Instituto tecnolgico de

Hermosillo
- Trabajo de Investigacin -
POR

Alexis Caez Flores

Genaro Morales Arana
Ana Iran Flores Dominguez
Rocio Alejandra Valenzuela Fontes
Juan Eduardo Perez Romero

Profesor Tutor:

M.C. Arturo Coronado

 Contenido:

Determinacin de rutas de transporte

Seleccin de rutas de transporte

Seleccin de equipo en funcin del costo

Evaluacin de la cadena de suministros

 Determinacin de Rutas de Transporte
Ruta es un trayecto habitual para ir
de un sitio a otro.
Ruta aplicada al concepto de
infraestructura: Ruta es un camino de
dos manos, generalmente asfaltado, por
donde circulan en ambos sentidos de
circulacin, vehculos de distinto porte,
automviles, camiones, motocicletas,
etc.
El objetivo que se debe tener en cuenta
al realizar un correcto diseo de las
rutas de transporte, no es otro que el de
conseguir alcanzar el correcto nivel de
servicio, al menor coste posible.
 TRANSPORTE MARTIMO DE MERCANCAS
El transporte martimo puede trasladar personas (pasajeros) o cosas (cargas slidas, lquidas o gaseosas)
por mar de un punto geogrfico a otro a bordo de un buque.

El transporte martimo, en el mbito mundial, es el modo ms utilizado para el comercio internacional. Es

el que soporta mayor movimiento de mercancas, tanto en contenedor, como graneles secos o lquidos.
 Transporte martimo de mercancas

Este medio de transporte permite trasladar Grupaje martimo LCL

grandes pesos y volmenes de mercancas El grupaje martimo o tambin llamado
slidas o lquidas. Las caractersticas esenciales consolidacin LCL permite que no tengas que
del trfico martimo son: esperar llenar un contenedor completo. Grupaje
martimo son una gran solucin para importar o
Carcter Internacional: Prcticamente es el exportar tus productos.
nico medio econmico para transportar
grandes volmenes de mercancas, entre puntos Contenedor completo FCL:
distantes geogrficamente. Transportamos tu mercanca utilizando el
Capacidad: Hace muchos aos, los tonelajes contenedor que ms se adapte a tus necesidades.
de los buques llegaron a superar el medio
milln de toneladas de peso muerto en los
grandes petroleros.
Flexibilidad: Implica la posibilidad de emplear
buques de tamao pequeo.
Versatilidad: Diferentes tipos de buques
adaptados a todo tipo de cargas.
 PUERTOS DE MXICO

La red de puertos mexicanos opera mediante las

concesiones reguladas por el Gobierno Federal.

Puertos de Mxico ms importantes en materia de

transporte de mercancas, los cuales son
gestionados por la Secretara de Comunicaciones
y Transportes (SCT) y se constituyen como API o
Administracin Portuaria Integral Federal.

Puertos en Mxico
 RUTAS MARTIMAS
Las rutas martimas se generan en funcin de los puntos de paso obligatorios o
estratgicos, de las fronteras polticas y acuerdos internacionales, y de las
limitaciones fsicas como vientos, corrientes marinas, profundidad, arrecifes,
glaciares, etc,

Las rutas principales son aquellas que soportan la mayor parte del flujo de
transporte martimo entre los mercados ms importantes, sin estas rutas habra
pocas alternativas rentables de transporte martimo y esto afectara notablemente al
comercio mundial.

El eje principal es un pasillo circum ecuatorial que une Amrica del Norte, Europa
y Asia Pacfico a travs del Canal de Suez, el Estrecho de Malaca y el Canal de
Panam.

Rutas Martimas
 Transporte areo de mercancas
Se utiliza principalmente cuando se trata de largas
travesas (intercontinentales) para transportar
mercancas de valor. Gracias a su rapidez,
seguridad, facilidad de control y seguimiento,
resulta el medio ideal para hacer envos urgentes o
especiales, sobretodo de mercancas delicadas como
las perecederas, o las de elevado valor unitario.

