CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA PIRASSUNUNGA

RELATRIO DE ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO

INSTITUIO ABENGOA BIOENERGIA SO LUIZ

ALUNO: Joo Tadeu Domingues Hiplito

Curso: Engenharia Mecnica
Matricula: 6.662.432.490

Pirassununga
2016
Joo Tadeu Domingues Hiplito
RELATRIO DE ESTGIO CURRICULAR OBRIGATRIO

EMPRESA ABENGOA BIOENERGIA SO LUIZ

Relatrio de Estgio Curricular apresentado Faculdade

Anhanguera como requisito parcial do curso de Engenharia.

Coordenador de Curso: Marcos Aurlio Soares de Castro

Pirassununga
2016
 CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA PIRASSUNUNGA

Relatrio de Estgio Curricular Obrigatrio em 07/05/2016

Dados do Estagirio
Nome: Joo Tadeu Domingues Hiplito
Registro Acadmico: 6.662.432.490
Curso e Perodo: Engenharia Mecnica - Noturno

Dados do Local de Estgio

Empresa: Abengoa Bioenergia So Luiz
Supervisor: Andr Eduardo Beltran
N de registro: 5062333155

Perodo de Estgio

Incio: 01/03/2016 Trmino: 29/03/2016

Jornadas de trabalho: 30 horas semanais.
Total de horas: 120 horas em Pirassununga

Pirassununga
2016
 SUMRIO
(arial 14, caixa alta, negrito, centralizado. Apresentar 2 linhas livres para iniciar o texto)

SUMRIO ........................................................................................................................................................12
1 INTRODUO .......................................................................................................................................... 7
2 AMBIENTE DE ESTGIO (A EMPRESA) ...................................................................................................... 7
3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ................................................................................................................. 9
3.1 DISCUSSES ............................................................................................................................................. 10

4 CONSIDERAES FINAIS .........................................................................................................................11

REFERNCIAS ..................................................................................................................................................11
APNDICES ......................................................................................................................................................12
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1 INTRODUO

Estagio realizado na rea do planejamento de manuteno industrial (PMI) ou

planejamento e controle de manuteno (PCM) da empresa Abengoa Bioenergia
So Luiz, sendo as atividades realizadas para uma melhor condio dos
equipamentos, entre elas aberturas de ordens de servio, reserva de materiais,
apontamento das horas trabalhadas, encerramento de ordens ao termino do servio
e analise de falhas ocorridas nos equipamentos.
Com o objetivo de obter o conhecimento sobre manuteno industrial, para que se
possa realizar um planejamento consciente, de baixo custo e que possa diminuir as
quebras entre as falhas dos equipamentos.

2 AMBIENTE DE ESTGIO (A Empresa)

Empresa Abengoa bioenergia So Luiz, antiga Dedini Agro Indstria esta em

operao mais de 80 anos e sobre o registro de Abengoa h nove anos, situada
entre Santa cruz das Palmeiras e Cachoeira de Emas no sitio So Luiz S/N, sendo o
estagio realizado no setor de planejamento de manuteno industrial (PMI).

Figura 1 Abengoa So Luiz

http://www.abengoabioenergy.com/web/pt/acerca_de/oficinas_e_instalaciones/bioetanol/brasil/pirassununga/
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A Abengoa Bioenergia So Lus que utiliza o bagao da cana de acar, a matria

prima utilizada em suas prprias usinas de fabricao de acar e etanol e com est
unidade em operao a Abengoa alia um terceiro produto importante a energia.
Uma empresa sucro alcooleira atua na rea de produo de acar, lcool e energia
a base de biomassa, 100 % de propriedade de Abengoa e com, tem o consumo de
cana de acar de 3 Mt anuais;
Desenvolvimento sustentvel de seus negcios de bioenergia no Brasil.
Promover solues tecnolgicas inovadoras em infraestrutura para o
desenvolvimento sustentvel. Aborda o negcio abrangendo desde o
desenvolvimento, construo, operao e manuteno at a explorao de ativos
nos setores de energia, meio ambiente e edificao singular; buscando a satisfao
dos clientes, acionistas e colaboradores assumindo compromisso com a
responsabilidade social empresarial.
Ser referncia nacional no setor de infraestrutura para o desenvolvimento
sustentvel; reconhecidos por excelncia de gesto e capacidade de abordar
projetos complexos aportando solues tecnolgicas e inovadoras em toda cadeia
de valor: Esprito de equipe, Integridade, Rigor profissional, Excelncia de gesto,
Responsabilidade Social e Inovao.
O organograma da empresa na atualidade na parte industrial constitudo pelo
Diretor Geral o Sr. Antnio Rodrigues, Supervisor de Produo o Sr. Alexandre
Campesi, tendo sobre seu comando os coordenadores de produo e lideres de
turno e o Supervisor de manuteno Sr. Valdemar de Sousa Filho, tendo sobre seu
comando os coordenadores de manuteno, sendo as oficinas: Eltrica e
Instrumentao, Mecnica e Caldeiraria.

