Analiza SWOT Nestle

Puncte forte Puncte slabe

1. cercetare i capacitatea de
dezvoltare necompensat

2. Prezena geografic puternic, cu

una dintre cele mai bune surse de
1. Critica peste consum mare de ap, de
venituri diversificate geografic
vnzare alimente contaminate, anti-
unionismului, munca forat a copiilor i
3. produs incomparabil portofoliu
utilizarea altor practici lipsite de etic
de brand
2. reaminteste de produse alimentare
4. Eforturile de durabilitate
contaminate
ecologic

5. Proprietatea asupra unora dintre

cele mai recunoscute branduri din
lume

oportuniti Ameninri

1. Etichetarea clar i precis

indicare a oricror produse nocive
1. ap de calitate slab i lipsa acesteia
2. Transparena n aprovizionarea cu
materii 2. Concurena sporit n industria alimentar
i a buturilor
3. Numrul tot mai mare de mici
start-up-alimentare pe baz din 3. Preul boabelor de cafea ar putea crete n
Silicon Valley mod semnificativ din cauza unor catastrofe
meteorologice majore
4. n cretere (CDT) pieele de cafea
gata de but ceai i CDT

Puncte forte

1. capacitatea de cercetare i dezvoltare Unmatched

Potrivit lui Nestl, unul dintre avantajele sale cheie competitive este de cercetare i dezvoltare
(R & D) capabiliti. [1] Compania a cheltuit CHF1.678 miliarde sau US 1697000000 $ pe
cercetare i dezvoltare n 2015. Acest lucru a reprezentat pentru 1,89% din veniturile totale. In
comparatie, Coca-Cola Company a cheltuit 0% din veniturile sale pentru cercetare i
dezvoltare i PepsiCo, rivalul ef al Nestle, a cheltuit doar 1,2%, sau doar SUA 754 milioane
$ din veniturile sale pentru cercetare i dezvoltare.
 Figura 1. R & D, cheltuielile de cele mai mari companii de produse alimentare i buturi (n
US $ miliarde)
Cheltuielile de cercetare i dezvoltare Venituri % Din venituri
Nestle SA 1,697 89772000000 1,89%
PepsiCo 0,754 63056000000 1,20%
Mondelz 0.409 29636000000 1,38%
Coca Cola 0 44294000000 0%

Sursa: Analiza SWOT PepsiCo [2]

capabiliti R & D Nestl rezult, de asemenea din reeaua sa de cercetare i dezvoltare.

Compania dispune de reea cele mai mari centre de cercetare-dezvoltare ", a oricarei companii
de alimente sau buturi din lume, cu 34 de unitati de cercetare-dezvoltare i peste 5000 de
oameni care lucreaz n ele.

superioritatea Nestl n R & D mpotriva rivalilor si ofer un avantaj competitiv durabil i pe

termen lung de succes.

2. Prezena geografic puternic, cu una dintre cele mai bune surse de venituri
diversificate geografic

Nestl opereaz i vinde produsele sale n 189 de ri, ajungnd la aproape ntreaga lume.
Compania i-a mprit segmentele sale de operare n 3 zone geografice: America (AMS),
Europa, Orientul Mijlociu i Africa de Nord (EMENA) i Asia, Oceania i Africa sub-
sahariana (AOA). Nici una dintre regiunile ctig peste 50% din totalul veniturilor.

Nestle, spre deosebire de cele mai multe dintre rivalii sai, nu se bazeaz pe nici o singur ar
sau cteva ri diferite pentru a genera cea mai mare parte a veniturilor sale. SUA, care este
piata cea mai mare companie unic genereaz doar CHF25.293 miliarde de euro sau 28,5%
din veniturile totale. Urmtoarea pia ca mrime, China, genereaza CHF7.06 miliarde sau 8%
din veniturile totale. [1]

In comparatie, PepsiCo si The Coca Cola Company ctig 56% i 46% din veniturile lor din
SUA singur, respectiv. [2] Acest lucru dovedete c prezena geografic puternic i
diversificat Nestl, acesta ofer un avantaj competitiv fa de rivalii si, mai ales atunci cnd
piaa din SUA este afectat n mod negativ.

