MODULO 5 6. Control de Riesgos

Control de riesgos
Control de riesgos
Los materiales utilizados en el curso Control de riesgos estn basados en Project Management Institute, A Guide to the 1
Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.
* Las definiciones son tomadas del Glossary of the Project Management Institute, A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.
PMP, PgMP, CAPM, PMBOK y PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.
D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Control de riesgos
ndice
Introduccin del curso..............................................................3

- Objetivo del curso
- Temario
- Antecedentes del curso
Tema 1 Control de riesgos de proyectos...15

- Introduccin del tema
- Objetivo del tema
- Contenido
- Conclusin del tema
Tema 2 Herramientas computacionales y su aplicacin en

administracin de riesgos.......31
- Introduccin del tema
- Objetivo del tema
- Contenido
- Conclusin del tema
Conclusin del curso......................................................60

-Conclusin del curso

Control de riesgos
Introduccin del curso
Qu es el control de los riesgos?
La experiencia de asegurarse que en el da a da se verifique el plan de

administracin del proyecto, y en particular el plan de respuesta a los riesgos,
detectando si se anticiparon o no los posibles riesgos al inicio del proyecto se llama
monitoreo. Y cuando se toman las medidas correspondientes para cancelar su
aparicin o mitigar los efectos de los riesgos, se est haciendo referencia al control.
Los consideraremos como solamente control, pues en su sentido amplio, el control

implica monitoreo, no se puede controlar sin monitorear un proceso y compararlo
con lo deseado.
Una vez revisados los conceptos anteriores, se abordar una aproximacin al tema
del uso de herramientas computacionales para reconocer de manera general sus
capacidades y la conveniencia de utilizarlas en los procesos de anlisis y
administracin de riesgos.
Objetivo del curso
Al finalizar el estudio de este curso, sers capaz de:
Reconocer en qu consiste el proceso de monitoreo y control de riesgos en los

proyectos, incluyendo entradas, salidas, tcnicas y herramientas, as como brindar
un panorama general del poder y las bases de operacin de los paquetes
computacionales existentes en el mercado para propsitos de anlisis y
administracin de riesgos en los proyectos.
Temario
Tema 1. Control de riesgos de proyectos
Tema 2. Herramientas computacionales y su aplicacin en administracin de

riesgos

Control de riesgos
Antecedentes del curso
Lnea de tiempo de la tragedia del Horizonte en Aguas Profundas

Los acontecimientos que llevaron al derrame
2008 2009 2010
Marzo 2008
Los derechos mineros a extraer petrleo fueron comprados por BP en la venta de
Manejo de Minerales del Servicio de Arrendamiento # 206, que se celebr en el
estadio Superdome de Luisiana en Nueva Orleans.
Febrero 2009
BP presenta en 52 pginas un plan de exploracin y de impacto ambiental del pozo
Macondo, localizado en el Can del Mississippi del bloque 252 en el sector
estadounidense del Golfo de Mxico, cerca de 41 millas (66 km) de la costa de
Luisiana, con el Servicio de Manejo de Minerales (MMS), un brazo del
Departamento del Interior de Estados Unidos que supervisa la perforacin mar
adentro. Segn el plan, era "poco probable que un derrame accidental de petrleo
superficial o subterrneo ocurriera a raz de las actividades propuestas". En el caso
de un accidente se llevara a cabo el plan indicado que, debido a que el pozo est
a 48 millas (77 km) de la costa y a que se cuenta con la capacidad de respuesta
necesaria, no se esperaran impactos adversos significativos. El Departamento de
Interior eximi a la operacin de perforacin del Golfo de Mxico de BP de un
estudio de impacto ambiental detallado despus de concluir que un derrame masivo
de petrleo era poco probable.
Junio 22, 2009

Mark E. Hafle, un ingeniero veterano de perforacin de BP, advierte que la parte
metlica de la BOP podra colapsar debido a alta presin. "Esto ciertamente sera
el peor de los casos... sin embargo, hemos visto suceder lo que sabemos puede
ocurrir.
Octubre 7, 2009
BP comienza la perforacin del pozo Macondo con la plataforma "Marianas".

Control de riesgos
Noviembre 9, 2009
El huracn Ida daa la plataforma lo suficiente como para tener que ser
reemplazada.
Febrero 2010
Equipo de perforacin Horizonte en Aguas Profundas, propiedad de Transocean,
comienza la perforacin en una profundidad de agua de aproximadamente 5,000
pies (1,500 m) en la perspectiva Macondo. El pozo planificado iba a ser taladrado a
18,000 pies (5,500 m) por debajo del nivel del mar, y se pretenda conectarlo y
suspenderlo para su posterior explotacin submarina.
Marzo 2010
Fecha prevista para la terminacin del pozo que se haba presupuestado un costo
de $ 96 millones.
Un accidente daa una junta sobre el mecanismo de Prevencin Reventn (BOP)

en la plataforma.
Jefe de BP, Tony Hayward, vende un tercio de sus acciones de BP (223,288

acciones). La venta recibe mucha publicidad a raz del accidente. No hay ninguna
indicacin de cualquier acto indebido, slo se considera increble la
sincronizacin de eventos. El precio de cierre de BP el 17 de marzo en la Bolsa
de Nueva York es 58,15.
Abril 2010
Marvin Volek, empleado de Halliburton advierte que el uso de BP de cemento
"estaba en contra de nuestras mejores prcticas."
El Servicio de Manejo de Minerales expide la autorizacin de BP para el pozo con

la notacin. "Ser prudentes al perforar debido a la indicacin de gas presente y
posible flujo de agua".
BP perfora la ltima seccin del pozo 18,360 pies (5,564 metros) bajo el nivel del
mar, pero los ltimos 1,192 metros necesitan ser envueltos. Halliburton
recomienda una cubierta carcasa Alineadora / Abrazadera que proporcionan 4

Control de riesgos
barreras redundantes al flujo. BP elige hacer una sola lnea con menos barreras
que es ms rpido de instalar y de $7 a $10 millones ms barato.
Brian Morel, un miembro del equipo de perforacin de BP enva correo electrnico

a un colega diciendo "esto ha sido un pozo pesadilla y que tiene a todos en todos
lados.
Morel informa a Jesse Gagliano ejecutivo de Halliburton, que tienen previsto

utilizar 6 centralizadores. Gagliano dice que debe usar 21. Morel responde en un
correo electrnico, "es demasiado tarde para cualquier producto ms en la
plataforma, nuestra nica opcin es la de reorganizar la colocacin de estos
centralizadores". Gagliano tambin recomienda hacer circular el lodo de
perforacin desde el fondo del pozo hasta el final de la superficie para eliminar
bolsas de aire y los desechos que pueden contaminar el cemento. Dijo en un
correo electrnico, por lo menos "una circular en la parte inferior hasta antes de
hacerse un trabajo de cemento. A pesar de esta recomendacin, BP circula de
slo 261 barriles de lodo, una pequea fraccin del total de lodo usada en el pozo.
Brett Cocales, Ingeniero de Operaciones de Perforacin de BP, enva un correo

electrnico a Morel donde confirma la estrategia de centralizadores.
Horizonte en Aguas Profundas completa su perforacin y el pozo est preparado

para ser cementado a fin de que otro equipo de perforacin extraiga el petrleo.
El Preventor de Reventn (BOP) se ha probado y declarado ser "funcional". Los
informes Gagliano denuncian que el slo uso de centralizadores "probablemente
dara como resultado la canalizacin y un fracaso de la tarea de cemento.
El informe de Gagliano dice que "se considera que el pozo tiene un problema de
flujo de gas SEVERO". Schlumberger opera con una tripulacin para llevar
a cabo un registro de adherencia del cemento para determinar si el cemento se

ha asociado a la cubierta y las formaciones alrededor de ella. "Esto es requerido
en las normas.
Halliburton completa la cementacin del resorte de la carcasa para la produccin

final.

Control de riesgos
Destruccin del Horizonte en Aguas Profundas

Abril 2010
BP cancela la prueba de adherencia del cemento normalmente recomendada. La

realizacin de la prueba hubiera tomado 9.12 horas y costado $ 128,000. Al
cancelar la prueba de cemento BP pag slo $10,000. La tripulacin se retira a
las 11:15 am y funcionarios de BP se renen en la plataforma para celebrar siete
aos sin una lesin en el equipo de perforacin. El precio de las acciones de BP
al cierre es de 59,48. El movimiento previsto del Horizonte en Aguas Profundas
a otro lugar tuvo 43 das de mora y sta haba costado a BP $ 21 millones. El
Horizonte de Aguas Profundas se supona que slo iba a establecer el pozo y
luego sellarlo para que la perforacin final fuera desarrollada por otro equipo de
perforacin.
Horizonte en Aguas Profundas se incendia. La explosin mata a 11 trabajadores

de la plataforma y hiere a otros 17. Mientras que otras 98 personas sobrevivieron
sin sufrir lesiones fsicas graves.
Mary Landry es nombrada Coordinador Federal en Escena.
La plataforma se hunde. CNN cita al suboficial de la Guardia Costera Ashley

Butler diciendo que "el petrleo se escapa de la plataforma a razn de unos 8,000
barriles (340,000 galones de los EE.UU.; 1,3 millones de litros) de crudo por da".
100,000 litros de dispersantes son pre-autorizados por la EPA y se coloca en
posicin a pesar de que no hay indicios de una fuga.
Respuesta al derrame
Abril 2010
Mary Landry, contraalmirante de la Guardia Costera, dice a la CBS "En este

momento, no hay crudo resultante de la citada boca de pozo en la superficie del
ocano, eh, en el fondo del mar... Tampoco se est emanando petrleo de algn
tubo. El Comando Unificado comienza a operar fuera del Centro de
Entrenamiento y Conferencias Shell Robert, en Luisiana. Se suspende la
bsqueda y rescate a las 5 p.m. Murieron 11 de las 126 personas en la
plataforma.

Control de riesgos
BP reporta una fuga de 1,000 barriles (42,000 galones de los EE.UU.; 160 mil
litros) al da.
Un brillo de aceite se ve que cubre 580 millas cuadradas (1,500 km2) y est a 70
kilmetros al sur de las costas de Mississippi y Alabama y fue de 31 millas (50
kilmetros) de las Islas Chandeleur de alta sensibilidad ecolgica. BP inicia el
proceso para crear dos pozos de alivio.
Se reporta que la mancha de petrleo llega a 36 kilmetros al sureste de Luisiana.

