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Existen tres tipos principales de planes de desarrollo de empleados. Los planes basados en el desempeño se centran en objetivos anuales para mejorar las habilidades o educación de un empleado. Los planes de gestión por objetivos son más estructurados y miden el progreso hacia objetivos compartidos. Los planes de desarrollo de sucesión preparan a los empleados para roles de liderazgo a través de objetivos de progresión de carrera a lo largo de varios años.
Existen tres tipos principales de planes de desarrollo de empleados. Los planes basados en el desempeño se centran en objetivos anuales para mejorar las habilidades o educación de un empleado. Los planes de gestión por objetivos son más estructurados y miden el progreso hacia objetivos compartidos. Los planes de desarrollo de sucesión preparan a los empleados para roles de liderazgo a través de objetivos de progresión de carrera a lo largo de varios años.
Existen tres tipos principales de planes de desarrollo de empleados. Los planes basados en el desempeño se centran en objetivos anuales para mejorar las habilidades o educación de un empleado. Los planes de gestión por objetivos son más estructurados y miden el progreso hacia objetivos compartidos. Los planes de desarrollo de sucesión preparan a los empleados para roles de liderazgo a través de objetivos de progresión de carrera a lo largo de varios años.
Con el apoyo de un departamento de recursos humanos que ayude a los empleados a
alcanzar sus metas profesionales y liderazgo, un plan de desarrollo del empleado puede mejorar la experiencia profesional de tus empleados y prepararlos para el siguiente paso de la carrera. Hay una serie de planes de desarrollo de diferentes empleados. El adecuado depende de la posicin actual de los empleados, aptitud, rendimiento y metas profesionales.
Aqu te proponemos tres ejemplos:
Plan de desarrollo basado en el desempeo del empleado
Un plan de desarrollo basado en el desempeo del empleado utiliza la evaluacin anual del desempeo para revisar los logros anteriores, capacidades y establecer metas para el prximo ao. Estos objetivos pueden estar exclusivamente relacionados con el trabajo como el incremento de la productividad o los objetivos podran estar diseados para mejorar las habilidades de los empleados o la educacin. Por ejemplo, cuando un jefe de servicio indica a su empleado que complete dos clases de educacin continua en los prximos 12 meses, es un objetivo que puede mejorar las habilidades de los empleados para prepararles para futuras funciones dentro de la empresa. Otra forma de construir un objetivo del plan de desempeo anual debe basarse en las habilidades que el empleado ya tiene a desafiarlo para el siguiente paso en su carrera. Plan de gestin por objetivos de desarrollo de empleados La direccin por objetivos, llamado MBOs segn sus siglas en ingls, son planes muy estructurados que identifican objetivos, pasos para alcanzar los objetivos, medir el progreso en intervalos seleccionados y la finalizacin de la nota de logros intermedios. Los MBOs tambin contienen informacin detallada sobre otros empleados, talentos que son necesarios para completar los objetivos. Cuando se incluye ms de un empleado en un MBO, generalmente se observa el porcentaje de trabajo para el que ese empleado es responsable. Las grandes organizaciones son conocidas por utilizar MBOs debido a equipos de trabajo asignados a proyectos similares. Los MBOs proporcionan el tipo de formato y la estructura necesaria para el seguimiento individual y los esfuerzos del equipo. Plan de desarrollo del empleado de planificacin de sucesin En las organizaciones donde hay un camino hacia la ocupacin o la asociacin, es comn estructurar un plan de desarrollo de empleados que se base en el progreso de movilidad ascendente de los empleados. Por ejemplo, un plan de desarrollo del empleado de abogados podra incluir su investigacin realizada para los casos durante su primer ao, segunda silla en los ensayos el prximo ao y la silla lder en cinco aos. Este tipo de plan de desarrollo de empleados prepara para convertirse en un socio en la firma, que suele suceder despus de siete u ocho aos a ms firmas de abogados. Esto tambin se considera una prctica o plan de empleo remedo de desarrollo, que es muy efectivo para ayudar a los empleados a aprender mediante la participacin. En un artculo de AllBusiness sobre el funcionamiento de la planificacin de la sucesin de Dupont, la mtrica se utiliza para determinar la disponibilidad de los empleados. Dice el artculo que DuPont aborda el desafo de mantener futuros lderes comprometidos y dispuestos a travs de mtricas definidas, continuas y dinmicas. Esto est ligado directamente al plan de desarrollo del empleado. Los empleados capturan y documentan sus contribuciones a la sociedad, verificado por sus supervisores. Y el artculo explica que alimenta el plan de desarrollo del empleado.
Para ms informacin: http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-un-plan-de-desarrollo-de-empleado-4441.html
Cuáles Son Los Pasos Del Plan de Carrera Que Usted Considera Se Deben Tener en Cuenta A La Hora de Hacer Más Competitivo El Departamento de Gestión Humana de Una Organización
Resumen del libro "Ayudar a las personas a ganar en el trabajo" de Ken Blanchard: Un método para realizar evaluaciones del desempeño periódicas para aumentar el compromiso y el rendimiento de los empleados