You are on page 1of 3

STRATEGI KOMPETITIF INTERNASIONAL

Presentation Transcript
Kelompok 9 bisnis internasional kelas b STRATEGI KOMPETITIF INTERNASIONAL :
Kelompok 9 bisnis internasional kelas b STRATEGI KOMPETITIF INTERNASIONAL Nur Rosyida 140810301178 Fantimatus Sofi a
140810301 179 M. Fahmi Arif 140810301184 Ayu Rini Damayanti 140810301186

Tantangan Kompetitif yang Dihadapi Manajer Bisnis Internasional :


Tantangan Kompetitif yang Dihadapi Manajer Bisnis Internasional Untuk dapat berhasil di pasar global saat ini,perusahaan harus dapat
mengidentifikasi secara cepat dan mengeksploitasi kesempatan dimana pun berada, baik domestik maupun internasional. Untuk bisa
melakukan in dengan efektif, manajer harus mengerti betul mengapa,bagaimana, dan dimana mereka akan menjalankan bisnis,
sekarang dan seiring berjalannya waktu

Apa yang Dimaksud Strategi Internasional, dan Mengapa Hal Itu Penting? :
Apa yang Dimaksud Strategi Internasional, dan Mengapa Hal Itu Penting? Strategi internasional (international strategy) terkait dengan
cara perusahaan membuat pilihan fundamental mengenai pengembangan dan penyebaran sumber daya yang terbatas secara
internasional. Tujuan strategi internasional adalah untuk mencapai dan mempertahankan posisi persaingan yang unik dan berharga
baik di dalam negeri maupun secara global keunggulan kompetitif (competitive adventage) yang merupakan kemampuan suatu
perusahaan untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar dibandingkan dengan pesaingnya . Perencanaan strategis (strategic
planning) yaitu proses dimana sebuah organisasi menentukan masa depan, bagaimana cara mencapainya, dan bagaimana
perusahaan akan menilai apakah dan samoai sejauh mana mereka telah mencapai tujuan tersebut.

Perencanaan Strategis Global :


Perencanaan Strategis Global Perusahaan menghadapi serangkaian politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan kekuatan
lingkungan yang makin kompleks, global, dan tunduk pada perubahan yang sangat cepat. Sebagai respons dari hal itu, banyak
perusahaan internasional menemukan pentingnya melembagakan perencanaan strategis global yang formal untuk menyediakan
sarana bagi manajemen puncak untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman dari seluruh dunia, memformulasikan strategi untuk
menanganinya, dan menentukan bagaimana untuk membiayai dan mengelola implementasi strategi. Perencanaan strategis membantu
memastikan bahwa pengambil keputusan telah memiliki pemahaman yang sama mengenai bisnis, strategi, asumsi dibalik strategi,
tekanan lingkungan bisnis eksternal, dan keputusan mereka sendiri, juga termasuk mempromosikan konsistensi tindakan antarmanajer
di perusahaan tersebut di seluruh dunia. Mengapa Membuat Perencanaan Strategis Global?

Proses Perencanaan Strategis Global:


Proses Perencanaan Strategis Global

Proses Perencanaan Global dan Domestik adalah Serupa :


Proses Perencanaan Global dan Domestik adalah Serupa Seperti yang anda sudah ketahui, sebagian besar aktivitas dari kedua jenis
operasi ini serupa. Ini merupakan variasi dalam nilai kekuatan tak terkendali yang membuat aktivitas perusahaan global lebih kompleks
dibandingkan dengan perusahaan yang murni domestik.

Menganalisis Lingkunggan Domestik, Internasional, dan Asing :


Menganalisis Lingkunggan Domestik, Internasional, dan Asing Proses pemindaian lingkungan yang serupa dengan proses penyaringan
pasar yang dijelaskan dapat digunakan untuk mepngumpulan informasi secara berkelanjutan.

