SISTEMAS GERENCIALES

Universidad de La Salle

Presentado por:
 1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
First Vision
Es una empresa sin nimo de lucro que busca ayudar a la comunidad discapacitada
visualmente, con su proyecto pionero First Vision el cual es un juego didctico que busca
que por medio del tacto los nios entre dos a cuatro aos reconozcan las figuras
geomtricas bsicas y las vocales, realizando una inclusin social.
1.1 PROYECCIN A CINCO AOS

Como compaa nos vemos proyectados en 5 aos como una organizacin que fomenta la
inclusin social de personas discapacitadas y que ayuda a mejorar su calidad de vida,
queremos hacer una expansin de mercado en diferentes pases de Latinoamrica donde
la tecnologa para este mismo fin es bastante precaria.

Tenemos un plan de trabajo donde queremos desarrollar todos nuestros proyectos de

aprendizaje en primaria, secundaria y de ser posible en estudios superiores.

Vamos a crecer nuestro capital por medio de diferentes alianzas con compaas
nacionales e internacionales que tienen que cumplir un tipo de labor social.

2. OBJETIVOS DEL TRABAJO

2.1 OBJETIVOS GENERALES DEL TRABAJO

Por medio de este juego didctico queremos iniciar el proceso de aprendizaje, de

reconocimiento de las vocales para que as mismo los nios inicien su comunicacin con
el mundo externo, creando una igualdad con el lenguaje visual y con el tacto que ya aqu
podemos ver que no es solo un sentido del ser humano si no que se convierte en la visin
de los nios discapacitados.

First Vision va a impactar principalmente en las comunidades de ms bajos recursos que

adems de haber nios con discapacidad visual no cuentan con los recursos necesarios
para que los mismos inicien en la educacin de forma correcta.

Por medio de diferentes fundaciones al nivel nacional se realizar este mismo proceso
visitando lugares marginados a lo largo de pas donde, creando lugares especializados
para la educacin de los nios ciegos.

El juego permite que los nios reconozcan por medio de las texturas y los sonidos las
figuras geomtricas bsicas y las vocales, a medida que vaya avanzando este proceso el
 nio tendr de este mismo modo el reconocimiento del alfabeto, animales, colores y
cosas.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL TRABAJO

Los objetivos especficos como organizacin son crear una igualdad e inclusin en los
nios con discapacidad visual para que estos tengan una mejor interaccin ante la
poblacin.

La idea de este juego es que los nios puedan adquirir sin ningn problema este juguete y
herramienta para que tengan la oportunidad de aprender y divertirse con este.

Darnos a conocer internacionalmente para que ms nios tengan la oportunidad de

adquirir este juego para que desarrollen su motricidad y una mejor comunicacin con los
dems.

3. LLUVIA DE IDEAS

3.1.1 Concepto: es un proceso didctico y prctico mediante el cual se intenta generar creatividad mental
respecto de un tema. Tal como lo dice su nombre, la lluvia de ideas supone el pensar rpida y de manera
espontnea en ideas, conceptos o palabras que se puedan relacionar con un tema previamente definido y
que, entonces, puedan servir a diferentes fines. El proceso de lluvia de ideas es hoy en da muy utilizado
en espacios tales como reuniones laborales, en clases, en debates, etc.
3.1.2 Proceso: este proceso lo llevamos a cabo junto con los integrantes de la organizacin,
donde debatimos y analizamos a donde queremos llegar, por lo tanto, recolectamos y aportamos
cada uno ideas para llegar a este fin.

Las ideas que logramos reunir y aportar fueron encaminadas hacia la capacitacin ya que como
organizacin sin nimo de lucro requerimos personal profesional, innovadora, que nos aporte
nuevas cosas y tengan mayor conocimiento en cuanto a el trabajo con nios con discapacidad
visual.

3.1.3 ejemplo:

Realizar trabajo de campo

Brindarles ms conocimiento sobre los programas de inclusin

Capacitarlos con profesionales en educacin especial, etc.

3.2 ESPINDA DE PESCADO

3.2.1 concepto: El diagrama de espina de pescado, tambin llamado diagrama de Ishikawa o de causa y
efecto, es una herramienta comn para identificar las X crticas. Esto es, los parmetros de procesos que tienen
el ms alto impacto en el desempeo del proceso. Se usa como un desplegado virtual que habilita en el equipo
la comprensin de los contribuidores a un problema especfico. El diagrama de espina de pescado se usa para:

Asegurarnos que todas las causas posibles han sido consideradas.

Apoyarnos del conocimiento de expertos en el proceso.
Asegurarnos que le problema real ha sido identificado.
Identificar y sopesar el impacto de implementacin de solucin de cada causa identificada.

3.2.2 proceso: en este caso el proceso que realizamos fue anlisis y una identificacin de los
factores que podran ser causa de un problema, esto para poder ser combatidos en grupo y como
organizacin.

3.2.3 ejemplo:

DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO

Personal socioeconmico pedaggico

3.3 METODO DELPHI

3.3.1 concepto: El mtodo Delphi es una tcnica de comunicacin estructurada, desarrollada como un
mtodo de prediccin sistemtico interactivo, que se basa en un panel de expertos. Es una tcnica prospectiva
para obtener informacin esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa, acerca del futuro.

Su objetivo es la consecucin de un consenso basado en la discusin entre expertos mediante un proceso

iterativo. Su funcionamiento se basa en la elaboracin de un cuestionario que ha de ser contestado por cada
experto. Una vez analizados los resultados globales, se vuelve a realizar otro cuestionario para ser contestado
de nuevo por los mismos expertos, tras darles a conocer los resultados obtenidos en la anterior consulta. El
proceso puede repetirse varias veces hasta alcanzar cierto nivel de consenso. Finalmente, el responsable del
estudio elaborar sus conclusiones a partir de la explotacin estadstica de los datos obtenidos.

3.3.2 proceso: con este mtodo iniciamos la respectiva identificacin y formulacin de las
cuestiones de investigacin que en este caso es sobre la inclusin y la educacin especial, luego
obtenido eso nos dirigimos a el grupo de investigacin para ser cuestionado por un panel de
expertos los cuales nos dieron respuesta de dicha investigacin para as hacer un anlisis y
agregacin de esas respuestas y tener una agregacin final del objeto de estudio.

3.3.3 ejemplo:
4. TOMA DE DECISIONES

4.1
La toma de decisiones es algo muy importante en el mbito organizacional ya que de ello depende el xito
o fracaso de la empresa como tal, la toma de decisiones se realiza por medio de un anlisis estratgico
basado en el ambiente externo e interno de la compaa es decir un POAM, PSI, DOFA, BCG y mapas
estratgicos que permiten conocer la situacin actual de la empresa.
4.2

De acuerdo a las alternativas que tenemos, decidimos escoger la opcin de ejecutar el proyecto en la
propia empresa con el fin de llevar y controlar todo el proceso el cual est vinculado a nuestra visin a
largo plazo.

La cual es tener una propia retroalimentacin por parte del trabajo de campo de nuestro personal el cual
se va a llevar a cabo en el proyecto acordado.

La decisin tambin fue tomada a los porcentajes evaluados en cada uno de los criterios el cual para la
empresa es mucho ms provechoso por los costos la metodologa que se va implementar en la
capacitacin del personal y como objetivo principal aportar a la visin de cmo debe estar preparado el
personal a un futuro en la empresa.
Hubo un acuerdo entre los directivos de la empresa al escoger esta decisin ya que para cada uno era un
reto ms, el cual se ve ligado al compromiso que cada uno tenemos con la empresa

4.3
Un claro ejemplo en el que realizamos toma de decisiones fue en el proceso de capacitacin ya que
decidimos que fuese una capacitacin con significado, es decir no solo de aprendizaje si no de prctica,
lo decidimos as porque nuestros colaboradores no poda basarse en solo estudios que haban por la web o
libros de cmo era el proceso de aprendizaje de los nios discapacitados si no que lo tenan que vivir por
si mismos para que el trabajo tuviese la trascendencia requerida y se cumpliera el fin de que los nios
aprendieran a leer; sobre todo ver como reaccionaban al juego.
4.4 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
4.4.1.1 PRINCIPALES VARIABLES EXTERNAS
INGRESO
Definicin: Son todos aquellos recursos que obtienen los individuos, sociedades o gobiernos por
el uso de riqueza, trabajo humano, o cualquier otro motivo que incremente su patrimonio. En el
caso del Sector Pblico, son los provenientes de los impuestos, derechos, productos,
aprovechamientos, financiamientos internos y externos; as como de la venta de bienes y
servicios del Sector Paraestatal.

