4. APLICACIN DE HEURISTICAS.

4.1. Cantidad optima de pedido

Demanda mensual de MEGASPRAY, se tom como el coste por
unidad el precio de venta ya que no se incluyen datos del precio
de compra, o el coste por artculo

El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una demanda estacional

mensual a $1080, por lo que Ca = $ 1080
P= Costo de pedido es de $1500, independiente del tamao de
pedido.
I= Costo de mantener en el inventario es 1.4% mensual.
El costo de inventario por unidad vendr dada por el costo del
producto por el porcentaje:

= $1080 1,4% 12 = $181.44

Tomando en cuenta la demanda total para un ao podemos aplicar el

mtodo de la cantidad ptima de pedido.
 .
Es decir ser necesario hacer ms de 11 pedidos al ao
Debido a que no poseemos informacin de la ganancia de la empresa por artculo
no podremos calcular el costo por faltante
Coste total:

Aplicamos la frmula para costo total anual:

l clculo se relaciona el documento anexo de Excel.

Demanda
300
250
200
150
Deman
100 da
50
0

Se ve claramente en la grfica que la demanda no es constante como lo exige el

mtodo de Cantidad optima de pedido, por lo que en los momentos de ms
demanda que son los meses de julio, agosto y septiembre, habr escasez de
producto.

4.2. Mtodo de Silver- Meal

En este mtodo debemos evaluar los pedidos periodo a periodo y detenernos
cuando el costo por periodo sea mayor al inmediatamente anterior, en este caso el
periodo evaluado de la demanda es mensual.
Se evaluaran de la siguiente manera, el costo mensual:
Donde n equivale al nmero de meses para los que se pide mercanca, P es el
precio a pagar por orden; Ca es el costo por artculo que se multiplica por la
sumatoria de la demanda que es la cantidad a pedir, Ci es el precio del inventario
por unidad por cada mes.
Es un valor que depende de las cantidades y durante cunto tiempo se
almacenan.
Todos los valores se imprimen en una tabla donde se efectan los ensayos hasta
obtener el mejor resultado.

7
 TABLA DE COSTOS MENSUALES
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
1 $131.100 $140.018

2 $148.380 $159.062
3 $168.900 $161.108 $174.020
4 $195.900 $223.889
5 $249.900 $261.840
6 $271.500 $269.902 $261.352 $246.656 $293.700
7 $179.700 $168.699

En la tabla hemos hecho los clculos hasta que el siguiente valor es mayor al ya calculado, Como vemos es necesario
hacer 7 Pedidos en todo el ao, en la siguiente tabla se relaciona el costo por cada pedido la cantidad pedida y el
costo total, el costo se redujo pero no de forma significativa
TABLA DE ORDENES
Costo por Costo del Meses Costo de Costo de
Costo inventari Costo
mes pedido pedidos Cantidad ordenar venta o total

Enero 120 $131.100 $131.100 1 120 $ 1.500,00 $129.600 $0 $ 131.100,00

Febrero 136 $148.380 $148.380 1 136 $ 1.500,00 $146.880 $0 $ 148.380,00

Marzo 295 $161.108 $322.217 2 295 $ 1.500,00 $318.600 $2.117 $ 322.216,80

Mayo 180 $195.900 $195.900 1 180 $ 1.500,00 $194.400 $0 $ 195.900,00
Junio 230 $249.900 $249.900 1 230 $ 1.500,00 $248.400 $0 $ 249.900,00
Julio 895 $246.656 $986.622 4 895 $ 1.500,00 $966.600 $18.522 $ 986.622,00
Noviembr
e 309 $168.699 $337.397 2 309 $ 1.500,00 $333.720 $2.177 $ 337.397,28
216
2.371.516,0
Totales 5 $185.963 2371516,08 12 2165 10500 2338200 22816,08 $ 8
Costo promedio
8
 4.3. Mtodo de costos unitarios mnimos
TABLA DE COSTOS UNITARIOS