Menganalisis Variabel yang Dapat Dikendalikan Perusahaan:


Menganalisis Variabel yang Dapat Dikendalikan Perusahaan Sebuah analisis mengenai kekuatan yang dikendalikan perusahaan juga
akan menyertakan analisis situasional dan prediksi. Manajer dari berbagai bidang fungsional secara pribadi akan memberikan laporan
mengenai unit mereka atau memberikan masukan kepada staf perencana (jika memanga ada), yang pada gilirannya akan meyiapkan
laporan untuk komite perencanaan strategi. Analisis rantai nilai berfokus utama pada pertanyaan ketiga, dan mengacu pada
sekelompok aktivitas penciptaan nilai yang dilakukan oleh perusahaan, mulai dari sumber-sumber bahan baku atau komponen dasara
hingga pengiriman produk jadi atau jasa ke pelanggan akhir. Tujuan analisis ini adalah untuk memungkinkan manajemen untuk
menentukan kelompok aktivitas yang akan dilakukan sendiri oleh perusahaan dan mana yang akan dialihdayakan ( outsourcing ).

Pengetahuan sebagai Sumber Daya Perusahaan Terkendali :


Pengetahuan sebagai Sumber Daya Perusahaan Terkendali Dalam perekonomian dan pengetahuan intensif dewasa ini sangat
kompetitif dan cepat berubah, perusahaan memiliki potensi untuk mencapai keunggulan kompetitif melalui pemanfaatan pengetahuan
organisasi mereka antarbatas negara. Pengetahuan dasar organisasi ini meliputi kemampuan kaaryawan (secara individu maupun tim)
dan juga pengetahuan yang dibangun ke dalam organisasi secara keseluruhan melalui beragam struktur, sistem, dan rutinitas
organisasi . manajemen pengetahuan (knowledge management) yang memiliki makna praktik yang digunakan organisasi dan
manajemen untuk identifikasi, penciptaan, akuisisi, pengembangan, penyebaran, dan eksploitasi atas pengetahuan yang berharga
secara kompetitif.

Mendefinisikan Pernyataan Misi, Visi, dan Nilai Perusahaan :


Mendefinisikan Pernyataan Misi, Visi, dan Nilai Perusahaan Pernyataan luas ini mengomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan di perusahaan (karyawan, pemegang saham, pemerintah, mitra, pemasok, dan pelanggan) mengenai apa perusahaan itu,
kemana arahnya, dan nilai apa yang akan membimbing perilaku anggota anggota organisasi. Beberapa perusahaan
mengombinasikan dua atau tiga hal ini di dalam sebuah pernyataan, sementara yang lain memiliki pernyataan terpisah. Pernyataan
Misi (mission statement) mendefinisikan tujuan keberadaan perusahaan, termasuk bisnis, tujuan, dan pendekatan untuk mencapai
tujuan tersebut. Pernyataan Visi (vision statement) adalah deskripsi mengenai posisi yang diinginkan perusahaan di masa depan, apa
yang diharapkan bisa tercapai jika perusahaan dapat memperoleh kompetensi yang dibutuhkan dan berhasil mengimplementasikan
strateginya.

Menetapkan Tujuan Tujuan Perusahaan :


Menetapkan Tujuan Tujuan Perusahaan Tujuan mengarahkan tindakan yang di ambil oleh perusahaan, mempertahankannya dalam
batas-batas pernyataan misi, dan memastikan kelangsungan eksistensinya. McDonalds menyatakan visinya adalah untuk menjadi
restoran dengan layanan cepat terbaik di dunia. Menjadi yang terbaik artinya menyediakan kualitas, layanan, kebersihan, dan nilai
terbaik sehingga bisa membuat setiap pelanggan di seluruh jaringan restoran tersebut.

Menguantifikasi Tujuan:
Menguantifikasi Tujuan Untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan strategi
yang efektif, salah satu yang akan memungkinkan pencapaian tujuan-tujuan perusahaan, yaitu penting bahwa melakukan usaha untuk
menguantifikasi tujuan-tujuan tersebut.

