DESARROLLO
DEL LIDERAZGO VIRTUAL
Las empresas normalmente valoran como
su prioridad ms importante de capacitacin
el desarrollo del liderazgo; los ejecutivos de
primer nivel ven una conexin directa entre
las habilidades de liderazgo y las ventajas
competitivas de una empresa.
Por lo tanto puede ser sorprendente que muchas
veces esas compaas pospongan u obstaculicen
esas iniciativas a causa de desafos logsticos
asociados a la dispersin de su masa laboral
o a que los requerimientos del negocio hacen
difcil para los lderes dejar sus oficinas y asistir
a un entrenamiento presencial.
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Las Mejores Prcticas
Desarrollo del Liderazgo Virtual es un eficiente,
efectivo y a veces privilegiado mtodo para
desarrollar competencias de liderazgo.
Los ejecutivos asisten a breves y oportunas
sesiones, generalmente de entre noventa minutos
y tres horas que les permiten aplicar lo que
aprenden de manera directa y evitar as salir de
sus oficinas. Mltiples sesiones proporcionan un
amplio tiempo de reflexin, ejercicio y coaching
de los trainers. Los colegas, muchas veces hallan
colaboracin durante las sesiones virtuales, como
formas poderosas para fortalecer relaciones y
expandir las redes de influencia. Las empresas
se ahorran costos de viajes, hotel, viajes,
entretenimiento y dems.
 He aqu algunas de las Mejores Prcticas para disear
los Programas de Liderazgo Virtual
COMPONENTES DEL PROGRAMA LA MEJOR PRACTICA

Encuentre la empresa correcta de entrenamiento en liderazgo. Busque experiencia y

solidez; empresas con historia en certificacin de sus entrenadores en estndares de
desempeo consistente, que hayan sido reconocidas por organizaciones que miden la
calidad en sus procesos de diseo y de instruccin, son sus socios ms seguros.
PROVEEDOR
Investigue si el proveedor ofrece tambin programas de liderazgo abiertos al pblico
dictados enteramente a travs de una plataforma virtual.

Combine algunas sesiones de 2 3 horas que apunten a las competencias esenciales

para el xito de su empresa. Su proveedor debera proporcionar una variedad de
ELEMENTOS DE DISEO mdulos diferentes y ofrecer demostrar cmo sus programas contemplan las
habilidades de liderazgo que su empresa trata de desarrollar.

Planifique las sesiones de aprendizaje para que sean impartidas cuando los directivos las
necesiten ms ni prematura ni tardamente para que el entrenamiento tenga el mayor
COORDINAR LOS TIEMPOS impacto. Programa las sesiones con entre una a cuatro semanas de intervalo entre cada
una para permitir la prctica, el coaching y el feedback de trainers y colegas entre las
sesiones.

Los participantes y sus directores pueden establecer Indicadores Clave de Desempeo a

desarrollar durante el entrenamiento. Utilice unidades de medida calificadas, como por
MIDA EL IMPACTO ejemplo el aumento de los ingresos, la disminucin de los costos, el incremento de la
retencin de clientes o la disminucin de la rotacin de empleados.
Considere usar un sistema para medir el Retorno de la Inversin.

Exija que cada lder arme un Plan de Desarrollo Personal (PDP) con relacin a las sesiones
de entrenamiento en las que participarn. Al hacer esto, su empresa puede identificar
DESARROLLE PLANES las brechas en las habilidades de los lderes y disear soluciones especficas para
minimizar esas brechas, sin importar dnde est ubicada geogrficamente cada
persona.

Utilice una evaluacin de 360, encuestas de satisfaccin de clientes y empleados,

inventario de personalidades o herramientas similares para ayudar a que los directores
EVALUE estn ms conscientes de sus fortalezas naturales, desarrollo de oportunidades y
comportamientos potencialmente descarrilados

Utilice asignaciones innovadoras y proyectos de aplicacin que le permitan conectar el

entrenamiento con las metas grupales o individuales de desarrollo. Los participantes
pueden trabajar con sus directores en asignaciones que requieran la utilizacin de las
CONECTELO CON LA nuevas habilidades adquiridas. Por ejemplo, pregunte a los participantes sus ideas para
REALIDAD agilizar el proceso, incrementar las ventas o impactar con otros Indicadores Clave de
Desempeo. Desarrolle su confianza y habilidad para influir en otros presentando sus
resultados o recomendaciones a los directores.

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