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
1 $1.093 $1.094 $1.100 $1.106

2 $1.091 $1.093 $1.099 $1.107

3 $1.090 $1.092 $1.099 $1.108
4 $1.091 $1.093 $1.100 $1.108
5 $1.088 $1.092 $1.099 $1.106
6 $1.087 $1.091 $1.098 $1.104
7 $1.086 $1.091 $1.097 $1.102
8 $1.086 $1.090 $1.096 $1.102
9 $1.087 $1.091 $1.096 $1.102
10 $1.088 $1.092 $1.097
11 $1.089 $1.092
12 $1.090

9
Segn el mtodo de costos unitarios mnimos, deberamos pedir cada mes,
debido a que si pedimos para meses adicionales el costo aumenta
significativamente por unidad, debido al precio del inventario
En la siguiente tabla se relacionan los costos totales y notamos que si calculamos
los costos unitarios mes a mes no es posible disminuir los costos

TABLA DE COSTOS UNITARIOS

Costo Cantidad Costo por
unitario pedida mes

Enero $1.092,50 120 $131.100,00

Febrero $1.091,03 136 $148.380,00

Marzo $1.089,68 155 $168.900,00

Abril $1.090,71 140 $152.700,00
Mayo $1.088,33 180 $195.900,00
Junio $1.086,52 230 $249.900,00
Julio $1.086,00 250 $271.500,00
Agosto $1.086,12 245 $266.100,00
Septiembre $1.086,82 220 $239.100,00
Octubre $1.088,33 180 $195.900,00
Noviembre $1.089,09 165 $179.700,00
Diciembre $1.090,42 144 $157.020,00
Totales 2165 $2.356.200,00

10
 4.4. Metodologa Wagner & Whitin
En este mtodo se desarrolla el algoritmo basado en la formula recursiva que
se organiza nuevamente hasta encontrar el resultado ptimo la funcin es

Bsicamente la funcin recursiva se aplica cada periodo, en primera instancia evala el

coste de pedir solo para el primer periodo, en el segundo periodo halla el costo de
pedir para los dos meses en el primer periodo o de pedir nuevamente solo para un
mes, aqu se aplica el mnimo entre las dos opciones, el cual se usa para los clculos
posteriores.
Se podra decir que evala cualquier combinacin de pedidos, pero como es una
funcin recursiva reduce los clculos solo calculando los resultados mnimos.
Para nuestro ejemplo la fila resaltada es el mnimo que se obtiene de cada calculo,
como vemos siempre se pide solo para un mes.
Por esta razn en las frmulas de Excel, los resultados recursivos se evalan
siempre con la informacin de la primera fila.
La formulada usada en Excel contiene el costo del pedido, el costo por ordenar, el coste
del inventario (donde se evala la posibilidad de pedir para uno, dos hasta todos los
meses) y el mnimo de los periodos anteriores en donde se requiera la informacin.
En la siguiente tabla se relacionan los datos arrojados por el algoritmo donde se
resaltan los resultados mnimos calculados en cada paso, la cantidad ptima a pedir y el
coste asociado a cada una de las opciones.
11
 Tabla costes dinmicos por cada periodo hasta diciembre
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Q 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
131.100,00 279.480,00 448.380,00 601.080,00 796.980,00 1.046.880,00 1.318.380,00 1.584.480,00 1.823.580,00 2.019.480,00 2.199.180,00 2.356.200,00
Q 256 291 295 320 410 480 495 465 400 345 309
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Costo 280.036,32 449.223,60 601.696,80 798.201,60 1.048.857,60 1.320.660,00 1.586.684,40 1.825.406,40 2.020.701,60 2.200.174,80 2.356.877,28
Q 411 431 475 550 660 725 715 645 565 489
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Costo 452.123,52 604.657,20 801.540,00 1.053.556,80 1.326.417,60 1.592.668,80 1.830.937,20 2.025.249,60 2.203.891,20 2.360.049,36
Q 551 611 705 800 905 945 895 810 709
$ $ $ $ $ $ $ $ $
Costo 609.673,92 807.222,00 1.060.372,80 1.334.896,80 1.602.130,80 1.840.248,00 2.033.502,00 2.210.934,00 2.365.943,04
Q 731 841 955 1045 1125 1125 1060 954
$ $ $ $ $ $ $ $
Costo 814.960,32 1.069.532,40 1.345.492,80 1.614.314,40 1.853.036,40 2.045.534,40 2.221.681,20 2.375.163,12
Q 961 1091 1200 1265 1305 1290 1204
$ $ $ $ $ $ $
Costo 1.080.748,32 1.358.432,40 1.628.614,80 1.868.546,40 2.061.044,40 2.236.208,40 2.388.087,60
Q 1211 1336 1420 1445 1470 1434
$ $ $ $ $ $
Costo 1.373.428,32 1.645.258,80 1.886.173,20 2.079.276,00 2.254.213,20 2.404.792,08
Q 1456 1556 1600 1610 1614
$ $ $ $ $
Costo 1.663.959,12 1.906.143,60 2.099.624,40 2.274.939,60 2.424.974,16
Q 1676 1736 1765 1754
$ $ $ $
Costo 1.928.170,32 2.122.316,40 2.297.782,80 2.447.877,84
Q 1856 1901 1909
$ $ $
Costo 2.147.064,72 2.322.969,60 2.472.898,32
Q 2021 2045
$ $
Costo 2.350.212,72 2.500.262,40
Q 2165
$
Costo 2.529.682,80
Costo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
minimo 131.100,00 279.480,00 448.380,00 601.080,00 796.980,00 1.046.880,00 1.318.380,00 1.584.480,00 1.823.580,00 2.019.480,00 2.199.180,00 2.356.200,00