Figura 2 Organograma da rea Industrial

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A Abengoa So Luiz conta com um nmero de funcionrios de 2.000

colaboradores entre indstria e agrcola;
Capacidade instalada de 90 ML anuais de bioetanol, produo anual de acar
de 285.000 t e cogerao de energia eltrica de 70 MW.
Os clientes da Abengoa so principalmente distribuidores de lcool como os
auto postos e distribuidores de combustveis e acar para exportao como a
Coopersucar, Bunge, entre outras e fornecedores so basicamente os
produtores de cana de acar, fabricantes de insumos como cal virgem, cidos,
produtos para tratamento de gua e etc.
O trabalho realizado pela Abengoa tem por finalidade a satisfao do cliente final
e a dos seus colaboradores, proporcionado a todos um local de trabalho onde se
possam desenvolver as atividades com timo desenvolvimento e aprendizado,
contudo visando o bem estar, timas condies de trabalho, preservao do
meio ambiente e utilizao consciente dos recursos naturais como a agua.

3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

As atividades desenvolvidas no estagio no planejamento de manuteno

industrial, tais como aberturas de ordens de servio, reserva de materiais,
apontamento das horas trabalhadas, encerramento de ordens ao termino do
servio e analise de falhas, foram realizadas de modo que pudesse obter o
entendimento entre a relao custo por manuteno, visando o menor custo
possvel para que no ocorra o impacto no produto final, dentre as atividades
desenvolvidas se pode se destacar a analise das falhas, onde podemos verificar
o ocorrido com o equipamento para que com uma manuteno preventiva no
venha ocasionar nova falha.
Desta forma podemos realizar uma minuciosa avaliao e de acordo com o que
aprendemos na teoria, checamos os tipos de materiais utilizados, o porqu da
quebra, se houve uma fadiga do material ou falha operacional, desgaste devido
a uma manuteno incorreta, assim obtendo um melhor entendimento das
matrias aplicadas em sala de aula e a pratica em campo.
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Os mtodos utilizados na analise das falhas o mais comum para as quebra o

Espinha de peixe ou o 5 Porqus?, desta forma tem como objetivo determinar
qual a causa raiz de um problema, isto , determinar a causa pela qual a
mquina pra seu funcionamento ou qualquer outro tipo de problema acontece
no equipamentos.
Em todo o contexto do estagio o supervisor orientou a melhor forma possvel
para o menor custo da manuteno e a melhor forma para se realizar uma boa
analise de falha que possa indicar a real causa do problema, o supervisor
forneceu ampla gama de conhecimento dos assuntos abordados e pode passar
de forma simples e concreta como devemos proceder no planejamento da
manuteno, obtendo o mximo de informaes que ajudar a elaborar um
plano de ao quantos as quebra, de como evita-las e saber distinguir se a falha
pode ser operacional, falha do equipamento ou uma interveno externa como
ambiental.
.

3.1 DISCUSSES

Durante o trabalho pude realizar atividades em equipe que em campo me props um

melhor entendimento do funcionamento dos equipamentos e de que forma proceder
com a manuteno, desta forma aplicando todo conhecimento adquirido em sala de
aula. O contexto exigido dos meus conhecimentos foi bastante complexo, pois em
alguns momentos no soube como proceder e o supervisor me orientou de forma
que tivesse o devido entendimento e conseguisse realizar as tarefas.
Acredito que durante as atividades do estagio as solues propostas por eu pode
ser aplicada e assim considerando de grande vantagem para o contexto final da
manuteno, pude executar as analises das falhas de modo que todos os envolvidos
conseguiram chegar a mesma concluso do ocorrido, entretanto as desvantagens
encontradas no decorrer do estagio foram a falta de informao, o que me obrigou a
buscar diversas vezes a orientao com o supervisor de como proceder em
situaes onde necessitava de agilidade.
Me deparei com o sistema de gesto SAP, que me proporcionou grande ajuda e
entendimento de como executar a manuteno e controlar os custos envolvidos,
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como o valor da mo de obra interna, o custo das peas a serem utilizadas e desta
forma podendo executar o controle para um baixo custo da manuteno.
De certa forma posso dizer que o estagio foi um degrau avanado de uma grande
escada para o futuro engenheiro que me formarei.

4 CONSIDERAES FINAIS

Considero o estagio realizado um grande passo a formao de engenheiro e

acredito que o trabalho em equipe realizado me fornece um embasamento para
futuros estgios e cargos a que venho ocupar.
O perodo de estagio que realizei na empresa foi muito satisfatrio e de grande
ajuda no entendimento do que venho estudando em sala de aula, pude aplicar
conceitos e obter entendimento dos assuntos abordados pelos professores e vejo
como algo positivo, pois no s na teoria se deve apegar, temos que ir a campo e
conhecer como funciona tudo porque em algum momento teremos a dificuldade e a
falta de conhecimento para realizao e tomada de certas aes.










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REFERNCIAS

MARIANO, Eng. Ericson Livro Manuteno de Entressafra Planejamento e

Controle - Srie ControlPlan

VIANA, Herbert Livro PCM (Planejamento e Controle da Manuteno)

BLOCH, Heinz P. Livro Anlise e Soluo de Falhas em Sistemas Mecnico.

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APNDICES
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