VENTAJAS DEL TRANSPORTE AREO

1.Benefciese de la rapidez
2.Seguridad: Minimizar el riesgo de daos en la
mercanca.
3.Agilidad en la tramitacin de la documentacin
administrativa.
4.Flexibilidad: La gran variedad de aeronaves hace
menor necesidad de almacenamiento
 Rutas areas
Es por donde circulan las aeronaves, comprendiendo una ruta
nominal y un rea de proteccin. Es el camino virtual predefinido
(tanto en altura como en trazado) que sigue una aeronave que
sale desde un punto A hasta un punto B. Es la sucesin de
puntos de escala regulares o auxiliares, comprendidos en la ruta
area.
 Transporte ferroviario
Su capacidad de transporte es mucho
mayor que la de un camin y requiere
menos mano de obra por tonelada/
kilmetro para su traslado.

Algunas de sus ventajas son: costos

bajos, amplia distribucin geogrfica y
buena disponibilidad de depsito o
almacenamiento.
 TULSA
MONJAVE BARSTOW MEMPHIS
WILLIAMS DALHART

OKLAHOMA
ALBUQUERQUE AMARILLO
LOS ANGELES SAN BERNARDINO LITTLE BIRMINGHAM

Rutas del Transporte Ferroviario

ROCK
NILAND AVUGHN
PHOENIX PINE BLUFF
SAN DIEGO CALEXICO WELLTON
TIJUANA
MEXICALI
CLIFTON
PICACHO
TUCSON DALLAS
FT.WORTH
SHREVEPORT
EL PASO
CD. JUAREZ DUBLIN
NOGALES SAN LONGVIEW
SIERRA
ANGELO JCT.
BLANCA
RANKIN
PENSACOLA
SAN ANGELO MOBILE
NACOZARI FT. STOCKTON
ALPINE AUSTIN
IOWA NEW ORLEANS

PRESIDIO SPOFFORD
SAN HOUSTON
HERMOSILLO OJINAGA
ANTONIO
EAGLE PASS GALVESTON
CHIHUAHUA
PIEDRAS NEGRAS

GUAYMAS
CORPUS CHRISTI
CD. FRONTERA

LOS MOCHIS
BROWNSVILLE
TOPOLOBAMPO MONTERREY
MATAMOROS
TORREN
SALTILLO

CULIACN GOLFO
DURANGO
DE MXICO
CD. VICTORIA

MAZATLN

ZACATECAS ALTAMIRA

TAMPICO
PROGRESO
AGUASCALIENTES
RUTAS TEPIC

FERROMEX OCANO GUADALAJARA

SILAO

IRAPUATO QUERTARO
KCSM PACFICO CAMPECHE
COAHUILA DURANGO
FERROVALLE
CHIAPAS MAYAB COLIMA
CIUDAD DE
MEXICO VERACRUZ
CARRIZO GORGE MANZANILLO
PUEBLA

LINEAS CORTAS COATZACOALCOS

DERECHOS DE PASO BELICE
DERECHOS DE ARASTRE
UNION PACIFIC
BNSF
FORT WORT & WESTERN
TEXAS PACFICO
SALINA CRUZ

TERMINALES CARRUSELES Actualmente los ms de 24,000 km de red ferroviaria nacional GUATEMALA

HONDURAS
Terminales de operacin
Plantas automotrices
Capacidad de carga en vas
Como realizar el envo de tu mercanca por medio de
transporte ferroviario.
 Transporte terreste
Por Camin, trailer.
Este tipo de transporte, adems de gozar de
diferentes tipos de vehculos y una gran
variedad de lneas, ofrece una mayor
flexibilidad, la cual permite que los vehculos
puedan transportar cualquier cantidad, tipo y
tamao de carga, a un menor costo.