Memformulasikan Strategi Kompetitif :


Memformulasikan Strategi Kompetitif Secara umum, partisipan dalam proses perencanaan strategis akan memformulasikan strategi
kompetitif alternatif, dan rencana yang sesuai tindakan yang terlihat masuk akal dengan mempertimbangkan arah kekuatan lingkungan
eksternal dan kekuatan, kelemahan, kesempatan dan amcaman perusahaan (sesuatu yang membahayakan bisnis, seperti merger dari
dua pesaing, kebangkrutan pelanggan utama, atau produk baru muncul yang membuat produk perusahaan usang).

Strategi Replika Negara Asal :


Strategi Replika Negara Asal Menurut tipologi ini, perusahaan yang melakukan strategi replikasi negara asal biasanya memusatkan
pengembangan produk di negara asal mereka setelah mereka mengembangkan produk di negara asal, inivasi ini kemudian di transfer
ke pasar asing untuk menagkap nilai tambahan.

Strategi Multidomestik :
Strategi Multidomestik Strategi Multidomestik cenderung di gunakan saat ada tekanan besar bagi perusahaan untuk mengadaptasi
produk dan jasa untuk pasar lokal. Di bawah situasi ini, pengambilan keputusan cenderung lebih terdesentralisasi dalam rangka
perusahaan memodifikasi produknya dan merespon dengan cepat perubahan persaingan dan permintaan lokal.

Strategi Global :
Strategi Global Sebuah strategi global cenderung digunakan saat perusahaan menghadapi tekanan kuat untuk mengurangi biaya dan
tekanan terbatas untuk mengadaptasikan produk untuk pasar lokal. Strategi dan pengambilan keputusan biasanya di pusatkan di
kantor pusat, dan perusahaan cenderung menawarkan produk dan jasa yang terstandardisasi

Strategi transnasional:
Strategi transnasional Sebuah strategi transnasional cenderung di gunakan saat perusahaan secara simultan menghadapi tekanan
untuk melakukan aktivitas biaya dan adaptasi lokal, dan saat pada potensi keunggulan kompetitif yang berasal dari merespon secara
simultan terhadap dua kekuatan difergen ini.

Standardisasi dan Perencanaan :


Standardisasi dan Perencanaan Tidak semua aktivitas dari sebuah organisasi menghadapi bauran globalisasi dan tekanan lokalisasi
yang sama. Contohnya menurut sejarah lebih banyak aspek riset dan pengembangan serta proses manufaktur yang telah
distandardisasi dan dikoordinasikan secara global oleh perusahaan dibandingkan aktivitas rantai nilai lain seperti pemasaran.

Skenario :
Skenario Analisis skenario memungkinkan manajemen untuk menilai implikasi atas kondisi ekonomi dan strategi operasi perusahaan
yang bervariasi. Skenario mengintegrasikan beragam ide dalam sebuah sikap yang berguna dan komprehensif. Sering kali pertanyaan
bagaimana jika mengungkapkan kelemahan dalam strategi yang ada saat ini

Rencana Kontigensi :
Rencana Kontigensi Rencana untuk skenario kasus terburuk dan terbaik untuk kejadian kritis yang dapat memiliki tingkat kerawanan
tinggi di perusahaan .

Mempersiapkan Rencana Teknis :


Mempersiapkan Rencana Teknis Rencana taktis merupakan syarat untuk menjabarkan secara detail bagaimana tujuan akan dicapai .
Dengan kata lain, cara yang sangat spesifik yaitu jangka pendek untuk mencapai tujuan adalah kegunaan dari perencanaan taktis .

