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CADERNO DE EXERCCIOS
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Questo 1 (Administrador TRANSPETRO 2011)
O critrio de deciso do diretor o custo logstico total da operao. No auxlio sua deciso,
o diretor encomendou um estudo de localizao para avaliar a opo 2. A consultoria
responsvel pelo estudo decidiu utilizar o mtodo do centro de gravidade para uma nica
instalao. Para que o estudo de localizao seja realizado e o diretor possa decidir entre
apenas uma das opes de investimento (1 ou 2), utilizando-se do critrio do custo logstico
total, a nica informao DESNECESSRIA, dentre as abaixo relacionadas, sobre
(B) o histrico da taxa de defeitos na produo das mquinas gargalo da fbrica atual
Todos os itens de menor giro esto nas reas mais distantes da rea de separao de
pedidos
Ao Resultado
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III Aumento da distncia mdia percorrida para realizar picking de um item.
Na gesto dos estoques de grandes empresas, necessrio adotar polticas distintas para
tratar os itens de estoque. A principal razo para isso que alguns itens so mais relevantes,
seja pelo critrio financeiro ou operacional.
(A) I - P , II - P , III - Q
(B) I - P , II - Q , III - P
(C) I - Q , II - P , III - P
(D) I - Q , II - P , III - Q
(E) I - Q , II - Q , III P
Uma empresa pretende realizar uma previso de demanda para um determinado item
produzido. A tabela a seguir mostra a demanda realizada nos seis ltimos perodos.
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realizada
(unidades)
Com base na tabela acima, INCORRETO afirmar que, utilizando-se o mtodo da mdia mvel
(A) simples, tomando por referncia os trs ltimos perodos, o valor projetado para julho ser
igual a 145 unidades.
(B) simples, tomando por referncia os quatro ltimos perodos, o valor projetado para julho
ser igual a 140 unidades.
(C) simples, tomando por referncia todos os seis perodos, o valor projetado para julho ser
igual a 135 unidades.
(D) ponderada, tomando por referncia os dois ltimos perodos e um peso duas vezes maior
para o ms de junho, o valor projetado para julho ser igual a 145 unidades.
(E) ponderada, tomando por referncia os trs ltimos perodos e um peso trs vezes maior
para o ms de junho, o valor projetado para julho ser igual a 147 unidades.
(B) organograma
(C) fluxograma
(D) pictograma
(E) histograma
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Questo 07 (Logstica PROMINP 2010)
M34 10 120,00
C45 50 150,00
E19 30 200,00
Supondo o ano com 300 dias de trabalho nessa fbrica e o valor do estoque mdio ao longo
desse perodo de R$ 1.720,00, a cobertura do estoque, em dias, est entre
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Etapas
I - Planejamento Agregado
Aes
Em gesto da produo, cada tipo de manufatura demanda a organizao das atividades das
operaes com caractersticas diferentes de volume e variedade. O tipo de processo que lida
com produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o perodo de tempo para
executar o servio normalmente longo, com baixo volume de produo e alta variedade,
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denominado processo
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(A) de projeto (B) de jobbing (C) de produo em massa (D) em
bateladas (E) contnuo
0 A 1 0 2
1 B 2 100 4
2 C 1 0 6
2 D 1 200 2
2 E 4 50 4
3 F 1 100 3
1 C 2 0 6
A fbrica responsvel por fabricar esse produto acaba de receber um pedido de 100 unidades.
Sabe-se que no h estoque de segurana para os itens listados. Considerando o objetivo de
atender ao pedido recebido, analise as afirmativas a seguir.
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III - Ser necessrio comprar 100 unidades do componente D.
Sobre as tcnicas e ferramentas utilizadas para uma gesto eficiente dos estoques na cadeia
de suprimentos, analise as afirmativas abaixo.
II - A classificao XYZ usada para determinar a importncia dos itens de estoque e pode ser
usada em conjunto com a classificao ABC.