Se han creado barreras para impedir la llegada de petrleo a tierra. Una cmara
de contencin se mueve a la subsidiaria de Control de Pozos Superior Energy
Services en Port Fourchon, Luisiana.
Slick crece a 100 millas de ancho y 20 millas de la costa de Luisiana.
La Administracin Nacional Ocenica y Atmosfrica estima que la fuga era

probablemente de 5,000 barriles (210,000 galones de los EE.UU.; 790 mil litros)
al da. BP anuncia que la prueba controlada para quemar petrleo de la superficie
ha funcionado correctamente. El petrleo est 20 millas al este de la
desembocadura del ro Mississippi.
El gobernador de Luisiana, Bobby Jindal, declara el estado de emergencia.

Fueron desplegados 100,000 pies (30 km) de barreras de contencin a lo largo
de la costa. Al da siguiente, esto casi se duplic a 180,000 pies (55 km)
desplegados, con un adicional de 300,000 pies (91 km) que se realizaron o que
se instalaron. El 2 de mayo, los fuertes vientos y olas volvieron la recoleccin de
petrleo una actividad en gran medida ineficaz.
El petrleo llega a tierra en Venecia, Luisiana. El presidente Barack Obama

suspende nuevas perforaciones en alta mar a menos que se tengan todas las
garantas.
La guardia costera expide citatorio para Transocean "para que se mantenga el

mecanismo de Prevencin Reventn y no se permita que nadie ni nada lo altere"
sin el permiso de la Guardia.

Control de riesgos
Mayo 2010
BP dice que pagar costos de limpieza y propone instalar una cpula de

contencin. Las zonas de pesca permanecen cerradas.
BP anunci que la ms pequea de las tres fugas conocida haba sido limitada.
Esto no redujo la cantidad de petrleo que flua hacia fuera, pero se permiti que
el grupo de reparacin centrara sus esfuerzos en las dos fugas restantes.
Mancha del petrleo descubierto en el extremo sur de Chandeleur.
Una cpula de contencin de 125 toneladas (280,000 libras) de desciende hacia

la mayor de las fugas, comienza la perforacin de un pozo de alivio.
BP reporta que el metano se hiela en la parte superior de la cpula por lo que es

ineficaz.
Se informa sobre la aparicin de bolas de alquitrn sobre la Isla Dauphin en

Alabama.
Despus de no contencin de la cpula, BP anuncia planes para aplicar un metro

de dimetro en el colector de contencin apodado sombrero de copa. BP anuncia
nueva estrategia de tratar de empujar la mezcla y los residuos a travs del tubo
para tapar. La estrategia se conoce como "tiro basura".
Funcionarios de BP, Transocean y Haliburton testifican ante el Congreso

culpndose mutuamente por el incidente.
BP hace pblico el primer video de la fuga y otros dicen que la filtracin es

significativamente mayor que lo que BP ha estado diciendo. Segn una estimacin,
dice que podra ser 20,000-100,000 barriles (840,000-4, 200,000 galones de los
EE.UU.; 3, 200,000-16, 000,000 litros) al da.
Tony Hayward llama al derrame de petrleo "relativamente pequeo" en

comparacin con el tamao del ocano. Transocean solicita ante el Tribunal de
Distrito de EE.UU. para el Distrito Sur de Texas a limitar su responsabilidad bajo
la de Ley de limitacin de responsabilidad de los propietarios de naves a slo su

Control de riesgos
inters en el Horizonte en Aguas Profundas que la estima en 26, 764,083 dlares.

Transocean dijo que se haban presentado 100 demandas contra ella.
BP amplia insercin vertical de 4 pulgadas en el tubo de explosin de 21 pulgadas

de ancho. Al principio, se desprendi cuando un robot submarino colision con el
tubo.
Un nuevo tubo es insertado en la tubera y un poco de petrleo se bombea a otro

buque de superficie. La tasa de recoleccin diaria vara entre 1,000 y 5,000
barriles (42,000 y 210,000 galones de los EE.UU.; 160,000 y 790,000 litros), la
media es de 2,000 barriles (84,000 galones de los EE.UU.; 320,000 litros) por da,
a partir del 21 de mayo.
Transocean's GSF Development Driller II comenz la perforacin del segundo

pozo de alivio.
BP comienza a quemar gas con el Discoverer Enterprise. BP dice que dar a

conocer un video en vivo del derrame a horas de recibir una solicitud del
congresista Edward Markey. Apoyando su postura est tambin Steve Wereley de
Purdue University, quien dice que la fuga puede ser de 70,000 barriles al da. El
presidente de BP Amrica, Lamar McKay defiende los 5,000 barriles estimados
por la compaa tomando nota que las valoraciones ms altas son "tericamente
posibles... pero no creo que nadie que haya estado trabajando en esto piense que
es tan alta". Chris Oynes, Director Regional para la Plataforma Continental
Exterior del Golfo de Mxico, anuncia su retiro prematuro del Minerals
Management Service.
El petrleo llega a la parte continental de Luisiana.
La EPA le pide a BP encontrar un dispersante para reemplazar Corexit EC9500A

y Corexit EC9527A afirmando que son comparables a 10 a 20 veces ms txico
que otros 12 dispersantes en la lista aprobada de la EPA. BP ha solicitado 650,000
galones de la sustancia qumica que rompe el derrame de petrleo. Desde que
comenz Corexit es fabricado por Nalco Holding Company, que tiene lazos con
BP y Exxon.
Los materiales utilizados en el curso Control de riesgos estn basados en Project Management Institute, A Guide to 10
the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,
2013.

Control de riesgos
BP comienza transmisiones en vivo del video bajo el agua de la fuga.
Obama firma una orden ejecutiva que establece la Comisin Nacional bipartita
sobre el derrame de petrleo y perforacin mar adentro de Horizonte en Aguas
Profundas de BP, con el ex Gobernador de la Florida, el senador Bob Graham y el
ex administrador de la Agencia de Proteccin Ambiental de William K. Reilly como
co-presidentes. El propsito de la comisin es "considerar las causas de la
catstrofe y ofrecer opciones en materia de seguridad y las precauciones
ambientales".
BP desaira a la EPA respecto a cambiar su dispersante. BP dice que si el petrleo

llega a la costa, hara un dao ambiental mucho mayor que si se encontraban
dispersos lejos de la costa. Hace notar que Corexit es el nico producto que est
disponible en cantidades suficientes para hacer frente a la marea negra. Adems
de que BP ha desplegado un tercio del suministro dispersante del mundo contra el
derrame. Dijo que alternativas muy atrevidas (o aun detallando las sustancias
qumicas que componen corexit) pondran en peligro la informacin comercial
confidencial que legalmente pueden mantener en privado.
BP dice que actualmente no tiene planes de utilizar explosivos en el pozo.

Tambin niega rotundamente tener considerado el uso de una bomba nuclear en
el pozo como algunos sugirieron.
Un oficial de BP dice que a BP le gustara recuperar las 325 toneladas de equipo

del Horizonte en Aguas Profundas hundidas con l en el accidente.
BP anuncia el plan para forzar que barro pesado avance con el barreno en un
proyecto llamado "matar arriba".
Obama anuncia una moratoria de seis meses en permisos para la perforacin de

nuevos yacimientos de petrleo en aguas profundas en 500 pies (152 m) de agua
o ms. La moratoria afectar a 31 pozos. Las plataformas en aguas profundas
cobran arrendamientos de entre $ 250,000 y $ 500,000 por da y emplean entre
800 y 1,400 durante la perforacin inicial. Segn los clculos, el flujo de petrleo
por Grupo Tcnico del Caudal, el gobierno de Estados Unidos aument su
estimacin a entre 12,000 y 19,000 barriles (500,000 a 800,000 galones de los
2013.

Control de riesgos
EE.UU.; 1, 900,000 a 3, 000,000 litros) por da. Elizabeth Birnbaum dimite de

MMS.
Obama visita Luisiana de nuevo. En una presentacin ante los reguladores, BP

afirma haber gastado un total de $ 930 millones.
BP declara a matar arriba como un fracaso y se mueve a su opcin de

contingencia siguiente, el Paquete Elevador Marino Bajo (LMRP) un Sistema de
Contencin desde arriba. El plan operativo consiste primero en cortar y luego
retirar el elevador daado de la parte superior de la BOP para dejar una tubera de
corte limpio en la parte superior de la BOP de LMRP. La tapa est diseada para
ser conectada a un elevador desde el buque de perforacin de Discoverer
Enterprise y se coloca sobre el LMRP con la intencin de capturar la mayor parte
del petrleo y el gas que fluye del pozo. Durante el corte de la tubera, la hoja de
sierra de diamante se atasc, pero fue liberado finalmente. BP tuvo que usar
tijeras y cortar el lugar "irregular", es decir, la tapa ser ms difcil de encajar.
BP anuncia el plan para cortar el tubo de escape, poniendo un tope en ella y

canalizar el petrleo a la superficie de los buques. Robert Reich escribe una
columna en el Huffington Post diciendo que el gobierno de Estados Unidos
temporalmente debe tomar el control de BP como hizo con AIG y General Motors.
Seala que el gobierno tiene actualmente una capacidad mnima para hacer que
BP haga lo que el gobierno quiere o incluso informar con precisin sobre sus
acciones.
Desarrollo Driller II en el sitio

Junio 2010
El fiscal general de Estados Unidos, Eric Holder dijo que su oficina iba a investigar
el posible procesamiento criminal. Especficamente dijo que estn investigando
Ley de Agua Limpia, Ley de Contaminacin por Petrleo de 1990, Tratado de Aves
Migratorias, as como la Ley de Especies Amenazadas. Mary Landry
contralmirante de la Guardia Costera se retira como Coordinador Federal en el
lugar del siniestro y es sucedida por su ayudante James A. Watson. La temporada
2010 de huracanes del Atlntico comienza.
2013.

