MITSUI

Mitsui
De la Wikipedia, enciclopedia liber
Mitsui & Co., LTD.
Fondat 1876
Fondator(i) Rizaemon Minomura (1821-1877)
Sediu Tokio, JaponiaJaponia
Nr. locaiilor 153 n 66 de ri
Zona deservitglobal
Oameni cheie Masami Iijima, CEO
Industrie fier/oel, minerit, infrastructur, aerospaial, petrochimic, construcii, energie,
autovehicule, alimentar, telecomunicaii, financiar, transport, logistic, etc.
Venit 5.738.878 milioane de yeni[1]
Profit brut 988.1 milioane de yeni[2]
Profit net 410.061 milioane de yeni[1]
Active totale 8.364.2 miliarde de yeni[3]
Proprietar The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account) / Japan Trustee Services
Bank, Ltd. (Trust account) / Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust account 4G) / Sumitomo
Mitsui Banking Corporation / Nippon Life Insurance Company / The Chuo Mitsui Trust and
Banking Co., Ltd. / The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Angajai 5.886 (Consolidat: 39.864)
Slogan Mitsui is People
Prezen online
http://www.mitsui.co.jp/en/
Modific date / text Consultai documentaia formatului

Sediul principal, vechi i nou, al firmei Mitsui

Mitsui & Co., LTD. ( Trei fntni?) este o companie japonez cu multiple
activiti, ce includ construciile, mineritul, petrochimia, etc. Face parte din grupul de companii
care sunt membre ale keiretsu-ului (conglomerat neoficial) Mitsui.

Istoria companiei ncepe n anul 1616, cnd Sokubei Mitsui, refugiindu-se de trupele lui
Nobunaga Oda la Matsusaka (80 km sud de Kyoto), a renunat la privilegiile de samurai i a
deschis o fabric de sake i sos de soia. Nu a prosperat prea mult din aceast afacere, dar datorit
faptului c soia sa, fiica unui negustor, era foarte chibzuit, au adunat destui bani pentru a
trimite fiul cel mai mare la Edo (actualul Tokio) s deschis un magazin de stofe de kimonouri.
Dar fiul cel mai mic, Takatoshi, este totui considerat ini iatorul firmelor Mitsui, deoarece sub
conducerea lui firma s-a dezvoltat de la dou magazine de stofe de kimonouri (numite
Echigoya, unul la Kyoto, iar cellalt la Edo, 1673) la ceea ce urma s devin primul magazin
universal din Japonia, Mitsukoshi. La fel, a deschis i trei bnci, n 1683 la Edo, 1686 la Kyoto i
1691 la Osaka.

Takatoshi a revoluionat metoda de a vinde bunuri de consum n Japonia, prin faptul c a pus o
firm deasupra magazinului care zicea Pre unic i plata numai n numerar. Pn atunci,
negocierea preului era metoda obinuit la vnzare/cumprare, ns cumprtorii au apreciat
faptul c toi, bogai sau sraci, plteau acelai pre, i astfel afacerile magazinului au nflorit. De
asemenea, Takatoshi vindea stof de orice lungime dorea clientul, nu ca ceilali vnztori care
vindeau numai la o lungime, anume ca. 12 yarzi, ct era necesar pentru confec ionarea unui
kimono. El a introdus diviziunea muncii n magazine (bungy) i a ncurajat productivitatea prin
acordarea de prime.

