LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Cuando se incorpora a una organizacin encontramos diferentes

caractersticas. Estas caractersticas son tomadas por las organizaciones
para obtener el mximo en las contribuciones de una fuerza laboral diversa.

Por diversidad entendemos las caractersticas humanas que hacen

que la gente sea distinta entre s. Al hablar de grupos, estas
caractersticas salientes (que destacan), tienen un significado social
especial y provocan reacciones predecibles en los dems.

NIVELES DE DIVERSIDAD/DISCRIMINACIN
Diversidad de Nivel Superficial: Gnero, raza, origen tnico, entre
otros.
Diversidad de Nivel Profundo: Valores, personalidad y
preferencias laborales
Discriminacin: hacer juicios con base en estereotipos.

CARACTERSTICAS BIOGRFICAS NIVEL SUPERFICIAL

Estas caractersticas son algunas de las que difieren entre los trabajadores.

Edad: la relacin entre la edad y el desempeo laboral sea un tema

de importancia creciente durante la siguiente dcada por, al menos,
tres razones:
La creencia muy extendida de que el desempeo laboral
disminuye conforme aumenta la edad.
La fuerza de trabajo envejece
Y establecen la jubilacin obligatoria.
Gnero: los mejor es reconocer que hay pocas diferencias
importantes, si acaso, entre hombre y mujeres que influyan en su
desempeo laboral. No existen diferencias consistentes entre
hombres y mujeres en cuando a la habilidad para solucionar
problemas en las aptitudes analticas, el gusto por competir, la
motivacin, la sociabilidad o la capacidad para el aprendizaje.
Raza y Origen tnico: la raza es un tema controversial.
En muchos casos, incluso traer a colocacin el asunto de la raza y el
origen tnico es suficiente como para originar un silencio incomodo, y
se les hace difcil interactuar con otros grupos radicales, a menos que
existan pautas claras que guie su conducta.
Discapacidad

CARACTERSTICAS NIVEL PROFUNDO

Capacidad de un individuo para realizar diferentes tareas en un puesto de
trabajo, estas aptitudes se dividen en: intelectuales y fsicas.

INTELECTUALES:
Habilidad numrica, comprensin verbal, velocidad perceptual,
razonamiento inductivo, razonamiento deductivo, visualizacin
espacial, memoria.
 FISICAS:
La aptitud fsica es la capacidad para realizar tareas que
demandan vigor, destreza, fuerza y otras caractersticas
similares.
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR LA DIVERSIDAD
La administracin de la diversidad se define como el proceso y los
programas que utilizan los gerentes para fomentar la toma de conciencia y
la sensibilidad hacia las necesidades y diferencias de los dems.

Atraccin, Seleccin, desarrollo y conservacin de empleados

diversos
La diversidad de los Grupos
Programas Efectivos para la diversidad