Control de riesgos
Se avista petrleo a nueve millas de Pensacola, playa de Florida. La gobernadora

de Luisiana, Bobby Jindal, enva una carta a Obama donde se oponen a la
moratoria de seis meses en las plataformas en aguas profundas nuevas. La Casa
Blanca aprueba la construccin de cinco muros de contencin de arena nueva,
adems de la aprobada la semana antes de enviar el cobro de $ 360 millones para
BP. Los muros de contencin con arena del suelo del Golfo actuarn como barrera
de islas.
BP comienza a transmitir un anuncio, que cuenta con Tony Hayward y tiene el

lema "Vamos a hacer esto. Haremos esto bien." Fue preparado por Purple
Strategies, consultores de Washington, DC, de los polticos demcrata Steve
McMahon y el republicano Alex Castellanos. Cuenta con un presupuesto estimado
de $ 50 millones. Moody's estima que la prdida asegurada en el derrame ser de
entre $ 1.4 mil millones y 3,5 mil millones dlares. Moody's seala que la prdida
de asegurados de BP habra sido ms si no se asegura con su compaa de
seguros cautiva Jpiter Seguros de Guernsey. Jpiter ha establecido una reserva
para prdidas de $ 700 millones. AM Best plantea perspectivas de Jpiter de
negativo a estable. Los depsitos ms all de los daos asegurados tendran que
ser absorbidos por diferentes actores, incluidos sus tres propietarios (BP: 65%;
Anadarko: 25% y Mitsui Oil Exploration Co. (MOECO) subsidiaria de Mitsui: 10%).
Bolas de alquitrn llegan a las playas de Pensacola, Florida. Sin embargo,

funcionarios del condado de Escambia, Florida no cierran las playas. Mississippi
tampoco ha cerrado sus playas (con la excepcin de Isla Petit Bois y la Isla de
Hornos). Alabama advierte a los visitantes a permanecer fuera del agua en todas
las playas de su costa. BP dice que ha pagado $ 84 millones de reembolso a
personas por prdida de ingresos. Cierre BP el precio de la accin en 37,16. La
Universidad Estatal de Luisiana dice que han descubierto una columna bajo el
agua 75 millas al noroeste del pozo.
Obama en su tercer viaje a Luisiana desde que el desastre comenz, visita Grand
Isle, Luisiana por segunda vez en dos semanas y critica a BP por el pago de $ 50
millones para la publicidad televisiva y la planificacin a pagar de $ 10,5 mil
millones en dividendos trimestrales. Obama en su discurso semanal por radio, dijo
que 20,000 personas estn involucradas, se ha autorizado el despliegue de 17,500
soldados de la Guardia Nacional, que 1,900 barcos estaban trabajando en el
derrame y 4,3 millones de pies (1,303 km) de boyas se haban desplegado. Thad
2013.

Control de riesgos
W. Allen dice que un aspirador con la intencin de capturar el petrleo y bombearlo

a la superficie es de unos 1,000 barriles (42,000 galones de los EE.UU.; 160,000
litros) al da. BP afirma que el aspirador atrap 6,077 barriles (255,200 galones de
los EE.UU.; 966,200 litros) en su primer da.
El NOAA-Sin Fronteras al Pescado "se extiende 78,603 millas cuadradas,

equivalentes al 33% de las aguas federales en el Golfo de Mxico y cubre un rea
aproximadamente de Dry Tortugas, Florida, en el sur de la ciudad de Panam,
Florida en el noreste y Morgan City, Luisiana en el noroeste. BP confirma que
compr la bsqueda de trminos y de palabras clave como el derrame de petrleo
de Google, Yahoo y Bing para que el enlace patrocinado en la parte superior de la
pgina vaya a una pgina de BP. La etiqueta en el enlace patrocinado de "derrame
de petrleo", dice "Informacin sobre el Golfo de Mxico derrames saber ms
sobre cmo BP est ayudando.
Tanto la Guardia Costera como BP dicen que el aspirador captura 10 mil barriles
(420,000 galones de los EE.UU.; 1,6 millones de litros) al da. The Daily Mail
public en un artculo: "Tuve suerte si hice $ 1,000 al mes antes del derrame. BP
Ahora me paga 1,200 dlares al da ": los pescadores sacan el mayor provecho
del vertido de petrleo del Golfo" lo cual detalla cmo algunos locales como los
pescadores se estn beneficiando de la catstrofe, sealando que en la industria
pesquera del Golfo han estado disminuyendo antes del derrame. El documento
tambin informa que los registros del gobierno indican que han sido 491 las aves
muertas, 227 tortugas muertas y 31 mamferos muertos, entre ellos delfines. A
diferencia de The New York Times que informa en un artculo titulado "BP paga los
reclamos, pero la satisfaccin no est incluida. BP cuenta con 25 oficinas de
reclamaciones a travs del Golfo y ha pagado $ 46 millones a 17,500 residentes.
BP dijo que todava est procesando otras 17,500 reclamaciones ms. BP est
pagando a capitanes de barcos de pesca 5,000 dlares / mes y a marineros de
cubierta de 2,500 dlares. El gobernador de Mississippi, Haley Barbour, le dice a
"Fox News Sunday" que "no hemos tenido prcticamente ningn aceite". Acaban
en la costa de Mississippi. Hayward dice a la BBC que no ha hablado directamente
con Obama desde que el derrame comenz. Hayward dice que los cientficos de
BP no tienen "ninguna evidencia" de plumas.
2013.

Control de riesgos
Desarrollo del curso
Tema 1. Control de riesgos de proyectos
Introduccin del tema
Se puede reconocer un esfuerzo de preparacin para enfrentar los riesgos cuando

se cuenta con un plan de respuesta ante ellos. El paso lgico que sigue es estar
alerta y aplicar las respuestas o acciones de control conforme avanza el proyecto y
los riesgos se van materializando.
*Controlar los riesgos es el proceso por el cual se implementan los planes de

respuesta a los riesgos y su despliegue es el culmen de los esfuerzos realizados
durante las fases previas de la administracin de riesgos.
Mediante este proceso se mantiene seguimiento a los riesgos identificados, se

monitorean los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evala
la efectividad del proceso contra los riesgos a travs del proyecto.
Objetivo del tema
Al finalizar el estudio de este tema, sers capaz de:
Identificar el proceso de control de riesgos (entradas, salidas, procesos,

herramientas y tcnicas) para realizar correctamente el seguimiento a los riesgos
de los proyectos.
Subtemas
1. El proceso de control de riesgos del proyecto

2. Entradas para controlar los riesgos
3. Herramientas y tcnicas para controlar los riesgos
4. Salidas de controlar los riesgos
5. Listas de verificacin
2013.

Control de riesgos
6. Documentacin de riesgos
Desarrollo del tema
1.1 El proceso de control de riesgos del proyecto
En el proceso de control de riesgos se hace especial nfasis en el anlisis de

variacin y de tendencias, adems se verifica si los supuestos se mantienen como
vlidos o deben modificarse, se detecta si las polticas y procedimientos de la
administracin de riesgos se estn cumpliendo, si los riesgos han caducado o si
nuevos riesgos estn por surgir.
Este proceso mejora la eficiencia del enfoque de riesgos a lo largo del ciclo de vida
del proyecto y as optimizar de manera continua las respuestas a los riesgos.
Es por lo anterior que el administrador de riesgos del proyecto debe estar

continuamente monitoreando los riesgos para ser capaz de detectar nuevos y
descartar los que seguramente dejaron de representar un peligro.
El plan de respuesta a los riesgos genera mens de respuestas alternativas

segn las condiciones de riesgo que se presenten, su probabilidad de impacto. El
proceso de control de riesgos selecciona de estos mens la estrategia que ms
convenga a una situacin dada, aplicando planes de contingencia y generando las
acciones correctivas y preventivas aplicables para ajustar el plan de administracin
del proyecto a la realidad que el proyecto enfrenta.
Para este proceso qu elemento es fundamental?

La comunicacin es fundamental y es necesario que quienes sean responsables
de cada respuesta al riesgo, de acuerdo al tipo de riesgo y a su rol en el proyecto,
informen al administrador del proyecto acerca de:
- Qu tan bien est resultando el plan propuesto,

- Qu nuevas circunstancias, oportunidades o peligros aparecen en el entorno,
y
- Qu efectos no anticipados estn surgiendo, as como sugerencias sobre
qu hacer para retomar el control del proyecto.
2013.

Control de riesgos
El proceso tambin implica el actualizar el capital intelectual de la organizacin, sus

activos, bases de datos con lecciones aprendidas y elementos de administracin
que faciliten la administracin de riesgos y el logro de los objetivos del proyecto.
Diagrama de flujo de datos del proceso monitorear y controlar los riesgos
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc., 2013, Figure 11-21, page 349.
Mediante el proceso de controlar los riesgos se implantan los planes de

contingencia y se toma nota de las variables del riesgo y sus niveles.
ste proceso se desarrolla de manera continua durante el ciclo de vida del proyecto,
puesto que los riesgos van mutando conforme se cumplen las etapas del mismo y
nuevos roles o funciones son desempeadas por los agentes de la organizacin
que desarrolla el proyecto.
La correcta realizacin del proceso brinda como subproducto:
2013.

Control de riesgos
Contar con informacin clave para la toma de decisiones bajo condiciones de

riesgo.
Es por esto, que la estrecha comunicacin entre los responsables de cada riesgo y
el administrador de proyectos, es clave para el control.
Controlar un riesgo implica activar planes de contingencia, corregir los efectos del
riesgo, e incluso, cambiar el proyecto mismo.
La comunicacin formal e informal, as como la evaluacin por evento o

peridica de los niveles de riesgo, son actividades que se desarrollan en este
proceso.
Qu otras actividades son importantes?
La validacin de supuestos.
La respuesta obtenida de la aplicacin de planes de contingencia.
La efectividad de las acciones dentro de ese plan.
El apego mismo al plan.
Los niveles de riesgo actuales y su posible dinmica en funcin del entorno

que se vive.
La presencia de disparadores de riesgos.
La deteccin de focos de riesgo o nuevos riesgos.
1.2 Entradas para monitorear y controlar los riesgos
Plan para la administracin del proyecto: Contiene al plan de administracin

de riesgos, contemplando dentro de ste qu tanto se tolerar el riesgo, los niveles
de escalamiento ante una contingencia, quin interviene primero, con qu recursos
2013.

Control de riesgos
y con qu responsabilidades, y si no funciona, quin acude a reforzar y as, hasta

contener o controlar el riesgo.
Cualquier secuencia de acciones dentro del proyecto como consecuencia del

riesgo, todos los cambios en objetivos y alcances, as como lo relacionado con la
deteccin, caracterizacin y anlisis de riesgos adicionales debe quedar plasmado
en las actualizaciones del plan para la administracin del proyecto.
Durante la ejecucin del proyecto se observan las variables que se relacionan con
el desempeo del mismo. El monitoreo y control de riesgos permite detectar
riesgos que al inicio no haban sido considerados o juzgados como probables. Para
estos riesgos recin definidos hay que aplicar toda la metodologa del anlisis de
riesgos y en consecuencia, delinear sus respectivos planes de respuesta al mismo.
Todo lo anterior se plasma en cada actualizacin del plan de administracin
del proyecto.
Registro de riesgos: Incluye:
Informacin sobre riesgos detectados y caracterizados.

