina Nmero de casa Paginador
MillionaireLocationofmy Mindsettaxreturns
_ 285
Direccin del Planificador/Nombre financiera Nmero de la oficina Nmero de
casa Nmero de la clula
Otros consejeros de la familia Nombre Direccin Nmero de la oficina
Nmero de casa Nmero de la clula
Datos de seguros de vida
Compaa de seguros de vida
Hoy
Reactivo Direccin
es un Nmero de la oficina
gran Nmero de casa
Nmero de la Clula del da

1. Seguro de vida y pensin # Ubicacin de cantidad de Cobertura de la poltica

_ _
2. Seguro de vida
Ubicacin de poltica
Cantidad de $ de cobertura
3. $ de cobertura de seguros de vida del grupo de empleo
Datos de seguro del coche
MillionaireAutoInsuranceCompany&Policy# reactivo Direccin Mindset286

Nmero de la oficina Nmero de casa Nmero de la clula

Ubicacin de poltica Nmero de la poltica para Nmero de la poltica para Nmer
la poltica para
Cantidad de deducible
House Insurance Data Company Reactivo Direccin Nmero de la oficina
Nmero de casa Nmero de la clula
Nmero de la poltica de la casa Ubicacin de poltica Cantidad de cobertura
Cantidad de deducible Datos del depsito tengo una caja de seguridad S/No Ubicacin
Casilla Ubicacin de llaves
Hoy es un gran da
Datos de ingreso
Soy un miembro de estas organizaciones y clubes
Nombre/Contacto/Telfono 1. 2.
Millonario 3. 4.
Modo de pensar 5.
287
Residencia del Principio de Datos de Bienes inmuebles Direccin Yo alquiler de o
wn/I Ttulo de la propiedad Otros partidos con un inters a casa

1er acreedor hipotecario / Compaa del propietario Nombre de contacto Direccin

Telfono Hipoteca # $ del pago Mensual

2do acreedor hipotecario

Compaa
Hoy Nombre de contacto
es un gran da
Direccin Telfono Hipoteca # $ del pago Mensual
Direccin de Propiedades de la inversin Telfono Ttulo de la propiedad Otros
rtidos con un inters a esta casa

1er acreedor hipotecario

Compaa Nombre de contacto Direccin Telfono Hipoteca #
MillionaireMonthlypayment$ Mindset288

2da Compaa del acreedor hipotecario Nombre de contacto Direccin Telfono

Hipoteca # $ del pago Mensual
Nombre de Datos bancario de banco Direccin Telfono Cuenta corriente #
Cuenta de ahorros # Otro

Ubicacin de libretas de banco

Credit Card Data Company
Nmero de tarjeta Tasa de inters
_
Hoy
es a
Perodo de gracia
gran da
1. _
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Datos del prstamo debo a la gente siguiente
Nombre
Millionaire1. 2.
Mindset3.
Tel.
Pagos
Equilibrio debido
289
4.5. 6. 7. 8. 9.
Debido a m 1. 2. 3. 4. 5.
Hoy es un gran da
La ubicacin de Reservas de Documentos de la Inversin localizada Las obligaciones
localizadas El fondo de inversin localizado Otros archivos de la inversin loc
alizados ltimo Va Datos Mi voluntad localizarse El ejecutor/albacea llam
ado en mi voluntad es (son) en Caso de su muerte
Las instrucciones especiales en cuanto a mi entierro se especifican en mi testam
ento, carta, otro
Ubicacin de susodichos documentos
Copyright, 1999. Gerry Robert
MillMioinndasierte290
Hoja de trabajo del Gasto & Ingresos mensual
INGRESOS POR MES Empleo (m) Empleo (cnyuge) Fuentes
de ingresos mltiples Inversiones Pensiones
Anualidades Establecimientos Gobierno
Inters Dividendos Bienes inmuebles
INGRESOS BRUTOS TOTALES
MENOS
1. Diezmo 2. Impuesto 3. Aloja
miento
Hoy

es un grande
da

Hipoteca (alquiler)

