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EL CONTROL
PROFESORA: BACHILLER:
VALERA KERVIN C.I:20740260
SUSANA GUZMAN SECCION: CONI-A18
Planificacin y organizacin
Donde se deben ejecutar planes a corto y a largo plazo que establezcan objetivos que
ayuden a la organizacin a llegar a donde lo tiene planeado
Direccin
Despus de planear y organizar, el administrador debe establecer la direccin que
otros en la organizacin seguirn. Dirigir a las personas dentro de la empresa para
lograr un grupo comn de metas requiere la combinacin de recursos y un sistema
efectivo de soporte.
Personal
Otro deber importante del administrador es el que involucra contar con el personal
adecuado en la organizacin. Esto requiere un completo conocimiento de la
organizacin y lo que sta necesita. El administrador debe coordinar con recursos
humanos dentro de la empresa.
Enlace
Un administrador efectivo es el enlace entre la direccin y el personal. Al relacionar
ambas partes, un administrador puede encontrar soluciones que cumplirn con las
demandas tanto de la administracin como del personal.
Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las
operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas diseadas para
asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad. En vez de
esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una
influencia controladora limitando las actividades por adelantado.
No basta con decir claramente a donde queremos llegar con nuestros esfuerzos y
como lo vamos a realizar, es imprescindible establecer cules son para la organizacin
aquellos factores crticos que hay que cuidar para tener xito (FCE), muchos de los
cuales estn ntimamente ligados con las estrategias que se van a desarrollar. De ah
que, si queremos tener dominio (control) sobre lo que esta ocurriendo, el control debe
estar enfocado a evaluar el comportamiento de los factores crticos que inciden en el
cumplimiento de las estrategias. As, el control debe ser flexible, ajustndose
permanentemente a las cambiantes estrategias de la organizacin.
El concepto de control bajo la perspectiva de calidad, incluye un conjunto de
herramientas y tcnicas de control de los procesos bsicos de la organizacin; entre
ellas se tienen al control estadstico de procesos, control de la calidad total y la gestin
de la calidad total.
1-) EL PERIODO CONTABLE
Es el lapso que escoge la empresa para determinar cuales han sido los beneficios o
prdidas de la misma en ese periodo. La determinacin del lapso va a depender de la
necesidad de informacin que tenga la empresa( mensual, trimestral, semestral o
anual), legalmente se establece que este no puede ser mayor de un ao; as lo expresa
la ley de impuesto sobre la renta y el artculo 35 del cdigo de comercio de
Venezuela.