AO DE LA

CONSOLIDACIN DEL
MAR GRAU

INTEGRANTES: Jorge Cspedes

Barranzuela
Yuliana Guerrero Erquiaga
Remy Sobrino Rosales
Yessica Paredes Vlchez
Kevin Mezones Valdera

CURSO: Cultura Artstica

PROFESOR: Jess Eduardo Gmez

Guerrero

TEMA: Plan de Negocios de una empresa

Artesana

CICLO: II
 FACULTAD: Administracin de
negocios
1. Explicacin de la Idea de Negocio:

Nuestra idea es crear un negocio de artesanas en la ciudad de Piura, para

llevar a cabo este plan de negocios de artesanas, se ha escogido el nombre
de Tienda Cultural HandPer, en donde se identifica Per en el nombre, y
de igual manera la palabra hand se traduce como mano, la cual puede dar
un significado de apoyo en el contexto de apoyar a la mano de obra
Peruana, es decir revalorizar el trabajo artesanal Peruano, para que tanto
nacional como internacionalmente puedan pagar el precio justo por la
produccin de los mismos.

2. Por qu se debera dar, y porque creemos que sera factible:

Generalmente cuando uno piensa en adquirir artesanas de cualquier tipo,

es necesario realizar un viaje a las afueras de Piura, como por ejemplo
catacaos, lo que conlleva otros gastos e incluso un tiempo extra para poder
realizar este pequeo viaje, sin embargo con nuestro proyecto, buscamos
ofrecer productos de buena calidad y diseo en la ciudad de Piura, y de esta
manera ahorrarles tiempo y dinero a las personas que deseen adquirir los
productos.
Esta idea creemos que es factible porque vamos a entablar relaciones con
proveedores directamente de tal manera que nuestros costos sean los ms
bajos posibles y a su vez tendramos la primera tienda en la ciudad de Piura
con la total variedad de productos.

3. Costos de la empresa de artesana:

Definir en qu forma empresarial deberas asumir tu

empresa cultural:

- Asumiremos nuestra empresa en el rgimen nico

simplificado, ya que nuestros ingresos brutos y compras
no excedern en un principio los s/. 360.000, y por tal
motivo empezaremos en el RUS, para posteriormente
cuando la empresa crezca, cambiarnos al RER.
- Nuestra empresa ser HandPeru S.A.C.
 Desarrolla la estructura de los costos de tu empresa:

Directa:

- Vendedor -> 850 + bonos

- Logstico -> 1000
- Chofer -> 1200
- Publicista -> 1500
- Secretaria -> 1000

Costos Materiales / Insumos:

- Cermica, telares, jarrones, adornos (Aprox. 150

productos) -> Entre 10-90 soles dependiendo el tamao y
calidad. -> Total aprox. De 15mil soles.
- Cajas 500 u -> 0.50 1.50. c/u -> Total aprox. 650 soles.
- Embalaje 100 cintas embalaje -> Aprox. 180 soles.
- Caja registradora -> 500-1000 soles.
- Mostradores, estantes -> 10.000 a 20.000 soles.
- Herramientas -> 2000 soles.
- Laptop -> 1300 soles.

Gastos de comercializacin:

- Camioneta de la empresa -> 50000 soles.

- Publicidad -> Aproximadamente 500-700 soles
mensuales.

Gastos de Administracin:

- Alquiler: 1500 soles

- Servicios: 300 soles

Costo Capital Financiamiento:

 Tendremos una inversin inicial de aproximadamente entre
90.000 a 100.000 soles.

Proyeccin de Ventas:

Para empezar se har una estimacin de ventas al inicio, para

poder tener un aproximacin de ingresos.

:: Unidades diarias vendidas: 6 aprox.

:: Precio: s/. 80 Aproximadamente. C/u.

::: 30 das x 480 soles diarios => Aproximadamente +- 14400 soles. (180
productos vendidos al mes)
Sin embargo no todos los das se obtendran la misma cantidad
de ingresos debido a que no habrn la misma cantidad de
productos vendidos.

Mes 1 ( Enero) / 180 productos 14400

vendidos
Mes 2 (Febrero) / 170 productos 13600
vendidos
Mes 3 (Marzo) / 150 productos 12000
vendidos
Mes 4 (Abril) / 175 productos 14000
vendidos
Mes 5 (Mayo) / 165 productos 13200
vendidos
Mes 6 (Junio) / 180 productos 14400
vendidos
Mes 7 (Julio) / 173 productos 13840
vendidos
Mes 8 (Agosto) / 177 productos 14160
vendidos
Mes 9 (Setiembre) / 155 productos 12400
vendidos
Mes 10 (Octubre) / 165 productos 13200
vendidos
Mes 11 (Noviembre) / 169 13520
productos vendidos
Mes 12 (Diciembre) / 173 productos 13840
vendidos
TOTAL: 162560

Conseguimos un ingreso bruto anual de 162.560 soles.

Sin embargo tenemos que restar gastos operativos mensuales
de aproximadamente 7000 al mes, lo que nos conlleva a tener
aproximadamente una ganancia mensual de entre 5000 7000
soles mensuales.

4. Lista del personal que se requerir en el negocio y sus

funciones:

- Gerente:
:: Dirigir
:: Administrar
:: Coordinar

- Secretaria General:
:: Marketing
:: Contabilidad

- Jefe de Ventas:
:: Ventas
:: Operaciones de compra y venta
:: Recepcin de pedidos
:: Promocin de los productos

- Jefe de Produccin o almacn:

:: Verificar el diseo de los productos
:: Habilitar el almacn para los productos
:: Armado o ensamble de piezas
:: Realizar seguimiento a los productos para comprobar su
buen estado
5. Proceso de Produccin en la empresa de artesana :
Disear el Proceso de Produccin.
Produccin de cermica: (Este proceso de produccin del
producto se explicara a continuacin pero no est
incluido en nuestra empresa ya que nosotros compramos
el producto hecho a los distribuidores directamente).
- a) Inicio
- Extraccin de arcillas
- Recepcin de materias primas e insumos.
- Preparacin de pastas.
- Elaboracin de moldes de yeso.
- Preparacin de colores.
- Preparacin de esmaltes.
- b) Modelado
- Torneado
- Moldeado
- c) Pulido
- Secado
- Decorado
- Primera coccin
- Decorado
- Esmaltado
- Segunda coccin
- Almacenamiento
- Empaque
- FIN
Segundo proceso del producto:
- Compra de mercanca en bruto
 - Transportacin desde los centros de produccin a la
tienda.
- Descarga de la mercanca de los camiones.
- Traslado de la mercanca al almacn.
- Se acomoda la mercanca.
- Pintado y barnizado.
- Traslado al lugar de secado.
- Control de calidad.
- Se almacenan.
- Se exhiben para el cliente.
Descripcin de herramientas y equipos a utilizar de los
artesanos:
Mquina de bordar.
Maquina industrial tejedora.
Maquinas estampadoras.
Martillos.
Maquina alfarera.
Cinceles.

Detallar las materias primas o insumos (si los hubiera):

Algodn
Lana
Seda
Arcilla
Metales
Madera

6. Distribucin del espacio fsico de nuestro negocio de

artesana:
Estar ubicado en el crculo rojo, como se puede apreciar en el mapa, que
ser en el centro, ya que es donde hay ms cantidad de personas que
transitan por all.

Tendremos distribuido el espacio en:

rea de almacn donde estarn ubicados todos los productos.

rea Administrativa donde se ver todo lo relacionado a pagos,
crditos, finanzas de la empresa.
rea de ventas donde ser la atencin a los clientes y se
exhibirn los productos destacados.
 rea comn que ser la entrada a la tienda que estar
ambientada de forma temtica.

7. Conclusiones y recomendaciones:

Como conclusiones podemos decir que HandPeru es una empresa que se

preocupara por el bienestar de todos los integrantes del negocio, y con su
compromiso social con el que se manejara el negocio permitir contribuir
con el desarrollo socio-econmico de las comunidades artesanales
proveedoras principalmente por pagar precios justos a sus proveedores y a
su vez ir mejorando los procesos internos de produccin y una mejora
continua en diseo y calidad de los productos. De tal manera que se puedan
fidelizar los lazos comerciales tanto de los clientes como de los proveedores.
Como recomendaciones podemos decir que:
Si bien HandPeru pretende trabajar con un grupo seleccionado
de proveedores, es importante tener en mente que es
recomendable buscar artesanos continuamente que cumplan
con las necesidades comerciales del negocio.
Se recomienda tambin tener un estudio eficaz de los mercados
constantemente principalmente a los que se dirigen los
productos basado tanto en el reconocimiento de las necesidades
de los clientes como en diferentes normativas para la empresa.