III - Quanto maior o estoque de segurana de um item, maior a incerteza no seu consumo.
(A) IV e V (B) I, II e IV (C) II, III e V (D) II, IV e V (E) I, II, III e V
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(C) A Programao Mestre de Produo (MPS Master Production Schedule) responsvel por
planejar datas de entrega dos produtos acabados, de acordo com as previses de vendas e
estoques disponveis de produtos acabados.
(D) a etapa de Planejamento Grosseiro de Capacidade (RCCP Rough Cut Capacity Planning)
utilizada, com foco principalmente nos impactos sobre os gargalos da produo, para
avaliar os resultados dos clculos da etapa MPS.
(A) parceria entre fabricante, distribuidor e cliente, com o objetivo de obter otimizao no
prazo de entrega dos produtos e concretizar as metas preestabelecidas.
(B) relao entre o produtor e o distribuidor, com o propsito de encontrar formas para que
ambos obtenham o mximo de lucratividade na colaborao mtua, voltada para o cliente
preferencial.
(D) sistema computacional integrado com estoque distribudo em todas as filiais por um nico
centro para atingir o mximo de rentabilidade, num curto espao de tempo.
(B) cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em considerao se o centro de
trabalho seguinte pode utiliz-lo.
(C) a produo comea efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de
reserva.
(D) a demanda empurrada para trs ao longo das etapas da produo, minimizando os
estoques.
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Questo 17 (Administrador BNDES 2011)
A gesto integrada da cadeia de suprimentos traz grandes desafios aos gestores atuais. As
decises tomadas para melhorar um elo da cadeia afetam todos os demais elos. A
preocupao com os custos funcionais, ou seja, de cada etapa da cadeia, ainda existe nas
estruturas departamentalizadas, mas a necessidade de entender os trade-offs e reduzir o
custo logstico total nunca foi to importante. Dentre os trade-offs tpicos existentes em
cadeias de suprimentos apresentados a seguir, na forma de ao e consequncia*, a
nica relao ao-consequncia que NO corresponde a um trade-off logstico tpico
AO CONSEQUNCIA
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Questo 19 (Administrador BNDES 2011)
Uma empresa possui 10.000 SKU em seu estoque. Sua operao de armazenagem envolve
muitos funcionrios e apresenta um alto custo unitrio, razo pela qual a empresa contratou
uma consultoria de gesto de estoques. Sabe-se que a empresa aplica algumas tcnicas em
seu dia a dia, tais como a classificao ABC, a classificao XYZ, lotes econmicos de compra,
disparo automtico de pedidos para fornecedores, dentre outras tcnicas. A consultoria
levantou algumas dessas prticas de gesto e precisa gerar recomendaes de melhoria.
Dentre as prticas de gesto de estoques praticados pela empresa, abaixo listadas, a nica
que precisa ser melhorada :
(B) tratamento especial aos itens A, com lotes econmicos de compra (LEC) bem definidos.
(E) clculo regular dos estoques de segurana, variando de acordo com a demanda histrica e
criticidade dos itens de estoque.
(A) I - Lead-time do fornecedor; II - Nvel mximo de estoque; III - Lote recebido; IV - Perodo
de Reviso
(C) I - Perodo de reviso; II - Lote recebido; III Nvel mximo de estoque; IV - Lead-time do
fornecedor
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(D) I - Perodo de reviso; II - Ponto de ressuprimento; III - Lote mnimo de compras; IV - Lead-
time do fornecedor
A Cia. Campos Ltda. fabrica uma linha de dez peas. O consumo e o custo por unidade esto
mostrados na tabela abaixo.