Ayuda domstica

Seguro
Impuestos

Electricidad

Gas

Agua

Saneamiento

Telfono

Mantenimiento Cable Otro

4. Comida
Millonario 5. Coche (coches)

Pagos
Modo de pensar
Gas/Petrleo

291

Seguro Licencia Impuestos Mantenimiento Reparaciones

_ _

6. Seguro

Vida
Mdico

Otro

Hoy es un gran da
7. Deudas

Tarjetas de crdito

Prstamos

Otro

8. Entretenimiento

Comida

Viajes

Canguros

Aficiones

Vacaciones

Otro

9. Ropa

10. Ahorros
 11. Gastos mdicos

Doctor

Dentista

Medicinas Otro
12. Diverso

Artculos de tocador, cosmticos

Belleza, barbero
Millonario
Donaciones

Clubes, ingresos

Transporte pblico
Mindset292

Aparcamiento

Libros/revistas

Lavandera, limpieza en seco

Concesiones, almuerzos

Regalos

Animales domsticos y cuidado favorito

Educacin especial

Dinero efectivo/dinero de bolsillo

Otro

GASTOS TOTALES

INGRESOS TOTALES :
GASTOS TOTALES :
INGRESOS NETOS :
Copyright, 1999. Gerry Robert
Hoy es un gran da
MMiinlldiosentaire293
Los principios del cerebro del modo de pensar del millonario
(Comience cada sesin por cada uno en el grupo que lee estos principios en voz alt
a.)
Principio #1 soy el 100% destinado a esta Mastermind Group.
Principio #2 estoy dedicado a DAR en vez de la recepcin.
Principio #3 ayudar sin buscar algo a cambio.
Hoy es un gran da
Principio #4 consiento slo en tomar parte en el pensamiento sin lmite.
Principio #5 respeto a mis compaeros y consiento en construir nuestra relacin en l
a confianza.
Principio #6 consiento en apoyar los sueos, aspiraciones y objetivos de mi
Compaeros del cerebro.
Principio #7 consiento en hacerme responsable ante mis compaeros. Consiento en ha
cer que yo
diga que har. Tomar medidas.
Principio #8
MillionairePutting aparte todos los cuidado y preocupaciones, soy seguro, entusis
tico, expectante y listo para Dirigir.
Copyright, 1999. Gerry Robert
Mindset294
Hoja de trabajo del cerebro de MThiMelliniodnsaetire
Objetivo:
Nombre/Telfono

Acuerdo q
Lista de necesidades - QUE
Ideas - CMO
1.
2.
3.
4.
5. 6. 7. 8. 9.
10.
Hoy es un gran da
11.
12.
13.
14. 15.
Contactos
Prioritized q
Telfono del nombre: notas de accin
Telfono del nombre: notas de accin
Telfono del nombre: notas de accin
MillionaireName: telfono:
MindsetActionNotes
Telfono del nombre: notas de accin
Telfono del nombre: notas de accin
295
Copyright, 1999. Gerry Robert
Hoja de trabajo del horario del cerebro del modo de pensar del millonario
Reunin de fecha:
Tiempo del principio:
Fin del tiempo:
Ubicacin:
Lder:
Compaeros del cerebro

Asistir No disponible Asistido

1.

2.

3.