Proyeksi penjualan dan anggaran :


Proyeksi penjualan dan anggaran Dua fitur penting dari perencanaan strategis adalah proyeksi penjualan dan anggaran . Proyeksi
penjualan (sales forecast) bukan hanya menyediakan manajemen mengenai estimasi pendapatan yang akan di terima dan unit yang
akan terjual , tetapi juga berfungsi sebagai dasar perencanaan di bidang fungsional lainnya . Anggaran (budged), seperti proyeksi
penjualan , merupakan tekhnik perencanaan dan pengendalian .

Fasilitator implementasi perencanaan :


Fasilitator implementasi perencanaan

Jenis-Jenis Rencana Strategis:


Jenis-Jenis Rencana Strategis

Arahan Baru dalam Perencanaan:


Arahan Baru dalam Perencanaan Perencanaan strategis , khususnya yang lebih tradisional , bentuk birokrasi yang dicirikan tahun
1960 an dan 1970 an dan masih di praktikan banyak perusahaan hingga saat ini , di gambarkan sebagai ritual kalender yang di
gerakan , bukan sebuah eksplorasi mengenai potensi perusahaan . Pendekatan perencanaan strategis ini biasanya terdiri dari CEO
perusahaan dan kepala perencanaan yang bersama-sama menciptakan rencana perusahaan , yang kemudian akan diserahkan
kepersonel operasi untuk dijalankan .

Siapa yang melakukan perencanaan strategis? :


Siapa yang melakukan perencanaan strategis ? Pada pertengahan tahun 1970-an, perencanaan strategis telah menjadi eksekutif yang
berpengaruh , terutama di banyak perusahaan besar di Amerika Serikat . Mereka terbiasa untuk menulis sebuah cetak biru ( bluprint )
untuk setiap anak perusahaan yang akan mereka presentasikan ke manajemen dari setiap unit operasi .

Bagaimana Perencanaan Strategis Dilaksanakan? :


Bagaimana Perencanaan Strategis Dilaksanakan ? Pada tahun 1980-an perusahaan menggunalan model komputer dan metode
proyeksi yang canggih untuk membantu menghasilkan rencana produktif . Rencana-rencana yang dibuat ini bukan hanya bsar tetapi
juga sangat detail. Sebagaimana yang dinyatakan oleh eksekutif Texas Instrument, Perusahaan membiarkan sistem manajemen yang
bisa melacak mata dari burung gagak , menyelinap kedalam proses perencanaan , sehingga kami membuat rencana yang semakin
lama semakin detail.

Isi Rencana :
Isi Rencana Isi rencana juga berbeda . Banyak manajer puncak mengatakan mereka jauh lebih khawatir untuk saat ini dengan
berfokus pada isu , strategi , dan implementasi serta dengan menggabungkan ide-ide kreatif , melihat ke depan ide-ide yang penting
agar sukse bersaing dalam lingkungan internasional yang berubah dan tidak pasti . Dalam lingkungan persaingan global kontemporer
ini , dimana perusahaan sering kali harus memasang taruhan yang lebih besar pada teknologi baru dan kemampuan persaingan lain,
perusahaan tidak mampu mencurahkan sejumlah uang yang sangat besar kedalam suatu arahan hanya untuk menemukan tahun
bahwa ini adalah arah investasi yang salah .

Sumber-Sumber Informasi :
Sumber-Sumber Informasi

Menggunakan Penilaian Pesaing untuk Melihat ke Depan, Bukan ke Belakang :


Menggunakan Penilaian Pesaing untuk Melihat ke Depan, Bukan ke Belakang Penilaian pesaing digunakan untuk memprediksi apa
yang akan terjadi di masa yang akan datang dan melihat peluang-peluang yang bisa dimasuki sekaligus melihat resiko yang dapat kita
terima dari strategi yang digunakan oleh pesaing.

Benchmarking:
Benchmarking Sebuah teknik untuk mengukur kinerja perusahaan terhadap kinerja perusahaan lain yang berada dalam industri yang
sama maupun industri yang sama sekali berbeda.

Slide 33:
Terima Kasih