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Agenda
Concepto de Administracin
Caractersticas
Importancia de la Administracin
Evolucin histrica
Teoras de la Administracin
Administracin como proceso
Administracin de la Tecnologa Informtica
Administracin de la Seguridad de Sistemas
Concepto de Administracin
1. Qu es la Administracin?
Concepto de Administracin
Romn Valladares :
"La administracin, es el proceso para alcanzar resultados positivos a
travs de una adecuada utilizacin de los recursos disponibles y la
colaboracin del esfuerzo ajeno"
Concepto de Administracin
Koontz y ODonnell, 1985:
"La administracin se define como la creacin o conservacin en una
empresa, de un ambiente donde los individuos, trabajando en grupo,
pueden desempearse eficaz y eficientemente, para la obtencin de sus
fines comunes".
Sisk, 1979:
La coordinacin de todos los recursos mediante la planificacin, la
organizacin, la direccin y el control encaminado a obtener los objetivos
establecidos.
Peterson and Plowman:
"Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los
propsitos y objetivos de un grupo humano particular".
Concepto de Administracin
Santiago Barcos :
"La administracin como disciplina cientfica constituye un sistema de
conocimientos, metdicamente fundamentado, cuyo objeto de estudio son
las organizaciones y la administracin en el sentido de conduccin,
proceso, gestin de recursos, etc de stas"
Stonner, 1996:
Darle forma de manera consciente y constante a las organizaciones
Concepto de Administracin
Robbins & De Cenzo, 2009:
El trmino administracin se refiere al proceso de conseguir que se hagan las
cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas
Ofrecen carreras
Medio de subsistencia y adems satisfaccin personal y autorrealizacin
Reflexin
Analizar la frase
las organizaciones se comportan como seres vivos
Reflexin
se transforman,
se multiplican,
se deterioran y
se extinguen.
Retos de la Administracin
Competencia internacional: Necesidad de incrementar la productividad
Nueva relacin administrador-subordinado
Nuevos modelos organizacionales: administracin participativa
Necesidad de visin
Modelos matemticos para analizar situaciones y tomar decisiones
Reconocer y alentar el cambio
Anticiparse a los problemas
Apreciar las oportunidades de expansin y crecimiento creadas por el cambio
Necesidad de tica
Estudio de los derechos y de quin es, o debera ser beneficiado o perjudicado
por una accin
Necesidad de diversas culturas
El talento no distingue colores ni gneros
Necesidad de capacitacin
Los administradores efectivos no nacen, se hacen
Las Organizaciones y las TI
Entorno
Estructura Polticas
Tecnologas de la
Organizaciones
Informacin
Cultura Procesos
Procedi-
mientos
Por qu estudiar Administracin?
Desde el punto de vista de un Ingeniero en
Computacin:
1. qu destrezas ha desarrollado hasta ahora en la carrera?
Administracin?
Por qu estudiar Administracin?
Destrezas tcnicas
Capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y tcnicas de una
disciplina especializada
Destrezas humanas
Capacidad de trabajar con otras personas, como individuos o grupos, y de
entenderlas y motivarlas
Destrezas conceptuales
Capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la
organizacin y sus actividades
Habilidad del administrador para verla como un todo y entender cmo se
relacionan entre s sus partes
Para qu estudiar Administracin?
Stoner
Las teoras guan las decisiones
Las teoras son generalizaciones de la prctica
Permiten predecir qu suceder en determinadas situaciones
Las teoras conforman nuestro concepto de administracin
El estudio de las teoras sobre la administracin permite identificar de dnde
provienen las ideas acerca de las organizaciones y la gente que las integra.
Ej: teora de la administracin cientfica, base de la organizacin de la
produccin en cadena, en la primera planta de Ford, donde el hombre era
virtualmente una extensin de la mquina, parta de considerar que el
trabajador era una pieza ms, y su funcin se limitaba a la utilizacin de sus
energas fsicas.
Para qu estudiar Administracin?
Stoner
Las teoras ayudan a comprender el mbito de los negocios
ayuda a comprender por qu determinadas teoras son adecuadas para
determinadas circunstancias
Humanas Humanas ?
Humanas
Tcnicas ?
Tcnicas
Tcnicas
Administrar en un mundo cambiante
Desplazamiento de los lmites de la organizacin
Trabajo virtual
Cambios Movilidad
tecnolgicos Acuerdos laborales flexibles
Empleados ms preparados y con mayor potencial
Equilibrio entre vida laboral y personal
Administracin de riesgos
Amenazas a la Incertidumbre en los mercados globales, futuras fuentes de
seguridad energa y precios
Centros de trabajo regionales
Conciencia social y discriminacin
Servicio al cliente
Mayor Innovacin
Globalizacin
competitividad Eficiencia y productividad
Concepto de
Administracin
ADAM SMITH
Iniciador de la produccin en serie con su tema "La divisin
del trabajo".
BABBAGE
Matemtico precursor de anlisis de costos y pago de
trabajadores segn rendimiento.
URE
Divisin departamental de la produccin: dividir la empresa
por zonas de trabajo.