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En
Elaborado por:
Jos Abelardo Torres Vzquez
Maestro:
Gabriel Alejandro Reyes Morales
Un proceso de negocio puede ser parte de un proceso mayor que lo abarque o bien
puede incluir otros procesos de negocio que deban ser incluidos en su funcin. En
este contexto un proceso de negocio puede ser visto a varios niveles de
granularidad. El enlace entre procesos de negocio y generacin de valor lleva a
algunos practicantes a ver los procesos de negocio como los flujos de trabajo que
efectan las tareas de una organizacin.
ROLES:
ACTORES:
ACCIONES:
INTERACCIONES:
CONCLUSIONES
Saber sobre este tema es interesante, ya que es un gran apoyo de modelado para
la representacion funcional y lgica de algn proyecto o desarrollo de software. En
este proceso de modelado se va estructurando la funcionalidad que cada actor va
tomando, ya que de esta manera te das cuenta en que estan relacionados cada uno
de ellos y en que momento es cuando realizan esa actividad, cuales son las
validaciones que se deben de tomar al implementar esa funcionalidad y los
resultados que debe obtener al final del proceso. Hay que conocer claramente
cuales son los elementos que influyen en este proceso para que se pueda ir
agregando y modificando el ciclo de funcion de los modulos integrados en el
proyecto deseado. De esta manera te facilita crear un proyecto de buena calidad y
con buenos resultados al final de cada prueba, tal vez no sea estrictamente aplicable
en los procesos de desarrollo, pero es una buena base para estructurar la
funcionalidad de los mdulos especificados y las actividades se integren sin tener
algun problema al momento de realizar cierta modalidad.
BIBLIOGRAFA