CP 1 550 2,00
CP 2 300 40,00
CP 3 50 4,00
CP 4 650 1,00
CP 5 50 60,00
CP 6 5 25,00
CP 7 50 2,00
CP 8 750 2,00
CP 9 100 2,00
CP 10 250 1,00
De acordo com a classificao ABC (20%, 30%, 50%, respectivamente, dos itens), e com base
no custo anual em valores monetrios, a quantidade de itens que esto classificados como
pertencentes Classe A
Considere:
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LSC = Limite Superior de Controle;
N. total de
Causas
atrasos
A 130
B 71
C 52
D 31
E 12
F 04
(A) As causas ABD so responsveis por 98,62% dos atrasos.
TOTAL 300
(B) ABC provocam 84,30% dos atrasos no atendimento.
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(A)100 (B) 200 (C) 300 (D) 400 (E) 500
Aps o trmino do inventrio fsico dos itens em estoque, deve-se calcular um ndice
representativo da acurcia dos controles de movimentao de materiais da empresa.
Considerando que foram inventariados 10.000 itens e encontrados 1.200 itens com
divergncias, o ndice de acurcia desse estoque de
(A) 12,0% (B) 13,6% (C) 76,0% (D) 88,0% (E) 94,0%
(A) confiabilidade dos servios, velocidade mdia dos veculos e trajeto sugerido pelo
contratado
A tcnica conhecida como LEC - Lote Econmico de Compras - utilizada para dimensionar
lotes de compra para itens de demanda constante e de boa previsibilidade. O clculo do LEC
baseado em dois importantes componentes de custo na gesto de estoques, o custo de
aquisio e o de armazenagem, formando o custo total de estoque de um determinado item.
Usualmente, representam-se esses custos atravs de curvas, que variam de acordo com o
tamanho Q do lote de compras. O grfico que descreve adequadamente os custos acima :
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ESTRATGIA
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(C) misso, viso e pelos objetivos da empresa
(B) evidenciar os pontos fortes e fracos dos concorrentes que atuam no mesmo segmento de
mercado.
Uma empresa de grande porte, atuando num setor onde existe grande concorrncia, fez uma
anlise SWOT detalhada de seu ambiente interno, visando a estabelecer aes que pudessem
melhorar a sua competitividade no mercado. Esse processo, que demandou um grande
esforo da alta administrao, no atingiu o objetivo esperado melhoria da competitividade.
Um consultor foi contratado para verificar a falha ocorrida na anlise realizada pela empresa.
O consultor constatou que a falha ocorrida deveu-se ao fato de a empresa no ter feito a
anlise
(C) dos fatores sociais para entender as expectativas dos clientes internos.
(D) dos fatores crticos de sucesso para estabelecer o preo de seus produtos.
(E) dos novos entrantes no mercado para determinar o seu volume de produo.
Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos
nos ltimos trs anos, e seus acionistas exigiram a contratao de um consultor para
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a anlise do ambiente externo quanto s foras que influenciam a competitividade de um
segmento. Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, foras que influenciam a
competitividade:
(A) indicar os resultados financeiros, normalmente expressos pelo caixa ao final do perodo
contbil.
(B) ser expressa por medidas relativas aos sistemas de informao que a empresa possui
para acompanhar a sua produtividade.
(C) ser expressa a partir de indicadores, tais como a qualidade de servios e os ndices de
produtividade.
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(D) ser expressa por medidas, tais como satisfao do cliente, ndice de reclamaes,
percentual de participao no mercado, imagem e reputao da organizao.
O Poder Judicirio Brasileiro, por meio do CNJ, estabeleceu uma srie de indicadores de gesto
estratgica, utilizando para tal a ferramenta Balanced Scorecard (BSC). Um exemplo a Taxa
de Congestionamento no 1 Grau, que mede a razo entre o total de processos judiciais
baixados sobre o somatrio de casos novos e casos pendentes. O indicador exemplificado faz
referncia a uma dimenso do BSC. Qual ela?
(A) posio de liderana em custo, para ser alcanada, normalmente necessita de market
share significativo, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso
privilegiado matria-prima.
(B) caracterstica nica dos produtos ou servios em uma estratgia de diferenciao tambm
permite a obteno de menores margens, aumentando a necessidade de adoo de uma
posio de baixo custo.
