Buenas noches compaeras y tutora

ofrezco disculpas por no haber podido participar con la actividad de la entrevista, pero ha sido
por circunstancias diversas ya que al igual que la compaera Paula no he tenido suerte con
las personas que quedan de colaborarme, pero estoy trabajando en ello para lograrlo lo mas
pronto posible....

por otra parte relacionado con el aporte dos, el problema que analizo y veo que esta
muy visible en esta empresa es el de la falta de confianza y comunicacin entre
empleado y empleador.

en toda organizacin debe existir una comunicacin vertical y una

horizontal, las cuales se definen de la siguiente manera: la horizontal es
la que se produce entre los mismos empleados y la vertical es la que se
da entre jefe y subordinado.

creo que la comunicacin horizontal en esta empresa esta muy afectada

ya que se establece entre empleados de un mismo nivel jerrquico, con
mucha presencia de la comunicacin informal. Su principal dificultad se
encuentra en las relaciones entre departamentos, debido a los
enfrentamientos a la hora de lograr metas y objetivos.

La mala comunicacin simplemente genera muchos conflictos en

cuestiones profesionales. Las personas siempre piensan en si mismas y
nunca se pondrn en el lugar del otro, ya que si por algn motivo ven
que un compaero no le est yendo bien con sus obligaciones o no se
ven resultados es porque no le interesa o no est trabajando.
Creo que de ninguna manera, ni como empleados ni como jefes, se
puede permitir la falta de respeto y la humillacin, jugar con la dignidad
de la persona, ya que en el momento en el que esto sucede por primera
vez sin consecuencia alguna, probablemente se har costumbre y se
seguir por el mismo camino llevndonos a tener un infierno en
nuestros lugares de trabajo.
Por otra parte, si el empleado no est haciendo bien su trabajo, es
siempre necesario que el jefe, como lder del equipo que debe ser, de
retroalimentacin sobre el hecho para procurar enmendar los errores y
cubrir las reas de oportunidad. Si esto no sucede el empleado se
sentir trabajando sin sentido alguno y sentir que ni sus aciertos ni sus
errores tienen consecuencia alguna y que su trabajo no hace la
diferencia.
Los programas de reconocimiento de empleados o recompensas en
especie por haber terminado un proyecto son tcnicas excelentes para
reafirmar una moral positiva de trabajo y mantienen felices a los buenos
empleados, convirtiendo al mismo tiempo el reconocimiento en algo que
los que no han obtenido desearn.

http://nexian.es/la-importancia-de-la-comunicacion-interna-en-las-empresas/

http://clubmanagerspain.com/reportajes/liderazgo-y-recursos-humanos/gestion-de-personal-en-clubes-deportivos/536-
comunicacion-eficaz-con-los-empleados-razones-y-opciones.html