Figura 2. Principalele piee Nestl

United StatesChinaFranceBrasilUnited KingdomOther28.5%8%50.3%

Country Percentage Revenue
United States 25,293
China 7,060
France 4,848
Brasil 3,925
United Kingdom 3,006
Other 44,653

Sursa: Raportul anual Nestle [1]

3. Produsul incomparabil portofoliu de brand

Portofoliul de produse Nestle este mai mare dect oricare dintre rivalii sai din industrie.
Compania va ofera peste 2000 de variante diferite de produse din 7 categorii principale: [3]

Buturi sub form de praf i lichide. Marci includ: Nescafe, Nescafe Dolce Gusto,
Nespresso, Nestea.

Produse lactate i ngheat. Marci includ: Nestle, a lui Dreyer, Movenpick.

feluri de mncare preparate i ajutoare de gtit. Marci includ: Maggi, Chef, Buitoni,
lui Stauffer, Wagner.

Nestl Nutrition. Marci includ: Wyeth, Nan, S-26 aur, Beba, lactogen.

PETCARE. Marci includ: Purina, Friskies, Pro Plan, Felix, Gourmet.

Produse de cofetrie. Marci includ: Nestle, KitKat, Cailler.

Ap. Marci includ: Pure Life, S.Pellegrino, Vittel, Perrier.

Portofoliul larga de produse permite Nestl pentru a satisface mai bine nevoile variate ale
consumatorilor i s vizeze segmentul mai larg consum. Compania este, de asemenea, mai
puin afectat de gusturile consumatorilor n schimbare sau de reacia consumatorilor mpotriva
unuia dintre brandurile sale.

4. Eforturile de durabilitate ecologic

Nestl se mndrete cu eforturile de sustenabilitate ale companiei. iniiativele de mediu ale

companiei au contribuit la reducerea deeurilor, utilizarea materialului de ambalare i pentru a
menine curat mediul.

Din 1991, compania a economisit 500 de milioane de kg de material de ambalaj prin

redesenarea pachetelor. Nestle utilizeaz materiale reciclate i alege materiale din surse
regenerabile ori de cte ori este posibil.

Pn n 2016, 105 din fabricile Nestle au ajuns la zero deeuri n producie, una dintre cele
mai bune rezultate din industrie.

Puini dintre rivalii companiei ar putea potrivi eforturile companiei n dezvoltarea durabil,
care au ca rezultat costuri de producie mai sczute, un mediu mai curat i comuniti mai
fericite.

5. Proprietatea asupra unora dintre cele mai recunoscute branduri din lume

Nestl detine si comercializeaza cateva branduri bine cunoscute, cum ar fi Nestle, Nescafe,
Maggi, Purina, KitKat i Nan. Potrivit Forbes [4] i Interbrand [5], Nescaf de brand este al 32 -
lea i 36 cel mai valoros brand din lume, i este 16300000000 $ si SUA 12.5 miliarde $, n
valoare de SUA respectiv. Nestle de brand, de asemenea, se claseaz ca i 56th brand-49-cel
mai valoros din lume, n Forbes "i listele de Interbrand.

Valoarea brandului este strns legat de recunoaterea mrcii. recunoaterea mrcii Nestl
este, de asemenea, a crescut cu prezena sa n 189 de ri.

contientizarea de brand ajut compania s introduc produse noi i de a vinde produsele

actuale mai uor.

Puncte slabe

1. Critica de peste consum mare de ap, de vnzare alimente contaminate, anti-

unionismului, munca forat a copiilor i utilizarea altor practici lipsite de etic

Fiind cea mai mare companie alimentar din lume, atrage mult atenie. Cea mai mare parte
c atenia este critic fa de practicile companiilor i Nestl este nici o excepie.