(C) estratgia de diferenciao implica que a firma deve ignorar custos para reforar a sua
posio competitiva, j que a liderana em custo no uma ao do seu planejamento.
(D) estratgia de liderana em custo e a estratgia de enfoque tm como meta atingir seus
objetivos em toda a indstria; por outro lado, a estratgia de diferenciao construda
visando a atender um alvo em particular.
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QUESTO 09 (BR DISTRIBUIDORA ADMINISTRAO 2012)
Uma rede de postos de gasolina atua em cinco estados brasileiros, comercializando apenas
combustveis. Percebendo
que as receitas haviam estagnado, o gerente de marketing da rede decidiu colocar venda
nos postos acessrios para automveis, alimentos, bebidas, revistas e jornais. Levando em
conta a matriz de expanso produto-mercado de Ansoff, classifica-se a estratgia dessa rede
como
(D) diversificao
(E) diferenciao
(A) Introduo
(B) Crescimento
(C) Maturidade
(D) Declnio
(E) Descontinuidade
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empresa decidiu iniciar a produo de ferragens para acabamento de interiores e oferec-las
a compradores de fora do pas. Considerando a Matriz de expanso produto-mercado de
Ansoff, como se classifica a nova estratgia de marketing dessa metalrgica?
(D) Diversificao
Uma organizao pode ter a sua escala hierrquica determinada de acordo com alguns
critrios estabelecidos pela organizao, como o porte e a estrutura, dentre outros critrios.
Porm, existem trs nveis administrativos que representam como as atividades e
responsabilidades da organizao so estabelecidas. Esses trs nveis administrativos so:
Uma recente pesquisa revelou que usurios de tablets ainda respondem por uma pequena
porcentagem do comrcio
eletrnico, mas eles esto comprando mais que outros usurios. Amplas telas de toque
podem tornar o contedo mais atraente e dinmico, mas implicam tornar os sites compatveis
com aparelhos que no aceitam flash e os links mais sensveis, pois deixaro de ser clicados
com a seta do mouse. Esse resultado ilustra que preocupaes estratgicas quanto ao
ambiente de negcios esto relacionadas com o segmento
(A) demogrfico
(B) econmico
(C) poltico-legal
(D) sociocultural
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(E) tecnolgico
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QUESTO 14 (BNDES ADMINISTRADOR 2011)
(A) financeiros
(B) fsicos
(C) humanos
(D) organizacionais
(E) tecnolgicos
O Balanced Scorecard uma tcnica que tem como objetivo a integrao e o balanceamento
de todos os principais indicadores de desempenho definidos por uma empresa, servindo de
base para a avaliao empresarial. Essa tcnica baseia-se em quatro perspectivas, na busca
de resultados, formando um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos e
indicadores se inter-relacionando. Qual, dentre as abaixo relacionadas, NO representa uma
perspectiva estratgica considerada nessa tcnica?
(A) Aprendizado
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(B) Clientes
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(C) Financeira
(D) Planejamento
I Sociais P - Desemprego
S - Renda disponvel
T - Cmbio e inflao
(A) I - P, Q, R e II - S, T
(B) I - P, Q e II - R, S, T
(C) I - Q, R e II - P, S, T
(D) I - R, S e II - P, Q, T
(E) I - S, T e II - P, Q, R
(A) processo cujo objetivo otimizar determinada rea da empresa, sendo desenvolvido pelos
nveis organizacionais intermedirios, atravs do uso eficiente de recursos para a
concretizao dos objetivos.
(B) padro de abordagem que um gerente emprega para atingir os objetivos da rea de sua
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responsabilidade.
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(C) procedimento bsico a ser adotado pela gerncia operacional, no mdio prazo, com
detalhes dos resultados preestabelecidos pela rea de produo.