12
Por ejemplo los clculos hechos para el mes de marzo incluyen pedir la cantidad
necesaria cada mes, pedir para todos los meses, pedir en enero solo para ese
mes y en febrero para febrero y marzo o pedir enero y febrero, y en marzo solo
para marzo. Debido a la minimizacin en marzo solo tenemos tres opciones:
Pedir cada mes
Pedir en enero y en
febrero Pedir solo en enero

Esto debido a que para febrero la opcin ms viable es pedir en enero y febrero.

La tabla de pedidos y costes mensuales se le relaciona a continuacin:

Tabla de orden de pedido
Costo
de
Cantida Costo Costo de inventa Costo
Mes d ordenar venta rio total
Enero 120 $ 1.500,00 $129.600 $0 $ 131.100,00
Febrero 136 $ 1.500,00 $146.880 $0 $ 148.380,00
Marzo 155 $ 1.500,00 $167.400 $0 $ 168.900,00
Abril 140 $ 1.500,00 $151.200 $0 $ 152.700,00
Mayo 180 $ 1.500,00 $194.400 $0 $ 195.900,00
Junio 230 $ 1.500,00 $248.400 $0 $ 249.900,00
Julio 250 $ 1.500,00 $270.000 $0 $ 271.500,00
Agosto 245 $ 1.500,00 $264.600 $0 $ 266.100,00
Septiemb
re 220 $ 1.500,00 $237.600 $0 $ 239.100,00
Octubre 180 $ 1.500,00 $194.400 $0 $ 195.900,00
Noviembr
e 165 $ 1.500,00 $178.200 $0 $ 179.700,00
Diciembr
e 144 $ 1.500,00 $155.520 $0 $ 157.020,00
$ 2.356.200,0
Total 2165 $ 18.000,00 2.338.200,00 $ - $ 0

En la comparacin explicaremos la relacin que tiene la igualdad con el mtodo

de coste mnimo
13
 5. Comparacin metodologas usadas
Coste
unitario Wagner &
Metodos EOQ Silver Meal minimo Within
$ $ $ $
2.372.528,6 2.371.516,0 2.356.200,0 2.356.200,0
Coste total 0 8 0 0
$
Coste ordenar $17.164,30 10500 18000 18.000,00
$
Coste de inventario $17.164,30 22816,08 0 -
$ $ $
2.338.200,0 2.338.200,0 2.338.200,0
Coste de venta $2.338.200 0 0 0

En la tabla vemos fcilmente como los costes por inventarios en otros mtodos
son mucho mayores que los costos de ordenar.
El resultado en el que el coste por inventario sea mnimo es el de mantener el
mes de febrero equivalente a 136 unidades
= 136 1,4% $1080 = $2056,32

Este valor es mucho menor que 1500 que equivales cada pedido que se haga, por
esta razn es intil aplicar mtodos para la administracin de este inventario
porque siempre que se guarda se obtienen resultados mayores
En la siguiente tabla se relacionan los pedidos que se hacen en cada mtodo,
donde para el mtodo de cantidad optima de pedido se pone la cantidad por
pedido en cada mes, ya que son 11,4 pedidos al ao el pedido 12 no alcanza a
entrar en este ao.
14
 Comparacin de tabla de pedidos
Silver
Wagner & Coste unitario
Within EOQ Meal minimo
Costo
approximati
Mes Cantidad total on
Enero 120 131100 189 $ 207.336,91 120 131100 120 131100
Febrero 136 148380 189 $ 207.336,91 136 148380 136 148380
Marzo 155 168900 189 $ 207.336,91 295 322216,8 155 168900
Abril 140 152700 189 $ 207.336,91 140 152700
Mayo 180 195900 189 $ 207.336,91 180 195900 180 195900
Junio 230 249900 189 $ 207.336,91 230 249900 230 249900
Julio 250 271500 189 $ 207.336,91 895 986622 250 271500
Agosto 245 266100 189 $ 207.336,91 245 266100
Septiembr
e 220 239100 189 $ 207.336,91 220 239100
Octubre 180 195900 189 $ 207.336,91 180 195900
Noviembr
e 165 179700 189 $ 207.336,91 309 337397,28 165 179700
Diciembre 144 157020 144 157020
2371516,0
Total 2165 2356200 2165 2165 8 21652356200
15
 6. Conclusiones y recomendaciones
La aplicacin de inventarios es muy importante a la hora de reducir costos,
costos representados por mantener inventarios, por el costo de ordenar,
algunas veces se reducen costos a medida que pedimos ms, etc. La
administracin de inventarios que va muy ligada a la produccin y compra de
mercanca, genera oportunidades de aumentar las ganancias.
En el trabajo comprendimos un ejemplo bastante sencillo, con muchas
abstracciones, donde el costo del pedido, de inventarios y el coste de comprar
es constante; se pudo apreciar la necesidad de no tener stock, cuando es muy
costoso, se pudo comprender mejor los costos representados por las ordenes y
los inventarios y como se relacionan para poder aplicar asertivamente el
mtodo necesario.
De los mtodos heursticos encontramos una solucin bastante emprica pero a
la vez muy til y aproximada, cada una tiene su razn de ser y al ojo del
profesional se podra usar solamente una, porque cada una de ellas considera
mejor unos aspectos que otros. Otra facilidad de los mtodos heursticos es que
su aplicacin es simplificada porque no se toman todas las opciones.
Es necesario aplicar varios mtodos heursticos para hallar una solucin
adecuada, algo que no sucede con mtodos de algoritmos recursivos donde se
evalan muchos ms caminos.
Se podra decir que con Wagner & Whitin se evalan todo los caminos posibles
pero no es as, el algoritmos evala siempre el mejor camino elimina los
caminos que siempre van a generar mayores costos, y casi que por descarte
concluye un solo camino donde se puede conseguir el menor costo.
Con este problema no se pudo abordar por completo el tema pero se ha
logrado una buena comparacin que ayuda a afianzar los conocimientos ya
adquiridos.

16