Ca reclam, magazinul ddea clienilor umbrele cu logoul Mitsui cnd ploua, astfel c logoul
putea fi ntlnit n tot oraul. La fel, Takatoshi pltea scriitori s men ioneze magazinul n piesele
lor de teatru, i litografi s fac litografii ale magazinului. Datorit acestiu lucru, astzi exist
litografii ale magazinului Echigoya din Tokio.

n anii 1680, familia Mitsui transporta mari sume de bani de la Edo (unde aveau magazinele) la
Kyoto (de unde cumprau stofele). n acelai timp, mari sume de bani din taxele percepute la
Kyoto erau transportate la Edo, unde shogunatul avea reedina. Aceste transporturi de bani erau
mereu n pericol de a fi jefuite. Astfel, n 1691 Takatoshi a semnat un contract cu shogunatul,
prin care urma ca el s perceap taxele la Kyoto i Osaka n numele shogunului, iar dup 150 de
zile s dea banii shogunatului la Edo. Deci era convenabil pentru ambele pri, ndeosebi pentru
familia Mitsui care putea folosi bani fr dobnd timp de 5 luni de zile, bani cu care cumprau
stofe, dar pe care n marea lor majoritate i mprumutau cu dobnd.

Magazinele Mitsui din strada Suruga

Cnd Takatoshi a decedat n 1694, devenise att negotorul japonez cel mai prosper ct i
bancherul cel mai prosper. nainte de a muri, a scris un testament pe care fiul su mai mare l-a
codificat ntr-un fel de cod al familiei n 1722. Pn n 1945, fiecare membru al familiei, cnd
atingea vrsta de 20 de ani, trebuia s se jure c o va respecta. n acest cod, membrii familiei erau
ndemnai s fie chibzuii, s evite luxul i s angajeze oameni talentai n afaceri.

Prima persoan care a fost angajat ca manager general fr s fie membru al familiei Mitsui, a
fost Rizaemon Minomura (1821-1877). El este cel care a separat magazinele familiei de bncile
familiei, astfel punnd bazele firmelor Mitsui Bussan (companie de comer, actualmente Mitsui
& Co., LTD.) i Banca Mitsui n 1876.
n 1900, familia Mitsui a revizuit codul familiei, conducerea firmelor trecnd din minile
familiei n minile unei aa-zise holding company care avea o direcie de manageri care
primeau salarii.

Prin anii 1920, firmele Mitsui Bussan avea control asupra ca. jumtate din comerul exterior al
Japoniei.

n timpul celui de-al doilea rzboi mondial, ntre 1942 i 1945, conglomeratul Mitsui Zaibatsu
era cea mai mare firm particular din lume, avnd ca angajai peste un milion de persoane, muli
dintre ei asiatici angajai cu salarii de mizerie.

n septembrie 1945, americanii au ordonat dezmembrarea zaibatsu-rilor, au mprit firma Mitsui

Bussan n ca. 200 de minifirme i au interzis acestora s angajeze mai mult de 100 de fo ti
angajai Mitsui. n plus, folosirea numelui Mitsui pentru aceste firme a fost interzis. Doar n
1958, numele firmei Dai-ichi Bussan (numele firmei de comer de dup dezmembrarea zaibatsu-
rilor) i-a reprimit numele originar, Mitsui Bussan.

Astzi, firma Mitsui & Co., LTD. este membr a keiretsu-lui Mitsui. Acesta produce 30% din
automobilele japoneze, 40% din metalele neferoase, 25% din textile i 20% din utilajele
electrice.

Japonia

Dup o perioada n care a cunoscut un miracol economic, Japonia a retrogradat la statutul de a