4.
Hoy 5.
es un gran da
6.7.

Cuando el Jefe de equipo para esta reunin ha comprobado la asistencia, c

ada uno debera leer en voz alta los Principios del Cerebro. La energa de esta
reunin se quedar concentrada en los objetivos abajo, tratando con un objetivo a l
a vez.
1. 2. 3. 4. 5.
Siguiente reunin del cerebro prevista para:
MillionaireCopyright, 1999. GerryRobert Mindset296
ESCALA DE PRIORIDAD
Artculos para ser prioritized
PRIORIDADES
1
1s
2
2s
12
3s
33
4s
123
5s
444
6s
1234
7s
5555
8s
12345
9s
66666
123456
777777
1234567
8888888
12345678
99999999
ESCALA DE PRIORIDAD (La lista en prioridad.)
Hoy es un gran da
1.
2.
3.
4.
5. 6. 7.
Millonario 8. Modo de pensar 9.
297
Hoja de trabajo de la dilacin
Cosas aplac de hacer:
Esto me hace sentir?
_
Es importante?
Hoy
es un grande
S (Por qu?)
da
No (Por qu no?)
_
Plan de accin de la dilacin:
1.2. 3. 4.
Millionaire5. Copyright, 1999. Gerry Robert Mindset298
Sobre el autor
Gerry Robert es un autor ms vendido, columnista, orador y consultor que
acta en todas partes de Norteamrica y Asia.
Su historia es irresistible y profundamente afecta auditorios en todas
partes la comparte. Fue de la pobreza a la ganancia de ms de $1 milln en un ao solo
. Aprendi cmo hacer esto mientras todava en sus aos veinte. Cada uno est relacionado
con Gerry porque si lo hiciera entonces lo puedo hacer.
Su estilo es gracioso, pero profesional. Sabe cmo conseguir un auditorio
a sus pies y creer en s y su capacidad de ganar en la vida.
Gerry ha hablado a ms de 1 milln de personas de todo el mundo. La gente d
e IBM, Shell, Air Canada, McDonalds, El Banco Real de Canad, GM, John Deere, CIBC
, Prudencial, ReMax, Gran Seguro del Este, Malaysia Airlines, Grupo del Inversio
nista, Banco de Montreal, Trimark, Hewlett-Packard, Boeing, Seguro de AIA, Micro
soft y Texas Instruments ha asistido a los seminarios powerpacked de Gerry.
Ha escrito varios libros ms vendidos incluso la Conquista de los Obstculo
s de la Vida, La Magia de Bienes inmuebles, El Cuento de Dos Sitios web, y Multi
plica Su Negocio.
Sus libros son endosados por el Dr. Norman Vincent Peale (El Poder del
Pensamiento Positivo), Ken Blanchard (Un gerente del Minuto), Zig Ziglar (Le ver
Encima), Robert Schuller (Pensamiento de Posibilidad), Mark Victor Hansen (Sopa
del Pollo Para El alma) y muchos otros.
Hoy es un gran da
Es un columnista regular y donante popular a muchos peridicos nacionales
y revistas comerciales prestigiosas. Con regularidad aparece por TV y radio en
todo el mundo, incluso CNN, CBS, NBC, ABEC, CTV.
Sus ideas no son convencionales. Es provocativo e innovador. Tiene idea
s prcticas y estrategias de construir casi cualquier negocio, del de casa a multi
nacionales.
Se puede alcanzar en Toronto al 1-800-473-7134 o 1-905-640-6149 o
Millionairee-correo: Modo de pensar de gerry@gerryrobert.com Ya que ms informa
cin visita nuestro sitio web: www.gerryrobert.com.
299
NDICE
A

Hoy

es a
grande
da

Los Compromisos de accin, 82, 85, 275 avanzaron la toma de decisiones, 64-66, 272
Seguro AIA, 291 Air Canada, 291 Alcohlicos annimos, 79 Allen, James, de 27 aos, 54
, 138 Todo yo Realmente Necesidad de Conocer yo Culto en el Jardn de infancia, 47
 Todos en la Familia, 220 Empresa siderrgica americana, el, 143 Glorieta, Lloyd,
4 Aristteles, 47 Astor, Jack, 62 Atila el Comit Hun, 81 Verruga de la Ta, 29 distri
buidor del coche preparaciones, 107 Awareness Before Change (ABC), 187
B
Banco de Montreal, 291
Barnhart, Tod, de 47 aos, 121, 139, 191
Barnett, el Dr. Cynthia, 250
Beaumont, Charles, de 4 aos

