Mantenimiento de una ventaja competitiva

El principal problema del mantenimiento es la habilidad de

imitacin que tiene la competencia. Para ellos hay que establecer unas
barreras a la imitacin, segn Rumelt, Mecanismos de aislamiento para
describir las barreras que limitan la igualacin ex post de las rentas de las
empresas. As cuanto ms eficaces sean estas barreras, ms se
mantendran en el tiempo estas ventajas

Para que una empresa logre estos aislamientos debe saber el

mtodo con el que los competidores copian esta ventaja. Primero el
competidor debe identificar la ventaja, un incentivo para copiarla, identificar
la fuente de las ventajas y por ultimo adquirir los recursos y capacidades
necesarios.

- Identificacin: ocultacin de un resultado superior. Una

barrera sencilla para evitar la imitacin de los competidores consiste en
ocultar la rentabilidad superior de la empresa, es decir, enmascarar
nuestros buenos resultados. Este deseo por evitar la competencia puede ser
tan fuerte que lleve a las empresas a renunciar a los beneficios a corto
plazo.

-Disuasin y anticipacin. A la competencia se le puede evitar

eliminando los incentivos para ser imitada, convenciendo a sus rivales de
que no es rentable entrar en su mismo mercado. Una empresa tambin
puede evitar la imitacin mediante la anticipacin ocupando nichos
estratgicos existentes o potenciales, reduciendo as las oportunidades de
inversin abiertas para otras empresas. Adoptara formas como: La
proliferacin de variedades de producto por parte de la empresa lder del
mercado, las grandes inversiones en capacidad de produccin y la
proliferacin de patentes.

-El diagnstico de la ventaja competitiva: la

ambigedad causal y la imitabilidad incierta: Para que una
empresa llegue a imitar las ventajas del contrario, primero debe
comprender las razones del xito de su rival. La ambigedad causal se dara
cuando la ventaja competitiva es multidimensional y se basa en un conjunto
complejo de recursos y capacidades, siendo as difcil para los rivales
diagnosticar el xito de la empresa lder.

Un desafo para los aspirantes a imitador es decidir qu

prcticas de direccin son genricas y cules son contextuales,
complementarias de otras prcticas directivas.

-La adquisicin de recursos y capacidades. Una vez

diagnosticadas las fuentes de ventaja competitiva de una empresa, lo
siguiente ser reunir los recursos y capacidades necesarios para la
imitacin, ya sea comprndolos o generndolos.