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Gestin Recursos Humanos

ICIV 203

Fundamentos de la administracin de los Recursos


Humanos
Administracin de los recursos humanos.

La administracin de los recursos humanos


(ARH) implica coordinar la participacin de
individuos para el logro de los objetivos
organizacionales. Wayne, R. 2010.
Factores de evolucin en la gestin de
personal

Cambios en la concepcin

Cambios en el entorno Evolucin en la


Econmicos gestin de recursos
Complejidad humanos
Tecnolgicos
organizativa a) Etapa administrativa
Polticos - legales b) Etapa de gestin
Sociodemogrficos. c) Etapa de desarrollo
d) Etapa estratgica
Cambios en la ciencia
Concepciones

Idalberto Chiavenato, concibe a las personas desde


la perspectiva de la gestin del talento humano, en
ese sentido identifica seis procesos desde este
enfoque que son:
Concepciones
1. Admisin de personas, Divisin de reclutamiento y
seleccin de personal.
2. Aplicacin de personas, Divisin de cargos y salarios.
3. Compensacin de las personas, Divisin de beneficios
sociales.
4. Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin.
5. Mantenimiento de personas, Divisin de higiene y
seguridad.
6. Evaluacin de personas, Divisin de personal.
Funciones de la administracin de los
recursos humanos.

Las reas funcionales que se asocian con una


administracin eficaz de recursos humanos,
dotacin de personal, desarrollo de los recursos
humanos, remuneracin, seguridad, salud, y
relaciones laborales y con los empleados.
Funciones de la administracin de los
recursos humanos.

Remuneracin

Dotacin de Seguridad y
personal salud

Relaciones
Desarrollo de Administracin laborales y
RRHH de RRHH con los
empleados
Modelo recursos de capital humano

Al igual que un organismo humano, la empresa es


una organizacin, y como tal comprende una serie de
unidades o partes que conforman un sistema,
Humberto Maturana, enunciaba la Teora de la
Autopoiesis y su aplicacin a las ciencias sociales y la
interaccin humana.
Modelo administracin RRHH

Fundament
os y
CORPORATIVOS
Desafos
SOCIALES

Preparacin Desarrollo y
y Seleccin Evaluacin
Objetivos:
- Sociales
- Organizativos
- Funcionales
- Personales

Relaciones con
Compensaci el personal y
n y evaluacin
evaluacin cultura PROFESIONALES
organizacional
Propsito de la administracin de recursos
humanos

Bienes,
servicios,
Productos
Productividad personal,
Insumos
capital, materia
prima, energa

Es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organizacin en formas


que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social, Wayne R., 2010.
Objetivos fundamentales de la
administracin de capital humano

Objetivo Personal:
Necesita tener presente
Objetivo social: Debe que cada uno de los
ser responsable, a nivel integrantes de la
tico y social, de los organizacin aspira a
desafos que presenta la lograr ciertas metas
Objetivo funcional: sociedad en general, y personales legtimas.
Mantener la reducir al mximo las
contribucin del tensiones o demandas
departamento de capitalnegativas que la
humano a un nivel sociedad pueda ejercer
apropiado a las sobre la organizacin.
Objetivo Corporativo: necesidades de la
Contribuir al xito de la organizacin.
empresa o corporacin
por medio de incidir en
la estrategia corporativa
y resultados financieros.

Fuente: Wherther, W, 2008.


Aspectos fundamentales de la administracin
moderna de los RRHH
La administracin de recursos humanos, se basa en los siguientes
aspectos fundamentales:

Como seres
humanos

Como el capital Como activadores


humano de la de los recursos de
organizacin. la organizacin

Como talentos
Como asociadas
proveedores de
de la organizacin
competencias
Objetivos de la administracin de recursos humanos

Aumentar la auto-
Proporcionar
Personas bien actualizacin y
competitividad a la
entrenadas y motivadas satisfaccin de las
organizacin
personas en el trabajo

Mantener polticas
Desarrollar y mantener ticas y
Administrar e impulsar
la calidad de vida en el comportamientos
el cambio
trabajo socialmente
responsable

Construir la mejor
Alcanzar objetivos y a
empresa y el mejor
realizar su misin
equipo
Qu quiere decir administracin de recursos humanos?
Recompensar a los
Disear el trabajo,
talentos, como un
individual o en
Socializar y orientar a refuerzo positivo,
Integrar talentos a la equipo, para hacerlo
los talentos en una por un desempeo
organizacin significativo,
cultura excelente y por
agradable y
alcanzar los
motivador.
resultados.

Comunicar y
Ofrecer excelentes
Evaluar el transmitir Formar y desarrollar
condiciones de
desempeo humano conocimientos y talentos para crear
trabajo y mejorar la
y mejorarlo proporcionar una organizacin del
calidad de vida
continuamente. realimentacin aprendizaje
dentro del mismo.
intensiva

Aumentar la
Mantener excelentes competitividad de los
relaciones con los talentos para
Incentivar el
talentos, los incrementar el capital
desarrollo de la
sindicatos y la humano de la
organizacin.
comunidad en organizacin y, en
general consecuencia, el
capital intelectual.
Diferencia Administracin-Gerencia y Gestin de Recursos Humanos.

ADMINISTRACIN
ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

RECURSOS
GERENCIA
PLANIFICACIN

OPTIMIZACION

HERRAMIENTAS

ESTRATEGIAS

GESTIN
Nueva visin de los trabajadores

(-) Recursos
Humanos
(+)
Personas
Nuevas exigencias de los trabajadores
Ser tratados como personas
No discriminacin (positiva / negativa)
No a la generalizacin (tenemos nombre)
Entender que somos emocionales
Entender que buscamos nuestro beneficio
Ser tratados como adultos
Acceso a informacin
Consideracin en la toma de decisiones
Ser tratados como socios/colaboradores
Menos remuneracin y ms compensacin
Qu rol juega la
INCERTIDUMBRE?
Falta de seguridad, de confianza
o de certeza sobre algo,
especialmente cuando crea
inquietud el futuro
Expectativas personales

Lo ms probable que suceda, es una


suposicin personal centrada en el
futuro, en base a la historia,
conocimientos relevantes, creencias
(miedos y certezas) etctera
Concepcin Sistmica de la
Gestin de Personas
Concepto: Unidad compleja,
compuesta de un conjunto de cosas
relacionadas obedecen a un
determinado principio de orden,
perfectamente delimitado de su
ambiente
Tipos de relaciones entre los
sistemas

SIMBIOTICA:
Aquella en que SINRGICA:
SUPERFLUA:
los subsistemas Aquella que
Aquella que
conectados no potencia los
repite otras
pueden seguir desempeos
funciones.
funcionando individuales.
solos
Administrar

Rol del Administrador: Lograr que los


objetivos individuales se subordinen a
los organizacionales, dentro de
parmetros previamente definidos
Habilidades del Administrador.
HUMANAS: que permite
mostrar empata y
comunicar correctamente
las instrucciones

TECNICAS: INTEGRACIN:
Qu permitan Que permitan CONCEPTUALES:
Que permiten crear
mostrar el generar confianzas abstracciones de la
Cmo hacer?
de grupo y operacin y proponer
modelos simples.
equipos de trabajo

DECISIN: Que
permitan guiar a los
subordinados
Lecturas Prxima clase.

Wayne Mondy R., 2010, Administracin de


recursos humanos, captulo 1.
Werther, W., 2008 Administracin de recursos
humanos, El capital humano de las empresas,
Captulo 1.
Chiavenato I., 2009, Gestin del talento humano
Capitulo 1.
Gestin Recursos Humanos
ICIV 203