Quines deben enfrentarlos y cmo.
El uso de mtodos o recursos especiales y su detalle.
Qu disparadores o sntomas hay de la presencia del riesgo.
Cmo enfrentar riesgos posteriores al riesgo primario (riesgos residuales o
riesgos secundarios).
Cmo enfrentar a riesgos menores o de bajo impacto.
Las reservas para contingencias aplicables a cada riesgo, que son un punto
tambin importante a considerar.
Informacin sobre el desempeo del trabajo: Da cuenta, entre otras cosas, del
estado de los entregables, del avance del programa, de los costos incurridos, de la
bitcora de problemas, de las advertencias de peligro, de las notificaciones de
escalamiento, de las listas de acciones y casos de contingencia.
Informes de desempeo: Comprenden todas las mediciones del desempeo del

proyecto y su anlisis, incluyendo el anlisis de variacin, el valor ganado y las
proyecciones a futuro para las variables de medicin del proyecto.
2013.

Control de riesgos
Estos datos pueden ser afectados por las tareas para controlar el desempeo.
1.3 Herramientas y tcnicas para controlar los riesgos
- Reevaluacin de los riesgos: Mientras se realiza el proceso de controlar los

riesgos, la importancia y clasificacin de cada riesgo vara. Es por este carcter
dinmico de la evaluacin de los riesgos que se deben reevaluar, ya sea con
base en el tiempo (alguna periodicidad), o ya sea con base a eventos que definen
la reclasificacin de un riesgo y su cambio en la ponderacin de su posible impacto
o probabilidad.
Todas las reuniones de equipo deben tener como tema principal el analizar el
riesgo del proyecto. Por otro lado, los cambios conllevan a ulteriores anlisis
cualitativos y cuantitativos bajo los nuevos escenarios planteados.
Es importante que el detalle de esta evaluacin, as como la frecuencia o los

detonadores de la reevaluacin, vayan de acuerdo a la dinmica de los riesgos del
proyecto al avanzar en el intento por alcanzar sus objetivos.
- Auditoras de los riesgos: Durante la ejecucin del proyecto es necesario realizar

auditoras, las cuales permiten:
Determinar con certeza la efectividad de las respuestas a los riesgos.
Las causas de su surgimiento.
Documentar esta informacin.
Documentar y verificar cmo influyen los agentes que participan en la

administracin de los riesgos y su aportacin al proceso.
El administrador del proyecto es el responsable de asegurar que las auditoras

de riesgos se realicen con una frecuencia apropiada, segn se haya definido en el
plan de administracin de riesgos; y que se realicen durante el ciclo de vida del
proyecto para controlar los riesgos.
2013.

Control de riesgos
Lo que es importante es que el equipo debe tener claro cmo se har y cules son
los objetivos de las auditoras de riesgos del proyecto.
- Anlisis de variacin y de tendencias: Es importante que los resultados obtenidos

se comparen con los propuestos para el proyecto, para ello, conviene desplegar los
anlisis de variacin.
Al analizar la informacin del desempeo del proyecto, se verifica el valor

ganado en cada etapa del mismo, sus tendencias y las de las variables del
proyecto (costos, recursos invertidos, tiempos, exposicin al riesgo), como parte
del monitoreo del proyecto.
Los anlisis pueden concluir en que se presentarn con cierta probabilidad

desviaciones a los resultados esperados del proyecto a su trmino. Esto implica
cambios en cuanto al planteamiento originalmente propuesto para tiempos, costos
y recursos invertidos para el proyecto.
- Medicin del desempeo tcnico: Esta medicin es exclusivamente tcnica y

mide el desempeo de logros tcnicos contra los originalmente planeados en
el plan para la administracin del proyecto.
Una necesidad para ejecutarlo es el establecimiento de medidas cuantificables de

desempeo tcnico para la comparacin de resultados contra los planes desde el
punto de vista tcnico.
Ejemplos de estos son:
Tiempos, calidad de produccin.
Capacidades de procesamiento de equipos o sistemas desarrollados, entre

otros.
Toda desviacin con respecto a los planes son pistas que indican qu tan cerca
se est de las metas inicialmente propuestas desde el punto de vista tcnico.
- Anlisis de reserva: Los riesgos tienen siempre una consecuencia en las reservas
que se hicieron para enfrentar contingencias.
2013.

Control de riesgos
El anlisis de reserva indica qu tan solvente es la organizacin para enfrentar el

riesgo a lo largo del proyecto, considerando las contingencias posibles que restan
al proyecto antes de finalizarlo.
- Reuniones sobre el estado del proyecto: Cada reunin sobre el estado del
proyecto debe aprovecharse para incluir un tiempo de anlisis y toma de
decisiones relacionadas con la administracin de los riesgos del proyecto.
De acuerdo a los riesgos identificados, su importancia y naturaleza, ser el nfasis

de este proceso de anlisis y el tiempo otorgado al mismo.
La habilidad de dar seguimiento y responder a los riesgos es algo que mejora con
la prctica. Al analizar el estado del proyecto, el equipo debe participar en los
siguientes puntos relacionados con la administracin de riesgos:
- Anlisis de valor ganado: El valor ganado se usa para controlar el desempeo

del proyecto como un todo contra el plan inicial de base y corresponde al tema de
comunicacin en proyectos.
Los resultados del anlisis de valor ganado pueden indicar desviaciones

potenciales del plan inicial a su trmino con respecto a sus metas de tiempos y
costos. Cuando un proyecto se desva significativamente de su plan inicial, se debe
llevar al cabo una identificacin y anlisis ms actual.
- Planeacin de respuestas a riesgos adicionales: Si un riesgo surge sin haberse

anticipado en el plan de respuesta a los riesgos, o si su impacto en los objetivos
resulta mayor que lo esperado, puede ser que la respuesta planeada no sea la
adecuada y ser necesario realizar una planeacin de respuestas adicionales
para controlar el riesgo.
Las actividades de manejo de riesgos incluyen:
Monitoreo de riesgos.
Asignacin de recursos para mitigarlos.
2013.

Control de riesgos
El trabajo del administrador de riesgos es asegurar que el proceso de reduccin

de riesgos tenga un cierre y que exista un curso claro de accin que lleve a una
solucin de bajo riesgo.
Las caractersticas del proyecto pueden hacer necesario el desarrollo de planes

de contingencia que permitan tomar decisiones prudentes al suceder eventos
inesperados.
El control de riesgos puede realizarse de manera efectiva mediante la aplicacin

de listas de verificacin.
Ms adelante en el tema, se mostrarn varias listas como modelo para monitorear

la existencia de condiciones de riesgo. No son exhaustivas, sino solamente una
referencia til.
1.4 Salidas de control de riesgos
Informacin del Desempeo del Trabajo: La informacin del desempeo del

trabajo, como salida del Control de Riesgos, provee un mecanismo para comunicar
y apoyar la toma de decisiones del proyecto.
- Solicitudes de cambio: Siempre que ocurren situaciones que implican

desviaciones al curso normal del proyecto, se generan solicitudes de cambio
que pueden incluir acciones, como:
Acciones correctivas recomendadas. Incluyen los planes de contingencia

y los planes para soluciones alternativas. Estos ltimos son respuestas que
no se planearon inicialmente, pero que se requieren para enfrentar riesgos
que surgen y que no haban sido identificados previamente o haban sido
aceptados de manera pasiva. Las soluciones alternativas deben ser
incorporadas en el plan del proyecto y en el plan de respuesta a los riesgos
previo a su adecuada documentacin.
Acciones preventivas recomendadas. Se utilizan para asegurar que el

proyecto vaya de acuerdo con el plan para la administracin del proyecto.
2013.

Control de riesgos
Actualizaciones al plan para la administracin del proyecto: Si las solicitudes

de cambio aprobadas tienen efecto sobre los procesos de administracin de riesgos,
los documentos relacionados a los componentes del plan para la
administracin del proyecto deben revisarse y actualizarse para reflejar los
cambios aprobados.
Los riesgos deben ser documentados y evaluados, ya que la incertidumbre es

inherente a ellos. El desarrollar y aplicar controles de riesgo puede llevar a reducir
el impacto o la probabilidad de los riesgos identificados.
La clasificacin de riesgos debe ser reevaluada de tal forma que los riesgos
nuevos y los importantes puedan ser controlados apropiadamente.
Los riesgos que no ocurren tambin deben ser documentados y cerrados en el

plan de respuesta a los riesgos para que el proceso de reflexin relacionado con
los riesgos sea til para proyectos futuros.
- Actualizaciones a los documentos del proyecto: Los documentos del proyecto

que pueden actualizarse como resultado del proceso monitorear y controlar los
riesgos son los mismos que los del proceso planear la respuesta a los riesgos.
Ejemplos de stos son las listas de verificacin de identificacin de riesgos.

Todas las listas generadas pueden ser de gran utilidad como bagaje de la
organizacin a la hora de desarrollar proyectos en el futuro.
- Contiene los siguientes puntos:
Reevaluacin, auditora o revisin de los riesgos. Desde la identificacin de

nuevas situaciones o eventos de riesgo hasta las estimaciones modificadas
de probabilidad e impacto, prioridad, nuevos planes de respuesta al riesgo,
entre otros.
Incluye desde la adicin de nuevos riesgos hasta la eliminacin de riesgos

que finalmente no aplican, y su consecuente ajuste en sus respectivas
reservas.
2013.

Control de riesgos
Resultados de los riesgos y de las acciones de respuesta a estos, se

convierten en parte de las lecciones aprendidas y del cuerpo de
conocimientos de la organizacin, tiles para proyectos a ser realizados
posteriormente.
La organizacin tiene siempre la oportunidad de beneficiarse con la experiencia

adquirida. Una manera de formalizarla es mediante la creacin y el mantenimiento
de la base de datos de los riesgos en la que se puede recolectar, mantener, y
analizar toda la informacin relacionada con los procesos de administracin de
riesgos de la organizacin.
Este es un activo, un capital intelectual de gran valor para la organizacin que

realiza proyectos y le permite tener mayores probabilidades de xito a lo largo del
tiempo al administrar correctamente el conocimiento que va generando y
adquiriendo.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin: Todos los

procesos de la administracin de riesgos generan conocimiento que es til no
slo para el proyecto en cuestin, sino tambin para proyectos futuros. A
consecuencia, se crean herramientas que pueden aplicarse a diversos proyectos,
por ejemplo:
Formatos y plantillas para la construccin del plan de administracin de

riesgos (matriz de probabilidad e impacto y el registro de riesgos).
La estructura de desglose de riesgos.
Las lecciones aprendidas procedentes de las actividades de administracin

de los riesgos del proyecto.
En cada momento que resulte conveniente deben actualizarse estos documentos,

y debe hacerse un cierre con su actualizacin cuando el proyecto se da por
terminado.
2013.

