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Gesto de oramentos
na construo civil
A questo das produtividades
kg, pois o tal subempreiteiro estaria encarregado apenas de fornecer a mo-de- Programa de metas e partilha
obra do servio.
A produtividade da mo-de-obra no um fenmeno exato, seno uma de ganhos
grandeza mutvel e dependente de uma srie de fatores, tais como:
Uma anlise um pouco mais
Experincia e grau de adestramento do operrio. atenta da composio de custos
Grau de conhecimento do servio. vista anteriormente permite afirmar
Grau de superviso e de detalhamento do projeto executivo. que o resultado do projeto pode ser
Motivao. melhorado atravs de qualquer uma
das medidas abaixo:
Por tudo isso, a produtividade deve ser continuamente aferida no cam-
po e informada ao setor de oramento. Consultar ndices de livros pode ser Diminuir os ndices da mo-
uma boa prtica, mas a homogeneizao da produtividade entre as obras est de-obra, isso , aumentar a produti-
longe de ser uma realidade. O gerenciamento da produo de uma obra tem vidade de armadores e serventes.
relao intrnseca com os ndices adotados no oramento. A meta de todo Diminuir o percentual de
gerente melhorar os ndices a fim de maximizar o lucro de cada servio. perda do insumo ao.
Informaes sobre produtividade de obras similares so realmente teis Negociar um contrato de
como ponto de partida. Com a finalidade de criar uma histria de produtivida- fornecimento de ao e arame com
des, as obras geralmente fazem formulrios de apropriao de horas em que preos melhores do que os conse-
so registrados o nmero de pessoas empregadas no servio (por categoria), guidos durante a fase de oramen-
a quantidade de horas consumidas, a quantidade de unidades realizadas na- tao.
quele perodo de tempo e qualquer outra informao julgada importante. Subcontratar a mo-de-
sabido que nos primeiros estgios de qualquer servio de construo, as pro- obra por um valor unitrio (por qui-
dutividades tendem a ser baixas. Com o passar do tempo, a organizao das lo de armao) menor do que o da
tarefas e o melhor conhecimento das diversas atividades envolvidas promovem composio orada.
um aumento da produtividade. Por outro lado, nos estgios finais do servio, Depreende-se que todos os seto-
experimentam-se valores mais baixos para as produtividades. A aferio da res do projeto engenharia, produ-
produtividade real de uma categoria de mo-de-obra em um servio especfico o e suprimento podem concorrer
possibilita equipe poder avaliar se o que foi previsto est sendo realizado e para que o servio em questo possa
estabelecer as medidas corretivas cabveis. Ora, isso nada mais do que de- ser aprimorado e aumente o lucro do
sempenhar o quadrante C do Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act, ou sua verso projeto. Dentro de um ambiente de
em portugus PlanejarDesempenharControlarAgir). melhoria contnua, nada mais enco-
Como exemplo, uma construtora apurou os dados da tabela 1 referentes rajador do que incentivar de todas as
ao servio de armao estrutural e pretende comparar a produtividade de maneiras que os integrantes do time
campo com a produtividade de 10,0 kg/h adotada no oramento (tanto para tragam suas sugestes para aprecia-
armador quanto para servente). o e implementao. A motivao
Dividindo a produo diria da figura 1 pelo total de horas gastas no servio, aumenta sobremaneira se o gerente
chega-se aos dados da figura 2. do projeto instituir um programa de
Comparando previsto e realizado na figura 3, o gerente chega a concluso em metas que preveja a partilha dos xi-
que o conjunto de armadores est alcanando produtividades melhores do que tos conseguidos. O programa pode
aquelas estimadas no oramento, mas que os serventes esto aqum. Ele pode ser estendido a todos os setores en-
conduzir observaes de campo, realizar reunies orientadas e investigar se a in- volvidos. No caso da primeira hip-
cidncia de horas adicionais de servente se deve a falta de coordenao, equipe tese de melhoria de resultados o
inchada, retrabalho ou outra causa. aumento de produtividade no
Figura 2.
Figura 3.
Concluso
A concluso a que se chega que a gesto dos custos
de uma empresa construtora no pode prescindir do en-
tendimento e do manuseio racional das composies de
custos unitrios. a partir delas que o gerente do projeto
pode definir programas de incentivo e partilhar ganhos. Tabela 2. Ganhos e partilha de resultados para a meta de 9 dias.
Um exemplo pontual e extremamente simples permitiu
mostrar como a atribuio de uma meta equipe exe-
cutar a armao de cada pavimento em 9 dias em vez de 10 tornou possvel
acelerar o servio, obter mais lucro para a construtora, motivar a equipe e REFERNCIAS
reconhecer o esforo do operrio atravs de sua participao no resultado.
Com o domnio do conceito de produtividade e uma boa dose de comu- MATTOS, Aldo Drea. Como preparar oramentos
de obras. 1.ed. So Paulo: Pini, 2006.
nicao, o gerente consegue gerar um salutar e louvvel ambiente de coope-
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to
rao, esprito de corpo e melhoria contnua. Nada como uma boa soluo the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide). 3.ed. EUA: Project Manage-
win-win (ganhar-ganhar). ment Institute, 2004.
SOUZA, Roberto de. Sistema de gesto da qua-
SOBRE O AUTOR lidade para empresas construtoras. 1.ed. So
Paulo: Pini, 1995.
Aldo Drea Mattos SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. Como reduzir
Engenheiro civil e mestre. Advogado. Consultor de gerenciamento de projetos de obras para vrios rgos perdas nos canteiros: manual de gesto do con-
pblicos e empresas privadas. Pela Construtora Norberto Odebrecht trabalhou em grandes obras nos Estados sumo de materiais. 1.ed. So Paulo: Pini, 2005.
Unidos, frica do Sul, Moambique e Peru. Scio-diretor da Drea Mattos Projetos e Construes e da Aldo TCPO 2003: Tabelas de composies de preos
Mattos Consultoria. Atualmente, coordena o projeto de engenharia de transportes no Egito. Autor do livro para oramentos. 12. ed. So Paulo: Pini, 2003.
Como Preparar Oramento de Obras (Ed. Pini).
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