De-a lungul anilor, compania a fost criticat pentru o serie de practici ale sale:

de introducere pe pia cu formula neetic pentru copii;

Susine c apa ar trebui s fie privatizate;

Cere o plat n contul datoriei dintr-o ar foamete a lovit;

Etichetare neltoare;

materiale de aprovizionare de la furnizori care utilizeaz copiilor i munca forat;

Anti-unionism.

Cele mai recente critici este de peste utilizarea necontrolat a apei companiei din California,
n cazul n care seceta prelungit duneaz statului. California, stat sa confruntat cu un deficit
de ap n ultimii civa ani i multe restricii au fost introduse pe ntreprinderi i rezidenilor,
pentru a reduce consumul de ap. Pe de alt parte, Nestle, care se scurge apa din straturile
acvifere din zonele de rezervare, nu este controlat de legile de stat i nu trebuie s
restricioneze utilizarea apei. [6] incapacitatea Nestle de a aborda nevoile i problemele
comunitilor din California, dar , n schimb crescnd problemele chiar mai mult, atrage o
mulime de critici.

Rezultate publicitate negative n reputaia de brand deteriorat, a pierdut ncrederea

consumatorilor i a sczut de vnzri. Puini dintre rivalii companiei primesc la fel de mult ca
i critici Nestle.

2. reaminteste alimente contaminate

Nestl este o companie de produse alimentare imens de vnzare zeci de mii de diferite
produse alimentare de zi cu zi. Chiar i cu msuri stricte de control al calitii, compania are
de multe ori s-i aminteasc produsele sale n diferite piee din cauza unor forme de
contaminare. n 2014, Nestle a amintit i a distrus 37.000 de tone de fidea Maggi contaminate
n India. Acest lucru a dus la sute de milioane n pierderile de vnzri i reputaia de brand
deteriorat. Recent, compania a trebuit s-i aminteasc diverse feluri de mncare preparate din
Statele Unite, care ar putea conine buci de sticl. Compania trebuie s-i aminteasc unele
dintre produsele sale aproape lunar. O astfel de publicitate negativa afecteaza foarte mult
afacerea Nestle.

oportuniti

1. Etichetarea clar i precis indicare a oricror produse nocive

Potrivit studiului realizat de Delloitte, [7] , consumatorii sunt mai susceptibile de a cumpra
produse care sunt etichetate n mod clar i cu acuratee. Aproape 62% dintre consumatori au o
probabilitate mai mare de a alege produse care sunt libere de orice produse nocive. 51% din
cei chestionati au spus ca deciziile lor vor fi influenate de etichetare clar i precis i 47% ar
dori s vad informaii clar afiate.

Nestle, care are o istorie de a furniza informaii nutriionale neltoare pe etichetele ar trebui
s-i mbunteasc practicile sale i n mod clar eticheta produselor i include toate
informaiile necesare, n plus fa de valorile nutriionale.

2. Transparena n aprovizionarea cu materii

Consumatorii devin din ce n ce mai contieni de locul n care a venit mncarea de la i

modul n care a fost cultivat sau fcut. Muli consumatori tineri plaseaz durabilitatea ca un
factor de luare atunci cnd cumpr produse alimentare lor decizie important.
Responsabilitatea social de a cumpra crescut etic, alimente durabile este adesea mai
important ca pre.

Nestle ar putea ncepe aprovizionarea cu toate materialele din plantaii i ferme cultivate n
mod durabil.