treia putere economic a lumii, n urma a dou decenii de instabilitate economic. Boom-ul
economic pe care l-a cunoscut n perioada de dup cel de-al II-lea Rzboi Mondial a transformat-
o ntr-o economie vibrant care, bazndu-se pe ideea de keiretsu, dorea s propage dezvoltarea
economic n cadrul regiunii Asiei prin intermediul a ceea de Kaname Akamatsu numea modelul
flying geese.
Japonia dovedete a deine un mecanism economic care necesit noi impulsuri pentru a opera la
capacitate maxim. Strategia celor trei sgei sau Abenomics dorete s pun capt deceniilor
pierdute i s reporneasc motorul miracolului japonez .
Dac toate privirile Europei sunt aintite asupra evolu iei strategiei Abenomics pentru a se
observa fezabilitatea unei astfel de politici aplicat UE, RISAP dore te s ndrepte aten ia
romnilor ctre Japonia i ctre msurile ntreprinse de aceasta n ultimele decenii
Romania
n cultura corporatist, keiretsu se refer la o form unic de organizare corporatist japonez.
Un keiretsu este o grupare, o familie sau o afiliere de companii care formeaz o alian foarte
strns ce lucreaz pentru succesul-n beneficiul tuturor prilor. Sistemul keiretsu se bazeaz
deasemenea i pe o relaie strns cu guvernul. Cu alte cuvinte, keiretsu poate fi descris ca o
reea ce unete bnci, productori, furnizori, distribuitori cu guvernul japonez.
Aceste aliane corporatiste au provocat ndelungi dezbateri i controverse, ele fiind supra-numite
carteluri cu sponsorizare guvernamental. Structura seamn cu o reea de genul unei plase de
pianjen. Valorificri n afara spaiului de genez apar continuu: Richard Branson, fondatorul
UKs Virgin Group, scria n The Economist: n centrul brandului nostru de tip keiretsu, se va
afla o linie aerian global i city-centre megastores ce vor aciona ca un steag semnalizator
pentru brandul nostru, n toata lumea.
n The New Yorker n 1997, vizionarul Ken Auletta -autorul de mai tarziu al bestsellerului
Googled: The End of a World as We Know It (2009) -a artat complexitatea unui sistem
keiretsu esut de ase dintre cei mai puternici gigani media, divertisment i softwere din SUA:
Microsoft, Disney, Time Warner, News Corporation, TCI and GE/NBC. Companiile americane
i-au unit forele, nota Auletta, pentru a crea un fel de plasa de siguran, deoarece tehnologia
se schimba extrem de rapid astfel nct nimeni nu poate s fie sigur ce tehnologie sau ce afacere
va fi ascendent. Predicia lui a fost c keiretsu va deveni urmatoarea ordine
corporatist.
Mai aproape de logica noastr, conceptul de holding este, n Romnia, posesorul unei cariere
sinuoase. Complicata alchimie a influenelor din sistem au fcut ca scepticismul lui Sebastian
Vldescu din 2006 n faa necesitii unei legi a holdingului s devin congruent n inaciune
cu euforia guvernului Ungureanu n aceeai spe. Nu mai puin de ase iniiative legislative se
afl pe circuit n Parlament. Inflaia de proiecte de fixare a holdingului n coordonate
legiferate duce subiectul, de o actualitate apsat, n deriziune.
Politicienii desigur au partea lor de vin ns, nu se poate s nu remarcm aici c situaia este i
fructul cutrilor de soluii individuale de ctre mediul de afaceri: reprezentani a doua grupuri
importante industriale mi-au mrturisit, off the record, c au subvenionat intelectual i nu numai,
dou versiuni ale legii holdingului contestate -evident- de celelalte grupuri de interese.
Distincia ntre keiretsu i holding nu se refer numai la raportarea statului la conglomeratul
alctuit pe strucura teoretic respectiv.
n fond, n sensul curent, holdingul este societatea care deine cea mai mare parte de aciuni a
mai multor firme (filiale). Fiecare firm din holding i pstreaz identitatea i forma de
organizare, precum i pieele de aprovizionare i desfacere. Legturile dintre compania principal
(societatea mam) i filiale se realizeaz n domeniul financiar, tehnologic i investiional.
Holdingul stabilete obiective obligatorii pentru societile aflate sub controlul su pe linie
financiar, de management i de comercializare a produselor.Constituirea unui holding
faciliteaz finalmente achiziionarea firmelor mai mici i mijlocii aflate n sfera sa de control.
Holdingul dispune de posibiliti financiare foarte mari n lrgirea sau restrngerea activitii
filialelor, n funcie de modificrile intervenite foarte rapid n condiiile cererii i ofertei din
diferite industrii i pe pieele respective i de un regim facilitar privind tranzaciile intra-grup.
Este ceea ce se cheam o structur economic flexibil.
Din punctul de vedere al proiectului Regional Hero, o astfel de lege ar aduce ca beneficiu
posibilitatea gruprii companiilor de tip Local Specialist, a compunerii forei lor financiare prin
introducerea unor prevederi care s permit consolidarea profitului la nivelul companiei holding,
pentru toate companiile deinute direct sau indirect de ctre acesta.
Transformarea Romniei ntr-un centru regional pentru multinaionalele care investesc att n
zona Balcanilor de Vest, dar i n zona Mrii Negre i a Mrii Caspice este un alt efect pozitiv de
context.
Dac n privina modelului keiretsu, la nivelul Uniunii Europene exist un dezagrement
principial legat de chestiuni concureniale, Comisia European a elaborat un proiect de act
normativ privind consolidarea fiscal la nivel european. Bun pentru Europa holdingul, parte din
esafodajul de soluii, ar trebui sa devin bun i pentru Romnia.
Producerea de consens n jurul temei ar trebui ns s antreneze un dispozitiv mai larg dect cel
coninut n perimetrul politic/economic.

STATUL I PARTENERIATELE PE INSTRUMENTELE SUPORT

c) Pentru introducerea unui instrument de politic guvernamental care s mping

transformarea Local Specialist-ilor n Regional Heroes propun, spre studiu, The Overseas Private
Investment Corporation (OPIC) care reprezint instituia financiar a guvernului american pentru
dezvoltare. OPIC canalizeaz capitalul privat spre rezolvarea provocrilor-problemelor de
dezvoltare, promovnd n acelai timp i politica extern american.
Datorit faptului c OPIC lucreaz cu sectorul privat american, ajut afacerile americane s
ctige ncredere pe pieele emergente, genernd venituri, joburi, oportuniti de cretere, att
acas ct i peste hotare. OPIC ofer investitorilor garanii financiare, asigurri privind riscul
politic, sprijin privind private equity investment funds i mprumuturi pentru ntreprinztori mici
i mijlocii. Am citat din statmentul instituiei postat pe site-ul oficial.
OPIC se auto-finaneaz, ceea ce nseamn c acest lucru nu i cost nimic pe pltitorii de taxe
din America. OPIC finaneaz i asigur produse i servicii necesare pentru afaceri n curs de
extindere n peste 150 de ri. A asigurat finanare de peste 200 de miliarde de dolari pentru peste
4000 de proiecte, genernd 74 de miliarde de dolari n exportul american, i crend 275.000 de
joburi n America.
n anul fiscal 2011, OPIC a generat venituri nete de 269 de milioane USD. n timpul aceluiai an,
a triplat mobilizarea de capital la 4.4 miliarde USD.

Un alt exemplu care ar putea fi luat n calcul, ar fi organismul prin care Madridul susine
investiiile companiilor spaniole, n zone considerate strategice pentru Spania.

Este desigur doar crochiul unor gnduri ce trebuie introduse n malaxorul individual i
instituional al productorilor i receptorilor de idei, pentru procesare.
DESPRE KEIRETSU

Trsturile caracteristice modelului japonez de administrare corporativ Acest model al

administrrii corporative se caracterizeaz printr-un numr mare de bnci, companii afiliate n
calitate de acionari. Sistemul bancar fiind caracterizat prin legturi strnse ntre banca i
corporaie, legislaie. Opinia public i structurile industriale susin Keiretsu- grupuri de
companii aflate n relaii de interdependen, cauzate de deinerea reciproc a pachetelor
semnificative de aciuni i a posturilor cheie n corporaii.
O alt definiie a Keiretsu[1] este: o reea de businessuri care dein cote pari ntre ei ca un mijloc
de securitate reciproc, mai ales n Japonia, i de obicei const din mari productori i furnizorii
de materii prime i componente.
Procentul acionarilor neafiliai la corporaie este mic. Acesta este cauzat de dificultile
ntimpinate de acetia la procedura de votare.
Tabelul 1. Keiretsu: Relaiile intra-firm