Tendencias actuales en el manejo del

talento humano
La tecnologa ha transformado la manera en que las organizaciones desarrollan
sus actividades. Asimismo permite que los equipos de trabajo interacten
remotamente desde cualquier lugar, esto facilita el acceso a expertos dentro y
fuera de la compaa.

La tecnologa ha transformado la manera en que las organizaciones desarrollan

sus actividades para la consecucin de metas corporativas. Asimismo permite que
los equipos de trabajo interacten remotamente desde cualquier lugar, esto facilita
el acceso a expertos dentro y fuera de la compaa, segn el ltimo reporte de
Tendencias en Capital Humano para 2014 de la firma Deloitte.

Este es uno de los estudios ms extensos en gestin de talento, debido a su

trayectoria de 15 aos, su rigurosa investigacin y la muestra significativa de 2.500
lderes empresariales y de recursos humanos en 90 pases.

Segn un ltimo reporte de la firma Deloitte, las tendencias en el capital humano

para el ao 2014 consideran tres reas esenciales para las organizaciones. La
primera es el liderazgo, que busca ampliar, profundizar y acelerar este aspecto en
todos los niveles que estn relacionados con el delegar responsabilidades y la
gestin del rendimiento de los colaboradores. La segunda rea es la atraccin y
retencin desarrollando nuevas formas para reclutar y acceder al talento humano
fomentando la pasin y el compromiso en el colaborador. Finalmente crear una
plataforma global y fuerte que se adapte a las necesidades locales. Esto porque
segn Deloitte el conocimiento se duplica cada ao, las habilidades duran entre
dos aos y medio y cinco aos.

Su principal objetivo es comprender las prioridades y la preparacin de los

ejecutivos y profesionales de Recursos Humanos de todo el mundo para dar una
idea de lo que los lderes pueden hacer para conducir el talento y la agenda de
Recursos Humanos.
El informe brinda recomendaciones esenciales para las organizaciones en cmo
orientar su estrategia. Las necesidades en capital humano se clasifican en tres
reas:

1. Liderazgo: ampliar, profundizar y acelerar este perfil en todos los niveles de la

organizacin, a travs de la delegacin de responsabilidades a los empleados y la
gestin de su rendimiento.

2. Atraccin y retencin: desarrollar formas innovadoras para reclutar y acceder

a personas talentosas. Este aspecto requiere fomentar pasin y compromiso con
la empresa en los colaboradores, mediante el uso de la diversidad y la inclusin
como una estrategia corporativa.

3. Transformacin: crear una plataforma global y robusta de recursos humanos

que sea lo suficientemente flexible para adaptarse a las necesidades locales.

Asimismo, la encuesta muestra indicadores importantes de las carencias que

tienen las organizaciones. El 86% de los ejecutivos entrevistados afirma que el
liderazgo es un tema urgente. No obstante, solo el 13% asegura que actualmente
realiza una labor de desarrollo de lderes.

Segn Deloitte, esta exigencia responde a que el conocimiento se duplica cada

ao y las habilidades tienen una duracin de 2,5 a 5 aos, aunque tambin es una
necesidad del talento y los retos presentes de globalizacin, extensin y cambios
en la tecnologa.

De otro lado, el 70% de los lderes empresariales menciona que deben

modificarse los mtodos de aprendizaje-ensea e implementarse ms plataformas
de educacin gratuita en medios mviles y virtuales, sin embargo solo el 6%
afirma que domina los contenidos y herramientas tecnolgicas requeridas para
lograr que sus colaboradores tengan acceso total y deseos de capacitarse en
lnea.

En materia de retencin, el 38% de las organizaciones admite inconvenientes

para comprometer a sus empleados, por medio de programas de integracin
social, comunitaria y corporativa, adems en lograr el balance de los objetivos
personales del colaborador con las metas corporativas.
Por ltimo, la investigacin seala que dos de cada tres encuestados considera
necesario el uso de la tecnologa en las actividades de las reas de recursos
humanos. Sin embargo, el 56% de los mismos confiesa no tener planes concretos
para adelantar una apropiada administracin de sus sistemas.

La formacin In Company consiste en una formacin diferente del aprendizaje

tradicional; sta se imparte por expertos en un rea de trabajo concreta y con
contacto directo con la parte prctica de lo que se est aprendiendo. A travs
de este mtodo los empleados pueden ver de primera mano todos los
conocimientos que van aprendien