ESTRUCTURA FAMILIAR
Descripcin: La estructura y el soporte de todos los rasgos que caracterizan a una familia, le da
identidad y distingue a una de otra. Esta identidad debe tener solidez y flexibilidad de lmites.
Para que pueda perdurar en el tiempo.

SITUACION DE LA POBLACIN

Definicin: En su uso ms habitual, la palabra hace referencia al grupo formado por las personas
que viven en un determinado lugar o incluso en el planeta en general. Tambin permite referirse a
los espacios y edificaciones de una localidad u otra divisin poltica, y a la accin y las
consecuencias de poblar.
4.4.1.2 POAM

Anlisis externo POA

DEMOGRAFICO
SITUACION DE LA POBLACIN
Definicin: En su uso ms habitual, la palabra hace referencia al grupo formado por las
personas que viven en un determinado lugar o incluso en el planeta en general. Tambin
permite referirse a los espacios y edificaciones de una localidad u otra divisin poltica, y
a la accin y las consecuencias de poblar.

Anlisis: La poblacin de Colombia se concentra en las reas andinas y en la costa

del Atlntico, donde se aprecian los ncleos demogrficos de la sabana de Bogot,
conformado por Bogot y Soacha, del valle de Aburra, que comprende
a Medelln, Bello entre otros. En cuanto a su demografa, Colombia se caracteriza por ser
el tercer pas ms poblado en Latinoamrica despus de Brasil y Mxico. Ha
experimentado un rpido crecimiento poblacional como muchos pases de la regin, con
un leve descenso en las ltimas dcadas. Alrededor de 3 millones de colombianos viven
fuera del pas a causa del conflicto armado.

Conclusin: podemos concluir que es una oportunidad ya que fiesta visin cumple con
los parmetros de dicho producto para que este se integre a la poblacin colombiana sin
ninguna restriccin y que cada nio con situacin de discapacidad tenga la oportunidad
de conocer el producto, lo cual deducimos que este producto que prestamos va dirigido a
toda la poblacin en conjunto siempre y cuando este sea del agrado y satisfaccin de
estos mismos.

REGION
Definicin: es una divisin territorial, definida por cuestiones geogrficas, histricas y
sociales, que cuenta con varias subdivisiones, como departamentos, provincias, ciudades
y otras.
Anlisis: first visin analiza y estudia las principales regiones para establecer si estas
estn adecuadas para implementar el producto de nuestra organizacin, respecto pues a
sus culturas, su economa, y sus creencias.
Conclusin: concluimos que es una oportunidad ya que es muy importante conocer las
regiones naturales del mundo para saber qu es lo que nos rodea, cmo
podemos aprovecharlo y sus usos mltiples en la vida diaria, para as obtener ms
conocimiento y realizar unos estudios ms a fondo de que costumbres, tradiciones y
necesidades maneja cada una de esta regin para una mejor satisfaccin al consumidor.
 INGRESO
Definicin: Son todos aquellos recursos que obtienen los individuos, sociedades o
gobiernos por el uso de riqueza, trabajo humano, o cualquier otro motivo que incremente
su patrimonio. En el caso del Sector Pblico, son los provenientes de los impuestos,
derechos, productos, aprovechamientos, financiamientos internos y externos; as como
de la venta de bienes y servicios del Sector Paraestatal.
Anlisis: Las variables demogrficas usualmente aparecen en la literatura econmica
como un importante factor que contribuye en la determinacin de la distribucin de
ingresos, y por lo tanto a los niveles y dispersin de los mismos que importan para medir
pobreza y desigualdad Un punto de partida posible para investigar las relaciones entre la
distribucin del ingreso y las cuestiones demogrficas es concentrarse en los
determinantes de la porcin del ingreso familiar disponible para cada miembro del hogar.
Conclusin: Podemos concluir que es una amenaza ya que El ingreso es una variable
demogrfica que puede afectar a una empresa y el cual el precio es un factor
determinante en los productos que compran, por lo tanto, como empresa queremos que
desde las personas con menos recursos hasta con las de ms altos recursos puedan
adquirir este producto con facilidad.

ESTRUCTURA FAMILIAR
Descripcin: La estructura y el soporte de todos los rasgos que caracterizan a
una familia, le da identidad y distingue a una de otra. Esta identidad debe tener solidez y
flexibilidad de lmites. Para que pueda perdurar en el tiempo.
Anlisis: nos encontramos en una sociedad donde estamos empezando aceptar la
inclusin de personas con discapacidad, a nivel educativo y laboral ya existen avances
algo significativos para lograr que la personas con discapacidad puedan tener un
proyecto de vida, que se hace difcil por la poca aceptacin de algunas familias a
enfrentarse al reto de formar a una persona con alguna condicin diferente a la regular.
Conclusin: podemos concluir que es una amenaza ya que teniendo en cuenta que la
familia es un factor fundamental importante para el desarrollo de las personas con
discapacidad, si no existe una aceptacin ni sensibilizacin hacia un ncleo familiar
donde uno de sus integrantes tenga una discapacidad se hace difcil la venta de este
producto que ya se van a cerrar a un estado de desarrollo para esta persona.


MUNDO

El TLC Son los tratados de libre comercio para ampliar el mercado de bienes y servicios
Los tratados de libre comercio permiten que las empresas de juguetes didcticos para
nios importen sin aranceles los materiales con los cuales se fabrican, ya que en el pas
no existen algunos materiales para la fabricacin, se pueden acceder al mercado
Norteamrica y a el europeo.
Como conclusin el TLC es una Oportunidad en que podemos exportar nuestros
productos ms fcilmente sin aranceles, pero las multinacionales de jugueteras didcticas
se aduean del mercado poco a poco relegando a empresas emergentes como la nuestra,
La organizacin mundial del Comercio, es la nica organizacin internacional que se
ocupa de las normas que rigen el comercio entre los pases.
La organizacin mundial del Comercio colabora para que las empresas que hacen
juguetes didcticos para nios con discapacidad tengan unos aranceles ms bajos en la
accin de importacin y exportacin, adems vigila que no exista nada irregular. Sin
embargo, los aranceles con ciertos pases siguen vigentes.
Podemos decir que la OMC representa una Amenaza ya que las multinacionales de los
pases desarrollados terminan por desfavorecer a las empresas emergentes del tercer
mundo como el nuestro y en algunos casos las importaciones de materia prima para hacer
los juguetes didcticos se pagan al costo de los monopolios.
Las Alianzas econmicas son acuerdos entre pases para facilitar y agilizar los trmites
de comercio, econmico, y polticos.
La Alianza Pro Colombia entre Chile, Colombia, Mxico y Per radicada en el 2012
facilitan a las fundaciones sin nimo de lucro bajando los aranceles de importacin en la
materia prima para hacer los juguetes didcticos para nios discapacitados, todo regulado
por el ministerio del interior y de educacin.
En conclusin, la Alianza Pro Colombia es una Oportunidad para las fundaciones sin
nimo de lucro que ayudan a los nios discapacitados, adems permite que la exportacin
de juguetes a chile, Mxico y Per.
Bloques econmicos existe con el propsito de obtener beneficios en el comercio
internacional y en general en materia econmica, sin perjuicio de que en la mayor parte
de los casos la conformacin de bloques de pases tiene motivos polticos. Estas formas
de unin entre pases se realizan a partir de la firma de tratados internacionales que
pueden ser de distintos tipos.
 Existen bloques econmicos que restringen la entrada en el comercio de las pequeas y
medianas empresas y aun mas las empresas sin nimo de lucro deben tener en su
currculo ciertas representaciones por parte del gobierno y por empresas privadas.
Conclusin los bloques econmicos representan una amenaza para nuestra fundacin.