Las caractersticas esenciales del transporte

por carretera son bsicamente las
siguientes:

1.Penetracin:
2.Flexibilidad:
3.Rapidez:
4.Facilidad de coordinacin con otros medios
Cotizador de Rutas y casetas
Seleccin de rutas de
transporte
El transporte como actividad logstica

El transporte trata del movimiento de la carga

desde su origen hasta su destino final.

De manera coordinada
Al menor tiempo
Al menor costo posible

Tomando en cuenta los parmetros

establecidos en el mundo del transporte de
carga.
 Beneficios de una buena gerencia del
transporte
Transportar al mas bajo costo
Reducir costos de flete
Mayor competencia
Reducir costos del producto
Tener una economa a escala
Agilizacin del traslado de la
carga
 Seleccin de ruta entre un Origen y
Destino determinados y distintos
Para la solucin de este problema se utiliza el mtodo de la ruta
mas corta, el cual consiste en encontrar a travs de una red
(nodos y arcos), con atributos (distancia, tiempo de viaje,
costos), encontrar cual es el camino mas corto entre un nodo
determinado y otro.
 Seleccin de Ruta entre Mltiples
Orgenes y Destinos
Cuando existen mltiples orgenes y destinos el problema
consiste en no solo encontrar la ruta mas corta entre ellos, sino
en asignar los destinos a los orgenes, es decir, cuales destinos
se servirn desde cuales orgenes.

Este problema se resuelve

mediante el mtodo de
programacin lineal
conocido tambin como
mtodo de transporte.
Seleccin de Ruta cuando el origen y el
destino coinciden
Este problema surge cuando el servicio de transporte se provee
internamente y los vehculos debern salir del almacn a los
puntos de venta y luego regresar al almacn o centro de
distribucin. El problema es como secuenciar los puntos de
venta de tal forma de minimizar el tiempo o costo total. Este
problema se conoce con el nombre de Agente viajero.

Racionalmente sabemos que buenas secuencias ocurren cuando

las rutas no se cruzan, tambin cuando la ruta forma una
especie de lagrima o circuito.
Seleccin de Ruta cuando el origen y el
destino coinciden
Mtodos de Ruteo y Secuenciacin
Existen mtodos heursticos fciles de usar

Mtodo del barrido

Mtodo de los ahorros

Se pueden construir modelos matemticos

adaptados a cada situacin en particular
 Mtodo de Barrido
Elmtodo de barridopara el diseo deruta de vehculoses lo
suficientemente sencillo como para realizar clculos manuales,
incluso en problemas de gran tamao.
Cuando se programa el software de la computadora, este mtodo
resuelve los problemas rpido, sin requerir enormes cantidades de
memoria en la computadora.
Para cierto tipo de problemas, la precisin se proyecta para
producir una tasa de error promedio de aproximadamente 10%.
 Mtodo de Barrido
El Mtodo de barrido puede
describirse como sigue:

1. Localizar todas lasparadas,
incluyendo el depsito, sobre un
mapa o cuadrcula.
2. Trazar unalnea rectadesde
el depsito en cualquier
direccin. Girar la lnea en el
sentido de las manecillas de
reloj, o en sentido contrario,
hasta que intersecte una parada.
3. Dentro de cada ruta se
efecta unasecuenciade las
paradas para minimizar la
distancia.
 Mtodo de los ahorros
El mtodo del ahorro es un mtodo de ruteo cuyo objetivo es
minimizar la distancia total viajada por todos los vehculos y de
manera indirecta el numero de vehculos necesarios.
La idea bsica del mtodo es la de calcular los ahorros que
resultan de combinar rutas que originalmente se proponen
separadas
 Software o sistemas usados en la gestin del transporte

En el mercado ya existen medios que calculan rutas eficientes, como

por ejemplo software que permiten:

Clculo de tiempos, distancias e itinerarios

Posicionamiento de sitios con GPS (sistema de posicionamiento
global)
Bsquedas de direcciones y sitios
Edicin de caminos y rutas: nombre, numeracin, cdigo postal,
sentido de circulacin y giros permitidos
Creacin de nuevos caminos y rutas
Bloqueo de zonas y caminos prohibidos al trnsito
Ajuste de velocidades
El software de transporte es el nombre colectivo para aplicaciones que se utilizan para
aumentar la eficiencia y la productividad de la empresa de logstica y reducir costes.

