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Antecedentes histricos de la administracin

Administracin como Ciencia, Tcnica y Arte


Estudiantes dar respuesta a las siguiente pregunta:

Cules son los antecedentes histricos de la


administracin?
Estudiantes dar respuesta a las siguiente pregunta:

Administracin ciencia, tcnica o arte?


Logro de aprendizaje de la sesin:

Al trmino de la sesin, el estudiante argumenta el por qu la


administracin es ciencia, tcnica y arte proponiendo recomendaciones
con ideas claras, dominio del tema y respeto a las opiniones de sus
compaeros.
Los egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar . Desarrollaron la
descentralizacin y los inventarios. Dan importancia a la organizacin y burocracia pblica.

En China, los escritos de Confucio sugieren prcticas para la buena administracin pblica. Buen
Gobierno.

Grecia nfasis en la universalidad de la Administracin.

Los romanos desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles;


construyeron carreteras, organizaron empresas de bodegas, utilizando el trabajo especializado;
formando los gremios, emplearon una estructura de organizacin autoritaria basada en funciones.

Venecia uso de contabilidad, control , lnea de montaje y establecieron el marco legal para el
comercio y negocios.
Influencia de la Iglesia

Con una jerarqua de autoridad y descentralizacin a nivel


mundial.

Una sola cabeza ejecutiva.

Descentralizacin de las decisiones operativas que se rigen


por principios y polticas definidas.
Organizacin militar

Hace 2500 aos Sun Tzu general y filsofo chino escribi su libro sobre
el arte de la guerra.
La organizacin lineal tiene sus orgenes en la organizacin militar de
los ejrcitos de la antigedad y de la poca medieval . El principio de la
unidad de mando segn el cual cada subordinado slo puede tener un
superior, es el ncleo de las organizaciones militares.
Escala jerrquica unida a la responsabilidad y autoridad en el campo de
batalla.
Delegacin de autoridad en niveles ms bajos de la organizacin militar.
Es decir, se pas a la centralizacin del mando y a la descentralizacin
de la ejecucin.
Principio de la direccin: todo soldado debe
conocer perfectamente lo que se espera de l
y lo que debe hacer.

Principio de unidad de mando,


responsabilidad, autoridad y delegacin.

Desarrollo el sentido de la capacitacin


explicando anteladamente las ordenes.

Las decisiones se basan en la probabilidad y


en la experiencia sobre el menor riesgo.

La obediencia ciega jams lleva a una


ejecucin inteligente ( Napolen
Bonaparte)
La Revolucin Industrial

Conjunto de importantes innovaciones tcnicas surgidas en Gran Bretaa entre 1780 a 1914 que modificaron las
tradicionales tcnicas de produccin. Nace una nueva concepcin del trabajo, que produce cambios en
estructura social y comercial de la poca. La organizacin y la empresa modernas nacieron con la Revolucin
Industrial la cual se dividen en dos pocas distintas:
De 1780 a 1860: Primera revolucin industrial o revolucin del carbn y del hierro, en la cual el obrero fue
sustituido por la mquina en aquellas tareas que podan automatizarse y acelerar el proceso por repeticin.
De 1860 a 1914: Segunda revolucin industrial o revolucin del acero y de la electricidad, que sustituy el hierro
por acero como material bsico para la industria en el campo de la energa.

El artesano y su pequeo
1776 James Watt taller desaparecieron
dando lugar al operario, a
invent la mquina de las pequeas y grandes
vapor fbricas basadas en la
Ruptura de divisin del trabajo y a la
estructuras simplificacin de
Produccin (artesanal operaciones. Jornadas de
corporativas de la 12 13 hrs. condiciones
edad media. - industrial) ambientales
peligrosas e insalubres.
La Teora General de la Administracin (TGA)- Variables
bsicas

Competitividad

Tecnologa Personas

Organizacin

Estructuras Ambiente
Tareas
La Teora General de la Administracin estudia la administracin de las organizaciones y
empresas desde el punto de vista de interaccin e interdependencia de seis variables
principales: tareas, estructura, personas, tecnologa, ambiente y competitividad.

El comportamiento de estas variables o componentes es sistmico y complejo: cada uno influye


en los otros.

La adecuacin e integracin entre esas seis variables es el principal desafo de la


Administracin.
ADMINISTRACIN CIENCIA, TECNICA Y ARTE
QU ES CIENCIA?

Es comprensin, explicacin y anlisis


dinmico de la realidad (investiga y explica).
Aplica el mtodo cientfico: Hiptesis,
experimentacin y anlisis.
Los conocimientos organizados en que se
basa la prctica administrativa son ciencia.
QU ES TECNICA?

Conjunto de procedimientos y recursos de


que se sirve una ciencia o un arte. La
tcnica completa a la ciencia. Sin la
tcnica las explicaciones de la ciencia
quedan a escala terica, no pueden ser
instrumentadas ni puede operarse sobre
los objetos de la misma.
QU ES ARTE?

Primero que todo significa habilidad.


Habilidad humana para transformar el poder
de la mente en resultados. El artista es la
persona que usa su habilidad para hacer las
cosas, es decir, traer a la existencia fsica las
cosas que moran en su mente.
La administracin es ciencia y tcnica.

La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del
comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las
mismas.

La tcnica de la administracin incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin


racional de las organizaciones.

Por tanto: La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino
que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa
realidad que son las organizaciones.
Y en la prctica: La Administracin es el arte de hacer las cosas por medio de
las personas.
LA ADMINISTRACIN QUE IMPLICA?

1. La administracin implica planear, organizar, dirigir y controlar.


2. Aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales.
4. Los administradores buscan generar un supervit.
5. La administracin persigue la productividad (eficacia y eficiencia).
QU HACEN LOS ADMINISTRADORES?
Distribucin del Tiempo de los Administradores
Fred Luthans
Redes
19% Administ.
32%

RR.HH.
20%
Administrador
Comunic.
29%
Promedio

Redes Adminit.
11% 19%

RR.HH.
26%

Administrador
Eficaz
Comunic.
44%
EL XITO DE UNA ORGANIZACIN
No lo hace los planes, por mejores que sean.
No lo hace las mquinas.
No lo hace su sistema informtico.
No lo hace su infraestructura.
No lo hace su publicidad.
No lo hace su mtodos de trabajo.
No lo hace los materiales que emplee.

El xito depende de su gente:


de su forma de pensar, de sentir, de
actuar
Participar en Discusin Controversial La Administracin como Ciencia,
Tcnica o Arte

Adicionalmente sustentar:

1. Cules son los antecedentes histricos de la administracin?


2. Administracin ciencia, tcnica o arte?
Preguntas y ejemplos sobre los temas tratados
proponiendo recomendaciones al respecto.
Reflexin:

Qu aprend hoy?

Cmo lo aplico en mi vida laboral y personal?


Presentacin del Informe I