INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO EL BUEN PASTOR

SILABO DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

CARRERA PROFESIONAL: SECRETARIADO EJECUTIVO BILINGE

I. DATOS GENERALES:

1.1.CARRERA PROFESIONAL : SECRETARIADO EJECUTIVO BILINGE

1.2. NOMBRE DEL CURSO : BUSINESS ENGLISH III / LIDERAZGO Y TRABAJO
EN EQUIPO
1.3.CICLO : VI
1.4.N DE HORAS SEMANALES: 02 Horas
1.5.N SEMANAS : 18
1.6.SEMESTRE : 2014-II
1.7.PROFESOR :

II. SUMILLA:
La asignatura de Liderazgo y Trabajo en Equipo, promueve en forma prctica la
aplicacin de los conocimientos necesarios para alcanzar un liderazgo de excelencia;
como tambin desarrolla la capacidad de liderar grupos de trabajo y dirigir personas.
Asimismo, organiza actividades orientadas al trabajo en equipo, complementacin de
habilidades y sinergia en nuestros alumnos.

III. PERFIL DEL EGRESADO DE SECRETARIADO:

La profesional en Secretariado Ejecutivo Bilinge posee una slida formacin con
principios y valores ticos, con capacidad en la gestin organizativa y administrativa
al ms alto nivel, que permite afrontar retos y desarrollar con eficiencia las tareas
organizacionales del nivel ejecutivo, con apertura al cambio. Maneja diversas
tecnologas informticas, y herramientas administrativas, domina el idioma ingls
hablado y escrito que le permite cumplir las funciones de Asistente de Gerencia
Bilinge.

IV. COMPETENCIAS DE LA CARRERA:

Organiza y administra las tareas de Secretariado Ejecutivo Bilinge, asistiendo a la
direccin o gerencia de la empresa, tomando decisiones segn las normas y
procedimientos establecidos.

4.1COMPETENCIAS DEL CURSO:

Organiza, Planifica y dirige actividades que le permitan afianzar el desarrollo y la
prctica de las habilidades referentes al Liderazgo para un manejo adecuado de
habilidades profesionales as como fomentar el desarrollo de equipos de trabajo en las
organizaciones haciendo uso de la sinergia

V. CAPACIDADES A DESARROLLAR:
Desarrollar habilidades personales y profesionales que aseguren un Liderazgo
de Excelencia en cada aspecto de su vida. As tambin, desarrolle habilidades de
interrelacin y el xito en la gestin de grupos de trabajo
Fortalecer su Inteligencia Emocional y capacidad de tolerancia a las
frustraciones. Ejercitar el Autocontrol
 Aplicar una comunicacin asertiva y manejar la Escucha Activa
Desarrollar Carisma, empata y motivacin de logros.
Dominar las tcnicas de monitoreo para el trabajo en equipo

VI. TEMAS TRANSVERSALES:

Valores, tecnologa, innovacin e identidad.

VII PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

UNIDAD DE COMPETENCIA I: LIDERAZGO AUTOESTIMA & SALUD

MENTAL TEORAS DEL LIDERAZGO

UNIDAD DE COMPETENCIA I: PERFIL DEL LDER

Primera Semana
Liderazgo: El Poder de la Visin de un lder: caractersticas.
Lderes de Excelencia Paradigmas
El LderNace o se hace?
Lder o Administrador.

Segunda Semana
Autoestima y Liderazgo Personal: Autoconocimiento y Autoconcepto
Personas con alta y baja autoestima.
Taller: Desarrollando nuestra Autoestima
La ventana de Johari.

Tercera Semana
Comunicacin Eficaz de un lder
Estilos de Comunicacin: Agresiva, Asertiva y Pasiva
Taller de Comunicacin.

Cuarta Semana
Teoras de Liderazgo
Teora Liderazgo Situacional.
Teora Liderazgo Transformacional.
Tipos de Liderazgo

UNIDADDECOMPETENCIA II: COMUNICACIN EFICAZ DEL LIDER Y

SUS RELACIONES INTERPERSONALES

Quinta Semana
La actitud positiva en los lderes
Proactividad Vs Reactividad.
Caractersticas de una persona proactiva.
Taller de Liderazgo, Actitud y Proactividad.

Sexta Semana
Taller de Oratoria
Comunicacin Cintica
Arengas Desinhibitorias

Stima semana
Tcnicas de Declamacin
Narracin de Metforas
Octava semana
Valores del Lder
El cerebro moral
El problema de la doble moral
Conflictos Morales y Conflictos de Valores
Inteligencia Emocional
Audio: Cdigo de Honor de Carlos Cuauhtmoc

Novena Semana
EVALUACION PARCIAL ESCRITA.

UNIDAD DE COMPETENCIA III: HBITOS EFECTIVOS - CREATIVIDAD

Y TOMA DE DECISIONES EN LOS LDERES
Dcima semana
LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. STEPEHN
COVEY.
Primer hbito: Ser proactivo.
Segundo hbito: Empiece con un fin en mente.
Tercer hbito: Establezca primero lo primero.
Cuarto hbito: Pensar en ganar ganar.