Nombre del Software o sistema: SAP

Elmdulo de MM(materials Management) es el principal mdulo de logstica, se podra

asociar con los procesos de entrada de materiales a la empresa y la gestin de stocks.
Incluye la planificacin, las compras. y la verificacin de facturas de proveedor. El
mdulo de MM es esencial en todas las empresas que compran y distribuyen mercancas
Elmdulo de SD(Sales & Distribution) engloba los procesos de ventas y de entregas
relacionados con el envo cliente. Junto a MM sera el segundo mdulo de logstica.

Simplifica lagestin del transporte. Se orienta a empresas de transporte, proveedores de

servicios de logstica o proveedores de servicios de hotelera.
Automatiza los procesos de licitacin, ejecucin, monitorizacin e instalacin para el
transporte de cargas.
Herramientasespecialmente tiles para eltransporte intermodal.
Nombre del Software o sistema: GCS TMS sistema de Gestin de Transporte

Es un sistema de gestin de transportes que controla y optimiza la gestin de transportes, est diseado para la
administracin y distribucin, as como el manejo de proveedores y clientes.

GCS TMS est pensado para responder a todos los aspectos habituales del transporte:
Agrupamiento de pedidos en lotes homogneos.
Ajuste de la oferta de transporte a las expectativas de los cargadores.
Ajuste de las capacidades a la carga de trabajo.
Trazabilidad de las expediciones
Reduccin de los costes administrativos (seguimiento, facturacin, litigio..) consiguiendo un mejor control del
presupuesto.

Ofrece:
Un marco de referencia completo que integra los datos del cliente: productos, embalajes, premisas logsticas,
transportistas rutas y tarifas
Un mdulo de optimizacin que controla y agrupa todas las peticiones de transporte. Gestiona rutas, optimiza
cargas y asigna los transportistas que tiene referenciados.
Una herramienta para calcular estimaciones y para pre-facturar, con el simple manejo de una tabla de tarifas.
Gestin de flujos financieros para la estimacin y control de los costos y mrgenes logsticos para la totalidad
de la cadena de suministro.
Nombre del software o sistema: ROUTING: SGL sistema de Gestin
Logstica

Es un software de planificacin, simulacin y optimizacin de las rutas

de distribucin. Es flexible y muy fcil de usar.

Routing utiliza un motor de calculo que cuenta con un algoritmo

matemtico que fue desarrollado en la universidad de Buenos Aires.
Adems, cuenta con tecnologa de visualizacin de Google Maps que le
permite generar una visualizacin de las rutas generadas por el sistema.

Este mdulo permite la planificacin, simulacin y optimizacin de las

rutas de distribucin, reduciendo el costo logstico de la distribucin.
Nombre del software o sistema: Telemetry and Security System (Gestin de flotas)

Sistema de gestin de flotas para el control, seguimiento y gestin del conjunto de vehculos
comerciales a motor, como automviles, buses, camiones y maquinaria pesada.

Los servicios y productos se basan en el software en lnea TASS Mobile control, esta es una
herramienta flexible y robusta, se adapta a las necesidades puntuales de cada cliente.
Permite ofrecer una plataforma en tiempo real, fcil de usar, intuitiva para cualquier usuario y al
mismo tiempo brindar poderosas herramientas de gestin que permitirn reducir costos, tomar
decisiones acertadas.
Permite la creacin de informes gerenciales en formatos .pdf y .xls con un gran nmero de variables
en trminos de espacio

Ventajas:

Mayor eficiencia de la gestin de su flota

Control sobre la utilizacin de sus vehculos
Se reducen inmediatamente los costos de combustible
Permite tener un mayor control de mercancas y se reduce el riesgo de robo.
Tiene el control sobre la operacin de sus conductores
Puede localizar y realizar un conteo de pasajeros en tiempo real
Aumenta el nmero de transportes diarios.
Urgencia
Caractersticas de la mercanca
Peso y volumen
Frecuencia
Fiabilidad del mtodo
 Rapidez

Carretera: en la corta y media distancia es muy eficaz.

Ferrocarril: El transporte ferroviario no es muy efectivo a la

hora de realizar envos con urgencia.

Martimo: El transporte martimo no se encuentra entre los

ms efectivos a la hora de rapidez

Areo: El transporte areo es considerado el ms eficaz

respecto a la rapidez en las medias y largas distancias.

Multimodal: El transporte multimodal es eficaz a la hora de

rapidez, por su caracterstica de poder combinar distintos
medios de transporte
 Capacidad

Carretera: El transporte por carretera es uno de los ms

utilizados, sin embargo, no es el que ms carga puede
transportar.

Ferrocarril: Tiene mucha capacidad de carga para transportar

mercancas, de tal modo que es muy econmico para
transportar mucha cantidad de un punto a otro.

Martimo: Es el medio de transporte que ms capacidad de

carga puede soportar

Areo: El transporte areo tiene poca capacidad de carga.

Multimodal: es muy difcil combinar la misma mercanca en

distintos medios de transporte
No existe una regla de porcentaje del costo de transportacin en comparacin
con la mercanca, pero se pueden tomar en cuenta y sumar este tipo de
costos para evaluar cual es el ms conveniente.

Medio de Costos Costos fijos

transporte variables

Transportacin Bajos Muy altos

ferroviaria

Transportacin Bajos Bajos

por carretera

Transportacin Bajos Altos

acutica

Transportacin Altos Muy Altos

area
EVALUACIN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Como cualquier sistema las empresas deben examinar su
funcionamiento para mitigar reas de conflicto.

Las evaluaciones sean extendido a toda la CS por lo que estas debe

de garantizar el crecimientos de que en cada uno de los eslabones

Es vital que la totalidad de la cadena se desempee bien ya que si

uno de los elementos falla, entonces, se estar afectando el resultado
en el resultado final.
 Sistema de medicin del desempeo
Debe permitir a sus responsables entender su funcionamiento, influir
sobre su comportamiento y obtener informacin sobre su desempeo.
Generalmente, estos sistemas de medicin se encuentran
compuestos por indicadores.

Indicador
Un instrumento utilizado para medir el logro de los objetivos de los
programas y un referente para el seguimiento de los avances y para
la evaluacin de los resultados alcanzados.

Toma de
Definir Aplicar Entender decisiones y
crticos
 Indicadores desde los procesos

Indicadores desde el Modelo SCOR

Indicadores desde el BSC

Procesos Logsticos

Los indicadores de desempeo pueden ser clasificados en siete

procesos que cubren la cadena de suministro los cuales incluyen:

Aprovisionamiento/compras Transporte y distribucin

Gestin de inventarios Servicio al cliente

Gestin de almacenes Procesos de apoyo

Produccin
 Aprovisionamiento
Es la actividad de colocar a disposicin de la empresa los productos
y/o servicios suministrado por los proveedores para garantizar su
normal operacin.

Identificacin de las necesidades y su programacin, seleccin de

proveedores, compra, seguimiento y control.