POLTICAS LEGALES

Leyes y decretos; El decreto legislativo o decreto con fuerza de ley (DFL) es una norma
jurdica con rango de ley, emanada del poder ejecutivo en virtud de delegacin expresa
efectuada por el poder legislativo (es decir, mediante ley ordinaria)
Un avance en el marco del establecimiento de un concepto que permita definir, delimitar
y caracterizar a las Entidades Sin nimo de lucro est regida por la norma 32006 protege
de impuestos a estas entidades y protegindola de aranceles siempre y cuando se apegue a
las leyes.
En conclusin, las leyes colombianas para las entidades sin nimo de lucro como las
nuestras son una oportunidad y dejan desarrollar el trabajo de la entidad, pero tambin
son rigurosas en los castigos si se salen de ellas, de acuerdo a la norma 320006 de
Colombia

Una ideologa es el conjunto de ideas sobre la realidad, sistema general

o sistemas existentes en la prctica de la sociedad respecto a lo econmico, lo social,
lo cientfico-tecnolgico, lo poltico, lo cultural, lo moral, lo religioso.
Algunas ideologas polticas de este pas, ms exactamente la derecha de Colombia est
tratando de pasar un decreto que tiene como fondo privatizar las fundaciones con el
decreto 427, pidiendo que estas paguen impuestos y tratando de que las fundaciones
pertenezcan a las empresas ms grandes del pas
Como conclusin las Ideologas son una Amenaza multinacionales de Colombia que
manejan la poltica pretenden por medio de la ley hacer de las fundaciones un negocio
que solo saque rditos sin importarle las personas o como en nuestro caso los nios
discapacitados.
Un arancel es el tributo que se aplica a los bienes que son objeto de importacin. El ms
extendido es el impuesto que se cobra sobre las importaciones, mientras los aranceles
sobre las exportaciones son menos corrientes; tambin pueden existir aranceles de
trnsito que gravan los productos que entran en un pas con destino a otro.
Las entidades sin nimo de lucro en Colombia como la nuestra que es una fundacin
estn exentas en Colombia de pagar aranceles gracias al decreto 255 de 1992, el cual
protege a nuestra fundacin, pero con la condicin de demostrar que no existe el nimo
de lucro.
Como conclusin se puede decir que el Arancel es una oportunidad en Colombia la
fundacin como la nuestra est bien protegida de los aranceles, pero debemos estar
atentos ya que desde el 2006 algunos polticos estn tratando de tumbar estos decretos
para poder privatizar las fundaciones.

Resolucin es el acto procesal proveniente de un tribunal, mediante el cual resuelve las

peticiones de las partes, o autoriza u ordena el cumplimiento de determinadas medidas.
 Dentro del proceso, doctrinariamente se le considera un acto de desarrollo, de ordenacin
e impulso o de conclusin o decisin.

La ley 500 o la ley 1429 de 2010 obstruye un poco el libre desarrollo de las fundaciones
sin nimo de lucro ya que la burocracia pone trabas de manera fiscal y transicional para el
libre desarrollo del contenido educativo y el objetivo de nuestra fundacin

Conclusin Se puede decir que las resoluciones tomadas en Colombia son una Amenaza
para nuestra fundacin.

DEMOGRAFICO
SITUACION DE LA POBLACIN
Definicin: En su uso ms habitual, la palabra hace referencia al grupo formado por las
personas que viven en un determinado lugar o incluso en el planeta en general. Tambin
permite referirse a los espacios y edificaciones de una localidad u otra divisin poltica, y
a la accin y las consecuencias de poblar.

Anlisis: La poblacin de Colombia se concentra en las reas andinas y en la costa

del Atlntico, donde se aprecian los ncleos demogrficos de la sabana de Bogot,
conformado por Bogot y Soacha, del valle de Aburra, que comprende
a Medelln, Bello entre otros. En cuanto a su demografa, Colombia se caracteriza por ser
el tercer pas ms poblado en Latinoamrica despus de Brasil y Mxico. Ha
experimentado un rpido crecimiento poblacional como muchos pases de la regin, con
un leve descenso en las ltimas dcadas. Alrededor de 3 millones de colombianos viven
fuera del pas a causa del conflicto armado.

Conclusin: podemos concluir que es una oportunidad ya que first visin cumple con los
parmetros de dicho producto para que este se integre a la poblacin colombiana sin
ninguna restriccin y que cada nio con situacin de discapacidad tenga la oportunidad
de conocer el producto, lo cual deducimos que este producto que prestamos va dirigido a
toda la poblacin en conjunto siempre y cuando este sea del agrado y satisfaccin de
estos mismos.

REGION
Definicin: es una divisin territorial, definida por cuestiones geogrficas, histricas y
sociales, que cuenta con varias subdivisiones, como departamentos, provincias, ciudades
y otras.
Anlisis: firsy visin analiza y estudia las principales regiones para establecer si estas
estn adecuadas para implementar el producto de nuestra organizacin, respecto pues a
sus culturas, su economa, y sus creencias.
 Conclusin: concluimos que es una oportunidad ya que es muy importante conocer las
regiones naturales del mundo para saber qu es lo que nos rodea, cmo
podemos aprovecharlo y sus usos mltiples en la vida diaria, para as obtener ms
conocimiento y realizar unos estudios ms a fondo de que costumbres, tradiciones y
necesidades maneja cada una de esta regin para una mejor satisfaccin al consumidor.

INGRESO
Definicin: Son todos aquellos recursos que obtienen los individuos, sociedades o
gobiernos por el uso de riqueza, trabajo humano, o cualquier otro motivo que incremente
su patrimonio. En el caso del Sector Pblico, son los provenientes de los impuestos,
derechos, productos, aprovechamientos, financiamientos internos y externos; as como
de la venta de bienes y servicios del Sector Paraestatal.
Anlisis: Las variables demogrficas usualmente aparecen en la literatura econmica
como un importante factor que contribuye en la determinacin de la distribucin de
ingresos, y por lo tanto a los niveles y dispersin de los mismos que importan para medir
pobreza y desigualdad Un punto de partida posible para investigar las relaciones entre la
distribucin del ingreso y las cuestiones demogrficas es concentrarse en los
determinantes de la porcin del ingreso familiar disponible para cada miembro del hogar.
Conclusin: Podemos concluir que es una amenaza ya que el ingreso es una variable
demogrfica que puede afectar a una empresa y el cual el precio es un factor
determinante en los productos que compran, por lo tanto, como empresa queremos que
desde las personas con menos recursos hasta con las de ms altos recursos puedan
adquirir este producto con facilidad.
ESTRUCTURA FAMILIAR
Descripcin: La estructura y el soporte de todos los rasgos que caracterizan a
una familia, le da identidad y distingue a una de otra. Esta identidad debe tener solidez y
flexibilidad de lmites. Para que pueda perdurar en el tiempo.
Anlisis: nos encontramos en una sociedad donde estamos empezando aceptar la
inclusin de personas con discapacidad, a nivel educativo y laboral ya existen avances
algo significativos para lograr que la personas con discapacidad puedan tener un
proyecto de vida, que se hace difcil por la poca aceptacin de algunas familias a
enfrentarse al reto de formar a una persona con alguna condicin diferente a la regular.
Conclusin: podemos concluir que es una amenaza ya que teniendo en cuenta que la
familia es un factor fundamental importante para el desarrollo de las personas con
discapacidad, si no existe una aceptacin ni sensibilizacin hacia un ncleo familiar
donde uno de sus integrantes tenga una discapacidad se hace difcil la venta de este
producto que ya se van a cerrar a un estado de desarrollo para esta persona.
 Ecolgico

