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HUANCAYO-2017
Unidad 2 Tema 8
1. Explique con detalle las razones por la que una empresa debe desarrollar
una poltica general para dirigir sus actividades econmicas.
Una empresa tiene que desarrollar una poltica general para gestionar con
xito el crecimiento y los cambios; para conseguir la estructura necesaria
para el control permanente de su gestin; para implementar procedimientos
normalizados para no perder tiempo ni dinero.
2. Explique las diferencias entre: poltica de la empresa, su estrategia y las
decisiones tcticas de sus dirigentes.
La poltica es la direccin de la empresa a largo plazo y puede establecerse
durante diez aos o ms. La estrategia comprende los planes de accin
inmediatos para alcanzar los objetivos que se marca la direccin general.
Las decisiones tcticas resuelven problemas o introducen mejoras en la
gestin a corto plazo y segn vayan surgiendo.
3. Por qu es tan importante para la gestin de cualquier empresa,
comprender su "misin econmica"?
Es el recordatorio constante del fin para lo cual fue creada la empresa.
Determina la forma en que basa su filosofa empresarial a todos los niveles.
4. Explique porque tienen que seguir creciendo las empresas para
sobrevivir?
Una empresa no puede permanecer inmvil. Tiene que seguir creciendo
para obtener mayor produccin y mejores costes. Las empresas que no
apuestan por un crecimiento sostenido no pueden invertir en nuevas
tecnologas que aseguren su permanencia en el mercado y se vuelven
vulnerables ante sus competidores.
5. Cules son las tres opciones de la empresa para preparar una estrategia
de Marketing?
La penetracin en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del
producto.
6. En qu momento de su desarrollo, una empresa debe preocuparse solo
de mantener su posicin en el mercado?
En un mercado dominado por empresas de gran tamao, las empresas
medianas o pequeas que se muevan en el mismo sector, debern
mantener su posicin mejorando sus productos y servicios y evolucionar
acorde con su posicin en el mercado.
7. En qu circunstancias una empresa vendera sus activos empresariales y
por qu?
Una empresa vender sus activos cuando necesite liquidez con urgencia
para salvar a toda la organizacin. O en casos excepcionales, cuando la
empresa desee concentrar sus recursos en un mbito ms especfico y
favorable para sus operaciones.
8. Diferenciar los procesos de integracin y diversificacin que pueden darse
en el desarrollo de una empresa.
La integracin implica buscar en el mercado empresas complementarias
para poder crecer juntas. La diversificacin tiene el mismo objetivo, pero
usando los recursos disponibles u obtenibles de la misma empresa para
potenciar su desarrollo y crecimiento.
9. Cul sera la estrategia que debera adoptar una empresa para reducir la
competencia dentro de su mercado?
Sencillamente absorbiendo o fusionndose a otras empresas para reducir la
competencia.
10. Qu factores inducirn a la empresa a adoptar una estrategia de
diversificacin horizontal?
Esta estrategia puede adoptarse cuando la empresa desea extender sus
actividades con sus productos o servicios hacia otros sectores, para cubrir
eventualmente las debilidades de su presencia en su mercado objetivo.
Unidad 3 Tema 9
Unidad 3 Tema 10
1. Distinga con claridad la diferencia entre el enfoque mecnico y el
ecolgico de una empresa.
Los enfoques mecnicos son secunciales y sus elementos van unidos
entre s. Si se produce un cambio en uno de sus elementos, tendr
una influencia pequea en otras partes que no sean las adyacentes y
se podrn reemplazar fcilmente. El enfoque ecolgico o
medioambiental sus componentes tienen individualmente gran
impacto en el conjunto de los elementos. Con la falta de equilibrio en
uno de ellos, alterar al resto.
2. Explique lo que es la jerarqua en una organizacin.
El trmino jerarqua significa orden, a quien se subordinan una serie
de niveles. Grficamente se refleja en la figura de una pirmide.
3. Resuma las ventas y desventajas de una estructura tradicional.
Ventajas: Las reas de autoridad estn bien definidas y no existen
conflictos de intereses entre los responsables. Desventajas:
Responsabilidades limitadas, actitudes inflexibles hacia el trabajo,
barreras en la comunicacin y pocas oportunidades de desarrollo y
promocin personal a cualquier nivel.
4. Enumere las desventajas de una organizacin moderna
Asume un nivel elevado de desarrollo individual (mayor competencia);
es ms difcil una relacin estrecha con los que mandan; los
empleados pueden sentirse amenazados por la indefinicin real de su
trabajo, si adolecen de competencias profesionales; la organizacin se
deshumaniza por su magnitud; y excesiva informacin muy difcil y
compleja de procesar y evaluar.
5. En qu situaciones es aconsejable dicha forma de estructura?
Cuando los equipos de trabajo tienen que conseguir sus objetivos en
un periodo de tiempo determinado.
6. Explique porqu es necesario definir y aclarar las actividades de
una organizacin.
El empresario deber definir la utilidad del tipo de estructura que
mejor se ajuste a las necesidades de su empresa. Al hacerlo,
combinar las distintas tareas que deben funcionar solas y aquellas
que deben apoyarse entre s.
7. Cules son los peligros que pueden existir en una organizacin
excesivamente centralizada?
La organizacin se hace menos flexible cuando las decisiones son
inconsistentes. Los directores se preocupan ms de garantizar su
posicin jerrquica y pierden de vista los problemas y fines de la
empresa.
8. Cmo podremos acceder ms fcilmente a un alto directivo de
una organizacin descentraliza?
Estos tienen la ltima palabra y por tanto el subordinado las
escuchar directamente.
9. En qu circunstancias una organizacin centralizada debe decidir
crear una divisin independiente?
Cuando los productos y servicios de la empresa se enmarcan en
diferencias tecnolgicas; en las regiones o zonas geogrficas donde
existen variaciones en gustos y maneras de comprar, distintas e
importantes.