3. numr tot mai mare de start - up - alimentare mici

Exist un numr tot mai mare de start-up-alimentare care sunt n cutarea de modaliti cu
privire la modul de a perturba industria alimentar. Potrivit lui CB Insights, [8] start - up - food
a ridicat aproape US $ 5,5 miliarde n 2015, indicnd un sprijin semnificativ pentru startup -
food. Aceste noi start-up sunt in curs de dezvoltare urmatoarele alimente generaie i buturi,
furnizeaz soluii diferite cu privire la livrarea produselor alimentare, noi kituri de mas,
alimente de specialitate i de a introduce noi modaliti de a crete i de a vinde produsele
alimentare.

n situaia actual, n cazul n care brandurile stabilite pierd vnzri, iar capitalul este nc
foarte ieftin, Nestle ar putea crete investiiile sale n startup-uri, care vor ajuta compania
pentru a rspunde provocrilor viitoare i de a crete vnzrile.

4. Cultivarea (CDT) pe pieele gata de a bea ceai i cafea CDT

n conformitate cu raportul Corporaiei Beverage Marketing, [9] cafea CDT este cel mai rapid
sectorul buturilor lichide n cretere n SUA pentru ultimii 3 ani. n timp ce ntreaga industrie
a buturilor a crescut doar uor, cafea CDT a crescut cu un uimitor 37%. buturi sntoase,
cum ar fi ceaiuri de CDT au fost, de asemenea, n cretere de peste 4% anual.

Figura 3. Cretere cafelei CDT n comparaie cu creterea ntreaga pia butur lichid n
SUA (n procente)

RTDCoffeeWholeBevera2012201320142015-6061218Year
Year RTD Coffee Whole Beverage Market
2012 9.5 1
2013 6.2 -0.1
2014 10.7 2.2
2015 16.5 2.8

Sursa: bauturi Marketing Corporation [9]

Chiar daca Nestle este una dintre cele mai mari vnztori de cafea din lume, compania nu are
nici un branduri semnificative de cafea de CDT sau pe pieele de ceai RTD. Mai mult sunt
multe branduri mai mici, care ar putea fi achiziionate n industrie sau compania ar putea
mpinge propriile sale mrci CDT pe piaa din SUA pentru a profita de sectoarele CDT n
cretere.

Ameninri

1. Calitatea slab a apei i a raritii sale

Buturi, face peste 25% din totalul vnzrilor Nestle i apa este folosit n toat producia lor.
Produsele de ap mbuteliat n monoterapie genereaz 8% din veniturile companiei totale a
lui.

Apa este rar i devine tot mai limitate din cauza unor factori, cum ar fi schimbrile climatice,
creterea populaiei, supraexploatarea resurselor, cererea tot mai mare de produse alimentare,
poluarea n cretere i gestionarea deficitar a apelor uzate. Cererea de ap este n cretere, iar
acesta va deveni probabil mai dificil pentru Nestl pentru a avea acces consumabile att
curate i necostisitoare de ap potabil, ceea ce duce potenial creterea costurilor de
producie i a rentabilitii, prin urmare, mai mici.

De asemenea, compania primete n prezent o mulime de critici i de publicitate negativ

asupra utilizrii ridicate a apei potabile n apropierea comunitilor care sufer de secet. n
viitor, deficitul de ap va deveni probabil o problem mai important, care va avea un impact
negativ asupra operatiunilor companiei.

2. Creterea concurenei n industria alimentar i a buturilor

Potrivit lui Nestl, rivalitatea competitiv este una dintre principalele ameninri care
afecteaz compania. Butura industria alimentar i sunt foarte competitive i constau din
numeroase companii mici, mari i multinaionale. Bauturi, produse alimentare i gustare
produse concureaz n primul rnd pe baza recunoaterii brandului, gust, pret, calitate,
varietate de produse, de distribuie, publicitate, ambalare, comoditate, servicii, marketing si
activitatea de promovare, precum i capacitatea de a anticipa i de a rspunde la consumator
tendine. [1]

pieele de alimente i buturi sunt n cretere foarte lent i cu att de multe startup-uri noi,
Nestl le va fi greu s concureze n viitor.