(D) declarao que delineia a misso de uma empresa, sua estratgia, seu rumo futuro,
metas de desempenho de curto e longo prazo, estabelecendo a melhor direo a ser seguida.
(A) Diferenciao.
(A) estrela. (B) co. (C) abacaxi. (D) vaca leiteira. (E) ponto de
interrogao.
O estudo da Cadeia de Valor uma importante tarefa do profissional que est preocupado em
otimizar os produtos e servios ofertados. A respeito da Value Chain, pode-se afirmar que:
(A) A cadeia de valor o estudo da linha que possui vrios players e que liga desde os
fornecedores de matria-prima, passando pela indstria at chegar ao cliente final.
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(B) O estudo da Cadeia de Valor trata da decomposio de todo o processo de negcio da
organizao, buscando encontrar continuamente novas formas de minimizar custos e agregar
valor.
(C) As atividades que compem a cadeia de valor podem ser classificadas como intrnsecas e
extrnsecas, de acordo com o ambiente de anlise.
(D) A VCM (Value Chain Management) discute e coloca em prtica todas as tcnicas
relacionadas aos processos de agregao de valor nas corporaes, buscando ampliar a
satisfao dos consumidores, os benefcios gerados e os ndices de qualidade e percepo.
(E) As atividades de suporte so as atividades que esto ligadas diretamente aos processos
de fabricao do produto e da prestao de servios
(A) promover o crescimento por meio da aquisio de empresas concorrentes em uma mesma
linha de negcios.
(B) crescer por meio da aquisio de outras organizaes no canal de distribuio, na direo
das fontes de suprimento ou na direo dos consumidores finais.
(C) combinar suas operaes com outra empresa de porte praticamente igual, resultando
desse processo uma nova empresa.
(D) estabelecer parcerias com outras empresas para realizar um projeto especfico ou atuar
em determinadas reas de negcio.
operaes.
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QUESTO 24 (PETROBRAS ADMINISTRADOR JNIOR 2010)
Ao longo do ano de 2000, a empresa brasileira XYZ identificou crescente nmero de visitas
em seu site, originadas da Argentina. Muitos dos argentinos que procuravam informaes a
respeito dos produtos da XYZ compravam produtos atravs do site de vendas da empresa.
Com o objetivo de aumentar a abrangncia da empresa e iniciar atividades internacionais a
partir do mercado argentino, em 2001, a XYZ comprou a empresa argentina WW e passou a
ser proprietria de suas plantas de produo, armazns e centros de distribuio, que
passaram a produzir e distribuir produtos XYZ. A estratgia de ingresso no mercado
internacional da XYZ classificada como
(D) licenciamento.
I - Estratgico
II - Ttico
III Operacional
P - Horizonte de mdio prazo: tem como produto a alocao de recursos, metas e indicadores.
negcio.
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R - Horizonte de curto prazo: tem como produto o detalhamento das aes e do uso de
recursos.
A associao correta :
(A) I - P, II - S, III -Q
(B) I - Q, II - P, III -R
(C) I - P, II - R, III -S
(D) I - R, II - Q, III -P
(E) I - S, II - R, III P
(A) I e II. (B) II e III. (C) II e IV. (D) I, II e III. (E) II, III e IV.
MARKETING
Em entrevista para uma revista de negcios, o diretor de uma grande empresa afirmou que
as vendas so a ponta do iceberg do marketing. Ele continuou explicando que o objetivo do
marketing
(B) criar peas de divulgao a fim de comunicar um valor superior para os consumidores.
(C) fornecer um padro de vida mais alto para os clientes e a sociedade como um todo.
Uma empresa que desenvolve um nico composto de marketing para atingir todo o mercado-
alvo adota a abordagem de marketing
individualizado
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003 - CASA DA MOEDA (PCP e vendas 2012)
O mercado brasileiro de pneus para automveis de passeio totaliza 1.200.000 pneus vendidos
por ano. O fabricante de pneus X vende 240.000 pneus por ano, e seu maior concorrente, o
fabricante Y, atende a 30% desse mercado. A participao de mercado relativa do fabricante
X
(A) 20% (B) 30% (C) 50% (D) 67% (E) 150%
(A) negativa, quando os consumidores gostam do produto, mas no podem pagar por ele.
