Pensando en estrategia, que aplicaciones de tecnologa de informacin

recomendara?

Cada ao aparecen tecnologas, metodologas y mejores prcticas que tienen

como objetivo fundamental mejorar la productividad de los departamentos o
direcciones de Tecnologa de la Informacin, TIC, Informtica, Computacin o
Sistemas. Entendindose como productividad la suma positiva de la eficacia
(alcanzar la meta), eficiencia (uso ptimo de recursos) y calidad (garantizar
alineacin con el negocio).

Es por ello que queremos presentar, las que a nuestro juicio, consideramos son
las estrategias ms comnmente utilizadas por las direcciones de tecnologa de la
informacin. Ellas son:

Dibuje un grfico que represente el portafolio de TI que recomienda y

describa brevemente las aplicaciones de tecnologa recomendadas

4
Serie 1
3
Serie 2
2 Serie 3

0
Categora 1 Categora 2 Categora 3 Categora 4
.

1. servicios compartidos: Si la empresa pertenece (o posee) un grupo de

empresas localizadas en diferentes regiones, lo ms comn o recomendable
(productivo) es que tengan un centro (on site o en la nube) que de servicios a
diferentes empresas del grupo. Detrs de ello est el tradicional concepto de
economas de escala.

2.Estandarizacin. Significa que la empresa utilizar hardware, software.

aplicaciones y metodologas estndares, a objeto de mejorar la negociacin con
proveedores, mantener recursos humanos formados y con conocimiento de esas
tecnologas, y por supuesto, economa de escala, lo cual sin duda alguna
contribuye con la mejora en la productividad del negocio. Todo ello, con una visin
puesta en los usuarios quienes pueden consolidar e integrar informacin de
diferentes organizaciones.

1. Cloud Computing. No hay duda que es la tecnologa del presente y del futuro.
Bajo modelos de pago por uso, y la adopcin de SaaS como modelo de
 aplicaciones para la empresa, incrementa sustancialmente la productividad de
la empresa y de los trabajadores. Su adopcin e implantacin ha de venir
perfectamente gestionada con el departamento legal, finanzas y tecnologa.

2. Out-sourcing. O en su defecto co-sourcing, lo que se traduce es delegar o

externalizar algunas funciones o procesos a proveedores de solvencia y
confianza. Por ejemplo el soporte tcnico, el desarrollo / mantenimiento de
aplicaciones, entre otros.

3. PMO. Es un departamento que vela por la calidad de los proyectos, y a su vez

se encarga de la Gobernanza de TIC. Busca y persigue alinear proyectos con
el negocio, a su vez que estrecha relacin con la organizacin para evitar que
proyectos se conviertan en los eternos elefantes blancos en el negocio.

4. I+I+D. Innovacin, Investigacin y Desarrollo es una funcin obligada para TIC.

El estar atento a nuevas tecnologas, metodologas, prcticas, y estndares en
el rea de TIC permite que el negocio est siempre en bsqueda de la
excelencia operativa, administrativa y logstica. Optimizando los procesos y
recursos del negocio y manteniendo a flote su competitividad y eficiencia.

5. Capital humano lite. Quizs la menos entendida y la ms relegadas en

muchos departamentos de informtica. El cambio en la tecnologa debe venir
acompaado con cambio en las competencias y aptitudes tecnolgicas del
equipo TIC. Un personal preparado y formado est motivado para afrontar los
retos que se les presenten. Y al mismo tiempo, la calidad en la formacin est
relacionado con la calidad de los servicios IT se prestan en las organizaciones.

Como resultado del anlisis estratgico, seleccione un (1) proceso de

negocio crtico para la firma, que tenga relacin con la gestin logstica
de la misma, como potencial candidato a automatizacin por medio de
tecnologas de gestin logstica.

LNK; http://www.itmadrid.com/7-estrategias-efectivas-para-tecnologia-
de-la-informacion-tic/

http://repository.lasallista.edu.co/dspace/bitstream/10567/716/1/EVALUACION_
Y_PROPUESTA_MEJORA_PROCESO_MANIPULACION_AZUCAR_POSTOB
ON.pdf

http://www.webyempresas.com/matriz-de-seleccion-de-procesos-criticos/