Control de riesgos
Al cierre del proyecto se generan las versiones finales del registro de riesgos y de
los formatos del plan de administracin de riesgos, sus respectivas listas de control
y la estructura de desglose de riesgos
1.5 Listas de verificacin
A continuacin se proponen una serie de preguntas que son oportunas en la

reflexin acerca de los riesgos, y que pueden ser aplicadas cuando se est en el
proceso de control de los riesgos.
Estas listas tienen la intencin de orientar hacia la reflexin sobre qu es

importante cuando se observa el riesgo de un proyecto y cmo podemos
dimensionar esa importancia.
- Lista de verificacin de riesgos
Tiene un enfoque completo, planeado y documentado para la

administracin de riesgos?
Se ven representadas todas las principales reas/disciplinas en su equipo
de administracin del riesgo?
El director de proyecto tiene experiencia con proyectos semejantes?
Los implicados apoyan mtodos disciplinados del desarrollo que incorporan
la planificacin adecuada, el anlisis de requerimientos, el diseo y pruebas?
Est dedicado el director de proyecto a este proyecto, y no dividiendo su
tiempo con otros esfuerzos?
Aplica una metodologa de desarrollo probada?
Son los requisitos slidos, entendibles y bien definidos?
Tiene bien definido un proceso de requerimientos de cambio efectivo y lo
usa?
El plan de proyecto dispara requerimientos para rastrear/dar seguimiento a
todas fases del proyecto?
Aplica tecnologa probada?
2013.

Control de riesgos
Los proveedores son estables? Se tienen mltiples fuentes para el

hardware y el equipo?
Estn todos los elementos necesarios listos para el esfuerzo de desarrollo
en un tiempo corto de entrega?
Estn bien definidas todas las interfases externas e internas para el
sistema?
Se tienen todos los puestos del proyecto cubiertos con personal calificado
y motivado?
Son experimentados los desarrolladores y se entrenan en sus disciplinas
respectivas de desarrollo (por ejemplo, ingeniera de sistemas, ingeniera de
software, lenguajes, plataformas, herramientas, etc.)?
Tienen experiencia o estn familiarizados los desarrolladores con la
tecnologa y el ambiente del desarrollo?
El personal clave es estable y es probable que se mantenga en sus puestos
a lo largo del proyecto?
El financiamiento del proyecto es estable y seguro?
Se conocen todos los costos asociados al proyecto?
Se cuenta con las herramientas de desarrollo y el equipo es de lo ms
moderno, fiable y disponible en la cantidad suficiente para el proyecto?
Estn los desarrolladores familiarizados con las herramientas?
Las estimaciones del programa estn libres de incgnitas o dudas?
El programa es realista y puede soportar un nivel aceptable del riesgo?
El proyecto est libre de limitaciones o requisitos ambientales especiales?
El enfoque a prueba es posible y apropiado para los componentes y el
sistema?
Se han establecido los criterios de aceptacin para todos los requisitos y
stos han sido acordados por todos los involucrados?
Se tiene el equipo suficiente y adecuado para integracin y pruebas?
Se plane tiempo suficiente para integrar y probar el sistema?
2013.

Control de riesgos
Se puede probar el software sin equipo de prueba complejo o especial?

El sistema es desarrollado por un solo grupo en un solo lugar?
Los subcontratistas son seguros y probados?
Todo el trabajo del proyecto est hecho por grupos sobre los que se tiene
el control?
Los equipos del desarrollo y apoyo estn ubicados todos en un solo sitio?
Est acostumbrado el equipo del proyecto a trabajar en un esfuerzo de este
tamao (ni ms grande ni ms pequeo)?
Lista de verificacin para el modelo de riesgo
Existen evidencias de una buena cultura de planeacin, caracterizada por

apertura en la comunicacin e involucramiento continuo del equipo del
proyecto?
El plan del cual ha salido el modelo de riesgo es derivado de un juicio
slido?
La red utilizada para el modelo incluye las reas clave del riesgo del
programa sin llegar a demasiado nivel de detalle?
La lgica de la red es confiable? Est libre de restricciones de fechas fijas?
El modelo de riesgo incluye riesgos discretos, y si as es, se obtuvieron
stos de un registro de buena calidad?
Ser posible que el proyecto haga uso frecuente de los resultados para
mejorar su control?
Cules son los supuestos clave implcitos en el modelo de riesgo? Han
sido stos explicados en reportes que incluyan los resultados?
Lista de verificacin para las estimaciones de riesgo
Por qu se hizo el anlisis? Si el anlisis intenta probar un aspecto poltico

o comercial, se utiliz una fuente independiente para hacerlo?
2013.

Control de riesgos
Qu medidas se han tomado para asegurar que las estimaciones son

objetivas?
La gente que hace las estimaciones es reconocida por los expertos en el
rea? Se les har responsables de los resultados de su estimacin?
Con qu experiencia cuentan los estimadores para establecer valoraciones
de riesgo?
Existen patrones en estimaciones de tres puntos que acusen un descuido
en su generacin?, Son todas las distribuciones probabilsticas simtricas o
estn ancladas en duraciones preestablecidas por omisin?
Normalmente se dispone de mucha ms informacin para actividades que se
realizarn ms cerca del arranque, se refleja esto en la estimacin del
riesgo?
Distribucin de riesgos entre los implicados en la administracin de riesgos
Todos los riesgos del proyecto
Transferidos a Tomados por la

socios del proyecto propia compaa
o a los clientes
Transferidos a terceros Riesgo

residual
Subcontratistas Seguros
1.6 Documentacin de riesgos
La documentacin de riesgos consiste en registrar, mantener y reportar los planes

de administracin de riesgos, evaluaciones y transmisin de la informacin. Dicha
documentacin debe incluir:
Planes de administracin de riesgos.
2013.

Control de riesgos
Mtricos del proyecto a ser usados en la administracin de riesgos.
Riesgos identificados y su descripcin.
Probabilidad, severidad del impacto y priorizacin de todos los riesgos

conocidos.
Descripcin de las opciones de manejo de riesgo elegidas para la

implementacin.
Resultados de la evaluacin del desempeo del proyecto, incluyendo

desviaciones de los planes de base.
Un registro de todos los cambios a la documentacin anterior, incluyendo

riesgos identificados recientemente, cambios en los planes, etc.
Conclusin del tema
Controlar los riesgos
El control de riesgos de proyectos es un proceso que cierra el ciclo de la

administracin de riesgos en su fase de ejecucin.
Todo lo anteriormente identificado, analizado y planeado, es aqu donde es puesto

en prctica. Ms an, se mantiene estrecha vigilancia sobre los procesos internos y
el entorno del proyecto para anticipar posibles desviaciones a los objetivos, planes
o procesos inicialmente formulados para el proyecto.
Este proceso da sentido til y prctico a la administracin de los riesgos, ya

que tiene por objeto el asegurar que las contingencias o imprevistos tengan un
efecto nulo o mnimo en el desarrollo del proyecto y que los objetivos que se haban
propuesto para el mismo puedan ser alcanzados y, en caso ptimo, superados.
2013.

Control de riesgos
Tema 2. Herramientas computacionales y su aplicacin en

administracin de riesgos
Introduccin del tema
En la bsqueda de medios para facilitar el control de los riesgos, y en general,

medios para administrar integralmente los riesgos de un proyecto, las tecnologas
de informacin se han convertido en un aliado indispensable para la administracin
de riesgos.
En esta seccin se hablar en general de los paquetes computacionales, de la

capacidad que tienen para apoyar en los procesos de administracin de riesgos.
Los paquetes comerciales de administracin de proyectos tales como:

- MS Project Manager
- Primavera
Por mencionar algunos de los ms populares, incluyen entre sus funciones la

determinacin de ruta crtica y la aplicacin del mtodo PERT.
La intencin de este tema, es brindar una visin general de cmo los paquetes
computacionales pueden ser de utilidad simplificando y profundizando las tareas de
anlisis para la toma de decisiones con aplicacin especfica en la administracin
de los riesgos.
Objetivo del tema
Al finalizar el estudio de este tema, sers capaz de:
Identificar los principios y usos generales de los sistemas y aplicaciones

computacionales utilizados en al rea de administracin de riesgos.
Subtemas
1. Aplicaciones de las herramientas computacionales en la administracin de

riesgos
2013.

Control de riesgos
2. Entorno de simulacin GoldSim
Desarrollo del tema
2.1 Aplicaciones de las herramientas computacionales en la administracin

de riesgos
Uno de los riesgos ms comunes en la administracin de los proyectos es no

terminar a tiempo las actividades programadas.
Por ello es importante contar con los medios para adelantarse a esta posibilidad
e implicar las consecuencias de demorar actividades y su impacto en los costos.
El anlisis de riesgos apoyado por un programa computacional permitir

determinar mayor asignacin de recursos para contar con una elevada probabilidad
de terminar a tiempo, o bien, definir si se debe negociar con el cliente una prrroga
en la entrega del proyecto.
Cabe mencionar que este curso no recomienda ningn software en particular, sino
que se mencionan algunos de manera especfica como ilustracin del poder que
han desarrollado y cmo podran ser aplicados tanto en el anlisis de riesgos como
en el proceso de administracin de riesgos.
Entre las herramientas de computacin que se encuentran en el mercado, existen

algunas que incluyen al anlisis de riesgos como un mdulo dentro de un
sistema completo de administracin de proyectos.
Dentro de estas categoras se encuentran las aplicaciones:
- MS Project Manager
- Primavera, entre otros.
Generalmente, en estos casos, la orientacin de estos mdulos se relaciona con

tiempos y con costos, basados en estimaciones de distribucin probabilstica de
eventos, sin analizar en particular la naturaleza de los eventos considerados.
2013.

Control de riesgos
Existe otro grupo de herramientas computacionales que se enfocan, para su

anlisis, a tratar el riesgo como si dependiera de eventos aleatorios con
variables que siguen alguna distribucin de probabilidad y se basan en simulacin
tipo Monte Carlo.
Cules son estas aplicaciones y cmo funcionan?
Se consideran parte de este grupo a:
- @Risk
- Oracle Crystal Ball
- Vanguard System
- RENO
- GoldSim
Estos sistemas, en su forma ms bsica incorporan variables aleatorias al

proceso. Y en sus formas ms sofisticadas incluyen reglas de comportamiento
de variables, enlazan factores internos y externos en los procesos, adems de
generar escenarios completos mediante la simulacin, con opcin a alcanzar un
nivel de optimizacin en el anlisis de escenarios.
De aqu su utilidad e importancia en el anlisis y administracin de riesgos.
Un grupo adicional de herramientas, se enfocan a:
La administracin de apego a normas.
Consecuentemente consideran al riesgo como la posibilidad de no cumplir con

normas y las repercusiones que esto trae consigo, tanto en daos tangibles como
intangibles, a instalaciones, personas, imagen, etc.
En este grupo se encuentran sistemas tales como Stature Enterprise.
Otro grupo se enfoca a la administracin del riesgo como una funcin integral,
enlazada a la operacin de la empresa. Como ejemplo encontramos a Enterprise
Risk Register.
2013.