3. Preul de boabe de cafea ar putea crete n mod semnificativ din cauza unor catastrofe
meteorologice majore

Cafea genereaz peste 10% din totalul vnzrilor companiei i boabe de cafea sunt materia
prim majore utilizate n producia sa. Prin urmare, marjele de profit Nestle sunt dependente,
ntr-o anumit msur, la preul de boabe de cafea, care n ultimii ani a fost foarte volatil.

Cele mai importante motive pentru care o astfel de volatilitatea preurilor sunt secete,
temperaturi neobinuit de ridicate sau sczute i multe alte dezastre meteorologice din
Brazilia i alte ri productoare de cafea,. n plus fa de aceti factori, cererea tot mai mare a
crescut concurena pentru cele mai bune boabe de cafea de calitate i a mpins preurile n sus
n mod semnificativ.

Analiza SWOT a Nestle - Analiza SWOT Nestle

Pn la Hitesh Bhasin 06 decembrie 2016

Nestle a este una dintre cele mai puternice companii din lume, atunci cnd este
vorba de piaa bunurilor de larg consum. Nestle cafea este aproape o vac de
numerar pentru Nestle si asa este Maggi !! Exist mai multe branduri din Nestle,
care sunt super-hit.

Aici este analiza SWOT a Nestle

Punctele forte n analiza SWOT a Nestle

1. De renume mondial de brand : Este de companie Fortune 500 si este

cea mai mare companie de produse alimentare din lume msurat prin
venituri (2014). Nestle a face brandul individual al lor mrci de produse
alimentare diferite, care le ajuta la crearea de sensibilizare cu privire la
diversele lor mrci de produse alimentare. De asemenea, acest lucru i
ajut pentru c dac un brand la fel ca Maggi este afectat, nu afecteaz
vnzarea de cafea.

2. Sistemul de distribuie extensiv: Cu portofoliul su diversificat de

produse Nestle a avut succes n penetrarea urban, precum i pe pieele
din mediul rural. La nivel local adaptat metodele de distribuie i de
descentralizare n lanul de aprovizionare, inclusiv pe pieele stradale,
 vnztorii ambulani mobile, door-to-door distribuitori si puncte de vnzare
Medical a ajutat compania n a face produsele sale vizibile pe pia. Dac
te uii chiar la

3. Portofoliul larg de produse: Nestle are mai mult de 8000 de mrci /

produse sub numele su , care variaz de la buturi cum ar fi cafeaua si
apa minerala, cereale pentru micul dejun, supe i sosuri etc. Sub fiecare
categorie de produse Nestle au sortimente adanci pentru a satisface
diferite nevoi i dorinele consumatorilor .

4. Forta de munca mare: Nestle s- au angajat for de munc la nivel

mondial 340000 nui care sunt n mod continuu de lucru pentru a face ca
produsele sale disponibile n fiecare col i col al lumii.

5. Centre de cercetare-dezvoltare: Nestle au cea mai mare organizatie de

alimente si nutritie de cercetare din lume, cu aproximativ 5000 de
persoane implicate n cercetare i dezvoltare, precum i a fondurilor de risc
corporate si parteneriate de cercetare cu parteneri de afaceri i
universiti. Acesta are 21 de centre de cercetare la nivel global.

6. Marca capitaluri proprii - din 2016, acesta este cel mai nalt 37th marca
rang din lume , ceea ce spune multe despre echitatea brand.

Deficiene n analiza SWOT a Nestle

1. Maggi Controverse - n India, Maggi a fost interzis recent , deoarece sa

constatat c aceasta conine aditivi care au fost duntoare. Acest lucru a
afectat numele de marca Nestle precum i Maggi mare de timp. Cu toate
acestea, a fost relansat recent i Nestle ncearc s conving oamenii
despre calitatea Maggi.

2. Structura Brand: Ea are multe branduri sub acelai grup umbrel astfel
nct administrarea unui astfel de numr mare de mrci individuale pot
crea un conflict de interese.

