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Istom A. Rojas
DESARROLLO
PRIMERA FASE:
Establecer y justificar razonadamente cul es la causa central de la
problemtica que plantea el caso.
SEGUNDA FASE:
Identificar las actuales fortalezas y debilidades de Jorge (respecto a sus
Competencias Profesionales y Emocionales) y compararlas con las
requeridas por su Rol actual.
Las fortalezas:
Sus debilidades:
TERCERA FASE:
Analizar las disfunciones del sistema de Evaluacin del Desempeo,
explicando:
Por mi parte puedo considerar que hay varios factores donde no han sabido
organizar, gestionar y comunicar.
Por otro lado tenemos los jefes que deben de asumir con total responsabilidad
al dirigir el desarrollo de las personas a su cargo, en todos los mbitos.
Por parte de Santiago, al no aceptar los cambios que se pueden dar en una
empresa. Comenz a hilvanar algunos hechos de pequea significacin de los
ltimos tiempos, concluyendo en lo determinante que haba sido el cambio de
Gerente. Con el anterior se dijo todo iba como deba ir, y desde que lleg Jorge
se acab esa trayectoria de promociones y mejoras salariales. Comenz a
pensar que quizs a Jorge no le caa bien.
Por otro lado podamos decir que a la hora de la partida de Luis de la empresa,
debi haber existido algn tipo de reunin entre Luis, Ramn y Jorge, para
poner a Jorge al corriente de lo que se suscitaba en la empresa, de que
personas tenia a su cargo, las debilidades y fortalezas, los objetivos a medio y
largo plazo o capacitar a Jorge para desempear ese cargo.
Por su parte Santiago debi ser ms paciente con las tomas de decisiones del
nuevo cargo a desempear de Jorge, ya que comenz pensando que no le
caa bien a Jorge .
CUARTA FASE:
Podemos concluir diciendo que todos estos puntos anteriores para disear un
programa de Desarrollo adecuado al Rol actual de Jorge, son de gran ayuda
para su puesto, al igual que sumarle, todos sus valores y tica personales y
profesionales, experiencia, motivacin y un sin numero de procesos cognitivos
atinados para desarrollar este rol.