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Gestin de la Produccin
Ejercicios
Capacidad de Produccin
Unidad III
Integrantes:
22/05/17
1
ndice
Capacidad de Produccin:.............................................................................. 3
Capacidad a Largo plazo............................................................................. 3
Capacidad a mediano plazo........................................................................3
Capacidad a corto plazo.............................................................................. 4
Tipos de capacidad de produccin.................................................................4
Capacidad efectiva...................................................................................... 4
Capacidad real............................................................................................ 4
Utilizacin de capacidad............................................................................. 4
Eficiencia de produccin............................................................................. 4
Ejercicio # 1................................................................................................... 5
Ejercicio # 2................................................................................................... 6
Ejercicio # 3................................................................................................... 7
Ejercicio # 4................................................................................................... 8
Conclusin...................................................................................................... 9
Capacidad de Produccin:
2
La capacidad es definida como el volumen de produccin recibido,
almacenado o producido sobre una unidad de tiempo, siendo
produccin el bien que produce la empresa, ya sea intangible o no.
3
La capacidad a corto plazo se trabaja en forma diaria o semanal, por
lo tanto las acciones realizadas son efectivas en horas con el fin de
alinear la produccin planeada y la real. Se asocian decisiones
relacionadas con las horas extras, movimiento de personal y
transporte de producto.
Capacidad efectiva
Considera que la mayora de las empresas no operan a su mxima
capacidad. Lo hacen por las restricciones tpicas, entre las cuales
podemos encontrar el mantenimiento de la maquinaria, los errores en
el personal, los tiempos perdidos, etc. Con esto en mente, piensa en
la capacidad efectiva como la produccin que se espera alcanzar en
condiciones reales de funcionamiento.
Capacidad real
Es la produccin real conseguida en un perodo determinado.
Realmente el concepto de capacidad real es til al ser utilizado en
conjunto con la capacidad de diseo y la capacidad efectiva con la
finalidad de calcular la utilizacin de capacidad y la eficiencia de
produccin.
Con los tipos de capacidad de una empresa ya definidos, veamos
cmo obtener utilizacin y eficiencia:
Utilizacin de capacidad
Es el cociente entre la produccin real (capacidad real) y la capacidad
de diseo. Con esto sabemos qu tanto estamos aprovechando la
capacidad de diseo de la compaa. Cuando es calculada, ambas
medidas deben contemplar el mismo tiempo y las mismas unidades.
Eficiencia de produccin
Es el cociente entre la produccin real (capacidad real) y la capacidad
efectiva. La relacin de eficiencia la obtenemos segn se acerca el
ndice a 1 (100%).
4
Ejercicio # 1
o Cul es su productividad?
Solucin:
Ejercicio # 2
5
sbado en dos turnos de 8 horas cada uno, y se realiza
mantenimiento preventivo en el ltimo turno de la semana. Si
produce 200 rompecabezas a la semana, cul es la capacidad
disponible?
Solucin:
Conclusin:
6
Ejercicio # 3
Carlitos SCA se caracteriza en el mercado de mercera como el
hacedor de satisfacciones gracias a que supo imponer diseos
sencillos pero sumamente apreciados por la clientela la cual llama a
sus prendas simplemente carlitos. Trata de preservar su imagen a
travs de una produccin de calidad invariable. Sin embargo, en un
lote de 2900 prendas, producido esta semana, se encontraron 410
unidades que fueron calificadas de segunda calidad, razn por la cual
se vendern con la marca Nitkron a un precio inferior en un 60% con
relacin a las carlitos. Durante dicha produccin laboraron 105
trabajadores, 40 horas. Las prendas de buena calidad se venden a
$120 cada una.
Se pide:
Solucin:
c) 2490/2900 = 85,86%
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Ejercicio # 4
La capacidad proyectada diaria de una seccin de una empresa es de
100 unidades, siendo la capacidad efectiva diaria de la misma de 80
unidades y las salidas diarias de dicha seccin 60 unidades.
Solucin:
Utilizacin: 60/100*100 = 60 %
Eficiencia: 60/80*100 = 75 %
Conclusin
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Para concluir cabe mencionar el importante papel que Juega la
capacidad de produccin o su importancia dentro de la empresa ya
que define los limites competitivos de manera especfica,
estableciendo la tasa de respuesta de la empresa a un mercado, su
estructura de costos, la composicin de su personal y la estrategia
general de inventarios. En el momento de estudiar la capacidad de
una planta se debe tener en cuenta un balance, puesto que, si no es
el adecuado una compaa puede perder clientes, si su servicio es
lento, y permitir la entrada de la competencia al mercado, si la
capacidad es excesiva muy probablemente la compaa deba reducir
sus precios para estimular la demanda, generando esto un exceso de
inventario o buscar productos adicionales menos rentables para
continuar en la actividad.