Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado

Decanato de Ciencias y Tecnologa

Departamento de Estudios Bsicos y Sociales
Programa de Ingeniera en Informtica
Asignatura: Tcnicas de la Comunicacin

Liderazgo, autoridad y poder

y su influencia en la
comunicacin organizacional

Lus Alfredo Ramrez Chirinos

Liderazgo, autoridad y poder y su influencia en la comunicacin
organizacional
Objetivo General

Elaborar un anlisis de la relacin entre liderazgo,

autoridad, poder y su influencia en la comunicacin
organizacional

Objetivos especficos

Conceptuar que es el liderazgo estableciendo comparaciones

entre los diferentes estilos

Explicar las diferencias entre autoridad, poder y liderazgo.

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organizacional
Conceptos bsicos

Lder: Persona que participa en la organizacin modelando su

futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su alrededor,
de realizar cosas difciles y de probar cosas nuevas,
simplemente significa andar para adelante Y todos los seres
humanos tienen capacidad para adelantar. Esto implica una
estructura que valorice a todas las personas de la empresa. Es
tan sencillo como eso. Senge (2001)

El liderazgo es un intento, en el mbito interpersonal, que es

dirigido por un proceso de comunicacin y busca alcanzar una o
varias metas. (Fleishaman, E., 1973)
Percepcin, motivacin e influencia en la comunicacin
organizacional
Conceptos bsicos

El liderazgo consiste ms de lo que uno dice y hace. El

liderazgo es un desempeo, no una posicin. (Davenport)

Liderazgo es la habilidad para influir en las personas de

modo que alcancen los objetivos. Esta definicin subraya que
el lder participa con otras personas para alcanzar los objetivos. El
liderazgo es recproco y ocurre entre personas. (Daft, R., 1994)
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organizacional

LOS TRES ENFOQUES DEL LIDERAZGO

TEORA DE LOS CARACTERSTICAS DE PERSONALIDAD DEL

RASGOS DE LDER
PERSONALIDAD

TEORA SOBRE MANERAS Y ESTILOS DE

LOS ESTILOS DE COMPORTAMIENTO QUE ADOPTA EL LDER
LIDERAZGO

TEORAS AJUSTAR EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER

SITUACIONALES A LAS CIRCUNSTANCIAS DE LA SITUACIN
DE LIDERAZGO
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organizacional

Rasgos de la personalidad
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organizacional

ESTILOS DE LIDERAZGO DE LEWIN

ESTILO NFASIS EN EL LDER

AUTOCRTICO

ESTILO NFASIS EN LOS SUBORDINADOS

LIBERAL

ESTILO NFASIS EN EL LDER Y EN LOS

DEMOCRTICO SUBORDINADOS
Liderazgo, autoridad y poder y su influencia en la
comunicacin organizacional

DIFERENCIAS ENTRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Orientado hacia las tareas
Comportamiento dirigido
hacia la finalizacin del trabajo
Planea y establece cmo se
realizar el trabajo
Define con claridad los
estndares
Busca completar el trabajo
Monitorea los resultados del
desempeo
Se preocupa por el trabajo, los
mtodos, los procesos y los
reglamentos
Orientado hacia las personas
Comportamiento dirigido al
apoyo y soporte de las
personas en el trabajo
Acta como apoyo y
retaguardia de su capital
humano
Respeta los sentimientos de las
personas
Es sensible en cuanto a las
necesidades
Demuestra confianza en sus
seguidores
Se preocupa por las personas,
sus sentimientos, aspiraciones,
necesidades y emociones.
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organizacional
FUERZAS DE LA SITUACIN FUERZAS DEL LDER

Organizacin: Estructura, Caractersticas personales del

cultura y valores lder
Ambiente y condiciones de Valores y convicciones del
trabajo lder
Trabajo o tareas por ejecutar Facilidad de comunicacin
Tiempo empleado en ejecutar la Misin y visin adoptadas por
tarea el lder
Caractersticas del equipo Tolerancia a la presin

LIDERAZGO
ADOPTADO

FUERZAS DE LOS SUBORDINADOS

Caractersticas de los subordinados

Valores y convicciones de los empleados
Deseos de asumir responsabilidades
Necesidad de Autonoma
Su comprensin del trabajo
Sus conocimientos y experiencias
Competencias personales y de grupo
Deseo de participar en las decisiones
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comunicacin organizacional

DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO, PODER Y

AUTORIDAD
Liderazgo y poder Autoridad y poder
Proceso de estmulos mutuos Proceso de control y
manipulacin
Lder controla y coordina las Jefe controla al grupo de
actividades a realizar trabajo
Es en esencia participativo Es en esencia autocrtico
El lder es otro miembro del Jefe y subalternos se ubican en
grupo planos distintos
El xito depende de la El xito o fracaso recae solo
direccin del lder con la en el jefe.
participacin del grupo
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comunicacin organizacional

Poder: Habilidad de hacer que los otros hagan lo que uno quiere
que ellos hagan. (Gibson y otros). Tambin es visto como el
potencial de influencia de una persona sobre otras, que puede
ejercerlo o no. En una organizacin el poder es la capacidad para
afectar y controlar las acciones y decisiones de otras personas,
incluso si ellas se oponen (Chiavenato, 2004)

Para el poder la comunicacin es necesaria para el conocimiento y

dominio del entorno o medio ambiente de la sociedad en el cual nos
desenvolvemos, logrando dominarlo

unto del poder mucho ms limitada en su misin, no implica fuerza,

ms bien implica una suspensin del juicio de parte de quien la
recibe.
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comunicacin organizacional

Varios autores coinciden en que existen cinco tipos de poder.

Coercitivo: Basado en el temor y la coaccin

Recompensa: Se apoya en el otorgamiento de incentivos,

premios, elogios o reconocimientos

Legitimado: El que se deriva del cargo o puesto que algn

individuo ocupa dentro de la organizacin. Se establece segn la
estructura de la organizacin

Competencia: Basado en la especializacin, talento, experiencia

o conocimiento tcnico que la persona posee

Referencia: Esta basado en la actuacin o el nombre. Admiracin

que se expresa de acuerdo a ciertos rasgos de personalidad
deseables. Es derivado del carisma.
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comunicacin organizacional

Autoridad: es el poder que tiene cierta persona, dada su posicin.

La autoridad es el poder legtimo, es el que tiene una persona en
virtud del papel o posicin que ejerce en una estructura
organizacional. La autoridad es un subconjunto del poder mucho
ms limitada en su misin, no implica fuerza, ms bien implica una
suspensin del juicio de parte de quien la recibe.
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comunicacin organizacional

Habilidades para el liderazgo

Liderazgo, autoridad y poder y su influencia en la
comunicacin organizacional

Diez habilidades ms comunes para el liderazgo

Comunicarse verbalmente, inclusive escuchar

Administrar el tiempo y el estrs
Administrar las decisiones individuales
Reconocer, definir y resolver problemas
Motivar e influenciar a los dems
Delegar
Definir objetivos y relacionarlos
Prever escenarios
Construir equipos
Administrar conflictos
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comunicacin organizacional
Percepcin, motivacin e influencia en la
comunicacin organizacional
Liderazgo, autoridad y poder y su influencia en la
comunicacin organizacional
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comunicacin organizacional