AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

ESTUDIANTE: FAUSTO L. ALDABA ALANIA

DOCENTE: LIC. ARMANDO CHERO FERNANDEZ

ESCUELA: ADMINISTRACIN

LA MERCED - 2 0 1 6
 INVERSIONES PERUALP S.A. | FLORALP

RUC: 20323699365
Razn Social: INVERSIONES PERUALP S.A.
Pgina Web: http://www.floralpperu.com
Nombre Comercial: Floralp
Razon Social Anterior: Inversiones Floralp S.A.
Tipo Empresa: Sociedad Anonima
Condicin: Activo
Fecha Inicio Actividades: 15 / Octubre / 1997
Actividad Comercial: Elab de Productos Lacteos.
CIIU: 15202
Direccin Legal: Car. Principal Km. 2 Bar. Barrio Nueva
Florida (Margen Derecha Carretera a Chontabamba)
Distrito / Ciudad: Chontabamba
Provincia: Oxapampa
Departamento: Pasco, Per

PERFIL DE INVERSIONES PERUALP S.A. | FLORALP:

o Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

REPRESENTANTES LEGALES DE INVERSIONES PERUALP S.A. |

FLORALP GERENTE GENERAL: Marin Frey Jaime Alfredo

MARCAS / FRASES REGISTRADAS DE INVERSIONES PERUALP

S.A. | FLORALP

Perualp
 Resea histrica
Floralp nace de la inocente visin de un nio suizo en 1.929, cuando su profesor
de escuela les comentaba que Amrica del Sur Exista ese conocimiento
sembr en el pequeo y flaco Oskar Purtschert la ilusin clara de venir a estas
tierras.

Veinte aos despus, ese nio que decidi por s mismo desde los catorce aos
irse por otro camino del que su padre le deca (Ir a la fbrica de telas del pueblo)
era ya un quesero profesional. Donde iba dejaba huellas de fidelidad, honradez e
iniciativa; de puntualidad y exactitud.

De pronto en su escuela aparece la propuesta que un quesero viaje al Ecuador

con un contrato de dos aos para hacer quesos suizos, pese a la burla de su
director que le deca que en Sudamrica se necesita gente grande y fornida, l
acude inmediatamente al llamado, habla con el interesado y acuerdan su venida,
no sin antes recibir la recomendacin de que si tiene una chica se la lleve
consigo y as lo hizo; en febrero de 1.949 iniciaron su aventura en Sudamrica.

Llega la Ecuador para hacer quesos maduros mala idea, ac no se coma ese
queso as que fue por un proyecto ms o menos fallido, durante esos aos tiene
contacto con un compaero de escuela en Suiza quien le invita al Argentina a
trabajar por dos aos.

Antes de viajar al sur, hacen una exposicin en Cuenca a la que asiste Galo Plaza
Lasso, en ese entonces presidente de la repblica, quien queda gratamente
impresionado y conviene para que regrese de Argentina a hacer quesos en su
hacienda al norte del pas.

Su familia crece, pasa con su esposa cinco aos en Zuleta y luego siete aos en
San Gabriel, ya con seis hijos enfrentan la decisin de quedarse o volver a Suiza,
toman la alternativa de hacer su vida en Ecuador y deciden emprender con su
propia empresa lctea, proyecto que inicia en 1.964 naciendo lo que ahora es
Floralp en Ecuador.

Era fcil ver en los primeros quince aos de vida a esa familia reunida alrededor
de un radio y haciendo algo para la fbrica, pegando etiquetas, doblando cajas,
tapando potes, vendiendo, etc. En ese seno fue creciendo una cultura sencilla de
vida, de ahorro, de esfuerzo y colaboracin, en estos espacios se conversaba y se
iba creando una filosofa de vida expresiones como no pises el poncho a nadie,
pero tampoco dejes que te lo pisen o no dejes para maana lo que puedes hacer
hoy iban marcando un camino, una forma de vida, todos ellos reunidos,
alimentados por esa gran conciliadora, ordenada y genial esposa y mam.

Floralp crece paulatinamente, los hijos se hacen grandes, estudian, crece ms la

familia y se forma el escenario para empezar a hablar del concepto de familia y de
empresa, as es como nace la sociedad de padres e hijos dndole una figura legal
ms establecida, pocos aos despus se hace necesario visualizar un cambio
ms claro y empiezan a usarse herramientas de planeacin estratgica,
concluyendo en una visin del futuro que fue el primer motor de establecimiento
de sistemas integrados de operaciones, construccin de armona, sensibilizacin
frente a la comunidad, el medio ambiente y a la nutricin del consumidor final.

As la era del desarrollo humano, de procesos, de gestin de la calidad, de la

mejora continua, del involucramiento donde la decidida intervencin apoyo y
ejecucin de los miembros de la familia gravitaba enormemente en la consecucin
de la metas y objetivos; fortaleciendo los canales de comunicacin internos y
mejorando con preocupacin permanente la calidad de vida, el conocimiento y el
involucramiento de todos los colaboradores de todas las reas.

Posterior a esto nace el segundo perodo de planeacin estratgica donde se

definen mejor las relaciones familia-empresa y se lleva adelante una prospectiva
de mercados internacionales naturales para los productos de la empresa, siempre
definida en hacer quesos maduros de excelente calidad para nichos
especializados de dichos quesos y enmarcados en un sistema de gestin integral
que garantice la sustentabilidad de la empresa y la satisfaccin de sus
consumidores.

Misin
Disfrutar produciendo y comercializando alimentos lcteos con
calidad excepcional, especializada en quesos maduros y verstil ante las
necesidades del cliente.

Visin
Ser un slido referente de la industria lctea basado en un modelo de
gestin eficiente que promueve calidad y bienestar.

Valores Corporativos
Nosotros vivimos La Puntualidad, Honestidad, Transparencia, Sencillez y
Solidaridad con los seres Humanos.

Somos Respetuosos, Leales, Nobles, Justos, Constantes y Consistentes.

Buscamos la Productividad, la Versatilidad, la Conciliacin.