Recursos renovables

-Es supremamente importante hoy en da para cualquier organizacin hacer uso de este
tipo de recursos, queremos implementar un plan de trabajo que ayude en el cuidado del
mismo ya que nuestros materiales no son provenientes de recursos renovables ni
reciclados, por eso en este momento lo catalogaramos como una amenaza y de alto
iimpacto ya que contar con este tipo de materiales uno es mucho ms costoso y siendo
una organizacin sin nimo de lucro nos vemos limitados en el dinero que tenemos
disponible para invertir .
-Queremos trabajar con empresas que aparte de promover el servicio social, tambin
promuevan el cuidado del medio ambiente para trabajar de la mano en estos dos campos,
contando con un apoyo financiero que nos permita implementar la tecnologa y los
materiales suficientes para crear el juego teniendo en cuenta su vida til y los materiales.
Lo vemos directamente como una oportunidad, es un campo de inclusin para grandes
empresas en labores sociales y ambientales, y para nosotros darnos a conocer como
fundacin y promover nuestro proyecto a nivel nacional e incluso mundial para mejorar
la calidad de vida de los nios discapacitados.

TECNOLGICO

MAQUINARIA
Definicin: Una mquina es una herramienta que contiene una o ms partes que utiliza
la energa para llevar a cabo una accin destinada. Las mquinas estn
normalmente alimentadas por medios mecnicos, qumicos, trmicos o elctricos, y con
frecuencia estn motorizadas. Histricamente, una herramienta elctrica tambin requiere partes
mviles para clasificar como una mquina. Sin embargo, el advenimiento de la electrnica ha
llevado al desarrollo de herramientas elctricas sin partes que se consideran mquinas en
movimiento.
Anlisis: un factor muy importante en cuanto a la produccin del producto es el aporte de la
maquinaria ya que a raz de esta herramienta se fabrican los productos, con esto obtendremos una
mayor calidad del producto y un mayor tiempo al crear este mismo.
Conclusin: para nosotros es una oportunidad ya que con la ayuda de estas herramientas como
lo son las maquinarias podemos obtener mayores resultados en nuestros productos ya que nos
facilita el tiempo en cuestin de fabricacin y nos crea una mayor calidad de producto
PRODUCTO:
Definicin: producto es aquello que ha sido fabricado (es decir, producido). Esta definicin del
trmino es bastante amplia y permite que objetos muy diversos se engloben dentro del concepto
genrico de producto. De esta manera, una mesa un libro y una computadora, por ejemplo, son
productos.
Anlisis: el producto para first visin es una de las prioridades para ejecutar ya que gracias a
esto es que la empresa es que crece y de alguna manera suma puntos en el mercado respecto a su
innovacin y su necesidad.
Conclusin: para nosotros el producto es una oportunidad ya que a raz de este es que nosotros
nos encontramos en mercado crendolo para garantizar la necesidad de los clientes.
INSUMOS
definicin: es un concepto econmico que permite nombrar a un bien que se emplea en la
produccin de otros bienes. De acuerdo al contexto, puede utilizarse como sinnimo de materia
prima o factor de produccin.
Anlisis: esta materia prima llamada insumos son de carcter primordial ya que a partir de estos
es que se crea el producto y se decide la calidad del producto.
Conclusin: Para nosotros sera una amenaza ya que contamos con recursos limitado para
adquirir insumos de excelente calidad y ergonoma para el uso de los nios por esa razn no se
han creado suficientes juguetes.

4.4.1.3
 OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
VARIABLE
A M B A M B A M B
ECONOMICA
inflacin X X
impuestos X X

TECNOLOGIA
maquinaria X X
productos X X

POLITICAS
LEGALES
Leyes X X
aranceles X X

MUNDO
TLC X X
organizacin mundial
competencia X X

ECOLOGICO
Recursos renovables X X
Medio ambiente X X

4.4.2
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO
4.4.2.1
IMAGEN CORPORATIVA
Definicin
La imagen corporativa se refiere a cmo se percibe una compaa. Es una imagen generalmente
aceptada de lo que una compaa "significa". La creacin de una imagen corporativa es un
ejercicio en la direccin de la percepcin. Es creada sobre todo por los expertos de relaciones
pblicas, utilizando principalmente campaas comunicacionales, plataformas web.

Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa

Definicin:
Los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se
vuelven ms diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras ms especializados o
vitales para la empresa
Velocidad de respuesta a condiciones cambiante
Definicin
El siguiente paso en el anlisis de una firma consiste en evaluar su situacin presente. En el
mundo empresarial no existe una definicin estndar de lo que es el auditase de una
organizacin.
Capacidad de Innovacin
Definicin:
La capacidad innovadora requiere ser un valor estratgico de la organizacin, apoyado
totalmente por el liderazgo de la misma. Esto debido a que, la capacidad de la empresa de
detectar las oportunidades y las necesidades de cambio, depende que tan efectiva sea la puesta en
prctica de los recursos disponibles (externos e internos). A travs del empleo de mtodos de
gerencia de la innovacin, ser ms fcil el control de los procesos, as como su efectividad y
eficiencia.

4.4.2.2
DIAGNOSTICO INTERNO PCI

IMAGEN CORPORATIVA
Definicin
La imagen corporativa se refiere a cmo se percibe una compaa. Es una imagen generalmente
aceptada de lo que una compaa "significa". La creacin de una imagen corporativa es un
ejercicio en la direccin de la percepcin. Es creada sobre todo por los expertos de relaciones
pblicas, utilizando principalmente campaas comunicacionales, plataformas web.
Anlisis
Al tener una buena imagen damos a conocer la seriedad de nuestra fundacin y la
responsabilidad para ayudar a los ms necesitados.

Conclusiones
Para nosotros vemos esta variable como una fortaleza porque tenemos una muy buena imagen
corporativa la cual damos certeza a nuestros beneficiarios.

Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa

Definicin
Los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se
vuelven ms diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras ms especializados o
vitales para la empresa.
Anlisis
Al tener un presupuesto limitado no podemos retener y conseguir personal altamente creativo ya
que no contamos con recursos suficientes.
Conclusiones
Para la fundacin es una debilidad ya que por no tener los suficientes recursos los cuales nos
facilitaran tener una mayor retencin de personal.

Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes

Definicin
El siguiente paso en el anlisis de una firma consiste en evaluar su situacin presente. En el
mundo empresarial no existe una definicin estndar de lo que es el auditase de una
organizacin.
Anlisis
Al tener personas en periodo de capacitacin podemos estar dando capacitaciones las cuales son
constantes, con estas capacitaciones podemos estar al tanto de todos los cambios que se
presentan.
Conclusin
Para la fundacin es una fortaleza ya que como mencionaba antes estamos generando
capacitaciones con nuevos temas a medida que el sistema cambia.

Habilidad para manejar la inflacin

Definicin
Proceso econmico provocado por el desequilibrio existente entre la produccin y la demanda.
Anlisis
Al tener recursos limitados no podemos pagar el aumento en los costos de los materiales para
elaborar los juegos didcticos
Conclusiones
Para la fundacin por ende es una debilidad ya que no podemos competir a medida que sube los
precios de los productos.

