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1 Antecedentes

La metodologa 5s es una tcnica que se basa en el orden y limpieza a fin


de mejorar las condiciones fsicas del lugar de trabajo y tiene como objetivo
que haya un mejor desempeo de los empleados, un mejor rendimiento de
las maquinas, reducir accidentes, costos y tiempos de entrega. Sin embargo
muchas empresas pretenden alcanzar un alto nivel de calidad en medio del
desorden y la mala distribucin al interior de la empresa, y esto conlleva a
que estas sigan haciendo uso de tcnicas antiguas, es de all que se toma
como opcin la mejora continua utilizando la metodologa 5s que resulta ser
una tcnica sencilla y econmica para alcanzar un mejoramiento continuo.
Como se puede observar en los siguientes casos:

Negocios e Inversiones HGS E.I.R.L, es una pequea empresa trujillana


con ms de 15 aos dedicada a la produccin de calzado en cuero para
dama que cuenta actualmente con 12 colaboradores, de las cuales 3
pertenecen al rea de armado, y en esta rea tiene un cuello de botella y
Por otro lado, la falta de orden y limpieza en herramientas y equipos, y la
mala distribucin del rea, provoca desplazamientos y movimientos
innecesarios, y poco aprovechamiento del rea. ( BLANCO SALDAA, Luz
Karina y SIRLUP TEJADA, Luisa Alessandra, 2015)

Portacin: La implantacin de las 5S Logro obtener el orden y limpieza


de la empresa, generando buna distribucin en el rea
La fbrica es metalmecnica donde se implement un plan de mejora con
la aplicacin de la tcnica 5S para organizar y controlar sus lneas de
produccin. Esta empresa actualmente est en bsqueda de una
expansin y reubicacin de sus instalaciones para dar un manejo a sus
recursos ya que en la actual plana de produccin se tiene problema de
manejo de materiales y producto terminado - (Chile Chango, 2009).

Portacin: La implementacin de las 5S ayudo a mejorar la lnea de


produccin, priorizando aquellos que representan mayor problema dentro
de los procesos de produccin, Identificando y clasificando todos los tipos
de desperdicios.

Otro caso es en un taller de carpintera, cuenta con mquinas y


herramientas de trabajo que permiten la fabricacin y reparacin de los
muebles y enseres de la Universidad.
Realizando un estudio de las condiciones actuales del rea de carpintera
se implement las 5S, donde se pudo identificar que entre las zonas de
circulacin y el rea de trabajo, existen implementos de trabajo y
materiales mal ubicados que impiden el flujo de personas y ponen en
riesgo la seguridad, dispone de una bodega empleada para el
almacenamiento de materia prima, sin embargo, existe material que no
est almacenado como es debido en el lugar destinado.
(Gomez Gomez, Lina Maria ; Giraldo Ayala, Hibet ; Pulgarin Rojas Cristan,
2012)

Portacin: La implementacin de las 5S mejoro considerablemente,


pues las estaciones de trabajo se ven despejadas sin objetos o residuos
que obstaculicen el trabajo y se mantienen las herramientas de manera
ordenada, evitando la prdida y el excesivo transporte para la bsqueda
de las mismas.
Esta empresa de Elaboracin de Pinturas presenta problema tales como
acumulaciones de materiales innecesarios tanto como producto en
proceso, desperdicios e insumos, desperdicio de tiempo en la bsqueda
de material de envase y de herramientas, Largos tiempo de preparacin y
de limpieza y poco trabajo en equipo.
La presencia de estos problemas ha desencadenado en atraso de los
pedidos e incluso perdida de ventas, que tratan de ser cubiertos por horas
extras y das de trabajo de hasta tres turnos, lo cual hace que se incurra
en una alta cantidad de personal.
( Guachisaca Guerrero, Carlos Andres ; Salazar Rodriguez , Martha
Betania, 2009).

Portacin: La empresa logro alcanzar un ambiente laboral con mayor


eficiencia, seguro y confortable, permitiendo as la elaboracin de los
productos con menor generacin de desperdicios de los recursos y en el
tiempo establecido por los clientes.

Una falta de las 5S indica ineficiencia, muda ( desperdicio), baja moral o


bajo estado anmico , mala calidad , altos costos y una capacidad para
cumplir los plazos de entrega Libro
(IMAI, 1998)
La empresa Alumex es crtica, no solamente porque de ella depende
directamente la calidad de los perfiles de aluminio, sino tambin por la
cantidad de matrices (alrededor de 3000) que se tienen y que no estn
correctamente identificados. Adems esta seccin presenta otros problemas
como acumulacin de materiales innecesarios, desperdicio de tiempo en la
bsqueda de matrices y otras herramientas de trabajo, falta de
documentacin y registro de los procesos clave, falta de hbito de limpieza,
entre otros. Es por esto que la alta gerencia se decidi a implementar la
metodologa de 5S, que consiste en el desarrollo de 5 pilares (clasificacin,
orden, limpieza, estandarizacin y mantenimiento) por medio de estrategias,
para disminuir los desperdicios de tiempo, optimizar el espacio fsico y la
organizar stocks. (Implementacin de una Metodologa con la Tcnica 5S
para Mejorar el rea, 2006)

Portacin: present un mayor orden gracias a la estrategia de letreros e


indicadores de matrices que ayudaron a tener un mayor control visual para
que cualquier persona sepa dnde estn las cosas y cmo puede ubicarlas.