Control de riesgos
Este estilo de herramientas toma a la administracin de riesgos desde diferentes

ngulos, desde el punto de vista de una funcin operativa y desde la administracin
de desviaciones y contingencias.
Una tendencia creciente en el mercado actual es la venta de sistemas SaaS

(software as a service que significa el software como un servicio).
En estos sistemas, toda la instalacin de aplicaciones y el procesamiento de la

informacin se realizan en un servidor remoto al que se tiene acceso va Internet
y que est facultado para responder a las demandas de los clientes.
De esta forma, brinda un entorno de trabajo sumamente flexible, sin el riesgo ni

complicacin de contar con hardware muy costoso y con propsitos muy
especficos. Adems, presenta de manera permanente el riesgo de la
obsolescencia, que puede llevar a una empresa a la ruina si su competidor se
encuentra mejor soportado.
Dado que el campo es muy extenso, y con la idea de dar un vistazo que aclare la
aplicacin de las herramientas computacionales, solo se expondr la descripcin
de un sistema computacional de apoyo al anlisis de riesgos.
La exposicin de la herramienta es con fines puramente ilustrativos, no implica el

recomendar en absoluto un producto sobre otro, simplemente se expone como
ejemplo de un producto que ha tenido aplicacin en entornos muy diversos y en
proyectos de alto riesgo tal como misiones espaciales, llamado GoldSim.
Para saber ms
En la bibliografa se han incluido sitios de Internet que describen varios de los

sistemas aqu mencionados, y hay referencia a sitios que contienen ligas a diversos
proveedores de software.
2.2 Entorno de simulacin GoldSim
El entorno de simulacin GoldSim es muy grfico, totalmente orientado a objetos

y crea modelos mediante la manipulacin de objetos grficos como los que se
muestran a continuacin:
2013.

Control de riesgos
Los objetos representan las caractersticas, procesos y acontecimientos que

controlan el sistema que est simulando.
En cierto sentido, GoldSim es como una hoja de clculo "visual" que le permite
crear y manipular los datos y ecuaciones de forma muy grfica.
Como puede verse en el ejemplo anterior basado en cmo los distintos objetos en
el modelo estn relacionados, de forma automtica indica GoldSim sus influencias
e interdependencias conectndolas visualmente de una manera apropiada.
2013.

Control de riesgos
Elementos GoldSim
Los diferentes objetos con los que un modelo GoldSim se construye se

denominan elementos y representan un pilar fundamental del modelo.
Tiene un smbolo o imagen grfica particular (que se puede personalizar)

representada en la pantalla y por lo general, cada elemento tiene su propio nombre
por el que se hace referencia (por ejemplo, X, ingresos, precipitaciones, tasa de
descuento), acepta datos de entrada y a su vez, produce datos de salida.
GoldSim ofrece una gran variedad de elementos incorporados, algunos llamados

elementos de entrada, que proporcionan un mecanismo para que el usuario
introduzca las entradas en el modelo.
Hay tres tipos de elementos de entrada:
Los datos.
Las series de tiempo.
Los elementos estocsticos
Elementos de datos: Permiten especificar un solo valor escalar (por ejemplo, la

tasa de descuento) o una matriz de valores relacionados (por ejemplo, los salarios
de cada individuo en un grupo).
Elementos de series de tiempo: Especifican una serie de tiempo de un valor,

por ejemplo:
Las tasas mensuales de precipitacin.
Flujos de caja trimestral.
Elementos estocsticos: Permiten precisar que un determinado insumo es

incierto al definirlo como una distribucin de probabilidad.
2013.

Control de riesgos
Como se ver ms adelante, puede vincular estos objetos para hojas de clculo y
bases de datos a fin de importar datos.
Elementos de funcin
Existen otros elementos de GoldSim que representan funciones, llamados

elementos de funcin, que calculan los resultados basndose en las entradas
definidas.
Requieren una o varias entradas para realizar un clculo con stas y generan una
o ms salidas.
GoldSim ofrece una gran variedad de elementos de funcin, por ejemplo: el ms

simple y ms general elemento funcin es una expresin como la siguiente:
Las expresiones producen una sola salida mediante el clculo de frmulas

especificadas por el usuario, tales como:
2013.

Control de riesgos
En forma similar, en una celda de una hoja de clculo cuando se define una
expresin, se pueden utilizar una amplia variedad de operadores y funciones
matemticas. Incluso emplear operadores condicionales como: >, <, = y "si,
entonces". Ejemplo:
Otros elementos funcin tienen predefinida su funcionalidad, por ejemplo:
Tabla de bsqueda: define una superficie de respuesta que especifica cmo una
salida vara en funcin de hasta tres entradas. Esto quiere decir que la superficie de
respuesta puede tener 1, 2 3 dimensiones.
La superficie de respuesta se define por un nmero determinado de puntos y

GoldSim interpola en la tabla para calcular el resultado de cualquier
combinacin de valores de entrada.
Elementos de stock y de demora
Qu son los elementos stock y de demora?
Son elementos funcin especializados con la propiedad nica de que sus

resultados estn influenciados por lo que ha sucedido en el pasado.
A diferencia de los elementos de funcin estndar, cuyos resultados en un momento

dado se calculan en base nicamente en los valores de sus entradas actuales
(instantneos), las salidas de elementos dinmicos estn determinadas por los
valores anteriores de sus entradas.
Estos elementos acumulan los acontecimientos pasados y ofrecen sistemas con

inercia y memoria, y por lo tanto, son responsables de generar internamente el
comportamiento dinmico de un sistema.
2013.

Control de riesgos
Ejemplo 1: Embalse
Un ejemplo de un elemento de accin es el embalse, el cual acumula materiales,

siendo til para representar cosas tales como cuentas bancarias y cantidades de
materiales o artculos. Por ejemplo, el agua, el suelo, salmn, etc.
En su forma ms simple, un embalse requiere como insumos un valor inicial, una

velocidad de adicin y una tasa de retiro, generando un valor actual utilizando la
siguiente ecuacin:
Ejemplo 2: Retraso del material
Un ejemplo de un elemento de retardo es el retraso del material. Los retrasos

permiten representar procesos en los que la salida est demorada respecto a la
entrada.
El retraso del material acepta como entrada de un flujo de material, por ejemplo:
litros / da, $ / ao, reproductores / hr. Y se mueve a travs de una cinta
transportadora o conducto y luego el flujo de salidas.
Este elemento puede utilizarse para representar procesos tales como el

movimiento del agua a travs del suelo o el movimiento de las piezas
sobre una cinta transportadora.
La construccin de un modelo en GoldSim
Los modelos GoldSim se construyen mediante la conexin de las salidas de uno

(o ms) elementos a las entradas de otros elementos.
Estas conexiones se conocen como enlaces y

las flechas que representan los vnculos se
llaman influencias.
2013.

Control de riesgos
Un modelo complejo GoldSim puede tener varios cientos, y en algunos casos,

miles de elementos y enlaces. A continuacin se muestra un ejemplo:
Un modelo simple GoldSim

La forma ms fcil de entender GoldSim es examinar un ejemplo muy simple. Se
recomienda revisar la demostracin en lnea que ilustra cmo esta herramienta se
emplea para llevar a cabo una simple simulacin dinmica, calculando el volumen
de agua en un estanque como una funcin del tiempo.
La demostracin se realiza a travs de la secuencia de pasos necesarios para crear

los distintos elementos, establecer conexiones entre ellos y ver los resultados.
Estos pasos se presentan a travs de una animacin en ingls, que puede verse
en:
2013.

Control de riesgos
GoldSim (2010, septiembre). Disponible en:

http://www.goldsim.com/Content.asp?PageID=178
Dimensiones y unidades
Cuando los elementos se han creado y los datos se han ingresado en GoldSim,
las dimensiones y las unidades han sido especificadas, ya que una de las
caractersticas ms potentes de esta herramienta es que el programa es
dimensionalmente consciente.
Posee una extensa base de datos interna de unidades y factores de conversin.

Puede introducir datos y mostrar los resultados en cualquier unidad e incluso, definir
sus propias unidades.
Cuando los elementos estn relacionados, GoldSim garantiza la coherencia

dimensional y realiza las conversiones de unidades internamente de forma
automtica, por tal motivo, no es necesario que para llevar a cabo conversiones de
unidades haya preocupacin acerca de la consistencia dimensional.
Modelado jerrquico de arriba abajo
Los modelos complejos GoldSim pueden tener cientos o miles de elementos y con
el fin de gestionar, organizar y ver un modelo, es esencial agrupar los elementos
en subsistemas.
Un subsistema es simplemente una coleccin de elementos y con esta herramienta

los subsistemas se crean mediante la colocacin de elementos en los
contenedores.
2013.

Control de riesgos
Qu es un contenedor?
Un contenedor es simplemente un elemento en el que

otros elementos han sido colocados, como un
"archivo" o una "caja". Pueden ser colocados dentro
de otros contenedores y se puede crear cualquier
nmero de capas de confinamiento.
Esta capacidad de organizar los elementos del modelo
en una jerarqua crea una poderosa herramienta para
crear "modelos de arriba hacia abajo", en la que
aumenta el nivel de detalle a medida que "profundiza"
el modelo.
Hasta se puede "bloquear" un contenedor con una contrasea, lo que permite a

otras personas ver y usar su contenido, pero les impide modificar los contenidos.
La capacidad de crear subsistemas utilizando los contenedores y proteger el

contenido, proporciona una capacidad de gran alcance como lo es: la reutilizacin
de los subsistemas.
Un usuario puede crear un subsistema complejo, lo documenta y guarda, de tal

manera que un usuario posterior simplemente podra usar el subsistema en un
nuevo modelo.
Esto facilita la creacin de una biblioteca de subsistemas documentada y

verificada, que se puede utilizar dentro de una organizacin de manera rpida y
eficiente para construir modelos complejos. Por ejemplo:
2013.

