TEORIA CLASICA

Jorge Madrid Arce

Fundamentos de la Administracin

Instituto IACC

11 de julio de 2015
 TERORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Desarrollo

(HARRY FAYOL): En su teora de la administracin clsica, nos ensea lo importante que es en una empresa
un buena administracin; Francs naci en Constantinopla en 1941, se grado de Ingeniero en minas a los
19 aos; Dedico sus estudios a la organizacin de los conceptos de la eficiencia y la racionalidad creando
toda una doctrina que se denomin FAYOLISMO; Escribi Administracin Industrielle el Gnerale , el
cul describe la filosofa y sus propuestas.

Harry Fayol , desarrollo la Teora Clsica de la Administracin , preocupado de aumentar la

eficiencia de la empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la
administracin con bases cientficas, esta teora nace por una necesidad de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas .Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece
catorce principios de la administracin , dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que
se denominan funciones bsicas de la empresa, las cuales son :

Funciones Comerciales: Relacionada con la compra, venta

Funciones Tcnicas: Relacionada con la produccin de bienes o servicios de la empresa

Funciones Financieras: Relacionada con la bsqueda y gerencia de capital.

Funciones de seguridad: Relacionada con la proteccin y preservacin de los vienes de la empresa.

Funciones contables: Relacionada con los inventarios, registro balances.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones.

Estas cinco funciones no tienen la tarea de formular el programa de accin general de la empresa ni de
constituir su cuerpo social, estas atribuciones constituyen otra funcin llamada habitualmente con el nombre
de administracin.

Para aclarar que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administracin como: Planear,
trazar el programa de accin, Organizar, construir el organismo material como social de la empresa, dirigir,
guiar y orientar al personal, coordinar, armonizar todo los esfuerzos colectivos, controlar, verificar que todo
suceda de acuerdo con las reglas establecidas. Estos son elementos de la administracin que constituyen el
llamado proceso administrativo, y que son localizables en cualquier nivel o rea de la empresa.

Fayol nos deca que la administracin se poda ensear, y para mejorar la calidad de la administracin
propuso varios principios para orientar el que hacer administrativo los cuales son:

Divisin del trabajo: Separacin las funciones, mayor especializacin, mejor realizara el trabajo.

Autoridad: Responsabilidad: Deben existir personas que sean capaces de mandar, dirigir, siempre que esta
autoridad venga asociada con la responsabilidad.
Disciplina: Toda organizacin, para lograr sus objetivos debe contar con reglas y principios, si son
desobedecidas el trabajador debe ser sancionado.

Unidad de direccin: Los objetivos son en comn , las tareas deben ser dirigidas por una sola persona

Unidad de mando: En tareas particulares los colaboradores que participan deben recibir rdenes de una sola
persona.

Subordinacin de inters particular en beneficio del grupo: Los intereses dela organizaciones prevalece por
sobre inters particulares de un trabajador.

Centralizacin: Si bien la alta direccin debe conservar la responsabilidad final, debe entregar poder el mando
medio para dirigir a sus equipos.

Jerarqua: El poder debe estar dividido en base a las funciones y tareas en organigrama y flujo de trabajo.

Orden: Haber un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

Estabilidad: debe haber una notable permanencia de una persona en su cargo.

Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.

Remuneracin del personal: Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.

Unidad del personal: Se debe promover el trabajo en equipo, creando sinergias que permiten obtener mejores
resultados.

Nos explic que estos son principios administrativos no rgidos, porque en algunas situaciones que suceden
hay que aplicar criterio personal, y se pueden utilizar en cualquier tipo de organizacin humana.

Bibliografa

Banco de datos de internet

http://es.wikipedia.org/wiki/Henrie_Fayol
http://www.monografias.com

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