CAPACIDAD TECNOLOGICA

Capacidad de Innovacin
Definicin:
La capacidad innovadora requiere ser un valor estratgico de la organizacin, apoyado
totalmente por el liderazgo de la misma. Esto debido a que, la capacidad de la empresa de
detectar las oportunidades y las necesidades de cambio, depende que tan efectiva sea la puesta en
prctica de los recursos disponibles (externos e internos). A travs del empleo de mtodos de
gerencia de la innovacin, ser ms fcil el control de los procesos, as como su efectividad y
eficiencia.
Anlisis
Para nosotros uno de los pilares ms importantes es la innovacin y la capacidad de avanzar con
la misma, por esa razn nuestro plan estratgico va siempre de la mano con el anlisis del
consumidor final, los nios, donde siempre estaremos analizando su comportamiento frente al
juego y buscando opciones de mejora para que la calidad de vida de estos nios que no tienen la
posibilidad de contar con su visin sea mucho ms alta, con los avances tecnolgicos,
estructurales y organizacionales que tenga nuestra compaa; por esa razn debemos ser
innovadores.
Conclusiones
Podremos afirmar que la capacidad de Innovacin es una fortaleza para
nosotros, puesto que estamos en constante anlisis y aplicando nuevos proyectos para lograr
el avance que se desea como organizacin.
Habilidades y tcnicas de manufactura
Definicin:
Es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las caractersticas de las materias
primas. Estas caractersticas pueden ser de naturaleza muy variada como la forma, la densidad, la
resistencia, el tamao o la esttica. Se realizan en el mbito de la industria

Anlisis
Como organizacin ya que la idea de crear este juego para nios invidentes naci en la
Universidad en primer semestre no con mucha experiencia en el mbito nos atrevimos a crear el
juego con foami corrugado, y en este momento estamos viendo la necesidad de mejorar o
cambiar la materia prima ya que para la construccin del juego tardamos bastante tiempo y as
mismo para realizar la incorporacin del sonido dentro del foami, no contamos en este momento
con expertos en el tema de ergonoma y diseo ya que esto nos ayudara a tener opiniones e ideas
ms asertivas frente a la nueva materia prima que nos facilitara ms la produccin del juego..

Conclusiones
Realizando este anlisis interno vemos que es una debilidad, puesto que no estamos cumpliendo
con el nivel de oferta para la demanda actual, por el retraso en la produccin de cada juego.

Nivel Tecnolgico
Definicin
Es el grado de conocimiento que tiene una persona o una organizacin sobre la tecnologa. De
igual modo puede ser la capacidad de respuesta que una persona o una organizacin presenta a
las necesidades. Y este se sustenta en el conocimiento del producto y sus caractersticas.
Anlisis
Somos una compaa fuerte en innovacin y que realiza uso de las nuevas tecnologas, pero ya
que somos una organizacin sin nimo de lucro, se nos dificulta mantener el uso de las misma,
porque es muy costoso acceder de manera constante a un buen nivel tecnolgico directamente a
nivel de maquinaria.
Conclusin
Lo vemos como una debilidad ya que hemos tratado contar con material tecnolgico fijo para la
produccin del juego, pero por temas de costos no ha sido muy fcil, hemos tenido la
oportunidad de contar con cierto tipo de maquinaria de excelente calidad, pero ha sido de manera
temporal.

Valor agregado al producto.

Definicin
Valor agregado o valor aadido, en trminos de marketing, es una caracterstica o servicio extra
que se le da a un producto o servicio con el fin de darle un mayor valor en la percepcin del
consumidor.
Anlisis
Nuestro valor agregado es nico y en este momento ningn producto para discapacitados
visualmente lo ofrece, y es la inclusin social, ya que el juego lo pueden usar nios que no tiene
visin y los que si, desde la temprana edad de 3 aos os nios van aprender a leer por medio de
nuestro juego pudiendo identificar las vocales, como son, como se pronuncian y en el caso de los
nios sin visin como las leern por el resto de su vida.
Conclusin
Es 100% una fortaleza ya que hoy en da a la poblacin discapacitada se le tiene muy apartada y
los costos para acceder a la educacin son muy altos, nosotros estamos dando la oportunidad en
costos y que estarn nios con y sin visin y principalmente contamos con diferentes ayudas
econmicas lo que nos permite realizar esta labor.

CAPACIDAD FINANCIERA

ACCESO A CAPITAL CUANDO LO REQUIERE

Definicin
es cuando las fundaciones o entidades se ven en la obligacin de sustraer capital para hacer
diferentes inversiones que son prioridad en los sistemas de desarrollo empresarial.
Anlisis
Cuando la fundacin requiere Capital se deben hacer muchas gestiones para el procedimiento de
la inversin ya que estamos regulados por la ley 30 de 1994 y por la ley 50 de 2002, las cuales
son muy vigilantes y estrictas con las inversiones que se hacen.

Conclusin
Podemos decir que es una debilidad dado que estamos muy controlados para hacer inversiones
en el momento que requerimos y pensamos que es necesario y nos vemos muy restringidos.
LIQUIDEZ, DISPONIBILIDAD DE FONDOS INTERNOS
Definicin
Es la capacidad que tenemos para hacer frente a unas obligaciones financieras, y la
disponibilidad de fondos internos es el capital monetario con el que cuenta la fundacin para
realizar inversiones.
Anlisis
Empezando nuestra fundacin tenemos como base financiera nuestros propios fondos, los cuales
an no son suficientes para disponer de mquinas de diseo con ms tecnologa, pero ya se est
dando inicio a la negociacin de entradas de donaciones privadas y pblicas, siguiendo los
trminos del artculo 125 del estatuto tributario y artculo 22 de la 1607.
Conclusin
Para nuestra fundacin es una Debilidad ya que las leyes dan prioridad a las fundaciones ms
grades y a estas se les genera una mayor cantidad de donaciones.
 ELASTICIDAD DE LA DEMANDA CON RESPECTO A LOS PRECIOS
Definicin
La elasticidad de la demanda, tambin conocida como la elasticidad-precio de la demanda, es un
concepto que en economa se utiliza para medir la sensibilidad o capacidad de respuesta de un
producto a un cambio en su precio.
Anlisis
Nuestra fundacin la cual es dirigida a un mercado nico tiene presupuestada la cantidad
demandada y los precios que varan de acuerdo a la materia prima y calidad de producto, todo
esto se puede realizar a travs de las donaciones, cabe resaltar que vendemos nuestros productos
a demandas empresariales y no unitarias.
Conclusin
La elasticidad de la demanda poco o nada nos afectara de acuerdo a las donaciones de los
primeros 5 aos por lo tanto es una Fortaleza de nuestra fundacin.

ESTABILIDAD DE COSTOS
Definicin
la estabilidad de costos refleja la pre visibilidad de los precios de insumos como los de materia
prima y mano de obra, cuanto ms previsible la estabilidad menor riesgo comercial, entre menos
previsibilidad mayor el riesgo.
Anlisis
los precios de los insumos y materia prima para juguetes didcticos para nios con discapacidad
visual en los primeros aos sern siempre los mismos y el stock es uno de los ms grandes del
mundo lo cual hace que sea siempre previsible y Buena la estabilidad de costos de la fabricacin
de nuestros productos.
Conclusin: La estabilidad de costos para nuestra fundacin es una Fortaleza indiscutiblemente.
CAPACIDAD COMPETITIVA
LEALTAD Y SATISFACCION DEL CLIENTE
Definicin

El cliente es quien tiene la capacidad para percibir y definir el grado de valor que tiene un
determinado bien o servicio. Y este valor lo puede determinar en base a sus expectativas previas
a la adquisicin o como resultado de la evaluacin de su uso o consumo. En este contexto,
podremos decir que la generacin de valor tiene una relacin directa con capacidad que tenga la
empresa por generar la satisfaccin en el cliente.
Anlisis

las calidades de nuestros productos finales garantizaran las necesidades del cliente, para que este
mismo cree un lealtad y satisfaccin en cuanto a la toma de decisin de nuestros productos.

Conclusin

lo vemos como una fortaleza ya que nuestros productos van de la mejor mano y calidad lo cual
creara una satisfaccin en dichos clientes.

