CUESTIONARIO PARA VALORAR LA CAPACIDAD

DE LIDERAZGO

1 Con qu frecuencia te renes con tu equipo para evaluar su nivel

de satisfaccin con la manera en que se estn haciendo las cosas?
Nunca o slo cuando aparece alguna crisis.
Una vez al mes.
Una vez a la semana.
2 Cmo describiras el trato que le das a tu gente?
Me da igual. Soy su jefe, no su psiclogo.
Con cortesa. Uno debe guardar siempre distancia con los empleados.
Con gran respeto. Les demuestro mi aprecio y mi valoracin.
33 Qu tan a menudo le recuerdas a tu equipo la trascendencia de su trabajo?
Nunca. Ya es trascendente tener empleo.
Cuando me interesa obtener un rendimiento extra.
Permanentemente. Es vital que se sientan orgullosos de lo que hacen.
4 De qu manera le comunicas a tu equipo que eres un gerente confiable?
Yo soy el jefe. Se supone que estoy aqu porque soy confiable.
De acuerdo a cada situacin, si es necesario.
Con palabras y con hechos. Para poder exigir confianza, yo debo dar el ejemplo.
5 Cmo es la relacin con tus colaboradores?
Cul relacin? Son mis empleados, no mi familia.
Estrictamente profesional. La distancia es necesaria para mantener el respeto.
Invierto permanentemente en fortalecer los vnculos interpersonales.
6 Qu tanto necesita tu gente ser supervisada?
Mucho. Si quieres que algo salga bien tienes que vigilarlo muy de cerca.
Depende de la tarea. Las tareas delicadas requieren mi supervisin directa.
Muy poco. Confo en sus capacidades para enfrentar cualquier desafo.
7 Necesitas recurrir a tu autoridad y tu poder para que tu gente acte?
Siempre. Para eso soy el jefe. De otro modo no hacen nada.
De vez en cuando. Con ciertas personas o cuando necesito mayor compromiso.
Nunca. Todos conocen sus atribuciones y las asumen con orgullo y entusiasmo.
8 Con qu frecuencia renuevas el personal de tu equipo?
Muy a menudo. Es un desperdicio invertir en gente que no sirve o no se ajusta.
Regularmente. Si alguien falla en un par de oportunidades, es mejor buscar a otro.
Casi nunca. Es ms costoso cambiar de personal que retenerlo e invertir en l.
9 Le das a tu gente oportunidades para poner a prueba su talento?
Los contratamos porque tenan talento. Basta con que hagan su trabajo.
 A veces. Slo si la delegacin no supone ningn tipo de riesgo para m.
Permanentemente. Su expansin personal impacta la expansin del negocio.

Valoracin e interpretacin

Punte las respuestas seleccionadas segn el siguiente baremo: