IMPORTANCIA Y LIMITACION DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONALES

Ya que la esencia de la planeacin es el proceso de decisin y este proceso dirigido a lo

que es la toma de decisin se puede concebir de la sigte. Manera :

-Establecimiento de premisas.

-Identificacin de alternativas.

-Evaluacin de alternativas en trminos de la meta propuesta.

-La eleccin de una alternativa.

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISION

Antes de decidir o actuar de darle solucin al cumplimiento de una meta se debe de

tener o poseer precisamente conocimientos diferentes de los cursos de accin y de las
limitacines, circunstancias y situaciones existentes. Contando con la capacidad y
conocimiento necesario para el analizar y evaluar todas aquellas alternativas con las
que se cuentan para lograr nuestra meta fijada y de esta forma con el inters puesto en la
misma identificar la mejor solucin mediante la seleccin de alternativas para el logro
de nuestra meta.

La toma de decisiones se imposibilitan dada con efectos sobre el pasado, la decisiones

deben de operar sobre el futuro; segn nos dice el autor y estas contienen a su vez un
grado de incertidumbre invariablemente. Para el cumplimiento acabalidad de una meta
mediante la determinacin de todas las alternativas es difcil y mas aun cuando
implican algo que nunca se ha hecho.

RACIONALIDAD LIMITADA O ACOTADA

En esta sub-tema el autor nos deja expresado que todo administrador debe conformarse
con la racionalidad limitada o acotada. Todo administrador se propone a si mismo
buscar la mejor solucin a cualquier situacin o circunstancia que se suela presentar. En
ocasiones frente a la seleccin de un curso de accin se presentan contratiempos que
interfieren en el inters por obtener la mejor solucin como es el deseo de seguridad, ya
que la decisin se toman para ser aplicadas en las condiciones mas seguras.
Es por eso que HERBERT SIMON dice llamar satisfaciente al proceso de seleccin de
un curso de accin satisfactorio o aceptable frente a determinada circunstancia.

BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS

Despus de tener clara la meta que deseamos lo primero para toda toma de decisiones
no es mas que el desarrollo de alternativas, pues los cursos de accin presentan varias
alternativas y cuando suele presentarse solo una, probablemente este hasta incorrecta.

Para el buen desarrollo de alternativas debe de haber tanto capacidad como habilidad
para elegir la correcta entre ellas. En el desarrollo de alternativas o en la bsqueda de
ellas, hay que tener muy encuenta lo son los factores limitantes los cuales no son mas
que algo que se interpone en el cambio del cumplimiento de un objetivo deseado.

La toma de decisiones es la llave final de todo el proceso administrativo: ningn plan,

ningn control o sistema de organizacin tiene efecto, mientras no se da una decisin.

IMPORTANCIA

La importancia de la toma de decisiones radica principalmente en las consecuencias que

tendr el optar por una alternativa entre varias, y pensar que la decisin tomada es la
ms acertada y provechosa. A continuacin se citan algunos puntos de importancia:

La toma de decisiones administrativa es racional.

Intervienen dos o ms alternativas de solucin.

El problema es claro.

La eleccin se efecta sobre un anlisis.

Quien toma la decisin es una persona con experiencia.

Las alternativas pueden clasificarse segn su importancia.

Las alternativas y consecuencias son conocidas. La eleccin final ser la ms
ventajosa y provechosa.

LIMITACIONES

Toda actividad realizada por el individuo conlleva un grado de desventaja, riesgo o

incertidumbre, por ello es necesario hacer hincapi en algunas limitantes que tiene el
proceso de toma de decisiones. En el aspecto individual si se lleva a cabo una
metodologa bien analizada, realmente tiene pocas limitantes, pero, en el aspecto grupal
podemos decir que destacan tres aspectos a considerar. (Judith Gordon)

a) PLAZO MAYOR: El tiempo que invierte un grupo en tomar decisiones es ms

grande, en virtud de que son ms de una persona las que intervienen.

b) DECISIONES EXTREMAS: En relacin al nmero de individuos que forman un

grupo, las opiniones respecto a un asunto, es ms pensado, por lo tanto ms extremoso.

c) MENOR CALIDAD: Porque se ignora la pericia individual, y en grupo se puede

optar por la mayora aunque no sea de calidad la decisin tomada.

Evaluacin de alternativas.

Una vez que se han determinado las alternativas apropiadas, el siguiente paso de la
planeacin es evaluarlas y seleccionar la que mejor contribuya a la meta.

Factores cuantitativos y Cualitativos.

Los factores cuantitativos se miden en trminos numricos. Y los factores cualitativos o

intangibles son factores difciles de medir numricamente.

Anlisis Marginal.

El anlisis marginal es comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de

incrementar la produccin. El anlisis marginal puede utilizarse para comparar factores
distintos a costos e ingresos.
Anlisis de efectividad de costos.

Una mejora o variacin del anlisis marginal tradicional es el anlisis de efectividad

costos, o anlisis costo beneficio y busca la mejor relacin de beneficio y costo.

Experiencia.

La experiencia es tal vez la que tiene ms importancia de la que merece en la toma de

decisiones. Los gerentes experimentados por lo comn creen, a menudo sin percatarse
de ello, que las cosas que han logrado con xito y los errores que han cometido ofrecen
guas casi infalibles para el futuro.

Experimentacin.

Una forma evidente para decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qu
ocurre. La experimentacin se utiliza a menudo en la investigacin cientfica.

Investigacin y anlisis.

Una de las tcnicas ms efectivas para seleccionar entre alternativas cuando estn
involucradas decisiones importantes es la investigacin y anlisis. Este enfoque
significa resolver un problema al comprenderlo primero.

Desarrollo de alternativas y el factor limitante Suponiendo que ya sabemos

cules son nuestras metas y que ya se ha alcanzado un acuerdo sobre
premisas de planeacin claras, el primer paso de la toma de decisiones es el
desarrollo de alternativas. Todo curso de accin presenta casi siempre varias
alternativas; tan es as que cuando parece que slo existe una manera de
hacer algo, es probable que sta sea incorrecta. Cuando nicamente se nos
ocurre un solo curso de accin, es obvio que no hemos pensado lo
suficiente. La capacidad para desarrollar alternativas es a menudo tan
importante como la habilidad de elegir correctamente entre ellas. Al mismo
tiempo, sin embargo, la inventiva, la investigacin y el sentido, comn
pueden producir tal cantidad de opciones que resulte imposible evaluarlas
de manera adecuada. Los administradores necesitan ayuda en esta
situacin, la cual (junto con la que necesitan para elegir la mejor
alternativa) se halla en el concepto del factor Iimitante o estratgico. Un
factor Iimitante es algo que se interpone en el camino del cumplimiento de
un objetivo deseado. La percepcin de los factores limitantes en una
situacin dada permite restringir la bsqueda de alternativas a slo aquellas
que superan los factores limitantes. El principio del factor Iimitante es el
siguiente: Para seleccionar el mejor curso de accin alternativo se deben
identificar y superar los factores que ms firmemente se oponen al
cumplimiento de una meta.