USO DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y DEL CICLO DE REPOSICION

Definicin
es la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los
productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus de introducirse en
el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente. El concepto de ciclo de vida de un
producto es una herramienta de mercadotecnia o marketing. Las condiciones bajo las que un
producto se vende cambian a lo largo del tiempo; as, las ventas varan y las
estrategias de precio, distribucin y/o promocin (variables del marketing mix) deben ajustarse
teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto.
Anlisis
en cuanto a este punto nuestro producto va a tener un grado de crecimiento a medida de las
necesidades del consumidor por lo tanto vamos a crear productos que se adecuen y tengan un
mayor ciclo de producto.
Conclusin
nosotros lo vemos como una fortaleza ya que esto creara en nosotros un mayor impacto en el
momento de crear nuestros productos para la necesidad de los clientes.

INVERSION EN I&D
Definicin
es un concepto de reciente aparicin, en el contexto de los estudios de ciencia, tecnologa y
sociedad como superacin del anterior concepto de investigacin y desarrollo (I+D). Es el
corazn de las tecnologas, de la informacin y comunicacin.
Mientras que el de desarrollo es un trmino proveniente del mundo de la economa, los
de investigacin e innovacin provienen respectivamente del mundo de la ciencia y la
tecnologa, y su dinmica relacin se encuentra en el contexto de la diferenciacin entre ciencia
pura y ciencia aplicada; cualquiera de ellos es de compleja definicin. Esko Aho define
provocativamente investigacin como invertir dinero para obtener conocimiento, mientras que
innovacin sera invertir conocimiento para obtener dinero, lo que expresa muy bien el fenmeno
de retroalimentacin que se produce con una estrategia exitosa de I+D+i.
Anlisis
en este grado para nosotros como empresa aun no contamos con la tecnologa suficiente para la
creacin de distintos productos, pero si contamos con la innovacin suficiente para la creacin de
estos.
Conclusin
nosotros vemos esto como una debilidad ya que no contamos con los recursos suficientes para
invertir en la parte tecnolgica desarrollada.

PROGRAMAS POST VENTAS

Definicin
En posventa est incluido todo el soporte necesario para apoyar al cliente en el uso del producto
o servicio. Todo aquello que ocurre despus de la venta: soporte tcnico, aplicacin de garanta,
cursos y manejo de quejas.
Anlisis
respecto a la posventa se llevar a cabo un seguimiento desde el momento que el cliente compra
su producto hasta el momento que el cliente ya lo adquiri para subrayar y obtener conocimiento
si este producto si ha sido del agrado del cliente.
Conclusin
para nosotros es una debilidad ya que en el momento en que el cliente tenga alguna
inconformidad en producto ya no va a ver un cambio de producto por cuestiones de presupuesto
y porque de alguna manera el producto est diseado para nios y no nos va a dar una garanta
de que el producto fue daado por cuestin del nio.
4.4.2.3 PCI
FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
VARIABLE
A M B A M B A M B
CAPACIDAD
DIRECTIVA
Imagen corporativa X X
Habilidad para manejar
inflacin x x

CAPACIDAD
TECNOLOGICA
Capacidad de innovacin X X
Habilidades y tcnicas de
manufactura X X

CAPACIDAD
FINANCIERA
acceso a capital cuando
lo requiere
X X

Elasticidad de la
demanda con respecto a
los precios. X X

CAPACIDAD
COMPETITIVA
uso del ciclo de vida del
producto y del ciclo de
reposicin x x
inversion en i&d X X
. Liquidez, disponibilidad de
fondos internos.
X X
Habilidad para atraer y
retener gente altamente
creativa.
X X

4.4.3.0
 FORTALEZAS
MATRIZ F1. Imagen corporativa
F2. Capacidad de innovacin.
F3. Acceso a capital cuando lo requiere.
F4. Uso del ciclo de vida del producto y del
DOFA
ciclo de reposicin.
F5. Inversion en i&d.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
O1. Impuestos 1.Los bajos y casi nulos impuestos que
O2. Productos tenemos para nuestra organizacin nos
O3. Leyes permiten un mejor aprovechamiento de los
O4. Aranceles recursos por lo tal vamos a emplearlos en la
05. Medio ambiente. imagen corporativa y mayor reconocimiento
en el campo de aprendizaje especial.
2. Vamos a mejorar y re estructuras varias
partes de nuestro proyecto con el fin de ser
ms innovadores y crear un mayor impacto
en la educacin especial.
3.Tenemos bastante apoyo en este campo,
queremos conseguir ms inversionistas por
esa razn vamos a visitar diferentes
compaas nacionales para contarles nuestro
proyecto y as puedan reducir su pago de
impuestos.
4.No tenemos aranceles lo que es muy
bueno, entonces podemos realizar
exportacin e importacin de los materiales
que requerimos hasta del mismo producto,
vamos aprovechar esto importando mejores
materiales del exterior para aumentar el
ciclo de vida de nuestro juego.
5.Tenemos un excelente desempeo en
tecnologas de la informacin, por esta razn
podemos incursionar de mejor manera y
darnos a conocer por diferentes medios ya
que las comunicaciones actuales lo permiten
y as disminuir el impacto al medio
ambiente.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
A1. Inflacin 1.Manteniendo nuestra imagen corporativa
A2. Maquinaria por medio del servicio y cumplimiento a
A3. organizacin mundial competencia nuestros clientes nos permitir mantener en
A4. Recursos renovables flujo de caja.
DEBILIDADES
D1. Habilidad para manejar
inflacin.
D2. Habilidades y tcnicas de
manufactura.
D3. Elasticidad de la demanda co
respecto a los precios.
D4. Liquidez, disponibilidad de
fondos internos.
D5. Habilidad para atraer y reten
gente altamente creativa.
ESTRATEGIAS DO
1.La inflacin, hace que
nuestra materia prima aum
de costo por eso vamos
aprovechar el ahorro que
tenemos en impuestos y
realizar un ahorro para el
momento que se presente e
alza en los cotos y no sufra
un impacto econmico.
2.Tenemos excelentes
productos y vamos a mejor
manufactura por medio de
nueva maquinaria la cual
adquiriramos con el capita
nuestros inversionistas.
3.No manejamos ningn tip
de costo y las leyes nos ayu
a poder movernos ms com
organizacin.
4. El aprovechamiento del
dinero de los aranceles que
final se convertiran en fon
internos los vamos aprovec
en capacitacin especializa
de nuestros docentes.
5.Queremos disminuir el
impacto negativo al medio
ambiente por esta razn
queremos retener al person
creativo por medio de
concientizacin social.
ESTRATEGIAS DA
1.Crearemos un ahorro que
permita responder frente a
alza en los costos y asi mis
no nos impacte.
A5. TLC 2.Mejoraremos nuestro proyecto con nuevas
aplicaciones por medio de nueva maquinaria
y nueva confeccin en el juego, adquiriendo
el dinero por diferentes eventos sociales y
enlaces que se logren con compaas.
3.Logrando un reconocimiento y
manteniendo nuestras relaciones estratgicas
podemos ser punto clave ante la
competencia.
4.Vmao a usar recursos renovables para as
mismo mejorar y aumentar el tiempo de vida
del juego.
5.Por medio de las nuevas comunicaciones y
por los TLC que ha firmado nuestro pas
queremos aumentar nuestra exportacin del
juego para as lograr un reconocimiento a
nivel mundial.
2.Por medio de las visitas q
vamos a realizar con difere
organizaciones, queremos
conseguir nuevos
inversionistas y as poder
contar con nuevo capital pa
invertir en maquinaria.
3.Nos queremos dar a cono
por medio de testimonios d
nuestros estudiantes y asi
lograr abrir puertas al largo
latino amrica.
4. El manejo de los recurso
internos los vamos a invert
gran parte en materiales
renovables que nos permita
ahorro en dinero y un buen
impacto al medio ambiente
5.Por medio del TLC pode
contar con nuevo capital
humano ya que el proyecto
ser dado a conocer.
4.4.4
4.4.5
5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
5.1 VISIN
Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribucin en la
educacin de los nios discapacitados.

5.2 MISIN
First Vision tiene como propsito crear un proceso de aprendizaje en los nios
Con discapacidad visual desde edades tempranas, para as mismo crear
competencias que motiven
Y promuevan desde las comunidades ms vulnerables una igualdad educativa.