Exigen un compromiso total por parte del personal operativo como de la


lnea jerrquica para inducir un cambio en el estado de nimo, actitud y
comportamiento de la organizacin
(Rodrguez, 2012)
La empresa de Fundicin se tom para iniciar con el proyecto un rea
piloto en la cual se identificaron varios desperdicios que provocaban que
la actividad fuera improductiva; los problemas que no generaban valor a la
actividad como: el retraso en la respuesta al cliente en la entrega de
pedidos, la acumulacin de materiales sin movimiento y la
desorganizacin de las bodegas de materia prima y producto terminado.
(Silva, 2013)

Portacin: Se concluye que los 5 principios a los cuales hace referencia


la metodologa de 5S aplicada se redujeran los costos de almacn, se
dispone menos volumen de materiales por mantener y limpiar, menor
nmero de transaccin interna.

Empresa de Productos Plsticos en su rea de produccin, observo que


hay elementos no necesarios, as como el desorden y la falta de limpieza
afectan a la productividad ya que se tienen espacios muy reducidos que
impiden la fcil y rpida circulacin de materiales, se hace complicado
encontrar ciertos elementos necesarios para la produccin, los
trabajadores deben hacer grandes recorridos y sortear varios obstculos,
entre otros. Se justifica la eleccin de la metodologa de las 5S como la
herramienta a ser utilizada para mejorar el rea de Mezcla de Plastisol
debido a que sta soluciona los problemas que all se tienen, atacando las
causas que los provocan. (Vizueta Mndez, 2009)

Portacin: La implementacin de las 5S genero motivacin a los


trabajadores ya que su rea de trabajo se encuentra mejor ordenada y
con mayor espacio, lo que se puede concluir en que se ha mejorado la
eficiencia del proceso.
La Empresa de Equipo Refrigerante, se subdivide en tres secciones, que
corresponden al activo de las tres agencias (agencia 1, 2 y 3) en stas se
tienen cmaras de un cuerpo, dobles, triples, jnior, hieleras y enfriadores,
adems por motivos de asignacin dentro del sistema no se pueden
registrar equipos que pertenecen a una agencia en territorio de otra. Lo
que significa que los equipos al final se estn mezclando, y el proceso de
registro y liquidacin de stos requiere la elaboracin de una solicitud
para que el registro del equipo se tenga en la bodega de la agencia que
realmente lo utiliz. (yat, 2005)

Portacin: La implementacin de un sistema 5ss es de gran utilidad para


la empresa que desean iniciar un proceso de certificacin, ya que prepara
el terreno ambientando a su personal con el tema de la calidad.

Staron Comercializadora E.U es una empresa dedicada a la fabricacin y


comercializacin de lmparas, comprometida con elaborar productos de
calidad y llevar el producto terminado al cliente final en buenas condiciones.
La empresa cuenta con una buena infraestructura, equipo de trabajo,
espacio amplio y produccin diaria, sin embargo la distribucin del espacio
es insuficiente, los materiales de produccin no estn identificados,
igualmente no tienen una adecuada ubicacin, la cantidad de objetos
innecesarios es un problema, debido a que se acumulan cajas, moldes y
dems elementos que no son utilizados y no aportan valor al proceso,
creando un desperdicio de tiempo en bsqueda de estos objetos y
herramientas de trabajo. (Zapata Atehortua,Dora Isabel y Buitrago
Guzman,Mayerly, 2012)

Portacin: La implementacin de las 5S fue satisfactoria, ya que lograron


cumplir con sus objetivos, encontrar los riesgos definidos en su empresa.

BIBLIOGRAFIA
BLANCO SALDAA, Luz Karina y SIRLUP TEJADA, Luisa Alessandra. 2015.
Diseo e implementacin de clulas de manufactura para aumentar la productividad en
el rea de armado de una empresa de calzado para dama. trujillo : DIRECCIN DE
SISTEMAS DE INFORMTICA Y COMUNICACIN, 2015.

Chile Chango, Luis Alex. 2009. Mejoramiento de una linea de Produccion de Estanderias
de Almacenaje para Uso Industriales Mediante la Tecnica de las 5S. Guayaquil -
Ecuador : s.n., 2009.

Gomez Gomez, Lina Maria ; Giraldo Ayala, Hibet ; Pulgarin Rojas Cristan. 2012.
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Medellin : s.n., 2012.

Guachisaca Guerrero Carlos Andres ; Salazar Rodriguez Martha Betania . 2009.


Implementacion de las 5s como una Metodologia de Mejora en una Empresa de
Elaboracion de Pinturas. Ecuador : Escuela Superior Politecnica del Litoral, 2009.

IMAI, MASAAKI. 1998. Como Implementar el Kaizen en ele sitio de trabajo. colombia :
MCGRAW-HILL / INTERAMERICANA DE COLOMBIA, 1998. 9789586007986.
Implementacin de una Metodologa con la Tcnica 5S para Mejorar el rea. Kleber F.

Barcia Villacreses, Ph.D. 2006. 1, Guayaquil, Ecuador : Escuela Superior Politcnica del
Litoral, 2006, Vol. 18. 0257-1749.

Rodrguez, Hctor Vargas. 2012. Manual de implementacin del programa 5S. 2012.
8468900850.

Silva, Liliana Lopez. 2013. Implementacion de las 5S en el area de alamacenamiento de


Materia Prima y Producto Terminado de una empresa de Funcion. Santiago de Cali : s.n.,
2013.

Vizueta Mndez, Willian Alberto. 2009. MEJORAMIENTO DEL REA DE MEZCLA DE


PLASTISOL DE UNA. Guayaquil-Ecuador : s.n., 2009.

yat, Maria de los Angeles Poou. 2005. Aplicacion de la tecnica Japonesa las 5S en el
manejo de una bodega de almacnaminto de equipo. Guatemala : s.n., 2005.

Zapata Atehortua,Dora Isabel y Buitrago Guzman,Mayerly. 2012.


IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGA 5S EN UNA EMPRESA DE. Medellin :
s.n., 2012.