Millonario Mindset300
Behrend, Genevieve, 204 Belsky, Gary, 117 Muro de Berln, el, 45 Billings, Josh, 3
2 Blanchard, Kenneth, Doctor en Filosofa, 4, 140, 291 Boardman, Gael, 157 cuerpo,
el, 12, 19, 24 Boeing, 291
Bombeck, Erma, de 172 aos reunin creativa, 142, 191 reunin cr
eativa de grupo, 131-32 Brande, Dorothea, de 50 aos Branson, Richard, de 51
aos Brillante, Bill, de 4 aos Presente el Sistema, 90-91 Brunner,
el Dr. Jerome, de 58 aos Bufete, Warren, de 58 aos, 71 Bnker, Archie, 22
0 Burdon, Eric, de 126 aos Burnett, Leo, de 70 aos Quemaduras, George, d
92 aos Bush, George W., 223
C
Campolo, el Dr. Anthony, de 72 aos
Hoy
Canfield, Jack, de 4 aos capitn y concepto del equipo, 26, 28
Carnegie, Dale, de 8 aos, 143 causa y el efecto, ley de, 19
es un gran da
tica de carcter, 115
Aclamaciones, 220
Sopa del pollo para el alma, 10, 291
Cialdini, el Dr. Robert, 255
CIBC, 291
Ms cerca, el, 7
comunismo, 45
Terapia del concepto, 22
conciencia, el, 22
Coolidge, Calvin, de 43 aos Grupo, Stephen, 115-16 Cracower, Howard
, de 4 aos crujido del crdito, 109 seguro de vida del crdito, 108
Millonario CrystalCathedral, 51 modo de pensar Cummings, E.E.,118
301
D
Prueba del pap, el, 77 Davenport, Rita, de 88 aos satisfaccin retra
sada, 59, 211 Dohrmann, Bernhard, de 4 aos Dorrell, Jean Ann, 248 Lista de
l sueo, 73-74, 273 Drucker, Peter F., de 163 aos Dumfriesshire, Escocia,
98 Duncan, el Rev Henry, 98-99
E
Edison, Thomas, de 136 aos
Edward, Joseph, de 9 aos
Hoy
garantas ampliadas, 107
es un gran da