Es critico para el
cumplimiento de
las acciones de la CS.
Gestin de Inventarios
Rama de la administracin de materias primas, producto en procesos
y/o terminados que permitan la adecuada operacin del negocio y la
cadena de suministro, incluyendo la atencin de los pedidos de los
clientes.
 Gestin de Almacenes

Un conjunto de procesos tales como la

recepcin, almacenamiento y
preparacin de pedidos los cuales
buscan atender adecuadamente las
necesidades y envos de los actores
de la en la cadena de suministro.
Produccin
Permite la manufactura de los productos, establece su ritmo de elaboracin y
permite desarrollar sus funcionalidades de producto que determinaran su
posterior calidad y grado para satisfacer las necesidades de los clientes.
Distribucin y transporte
Trasporte permite el movimiento fsico de los productos desde un
punto de origen a punto de destino.

Distribucin comprende las actividades de cargar y descargar, los

medios de transporte y transferir los productos entre los puntos de
origen - destino en la cadena de suministro.
Servicio al Cliente
Uno de los indicadores con ms uso actualmente
La planeacin y control de su desempeo es clave para lograr un
rendimiento adecuado en la CS.
El cliente es el ltimo eslabn en la CS por lo cual se deben enfocar los
esfuerzos del sistema en establecer niveles adecuados de prestacin de
servicio que satisfagan sus necesidades.
 Procesos de apoyo
Procesos y recursos tales como recursos humanos y las tecnologas de la
informacin y comunicacin son considerados crticos para atender las
necesidades de los clientes, alcanzar flujos de informacin y productos
eficientes y eficaces y lograr cadenas de suministro flexibles, giles y
coordinadas que generen valor y ventaja competitiva a sus actores
involucrados.
MODELO SCOR
o Permite representar, analizar y disear CS
o Estandariza el lenguaje para la comprensin de la CS
o Ve el sistema en toda su totalidad e infiere al nivel de detalle
que se requiera.

o Cinco procesos bsicos: Planeacin, Aprovisionamiento,

Fabricacin, Distribucin y Devolucin

Tres niveles:
o Nivel Superior
o Nivel de Configuracin
o Nivel de Elementos de Procesos
Sus indicadores se categorizan en atributos de desempeos
o Nivel Interno (Costos y Activos)
o Nivel Externos (Fiabilidad, Respuesta y Flexibilidad)
 Comparaciones de referencia de la
industria primaria
Atributo o
Metricas del Nivel 1
categora de Actual Paridad Ventaja Superior
SCOR
01-nov-07 rendimiento
Perfecto cumplimiento

Fiabilidad de entrega de
la cadena de suministro
de pedidos. SOLICITUD DEL 50% 85% 90% 95%
CLIENTE
Perfecto cumplimiento
de pedidos. COMPROMISO 80% 90% 95% 99%
DELCLIENTE
Perfecto cumplimiento
de pedidos. COMPROMISO No medido 90% 95% 99%
DELPROVEEDOR
EXTERNOS

Tiempo de ciclo de
Respuesta de la cadena de

cumplimiento de 25 30 20 10
pedidos. CLIENTESHP
suministros

Tiempo de ciclo de
cumplimiento de 5 10 5 3
pedidos. CLIENTESHI
Tiempo de ciclo de
cumplimiento de 30 10 5 3
pedidos. PROVEEDORESHI
de la cadena

suministros
Flexibilidad

Flexibilidad hacia
90 45 30 15
de

arriba de la cadena de
suministros

Costo Total de
gestion de activos

Administracion de la 12% 10% 8% 6%

de la cadena de
INTERNOS

Eficiencia de la

suministros

Cadena de Suministros
Tiempo de ciclo de
100 130 110 90
efectivo a efectivo
Dias de inventario de
70 100 80 60
suministros
Balance scorecard

Herramienta que permite enlazar la estrategia y los objetivos de una

organizacin con una serie de medidas que se deben llevar a cabo.

Mide el desempeo desde cuatro perspectivas criticas:

Las finanzas (con el costeo de actividades, costeo de procesos)

Los clientes (la satisfaccin al cliente)
Los procesos internos (el desempeo de los procesos relacionados con
la capacidad de obtener ventajas comparativas)
El aprendizaje (generan indicadores sobre intangibles como es el
capital intelectual)