LA SELECCIN DE PERSONAL EN RECURSOS HUMANOS

La seleccin de recursos humanos puede definirse segn Chiavenato, I. (1993) como

la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido ms

amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar los

cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el

rendimiento del personal.

Es un proceso de alta importancia para la empresa ya que es la entrada del recurso

humano necesario para el ejercicio de la actividad a la que se dedique la empresa y,

por ende, esta seleccin debe darse mediante parmetros bien establecidos que

logren garantizar que el nuevo integrante de la empresa se adapta al cargo asignado

teniendo en cuenta sus variables en cuanto a personalidad, competencias y aptitudes.

Ahora bien, existe varios modelos de seleccin los cuales se pueden llevar a cabo en

el momento de comenzar un proceso de seleccin, todos tienen un propsito y decir

que uno es mejor que otro no sera de alguna manera certero; primeramente,

encontramos el modelo de colocacin en el cual se da cuando existe una sola vacante

para un solo candidato, siendo as el candidato debe admitirse sin ms trmites. es

comn encontrar este tipo de modelo de colocacin en las empresas familiares donde

se tiene destinado cierto puesto de trabajo para cierta persona que, segn el criterio

del jefe inmediato, cuenta con las competencias para el puesto.

El modelo de seleccin es un modelo que se da en el momento que la empresa tiene

varios candidatos para una sola vacante, aqu es cuando nos encontramos frente a la

comparacin entre caractersticas del puesto de trabajo y las caractersticas del

candidato, se evala a los candidatos mediante diferentes instrumentos de medicin

que nos permitir conocer sus caracterstica de personalidad, competencias y

altitudinal, a partir de all se determinara si encaja o no en las caractersticas

requeridas para la vacante existente. Este paso es realmente importante para la

empresa ya que d l depende si se contrata a una persona con las capacidades para

desempearse eficientemente en su puesto de trabajo lo cual ser de provecho y

utilidad para la empresa; si este paso de contratacin se da de manera espordica y

no se cumple con los protocolos establecidos, se podra asignar un puesto de trabajo a

un candidato que no ser de utilidad para la empresa y por lo tanto a la larga

repercutir en la productividad de la empresa.

Modelo de clasificacin este es el enfoque ms amplio y situacional, en ste hay varios

candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes es decir varios puestos de

trabajo. Las caractersticas de cada candidato se comparan con los requisitos que el

cargo exige. Aqu es donde Ocurren dos alternativas: el candidato puede ser

rechazado o aceptado para ese cargo. Si es rechazado, entra a concursar en los otros

cargos vacantes hasta que stos se agoten; de ah la denominacin de clasificacin.

Cada cargo vacante es pretendido por varios candidatos que se lo disputan, pero slo

uno podr ocuparlo, si llegara a ser aceptado. Se dice que este modelo es el ms

acertado en el actual mundo empresarial ya que reduce costos, tiempos, y se puede

escoger al candidato para el cargo que ms se adapte segn sus diversas

caractersticas

Una buena seleccin de personal proporciona los siguientes resultados que pueden

ser evaluados con el transcurso del tiempo.

La seleccin permite varias cosas positivas para la empresa:

- la adaptacin del hombre al cargo y como consecuencia, la satisfaccin del personal

con su empleo y la satisfaccin de la empresa con su personal.

- permite rapidez en la integracin y ajuste del nuevo empleado a su cargo.

- proporciona mayor estabilidad y reduccin de la rotacin del personal.

- permite mayor rendimiento y productividad del personal por su capacidad para el

cargo.

- permite reducir el ausentismo del personal. Ausentismo es la cantidad de faltas y por

ende, retraso en el trabajo, y est directamente relacionado con la insatisfaccin

laboral.

Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las empresas

deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma

empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y seleccin no se debe tomar a

la ligera. Por lo tanto, debemos avanzar sobre aquella visin tradicional que

consideraba los procesos de reclutamiento y seleccin como actos puntuales dentro

de la empresa, e integrar estos procesos como parte fundamental de la vida y

crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de seleccin de personal y se contrata a un

trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja

productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofa de empresa si no tiene la

estructura administrativa que la soporte.