Entrada Salida

Operacin

Retroalimentacin

Grado bajo Grado alto

Variedad
Monotona, uniformidad, repetitividad Diversidad, variacin, desafio

Restriccin, rigidez, dependenciaAutonoma

Libertad, autosuficiencia, independencia

Alienacin, desmotivacin, falta de sentidoIdentidad

Identificacin,
y valor afinidad, percepcin del valor del cargo

Retroalimenta-
Desinformacin, ignoranciaRetroalimentacin
cin, compromiso
Establecimiento de estndares
Evaluacin
Comparacin
del desempeo
del desempeo con los
Accin
estndares
correctiva

Retroinformacin

Comparacin de los resultados con los patrones

Patrones
Nivel intermedio

Seguimiento de los resultados

Medidas correctivas

Recursos o entradas
Nivel operacional
Resultados

Nivel institucional

Nivel intermedio ADMINISTRACION

Nivel operacional

Ejecucin de tareas y operaciones EJECUCION

Funcionarios y operarios (personal no administrativo)
 SISTEMA

Entradas Salidas

Datos Informacin
Energa Energa
Materia Materia

Planificacin Organizacin Direccin Control

- Designar las personas.

- Definir la misin. - Definir los estndares.
- Dividir el trabajo. - Coordinar los esfuerzos.
- Formular objetivos. - Monitorear el desempeo.
- Asignar las actividades. - Comunicar.
- Definir los planes para alcanzarlos. - Evaluar el desempeo.
- Liderar.
- Agrupar las actividades en rgano y cargas.
- Programar las actividades. - Emprender acciones correctivas.
- Asignar los recursos. - Orientar.
- Definir autoridad y responsabilidad.
 Proceso
administrativo

Planeacin

Direccin

Control Organizacin
 PLANIFICACION
bjetivos.
dnde estn las cosas en la actualidad.
lar premisas sobre condiciones futuras.
ar medios para alcanzar los objetivos.
ntar los planes de accin necesarios.
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Direccin
Organizacin
administrativo
Proceso
 CONTROL
s de desempeo.
peo.
eo con los estndares.
correctiva para alcanzar el logro de los objetivos.
 Control
Planificacin Direccin
de desempeo.
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Organizacin
administrativo
Proceso
SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO

Organizacin

Planificacin Direccin
un propsito comn.
ON
Control
ir los esfuerzos hacia un propsito comn.
nicar.
ar.
ar.
Direccin
Organizacin
administrativo
Proceso
SISTEMA DE GESTION DE MANTENIMIENTO

Planificacin
.

Control Organizacin
jecutarlo.
na estructura lgica.

Direccin
CION
 Control
trabajo. Planificacin Direccin
ctividades en una estructura lgica.
personal para ejecutarlo.
s recursos.
las actividades.
Organizacin
administrativo
Proceso