Caractersticas Segmentao
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II - Renda, classe social, escolaridade, raa, gerao Q - Demogrfica
S Psicogrfica
(A) I Q, II P, III S
(B) I S, II Q, III R
(C) I P, II Q, III S
(D) I R, II S, III P
(E) I P, II R, III Q
(B) comportamental.
(C) demogrfica.
(D) geogrfica.
(E) psicogrfica.
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Uma empresa petrolfera, responsvel pela extrao de petrleo e seu refino, conta com uma
companhia de distribuio e com uma rede de postos de combustveis prprias, onde vende,
com exclusividade, os combustveis que produz. O sistema de canais dessa empresa pode ser
classificado como Sistema
(D) Horizontal
(E) Multicanal
(B) minam a percepo de valor das ofertas por parte dos clientes.
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(E) representam estratgias difceis de serem copiadas pela concorrncia.
(E) de desnatamento.
Se uma empresa opta por uma estratgia de skimming ao lanar um produto novo no
mercado, ela pretende
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015 BIOCOMBUSTVEIS (Administrador 2010)
(C) merchandising
(E) relaes-pblicas
Uma empresa do setor varejista comeou a oferecer alguns de seus produtos no sistema de
compras coletivas, estratgia tambm utilizada por algumas outras empresas. A estratgia
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(A) aumentar sua receita ao receber pelos servios que no so consumidos por aqueles que
os compram mas no consomem o servio adquirido.
(B) gerar um fluxo de caixa positivo apesar do prejuzo acumulado ao longo do tempo
provocado pelos descontos concedidos.
(E) eliminar suas campanhas de marketing, j que o mercado conhecer a empresa atravs
desse meio de divulgao.
Para comunicar de maneira persuasiva o valor para o cliente e construir relacionamentos com
ele, as empresas fazem uso do mix de comunicaes de marketing. Esse mix inclui as
seguintes ferramentas:
(B) internet, redes sociais, promoo de vendas, relaes pblicas, marketing direto
(C) internet, redes sociais, promoo de vendas, vendas pessoais, marketing direto
(E) propaganda, promoo de vendas, relaes pblicas, venda pessoal, marketing direto
Uma pesquisa de opinio para o lanamento de uma nova linha de motocicletas, na regio
Sudeste, ressaltou os seguintes comentrios do pblico-alvo:
juros so baixos.
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II As motos hoje apresentam design arrojado e potncia moderada para o trnsito catico
nos grandes centros.
K preo;
L posicionamento;
M promoo;
N produto;
O praa;
P pessoas.
(A) I K; II N; III M; IV O.
(B) I L; II M; III N; IV P.
(C) I M; II L; III O; IV N.
(D) I N; II K; III P; IV L.
(E) I O; II P; III L; IV M.
(A) bsico (B) reativo (C) responsvel (D) pr-ativo (E) de parceria
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II Servios so geralmente produzidos e consumidos em momentos distintos.
III Os servios so considerados intangveis por no poderem ser vistos, tocados, sentidos
ou provados antes de serem adquiridos.
Se um caminho ficar no ptio de uma montadora por uma semana ou um ms, algum
poder compr-lo na semana seguinte, por exemplo. Entretanto, se o caminho ficar parado
no ptio de uma distribuidora, os servios de transporte deixaro de ser vendidos e se
perdero. H uma caracterstica que distingue os servios e que est sendo referida nesse
texto comparativo, conhecida como
(A) relao com clientes. (B) intangibilidade. (C) perecibilidade. (D) inseparabilidade. (E)
uniformidade.
II - Usurios de um servio podem ser vistos como fatores de produo desse servio.
