14 Leyes Henry Fayol

UNIVERSIDAD CATLICA DE CUENCA SEDE CAAR
COMUNIDAD EDUCATIVA AL SERVICIO DEL PUEBLO
UNIVERSIDAD CATLICA DE CUENCA, SEDE CAAR

TEMA: Principios de Henri Fayol
CATEDRTICA: Ing. Priscila Ruiz
CTEDRA: Gestin Organizacional
FACULTAD: Ingeniera de Sistemas
ESTUDIANTE: Henry Narvez
Caar - Ecuador
2017
La divisin del trabajo.- Tiene por finalidad producir ms y mejor
con el mismo esfuerzo, Se reconoce que es el mejor medio de obtener el
mximo provecho de los individuos y de las colectividades.
La autoridad.- La autoridad consiste en el derecho de mandar y en
el poder de hacerse obedecer, se distingue en un jefe la autoridad legal
inherente a la funcin y la autoridad personal formada de inteligencia, de
saber, de experiencia, de aptitud de mando, de servicios prestados, etc. En
un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la
autoridad legal.
La disciplina.- La disciplina es tal como la hacen los jefes, consiste
esencialmente en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos
exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas
entre la empresa y sus agentes.
La unidad de mando.- Para la ejecucin de un acto cualquiera un
agente slo debe recibir rdenes de un jefe, desde el momento en que dos
jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre o sobre el mismo servicio,
se deja sentir un malestar; si la causa persiste, aumenta la confusin.
La unidad de direccin.- Un solo jefe y un solo programa para un
conjunto de operaciones que tienden al mismo fin, es necesario no
confundir Unidad de direccin, (un solo jefe, un solo programa) con Unidad
de mando (un agente no debe recibir rdenes sino de un solo jefe). La
unidad de direccin se crea mediante una buena constitucin del cuerpo
social, la unidad de mando depende del funcionamiento del personal.
La subordinacin de los intereses particulares al inters
general.- Este principio nos recuerda que en una empresa el inters de un

agente, o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el inters de
la empresa; que el inters de la familia debe privar ante el de uno de sus
miembros y que el inters del Estado debe preceder al de un ciudadano o de
un grupo de ciudadanos.
La remuneracin.- La remuneracin del personal constituye el
precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea
posible, dar satisfaccin a la vez al personal y a la empresa, al empleador y
al empleado.
La centralizacin.- Concentracin de la autoridad en la cpula
jerrquica de la organizacin. Los Administradores deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos,
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El
problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada
caso.
La jerarqua.- Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms
bajo, es el principio de mando. La lnea de autoridad en una organizacin
representada hoy generalmente por cuadros y lneas en un organigrama,
tiene en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos
de la empresa.
EI orden.- Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe
estar en su lugar, es el orden material y humano. Los materiales y las
personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En
particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados
para l.
La equidad.- Amabilidad, humanidad y justicia para conseguir la
lealtad del personal. Los administradores deben ser respetuosos y
equitativos con sus subalternos.
La estabilidad del personal.- La rotacin tiene un impacto
negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo
permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. Una
alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organizacin.
La iniciativa.- Debe darse a los subalternos, libertad para concebir y
llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Capacidad
de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
La unin del personal Espritu de Corps.- Promover el espritu
de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por
ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin
formal por escrito, siempre que fuera posible.
http://jotvirtual.ucoz.es/ADMON/PRINCIPIOS_ADMINISTRATIVOS.pdf
http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/44603435/2.4_Autores_
Fayol.pdf?
AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1493325466&Signat
ure=MKL7i11oT%2BUM8%2BIs%2FLxOuq8xde0%3D&response-content-
disposition=inline%3B%20filename
%3DIntroduccion_a_las_Organizaciones_Introd.pdf

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TEMA: Principios de Henri Fayol

CATEDRTICA: Ing. Priscila Ruiz

CTEDRA: Gestin Organizacional

FACULTAD: Ingeniera de Sistemas

ESTUDIANTE: Henry Narvez

La divisin del trabajo.- Tiene por finalidad producir ms y mejor

con el mismo esfuerzo, Se reconoce que es el mejor medio de obtener el

mximo provecho de los individuos y de las colectividades.

La autoridad.- La autoridad consiste en el derecho de mandar y en

el poder de hacerse obedecer, se distingue en un jefe la autoridad legal

inherente a la funcin y la autoridad personal formada de inteligencia, de

saber, de experiencia, de aptitud de mando, de servicios prestados, etc. En

un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la

La disciplina.- La disciplina es tal como la hacen los jefes, consiste

esencialmente en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos

exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas

entre la empresa y sus agentes.

La unidad de mando.- Para la ejecucin de un acto cualquiera un

jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre o sobre el mismo servicio,

se deja sentir un malestar; si la causa persiste, aumenta la confusin.

La unidad de direccin.- Un solo jefe y un solo programa para un

conjunto de operaciones que tienden al mismo fin, es necesario no

de mando (un agente no debe recibir rdenes sino de un solo jefe). La

unidad de direccin se crea mediante una buena constitucin del cuerpo

social, la unidad de mando depende del funcionamiento del personal.

La subordinacin de los intereses particulares al inters

general.- Este principio nos recuerda que en una empresa el inters de un

agente, o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el inters de

la empresa; que el inters de la familia debe privar ante el de uno de sus

miembros y que el inters del Estado debe preceder al de un ciudadano o de

La remuneracin.- La remuneracin del personal constituye el

posible, dar satisfaccin a la vez al personal y a la empresa, al empleador y

La centralizacin.- Concentracin de la autoridad en la cpula

jerrquica de la organizacin. Los Administradores deben conservar la

responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos,

autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El

problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada

La jerarqua.- Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms

bajo, es el principio de mando. La lnea de autoridad en una organizacin

representada hoy generalmente por cuadros y lneas en un organigrama,

estar en su lugar, es el orden material y humano. Los materiales y las

personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En

particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados

La equidad.- Amabilidad, humanidad y justicia para conseguir la

lealtad del personal. Los administradores deben ser respetuosos y

equitativos con sus subalternos.

La estabilidad del personal.- La rotacin tiene un impacto

negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo

permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. Una

alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente

funcionamiento de una organizacin.

La iniciativa.- Debe darse a los subalternos, libertad para concebir y

de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.

La unin del personal Espritu de Corps.- Promover el espritu

de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por

ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin

formal por escrito, siempre que fuera posible.

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