Control de riesgos
La construccin de un sistema jerrquico utilizando contenedores
Para entender mejor el uso de contenedores, revise el modelo que se muestra a

continuacin donde al ms alto nivel, este modelo contiene tres subsistemas:
"ingresos", "gastos" y "las ganancias".
Se puede observar que GoldSim proporciona una vista del navegador del sistema
que se est modelando, de modo que la jerarqua del sistema puede ser visto
como un rbol:
Se puede "profundizar" a otro nivel de detalle por mirar dentro de un contenedor al

hacer clic en el smbolo del contenedor.
En este ejemplo, el interior del contenedor "Ingresos" tiene el siguiente aspecto:
2013.

Control de riesgos
Manipulacin de vectores y matrices
En muchos sistemas, es posible que se desee crear y manipular elementos que

representan las colecciones de datos, en lugar de objetos sueltos.
Por ejemplo, crear un elemento que representa los ingresos de la empresa para
cada uno de los ltimos cinco aos, o un elemento que represente la poblacin de
salmones en cada uno de 20 arroyos.
Para hacer frente a este tipo de problemas, GoldSim permite crear y manipular
vectores y matrices (denominadas colectivamente como matrices).
El ejemplo que a continuacin se muestra es una matriz que representa la

poblacin de salmones en cada uno de los 20 arroyos considerados, por un
perodo de 5 aos.
2013.

Control de riesgos
Adems de agregar los datos en forma de vectores y matrices, se pueden

manipular estos conjuntos en las ecuaciones.
Por ejemplo, se puede crear un elemento de expresin, definida como:
El resultado de la expresin sera una matriz, idntica a la matriz

Salmon_Population, excepto que cada elemento de la matriz sera de dos veces
mayor. Si es necesario, se puede acceder a un elemento determinado de la
matriz en una ecuacin.
Por ejemplo,
Y hace referencia a un solo valor que representa la poblacin de salmones en Bear

Creek en 1996.
GoldSim tambin ofrece una gran variedad de operadores especiales que le

permiten manipular las matrices.
Por ejemplo, la siguiente expresin da lugar a un vector que representa la suma de

todos los elementos de cada columna de la matriz:
2013.

Control de riesgos
Para este ejemplo, esto convertira la matriz (una matriz 2-D) a un vector (una matriz
de 1-D), que representa la poblacin de salmones total (agregado para todas las
corrientes) para cada ao.
Creando vnculos a hojas de clculo y bases de datos
GoldSim permite enlazar dinmicamente una hoja de clculo directamente en

su modelo.
La hoja de clculo se puede emplear como origen de datos e incluso como

elemento personalizado (con funcionalidad especfica).
Es decir, se pueden enviar datos de forma dinmica a partir de GoldSim a una

hoja de clculo, forzando a la hoja de clculo a recalcular y posteriormente
recuperar los datos actualizados para usarse de nuevo en GoldSim durante una
simulacin (por ejemplo, cada etapa del tiempo).
GoldSim proporciona potentes capacidades para importar fcilmente tablas de

bsqueda y series de datos de tiempos desde hojas de clculo a la herramienta
misma, e inclusive exportar fcilmente los resultados de sta herramienta a las hojas
de clculo.
En cuanto a bases de datos, permite tambin que los elementos de entrada sean
vinculados directamente a una base de datos compatibles con ODBC (Open Data
Base Connectivity, por sus siglas en ingls).
2013.

Control de riesgos
Una vez definido el vnculo, se podr instruir a GoldSim para que descargue los
datos en cualquier momento e internamente registre la hora y fecha en que ocurri
la descarga.
Esta informacin se almacena con los resultados del modelo, proporcionando un

control de calidad muy fuerte y defendible sobre los datos de entrada del
modelo.
Enlazando a modelos externos
Si los elementos GoldSim incluidos o si los elementos dinmicamente

relacionados a l desde una hoja de clculo, no son suficientes para representar
un aspecto particular de un modelo, se puede vincular de forma dinmica un
programa de computadora externo (aadir un archivo DLL) directamente a sta
herramienta computacional.
GoldSim debe especificar los parmetros (salidas de los actuales elementos)

que desea enviar al programa externo, y los parmetros del programa externo
deben volver y ponerse a disposicin en el interior de sta herramienta.
En la mayora de los casos, se requiere hacer slo pequeas modificaciones en el

cdigo del programa externo al que se desea vincular a fin de que ste se
comunique con GoldSim.
Debe tenerse en cuenta que esta capacidad aumenta en gran medida el poder y la
flexibilidad de la herramienta empleada, lo que permite que casi cualquier
programa pueda vincularse dinmicamente con GoldSim.
Modelado de eventos discretos
GoldSim proporciona potentes capacidades para superponer la ocurrencia y

efectos de las discontinuidades y eventos discretos en los sistemas de
variacin continua.
Esto permite la simulacin realista de eventos discretos, como las transacciones

financieras, accidentes, fallos del sistema, las tormentas, huelgas y demandas
judiciales. Eventos como stos pueden tener efectos importantes en el
2013.

Control de riesgos
desempeo de muchos sistemas, por lo que es importante representarlos de

manera realista. Por ejemplo:
Conforme avanza el proyecto, se va recabando ms informacin y comienza a

estructurarse. Es por esto que GoldSim proporciona varios elementos
especializados para la simulacin de la ocurrencia y las consecuencias de
eventos discretos.
Qu tipo de eventos se pueden generar?
Los eventos pueden ser generados:
De forma regular: "ocurre exactamente una vez al ao el 1 de enero".
Al azar: "ocurren, en promedio, una vez al ao".
Basado en una serie de condiciones: "cuando A es mayor que B y el valor

de C ha cambiado".
2013.

Control de riesgos
Un evento puede desencadenar una o ms consecuencias, como cambiar el

estado de algo en el modelo ("esta tarea se ha completado"), logrando una etapa
intermedia indicada o hacer un cambio discreto en cierta cantidad en su
modelo ("agregar $ 1000 a la cuenta").
Construccin y mantenimiento de modelos grandes y complejos
Adems de la capacidad de construir modelos jerrquicos utilizando contenedores,

GoldSim tambin proporciona un nmero de otras caractersticas para facilitar la
construccin, mantenimiento, as como la presentacin de modelos muy
grandes y realistas, por lo tanto, a menudo complejos.
Esto incluye:
1. La capacidad para localizar subsistemas en el modelo de manera que los

nombres de las variables se puedan repetir sin causar conflictos.
Particularmente til cuando el modelo contiene numerosos sistemas paralelos

(por ejemplo, las distintas divisiones de una empresa), en el que muchas de las
ecuaciones y nombres de las variables seran idnticos.
Tambin permite que varias personas trabajen en distintos subsistemas en un

modelo sin preocuparse por los nombres de variables en conflicto.
2. La capacidad de registro de versiones (revisiones) de un archivo de

determinado modelo, de modo que se puedan identificar las diferencias entre
las distintas versiones del archivo y las actualizaciones en el modelo.
Por ejemplo: elementos que han cambiado, cules fueron los elementos
eliminados?, elementos que se han aadido, entre otras cosas.
3. La capacidad de hacer de su modelo de subsistemas condicional (por

ejemplo, contenedores).
La condicionalidad permite hacer un contenedor y ver todos los contenidos

inactivos a menos que ocurran eventos especficos y/o condiciones que se
cumplan. Esta es una caracterstica muy poderosa y puede ser utilizada para:
2013.

Control de riesgos
Temporalmente "apagar" ciertas partes de su modelo, por ejemplo,

durante una fase de prueba.
Simular procesos o caractersticas, que a su vez slo existen o se

mantienen activos durante ciertas partes de su simulacin.
4. La capacidad de fijar el equivalente de los "puntos de ruptura" en el modelo

mediante el elemento de interrupcin. Esta capacidad permite probar y depurar
fcilmente los modelos grandes y complejos.
Permite tambin establecer una condicin de activacin (por ejemplo, "X <0 o Y
<0") que hace que el modelo pueda hacer una pausa y mostrar un mensaje
definido por el usuario, posteriormente se puede explorar y ver el resultado hasta
la fecha.
Realizacin iterativa de clculos (bucles)
A qu se refiere la realizacin de clculos (bucles)?
En algunos modelos, es posible que se desee llevar a cabo un clculo iterativo en

cada intervalo de tiempo.
GoldSim permite crear un contenedor de bucle en el que los elementos

interiores se actualizan en cada intervalo de tiempo iterativamente hasta que
una condicin especificada se cumpla, como se muestra a continuacin en la
imagen.
2013.

Control de riesgos
Este tipo de clculo se ve facilitado por el hecho de que la herramienta tambin

incluye un elemento especializado que le permite hacer referencia el valor previo de
cualquier variable en el modelo.
Controlando el intervalo de tiempo
GoldSim proporciona un potente algoritmo que va de intervalo en intervalo de

tiempo y que le permite representar la dinmica de un sistema con gran precisin.
Esto incluye:
1. Puede aumentar o disminuir la longitud del intervalo de tiempo de acuerdo

con un calendario establecido durante una simulacin. Por ejemplo,
comenzando con un intervalo de tiempo pequeo y luego saltar a un intervalo
de tiempo ms grande.
Esto puede ser til si se conocen los principios de la simulacin, los parmetros
que cambian rpidamente, y por lo tanto, necesita un intervalo de tiempo ms
pequeo.
2. Se puede ajustar de forma dinmica el intervalo de tiempo durante una

simulacin basada en los valores de los parmetros especificados en el modelo.
Por ejemplo, se podra preparar GoldSim para que utilice un intervalo de tiempo
de 1 da si X es mayor que Y, y de 10 das si X es inferior o igual a Y.
Del mismo modo, se podra preparar a la herramienta para utilizar un intervalo

corto de tiempo durante un perodo de 10 das, despus se produce un evento
en particular, y luego regresar al intervalo de tiempo predeterminado.
3. Pueden aplicarse a contenedores especficos los intervalos de tiempo

dinmicos adaptivos. Esto permite, especificar intervalos de tiempo diferentes
en diversas partes (como contenedores) en su modelo.
Por ejemplo, si una parte del modelo presenta una dinmica de cambio muy
rpida (lo que requiere una intervalo de tiempo de 1 da), mientras que el resto
del modelo representado cambia lentamente (lo que requiere una intervalo de
2013.