Dcimo primera semana

LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. STEPEHN
COVEY.
Quinto hbito: Procure primero comprender y ser comprendido.
Sexto hbito: La sinergia.
Sptimo hbito: Afile la sierra.
EL OCTAVO HBITO.

Dcimo segunda semana

Formulacin de Problemas que desarrollan nuestra Creatividad
Los problemas como posibilidades de crecimiento.
Taller: Como convertir los problema en oportunidades
Casos

Dcimo tercera semana

Desarrollando la Creatividad
Espritu emprendedor
Caractersticas del emprendedor

Dcimo cuarta semana

El Liderazgo y la Toma de Decisiones
Definicin de problema y solucin.
Decisiones programadas y no programadas.
El proceso de la toma de decisiones.
 Toma de decisiones y solucin de Conflictos
Caso Prctico: -Leccin El culto perdido del consenso -Trabajo en grupos.

UNIDAD DE COMPETENCIA IV: TRABAJO EN EQUIPO

Dcimo quinta semana

Equipo y Grupo de trabajo
Roles del Equipo
Cohesin del Equipo
Sinergia y Visin de Equipo

Dcima sexta semana

Tcnicas de Trabajo en Equipo -Ventajas
Equipo de Alto rendimiento
Tcnicas de Trabajo en Equipo:
Mesa Redonda
Braimstorming o lluvia de ideas
Estudios de Casos
Debate
Role Playing o Simulacin

Dcima stima semana

EXPOSICIONES FINALES:
MANDAMIENTOS DEL XITO - El xito ms grande del mundo OgMandino

Dcimo octava semana

EVALUACIN FINAL

VIII.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

El profesor desempear un papel de motivador, orientador, facilitador mediante

una enseanza terica prctica. La participacin del estudiante es de manera activa
mediante dilogos, estudio de casos, exposiciones, anlisis de temas, juego de
roles, videos, dramatizaciones, trabajo cooperativo. Discusin de grupo. Equipos
de trabajo, trabajo de investigacin y exposiciones.

IX. EQUIPOS Y MATERIALES

Para el desarrollo de los contenidos los alumnos contarn con aquellos elementos
que sern utilizados durante el proceso de enseanza-aprendizaje y que servirn
de apoyo para generar los logros pedaggicos, dividindose en:
- Libros
- Separatas
- Direcciones electrnicas (Internet)
- Equipos multimedia

X. SISTEMA DE EVALUACIN
Indicadores de Evaluacin: La evaluacin de la asignatura responder a los siguientes
indicadores:
Conocer y aplicar los Valores del Liderazgo en su vida cotidiana
Cultivar una sana Autoestima y un estado de nimo satisfecho
Saber automotivarse
Comunicarse asertivamente en su medio
Conocer los Hbitos de la gente altamente efectiva
Conocer los mandamientos del xito
Dominar las tcnicas de oratoria y dominio de auditorio
Liderar un equipo de trabajo

Procedimientos de Evaluacin:
Dinmicas de participacin, controles de lectura, intervenciones orales-
participacin en debates, trabajos grupales de investigacin y las pruebas de
desempeo o ejecucin con notas de 0 a 20.

Proceso de Evaluacin:
Ser integral y permanente, estar en funcin de la asistencia y las capacidades de
rea, se desarrollar en la siguiente forma:

Instrumentos de Evaluacin Semana de Promedio Parcial Promedio

Evaluacin
Final
Prueba de desempeo 01 04 Evaluacin 01
Evaluacin On Line.
Foros PE1
Uso de uniforme
Controles de Lectura
Cuestionarios 05 08 Evaluacin 02
Evaluacin On Line
Foros
Evaluacin actitudinal
Trabajo 1

Evaluacin parcial 09 Examen Parcial EP

Controles de Lectura
Cuestionarios. 10 13 Evaluacin 03
Uso de uniforme PE2
Revision de avances del
proyecto
Foros
Temas de debate
Controles de Lectura
Cuestionarios 14 17 Evaluacin 04
Evaluacion de proyecto
Evaluacin actitudinal
Evaluacin de sintesis 18 Examen Final EF

El Curso debe respetar el promedio final que resulta de la aplicacin del

siguiente procedimiento:

EP1 + EP +EP2 +EF

4
XI. FUENTES DE INFORMACIN

OG MANDINO, El xito ms grande del mundo

BUZN, Tony. El Poder de la Inteligencia Verbal. 10 formas de despertar tu genio verbal.
COVEY, Stepehn. Los siete hbitos de la gente altamente efectiva.
COVEY, Stepehn El 8vo. Hbito.
FISCHMAN, David. El secreto de las siete semillas.
FISCHMAN, David. El camino del Lder.
FISCHMAN, David. El Liderazgo Transformacional Tomo I, II, III