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7erroscruciaisquefazemumldercair
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Atualizaes Grtis
Nos dias de hoje, quase certo dizer que metade das pessoas que trabalham, j tiveram Receba atualizaes semanais
problemascomseuschefes(atuaisouex).Vocprovavelmentetambmjdeveterescutado
diretamente na sua caixa de entrada.
a afirmao de que as pessoas se demitem de seus chefes e no das empresas em que
trabalham,certo?Eomaispreocupantequeissomuitomaiscomumdoqueseimagina.
Infelizmenteamaioriadoslderesatuaisnopensamemgestoestratgica,elespassama Seu Nome
maiorpartedeseutempo"apagandoincndios"ouresolvendoproblemasdoseudiaadia.
Seu Email
Dessa forma, fcil imaginarmos a rotina de um gestor, que ao invs de trabalhar o lado
humano, fica apenas correndo atrs das metas no alcanadas, resolvendo problemas com
osclientes,semtempohbilparagerirsuaequipedamaneiracorreta.Comisso,pensarem Quero Receber!
gestoestratgicadeequipespareceumautopia.Existemdiversostiposdeliderana, onde
cada uma possui pontos positivos e negativos. Por isso, numa tentativa de minimizar o seu
ladonegativo,nselencamososseteerrosmaiscomunsdeumlder,ouseja,aquelesque
vocnuncadevecometer.Seguealista: ARTIGOSRECENTES

#01.Nopensarantesdeexporsuaopinio. Apr 24 2017

Como a tecnologia pode
Semdvidas,umbomldersabeterprudncia,aomesmotempoqueinteligentecomsuas 1 otimizar seu negcio?
palavras.Elesabeterocontroleideal,afimdeevitarquesuacomunicaosevoltecontrasi.
Um lder inteligente, sabe expor suas ideias, evitando retricas sem sentido e deixando de Apr 16 2017

lado opinies pessoais sobre os membros de sua equipe. Como j dizia o sbio Mahatma Peter Drucker, o pai da
2 administrao moderna
Gandhi,"aquelesquetemumgrandeautocontrole,ouqueestototalmenteconcentradosno
trabalho, falam pouco. Palavras e aes juntas no andam bem. Repare na natureza: Apr 09 2017
trabalhacontinuamente,masemsilncio." 7 erros cruciais que fazem um
3 lder cair
#02.Nodarfeedbackparaseuscolaboradores.
Apr 09 2017

Algumaspessoasatfalamquesabercomodarumfeedbackeficienteeeficazchegaaser Brasil o 9 pas mais miservel

4 do mundo
umaarte.Nogeral,omomentodofeedbackdeumgestorparaseufuncionrio,podevariar
entre diversos gneros, como drama, suspense, ou at mesmo terror. Por vezes, muitos Mar 26 2017
feedbacks honestos podem acabar machucando, ou ferindo o ego da pessoa que est O conceito de administrao de
participando da sesso. Entretanto, para os lderes inteligentes, fcil transformar essa 5 empresas
angstiaemalertasedicasparaqueaspessoasaprendamdemaneiraconstrutivacomsuas
falhasedificuldades.
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#03.Nodesenvolverecapacitarsuaequipe.

Serumbomcomunicadorfazpartedodiaadiadeumlder.Poressemotivo,notemcomo
um estar preparado para desenvolver sua equipe, se este por sua vez no tiver boas
habilidadesinterpessoais.bastantecomumolderfocaremdemasianosobjetivosemetas
daempresa,deixandodeladoopontoprincipal,queseriaodesenvolvimentodeseutime.Se

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olderpensardemaneirainteligente,vaiperceberquequantomaiscapacitadoseutimefor,
maisfacilmenteosobjetivosemetasseroalcanados.Entendaoperfildecadaum,eextraia
omelhorquepossamoferecer.

#04.Nocumpriraspromessasquefaz(resumindo,noterpalavra).

um tanto lamentvel, mas inmeros lderes enganam seus colaboradores com falsas
promessas e iluses de que situaes iro melhorar. Essa atitude faz com que sua
credibilidade fique arranhada para sempre, pois muito difcil recuperar a confiana de
algum, principalmente, quando se trata de assuntos relacionados ao trabalho. Um lder
inteligente sabe evitar agir como um manipulador, que propaga promessas sem nexo,
transformandooambientedetrabalhoemumlocalmotivadoporimpulsosenganosos.Evite
agircomoumhipcrita,simplesassim.

#05.Estarsempreindisponvel,oudificultaracomunicao.

Umlderquenuncaestdisponvelparaosseuslideradosumproblema,issofato.Older
precisamanterumaconexocontnuacomsuaequipe,claroquenosignificaqueatender
de imediato todas as solicitaes. Mas necessrio saber criar canais de comunicao e
explicaraspessoassobrecomoequandouslos.Lembresequeoatodedelegartarefase
cobrarresultados,devetrabalharemconjuntocomodeinstruireorientar.Permitaqueseus
funcionrios tragam ideias, que mostrem para voc o que os clientes querem e deem
sugestes.

#06.Nosabermotivareengajarseuscolaboradores.

Oserhumanomovidopordesafios,pelodesejodeaprenderalgonovo,defazeradiferena
ou desenvolver talentos. Por isso, o lder deve saber aproveitar o sistema de metas e
objetivos utilizados nas empresas, para recompensar sua equipe com bnus, promoes,
entre outros prmios. Se baseando sempre na meritocracia. Lderes que ignoram o
merecimento de seus funcionrios, acabam reduzindo muito o engajamento do time e
consequentemente gerando possveis pedidos de demisso. Um lder inteligente sabe
SIGANOS
demonstrarinteresseverdadeironasexperinciaspessoaisdosindivduos.

#07.Nopossuirconhecimentotcnicodaprpriarea. Portal Administrao

necessrio ter bagagem e vivncia de algumas situaes profissionais para saber Seguir +1
interpretareidentificarcorretamenteoscenriosexistentesdeumaorganizao.Almdisso,
+ 11.108
fundamental ostentar a cincia especfica da rea, conhecendo amplamente os assuntos
em questo para poder responder de maneira eficaz s mltiplas complexidades presentes.
Essas duas abas permitir que o raciocnio do lder seja mais gil, eficiente e polivalente,
fazendo com que o mesmo tenha um ndice de acerto bem prximo da perfeio e uma PortalAdministrao
capacidadesingulardediagnosticaresanarproblemas. 75.403curtidas

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