F
capa de tela para tapas del asiento, 107
el campo del agricultor, el, 25
prueba de aptitud fsica financiera, 105
la financiacin de coches, 107
Cinco rituales de riqueza, el, 47, 121
Flota, el Dr. Thruman, de 18 aos, 22
Flemming, el Rev Bob, de 7 aos
Flynn, Errol, de 82 aos
Frankl, Victor, de 70 aos
Fulghum, Robert, de 47 aos
G
Millonario Mindset302
Puertas, Bill, 51 germinacin, ley de, 20 Getty, J. Paul, de 127 aos, 132, 155, 189
Gillis, Jerry, de 4 aos
Givens, Charles J., de 59 aos, 163 GM, 291 Hoja de trabajo del Domi
nio de objetivos, 77, 83, 274 Dios Quiere que Usted Sea Rich, de 9 aos, 99, 120
Goizueta, Roberto, de 50 aos perodo de gracia, 97, 110, 281 Graham, el Dr. B
illy, de 4 aos Gran Depresin, el, 45 Gran Seguro del Este, 291 Gretzky,
Wayne, de 52 aos, 59, 66 Gris, Alice, de 13 aos Grier, David, de 4 aos
Gunther, de 54 aos
 H
Demonios del hbito, 67-68 Hoja de trabajo del hbito, 60, 271
Hansen, Mark Victor, de 4 aos, 10, 16, 27, 31, 50, 144, 291 Hayden, Gina, de
4 aos Hewlett-Packard, 291 Colina, Jeff, de 4 aos Colina, Napolen, de 18 aos
, 75, 143, 170 Hopkins, Tom, de 4 aos, 182 Hora de Poder, 51 Cmo Conse
guir la Prosperidad Total, 31 Cazador, Andrew, de 4 aos Hybels, Bill, de
4 aos
Hoy es un gran da
Yo
IBM, 291 imaginacin, el, 23, 28, 139, 208 Influencia - La Psicologa
de Persuasin, 255
Millonario Ingles, Linda, de 110 aos Club de Injoy, 54
Modo de pensar integridad, 186-7.252
303
intuicin, 23 El Grupo del inversionista, 291
J
James, Harry, de 121 aos James, Guillermo, de 55 aos, 149 John Dee
re, 291 Jonah, Stephen, de 110 aos
K
Keller, Helen, de 70 aos
Kenny, la hermana Elizabeth, de 73 aos
Kiyosaki, Robert, de 4 aos, 88, 101, 106, 111-14, 116
Klein, Kim, de 4 aos
Bendicin de Koo Hang, 189
Hoy
Kroc, Ray, de 46 aos, 138
es a
Kuala Lumpur, 186
grande
da L
Laut, Phil, de 35 aos, 40, 75, 121 Leduc, Rick, de 49 aos Levitt,
Theodore, de 185 aos, 232 prstamo-sharking, 108 Financiacin a largo plazo
, 107 Lowe, Peter, de 4 aos
M
Mager, el Dr. Robert, de 77 aos Malaysia Airlines, 291 Malthus, Thomas,
de 31 aos
Millonario ManintheMirror, el, 117 Mandela, Nelson, de 52 aos Mann, St
ella, 139 Mindset304
 Marcus Welby, Maryland, 220
Martin, Mary, de 7 aos
Hoja de trabajo de datos del maestro, 90-92, 276
grupo del cerebro, 16, 48, 131-32, 135, 142-56, 158
Dirigir, 142-56
Hoja de trabajo del cerebro, 150-52, 154, 287
Hoja de trabajo del horario del cerebro, 158, 288
Maxwell, el Dr. John, de 4 aos, 54
Hermanos de McDonald, de 138 aos
McFarland, el Dr. Ken, 213-14
memoria, 8, 23, 76
Meyerdirk, Mark, de 4 aos
Mircrosoft, 291
Milgram, el Dr. John, 255-6
Hbitos de milln de dlares, 58
Principios del cerebro del modo de pensar del millonario, el, 286
Hoja de trabajo del horario del cerebro del modo de pensar del millonar
io, 288
Hoja de trabajo del cerebro del modo de pensar del millonario, 287
Molinero, Kandi, 4
Hoy
Molinero, Rick, de 4 aos Milton, John, de 43 aos El Sr. Teeth, 33
-34, 270 Mitchell, W., 44
es un gran da
Monaghan, Dan, de 21 aos
Monaghan, Paul, de 21 aos
Dinero es Mi Amigo, de 35 aos, 40
Revista del dinero, 111, 117
Sistema de clasificacin de gestin del dinero, 89
Campamento militar del dominio del dinero, 12
Hoja de trabajo del gasto y ingresos mensual, 102, 283
 Morley, Patrick, de 117 aos
hipoteque el seguro de vida, 108
hipotecas, 90, 108, 111, 113, 117 Mrkvicka, Edward F., Hijo, de 11
7 aos Fuentes de ingresos mltiples (MSI), 48, 120, 126-27
MMiilnldiosentaire
305
N
Nunca Lucha Con un Cerdo, 70, 160 nuevos coches, 107 Ruiseor,
Earl, de 24 aos Nixon, Richard, 223
O
Ooi, Nana, de 188 aos Other Peoples Money (OPM), 127
P
El amigo Al, 33-34, 270
Hoy es un gran da

paradigmas, 5, 183 Grupo de la Parroquia Sociedad Amistosa, 98 Patton, el genera

l George, 12 Pauling, Linus, 153 Sueldo a Sndrome del Sueldo, 99
Peale, el Dr. Norman Vincent, 204, 291
Proyectos de Penny Drive, el, 4
percepcin, 23, 247, 252, 264
Periasamy, Suppiah, 191
tica de personalidad, el, 115-16
Peters, Laurence J., de 132 aos
Pilzer, Paul Zane, de 9 aos, 32, 99, 120, 129, 156
Gaitero, John, de 14 aos
Poissant, Charles-Albert, de 138 aos

