Implementacin del sistema JUST IN TIME

PRIMERA FASE: Cmo poner el sistema en marcha?

Para que Maquinaria Innovativa de Veracruz S.A. de C.V. quiera mejorar y aplicar la
filosofa del mtodo JIT debe primero aceptar que los cambios son buenos y romper
paradigmas de cambiar la rutina de trabajo, en el cual si llegase a aceptarlo deber
realizar un anlisis de todas reas de la empresa y dar atencin donde se necesite
implementarlo para poner manos a la obra.

SEGUNDA FASE: Mentalizacin, clave del xito

Se le sugerira a la empresa la opcin de crear plticas de concientizacin acerca del

sistema japons JIT (Justo a tiempo invitando) a todos los empleados tanto operativos y
administrativos de la empresa para que tengan conocimiento acerca de este nuevo
mtodo de trabajo que hoy en da muchas empresas reconocidas y de clase mundial lo
aplican en todos sus departamentos para agilizar las funciones que realizan sin importar
el rea.

De igual forma enfocarse en la explicacin de cmo se mejoraran las reas donde existe
mayor utilizacin de la distribucin logstica como en:

Compras: ya que este departamento va enfocado en tener contacto con los

proveedores tanto para cotizar como para saber el tiempo estimado de la entrega
de lo solicitado.
Ventas de refacciones: este departamento va de la mano con el rea de compras
ya que depende esta para surtir la solicitud de compra por parte del proveedor y a
su vez darle un tiempo estimado de entrega.
Almacn: el almacn juega un papel importante en la logstica ya que este va de la
mano con satisfacer las necesidades del rea operativa y del rea de compras que
este lleva a cabo el surtimiento de la requisicin de materiales que este le enva.
Y el rea Operativa: ya que depende del rea de almacn para poder proseguir
con sus actividades en la reparacin y mantenimiento de los equipos de los
clientes.

Ya que estas son reas que trabajan ms con las entregas a tiempo siempre tendrn
como objetivo el satisfacer al cliente para que este siga siendo fiel por el servicio
brindado, y a su vez el personal vea que el aplicar un sistema de trabajo JIT trae mejoras
y beneficios de trabajo facilitando y mejorando sus actividades actuales.

TERCERA FASE: Mejorar los procesos

Se trabajara sobre las reas detectadas a mejorar para poder agilizar procesos de
manera ms eficiente que ahora

De igual forma se identificaran los problemas o las reas a mejorar, atacar los problemas
del departamento de compras con sus problemas de desabasto de refacciones, el
departamento de compras para poder agilizar los procesos de compra con los
proveedores para que su tiempo de entrega sea en tiempo y forma para que no exista
desabasto alguno o que el rea de ventas de refacciones tenga lo solicitado por el cliente
en tiempo y forma, que el rea de ventas tenga satisfecho al cliente con sus tiempos de
entrega correspondiente y por ltimo el rea operativa tenga en tiempo los equipos
reparados para su funcionamiento.

CUARTA FASE: Mejoras en el control

Maquinaria Innovativa de Veracruz debe conservar los cambios realizados en cada una de
las reas para que no existan problemas como antes de la implementacin del sistema
JIT y para ello se necesita llevar un mayor control utilizando un diagrama de Gantt en el
cual se establecern las actividades por mejorar y a su vez el tiempo estimado para ir
mejorando cada una de ellas, todo est basado en el abastecimiento de material para ir
dando mantenimiento a cada equipo que lo necesite para que siga operativo.

De igual forma se necesitara apoyo de los integrantes de cada rea que aporten ideas
para mejorar ms sus actividades.

QUINTA FASE: Relacin cliente proveedor

La empresa tomara ms en cuenta a los proveedores que logren adaptarse al mtodo de

trabajo de Just in time (Justo a tiempo) con el fin de:

Mejorar el surtimiento de material

Apoyar con la distribucin de las refacciones o consumibles
Mejorar los tiempos de entrega
Establecer alianzas estratgicas entre cliente y proveedor
Conclusin

Segn Fernando Marn, Joaqun Delgado (2000), La filosofa JIT se traduce en un sistema
que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad
y sin desperdiciar recursos del sistema.

Taiichi Ohno es el creador de este mtodo de trabajo JIT o de igualmente conocido como
mtodo Toyota en el cual tena como prioridad aplicar mejora continua en sus mtodos de
trabajos actuales y a la vez eliminar los desperdicios como los tiempos muertos, la
sobreproduccin, tiempos de espera, etc.

Las empresas de hoy en da han logrado destacar gracias a la planeacin estratgica

sobre la competencia gracias a uno de estos mtodos japoneses reconocido que es el JIT
(Just in time), que es la llave del xito de las empresas mundialmente reconocidas ya que
gracias a ellas han mejorado y agilizando sus diferentes procesos de inicio a fin con la
finalidad de identificar en que proceso se puede aplicar mejora continua, si la empresa
Maquinaria Innovativa de Veracruz logra mejorar su planeacin estratgica y adaptar el
sistema Justo a tiempo, solucionara muchos de los problemas que tiene actualmente con
sus diferentes reas logsticas evitando as problemas de desabastos y tener una mayor
exactitud en sus entregas a tiempo.

Bibliografa:

Lamb Charles, Hair Joseph y McDaniel Carl. (2002). Marketing, Sexta Edicin.
International Thomson Editores S.A. Pg. 383.