Cultura organizacional

Una cultura firme proporciona estabilidad a una organizacin

Qu es la cultura organizacional?
La cultura organizacional se refiere a un sistema compartido por los
miembros de una organizacin. Existen 7 caractersticas que captan la
esencia de la cultura; innovacin de riesgos, atencin a los detalles,
orientacin a los resultados, orientacin a la gente, orientacin a los
equipos, dinamismo y estabilidad, cada una de estas caractersticas va de
menor a mayor grado.

Otras investigaciones clasifica en cuatro tipos diferentes un clan

colaborativo y cohesivo, la adhocracia innovadora y adaptable, jerarqua
controlada y consistente y un mercado competitivo y enfocado al cliente.

La cultura es un trmino descriptivo

La cultura organizacional muestra la forma en la que los empleados

perciben las caractersticas de la cultura de una organizacin. Es decir que
describe las caractersticas de la dicha organizacin

Cultura y formalizacin

La cultura y la formalizacin son dos caminos diferentes que van a un

destino comn, cuanto ms fuerte sea la cultura de la organizacin, menos
necesidad tendr la gerencia en ocuparse en desarrollar reglas y directrices
formales.

Qu hacen las culturas?

La cultura tiene un papel que ayuda a definir fronteras y establece

diferencias entre una organizacin a las dems, Da sentido de identidad a
los miembro de una organizacin, facilita la generacin de compromiso y
aumenta estabilidad en el sistema social.

La cultura crea ambiente

Son las percepciones que comparten los miembros de una organizacin

sobre la empresa y el clima laboral

La cultura como obstculo

Desde el punto de vista de un empleado, la cultura es valiosa porque

indican cmo se hacen las cosas y que es lo importante. Pero no se debera
ignorar los aspectos disfuncionales de de la cultura sobre todo la influencia
sobre la eficacia de una organizacin.

Institucionalizacin: condicin que se da cuando la organizacin adquiere

vida propia, mas all de sus miembros y se vuelve inmortal
Obstculos para el cambio: la cultura se convierte en un obstculo
cuando los valores compartidos no coinciden con aquellos que aumentan la
eficacia de la organizacin.

Obstculos para la diversidad: la contratacin de empleados que difieren de

la mayora en cuanto a raza, edad, gnero y discapacidad.

Obstculos para las adquisiciones y las fusiones: influye los factores en

cuenta las ventajas competitivas y la sinergia en los productos.

Creacin y mantenimiento de la cultura

Como se inicia la cultura

Costumbres y tradiciones y su forma en general como hacen sus cosas en

gran parte a lo que ha hecho y al xito que ha tenido con esos esfuerzos.

Una cultura se crea de tres maneras. En primer lugar los fundadores

nicamente contratan y mantienen a los trabajadores que piensan y
sienten de la misma forma que ellos. En segundo lugar, socializan y
doctrinan a estos empleados en su manera de pensar y sentir. En tercer
lugar la conducta misma de los fundadores anima a los empleados a
identificarse con ellos.

Mantener viva una cultura

Seleccin: identificar y contratar a individuos que tengan el conocimiento,

capacidad y habilidades para lograr un desempeo exitoso.

Alta gerencia: los altos ejecutivos establecen normas que se filtran a travs
de la organizacin.

Socializacin: no importa que tan bueno hagan el trabajo de reclutamiento y

seleccin haga una empresa, los nuevos empleados necesitan adaptarse a
la cultura existente y esa ayuda es la socializacin.

Como aprenden la cultura los empleados

La cultura se transmite a los empleados de varias formas.

Historias: cuentan sus historias como lograron adaptarse a la organizacin.

Los rituales: son secuencias repetitivas que expresan y refuerzan los

valores fundamentales de la organizacin: que son las metas que son las
ms importantes.

Smbolos materiales: los smbolos comunican a los empleados quien es

importante, el grado de igualdad y los tipos de comportamiento.

Lenguaje: muchas organizaciones y unidades dentro de ella utilizan un

leguaje para que los miembros se identifiquen lo la cultura de la
organizacin.