Millonario Mindset306
polaridad, ley de, 19 Potter, Den, 4 Poder 10 Principio, 99 Fuente de ingresos Pr
imaria (PSI), el 120 prncipe Charles, 51 Escala de Prioridad, 167-69, 289 Hoja de
trabajo de la Dilacin, 173, 290 Procurador, Bob, de 4 aos, 10, 18, 31, 40
Sabihondo del profesor, de 33 aos Prudencial, 291
R
Hoja de trabajo de reaccin, 34, 270
 razn, 21, 23-24, 30-31, 50, 52, 59, 71, 98, 115, 131-32, 160, 170, 174,
184, 199,
224, 241, 244
puntos rojos, 62
ReMax, 291
Return On Investment (ROI), 146, 236
Rev minino cido, 33-34, 270
Pap rico, pap pobre, de 101 aos, 111-14, 116
Bienes inmuebles de Richman, 188
Dispositivo de llamada, Robert J., de 4 aos, 58
timos, 106-08
Robbins, Anthony, de 4 aos
Robbins, Tony, de 72 aos
Hoy
Banco Real de Canad, 291 Ruban, Karl, de 198 aos Prisa, Myron, de
167 aos Ruthful Village, Dumfriesshire, Escocia, 98
es un gran da
S
Magia de ventas, 182
Samsoodeen, el Cnel Izaidin, 187
Sartre, Jean Paul, de 137 aos
Schlessinger, el Dr. Laura, de 4 aos
Schuller, Robert, de 4 aos, 45, 51, 204, 291
Schulz, Charles, de 145 aos Schwab, Charles, de 143 aos Ciencia
de enriquecerse, el, 14 Ver, K.C., 29, 190 Sharkey, Jim, de 68 aos
Millonario Sharkey, Norman, de 4 aos Shaw, George Barnard, de 39 aos
Modo de pensar Shell, 291
307
Noche silenciosa, 46 Sinatra, Frank, de 121 aos Seis Pasos a Hoj
a de trabajo de la Autodisciplina, 272 Smithison, Clarence, de 15 aos Ocano Pacf
ico del sur, 7 sembrando y cosecha, ley de, 19 Spilchuk, Barry, de 4 aos
Spinozzi, el Dr. Lou, 250 Patrocinio Kit, de 199 aos Iglesia bautista
de Springvale, 7 Estrellas, No el Principio de R, 81 fecha de declara
cin, 110 Stet, Val, de 29 aos concepto de stickperson, 18, 22 mente subconscie
nte, el, 19, 22-28, 37-38, 42, 139 xito blockers, 78, 166, 210 equipo d
e apoyo, 66
Hoy es a

T
gran da

Bronceado, Bellum, 12 bronceado, Richard, de 4 aos

Bronceado, Veronica, de 4 aos
Pecado del sabor fuerte Hwa, 188
Taylor, Harold, de 80 aos
Taylor, James, de 51 aos
Diez respuestas a los problemas ms desconcertantes de la vida, 14
Texas Instruments, 291
Piense y cultive a Rich, de 18 aos, 75, 143
Thomas, Peter, de 70 aos, 160
Thoreau, Henry David, de 130 aos
Thucydides, de 80 aos Tesoro, el, 13 Trimark, 291 Bsqueda trivial,
157 Triunfo, Donald, de 20 aos, 52
Millonario Tucker, Sophie, de 42 aos Programa de doce pasos, 79 Minds
et308
U
Imbcil del to, de 29 aos
V
Van De Wall, Leland Val, de 18 aos, 20, 54, 149 vibracin, ley de, 21, 31,
204
W
Wall Street, la pelcula, 116 Walters, Barbara, de 52 aos Walters,
Larry, de 7 aos Carnculas, Wallace D., de 14 aos Wealth Building Associates (W
, 50-51 Weinbaum, Dave, de 44 aos Qu est En Ello Para M? (WIIFM), 63-64, 80, 1
46, 272 Blanco, Aimee, de 4 aos Por qu No Yo?, 21 Wilde, Oscar, de 54 aos
e voluntad, 23 Winfrey, Oprah, de 51 aos El Crculo del ganador, 195
Bosques, Tiger, de 51 aos Woodward, Erin, de 4 aos
Hoy es un gran da
Y
Principio de Yin/Yang, el, 45 Su Hoja de trabajo del Deseo ms ferviente
, 74-75, 83, 273
Millonario Z Ziglar, Zig, 4, 182, 291
Modo de pensar Zyman, Sergio, de 50 aos
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