5.3 PRINCIPIOS Y VALORES DEL PROYECTO INTEGRADOR

Algunos factores que caracteriza la cultura organizacional de first vision son:

-La fuerza de compromiso de sus miembros hacia los objetivos colectivos.

-Tener claro el objetivo que tiene nuestra organizacin llevando acabo de la mejor manera posible las
funciones de cada uno.

-La autonoma individual, es decir, el grado de responsabilidad, y creatividad que se le es permitido a los
miembros de nuestra organizacin.

-Cada idea u aporte que realice cualquier miembro se es tomado en cuenta, y puesta en accin en
compaa de un trabajo colectivo

-Claridad en la misin visin, objetivos y propsito social con el que se quiere cumplir

-Actuar pensando en una meta en conjunto, vivir con los valores de todo aquello que se realiza en la
organizacin.

-Coherencia entre la identidad de la empresa y la de sus miembros. Actuar bajo los mismos valores que
inspira first visin

-Ofrece a sus clientes un producto con valor agregado ya que impacta principalmente a nios
discapacitados de bajos recursos.
6. OBJETIVOS COPORATIVOS

Por medio de este juego didctico queremos iniciar el proceso de aprendizaje, de reconocimiento
de las vocales para que as mismo los nios inicien su comunicacin con el mundo externo,
creando una igualdad con el lenguaje visual y con el tacto que ya aqu podemos ver que no es
solo un sentido del ser humano si no que se convierte en la visin de los nios discapacitados.

First Vision va a impactar principalmente en las comunidades de ms bajos recursos que adems
de haber nios con discapacidad visual no cuentan con los recursos necesarios para que los
mismos inicien en la educacin de forma correcta.

Por medio de diferentes fundaciones al nivel nacional se realizara este mismo proceso visitando
lugares marginados a lo largo de pas donde, creando lugares especializados para la educacin de
los nios ciegos.

El juego permite que los nios reconozcan por medio de las texturas y los sonidos las figuras
geomtricas bsicas y las vocales, a medida que vaya avanzando este proceso el nio tendr de
este mismo modo el reconocimiento del alfabeto, animales, colores y cosas.

7. PROYECTOS ESTRATEGICOS

El plan de estratgico de la compaa se basa en la capacitacin,

First Vision se divide en tres partes para as mismo darle solucin al problema puntual al cual
nos enfrentamos actualmente como es la falta de productos o mecanismos para mejorar la
calidad de vida de los nios discapacitados visualmente la cual es nuestra tarea suplir.

8.PLAN OPERATIVO DE UN PROYECTO ESTRATEGICO

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO FIRST VISIN

CONCEPTO: Una visin compartida solo se logra cuando la estrategia, los procesos, los
colaboradores y los clientes estn totalmente alineados. El alineamiento
estratgico para first visin implica un reto a la gerencia moderna, es alinear todas nuestras
estrategias enfocndolas a alcanzar la visin de nuestra fundacin que es Ser reconocida por la
calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribucin en la educacin de los
nios discapacitados. Unificar a los diversos departamentos de la fundacin hacia la estrategia de
la organizacin, llegando en este proceso, hasta el nivel de los trabajadores y personal de accin,
de tal manera que todas las personas, de todos los niveles, todos los das, toman decisiones,
actan y trabajan para lograr la Visin, Objetivos y Metas de la Organizacin.
8.2 El ciclo de alineamiento estratgico en First visin y en muchas otras fundaciones estn
dados por los siguientes parmetros;

Planeacin, * Difusin, * operacionalizacin de la de la estrategia *Evaluacin, revisin

y ajuste.

TIPOLOGA; First visin est en la capacidad de adoptar las tres tipologas del alineamiento
estratgico, El alineamiento vertical, el alineamiento horizontal y el alineamiento integral, para
empezar nuestra fundacin adopta el alineamiento vertical mediantes los siguientes
planteamientos;

8.3 Alineamiento vertical;

Nuestros colaboradores de todos los niveles deben conocer y ejecutar El programa de

familias en accin mediante el cual el ministerio de educacin patrocina financieramente
a los nios de los ms bajos recursos y desplazados de la violencia que tiene discapacidad
visual. Este programa debe ser conocido por todos los integrantes nuevos de nuestra
fundacin y llevarlo a cabo, se da a conocer mediante las salidas de trabajo en campo los
cuales son sitios perifricos de la ciudad o albergues de desplazados.
El plan estratgico es dado a conocer a todos los niveles de la compaa para lograr
alcanzar las metas comunes mediante; Comunicaciones internas que aparecen en todo el
sistema interno de la compaa y las personas que no tienen acceso al sistema de la
empresa se les publica en el tablero de noticias de la fundacin, adems de la informacin
directa que dan los lderes de cada proceso.
Los talleres con nuestros colaboradores implican el modo de alcanzar nuestra meta en
comn, en cada taller se explica didcticamente como actuar en cada operacin para
alcanzar los objetivos, los talleres de formacin en procedimientos didcticos dan a
conocer a los empleados de todos los niveles jerrquicos la estrategia para alcanzar la
visin que encierra a toda la fundacin.
Los eventos especiales, son una gran oportunidad en la que se muestran de forma
interactiva y de publicidad los objetivos a alcanzar de la fundacin, adems que los
lderes de la fundacin y de cada proceso hacen intervenciones recordando y haciendo
nfasis en el alcance de nuestros objetivos.
8.4 MAPAS ESTRATEGICOS;

CONCEPTO; Los mapas estratgicos son herramientas que Hace explicita las hiptesis
estratgicas proporcionan una visin macro de la estrategia de una organizacin, y proveen un
lenguaje para describirla. Son una descripcin grfica de la Estrategia. Ayuda a ver la
operacionalizacin en un equipo de trabajo, Muestra la Causa- efecto en todas las estrategias
desarrolladas de la empresa, entrelaza las diferentes estrategias y hace de ellas una forma de
cascada, El objetivo del Mapa Estratgico es dar a conocer a las organizaciones de las mtricas
(valores numricos) para medir su xito. Se fundamenta en que se puede observar que lo que No
se puede controlar lo que no se puede medir. Los mapas estratgicos, permitieron descubrir un
principio ms profundo: No se puede medir lo que no se puede describir. El mapa estratgico
sirve para describir la estrategia de una organizacin y proporciona un marco para ilustrar de qu
modo la estrategia vincula los activos intangibles con los procesos de creacin de valor.

El concepto de los mapas estratgicos fue desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton,
(conocido como Cuadro de Mando Integral o CMI) para representar las relaciones causa-efecto
entre indicadores y su vinculacin con la estrategia. Los Mapas Estratgicos se disean bajo una
arquitectura especfica de causa y efecto, y sirven para ilustrar cmo interactan cuatro
perspectivas.

-Perspectiva financiera; se consiguen nicamente si los clientes estn satisfechos. Es decir, la

perspectiva financiera depende de cmo se construya la perspectiva del cliente.

-Perspectiva del cliente y el mercado para el cliente describe el mtodo para generar ventas y
consumidores fieles. As, se encuentra ntimamente ligada con la perspectiva de los procesos
necesarios para que los clientes queden satisfechos. --Perspectiva Interna; constituyen el
engranaje que lleva a la prctica la propuesta de valor para el cliente. Sin embargo, sin el
respaldo de los activos intangibles es imposible que funcionen eficazmente.

8.5 Perspectiva de la Innovacin y del aprendizaje identifica claramente qu tareas (capital

humano), qu tecnologa (capital de la informacin) y qu entorno (cultura organizacional) se
necesitan para apoyar los procesos, la creacin de valor no se producir. Por lo tanto, en ltima
instancia, tampoco se cumplirn los objetivos financieros
9. PROCESO PARA ELABORAR UN MAPA ESTRATEGICO

Para construir el mapa estratgico se deben colocar las cuatro perspectivas bsicas en el eje
Vertical de la matriz, luego se colocan los 4 objetivos de modo horizontal y se van llenado las
casillas de arriba hacia abajo, cuando ya estn completas las casillas se leen de abajo hacia arriba
para poder identificar en cada objetivo y en cada perspectiva la Causa y efecto a medida que se
lee la matriz.