Control de riesgos
tiempo de 10 das), se puede asignar un intervalo de tiempo de 10 das al modelo

global y un intervalo de tiempo de un da en el contenedor que representa el
subsistema que cambia rpidamente.
4. Para algunos tipos especiales de sistemas, GoldSim proporciona algoritmos

de intervalos de tiempo dinmicos adicionales para resolver con mayor
precisin estas ecuaciones y muy diferentes a los descritos anteriormente.
Como muestra, un mdulo de transporte de contaminantes utiliza el ajuste de

intervalo de tiempo dinmico para resolver con precisin las ecuaciones
diferenciales asociadas con la masa y el transporte de calor.
Optimizacin de modelos
GoldSim proporciona la capacidad de llevar a cabo un tipo especial de ejecucin

para facilitar la optimizacin de su modelo.
Para este tipo de corridas, se especifica una funcin objetivo (un resultado
especfico que se desea minimizar o maximizar), una restriccin opcional (una
condicin que debe cumplirse), y una o ms variables de optimizacin (variables
en el modelo que tienen control sobre ellos).
La herramienta computacional ejecuta el modelo varias veces de forma

sistemtica, seleccionando las combinaciones de valores para cada una de las
variables de optimizacin.
De esta manera, GoldSim puede determinar los valores de las variables de

optimizacin que mejoran (minimizar o maximizar) la funcin objetivo, cumpliendo
con la restriccin especificada.
2013.

Control de riesgos
Optimizacin de modelos
Usos tpicos de la optimizacin

Los usos tpicos de la optimizacin incluyen:
Encontrar los mejores datos de entrada para un modelo de valores, a fin de

coincidir con los datos observados histricos (calibracin).
Al seleccionar la mejor opcin entre varias alternativas. Mejor podra
significar ms seguro, ms barato, ms confiable o cualquier otra medida
apropiada.
Optimizar el tiempo de las acciones o los cambios de poltica en el curso de
un simulacin.
2013.

Control de riesgos
Llevando a cabo anlisis de sensibilidad
GoldSim proporciona la capacidad para llevar a cabo un tipo especial de

ejecucin para facilitar el anlisis de sensibilidad. Para este tipo de recorridos, se
especifica el resultado que interesa y una o ms variables que desea analizar
(estocstico o elementos de datos).
Posteriormente, la herramienta ejecuta el modelo varias veces y de forma

sistemtica aplica el muestreo de cada variable sobre un intervalo especificado,
mientras se mantienen todas las dems variables constantes.
Esto permite a GoldSim producir grficos de sensibilidad (grfico de tornado y

grficos funcin X-Y) para ayudarle a identificar grficamente las variables en el
modelo para las que el resultado sea ms sensible.
Anlisis de sensibilidad
2013.

Control de riesgos
GoldSim tambin ofrece un segundo tipo de anlisis de sensibilidad en el cual las

medidas estadsticas de sensibilidad se calculan mediante el anlisis de los
resultados de mltiples realizaciones del modelo, en el que todas las variables
estocsticas son muestreadas al mismo tiempo cada realizacin.
Resultados de la presentacin y el anlisis
GoldSim tiene grficos de gran alcance y las funciones de visualizacin le

permiten graficar y ver sus datos de muchas maneras.
Se pueden:
Trazar historias de tiempo de los resultados.
Ver las distribuciones de probabilidad.
Crear grficos de dispersin.
Ver las matrices de correlacin y sus respectivas tablas.
2013.

Control de riesgos
Tambin permite exportar todos los resultados de la simulacin (en un archivo

ASCII, un archivo binario, o una base de datos), desde donde puede ser fcilmente
cargado en un post-procesador de estadstica o un paquete de grficos avanzados.
Capacidades de presentacin
GoldSim fue diseado especficamente para:
1. Permitir que el documento explique y presente modelos aadiendo texto,

imgenes y otros objetos grficos directamente al modelo.
2. Sustituir con imgenes propias cualesquiera de las imgenes.
3. Agregar hipervnculos desde la misma herramienta a otros documentos (por

ejemplo, un sitio web o un informe) donde al hacer clic en el hipervnculo se abre
dicho documento.
4. Adjuntar una nota a cada elemento en su modelo. Las notas (que se

almacenan como parte del archivo del modelo) pueden incluir hipervnculos a
otros documentos.
Mediante el uso de estas capacidades, se da presentacin y organizacin al modelo

de una manera lgica y jerrquica. En consecuencia, es fcil de presentar y
explicar a un nivel apropiado de detalle a los mltiples grupos destinatarios.
Observe el siguiente ejemplo:
2013.

Control de riesgos
Creacin de cuadros de mando y reproductor de archivos
GoldSim proporciona un mdulo especializado que permite a un modelador el

disear y construir un tablero de instrumentos" para los modelos de interfaz.
Las interfaces pueden ser diseadas para parecerse a: "cuadros de mando" o

"paneles de control", con botones, medidores, reguladores y paneles de
visualizacin. De esta forma el autor puede encajar instrucciones, consejos y
herramientas grficas para proporcionar instrucciones sobre el uso del modelo.
La interfaz permite que el modelo sea utilizado fcilmente por alguien sin que tenga
que estar familiarizado tanto con el entorno de modelado GoldSim o los detalles
del modelo especfico.
2013.

Control de riesgos
En efecto, la interfaz de autora le permite al autor utilizar GoldSim como un

lenguaje de programacin de alto nivel para crear aplicaciones personalizadas de
simulacin para la distribucin a usuarios finales que no necesariamente puede ser
modeladores.
Los usuarios no necesitan tener una versin con licencia de esta herramienta
computacional para ver y ejecutar un modelo tipo "tablero de control", simplemente
es necesario descargar el reproductor gratuito GoldSim.
Mdulos especializados GoldSim
Aunque las caractersticas estndar incorporadas en GoldSim se pueden utilizar

para construir modelos potentes y complejos, en algunas situaciones son
necesarias capacidades especializadas para modelar algunos tipos de
sistemas.
2013.

Control de riesgos
Como resultado, esta herramienta est especficamente diseada para facilitar la

incorporacin de mdulos adicionales (extensiones del programa) para que el
programa haga frente a problemas especficos.
Cules son los mdulos adicionales?
Los mdulos actuales GoldSim se enumeran a continuacin:
El mdulo financiero hace que sea fcil de representar a los aspectos

financieros y los componentes de sus modelos, as como realizar anlisis de
riesgos para las empresas y sistemas financieros.
El mdulo de confiabilidad facilita el anlisis de riesgo y de confiabilidad

de sistemas complejos de ingeniera.
El mdulo de transporte de contaminantes permite simular el transporte

de contaminantes en el medio ambiente.
El mdulo de procesamiento distribuido permite trabajar de manera ms

eficiente mediante la ejecucin de modelos GoldSim en varios equipos
de una red.
El panel de autora de mdulo permite disear y construir un "tablero de

mando" interfaz para sus modelos.
Estos mdulos pueden aadir nuevos elementos con funciones especializadas, o

aadir nuevas funciones que aumenten los modelos de tal forma en que se puedan
ejecutar o visualizar.
Conclusin del tema
Analizando detalladamente lo visto en este tema, es conveniente revisar lo

siguiente:
Qu permiten las herramientas computacionales?
2013.

Control de riesgos
Las herramientas computacionales permiten alcanzar niveles muy avanzados de

precisin en el anlisis de escenarios en los que intervienen variables que a su vez
pueden tener comportamientos probabilsticos, o bien, basados en reglas lgicas o
interrelacionados ya sea entre variables internas o asocindose e interactuando con
variables o condiciones externas.
Cules son las ventajas de estas herramientas?
Estas herramientas tienen dos ventajas significativas:
1. Permiten con mayor agilidad determinar las consecuencias de una situacin

ya caracterizada mediante un modelo y el comportamiento de sus elementos,
as como de las variables.
2. Formalizan mediante la modelacin las interrelaciones entre los elementos

del modelo, permitiendo cuestionar (ratificar o rechazar) supuestos, precisar
interrelaciones, dimensionar parmetros y variables, entender mejor el
sistema que se modela y con ello generar una mejor comprensin de los
procesos.
Cul es el reto de representar el mundo real en un ambiente virtual?
Siempre que se trata de representar en un ambiente virtual lo que ocurre o podra

ocurrir en el mundo real, se presenta el reto de que ese modelo que se construye
refleje, en sus caractersticas ms importantes y en relacin con el objetivo que se
persigue en el anlisis, al sistema.
Si ese reto no se logra, no tiene sentido til sino al contrario, es perjudicial utilizar el
modelo para representar al sistema.
Conclusin del curso
Uno de los grandes retos de cualquier administrador de proyectos y en particular,

un responsable de la administracin de los riesgos, es proceder a la ejecucin de
los proyectos.
2013.

Control de riesgos
En esta fase se encuentra el momento de la verdad de cada proyecto, se convierte

en un juez implacable de la capacidad de administracin del proyecto.
Una atencin adecuada a los riesgos del proyecto permitir tener al proyecto bajo
control y a todos sus riesgos en una situacin tal que stos sean controlables o
manejables. La aplicacin correcta de los procesos de entrada, salida,
herramientas, y tcnicas de la administracin de los proyectos sern clave para el
xito del proyecto.
En los procesos de identificacin, anlisis, planeacin, respuesta y ejecucin de

actividades, y an del control de los riesgos de un proyecto, es conveniente contar
con apoyos computacionales, sean estos sistemas software instalados localmente
o con interfases que trabajen va Internet.
El apoyo que brindan las herramientas basadas en computadora permiten distinguir

con mayor facilidad la generacin de situaciones irregulares, de difcil tratamiento,
o de inminente peligro con respecto a uno o ms de los objetivos del proyecto.
2013.

MODULO 5 6. Control de Riesgos

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MODULO 5 6. Control de Riesgos

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Control de riesgos

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Introduccin del curso..............................................................3

Tema 1 Control de riesgos de proyectos...15

Tema 2 Herramientas computacionales y su aplicacin en

Conclusin del curso......................................................60

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Introduccin del curso

Qu es el control de los riesgos?

La experiencia de asegurarse que en el da a da se verifique el plan de

Los consideraremos como solamente control, pues en su sentido amplio, el control

Objetivo del curso

Al finalizar el estudio de este curso, sers capaz de:

Reconocer en qu consiste el proceso de monitoreo y control de riesgos en los

Tema 1. Control de riesgos de proyectos

Tema 2. Herramientas computacionales y su aplicacin en administracin de

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Antecedentes del curso

Lnea de tiempo de la tragedia del Horizonte en Aguas Profundas

2008 2009 2010

Junio 22, 2009

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Un accidente daa una junta sobre el mecanismo de Prevencin Reventn (BOP)

Jefe de BP, Tony Hayward, vende un tercio de sus acciones de BP (223,288

El Servicio de Manejo de Minerales expide la autorizacin de BP para el pozo con

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Brian Morel, un miembro del equipo de perforacin de BP enva correo electrnico

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Horizonte en Aguas Profundas completa su perforacin y el pozo est preparado

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