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Disciplina COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
Prof. Luiz Carlos Rodrigues
I - OBJETIVOS DA DISCIPLINA:
II HABILIDADES E COMPETNCIAS
1 O Comportamento Organizacional
O que comportamento organizacional.
Processos bsicos do comportamento organizacional.
A Cultura Organizacional
O clima organizacional
2 Aspectos Individuais e grupais do comportamento
organizacional
V AVALIAO:
- Avaliao escrita;
- Trabalhos prticos;
- Trabalhos em grupos;
- Estudo de Casos;
- Anlise em grupo de artigos sobre a matria;
VI - BIBLIOGRAFIA BSICA:
VIII - PERIDICOS
- Revista Exame
- Revista Voc S/A
- Revista HSM Management
- Artigos de Jornais: Folha de So Paulo; O Globo, Jornal do Brasil.
IX - RECURSOS DE ENSINO
- Dramatizao
- Dinmicas de Grupo
- Projetor Multimdia
- Filmes
- Msicas
- Jogos
CONTEDO PROGRAMTICO
Indivduos
Grupos
Estrutura
Grupos = conjunto de pessoas que interagem para atingir objetivos comuns. (Labombe
2004).
Comportamento macro-organizacional = Esse nvel de anlise examina questes
como a estrutura e o status social, o conflito, a negociao, a competio, a eficincia e
as influncias culturais e ambientais.
3 - AS PESSOAS
FAMLIA ESCOLA
A
PESSOA
GRUPOS
RELIGIOSOS PROFISSO
TRABALHO
Pontos principais:
Nos grupos maiores existem subgrupos que podem ter entre si simpatia ou
antipatia.
7 - PERCEPO INTERPESSOAL
8 - A MOTIVAO HUMANA
Dos fatores internos que influenciam o comportamento do indivduo, um
dos mais importantes a motivao. Por isso, vamos dar maior nfase a esse assunto.
MOTIVO : tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo
menos, d origem a uma propenso a um comportamento especfico.
Dentro do processo de motivao, o impulso ao, pode ser provocado por
um estmulo externo e tambm pode ser gerado internamente nos processos mentais
do indivduo. Neste aspecto, a motivao est relacionada com o sistema de cognio do
indivduo. No ciclo motivacional, a necessidade satisfeita, e a medida que o ciclo se
repete com a aprendizagem e a repetio do esforo, os comportamentos tornam-se
gradativamente mais eficazes na satisfao de certas necessidades.
- Por via Fisiolgica (Tenso nervosa, insnia, repercusses cardacas, digestivas, etc.
Delegao de responsabilidade
Liberdade de deciso
Promoo
Uso pleno de Habilidades Pessoais
Estabelecimento de Objetivos.
Simplificao do cargo (Pelo prprio ocupante).
10 - AS PESSOAS E AS ORGANIZAES
Ambas as partes da interao esto orientadas por diretrizes que definem o que
correto e o que no correto.
Reconhecimento Oportunidade
e recompensas; de crescimento;
salrio,benefcio Participao
Um excelente educao e nas
lugar para e incentivos carreira decises
trabalhar
Liberdade
e
autonomia
O que as
pessoas
esperam da
organizao Apoio e
suporte;
liderana
renovadora
Empregabilidade
Qualidade Divertimento, Camaradagem e ocupabilidade
de vida no alegria e e coleguismo
trabalho satisfao
Foco na viso
de futuro da Foco no
organizao cliente
Foco na misso Foco em
organizacional metas e
resultados
Foco em
melhoria e
O que as
desenvolvimento
organizaes contnuo
esperam
das pessoas
Foco no
trabalho
participativo
tica e em equipe
responsabilidade Aprendizado e Talento,
crescimento habilidades e Comprometimento
e dedicao
profissional competncias
13 - OS ESTILOS DE ADMINISTRAO
As organizaes so desenhadas e administradas de acordo com as teorias que
prevalecem, utilizando vrios princpios e pressupostos que delineiam as formas pelas
quais os objetivos sero alcanados.
A aplicao desses princpios e pressupostos determinam as condies para o
comportamento humano que dever prevalecer dentro da organizao.
Assim, importante conhecer algumas teorias, que servem como base de
comportamento das pessoas nas organizaes.
TEORIA X TEORIA Y
A - CULTURA X FORMALIZAO