1.- Identifique al lder o lderes y fundamenta su opcin.

Analice el
funcionamiento del lder.

Gene Kranz: En la pelcula Apolo 13 este personaje interpreta al director de

vuelo de la NASA, quien ejerci como lder en la base de Houston, para
entregar a los controladores de vuelo la confianza que necesitaban para poder
estar motivados a tomar las mejores decisiones en momentos donde la calma
y la esperanza se poda perder en cualquier momento. l siempre tuvo la
conviccin que podan lograr el objetivo que se les propona en el momento
ms difcil para poder ayudar a los astronautas, manteniendo un pensamiento
positivo a lo largo de la misin. Gene Kranz es un lder por cargo, ya que es el
jefe del grupo, es decir, posee un cargo jerrquico, el cual consiste en tomar
las decisiones finales aportadas por el equipo. Sus caractersticas principales
es delegar funciones al equipo de trabajo con el objetivo que estos adquieran
responsabilidades y logren controlar las problemticas acontecidas, de esta
forma se promueve la libertad y creatividad en grupo, mientras que l, ocupa
un rol de mayor pasividad.

Como grupo consideramos que es en este momento donde se demuestra su

liderazgo:

Jams hemos perdido un hombre en el espacio y no vamos a perderlo bajo mi

mando. El fracaso no es una opcin.

En esta parte ante los comentarios negativos que Kranz logro escuchar,
demostr su autoridad dejndoles claro que bajo su mando no haba
posibilidad de fracasar.

Dejad de decirme lo que est estropeado. Quiero que me digis que funciona

En esta parte de la pelcula Gene Kranz intenta mantener la calma ante un

escenario de mltiples noticias negativas que difundieron pnico, ordenando al
equipo actuar con lgica utilizando estrategias que permitan ayudar.
James A. Lovell: en la pelcula Lovell es un astronauta estadounidense a bordo
de la nave apolo 13, que tena como misin llegar a la luna tras tres intentos
anteriores. Este personaje se desenvuelve a lo largo de la pelcula como lder
por naturaleza, ya que si bien no posee un cargo ms alto que el de sus
compaeros, se destac por sobre el grupo al mantener el coraje para ejecutar
con precisin la secuencia de hechos complicados que han de mantener a l y
a sus dos compaeros con vida, encargndose de evitar conflictos entre los
tripulantes, manteniendo un ambiente de serenidad y motivacin.

Sus principales caractersticas son determinar las tareas u objetivos del grupo,
promueve la participacin y la opinin por parte del resto del grupo y a pesar
de esto l seguir siendo quien tomar las decisiones finales, promueve que la
convivencia sea buena dentro del grupo y se mantiene tolerante a esto.

2.- Identifique el o los equipos de trabajo y respecto de este determine

sus caractersticas.

De acuerdo a la pelcula identificamos dos grupos o equipos de trabajo, uno

son la tripulacin odisea del Apolo 13 y el segundo seria los controladores de
vuelo (houston). Para realizar un mejor desarrollo de las caracteristicas y
definicion de los equipos de trabajo, nos guiamos por los componentes de
diseo del desarrollo organizacional a nivel de equipo.

1.- Controladores de vuelo (equipo 1)

Calidad de las metas: Cada ingeniero tiene definida su funcin dentro

del equipo, donde encontramos al encargado de los propulsores, de
oxgeno y los mdicos, por mencionar algunos. Estos son los que
mantienen el funcionamiento de la nave Apolo 13, realizan un
seguimiento completo de cada actividad que tienen a cargo y de esa
forma evaluar el estado de la tripulacin, de la nave y del viaje.
 Estructura de la tarea: Los integrantes poseen una constante
interaccin ya que cada subdivisin estaba coordinada la una con la
otra. Estn regidos por las reglas que les indica Gene Kranz, pero aun
as los controladores tenan la libertad de buscar la mejor forma de
solucionar los problemas acontecidos, entregando varias opciones al
director de vuelo.

Composicin del grupo: El grupo est conformado mayoritariamente

por adultos que tienen ms de 30 aos de edad, con estudios y
calificados para el trabajo. Son personas que poseen vasta experiencia
y la requerida para el trabajo que realizan en la NASA.

Funcionamiento del equipo: El equipo mantiene una relacin de

respeto y cohesin entre ellos. Todos realizan sus tareas de la mejor
forma, con ganas y entusiasmo, lo que se refleja en la calidad de equipo
que conforman. Se ayudan y entregan apoyo constantemente durante
toda la misin.

Normas de desempeo del equipo: El equipo de comporta tal cual

como uno esperaria que deberian hacerlo en la situacin en la que se
encuentran. Como son un grupo selecto de personas que tienen mucho
conocimiento, inteligencia y experiencia, no por nada trabajan en la
NASA.
2.- Tripulacin a bordo del Apolo 13 (equipo 2)

Calidad de las metas: Los tres astronautas tienen bien definidas sus
tareas y lo que quieren lograr tambin, que en este caso su fin ltimo
era llegar a la luna (su misin). Esta mas que claro los roles que cumplia
cada uno, lo importante que eran, y que adems deban preocuparse de
realizar sus tareas correctamentes y con cuidado.

Estructura de la tarea: En este equipo pasa algo parecido que en el

equipo de los controladores de vuelo, porque las tareas tambin estn
muy entrelazadas unas con otras, o mejor dicho complementadas, ya
que se necesita de mucho trabajo en equipo para cumplirlas y
desarrollarlas. existe mucha cohesin y coordinacin en la forma que
realizan sus actividades.

Composicin del grupo: Dentro de los que conforman el equipo de

trabajo, est Fred y Jim, que son los que tienen ms experiencia porque
ya haban realizado tres viajes anteriores al Apolo 13; en cambio Jack
es el ms joven del grupo y primerizo en viajar al espacio. los tres
poseen cualidades muy distintas y variadas, pero se caracterizan por
ser personas perseverantes, que trabajan en equipo y tienen paciencia.

Funcionamiento del equipo: Cada astronauta tiene una funcin en la

nave Apolo 13, donde Jim es el comandante de la nave, Fred es piloto
del mdulo lunar mientras que Jack es piloto de mdulo de mando.
Juntos forman un equipo donde cada uno realiza su funcin, pero a su
vez se complementan ya que deben trabajar de manera conjunta para
llevar a cabo la misin que tienen. Si bien la misin de Apolo 13 no logra
su objetivo los tres astronautas en un momento de desesperacin se
 enfrentan entre ellos cuestionando sus trabajos realizado en la nave,
pero despus vuelven a trabajar en conjunto para poder volver a su
hogar con vida.

Normas de desempeo del equipo: La tripulacin se desempea de la

mejor manera posible en el espacio, utilizando todos sus conocimientos
para poder llevar a cabo su objetivo. Pero tambin se apoyan
demasiado en el equipo de Gene Kranz quien es el encargado de
llevarlos de vuelta a la Tierra