Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
DESARROLLO:
DIVISIN ORGANIZACIONAL
NIVELES ORGANIZACIONALES
Si bien el propsito de organizar es otorgar eficiencia a la cooperacin humana, la razn
de los niveles de la organizacin se encuentra en las limitaciones del tramo de
administracin. En otras palabras, los niveles organizacionales existen porque hay un lmite
al nmero de personas que un administrador puede supervisar con eficacia, aunque este
lmite vara segn diversas situaciones.
Si hay niveles organizacionales es porque existe un lmite para el nmero de personas
que puede supervisar efectivamente, lmite que, sin embargo, vara en cada situacin. Un
tramo de administracin amplio se asocia con cada situacin. Un tramo de administracin
amplio se asocia con un nmero reducido de niveles organizacionales; un tramo estrecho,
con muchos niveles.
DIVISIN ORGANIZACIONAL
La organizacin para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los
Humanos, materiales, econmicos, tecnolgicos, y para que la administracin de estos
recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atencin o
realizacin de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de
comunicacin, Coordinacin, direccin y evaluacin administrativa. Por ello, la existencia
de una divisin organizacional.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel superior o estratgico: Elabora las polticas y estrategias. Determina los objetivos
a largo plazo y el modo en que la organizacin ha de interactuar con otras entidades. Se
toman decisiones que afectan a toda la organizacin. En este nivel se encuentran
el presidente, el directorio, el gerente general, etctera.
Nivel medio o tctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u
operativo, as como las decisiones que se toman y que afectan a un sector, rea o
departamento especfico. En este nivel se encuentra el gerente de produccin,
administracin de ventas, etc.
Nivel inferior u operativo: Su funcin es realizar en forma eficaz las tareas que se
realizan en la organizacin. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el
nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros, etctera.
GLOSARIO:
COORDINAR:
Acto de intercambiar informacin entre las partes de un todo. Opera vertical y
horizontalmente para asegurar el rumbo armnico y sincronizado de todos los elementos
que participan en el trabajo.
DEPARTAMENTALIZACIN:
Fase del anlisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo como un todo,
estableciendo los niveles de especializacin y complejidad de todas las partes o
componentes del trabajo y dando figura al organigrama.
ORGANIZACIONAL:
Accin de mantenimiento y actualizacin permanente de los cambios aplicados a
una organizacin y respecto a su medio ambiente.
DIAGNSTICO:
Identificacin y explicacin de las variables directas e indirectas inmersas en un problema,
ms sus antecedentes, medicin y los efectos que se producen en su medio ambiente.
DIRIGIR:
Acto de conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y resultados, con
determinados recursos.
DIVISIN DEL TRABAJO:
Acto de segmentar el trabajo total de una organizacin, por especializaciones y niveles de
dificultad.
EFICACIA:
Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de tiempo, respecto a lo
planeado.
EFICIENCIA:
Indicador de menor costo de un resultado, por unidad de factor empleado y por unidad de
tiempo. Se obtiene al relacionar el valor de los resultados respecto al costo de producir esos
resultados.
FUENTE:
http://www.gestiopolis.com/administracion-/-organizacional.htm.org.