IV - Qualquer elemento presente num ambiente de prestao de servio seja ele uma
mquina, um equipamento, uma instalao, um funcionrio de contato ou mesmo outros
usurios do servio tem o potencial de influenciar a avaliao que um consumidor faz do
servio.
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ESTRATGIA INTERNACIONAL
Questo 1:
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Areas_de_Atuacao/Exportacao_e_Inserca
o_Internacional/
Com o advento da globalizao, cada vez mais as empresas tem buscado a atuao em
mercados externos. O prprio BNDES atua em diversos pases, fomentando aes das mais
diversas em economias internacionais.
Baseado no texto acima, extrado do prprio site do banco, responda as questes abaixo:
SUGESTO DE RESPOSTA:
Dentre os principais motivos que levam mais empresas ao mercado internacional, podemos
citar: o fato de empresas globais que ofeream melhores produtos ou preos mais baixos
1
Vale ressaltar que as empresas devem continuamente avaliar os riscos envolvidos nestas
estratgias internacionais. Atuar em outros pases requer uma avaliao criteriosa,
discutindo: a forma, o momento e os desafios que se apresentaro no futuro.
As empresas podem optar por diversas estratgias distintas para ingressar em mercados
internacionais, que dependem de uma srie de fatores, como: exposio maior ou menor ao
risco, disponibilidade de recursos, necessidade de gerao de resultados rpidos etc.
Questo 2:
O BNDES apoia empreendimentos nos sistemas rodovirio, ferrovirio, porturio e areo por
meio da linha Logstica, com condies especficas para cada segmento. As linhas de
financiamentos, associadas ao BNDES Finem, apresentam regras especficas de acordo com o
Beneficirio, segmento e/ou empreendimento/item apoiado. Podero ser combinadas
diferentes linhas de financiamento a uma mesma operao.
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Conhea as linhas de financiamento direcionadas ao setor de logstica:
Modal Ferrovirio
Apoio a investimentos em infraestrutura de transporte ferrovirio de cargas.
Modal Rodovirio
Apoiar investimentos em infraestrutura rodoviria e sistemas operacionais.
Demais Investimentos em infraestrutura logstica
Apoiar demais investimentos em infraestrutura logstica e de transportes. Financia
projetos de via permanente ferroviria, infraestrutura rodoviria, terminais porturios e
aeroporturios, sistemas de movimentao de cargas e passageiros, infraestrutura
hidroviria, infraestrutura e sistemas operacionais de companhias areas, dentre
outros.
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Areas_de_Atuacao/Infraestrutura/Logi
stica/index.html
De acordo com o texto acima, pode-se verificar que o BNDES apoia fortemente a melhoria da
operao logstica no Brasil e a construo de uma melhor infraestrutura.
SUGESTO DE RESPOSTA:
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Ao longo dos ltimos anos, o conceito e a importncia da funo logstica evoluram
continuamente, fazendo com que, hoje, ela seja considerada uma funo vital para a
competitividade das empresas.
Podemos afirmar que o objetivo clssico do SCM (Supply Chain Management) ofertar:
Produtos certos na quantidade certa, que estejam no ponto de venda certo, no momento
certo, ao menor custo possvel.
Vale destacar que a partir da criao do conceito de SCM (Supply Chain Management), a
logstica passou a ser encarada de forma estratgica, consequentemente, de maneira bem
mais importante do que simplesmente operaes de armazenagem e transporte. Sendo
assim, pode, sem sombra de dvida, gerar enormes vantagens competitivas e ser capaz de
gerar valor e potencializar a percepo do cliente para com as organizaes, aumentando
tambm sua participao de mercado.
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Buscar melhorar sistemicamente, os pontos da cadeia de suprimentos, de forma a
maximizar a eficincia da operao, garantindo a eficincia global da cadeia de
suprimentos
Atravs da colaborao, compartilhar informaes estratgicas, com o objetivo de
maximizar a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos
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