La idea bsica es comenzar mirando una perspectiva ms alta para identificar lo que se necesita,
e ir recorriendo la lista hacia abajo para entender qu debe hacerse para lograrlo. El mapa
estratgico codifica esta informacin. Las flechas de efecto van de las perspectivas ms bajas a
las ms altas, pero las flechas de inferencia estratgica (que no se dibuja explcitamente en el
mapa estratgico) parten de perspectivas ms altas hacia otras ms bajas. En este contexto,
alinear los objetivos de estas cuatro perspectivas es la clave de la creacin de valor y de una
estrategia focalizada e internamente consistente. En sntesis, el mapa estratgico proporciona el
marco visual para integrar todos los objetivos de la empresa e identifica las capacidades
especficas relacionadas con los activos intangibles de la organizacin (capital humano, de
informacin y organizacional) para obtener un desempeo excepcional.
ACTIVIDADES
FECHA DE FECHA DE
/ META INDICADOR RECURSOS DIFICULTADES COSTOS
INICIO TERMINACIN
ESTRATEGIAS
La capacitacin
se realizaran en
Capacitacin y Tiempo, ya que
Obtener las instalaciones
preparacin de nuestros
excelentes de Fenalco, a
docentes con profesionales
resultados en las nivel econmico
cursos de Modelo por tambin laboran
16/07/2016 20/072016 pruebas a haremos uso del 2320.000
psicologa competencias en otras
presentar para capital que
actualizados de compaas al
obtener la tenemos por
los pases del tiempo que en la
acreditacin parte de
norte de Europa nuestra
nuestros
inversionistas
La universidad
Brindar a las Nacional y el
Curso de
personas con ministerio de
formacin Los elementos de
discapacidades, Educacin ser
pedaggica en trabajo, ya que
temporales o Mediremos la Nuestro recurso
derechos habr que
permanentes, una adaptabilidad ya que la idea es
humanos y civiles replantear varios
propuesta de los nios a que estos
para el de los modelos
pedaggica que estas nuevas estudiantes que
tratamiento de 21/07/2016 25/07/2016 existentes y para 3000.000
les permita el ideas, estn a punto de
personas con eso necesitaremos
mximo evaluando el terminar su
discapacidades dinero para
desarrollo de sus cumplimiento carrera puedan
visuales, invertir en las
posibilidades, la de la meta. realizar un
especialmente futuras
integracin y el proceso de
nios entre 4 y 10 investigaciones.
pleno ejercicio de investigacin en
aos
sus derechos. nuestra
fundacin.
El seminario de
Pedagoga se
dar en nuestra El dinero ya que
instalacin, siendo una
Queremos Necesitamos organizacin sin
Seminario de
comprara en acudir a la caja nimo de lucro
pedagoga en Transformar los
una escala del 1 menor de la nuestros recursos
liderazgo e sistemas
al 10 el impacto organizacin son limitados y
inclusin social educativos y
30/07/2016 09/08/2016 en el proceso de porque necesitaremos 3'200.000
especializada en crear inclusin
aprendizaje de necesitamos construir estos
nios con social de los
los nios mnimo 5 juegos juegos adicionales
discapacidad nios ciegos.
videntes como completamente para dicha
visual.
no videntes. disponibles para actividad que
esta actividad, romper barreras a
aparte de las que nivel social
se realizan
normalmente.
 Que las
personas que
trabajen para
nuestra
Diplomado en
fundacin sean
desarrollo y
las ms
diseo de
Tener el primer capacitadas para
juguetes
11/08/2016 09/09/2016
lugar en el el desarrollo y 8'220'.000
didcticos para
desarrollo diseo de los El compromiso de
nios con
innovador de juguetes, y asistencia de las
discapacidad
juguetes Cantidad de llevar a los personas y la
visual
didcticos para diseos nios los consecucin del
nios con innovadores, mejores diseos diplomado ya que
discapacidad nuevos y y juguetes es escaso a nivel
visual. mejorados didcticos mundial
VALOR PRESUPUESTADO PARA PROYECTOS ESTRATEGICOS 16640.000

MAPA ESTRATEGICO TALENTO HUMANO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO II OBJETIVO III OBJETIVO IV

OBJETIVO I
MOTIVACIN CONTRATACIN COMPENSACIONES
CAPACITACION
COLABORADORES DE PERSONAL LABORALES
PERSPECTIVAS

Aumentar los fondos

1) PERSPECTIVA FINANCIERA
Adquirir fondos del
Adquirir ms capital Adquirir fondos para que nos asigna el
ministerio de educacin y
para dar las programa de motivacin gobierno para la
empresas privadas para dar
capacitaciones a colaboradores y a los contratacin de
compensaciones no
necesarias a nuestros nios con discapacidad personal nuevo y as
monetarias a nuestros
colaboradores visual. aumentar nuestra
colaboradores
planta de colaboradores

Recibir una atencin Hacer que nuestros Lograr que los patrocinadores
ms especializada como proveedores se sientan Tener una mayor de de los nios con discapacidad
consecuencia de una motivados a hacer capacidad de respuesta visual vean los logros
2) PERSPECTIVA DEL
capacitacin de mayor donaciones y que los frente a las necesidades obtenidos por nuestro
CLIENTE Y EL MERCADO
calidad en temas de nios con discapacidad de los nios con personal y as obtener
atencin a nios con visual no vayan hacia discapacidad visual compensaciones para
discapacidad visual. otras fundaciones nuestros colaboradores

Que nuestra Fundacin

3) PERSPECTIVA INTERNA
4)PERSPECTIVA DE LA
INNOVACIN Y EL
APRENDIZAJE
Cada colaborador de
este a la cabeza de la
nuestra fundacin debe Aumentar la planta de Lograr que nuestra fundacin
cantidad de
sentirse motivado al colaboradores haga una mejor distribucin
colaboradores y nios
realizar cualquier trabajo calificados dentro de de las compensaciones
que dan ayuda y que
que se le encomiende y nuestra fundacin, obtenidas por parte del
reciben una atencin de
que trasmita esa adems de generar gobierno y de las empresas
calidad en cuanto a
motivacin a los nios mayor empleo. privadas.
juegos didcticos y
con discapacidad visual.
desarrollo cognitivo
Que nuestra fundacin Traer a nuestra Que nuestro personal Una manera de
cuente con la ms alta fundacin las ultimas nuevo tenga un mayor compensacin es que el
tecnologa para el tcnicas de motivacin conocimiento en gobierno y las empresas que
desarrollo y diseo de al cliente interno y al innovaciones y nos apoyan nos brinden
juguetes didcticos para cliente externo, mediante pedagogas frente a las maquinarias con ms
 los diferentes medios necesidades que tienen
nios con discapacidad tecnologa para el desarrollo
interactivos en los cuales los nios con
visual y diseo de juguetes.
se encuentras los cursos discapacidad visual.

CONCLUSIONES

Para concluir podemos decir que nuestra fundacin no solo busca ser reconocida como una de las
mejores a nivel del pas, sino tambin una de las que da mayor oportunidad a los nios con
discapacidad visual, actuando con la firme conviccin de que cada nio merece la oportunidad
de ser feliz y olvidar sus discapacidades, aprovechando cada oportunidad que nos da el gobierno
y las empresas privadas mediante sus donaciones estamos iniciando una creacin de conciencia
en cada persona para que dejen de lado la indiferencia y empiecen a ver que hay personas como
estos nios que requieren el grano de arena que todos podamos aportar, porque en First visin
estamos seguros de que cada persona tiene su corazn y puede ser la luz que necesitan los nios
con discapacidad visual.