3. Juridice si de consumatori probleme: Desi Nestle este gigantul

industriei alimentare la nivel mondial , dar a ajuns n controverse de-a
lungul anilor , cum ar fi Nestle formula pentru copii boicot. Exploatarea
copiilor prin munc de ctre furnizori, fixarea preurilor de ciocolat, etc.,
care a dus la cuvnt negativ al gurii.

Oportuniti n analiza SWOT a Nestle

1. Mic dejun sntos - ovz Maggi sau alte astfel de alternative sntoase
pentru micul dejun au un viitor mare de timp ca cele mai multe alternative
pentru micul dejun sunt grele , iar oamenii sunt din ce n ce mai contieni
de sntate. Nestle a trebuie s fac mai mult ptrunderea pe pia n
ceea ce privete cerealele sale.

2. Extinderea pieei: Prin intrarea in alte piete si penetrarea mai mult i n

pieele rurale prin intermediul lanului de aprovizionare robust i tranziia
 de spoturi de afaceri neorganizat la una organizat va duce la extinderea
n continuare a afacerilor companiei.

3. Creterea nivelului de venituri: Din cauza scenariului politic stabil, rata

de alfabetizare mbuntit i inflaie controlat, venitul disponibil al
oamenilor este n cretere acolo rezultnd n cretere a cererii i
schimbarea stilului lor de via.

4. Aliane strategice: Nestle este deja angajat n parteneriate cu o serie

de companii importante, cum ar fi Coca-Cola, si multe altele, deschiderea
uilor de oportuniti pentru companie. Acesta este unul dintre principalii
acionari ai ofL'Oreal, cel mai mare produse cosmetice din lume Deci,
parteneriatul cu alti giganti alimente vor ajuta compania n creterea n
continuare.

5. Concentrndu - se mai mult pe cercetare i dezvoltare s se ocupe

de probleme etice: ipt recente ale Maggi finoase n India pentru
prezena de plumb la fel ca problem va crea obstacole n dezvoltarea
viitoare a companiei. Deci, n scopul de a gestiona aceste probleme de
sanatate Nestle, trebuie s investeasc n cercetare i dezvoltare n
continuare pentru a veni cu produse alimentare mai igienice.

Ameninri n strategia de marketing Nestle

1. Concurena pe pia: Odat cu creterea numrului de juctori locali i

naionali este de a deveni foarte greu pentru companiile s se diferenieze
de ceilali. Exist , de asemenea , ameninarea de produse contrafcute s
distrug sale imagine de marc pe pia.

2. Preul mrfurilor: Creterea preurilor produselor de baz va duce la

creterea n continuare a preului. Creterea n continuare a preului va
duce la scderea vnzrilor, a marjelor i de comutare de brand .

3. Cumprtori , putere: Cu pia extrem de diversificat de bunuri de

consum n cazul n care exist o mulime de branduri care pretind diferite
tipuri de beneficii, este foarte dificil pentru consumatori s rmnem la un
anumit brand i , prin urmare , rezultatele n comutaie de brand n cazul n
care de consum a primit puterea de a selecta un brand pe baza mai multor
factori , cum ar fi disponibilitatea, recomandarea grupului de referin,
preferina i pre.

Analiza SWOT
 1.More peste 140 de ani n industrie
2.World cel mai mare brand, brand de top n lista Fortune 500
3. Acoperire global cu prezen n peste 86 de ri
4. O trie angajat de aproximativ 328.000 de oameni din
ntreaga lume

5. Gama larg de produse, inclusiv alimente pentru copii,

alimente pentru animale de companie, produse lactate, produse
zaharoase, produse farmaceutice, buturi, etc.

6. branduri populare deinute cum ar fi Maggi, Haagen-Dazs,

Boost, Kit Kat, Nescafe, etc.

7.Largest de cercetare i dezvoltare reea facilitnd inovare

continu

reea lanului de aprovizionare 8.Strong

9. Activiti CSR pentru dezvoltarea rural, protecia mediului,

conservarea apei ,, etc.

10.Mergers i achiziii i asociaii n participaiune pentru a

crete cota de pia

11. marketing puternic i puterea de publicitate

Puncte forte 12.Strong loialitatea fa de brand i de rechemare de brand

1.Being un brand mare la nivel mondial, numeroase controverse

n diferite ri de funcionare poate provoca probleme
Puncte slabe concurenei 2.Strong de alte mrci

1.Introduce mai multe produse alimentare pe baz de sntate

pentru a atinge contiina de sntate n rndul consumatorilor
2.Expand cu accent asupra economiilor n curs de dezvoltare
3.Continue cu achiziii i asociaii n participaiune s i
creasc cota de pia

oportuniti 4.Try pentru a captura pieele rurale

Ameninri 1.Failure lanului de aprovizionare complexe

instabilitatea 2.Economic i a inflaiei n majoritatea rilor
Criza zonei 3.EURO, deoarece majoritatea veniturilor sale
 provin din Europa

4.Increase n costul materiilor prime

concurena 5.Stiff n toate segmentul de produse

Competiie

1. Unilever
2. Kraft Foods
3. Sara Lee

4. Danone

5. Mars Incorporated

6. lui Hershey
concureni 7. Parle

Introducere

Acest raport prezint o analiz strategic a Nestl. analiza critic funcionarea

intern a firmei, acest raport prezint o analiz SWOT pentru a dezvlui o
identificare a interne forte, punctele slabe, oportunitile i ameninrile
observate n cadrul Nestle. Nestl este o companie cu un portofoliu variat de
brand constnd dintr-o gam larg de produse, inclusiv o serie de branduri de uz
casnic: Nescafe, fructe Rowntree lui Pastile si Nesquik. La inceputul acestui an,
Forbes (2014, p.1), se face referire la Nescafe, unul dintre brandurile de baz
Nestle ca cel mai valoros brand din lume 27.

Angajarea de peste 8000 de angajai, Nestle este prezent ntr-o serie de piee
interne i internaionale. Cu sediul central n Elveia, Nestl este o firm, care, n
total, opereaz n 86 de ri din care America de Nord este cea mai mare i cea
mai profitabil pia a acestora (Shotter, 2012, p.1). Strategia de
internaionalizare puternic a firmei reflect angajamentul firmei de a resurselor
i dezvoltarea capacitii n mediul extern. Acest lucru va fi explorat n
continuare prin utilizarea unei analize PESTLE pentru a determina forele externe
cheie prezente n mediul macro i, ct de important Nestle rspund la astfel de
fore ntr-un mod strategic.
O privire napoi la istoria firmei relev un angajament puternic pentru dezvoltarea
de produse. Totul a nceput la mijlocul anilor 1860, cnd Nestle a creat o nou
formul pentru copii pentru a oferi pe pia. Vznd un decalaj pe pia susinut
de acele mame care nu au putut alapta, Nestl a dezvoltat o formul pentru a fi
oferit pe piaa european. Aceast evoluie a foarte timpurie din cadrul Nestl a
dezvoltat n curnd pentru a include o extindere a produselor n cadrul firmei cu
ciocolat fiind adugate la produsele lactate pentru a ajunge la o pia int mai
mare. Din moment ce ofertele sale de prim produs, Nestl a ajuns s aib un
portofoliu variat de brand cu vanzari anuale de 100640000000 $ (Nestle, 2014,
p.1).

Misiunea Nestle

declaraia de misiune Nestl este susinut de expresia "mncare bun, o via

mai bun" (Nestle, 2014, p. 1). neles mai mult dect valorile nutritive ale
alimentelor pe care le produc, Nestle susin necesitatea de a arta un
angajament de calitate, siguran i n cele din urm confort pentru consumator
de a spori placerea. Noiunea de creare a "valoare comun" este un accent
principal al firmei i este o zon care este susinut de capacitatea firmei de a
"merge dincolo de respectarea normelor i a durabilitii i de a crea o valoare
nou i mai mare pentru poporul nostru, acionarii notri i al societii un ntreg
"(Nestle, 2014, p.1). Aceast declaraie a susine abordarea integrat Nestl s
adopte, prin angajamentul lor de a recunoate responsabilitatea firmei are la
mediul extern mai larg, care se deplaseaz dincolo de o simpl aspiraie de profit.

Analiza PEST

O analiz PESTLE este utilizat ca un instrument strategic pentru a msura

dinamica industriei prin recunoaterea forelor politice, economice, sociale,
tehnologice, juridice i de mediu de baz / schimbri care au influen asupra
industriei (Henry, 2007, p.23). Tabelul de mai jos prezint dou o analiz PESTLE
pentru industria Nestle sunt prezente n interiorul i aceste informaii sunt apoi
folosite pentru a forma o discuie critic pentru viitoarele opiuni strategice
disponibile pentru firm.

Tabelul Doi: Analiza PESTLE

Analiza de mai jos PESTLE identific o serie de fore, care au o influen asupra
dinamicii industriei. Dintre aceste fore, probabil, cele mai importante sunt fore
sociale, care se refer la diferenele n comportamentul consumatorilor. Ca o
firm internaional, Nestl trebuie s fie n msur s asigure un nivel de
adaptare, care este adecvat diferitelor piee conduse de diferite culturi i
preferinele consumatorilor.

Politic
-Modificarea reglementrii nconjurtoare standardelor alimentare i aciuni de
marketing.
- Stabilitatea guvernului n noile economii emergente - chestiune de risc, ca parte
a procesului de internaionalizare (Kumar et al, 2013, p.205).
-Modificarea reglementrilor la nivel mondial - practic standardizat nc de
adaptare la diferite fore politice (De Mooij, 2013, p.61).

Economic
-Contientizare i cunotine de schimbare a inflaiei, ratele de cretere
economic i nivelul veniturilor.
-Bugetele de consum n schimbare, creterea a consumatorului contient de
cost.
- Creterea preului bunurilor de materii prime, n ceea ce privete necesitatea
de a procura de la furnizori durabile (Kumar et al, 2013, p.205).

Social
-Schimbarea atitudinii consumatorilor - trecerea la produse mai sntoase, n
conformitate cu iniiativele guvernamentale (Newman et al, 2014, p.15)
sprijinirea diete echilibrate i pericolele zahrului.
-Schimbarea stilului de viata - a reveni napoi la gtit acas i promovarea
timpului de familie ntr-o lume de comoditate.
- Necesitatea de a se adapta la diferite contexte culturale i anume limb,
credine religioase i setrile de familie.
- nelegerea comportamentului consumatorilor este esenial pentru asigurarea
unei abordri personale de marketing.
-Consumatorii care au consultat firm ca o agenie pentru putere n mediul mai
larg extern (Eisenhardt et al, 2010: 1263).

Tehnologic
Rise of social media, consumatorii care interacioneaz cu firmele i fiind n
msur s fac acest lucru ntr-o serie de platforme.
Inovaia alimentat de evoluia tehnologic.
E-commerce ca platform de dezvoltare (Lin i colab, 2014, p.3).

Legal
1.Changing natura reglementrii.
2. Necesitatea de a adera la reglementrile globale i schimbrile de pe diferite
piee internaionale (Schaffer et al, 2014, p. 12).

De mediu
O atenie sporit ndreptat spre responsabilitatea social a ntreprinderilor
(Servaes i Tamayo, 2013, p. 1045).
Preocuprile legate de mediu din partea consumatorilor, inclusiv preocuprile
legate de ambalaje / reciclare (Dubois, 2012, p. 36).